求真务实 规范管理（范文）

第一篇：求真务实 规范管理（范文）

严谨治校

规范管理 五里镇大坪坳完小

各位领导、各位同仁：

下午好！

承蒙教育局领导厚爱，今天在我校主办全县小学教学工作现场会。首先我代表我们大坪坳小学全体教师对各位的到来表示热烈的欢迎！对局领导的关心和支持表示衷心的感谢。我校的教育教学常规管理工作，虽然受到局领导的表扬，但离领导的要求还有一定的距离。今天，我也不是做什么经验介绍，只是和各位同仁交流一下管理学校的方法，下面就我们的工作做法向各位领导作一个简单汇报。

一、提高教师素质，树立教师形象。

我校从发展的高度，制定了明确的教师考核标准和实施细则，落实具体的工作目标和切实可行的管理措施。让教师做到有章可循，有章必行；要求教职工外树形象，内强素质。学校每期依据教师的教学教研表现和成绩，分别评选出优秀教师和优秀班主任，成绩突出的教师个人和落后的教师个人，以简报的形式在全体教职工中通报，并将上述结果计入教师档案，与教职工绩效工资分配和评优、评职、晋级相结合，教师心服口服，充分调动了教职工的工作积极性。

1、干部以身作则，成为教师楷模。学校对中层干部严格要求，严格管理，严格监督，定期召开中层干部会，进行政治思想、业务知识水平学习，汇报各线工作。学校领导班子以教学为中心，带头担任主课教学，副校长李强同志担任四年级数学教学，副校长胡伟斌同志

担任六年级语文教学，教导主任肖欢迎担任四年级语文教学，并与教师一起办公，坚持早到班，晚下班，中午轮班负责学生午休，晚上放学负责学生乘车安全。中层干部率先垂范，公正廉洁，以身作则，成为教职工的楷模，以自身的表率作用凝聚教师，增强了教师的向心力，提高了教师队伍的战斗力。

2、坚定信念，团结协作。注重积极引导教师树立“学生是学校生存之本，学校是教师生存之地”的信念，使全体教职工从思想、行动上都以学生和学校大局为重，精诚团结，共谋发展。

3、坚持原则，公平竞争。学校制订公平竞争的教学激励、发展机制，坚持“三个有利于”和“三公”原则（即有利于学校整体工作的推进，有利于教师积极性的调动，有利于学生综合素质的提高；做到公平、公正、公开），建立了“骨干教师”、“学科带头人”、“突出贡献奖”等评选体系，有效促进教师成长、成名，为不断提高教育质量提供了有力的保障。近两年来，我校黎琼老师获国家一级教练、胡卫兵校长、肖欢迎主任被评为“先进个人”、李明雄老师被评为“学科带头人”等等，这些教师取得荣誉后，学校也按制度给予了相应的奖励。

4、加强学习，提高素质。通过业务学习，提高教师素质，学校通过业务学习来提高教师队伍的素质，从而促进学校教育教学质量的提高和学校发展，学校根据学科的属性，将全校教师分成三个教研组，由教研组长组织教师对素质教育、新课改及教学、教研、教改的问题进行研究，全面贯彻素质教育和新课改的理念，全面提高教育教学效

果。要求教师采用互相听课，专题发言，集中讨论或外出学习等方式，全面提高教师自身的业务素质。本学年度参加省、市培训及网上培训教师10人之多。除此之外，我们学校还自己组织教师学习。原程凤初中留下的朱雪峰老师、李琪保老师、付为民老师对小学教学很不适应，特别是对多媒体教学不熟悉，由负责远教工作的李名雄老师多次组织电脑培训至使全校教师电脑基本功熟练，50%的教师还会做课件。

二、规范教学环节，注重过程管理。

1、开齐课程，开足课时。学校根据教师年龄因人设岗，按特长带课，开齐课程，开足课时。我校从去年开始开设了信息技术课和体育活动课，由专职教师带课，力争使乡下孩子和城里孩子站在同一起跑线上。学校还制订了《教师常规工作量化考核办法》，制订了教师上课、教师听课、作业批改、培优辅差等一系列规章制度，学校各项工作做到了有计划，有安排、有检查、有督促、有落实，保证了学校各项工作的顺利进行。

