第一篇：发电厂燃料管理应用研究
发电厂燃料管理应用研究
摘 要：当前，由于电力化设备的普及应用，我国的电力需求不断在扩增，我国的火力发电厂建设进入高峰期，发电厂当前阶段面临的三大主要问题是安全生产、节能降耗以及降低污染排放，占据发电成本的50%～70%左右的燃料成本，如何降低其消耗成本以及提升其管理效率对于提升发电厂效率至关重要，该文就针对发电厂的燃料管理应用作详细的研究。
关键词：发电厂 燃料管理 应用研究 核心思想
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）12（c）-0180-02
发电厂的燃料成本占据七成的发电成本，是发电厂成本支出的重要部分，提高发电厂燃料管理效率，对于降低发电厂成本有着至关重要的作用，发电厂在日常运营过程中，针对燃料管理采取市场化的运作机制，保证燃料管理成本的最低化，降低燃料的进库成本，提升燃料的科学利用率，减少燃料成本的资金占用周期，从而达到降低发电成本，提升发电企业利益的目标。燃料管理的核心思想
近年来，虽然该发电厂行业发展建设进入高峰期，火力发电厂的业务运营管理也已完全进入市场化运行模式，然而，发电厂的燃料管理环节仍然是发电厂的短板，还没有实现全面，系统化的集成管理模式。在燃料信息管理过程中仍然是人工统计，工作效率低下，数据的可信度低，造成人力资源使用浪费，更为严重的是，这种管理方法下，燃料库存较为频繁出现亏吨以及亏卡现象，给发电厂带来严重的企业损失，因此，发电厂的燃料管理必须进行彻底性的革新，提升管理的信息化程度，运用现代物联网思维，提升燃料管理的效率。
燃料管理的核心思想应当本着“实用，可靠，高效，准确”的思想，准确性和实用性有机结合，大范围采取信息化的管理模式，合理运用计算机管理技术，促进燃料管理水平低的提升，此外，由于燃料管理涉及部门多，涉及业务范围较大，过程繁杂，通过组建有效的信息网络管理系统，可以最大程度的整合各资源，实现信息互动共享，通过网路组建，地磅，实验值，检测室各部门之间可以进行即时的信息共享，便于更好的进行燃料规划管理，实现即时管理指令传达，形成集成化的燃料管理体制。燃料管理应当实现的主要业务功能
通过建立集成化，信息化的燃料综合管理体系，规范燃料入库、出库行为准则，可以极大程度上减少原料管理漏洞，避免燃料的亏吨，亏卡情况的出现，同时也能一定程度上减少人员工作负担，提升燃料的管理效率，为降低电厂的生产成本打下坚实的基础。燃料管理当下应当实现的主要业务功能主要有以下几点。
2.1 燃料规范化的合同制管理
燃料供应是一个长期性的需求，因此，电厂在燃料来源上应当和相应的煤场签订规范化的燃料供应合同，根据发电厂的实时动态需求合理的进购燃料，与相关单位签订稳定的供燃合同，在保证燃料供应稳定的同时，减少燃料供应的成本，同时，通过系统化的燃料供应登记体系，实现从燃料采购到燃料消耗过程中全数字化的管理，保证燃料供应能够及时准确的反馈到发电厂运营管理人员。
2.2 燃料调运管理
燃料的日常调运，转场也归属燃煤管理内容之一，燃煤调运过程中，对于燃煤调运数量，燃煤调运时间，燃煤调运目标库场等各项与调运有关内容都需要准确的记录在册，并传入燃料管理综合信息库，以便查询，同时应当能满足燃料调运计划可以被及时的终止，延时，增量等要求。
2.3 燃料质量管理
燃料的质量管理包括燃料进库质量管理以及燃料保存质量管理，在进库质量管理中，要保证进购燃煤质量达到发电厂各项指标要求，将燃煤进购质量指标信息传达给相关燃煤质量负责部门，同时在库燃煤质量要由相关部门做检测，对质量等级指标信息记录，保证能够随时按需调配。
2.4 经营管理
发电厂对燃料的管理过程中会出现各种协议纠纷、以及管理问题，相关燃料管理部门应当能够恰当的应对这种管理问题，准确的进行燃料量，费用评估，进行相关的索赔工作，具体的内容包括燃料具体数量核算、进购费用评估、运输费用以及相关附加费用审计、燃煤使用量核计、核算不符合处理等。
2.5 燃煤场管理
实现对燃料场统计管理。包括收煤登记、耗煤登记、盘煤登记。[1]
2.6 统计分析
实现对发电厂具体的燃料情况进行准确的计量分析，并以此为基础提供详细的图标。包括：发电耗煤供应情况、使用以及余量数目、进库煤质验收质量报表、进库煤质详细计价目录表、库内没量盈亏分析表、具体燃料价格表目、以及详细的日用量、月用量表等。提升发电厂燃料管理应用能力的具体措施
良好的发电厂燃料管理体系是发电厂领导合理制定相关指令决策的重要依据，决策者可以根据该电厂的现有燃料情况以及结合数据分析适时的对未来发电厂的下阶段市场行情判断进行准确的预测。活力发电厂燃料管理系统主要包括入厂验收监管系统、入厂燃料化验及煤场管理三部分。[2]通过对这三大组织部分的有效整合管理，可以提升发电厂的燃料管理水平，提升发电厂的发电成本优势，保证发电厂平稳运行。
3.1 严格把控燃料入厂验收环节
