规范行为严以律己求真务实创树形象

第一篇：规范行为严以律己求真务实创树形象

规范行为严以律己求真务实创树形象

——致全矿广大党员干部的一封信

全矿广大党员干部同志们：

党风廉政建设和反腐败斗争关系党的生死存亡、关系一方稳定和谐、关系党员干部的成长进步。在1月13日我矿党风廉政建设工作会议上，矿党政高度重视反腐倡廉工作，提出了明确要求，制定了一系列廉洁自律规定。这既是新时期对党员领导干部提出的具体要求，也是每一个党员、干部应严格遵守的行为准则。希望全矿广大党员干部要认真学习，深刻领会，令行禁止，严格执行，坚决予以贯彻落实。在此，向全矿广大党员干部发出如下倡议：

一、要规范行为，认真学习贯彻上级党风廉政建设指示精神。中共中央、中央纪委先后下发了《中共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》等规定，集团公司也专门制定下发了《领导干部廉洁自律规定》，最近吴官正同志在全国落实党风廉政建设责任制工作电视电话会议上又对党员干部提出了“五个不许”的要求。这些都是对当前深入开展党风廉政建设和反腐败工作新形势、新任务的高度概括和总结，是在深刻剖析当前一些腐败案件、总结一些干部犯错误教训的基础上提出来的，既明确又严肃，很有针对性和指导意义，广大党员干部要结合实际，主动学习，践行准则，规范行为，从源头上筑牢反腐倡廉的思想防线。

二、要求真务实，努力开创工作新局面。围绕2005年矿党政拟定的各项任务目标，广大党员干部要振奋精神，坚定信念，以更加昂扬的姿态和饱满的热情，积极投身到新一年的各项工作中去。要增强大局意识，强化宗旨观念，坚持情为民所系、权为民所用、利为民所谋，严格自律，做好表率，努力开创工作新局面；要弘扬求真务实精神，做到思想上求实、工作上扎实、作风上务实，把心思和精力集中到干好工作上；要不断解放思想，开拓创新，不骄、不躁、不假、不虚，认真做事出政绩，勤奋工作创一流。特别要关心群众生活，维护群众利益，深入基层现场，倾听群众呼声，帮助群众解决生产生活中的问题。

三、要严以律己，自觉遵守上级制度规定。广大党员干部要树立正确的权力观，本着对组织、对自己、对家庭负责的精神，真正地掌好权、用好权；要廉洁勤政，洁身自好，积极参与廉政文化建设，搞好相互间的监督，人人争当廉政勤政的表率。特别要严禁收受礼金、礼券、礼卡。对确实难以拒收或由他人代为收受转交的礼金、礼券、礼卡，必须在收到后的一个月内上交矿纪委、检察科。如有违犯者，按有关规定一律给予党纪、政纪处分或组织处理。领导干部的配偶、子女利用领导干部的职权和职务上的影响收受礼金、礼券、礼卡，在规定时间内不上交的，要追究领导干部本人的纪律责任或给予相应组织处理。各单位要严肃财经纪律, 严禁铺张浪费，坚决杜绝各种形式的“小金库”，从源头上铲除滋生腐败的土壤。

四、要廉洁过节，树立新时期的党员干部形象。春节期间，往往是不正之风的易发时节，每个党员干部特别是各级领导干部都将面临着严肃考验。希望大家时刻坚持党性原则，牢记“两个务必”和“为民、务实、清廉”的要求，严格遵守“五遵守、十不准”规定，管住自己、管住家人、管住身边工作人员、管住分管部门和单位，绝不准借过节、拜年等名义相互宴请、赠送礼品，坚决抵制各种不正之风的侵袭。要大力提倡文明、健康的社会主义新风尚，党员干部严禁参与封建迷信、赌博等非法活动，以实际行动过一个欢乐、祥和、文明、廉洁的节日。

第二篇：团结一心创品牌 求真务实树形象

团结一心创品牌 求真务实树形象

----鲁冀管道项目部年终工作总结

二OO九年十二月十二日

一年来，在公司党委和公司的正确领导下，在机关科室和兄弟单位的大力支持下，项目部一班人以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，深入实施公司“一三三三二”工程，团结带领全体员工坚持以工程承揽为导向，以经济效益为中心，以精细管理为手段，以持续健康和谐发展为目标，不断提升施工能力和经营管理水平，各项工作都取得了显著成绩。现简要总结如下： 一、二OO九年工作的简要回顾

2009年，鲁冀管道项目部在中石化承建施工了榆济输气管道工程线路第七标段、第十三标段104.6公里的线路施工任务，在地方承建施工了济南奥体中心等施工任务，针对工程量大、施工点散、管理人员缺等诸多不利因素，结合本项目实际情况，最大程度地调动全员积极性，提高劳动效率，压缩非生产开支，全年未出现一起安全质量事故、队伍未发现一起违法乱纪现象、没发生一起越级上访事件，由于大家团结一心，项目部实现了预期目标。● 工程施工进展顺利。敷设各类管线116.6公里；新建CNG加气站建设1座，改造输气场站5座；