2、落实计划、奖惩兑现。常规教学管理做到了重环节、讲过程、看实效。对常规教学情况进行一月一大查，平日随时查。查备课，看谁备课有特色。要求每位教师备课要做到四有，即脑中有课标，胸中有教材，心中有教法，目中有学生；规范了教案的书写格式，从教学目标的设定到教学流程的设计都要求体现以学生为主体的新的教育教学理念。查上课，看谁上课有效率。要提高教学质量，关键是提高课堂40分钟的教学效率，老师们对现代的教学模式感到比较迷茫，教导处及时提出要求，把握“四环节”教学模式，即创设情境，自主探究，辨析研讨，反复评价。使老师们授课有了遵循，并以此来调动学生学习的积极性和主动性；查作业，杜绝抄袭坏习惯；查批改，严禁错批和漏改。作业批改是课堂教学的延伸，是教师了解学生获取知识程度的重要途径，对学生作业提出了“五要”的要求，即试题要精选，题量要适度，格式要规范，批改要及时，评价要到位，凡学生作业都要全批全改，每次作业都要有批改日期，并适时地要有要有鼓励性、指导性的批语，特别是作文批改要做到不但有好词好句的标记，还要有眉批、段批、总批相结合；查辅导，课堂内外相结合。狠抓远程教育，充分利用远教资源，要求每个教师一学期至少上十节远教课，没达到节次的予以罚款；鼓励教师自制课件，每个课件给予二十元奖励。教导处做到了月查有记载、有总结、有通报、有奖惩兑现。而且每月的检查、抽查情况都做成简报张贴在教师办公室并上交教育总支。这样就做到了有计划、有步骤地提高学生的整体素质。

2、精心设计、量体裁衣。一直以来，体育课在乡村小学是个薄弱学科，学校无专业教师，无教材。上体育课从来就是“放鸭式”的教学模式。针对此现状，教导主任肖欢迎和学校三个体育教师一起根据学生的生理特征，学校条件，分三个阶段为体育课定下了教学内容，并设计出教学过程，这一举措，不仅解决了学校体育课无教材、备课难、上课无目的这一难题，而且使体育课从此走上正轨、变得丰富充盈。

4、集体备课、人人参与。集体备课分语文、数学与综合三个组，每个科目每期有六次集体备课。每次在预定的时间，由教导处牵头，教导主任指导、教研组长主持进行备课，每位教师针对教材提出自己的看法，对主讲人设计的教案提出修改意见，共同商讨、共同切磋、共同进步。教师不仅重视校本教研，全镇联片教研更是积极参与。在兄弟学校主办的联片教研，我校任同阶段的学科教师前去参与活动，活动前教师主动研读讲座稿，钻研教材，听课评课后给同仁提出中肯的评价，返校后写听课感悟上交教导处。四月份本校主办的三年级数学联片教研活动，教导主任肖欢迎和任课教师朱雪峰一起研究教法，制作课件，反复试讲，仅修改教案和课件就达五次以上；李明雄老师主讲的科学课，自制课件和教具、学具，每次活动做到了“八有”：、有专题讲座稿、有教研组前期研究情况汇报、有说课稿、有教学设计、有教学反思、有评课记录、有听课感悟、有活动总结。每一次备课、听课、研课都做到了详细的过程记载，有利于积累经验。

5、资料齐全、管理规范。教导处、教师办公室建设规范：制度过硬、资料齐全、整理规范、分类成档、井然有序。我们共有三个教师办公室，每个办公室都是教导处统一布置、要求教师摆放整齐，开门办公，有利于查勤和家长来访。教导处资料分类整理，每本资料有封面、每个档案盒外有标签、内有目录，有利于资料查找。本学期教学比武设有专档，按上级要求做到了有一本教师读书征文、有一本学生读书征文、有一本说课稿、有一本教学设计、有一本教学反思、有一本命题、有一本教学论文。

由于学校管理规范，效果非常明显。学生学习成绩大幅度提高，在去秋期末统考中黎霞老师所任五年级数学获全镇第一名，人平分数高出第二名26分，在各项竞赛活动中，在全镇首屈一指，去年英语竞赛获国家级一等奖一名，省级二等奖四名，肖欢迎主任、张继荣老师获国家级指导奖；数学竞赛获省级一等奖一名，省级二等奖二名，市级一等奖一名，黎琼老师获省级一级教练奖，李名雄老师辅导学生的小发明，课件制作，多次获省、市级奖励；书信比赛，作文竞赛分别获得省、市、县级奖励数名。在2011年至2012年中国小学生作文大赛中，湖北赛区付炎同学获得省级一等奖，李钦、李人钰同学获得省级二等奖，张李广、毛新怡、黄玲琪、李进、李烟烟、李圣、黎深明、刘飞雪、李瑶琼、张锦、张灿、方昕等同学获得省级三等奖，获得县级一等奖数名。肖欢迎主任、李强副校长在“四优”评选和课题研究中取得市级优秀成果奖，在课内比教学工作中，副校长李强、胡伟斌、教导主任肖欢迎带头参加“教学大比武”工作，在领导带领下，调动了全体教师的工作积极性，个个主讲常态课、观摩课，在各级举行的“教学大比武”工作中，个个不甘落后，参加县级比武的教师我校有三名，参加镇级比武的教师我校有三名，并分别获得不同层次的奖励。