燃料入厂验收环节是发电厂燃料管理的第一步，在燃料入厂过程中，计重、质量检测、采制等哥哥过程必须严格把控。相关的计重设备应当在限定时间内对入库的燃料进行校检，并准确的将数据实时传输到相关数据系统中去，同时，记录燃料运载车辆信息以及详细的供应商渠道；采样过程中，实施机械化采样操作，全网络系统化监督，确保在采样过程中出现违规行为能够及时报警。计重，采制、化验各个过程确保有视频监控，提升燃料入库自动化程度，减少认为操作对煤炭入库过程中的操作，确保得到的煤炭质量报告的准确性，筛选高质量的燃料供应商，建立高质量、长期的供货关系。
3.2 加强燃料管理，降低发电成本
传统燃料管理模式过于封闭，市场化程度不高，各职能部分各自为战，与外界的燃料市场没有构建有效的交流机制，对于市场的前景规划欠缺，战略意识不弱，一定程度上造成燃料成本高昂，发电成本居高不下。现代高质量的燃料管理应模式应当提升燃料管理各部门之间的协调能力，燃料入库管理部门，燃料质检部门，燃料运输部门，燃料财务部门，各部门协调工作，相关信息共享，形成完善的燃料管理体系。对燃料储存、耗用及供应进行局部优化后，再进行相互之间的协调，以储存约束为系统管理核心，使系统协调简便可行。[3]其次，在燃料进购渠道上，应当加大市场化程度，实行市场动态采购机制，降低燃料采购成本。同时，发电厂的前景战略规划应当纳入燃料管理相关信息，保证发电厂整体性，提升燃料管理战略规划质量。
3.3 健全管理机制，提升人员的专业水准
要完善燃料管理体系，减少燃料管理过程中的疏漏，保证燃料管理的严密、规范性。对于燃料存储、流通的各个过程实行系统化管理，同时，对于相关岗位人员，要进行相应的专业知识水平培训工作，使员工具有专业化的操作能力，在员工考核管理方面，要实行平等量化的考核机制，提升员工的就业积极性。在员工的相关思想教育方面，要着重培养员工的廉政、敬职观念，防范员工出现思想腐败的行为，做出有损电厂利益的个人举动，提升员工的综合技能以及思想水平，确保电厂能够稳定、高效率运转。结语
燃料管理作为发电厂的核心部门，燃料管理应当以保证发电厂的稳定正常运转为核心，保证发电的燃料需求。当前，应当提升信息技术在燃料管理中的应用水平，提升燃料管理的自动化程度，在有限的基础上降低燃料成本，提升发电厂成本优势，增加企业利益。
参考文献
[1] 白宏雁.火力发电厂燃料管理应用研究[J].北方经济，2007（8）：129-130.[2] 赵悦雯.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）：32.[3] 董学辉.物联网技术在火力发电厂燃料管理中的应用[C]//电力行业新一代信息技术研讨会论文集.2011.
第二篇：发电厂燃料点检员岗位职责
燃料点检的岗位职责
1、燃料点检员是我厂燃料供应设备检修中安全生产管理上的负责
人，必须坚持“安全第一”的方针，严格贯彻执行集团公司、分公司、厂有关安全生产的各项规程制度，对本专业所管辖范围内的工作负有安全责任。
2、熟悉并掌握本专业检修规程、检修管理制度及有关的安全制度主
要条文规定。
3、掌握本专业主要设备各种状态下的检修特性、参数特性、检修状
况及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
4、掌握本专业设备检修的项目、方法、工艺要求及所需安全措施。
5、负责本专业检修规程的修编。
6、负责本专业点检定修计划的修编，并督促相关部门按期完成。
7、负责本专业重大事故的应急预案修编。
8、编制、修订和落实“二十五项反措”实施细则和实施计划及反事
故技术措施。
9、负责我厂燃料专业重大危险源设备的评估，并负责对所存在问题
整改的技术措施修编，督促相关部门按期完成。
10、监督本专业各工作现场相关安全责任人做好安全工作，确保各
工作的安全完成。
11、负责本专业备品配件材料计划的编制，并督促物资供应部及时
采购，对备品储备负安全责任。
12、负责所属设备定修实施的项目负安全责任。
13、负责制定本专业新安装或改造后的设备在投运前有关试验技
术措施，并对其措施的实施负安全责任。
14、深入了解现场设备的检修情况，并对设备异常情况进行全面的分析，提出检修中相应防范措施和事故预想。
15、定期对设备组织相关热力试验，并对设备检修的经济性进行分
析、评价，对影响设备安全、经济检修的问题，制定整改措施，并提出整改要求。
16、按照厂部编制的安全性评价整改计划，认真督促相关检修公司
班组按照整改要求及时完成。
第三篇：燃料管理（模版）
核反应堆燃料管理就是对整个核燃料提出安全经济的管理策略，具体包括：堆前燃料管理（指核燃料的勘测和制造）堆内燃料管理（指反应堆运行期间的管理）堆后燃料管理（指对燃烧后的乏燃料的处理管理）