● 完成收入3815.28万元，是年计划2200万元的173.42%，人均完成产值43.36万元。

● 工程开发稳步增长。承揽了榆济输气管道、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等工程累计3100万元；

● 交工结算符合公司要求。全年结算工程15项，结算金额1348.85万元；

● 资金回收创出新高，年回收资金3272.71万元，资金回收率达到了86%，债权不存在任何遗留问题；

● 超额上交公司利润，2009年项目部计划向公司上缴内部利润200万元，年底实际向公司上缴内部利润403.67万元，超计划利润203.67万元；

● 工程质量稳中有升。单位工程5个，合格率100%；分部工程7项，合格率达100％，分项工程189项，优良率达90.8％，管道焊接一次合格率达到99.68%；

● 全年安全无事故。未发生一起人身伤亡及其它重大安全事故及环境污染事件；

● 职工收入有较大增长，2009年人均收入45038元，同比增长10.7%； ● 精神文明取得新成果。职工队伍高度稳定。

这些成绩的取得是全体干部职工心血汗水的结晶，是公司党委、公司正确领导和大力支持的结果，是全体参战职工家属心系大局、无私奉献的切实体现。项目部每位员工都能从单位的利益出发，兢兢业业地工作。正是有了一批责任心强、工作扎实、进取意识强的的同志带出了一支纪律严明、作风过硬、有较强战斗力的施工队伍，多次受到业主、监理单位的好评。1、2009年上半年，榆济输气管道线路十三标段被业主评为HSE管理先进单位；

2、在2009年4月1日-7月10日开展的百日劳动竞赛中线路十三标段被榆济线项目经理部安德分部评为质量管理第一名；

3、由项目部承建施工的济南奥运村文博加气站在全国第11届运动会上由于点火顺利并运转正常，受到济南市政府的嘉奖，被济南港华燃气公司评为优秀施工项目。

＜一＞、把工程开发当成首要工作来抓

工程开发是龙头，建筑施工企业开发不到工程，那将无法生存。2009年，榆济管道工程开工建设，鲁冀项目部按照公司整体部署，调集精兵强将分别组织线路施工7、13标段的施工任务，但作为基地的济南是我们后续工程的储备地，榆济管道工程竣工时间为2010年9月，主体工程将在2010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，维持好济南基地的正常运行，保证鲁冀管道项目部能够持续发展，这同样是我们2009年的头等大事，我们把天分调配中心及济南地方市场视为鲁冀项目部今后发展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改变思路，开发工程无大小，芝麻、西瓜都要抓。鲁冀管道项目部自经历2008年低谷后一致坚持这种思路。一些“小而精”的工程，成本投入少，资金回笼快，是十分适于济南基地的运营方式。因此，项目部领导及时调整开发部署，改变以往的开发思路，把工程承揽放在了小工程上，实践证明成效显著。今年，我们先后承揽施工了济南奥体中心工程、济南港华CNG加气站、华润管道、金捷燃气站等几项工程，工程量和以往相比虽然小，但维持济南基地完全没有问题。二是继续实施以质量占市场的战略。由于我们在与济南港华公司合作中的出色表现，在济南的地方市场上，港华公司的合作伙伴华润公司也主动与我们联系，并把济南奥体中心工程通过议标形式划给我们。在施工中，我们更是把质量工作放在首位，精心组织合理施工，较好地完成施工任务，多次受到港华公司老总们的一致好评，并

主动把港华公司每年抢险维修任务交给了我们，把我们当成他们公司的“工程应急队”，为我们持续占领地方市场多了一份保证。

＜二＞、“赶、抢”是我们保工期主要手段

今年承建的工程量较多，但施工点非常零散，主要分布在山东济南、河南林州、山西汾阳等地，人员、设备流动十分大，工程的按期完成是业主和监理的最大愿望，也是我们项目部减少不必要开支，实现利润最大化的第一要务。一是打破工序界限组织施工。我们十分注重工程之间的相互协调，项目部领导分工负责，分头把关，确保各个施工环节处于受控状态，落实到位，工序之间成熟一项完成一项，抢出了工期，抢出了进度。二是合理组织赶进度。在施工组织上，由于甲供设备、材料不能及时到位，地方关系未能按时处理，造成工程无法顺利进行，针对这种实际情况，我们合理调配人员、设备，调整作息时间，做到严密组织生产，以超负荷的付出，促进工程抢建。三是运用激励机制调动全员的生产激情。在线路施工中，如何调动员工积极性十分重要，为此我们专门出台了激励政策，采取机组总承包、计件核算等措施，使参战职工的施工积极性得到极大提高。四是集中优势兵力抢工期。榆济输气管道工程作为国家重点工程之一，能否按期完工至关重要。为此，鲁冀项目部一机组3月底，迅速抢下线路13标段平原段的施工任务后，立即调整部署，赶赴山西汾阳线路7标段，投入到施工中去。同时，根据实际情况组织两个标段的人员开展劳动竞赛，比质量、赛进度，两个标段都主动加压，呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为明年工程按期打下坚实基础。