三、营造校园文化，促进学生成长。

1、政教处对学生的行为规范进行严格的四训练：一是全校性集合排队，进场秩序的训练；二是做操动作规范，整齐化一的训练；三是站、立、行军事化的训练；四是队礼、队歌、国歌，升旗仪式规范性的训练。每周的升旗仪式，每天的大课间，我们要求全体教师参与，班主任站在班级前面，科任教师站在班级后面。

2、课外活动精彩纷呈。坚持“两课三操，坚持每周星期一升国旗”不动摇，每周升国旗有学校领导在国旗下讲话，有全体学生的宣誓，30分钟的大课间有广播操、校园集体舞；两个活动室为学生课外跳绳、打球、唱歌、跳舞提供了场地，使“大家唱大家跳”活动有声有色开展，而且还即将代表五里镇出席全县的展演比赛；“学雷锋，见行动”的“读、讲、唱、背”四项竞赛活动的开展，使雷锋精神深入人心；防火防震演练，使学生掌握了应急自护知识。

3、利用橱窗，树立信心。创建两个宣传橱窗，将学生的荣誉、活动照片张贴在橱窗内，使学生看到了自己的成绩，看到了希望、确定了奋斗目标。

4、加强养成教育，争做文明学生。利用广播室，班会课让学生“学规范，学做人”；教师带领学生参与义务劳动，不仅使学生增强了环保意识，还能分享劳动成果，人人都不忍破坏自己创造的干净环境，人人都不允许别人践踏自己的劳动成果，使维护环境卫生成为自己的事，这样一来，校园内从早到晚见不到一片纸屑，看不到一个烟蒂。

四、创建温馨校园，关爱留守儿童。

1、本校有学生385人，留守儿童190余人。特别是五、六年级从去年秋开始办了寄宿制，学校十分重视对留守儿童的教育工作，成立了以校长为组长，中层干部和各班班主任为成员的领导小组，小组定期召开会议，研究和讨论我校留守儿童的思想道德现状，制定相关 的措施，安排相应的管理人员，确保留守学生留得下，学得好，健康快乐地成长。

2、建立“代理家长”队伍，推行“代理家长”制度。学校为每位留守儿童落实一名代理家长，代理家长可以是亲朋、社会热心人士、邻居，所有教职工必须作一名留守儿童的代理家长，建立起班主任、科任教师和生活指导教师组成的代理家长队伍，负责对留守儿童的学习、生活包括生理、心理教育的管理和引导，做留守儿童生活的知情人，学习的引路人，成长的保护人。

3、真情关爱，让留守儿童在校有家的感觉。学校除有舒适的住宿条件外，还建立了留守儿童之家，室内有亲情电话，有视频聊天，有图书阅览，有电子琴弹奏，每周星五下午开放一次，每周开设了一节心理咨询课。为家庭特别困难的留守儿童张星亮、胡叶兄妹俩减免生活费、车费。学校还花费壹万伍千余元为住校的留守儿童购买了两台太阳能热水器。我们对留守儿童一系列的举措得到了上级有关领导的好评，家长放心，学生开心。咸宁日报记者多次实地采访，并在咸宁日报上报道。

通过全体教师的共同努力，虽然我校各项工作取得了一定的成效，但离上级要求和兄弟学校的工作还相差甚远，有待我们在今后的工作中不断探索，不断总结，创造学校更美好的明天！

第二篇：规范管理 求真务实

规范管理 求真务实

——管理达标创建活动汇报材料

赵河一中

2010年3月

规范管理 求真务实

——管理达标创建活动汇报材料

赵河一中位于赵河镇经济路东段，创建于1978年，有30多年的建校历史，学校现有*个教学班，有**名教师，学历合格率98.6%。近年来，我校先后被评为市级“百佳校园”、“规范管理先进单位”、县“普九”工作先进单位、“实验教学”先进单位、“条件装备”先进单位、“五星级学校”、“县级文明单位”及“全国学习科学实验学校”等一系列荣誉称号。根据教体局“学校规范管理百校行”活动规范管理反馈意见，我校深入研究，扎实整改，现就学校管理达标创建活动工作汇报如下：