转换比：反应堆中每消耗一个易裂变材料原子所产生新的易裂变材料的原子数 增殖比：如果CR＞1，反应堆内产生的易裂变元素比消耗掉的还要多，除了维护反应堆本身的需要外，还可以增殖出一些易裂变材料供给其他新反应堆使用，这一过程成为增殖，这时的转换比成为增殖比 核燃料循环形式：一次性通过循环（核燃料经过反应堆燃烧后直接作为核废料处理，不再进行回收使用的燃料循环）回收铀循环（轻水反应堆中卸下来的燃料送后处理厂处理，从中提取Pu-239，同时把8%的U235重新加以富集制成新的燃料元件）燃料增殖循环 燃料联合循环(把一个反应堆的乏燃料用作另一个反应堆的燃料循环)燃耗深度：装入堆芯的单位质量燃料所产生的总能量的一种量度，也是燃料贫化的一种度量
循环长度：一次装料后，反应堆满功率运行的时间
循环系列：初始循环 过渡循环平衡循环 扰动循环
初始循环：反应堆首次启动运行的第一个循环，堆芯全部由新燃料组成
过渡循环：从第二循环开始一直到初始循环堆芯内的燃料组件全部被全部卸出堆芯为止的运行循环
平衡循环：每个循环的性能参数（循环长度 新料富集度 一批换料量平均卸料燃耗深度）都保持相同，进入到平衡状态 扰动循环：-燃料管理的主要内容：1.换料批数n,换料批量N 2.循环长度T 3.新燃料富集度 4.循环功率水平P 5.燃料组件在堆芯的装载方案A 6.控制毒物在堆芯的布置的控制方案 P 多循环燃料管理：对上述1-4进行变量决
策时，相对来说受空间分布影响较小，燃料组件在堆芯的空间影响仅以批的特性加以简单考虑，所谓“点堆”模型，把这部分燃料管理成为多循环燃料管理
两种常见的压水堆单循环换料方案优缺点：Out-In装载方案：新料在堆芯外区，堆芯内部为燃烧了一两个循环的燃料组件分散交替排列。这样一方面展平了全堆芯的中子通量密度分布，降低了整体功率峰，另一方面，堆芯内局部的反应性分布也比较均匀，中心区域的中子通量密度分布将像精细的波浪，降低局部功率峰因子低泄露装载方案：新燃料组件多数布置在离开堆芯边缘靠近堆芯的位置上，燃耗深度比较大的安置在堆芯最外面的边缘区，烧过一两个循环的燃料组件在中间区。优点：堆芯边缘中子通量密度较低，减少了中子的泄露，提高了中子利用的经济性，延长了堆芯寿期，降低了对压力壳的热冲击，延长了压力壳和反应堆的使用寿命缺点：减少了反应堆的剩余反应性，带来了可燃毒物反应性惩罚，还应当检验整个循环寿期内功率峰值的变化
换料优化时的目标函数：1.循环末从反应堆卸的燃料组件的平均卸料燃耗深度最大2.循环初堆芯燃料的装载量与循环期间所产生的能量之比为最小3.对BOC燃料富集度和循环长度，使循环末堆芯的反应性或临界可溶硼逍度最大4.从安全角度出发把要求在整个循环期间堆芯的最大功率因子Kv最小作为目标函数 单循环燃料管理：对5.6进行批量决策时，详细考虑燃料组件和控制毒物在堆芯的空间布置，暂时不考虑循环之间相互影响，即所谓二维三维模型，这部分燃料管理称为单循环燃料管理
换料设计优化常用的约束条件：1.整个循环期间堆芯的最大功率峰值小于许可值2.燃料组件的最大卸料燃耗深度小于许可值3.堆芯的慢化剂温度系数为负值4.停堆深度不低于某一规定值5.新料的富集度小于某一规定值
单循环燃料管理计算：主要内容：对堆芯
进行精确的物理热工耦合的中子学计算
三步法： 栅元计算，组件计算，堆芯计算
多群数据库：压水堆物理计算中，通常采用多群（25-100群以上）或少群（2-4群）次中子源强度满足探测器系统最低计数要求；二次中子源经辐照后产生的源强也必须满足探测器系统最最低计数要求6.中子通量测量点的布置等
等效均匀化常数：把对不同组件计算求得计算，一般是应用相关的核数据处理程序将原始的评价核数据库转化成的群数据库，供反应堆物理计算程序直接读取相关的核数据
多群数据库包括：能群结构 核素标识 群截面 裂变产物 裂变中子份额 能谱分布 衰变常数
栅元是由燃料芯块 包壳和慢化剂构成的非均匀系统
超栅元化：计算时将计算区域扩展到该栅元的外围一圈栅元（非燃料栅元）
非燃料栅元是指常规反应堆中除了燃料栅元以外的其它各种栅元，包括控制棒 可燃毒物 测量导管水洞等栅元
基膜修正：由于有泄漏，必须对前面在无限介质能谱下求得的均匀后群常数进行修正
进行组件燃耗计算时，一般采用预估-校正方法：从时间t(n-1)到t(n)的燃耗计算，分两步进行，首先利用由t(n-1)时刻的通量作预估步燃耗计算，给出t(n)时刻的核密度。然后更新截面，计算给出的通量来进行修正步燃耗计算。t(n)时刻的最终核密度以预估步和修正步的平均值
核电厂堆芯核设计主要内容：1.堆芯燃耗与燃料管理：研究各循环堆芯的燃料装载，制定合理的堆芯换料计划2.堆芯功率能力：确定正常运行工况的运行限值和非正常运行瞬态工况的保护定值3.反应性控制：堆芯的装载和反应性控制设计要确保当反应性价值最大的一束控制棒卡在堆芯外，反应堆在任何功率水平运行时，仅用其他控制棒就能实现热停堆，并有足够的停堆深度，以防止事故工况下反应堆停堆后重返临界4.反应性系数：反应堆在各种功率下运行时，慢化剂反应性温度系数必须为负值或者0，堆芯设计要求在各种功率状态下，临界硼浓度低于规定的极限值5.中子源：合理选择布置中子源，使一的均匀化参数连同不连续因子