＜三＞、以人为本 推行HSE管理

施工安全是贯穿整个施工过程中的一个重要问题，为此，项目部除设专职HSE监督官外，我们还要求项目部机关人员和机组长都成为兼职安全员，把HSE管理的有关制度印发到项目部各个部门和施工机组，并认真抓好教育活动。我们坚持周一安全日活动和班前安全讲话，努力提高员工的安全和环保意识。由于施工点分散在山东济南、河南林州和山西汾阳等地，特别是榆济输气管道工程多为山区施工。因此，在生产安全上。我们特别注重了现场的施工安全，每一个施工点均有班子成员盯在现场；在交通安全上。由于施工线路往返于山区之间，交通安全十分重要。我们严格车辆审批制度和出车前的安全讲话制度。项目部的车辆由综合办统一管理，车辆出车前专门指定1名带车人，负责提醒司机谨慎驾驶，不开快车，不开争强好胜车，避免交通事故的发生。在生活安全上。我们坚持以人为本，在条件许可的情况下，尽可能为职工提供一个较适宜的生活环境。在HSE活动开展上。在今年先后3次组织由60人参加的防损伤、火灾、触电、中暑应急演练。正是由于领导非常重视安全工作，到目前项目部未发生一起安全事故，安全生产一直处于平稳受控状态。

＜四＞、铸造精品 狠抓过程控制

榆济输气管道工程作为一项创国优工程，质量的好坏直接关系到我们的信誉和将来的生存。第一，结合施工特点，形成了质量管理网络，每个工地都安排了专兼职质检员，保证了及时发现和解决各种质量问题，各施工机组的机组长为质量第一负责人，技术员为第一责任人，严格三工序三检制，措施到位，责任到人；第二，不论工作量大小，坚决杜绝返工活的出现，对施工中出现的“低老坏”现象，严肃处理，奖罚落实到人头，做到人人肩上

有担子，心中有压力。截至目前，项目部累计奖励7项10700元，罚款8项7600元。第三，在职工中开展“五查”活动，努力营造人人重视质量，关心质量的良好氛围。第四，做好职工的培训工作。今年，为了满足工程需要，项目部委派4名大学生参加了中石化质检站组织的质检员培训，组织了103名焊工参加榆济输气管道工程组织的电焊工上岗考试，其中有100人取得了上岗证，项目部技术总工、质检工程师先后组织施工机组对参战员工进行培训16次，计252人次，并通过每周的技术质量交流会组织各专业工程师、质检员进行沟通和交流，保证管理人员在现场施工管理上能够真正起到指导和帮助的作用，避免交叉作业时有可能产生的工序不衔接。到目前为止，共完成分部工程7项，优良率达100％，分项工程189项，优良率达97.8％。

＜五＞、开源节流 控制成本支出

今年，我们承建的榆济输气管道工程线路7、13标段的施工任务，按照以往惯例，承接中石化内部工程，应当有着较好的经营形势，但是该项工程采用的是清单报价，这对施工单位十分不利，很多风险都压在了施工单位的身上，稍有差错就可能影响到将来工程结算。因此，项目部从上到下大兴节约之风，从点滴作起，提倡节约一滴油，一根焊条，一双手套，一支笔，一张纸，领导干部不指定专车，不铺张浪费；并有针对性地重新制定了经营管理办法，对招待费、通讯费的使用和车辆使用专门制定了管理办法，以制度管理人、办法约束人。在具体的施工管理方面，对施工机组主要是采取计件工资制和内部承包制，对机关人员主要是采取费用包干制。我们坚持在施工车辆的配备上做到合理使用，物尽其用，减少设备的非正常停滞时间，提高设备的利用率；特别是加强设备油料、施工辅助用料、零星配件的管理，安