一、学校管理指导思想

即以师生为根本，构建和谐校园。在平时的工作中，时时以师生为本，处处为师生着想，亲师生，爱师生，为师生，利师生。始终把师生的需要作为第一选择，始终把师生的利益作为最高利益，努力做到情为师生所系，利为师生所谋，权为是师生所用。遵循这一指导思想，学校达标管理创建活动实现了学校管理的规范化，教学手段的现代化，教学质量的优质化，学校建设的科学化。

二、主要做法

（一）实现了质量建设上的突破

在县局组织的质量抽测考试中，我校八年级位居全县第三名；09年中招考试中，我校共考入A类高中152人，位居全县第一名；在全县综合排名中名列第七名，实现了“保八争七”的目标。

（二）实现了学生管理上的突破

学生管理注重养成教育。一方面加强德育教育，学校利用每周的升国旗仪式、每天的校园广播、班级学生座右铭、以“宽容”为主题的演讲比赛活动、团队活动、九年级“百日宣誓”等一系列活动对学生进行了思想教育；通过这些教育，学生的思想得到了净化，取得了“春风化雨、润物无声”的成效。一方面加强纪律教育，学校认真贯彻落实《中学生日常行为规范》，以“文明班集体”评选活动为载体，每天一公布，每周一小结，每月一总结，每期一总评。通过对学生的德育教育和纪律教育，学生的养成习惯日趋形成。

（三）实现了后勤管理上的突破

遵循后勤管理规范化的指导思想，我校先后拆除了猪圈、制止了小商贩进校经营、规范了教师住房和用电管理，尤其是实现了食堂管理上的突破，学校食堂承包的时代已成为历史。自学校自主经营以来，饭菜的卫生干净了，品种增加了，质量提高了，价格便宜了，服务态度好了，深受师生、家长及社会各界的一致好评！

（四）实现了学校建设上的突破

除去即将竣工的30万沼气厕所建设项目外，为确保农村初中校舍建设项目到位后的顺利实施，一方面我们聘请设计院专家对学校进行整体科学规划，一方面购置了一处农家小院，确保项目款到位后新建餐厅的顺利开工。

（五）实现了校园文化建设的突破 我们在参观学习内乡先进学校的基础上，制定了《赵河一中校园文化建设方案》，按照方案在逐步建设校园文化，力争把我校打造成一个有文化品位的农村初中。

三、管理经验与办学特色

（一）管理经验

由于学校抓管理、重落实、求实效，在常态管理方面采取了一系列措施，如：每天不打招呼的推门听课制度、每周不定期的校园巡视督察制度、每月下发各处室工作的“简报”通报制度和文明备课组评选活动等，通过这些常态化管理，转变了工作作风，规范了学校管理。

（二）办学特色

“严谨、求实”的校风远近闻名，“严”和“实”是学校管理的主要特色。“严”主要是对学生学习和行为习惯要求严格，“实”主要体现在管理细致周密，注重创新求实。在“以人为本，以质为重，以法为章，以和为贵”的理念引领下，进一步突出“人本化”管理。我校教师队伍中夫妇二人都在我校工作的人数达21对，我们借此优势组建“夫妻班”，这样有一个当班主任，另一个就自觉当上了副班主任，夫妻同上阵，班与班之间互相对抗，谁也不肯落后，这样就极大的提高了工作的积极性和主动性。学生普遍感觉学校虽然严格，但十分关心学生，很有人情味。可以说，学校管理的“严”和“实”，促成了老师敬业，博得了家长信任，赢得了社会赞誉。

四、存在不足及整改措施

为尽快解决档案室面积不足和实验室装备条件老化问题，我们准备在近期内把第二会议室改为档案室，并更换实验室老化的设施。

学校的发展在质量，质量的提升靠管理，管理的关键在落实。在达标创建活动中，我们尽管做了一定的努力，但距上级的要求肯定还有差距，我们将乘方城教育质量深化年的东风，全面规范学校管理，以实际行动维护学校的尊严、公平与均衡发展！