一起称为等效均匀化常数
咬量：为了确保主调节棒组具有足够的反应性引入能力，以满足反应堆功率线性变化及负荷阶跃变化的机动性要求，并尽可能使轴向功率分布平坦，需要限制主调节棒组的最小插入深度，这个要求的最小插入位置，称为咬量
插入限值：限值主调节棒组插入深度是为了满足1.停堆裕量要求2.弹棒事故安全准则3.焓升因子限值 常轴向偏移控制目标：以满功率，平衡氙，主调节棒组位于咬量位置时的轴向偏移作为目标值AOref。反应堆正常运行时，要求在轴向功率偏差在以AOref为中心线的条带，常称为运行带内运行，以防止出现轴向功率偏差过大而引起氙震荡。这种对反应堆运行时的轴向功率偏移的控制方法称为CAOC
反应性系数反映了由于反应堆运行条件（功率水平慢化剂平均温度 燃料温度 压力等）的变化引起有效增殖系数的变化能力
慢化剂温度系数：慢化剂平均温度没变化一度引起的堆芯反应性变化
Dooppler效应是由于燃料温度变化而引起的U238 Pu240共振吸收变化引起的反应性变化
Doppler功率系数：定义为功率每变化额定功率的1%时由于Doppler效应引起的反应性变化
功率系数：堆芯功率每变化额定功率的百分之一由慢化剂和燃料温度效应共同引起的反应性变化
多普勒功率系数和温度系数的关系：由于反应堆内的燃料温度及其变化是不能测量的，因此实际运行中常以功率作为观测量。原则上讲，用反应堆功率来表示反应性系数比用温度系数，空冷系数等来表示更为直接，因为当功率发生变化时，堆内核燃料温度，慢化剂温度系数都将发生变化，从而又引起反应性的变化。功率系数不只与反应堆的核特性有关，还与它的热工水力特性有关，是所有反应性系数变化的综合，它比温度系数的含义更广泛，计算更复杂
微分硼价值：堆芯单位硼浓度变化引起的反应性变化
安全边界分析思路：对于给定事故，当换料堆芯的所有与事故有关的参数都保守地处于FSAR安全分析所使用值的边界限值以内时，则FSAR的结论是适用的，从而确认了该换料堆芯对给定事故的安全性。反之，当换料堆芯的关键安全参数超出FASR的安全边界值时，则需要对有关事故或换料堆芯进行安全再分析或再评价，以确定该超限参数对堆芯安全性的影响，必要时，可以通过修改技术规格书或对运行规程作某些修改，进行部分装载计划的改变，甚至于再设计装载方案以满足反应堆运行安全的需求
安全边界：分析的概念在理论上其实质是微扰动法，认为安全参数的微小改变是相当于对原来堆芯的一种扰动，同时假设安全参数的扰动对事故发展影响的单调性与解耦性，因而可以用对参考堆芯的扰动影响的评价来替代对换料堆芯的新的全面的事故安全分析。
换料堆芯安全评价工作的内容：1通用关键安全参数验证（可能对许多瞬态和事故产生影响，包括堆芯动力学关键参数验证和堆芯功率能力验证）2特定事故关键安全参数验证（对受与堆芯装载影响的特定事故产生影响，主要是反应性事故）3与超限参数对应的事故再评价或再分析 落棒事故：指在功率运行时一束或几束控制棒落入堆芯引起功率畸变的瞬态事故 提棒事故包括在次临界状态和功率运行状态下一束或几束控制棒失控抽出的事故，他将导致反应性不可控地引入，堆芯功率畸变，可能引起堆芯提棒区或邻近区
出现临界沸腾
弹棒事故的特定关键安全参数：1最大弹棒反应性2弹棒前F（零功率弹棒不需要）Q3弹棒后FQ
4弹棒后FN
反应堆启动与物理实验包括反应堆的首次临界（反应堆初始临界 源量程和中间量程通道中间量程和功率量程通道的线性和重叠性的测量 多普勒发热点和零功率物理试验功率水平的确定 反应性仪的校正试验）、堆芯零功率性能试验和提升功率阶段中的物理试验。目的：使反应堆堆芯安全顺利首次达到临界状态，并在零功率状态以及逐步提升功率过程中，测量和验证堆芯的有关物理参数是否符合实际要求，满足安全规则。
试验规程1 试验大纲和规范类规程2试验原理性规程3试验实施规则4试验仪器操作规程
反应堆首次临界逼近
原理：先选定一个次临界状态，在核裂变材料、慢化剂，结构材料以及吸收材料已经确定情况下，通过控制棒提升以及硼浓度的稀释来使反应堆达到临界。
试验方法;用倒数计数率对控制棒棒位、一回路硼浓度，稀释水量和时间进行外推，以此来确定提棒或硼稀释过程中的临界棒位和临界硼浓度。
初始条件1反应堆处于热备用状态2控制棒棒位的操作和提示系统均能正常工作3化容系统、硼和给水系统工作正常4源量程测量通道的计数率不低于每秒两个计数
预防与安全措施1严格遵守《运行技术规范》《物理试验技术规范》2视听计数率通道始终处于有效状态3控制棒组应按提棒顺序及重叠步进行提棒操作4对硼的稀释速率加以限制。冷却剂硼浓度C1，稳压器C2，C2-100ppm≤C1≤C2+50ppm 5 临界逼近过程中，无论什么情况，当冷却剂硼浓度与外推临界硼浓度差达到50ppm立即停止硼稀释6 冷却剂温度控制通过二回路向大气排放蒸汽实现 7中子通量密度水平的启动速率限制在每分钟一个数