排专人负责，坚持修旧利废和分轻重缓急的原则，保证正常施工的需要。在人员的使用上，坚持一人多岗，人尽其用，避免出现人浮于事的现象。

＜六＞、大力开展党建、思想政治工作

提高队伍整体素质，打造一支过硬队伍，使队伍凝聚力、向心力、业务能力大大增强，这是项目部党委今年的一项重要工作。首先，我们坚持理论学习，不论是在“学习科学发展观”活动中，还是在平时的工作之余，都不忘学习的重要性。通过集中学习、讨论、谈体会等形式，项目部每位员工都能够认真学习上级及公司、公司党委下发的重要讲话和文件。通过学习，全体干部职工政治意识明显提高，政治敏锐性和政治鉴别力得到增强。其次，狠抓班子建设。领导班子都能本着克己奉公的原则，一心为项目争先动脑子，为工作创优出点子。班子成员密切协调、集思广益，坚持少数服从多数的原则，一经会议决定的事情，班子成员都能雷厉风行、不折不扣地执行，有效促进了队伍建设和各项工作的圆满完成。第三，关注职工思想动态。项目部利用开展“学习科学发展观”活动这个大好时机，开展交心、谈心活动，广泛听取群众意见，营造干部职工有话方便说，有意见随时提，心情舒畅、生动活泼的民主氛围。第四，关心职工工作及生活。帮助解决干部职工在工作中的难题，着力改善工作条件，创造安全、整洁、优美的工作生活环境。第五，为党组织注入新鲜血液。项目部选拔出思想政治过硬、思想素质高、带队伍能力强、工作经验丰富的同志，把他们及时发展到党组织中来，不断状大党组织。今年，项目部确定了顾涛为中共党员，发展朱芹同志为预备党员。

二、影响新一年工作开展的主要因素

刚刚结束的中央经济会议给我们描绘了美好的发展蓝图。在新的一年里，随着国家经济结构调整工作的深入，国民经济走出低迷的阴影，步入良性发展的快车道，这给公司和项目部新一年的工作带来大发展、大提高的机遇。分析新一年的形势，影响工作发展的主要因素是：

<一>、工农关系处理复杂，制约施工的进展。项目部的主战场在榆济管线，其青苗赔偿工作由武警水电部队来做。征地赔付与施工速度是两张皮。尤其是线路13标段地处太行山，绝大部分焊接在沟下，而管沟开挖、回填又是武警干，线路施工单位没有主动权。因此，施工速度的快慢完全受制于管沟开挖的早晚及成型度。

<二>、2010年，榆济管线进入全面收尾阶段，管线连头、通球试压、阀室建造等工作小而零散，形不成大的作业面和工作量，这些工作花成本、费精力，工作难度大。

但我们坚信，有公司的坚强领导，办法总比困难多，通过我们自身的不懈努力，一定会变不利因素为有利条件，争取更大的发展。三、二O一O年工作规划

<一>、指导思想：以中央和中石化的大政方针为方向，以榆济输气管道工程项目经理部的战略部署为指针，深入贯彻公司方针目标和规划蓝图精神，坚持以人为本，科学发展。紧紧抓住经营的龙头，进一步深化精细管理，完善各种施工资料，在确保榆济线7标、13标按期投产的同时，认真搞好工程开发，争取项目较好的经济效益和社会效益，为公司持续、健康和谐发展做出积极贡献。

<二>、工作目标

完成产值:3200万元 力争3600万元

工程开发：1000万元 力争突破1500万元

上缴内部利润：180万元 力争200万元

工程质量：单位工程优良率90%，分部分项工程合格率100% HSE管理：伤亡事故为零；无重大环境事件，无重大污染事故，无重大流行性疾病发生。

职工人均收入：在2009年的基础上有新的上升幅度；

队伍建设：项目有凝聚力和战斗力，无违法违纪事件，无黄、赌、毒案件，无腐败行为发生。

精神文明建设：走在全公司前列。<三>、主要措施：

1、以攻坚啃硬为基础，严密组织施工，确保榆济线投产目标和实现。2010年，榆济管道工程线路7标和13标都进入全面收尾阶段，除少量直管段沟下组焊外，大部分是连头，而且阀室的安装和分段通球试压的任务很重。项目部全体员工必须抱定攻坚啃硬的态度，严密组织施工，采取销项法，一个难题一个难题的解决，确保6月底前全线组焊连通，7月中旬分段通球试压完，8月中旬达到竣工验交条件。

2、以为工程负责任的态度，强化沟通协作，尽最大努力扫除前进的障碍。榆济输气管道工程的特殊性决定了武警水电部队和其领导下的土石方队伍参与其施工，受到各自利益的驱使，难免在整体施工推进的过程中会产生矛盾，甚至出现制约线路安装的现象。在新的一年里，项目部要站在全局的高度，强化相互间的沟通和协作，用最大的诚意使各工序服务于线路安装，努力让各种施工力量为我所用。

3、以项目生存发展为己任，全力抓好工程开发，保持工程施工的连续性。要保证项目有后续工程，工程开发成为新一年工作的重中之重。项目部领导和机关人员要把主要精力用在工程开发上，花大功夫、下大力气抓出成效。中石化内部力争突破500万，济南工区要突破1000万的开发关卡。

4、以效益最大化为原则，认真搞好经营管理，为项目创效提供有力的技术资料支撑。一要抓好成本控制，每月要提供详实的成本分析报告，并召开月度成本分析会进行认真分析，保证各种成本在有效的控制范围内；二要根据榆济线工程项目特点，及时整理技术资料，为竣工结算提供强有力的资料支撑；三要进一步细化计件工资制，以此为蓝本，切实抓好单项工程核算；四要严格落实奖罚措施，使各项目工程好坏分明。