赵河一中

2010.3

第三篇：2012求真务实抓管理

求真务实抓管理，齐心协力创佳绩

2011述职报告——陈艳峰

尊敬的各位领导、同事们：大家好！

一年来在公司的正确领导下，各部门的大力支持和积极配合下，部门继续坚持以和谐、科学发展为主题，紧紧围绕供水服务、工程建设两个中心工作，抓重点、求突破、真抓实干、求实创新着力推进中心工作的发展。部门管理以政风、行风评议为载体，以优质服务、客户满意为标准，不断提高行业服务水平。以提高水费回收率、降低产销差率为核心，全面促进效能建设的提升。通过全体人员的共同努力，较好地完成了各项工作目标。现就一年来本人的工作情况、部门管理及任务指标完成情况，向公司领导和同志们报告如下：

一、任务指标完成情况

1、供水营销业务：完成售水1736万吨，同比增涨187万吨，同比增幅10.8%；应收水费5215万元，实收水费5175万元，同比增幅10.75%；水费回收率98.70%，抄表见表率99.80%，有责投拆为零，供水产销差率5.5%，继续保持同行业领先水平。

2、安装、维修业务：全年发展用户2900户，管线巡查151次（发现62处漏点），管网维修380次处，维修水表井盖、阀门井盖280套，配合市政拆除水表500只，按计划完成用水大户水表更换和周期表更换1523只，故障水表200余只，实现安装业务收入185万元，安装经营业务再创佳绩。

二、抓学习，强素质，加强部门员工队伍素质建设

1、员工素质是企业发展的基础，所以年初公司要求各部门组织员工培训学习不少于60小时。在狠抓自身建设的同时，结合部门工作特点，有重点、有计划的组织员工培训学习，通过对职工的政治思想、职业道德、行风建设要求的教育，逐步把公司规章制度和“三心服务”的内涵变为职工的自觉行动。在全县开展的政风、行风评议活动中，认真组织部门职工学习曹局长在“政风、行风建设动员大会的讲话精神”。结合自身实际情况与存在的问题，加强了思想作风和工作作风的整顿，进一步促进了“树行业新风、让人民满意”的目标。

三、创新服务理念、提升服务质量

1、供水服务工作涉及千家万户，按照公司和谐、科学发展和行风建设的工作要求，强化职工服务意识、全面提升服务质量。我们一是重点抓好窗口人员的思想教育，不断提高服务质量和服务水平，主要做好以下工作：①建立便民交费点。为方便县城中心市民交纳水费，充分利用老公司楼道装修收费服务点，解决网络连接等技术难题。为多数市民提供便捷服务。②为拆迁户排忧解难。为解决拆迁就近办理消户相关手续，部门在人员紧缺的情况下临时抽调收费和拆表人员，现场办公为拆迁户提供了快捷的服务，赢得了用户的赞誉。③拓宽用户缴费渠道减小柜面现金压力，从年初开始我们便积极与农业银行联系，开发水费委托扣款程序。经过反复洽谈，解决了公司与银行网络连接、程序开发、调试等技术工作，在今年12月份投入运行。这样，只要是我公司用户在县城任意一家银行都可以办理水费代扣业务。④及时整改行风反馈意见，通过行风活动评议广泛征求社会建议，及时解决用户需求，经征询行风监督员意见，得知青园路收费点周六、周日休息对用户有所不便。部门收费人员在严重缺编的情况下，收费员自我加压克服困难，满足用户所求。通过大家齐心协力在实际工作中落实“为民、便民、利民”的服务。大大提高了我们的服务内涵与服务质量，牢固树立了供水人“三心”服务新形象。

2、结合政风行风建设，拓宽为民服务渠道。部门紧扣“树行业新风，让人民满意”的主题，着力解决难点、焦点问题，具体做好以下工作。①解决了欧贸广场居民不安全饮用水老大难问题。②解决东升艾克公司集资楼给水改造难题。③深入小区开展结对帮扶活动。今年6月，家住东混堂巷九号，一位姓杨的老人（83岁）带着精神失常的儿子来大厅咨询开户手续，服务人员在与客户洽谈中了解到老人的妻子瘫痪卧床多年，部门了解后迅速安排勘察员将客户二人送回家，并登门办理相关开户接水手续。同时立即将情况报告公司领导，以成本费用为该户接通了自来水。帮助东升艾克集资楼304室的张亚梅，解决分户改造实际困难问题等。以上事例，比比皆是。一年来，经全体人员的共同努力，共同营造健康、和谐供用水环境，服务形象得到了新提升。