量级8计数率不正常变化，紧急停堆事件时，控制棒提升或硼稀释立即暂停。原因查清确认不会危及核电站安全后方可继续
临界硼浓度测量1 化学分析法（核电厂用）2 在线硼浓度计3体积法
验收准则 临界硼浓度C1，理论临界硼浓度C2，｜C1-C2｜≤50PPM 控制棒价值测量 一般在热态功率下测量，有调硼法、换棒法和周期法 验收准则 积分价值与理论计算值的偏差小于正负10%
等温温度系数测量验收准则 测量值与理论值之间的偏差满足≤5.4pcm/摄氏度 且 等温温度系数（降温）与等温温度系数（升温）偏差＜2pcm/摄氏度 可以接受
引起反应性变化的主要原因：燃料的多普勒效应 慢化剂的温度效应 空泡效应 硼浓度测量方法：化学分析法（滴定）在线硼浓度计（硼表）体积法
落棒试验目的：通过落棒动作触发功率量程通道“负中子注量率变化率高”信号，从而引起反应堆自动停堆，由此验证反应堆保护系统功能的完备性和可靠性。落棒试验方法：反应堆功率水平稳定在50%FP，主调节棒和温度调节棒处于运动带内，其余控制棒提升到堆顶，运行带宽度一般为12步。运行带中点位于“咬量”加12步。选择一组控制棒中的任意两束同时断电，使其落入堆芯引发反应堆自动停堆。采用高速记录仪器可以记录整个落棒试验过程的保护继电器释放信号，停堆信号，控制棒下落速率等参数。
落棒试验安全验收准则：考虑到保护系统单一故障准则，与反应堆停堆保护设定值相关的四个功率量程通道保护继电器中至少应有三个保护继电器动作。
模拟弹棒试验目的：检查当最大一束效率的控制棒束弹出堆芯而引起的堆芯热点因子 的变化，验证核电厂最终安全分析报告中给出的限值是否得到满足。堆芯换料优化就是通过寻求满足约束条
件的最有不了方案和可燃毒物布置方案，来达到最安全或最经济的目标。在安全性方面体现为堆芯功率峰因子最小，核电厂实际运行可利用安全裕量增加；在经济性方面体现为堆芯燃料组件平均卸料燃耗增加，延长循环长度，降低循环成本。堆内燃料管理计算主要分为1栅元和组件计算模块 包含栅元的一维均匀计算和燃料组件的二维输运计算两部分。1各种栅元计算模块2组件计算模块3燃耗计算模块2堆芯计算模块 主要计算堆芯在各种工况下中子通量分布和有效增值系数，包括1截面处理接口程序2堆芯中的临界与燃耗计算
不可控硼稀释事故：主要由于操作员误操作或化学容积系统失灵引起堆内冷却剂中的硼酸被不可控的稀释，导致反应性上升
多循环燃料管理计算任务：在给定循环初堆芯状态的条件下求出循环末堆芯状态（给定循环初各批料的富集度 燃耗 换料方案 求循环燃耗及循环末批料燃耗）遗传算法5要素：1参数编码2初始群体设定3适应函数的设计4遗传操作设计5控制参数设定
第四篇：发电厂燃料运行安全生产顺口溜
燃料运行安全生产顺口溜
安全第一预防为主，方针指南不能偏。
安全多下及时雨，教育少放马后炮。快刀不磨要生锈，安全不抓出纰漏。
安全防护要做好，进入现场有“三宝”，安全帽、网、安全带，保护生命不可少。
安全教育应很抓，分层培训你我他。增强教育灵活性，工作岗位实践他。
安全意识记在心上，安全责任担在肩上。
安全隐患是警钟，安全教育不放松。安全规程天天讲，安全生产立新功。
出事故三不放过，为民负责莫嫌烦。
防范再出新措施，措施落实才算完。
高空作业上天桥，安全带儿要系牢。带好随身工具兜，严禁抛掷防脱手。
管生产必须管安全，老一要把责任担。
建筑楼房大又高，出入上下防跌跤。不能攀爬脚手架，应走楼梯或马道。
进场要戴安全帽，警示标识要知道。遵章守纪保平安，一人安全全家笑。
进入现场要注意，危险区域观仔细。麻痹大意要不得，安全二字牢牢记。
美酒飘香解忧愁，切莫贪杯晕了头。工作时间禁渴酒，关爱自己严要求。
事故原因一查到，教育群众有经验。
谁主管谁负责，安全生产原则记心间。
危险部位要做到，有轮部位必有罩。
消防器材是个宝，平时注意维护好。严禁随意做它用，发生火灾找不着。
烟头危害可不小，引起火灾不得了。施工现场别吸烟，消防安全要记牢。
有洞口处必有盖，有轴头出必有套。
有高平台必有栏，有轧点必有挡板。原因不明不放过，通过分析找根源。
安全第一预防为主，方针指南不能偏。
安全多下及时雨，教育少放马后炮。快刀不磨要生锈，安全不抓出纰漏。
安全防护要做好，进入现场有“三宝”，安全帽、网、安全带，保护生命不可少。
安全教育应很抓，分层培训你我他。增强教育灵活性，工作岗位实践他。
安全意识记在心上，安全责任担在肩上。
安全隐患是警钟，安全教育不放松。安全规程天天讲，安全生产立新功。
出事故三不放过，为民负责莫嫌烦。
防范再出新措施，措施落实才算完。
高空作业上天桥，安全带儿要系牢。带好随身工具兜，严禁抛掷防脱手。
管生产必须管安全，老一要把责任担。
建筑楼房大又高，出入上下防跌跤。不能攀爬脚手架，应走楼梯或马道。
进场要戴安全帽，警示标识要知道。遵章守纪保平安，一人安全全家笑。
进入现场要注意，危险区域观仔细。麻痹大意要不得，安全二字牢牢记。
美酒飘香解忧愁，切莫贪杯晕了头。工作时间禁渴酒，关爱自己严要求。