5、以创国优工程为指向，严格QHSE管理，确保工序间始终处于受控状态。在安全生产商，除正常教育和活动外，重点要抓好工序管理，让全体员工真正识别风险和危害，自觉把安全的关口前移，及时把HSE管理的各种隐患消灭在萌芽状态；在质量管理上，继续实行各种行之有效的管理，并突出抓住两个方面：一方面，对全体职工认真进行创国优工程指标的教育，做到月月讲、周周讲、天天讲，用以提升全员的质量意识水平；另一方面，真正落实质量奖罚责任，坚决杜绝干返工活，干无效活，使质量活动的方方面面都与奖罚挂钩，激励全员干保险活、放心活。

6、以锤炼优秀团队精神为基点，进一步加强干部及职工队伍建设，保证项目部持续和谐发展。干部队伍建设的重点是廉洁自律，通过贯彻落实中央四中全会精神，严格干部管理，使每位干部都成为廉洁奉公，身先士卒，关心职工的典范；职工队伍建设要突出主人翁意识、形势任务及民风习俗教育，使之有荣辱感、荣誉感和法制观念，努力使队伍成为奉献事业的团队。同时，要注重改善队伍的生产、生活环境，不断锻炼员工个个生龙活虎、朝气蓬勃。

2010年，摆在我们面前的形势及任务仍然很严峻，困难相当大，特别是榆济输气管道工程的建设到了全面收尾交工阶段，各种矛盾会交织出现，使我们在施工组织协调可能会遇到许多意想不到的困难。但我们深信，有公司的正确领导，有兄弟单位的全力配合，有我们这批饱受市场磨练和考验、攻能克、战能胜的职工队伍，我们一定能把握市场先机，在2009年工作的基础上，扩大战果，乘势前进，实现既定目标，取得更加辉煌的生产经营成果。

第三篇：严以律己树形象 求真务实搞工作 杜忠涛

严以律己树形象

求真务实搞工作

杜忠涛，男，44岁，区人大代表，现任淄川地税局昆仑地税分局局长，已在财税战线上辛勤耕耘，辛勤奋斗20多个春秋。担负着为地方经济发展服务重任的他带领一班人积极探索优化征管的新措施、好法，经过几年的办打拼，地方税收2010年实现32500万元，年均增长28%。今年年初提出“固定税源应收尽收，临时性税收加大管理力度”实现了对纳税人的无缝隙管理，成为地税系统的一面旗帜。近年来，地税分局被评为市级文明单位、山东地税系统六好基层单位。杜忠涛被评为市地税系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号，2008年当选为淄川区人大代表。

一、抓学习，树行风；抓廉政，树形象。

作为一名税收战线上的人大代表，共产党员，非常注重学习，不断地提高，坚持政治学习业务学习不放松。重点人大代表履职应具备知识，学习税务业务知识，做到读有笔记，学有体会，不走过程，不流于形式，行动中坚持以党的路线和各项税收政策为指针，坚持事实求是的工作方法，全心全意地为人民服务的工作态度，以先进的理论，先进的思想，武装个人的头脑，以党风廉政建设促进行风建设，内强素质，外树形象。

作为地税部门经常与企业和纳税户打交道，加强税干的廉政建设，显得更为重要，为了端正行风，杜绝人情税、关系税，刹住偷税、骗税、逃税之风。我根据上级精神，结合本地实际情况，制定了加强廉政建设，促进行风建设的实施方案，在具体的作法上首先深入细致地学习“三个代表”的重要思想，不断地提高自己的政治素质，以反面教材为警钟来反思，并且通过民主生活会的形式，进行自我剖析，身心接受同志之间的帮助，以先进人物的模范事迹为榜样，各尽职守。对同志们身上的缺点，通过摆事实，讲道理，以情感人，以理服人，打动其心，使之心悦诚服，达到取长补短，相互学习相互帮助，共同提高的目的；再次是因势利导，抓住局里带有普遍性问题，由浅入深，由表及里，“对症下药”，循序渐进地解决同志们思想上的问题，把反腐倡廉活动，不仅是写在了纸上，写在墙上，更重要的是要落实到行动上。

在日常税收工作中，主动征求纳税人的意见，自觉接受纳税人、职能部门及人大代表的监督，优化税收环境，赢得了群众的赞誉，树立了良好的地税形象。

二、从严治税，狠抓税收征管。

我深深明白，税收联系着千万家纳税人的利益，在税收征管上，我突出一个“严”字，严考核、严把关，严审计。首先抓征期入库，堵塞各种漏洞，在征期入库期间，各负其责，严把审核关，发现问题立即纠正，对个体户的停歇业，不定期检查，对假停真营业的纳税户，除照章纳税外，还要进行罚款处理，对于造册户也实行纳税手册管理，对不主动申报纳税的，就亲自上门征收，同时宣传税法，不断提高他们自觉的纳税意识。其次，以票控税，促进税收任务的完成，除正常申报税收外，还抓了各类发票的税款，特别是货物运输业税收管理试行办法实施以来，严格按照规定征收税款，做到了以票控税，为税收任务的完成起到了促进作用。区人大代表 淄川地税局昆仑地税分局局长杜忠涛