四、工程建设与管网管理

1、为配合城市规划和市政道路建设的需要，今年先后在青园南路、爱民路、黄海路、碧霞路、区间路、海花路、泰山路、东升路等路段敷设供水主管。积极改善城区供水环境，实施供水管道建设。为保障城区供水压力打下了坚实的基础。完成管线施工总长度约5060米，投资约578.5万元。在新建小区项目上，完成八个开发小区的管网配套建设管理。分别为中央广场4-

2、盛世华城一期、金顺凤凰城二期、荣生豪景花苑二期、嘉汇四期、新光安置房、海景风情、浅水湾三期。管线全长约7986米，其中投资约1500多万元。同时，积极为县招商引资项目提供良好供水服务环境，完成洋口港临海工业园区供水管线改造配套。解决了园区用水难的问题。

2、千方百计减小供水产销差率，为进一步减少跑、冒、滴、漏，降低供水成本，部门根据公司要求合理安排管线巡查路线加大探漏频次，进一步提高探漏质量。全年探到漏点73处，同比去年增加20处。一年来的生产经营数据证明我们供水管网运行良好，基本没有严重漏水。除发挥专职探漏人员的作用外，部门发动抄表员对所抄区域的可疑现象或漏点及时报告，将抄表工作与查漏结合起来，全年抄表人员在外作业发现的漏点就有十余处。通过多管齐下的措施和大家的齐心协力，发现异常及时报告及时维修。减少了漏损，降低了生产成本。为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

回顾一年的工作，深感供水营销与工程建设管理工作责任重大，也是公司供水工作的重点。虽然有了一些可喜的成绩，但是也清醒地认识到，我们存在的不足之处，在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺点。进一步强化团队意识，创造和谐科学发展的工作氛围，打造优秀的团队，凝聚团队的力量，才能创造优秀的成绩，同时加强自身建设，不断地提高自己的业务能力和管理水平。希望各位领导和同志们一如既往地关心支持我们的工作。

以上是我的述职内容，有不当之处请各位领导、同事批评指正。

第四篇：求真务实创新管理

求真务实创新管理

一、企业管理理念

求真需要务实，务实促进求真。创新需要管理，管理促进创新。

二、企业管理目标

构建企业创新管理系统，不断提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

三、企业创新的要素

企业的创新包括人才、决策、保障、激励、信息、技术六个要素。创新的本体,是人才;创新的空间定向,靠决策;创新的生存条件,靠保障;创新的时间延续,靠激励;创新的高度,靠信息优化;创新的深度,靠系列渗透。

四、企业管理的原则

以人为本，刚柔并济全面提升企业管理水平。“刚”指的是企业管理要规范化、制度化。柔”指的是管理要弹性化、人性化。

五、企业人性化管理存在的误区

1、将人性化管理等同于人情化管理。

2、人性化向物质主义方向滑落。

3、将人性化管理与制度化管理相对立。

4、人性化管理集中表现为人治化管理。

六、加强企业管理的方法

1、人性化

2、精细化

3、信息化

4、最大化

5、网络化

七、完善机制深化管理

1、完善决策机制是深化企业管理的关键。

2、完善管理机制是深化企业管理的保障。

3、完善监督机制是深化企业管理的重点。

4、完善经营机制是深化企业管理的任务。

八、企业创新管理的具体措施

1、完善决策机制

（1）、统一思想、统一认识。

（2）、强化领导,逐步规范。

（3）、阳光决策、民主监督。

2、完善管理机制

（1）、完善企业管理体系。

（2）、基层管理干部竞聘上岗制度。管理干部上岗前必须经过严格的考察，对自已的岗位工作必须有一定深度的见解和想法，明确施政要领和目标。

（3）、管理工作的精细化。充分利用管理的“马蝇效应”，加强管理的力度和深度，实行管理工作周记制度。

（4）、管理干部的培训和考核。通过培训提高管理干部的业务素质和管理水平，考核包括工作绩效考核和工作素质考核。

（5）、充分发挥被管理者的潜力和积极性。上下级的管理决策不应由上级直接决策，而应由下级提出方案，上级进行决策，下级执行指令。

（6）、管理者平时工作中必须注重工作经验的积累和总结，决策必须要有依据。应避免“我认为应该这样做”的思想，而要提倡“我根据那样的理由才这样做”，做到工作要有根有据。