事故原因一查到，教育群众有经验。
谁主管谁负责，安全生产原则记心间。
危险部位要做到，有轮部位必有罩。
消防器材是个宝，平时注意维护好。严禁随意做它用，发生火灾找不着。
烟头危害可不小，引起火灾不得了。施工现场别吸烟，消防安全要记牢。
有洞口处必有盖，有轴头出必有套。
有高平台必有栏，有轧点必有挡板。
原因不明不放过，通过分析找根源。
奉劝诸位守规章，大家干活要认真，众人干活心要齐；
大家来学安全篇，如有隐患必查明，搞好团结又守纪；
安全规范须谨记，尽快找出其原因，上班切莫离岗位；
工作制度要把严，安全隐患须消灭，玩忽职守搭上命；
上岗培训学安规，停电两票要办齐，装拆设备要细心；
不懂安规就吃亏，赶快派人到局里，螺丝松动祸最深；
不遵安规易出事，办票之人未到来，接触不良易发热；
千万不要把规违，暂且不动是为先，烧毁设备人受惊。
工作之前先想清，停电之后须验电，一旦安全有事故；
哪先哪后要分明，挂上接地莫拖延，沉着冷静来应付；
不然脚忙手又乱，设置遮拦更重要，排除故障灭萌芽；
干起活来无头绪，明牌标示人知晓，生命财产才保住；
工作服、要整齐，抢修工具要登记，诸位定要守规章；
干起活来才容易，完工时候应点齐，不喝酒来不抽烟；
安全帽、要戴牢，胶钳板手螺丝刀，上班最忌往家想；
安全规范应唠叨，勿留母排开关上，精神分散无主张。
登高系好安全带，工作干完要查明，各位若是下了班；
不能只讲快快快，不能留下后遗症，仔细想想就知道；
胆大心细要认真，粗心大意使不得，人身财产皆重要；
干活之时要注意，干活时候要认真，安全一定要做到；
第一不要伤自已，若是疏忽不检查，人人学习安全编；
第二不要被人伤，马上送电轰一声，一利已来二利民；
第三不要伤别人，因此出了大事故，工作安全人欢欣；
三不伤害要谨记，设备炸毁人烧伤，四乡六里笑盈盈。
第五篇：燃料管理毕业论文
建立“责权分明、激励机制”是燃料管理工作 的重要保障
【摘要】：目前，随着电煤市场价格的不断上涨，市场竞争日益激烈，煤、电之间的博弈愈演愈烈。如何降低发电成本，提高市场竞争力，是发电企业面临的一个重要课题。燃料作为火力发电企业的“食粮”已经占到企业发电总成本的80%左右，控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。燃料成本作为全部成本中最基本且比重最大的内容,已成为当前火电厂市场煤和计划电条件下的效益的晴雨表。而通过建立行之有效的“责权分明、激励机制”是降低企业经营成本、提升盈利空间的关键，是燃料管理工作的重要保障。
【关键词】： 责权利统一 激励机制 保障体系 精细化 全过程管理
近年来，受多种因素影响，电煤供需矛盾日趋突出，煤价长期高位运行，给发电企业的燃料管理工作带来全新的挑战。燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。燃料成本中包括固定项目和可变部分。暂且不去涉及固定项目，加强可变部分的管理就会直接影响企业的经营效益。且随着电力生产规模的不断扩大，燃料需求量急剧增加，电煤市场的不规范和不理性，导致煤炭市场出现大的波动，电煤交易中充满利益的博弈。部分不法商人在暴利的驱使下企图采取非法手段左右电厂燃料管理的各个环节来赚取更多利益，发电厂燃料管理已经成为一个利益的博弈场。因此加强燃料管理工作的人员管理，提高管控水平已经成为了关键所在。我公司目前正处于基建时期，如何在复杂多变的煤炭形势下，做好燃料管理 1 工作，做到可控和在控，提高燃料管理人员的管控水平，建立行之有效的“责权分明、激励机制”的用人机制，是当前燃料管理工作最为重要的工作之一。那么怎样才能做好人员的管理工作，笔者结合在火力发电企业从事多年燃料管理的工作经验,就如何做好燃料管理工作做一些分析与思考，以便与同仁进一步探讨和提高。
一、责权不明、机制不健全是燃料管理工作出现漏洞的主要因素
（一）、建立“责权利”统一，对等机制
由于煤炭市场供求关系的变化，已行成多年的卖方市场，导致电煤价格不断上涨，电厂燃煤成本大幅度上升。一方面煤炭市场管理混乱，掺杂使假以及亏顿、亏卡现象严重。另一方面电厂内部燃料基础工作出现了责任不清晰、权利不明确，责权利不统一、不对等等诸多漏洞和弊端，导致燃料管理工作不到位，给不法经销商以可乘之机。
要保证在利益的博弈和争夺中胜出，保证电厂的利益不受损失，这就要求参与博弈的人员要真正站在维护电厂利益的角度，时刻保证尽职尽责、公正廉洁，不受利益的驱使、不受恐吓所迫，以一个电厂主人的姿态来保证燃料管控的每个环节不出差错、不留疏漏。只有这样，电厂的利益才能切实维护，电厂的成本才能保持最低，笔者在实践中体会最深的一点：“责权分明、激励机制”是提高电厂燃料管理水平的重要保障。