三、履行代表职责，做人民群众的代言人

自当选人大代表以来，经常都深入基层，关注民生，了解群众关心的社会热点问题，形成议案或建议，在人大会上提出，切实维护了群众的切身利益。几年来，他共提出议案、建议、批评和意见共9件，得到了有关部门重视，绝大部分建议都得到圆满解决。与此同时，他积极参加上级人大组织的培训、视察、评议、执法检查充分利用视察、评议、执法检查活动，起到了人民代表应尽的责任。

四、热心为民服务，做群众的贴心人

企业是纳税的主体，对企业的生产经营情况如果不了解，为国聚财就是一句空话。他本着对国家对人民高度负责的态度，养成了深入基层调查研究习惯。重点对机械制造、化工、建筑业、交通运输业进行调研，提出征管方案。把依法征税和为民服务结合起来，特别在培养税源，帮助企业解决生产生活中遇到困难上下功夫。几年来共为企业解决难题30余个，得到了企业及纳税人一致好评。作为一名人大代表，他关注最多的是民生问题，心里装着最多的是弱势群体，他了解到，部分家庭孩子考上大学交不上学费，就号召局干部职工开展与困难家庭“结对子”活动，共捐款2万多元，为困难学生圆了大学梦，杜忠涛也赢得“爱心局长”称号。

第四篇：求真务实 规范管理（范文）

严谨治校

规范管理 五里镇大坪坳完小

各位领导、各位同仁：

下午好！

承蒙教育局领导厚爱，今天在我校主办全县小学教学工作现场会。首先我代表我们大坪坳小学全体教师对各位的到来表示热烈的欢迎！对局领导的关心和支持表示衷心的感谢。我校的教育教学常规管理工作，虽然受到局领导的表扬，但离领导的要求还有一定的距离。今天，我也不是做什么经验介绍，只是和各位同仁交流一下管理学校的方法，下面就我们的工作做法向各位领导作一个简单汇报。

一、提高教师素质，树立教师形象。

我校从发展的高度，制定了明确的教师考核标准和实施细则，落实具体的工作目标和切实可行的管理措施。让教师做到有章可循，有章必行；要求教职工外树形象，内强素质。学校每期依据教师的教学教研表现和成绩，分别评选出优秀教师和优秀班主任，成绩突出的教师个人和落后的教师个人，以简报的形式在全体教职工中通报，并将上述结果计入教师档案，与教职工绩效工资分配和评优、评职、晋级相结合，教师心服口服，充分调动了教职工的工作积极性。

1、干部以身作则，成为教师楷模。学校对中层干部严格要求，严格管理，严格监督，定期召开中层干部会，进行政治思想、业务知识水平学习，汇报各线工作。学校领导班子以教学为中心，带头担任主课教学，副校长李强同志担任四年级数学教学，副校长胡伟斌同志

担任六年级语文教学，教导主任肖欢迎担任四年级语文教学，并与教师一起办公，坚持早到班，晚下班，中午轮班负责学生午休，晚上放学负责学生乘车安全。中层干部率先垂范，公正廉洁，以身作则，成为教职工的楷模，以自身的表率作用凝聚教师，增强了教师的向心力，提高了教师队伍的战斗力。

2、坚定信念，团结协作。注重积极引导教师树立“学生是学校生存之本，学校是教师生存之地”的信念，使全体教职工从思想、行动上都以学生和学校大局为重，精诚团结，共谋发展。

3、坚持原则，公平竞争。学校制订公平竞争的教学激励、发展机制，坚持“三个有利于”和“三公”原则（即有利于学校整体工作的推进，有利于教师积极性的调动，有利于学生综合素质的提高；做到公平、公正、公开），建立了“骨干教师”、“学科带头人”、“突出贡献奖”等评选体系，有效促进教师成长、成名，为不断提高教育质量提供了有力的保障。近两年来，我校黎琼老师获国家一级教练、胡卫兵校长、肖欢迎主任被评为“先进个人”、李明雄老师被评为“学科带头人”等等，这些教师取得荣誉后，学校也按制度给予了相应的奖励。

4、加强学习，提高素质。通过业务学习，提高教师素质，学校通过业务学习来提高教师队伍的素质，从而促进学校教育教学质量的提高和学校发展，学校根据学科的属性，将全校教师分成三个教研组，由教研组长组织教师对素质教育、新课改及教学、教研、教改的问题进行研究，全面贯彻素质教育和新课改的理念，全面提高教育教学效

果。要求教师采用互相听课，专题发言，集中讨论或外出学习等方式，全面提高教师自身的业务素质。本学参加省、市培训及网上培训教师10人之多。除此之外，我们学校还自己组织教师学习。原程凤初中留下的朱雪峰老师、李琪保老师、付为民老师对小学教学很不适应，特别是对多媒体教学不熟悉，由负责远教工作的李名雄老师多次组织电脑培训至使全校教师电脑基本功熟练，50%的教师还会做课件。