（7）、提高管理工作的计划性。

（8）、提高管理工作的层次性和条理性。

（9）、管理干部在岗位上必须尽心尽力，勤于总结，善于分析和思考。结合实际情况，不断创新管理。

（10）、管理的激励和保障制度。

3、完善监督机制

（1）、要充分利用“公开栏”等形式公开信息。采用职代会、厂务公开栏、座谈会、单位报纸、电子简报等形式。提高领导层在群众心目中的地位和信誉，增强企业的凝聚力。

（2）、要进一步完善重大建设项目监控制度。

（3）、要健全完善通畅的信息反馈渠道并建立企业管理档案。

4、完善经营机制

（1）、运作与完善动力机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。

（2）、调整和控制企业内部和外部的约束机制，使之适应各种约束条件和环境变化，以求得生存与发展的机制。

（3）、完善企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制，需要选择和设计企业的各项经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制。

5、完善销售管理制度

（1）、销售的总则和方针

以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护企业声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是产品的销售方针。

掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是产品销售管理的目标。

（2）、提高市场预测和分析能力，为经营决策提供依据。

（3）、提出销售方案，确定经营决策和目标。

（4）、维持产销平衡，完善销售计划。

（5）、编制产品发运计划，组织回笼资金。

（6）、建立产品销售信息反馈制度和售后服务程序。

（7）、完善销售制度，提高企业销售能力。

（8）、采用推销员销售、门市销售、代理销售、网络销售、广告宣传等各种销售手段，促进产品的销售。

6、企业技术创新管理系统构建和运营

（1）、企业要有技术创新战略、总体规划和奋斗目标。

（2）、企业要建立一支创新型人才和技术创新管理人才队伍。

（3）、企业要建有符合本单位实际的技术创新机构。

（4）、企业要有技术创新的投入机制。

（6）、企业要有健全和完善技术创新的运行程序、管理制度和激励制度。

（7）、企业要重视技术的积累、分析和应用。建立产品技术数据库，为产品的更新和创新，提供发展的平台与保障。

（8）、加强产品技术管理和安全防护措施。

（9）、技术人才的学习与培训。外出培训前，要进行基础知识的学习和巩固，培训要有组织、有目标、有计划、有策略的进行，并及时进行总结、分析和交流。

（10）、技术资料的审核和更改要有一定的程序，在生产过程中，不允许任何人随意更改。

7、完善企业的质量管理体系

（1）、提高企业全体职工的质量意识，让做好工作质量成为习惯。

（2）、完善企业质量管理体系的机构和机制，提高质量管理的深度和力度。

（3）、严格控制生产服务各个环节的服务质量，质量从产品的设计和工艺环节做起，对产品的生产实行全程监控，并做好质量控制的工作记录，有效地控制产品的质量。

（4）、坚持顾客满意的质量成本原则。

（5）、追求不需要售后服务的质量管理境界。

（6）、处理好产品的质量与生产成本的关系，在保证产品质量的前提下，采用各种措施降低生产成本。

8、产品生产制造成本的控制措施

（1）、提高企业全体职工的成本意识，树立企业成本控制新观念。

（2）、树立成本系统管理观念。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。

（3）、树立科技创新观念。有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。

（4）、建立生产环节的成本分配标准及完善日常管理与考核控制。在产品的设计和工艺编制阶段，编制详细的生产成本预测计划，并分配至生产的各个环节，并做好管理和控制工作。

（6）、规划目标利润和分解目标成本。依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例，逐步分解直接材料目标成本、直接人工目标成本和制造费用目标成本，以此作为生产环节材料成本、人工成本、制造费用的控制目标。