现在有些电厂从组织结构设计上将燃料管理部门设计为单一的经营部门，只管买煤和收煤，基本不问入炉煤质的好坏，经营管理与燃料生产严重脱节，偏离了现代企业组织设计的基本要求。在煤炭采 购过程中，很多供煤商为了获取其更多的利益，经常通过掺假、拉拢工作人员造假的恶劣手段坑害公司利益。而在燃料进厂后的检斤、采样、制样、化验等环节中，多数工作人员谁能够尽职尽责，但也会有一些个别人在利益的驱使下做出有损公司利益的行为，在这些人看来，受损失的是公司，赚好处的是自己，没有把公司和自己的利益真正联系在一起。
造成这种被动的局面的主要因素是管理不严格，责任落实不到位，责权利之间不对等，不统一。所以责权必须匹配，明确，清晰，让所有从事煤炭管理的工作人员都清楚自己的工作的责任，哪些事该做，那些事不该做，做了以后会有什么后果，真正从内心认识到自己工作的重要性。
（二）、建立行之有效的用人“激励机制”。
如何在复杂多变的煤炭形势下，管理好燃料管理工作，做到可控 和在控，我个人认为提高燃料管理工作的人员管理，建立行之有效的用人机制，是当前燃料管理工作最为重要的工作之一。那么用什么样的人，怎样用人才能做好人员的管理工作呢？
一般说来,在一个组织内部,员工们的才能、风格、知识之间存在着互补效应,把能够互补的员工合理地调整在一起,不仅可以更好地形成有利的群体优势,提高工作效益,而且还有利于发展成为融洽的人际关系。因此,科学合理的人力资源配臵,对于调整组织内部的人际关系和工作关系,处理和解决有关矛盾,起到积极的作用。产生双向激励作用。人力资源配臵必然要涉及到人员的工作岗位变动、薪金的增 减、工作性质或行业的变化等。这些变化都可能转变成为一种内在的激励因素,即上行激励和下行激励。
1、上行激励。追求美好是人类的共同天性,这是促使人们对激励做出反应的内在动力和基础。一般人都具有追求个人成长进步、干一番事业、实现自我价值的内在要求。对于组织来说,如果不断地把优秀人员适时地配臵到更富有挑战性,能够承担更多责任,并享有相应的权利和劳动回报的岗位上,必定会产生一种榜样的力量,从而对优秀人才本身,以及对统一组织内的周围员工都产生强有力的、持久的激励作用。
2、下行激励。人力资源存在着层次、类别、素质高低等差异,人力资源配臵必须不断进行择优汰劣。在这过程中,组织内部将对员工随时调整,辞退技能过低或表现不好的人员,这无疑会对周围人的工作、学习造成一定的强制性压力,从而激励有关人员更严格的要求自己,更注意遵守规章制度,更积极地去提高自己的工作技能,避免被组织淘汰。
事实上,随着经济的发展和社会的进步,激励手段实施起来比较复杂,困难也较大。但是,我们仍然可以通过努力来实现。可以通过与员工进行深入交流,了解并掌握每个员工的需求与期望,寻找相应的激励措施,设计和实施不同的激励方案,只有这样,才能大大提高激励的效率。
(三)、建立对优秀人才的选拔和培养机制
现在的一些电厂的燃料管理工作混乱，很大因素是在对人员的使用上出现了问题，从事燃料管理工作的人员素质参差不齐，人员结构不合理为今后的工作埋下了隐患。例如：某厂燃料管理部采样班共计12人，其中只有1人是大专学历，2人是高中学历，余下9人是初中学历。（图表分析见下页）
采样班人员学历统计表：
采样班人员统计8%17%大专高中初中75%
由上图可以看出低学历占据了大多数，现在国家制定的采制样标准，包括：采制样精密度计算、采制样偏倚度实验等工作，需要具备一定的高等数学的能力，是具备大学本科水平才能完成好的工作。所以提高采制样工作人员的文化程度，是对燃料管理工作的重要保障。
二、建立先进的考核及保障体系,完善人才激励机制
（一）、建立现代的考核体系
考核在现代人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放,定性考核多,定量考核少,不能适应形势的发展。在考核内容方法上可按照要素分解法,对德、能、勤、绩四个方面的考核内 容进行要素分解,并细化,量化。可将考核分为“德能考核”与“勤绩考核”两个大项进行。将德、能考核放在年终进行,将勤、绩考核放在平日,最后将德、能、勤、绩四项得分相加,得出其考核总成绩,在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制,一流成果和业绩要给予一流回报,对有突出成绩的给予重奖，对管理优秀的人员给予提升。只有这样才能满足他们的心理愿望，充分的提高员工干工作的热情，调动员工的积极性。
（二）、建立统一完整的保障和监督体系
1、保障体系。保障体系内容包括：建立一整套完整的规章制度、各级岗位人员的工作标准、岗位职责、工作流程、考核细则等，明确职责和权限，权利和义务，做到有章可询、有制可查、以度制人。提高燃料计量、质检工作的制动化程度和科技含量。在入厂、入炉煤采制样工作全部实现机械化，杜绝人为因素的影响。在本单位的大燃料管理的工作体系中，各相关部门之间相互配合，通力合作，共同努力确保电厂燃料管理工作的有效进行。