二、规范教学环节，注重过程管理。

1、开齐课程，开足课时。学校根据教师年龄因人设岗，按特长带课，开齐课程，开足课时。我校从去年开始开设了信息技术课和体育活动课，由专职教师带课，力争使乡下孩子和城里孩子站在同一起跑线上。学校还制订了《教师常规工作量化考核办法》，制订了教师上课、教师听课、作业批改、培优辅差等一系列规章制度，学校各项工作做到了有计划，有安排、有检查、有督促、有落实，保证了学校各项工作的顺利进行。

2、落实计划、奖惩兑现。常规教学管理做到了重环节、讲过程、看实效。对常规教学情况进行一月一大查，平日随时查。查备课，看谁备课有特色。要求每位教师备课要做到四有，即脑中有课标，胸中有教材，心中有教法，目中有学生；规范了教案的书写格式，从教学目标的设定到教学流程的设计都要求体现以学生为主体的新的教育教学理念。查上课，看谁上课有效率。要提高教学质量，关键是提高课堂40分钟的教学效率，老师们对现代的教学模式感到比较迷茫，教导处及时提出要求，把握“四环节”教学模式，即创设情境，自主探究，辨析研讨，反复评价。使老师们授课有了遵循，并以此来调动学生学习的积极性和主动性；查作业，杜绝抄袭坏习惯；查批改，严禁错批和漏改。作业批改是课堂教学的延伸，是教师了解学生获取知识程度的重要途径，对学生作业提出了“五要”的要求，即试题要精选，题量要适度，格式要规范，批改要及时，评价要到位，凡学生作业都要全批全改，每次作业都要有批改日期，并适时地要有要有鼓励性、指导性的批语，特别是作文批改要做到不但有好词好句的标记，还要有眉批、段批、总批相结合；查辅导，课堂内外相结合。狠抓远程教育，充分利用远教资源，要求每个教师一学期至少上十节远教课，没达到节次的予以罚款；鼓励教师自制课件，每个课件给予二十元奖励。教导处做到了月查有记载、有总结、有通报、有奖惩兑现。而且每月的检查、抽查情况都做成简报张贴在教师办公室并上交教育总支。这样就做到了有计划、有步骤地提高学生的整体素质。

2、精心设计、量体裁衣。一直以来，体育课在乡村小学是个薄弱学科，学校无专业教师，无教材。上体育课从来就是“放鸭式”的教学模式。针对此现状，教导主任肖欢迎和学校三个体育教师一起根据学生的生理特征，学校条件，分三个阶段为体育课定下了教学内容，并设计出教学过程，这一举措，不仅解决了学校体育课无教材、备课难、上课无目的这一难题，而且使体育课从此走上正轨、变得丰富充盈。

4、集体备课、人人参与。集体备课分语文、数学与综合三个组，每个科目每期有六次集体备课。每次在预定的时间，由教导处牵头，教导主任指导、教研组长主持进行备课，每位教师针对教材提出自己的看法，对主讲人设计的教案提出修改意见，共同商讨、共同切磋、共同进步。教师不仅重视校本教研，全镇联片教研更是积极参与。在兄弟学校主办的联片教研，我校任同阶段的学科教师前去参与活动，活动前教师主动研读讲座稿，钻研教材，听课评课后给同仁提出中肯的评价，返校后写听课感悟上交教导处。四月份本校主办的三年级数学联片教研活动，教导主任肖欢迎和任课教师朱雪峰一起研究教法，制作课件，反复试讲，仅修改教案和课件就达五次以上；李明雄老师主讲的科学课，自制课件和教具、学具，每次活动做到了“八有”：、有专题讲座稿、有教研组前期研究情况汇报、有说课稿、有教学设计、有教学反思、有评课记录、有听课感悟、有活动总结。每一次备课、听课、研课都做到了详细的过程记载，有利于积累经验。

5、资料齐全、管理规范。教导处、教师办公室建设规范：制度过硬、资料齐全、整理规范、分类成档、井然有序。我们共有三个教师办公室，每个办公室都是教导处统一布置、要求教师摆放整齐，开门办公，有利于查勤和家长来访。教导处资料分类整理，每本资料有封面、每个档案盒外有标签、内有目录，有利于资料查找。本学期教学比武设有专档，按上级要求做到了有一本教师读书征文、有一本学生读书征文、有一本说课稿、有一本教学设计、有一本教学反思、有一本命题、有一本教学论文。