（7）、严格进行产品生产成本的核算，并将核算结果与产品的预测成本进行对比和分析。

（8）、利用计算机和网络技术对产品生产成本进行优化。

9、加强企业产品生产进度的控制

（1）、设计部门编制产品生产工艺时，要对生产工时进行比较准确的预测。

（2）、生产计划部门编制生产计划，要有依据，对生产各方面的因素要综合考虑。

（3）、生产部门要对产品生产进度进行全程监控，发现与生产计划不符，应及时采取措施，进行纠偏处理。对生产进度做好详细的工作记录。

（4）、生产过程中，对生产人员进行全程监控，并做好详细的工作记录。

（5）、生产过程中，对设备的利用进行全程监控，并做好详细的工作记录。

（6）、生产过程中，对物料的利用进行全程监控，并做好详细的工作记录。

（7）、生产过程中，对产品和物料质量的利用进行全程监控，发现问题，及时进行处理，并做好详细的工作记录。

（8）、产品生产完成后，对所有相关的生产资料进行分析与总结，并形成书面材料，管理干部审批后，进行存档。

10、加强对产品、物料的管理与控制

（1）、编制物料计划要有依据。由于市场原因需对物料品种进行更换，必须经过设计部门同意。

（2）、对物料供应厂家的资历和信誉定期进行审核，并形成书面材料。

（3）、及时对物料的品种、数量、质量按规定进行检验，发现问题，及时进行处理。

（4）、生产完成后，及时对余料进行回收和管理，并做好详细的记录。

（5）、定期对产品和物料的库存进行盘点，并做到帐面清楚，不能含糊。

11、加强对企业政策、制度、规定的执行力度

（1）、加强对制度本身的合理性的审核。

（2）、提高制度的可执行性，必须建立相关的工作流程。而不是按照过去的职能模式将规定写出来就万事大吉了。

（3）、企业对制度执行的考核力度，必须要有完善的考核体系，应该包括

考核部门、考核标准以及奖惩标准。

（4）、加强领导者对制度执行的身体力行程度。

（5）、必须形成一种机制，不断创新执行力。不为现有的规则所束缚,不断超越现有的规则,对现有规则进行创新,才能不断维持企业的经营优势。

12、积极促进信息化在企业管理中的应用

（1）、积极应用计算机技术和软件,改善企业经营管理现状。

（2）、加强网络技术在政务管理、生产管理、人事管理、档案管理、销售管理、信息管理等企业管理中的应用。

（3）、企业建立健全信息化管理体系,让更多先进技术的应用，将会使企业获得更多的个性化特征,帮助企业缩减了成本,这也提高企业对客户的服务能力。

13、加强企业文化建设

（1）、企业文化是企业持续发展的灵魂

（2）、用企业精神去增进企业内部员工的向心力和凝聚力。

（3）、对企业外部而言,企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。

（4）、提高员工的文化知识和道德修养,培养他们的主人翁意识,激发他们的想象力和创造力。

结语：本人为中小国企一技术人员，面对企业的困境，满腹经纶而无用武之地，盼早日可遇有远见之伯乐，大展其才。有同感的朋友可与本人联系，让我们共同分享生活的烦恼与快乐。

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第五篇：精细管理,求真务实

精细管理，求真务实的带头人——供应科科长XX

现任供应科科长XX，在上任以来，以精细管理、求真务实做表率为工作切入点，带领全科成员勤奋工作，爱岗精业，切实保证了建处物资供应生产需要。

一、广开言路，集思广益，提高仓库管理水平，提升仓库的库容貌。为了一改以往由于库房小的局限性导致库容库貌不符合仓库管理标准的现状，XX科长认真倾听职工对当时仓库管理的意见和建议，经深思熟虑后把库房标号，物资分类入库，实行四库定位管理，大大提高了库管员工作效率，同时提升了仓库库容库貌。尤其是雨季三防仓库，在山能集团领导亲临检查时获得好评。

二、日常工作精细化管理，实行制度化、规范化。供应科工作从计划员、统计员到库管员，以爱岗精业为目标，各项工作形成制度化、规范化管理，使供应科每一位工作人员积极学习业务知识，工作有标准，有规范。

三、做求真务实、爱岗敬业的表率。今年四月份上午，在济宁金龙泵业有限公司维修好的水泵由该公司送到筹建处大门口，库管员去门口接货。当来送泵的济宁金龙泵业经理见到库管员时便向其要维修费：4103.05元，否则不卸车，立即拉走。库管员立即向XX科长汇报。XX科长说让送泵的这位经理拿发票去财务科办理手续。可是来送泵的这位经理是新上任的，原来经办此事的王经理在交接工作时，没有交接给她发票，但她还是坚持不付维修费立即拉走。送来的泵当时使用单位急用。在此时XX科长立即下令把叉车调到门口随时准备

卸车，保证筹建处生产需要，同时亲自去门口与送泵的经理面谈。最后维修方仍坚持不付维修费不卸车。此时XX科长为了保证筹建处生产需要，慷慨解囊，在场的供应科员工也在XX科长影响下回宿舍取钱．．．．．．当叉车载着维修好的水泵驶向使用单位时，XX科长脸上露出欣慰的笑容。

在目前供应科面临人少工作多的严峻形势下，我们全体工作人员在鲁科长带领下正向着高效率、高素质、严要求的工作标准迈进，爱岗精业，克服困难，把供应科工作干得更好！