2、监督体系。监督体系内容包括：制定和落实采制化作业的编码原则、推广和使用燃料监督视频网络、对各重点岗位进行24小时监控。监控地点包括：计量、采制化工作现场、煤场、备查样室等。加强监察和效能监审工作的力度，各厂应设专门的监审人员，通过监审、检查、评价燃料管理过程的内控制度，强调相关部门（岗位）间的相互监督作用，督促企业健全和完善管理制度及管理标准。
（三）、加强政治思想工作，在新形势下开展反腐倡廉教育
1、现在的社会是浮躁的，在多数人是思想意识里充满了“金钱”观、“利益”观。盲目的“拜金”主义使他们丧失了党性和原则。在这样的现实面前，燃料管理工作成为一个高危的工作。如何把握住自己，抵挡住金钱的诱惑？我认为：政治思想工作不是万能的，但却是不能缺失的。政治思想工作不能只停留在口头，流于形式。要定期召开政治思想工作汇报会，组织一些重要岗位人员观看“廉政教育”启示录等。定期敲敲警钟，也是对燃管工作人员的一种监督和保护。
2、在新形势下，反腐倡廉宣传教育工作要更好地体现时代性，把握规律性，富于创造性，就必须做到与时俱进。
（1）、宣传教育内容与时俱进。把反腐倡廉宣传教育工作寓于思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设之中，贯穿到构建惩治和预防腐败体系的各个环节和工作中，与反腐倡廉其他各项工作相互协调，同步推进，良性互动，不断增强工作的整体性、协调性、系统性和实效性。
（2）、宣传教育方式方法与时俱进。在实践中不断创新工作方式方法。利用“三多”即：多用喜闻乐见的语言，多引生动活泼的事例，多讲深入浅出的道理。真正用切实可行的方式方法促进反腐倡廉教育深入开展。
三、将“精细化”管理渗透到燃料全过程规范化管理当中(一)深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情,在保证电煤供应的基础上,本着“优化结构,优质低价”的采购思路,不断优化燃料采购。
第一从保护设备,减少磨损,降低维护成本的角度出发,选择燃料市场上可购得的最佳适合锅炉燃烧的煤种即“经济煤种”。第二,利用每年5-9月期间的电煤需求淡季,抓住燃料市场的商机,大批量采购优质低价煤,控制高价煤的进煤量,使得全年平均燃料成本最小化。第三,根据电力需求的实时变化,在高峰期使用优质煤，抓住商机,在非高峰期则换成低成本煤来降低成本,通过优质煤和低成本煤的灵活切换达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡,从而使得利润最大化。
(二)、强化“精细化”管理，进一步加强燃料到厂后各环节的管理工作。
第一,加强燃煤的检斤、检质率,严格按质索赔制度,杜绝劣质煤流入电厂,杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象。第二,严格煤场管理,按掺烧要求科学堆放,定期测温,烧旧存新,缩短存期,防止变质,减少自然损失,每月进行煤场盘煤,有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失。第三,抓好厂方和矿方的热值差争端，入厂与入炉煤热值差、水分差的管理,规范和促进相关生产、经营指标的管理,有效地降低燃料成本。
(三)、加强燃料管理队伍建设
1、人力资源管理部门要充分认识到燃料管理干部不但要懂业务、会管理。在政治觉悟方面有更高的要求，他们对企业的发展起着至关重要的作用，是重要的人才，要重视燃料管理干部的选拔与培养，切实为燃料管理干部做好人生职业规划工作。
2、合理配臵燃料管理队伍，既要考虑年龄结构，特别要注重对燃料管理后备力量的培养，建立燃料队伍梯队配备的良性机制。
3、注重燃料管理专业技术人才的培养，各单位要有若干名精通燃料全过程管理的专门人才，避免业务人员断档现象的发生，特别是在公司高速发展时期，此项工作至关重要。
4、总结培训经验，注重燃料管理人才的交流，加强单位间的沟通，相互促进，共同提高。
四、结论
现在电力燃料管理工作已完成了转型，既从生产型向生产经营型的转变，尤其是电力体制改革后各发电企业提高了对燃料管理工作的重视度，在机构设臵和运行机制上进行改革完善。燃料管理工作的职能得到充实，队伍得到加强，人员素质也有大幅度的提升，工作质量和效果也有了明显改观。华电国际推行的燃料全过程管理标准正在贯彻执行中，公司每年都举办燃料管理人员强化班。集团系统内已形成一支懂生产、会经营、善管理的专业燃料管理队伍。但不断出现的新问题仍然围绕着电力企业，尤其是不断增长的燃料需求和瞬息万变的煤炭市场经营给电力企业带来麻烦。紧张与缓和交替也经常令我们措手不及。这就需要我们不断地更新观念，调整转变工作重点，不断地去适应市场，探索新的工作思路和方法，完成企业交给我们的任务。所以建立以业绩为导向的“激励机制”，真正做到“责权分明”，推行有效的人员管理模式，加强燃料管理工作对保障电力生产的安全稳定和提升企业的经营效益有着重要的保障作用。
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