由于学校管理规范，效果非常明显。学生学习成绩大幅度提高，在去秋期末统考中黎霞老师所任五年级数学获全镇第一名，人平分数高出第二名26分，在各项竞赛活动中，在全镇首屈一指，去年英语竞赛获国家级一等奖一名，省级二等奖四名，肖欢迎主任、张继荣老师获国家级指导奖；数学竞赛获省级一等奖一名，省级二等奖二名，市级一等奖一名，黎琼老师获省级一级教练奖，李名雄老师辅导学生的小发明，课件制作，多次获省、市级奖励；书信比赛，作文竞赛分别获得省、市、县级奖励数名。在2011年至2012年中国小学生作文大赛中，湖北赛区付炎同学获得省级一等奖，李钦、李人钰同学获得省级二等奖，张李广、毛新怡、黄玲琪、李进、李烟烟、李圣、黎深明、刘飞雪、李瑶琼、张锦、张灿、方昕等同学获得省级三等奖，获得县级一等奖数名。肖欢迎主任、李强副校长在“四优”评选和课题研究中取得市级优秀成果奖，在课内比教学工作中，副校长李强、胡伟斌、教导主任肖欢迎带头参加“教学大比武”工作，在领导带领下，调动了全体教师的工作积极性，个个主讲常态课、观摩课，在各级举行的“教学大比武”工作中，个个不甘落后，参加县级比武的教师我校有三名，参加镇级比武的教师我校有三名，并分别获得不同层次的奖励。

三、营造校园文化，促进学生成长。

1、政教处对学生的行为规范进行严格的四训练：一是全校性集合排队，进场秩序的训练；二是做操动作规范，整齐化一的训练；三是站、立、行军事化的训练；四是队礼、队歌、国歌，升旗仪式规范性的训练。每周的升旗仪式，每天的大课间，我们要求全体教师参与，班主任站在班级前面，科任教师站在班级后面。

2、课外活动精彩纷呈。坚持“两课三操，坚持每周星期一升国旗”不动摇，每周升国旗有学校领导在国旗下讲话，有全体学生的宣誓，30分钟的大课间有广播操、校园集体舞；两个活动室为学生课外跳绳、打球、唱歌、跳舞提供了场地，使“大家唱大家跳”活动有声有色开展，而且还即将代表五里镇出席全县的展演比赛；“学雷锋，见行动”的“读、讲、唱、背”四项竞赛活动的开展，使雷锋精神深入人心；防火防震演练，使学生掌握了应急自护知识。

3、利用橱窗，树立信心。创建两个宣传橱窗，将学生的荣誉、活动照片张贴在橱窗内，使学生看到了自己的成绩，看到了希望、确定了奋斗目标。

4、加强养成教育，争做文明学生。利用广播室，班会课让学生“学规范，学做人”；教师带领学生参与义务劳动，不仅使学生增强了环保意识，还能分享劳动成果，人人都不忍破坏自己创造的干净环境，人人都不允许别人践踏自己的劳动成果，使维护环境卫生成为自己的事，这样一来，校园内从早到晚见不到一片纸屑，看不到一个烟蒂。

四、创建温馨校园，关爱留守儿童。

1、本校有学生385人，留守儿童190余人。特别是五、六年级从去年秋开始办了寄宿制，学校十分重视对留守儿童的教育工作，成立了以校长为组长，中层干部和各班班主任为成员的领导小组，小组定期召开会议，研究和讨论我校留守儿童的思想道德现状，制定相关 的措施，安排相应的管理人员，确保留守学生留得下，学得好，健康快乐地成长。

2、建立“代理家长”队伍，推行“代理家长”制度。学校为每位留守儿童落实一名代理家长，代理家长可以是亲朋、社会热心人士、邻居，所有教职工必须作一名留守儿童的代理家长，建立起班主任、科任教师和生活指导教师组成的代理家长队伍，负责对留守儿童的学习、生活包括生理、心理教育的管理和引导，做留守儿童生活的知情人，学习的引路人，成长的保护人。

3、真情关爱，让留守儿童在校有家的感觉。学校除有舒适的住宿条件外，还建立了留守儿童之家，室内有亲情电话，有视频聊天，有图书阅览，有电子琴弹奏，每周星五下午开放一次，每周开设了一节心理咨询课。为家庭特别困难的留守儿童张星亮、胡叶兄妹俩减免生活费、车费。学校还花费壹万伍千余元为住校的留守儿童购买了两台太阳能热水器。我们对留守儿童一系列的举措得到了上级有关领导的好评，家长放心，学生开心。咸宁日报记者多次实地采访，并在咸宁日报上报道。

通过全体教师的共同努力，虽然我校各项工作取得了一定的成效，但离上级要求和兄弟学校的工作还相差甚远，有待我们在今后的工作中不断探索，不断总结，创造学校更美好的明天！

第五篇：“规范执法行为,促进执法公正”树形象活动工作总结

“规范执法行为，促进执法公正”树形象活动工作总结

根据司法部、省厅的统一部署，今年8—10月，我局在市劳教所集中开展了为期3个月的“文明执法树形象”活动。由于狠抓了人员、时间、内容“三落实”，活动取得了较好的效果：民警的执法理念有较大更新，法治意识和依法行政观念进一步增强，文明执法的自觉性普遍提高；执法行为文明化，少数民警粗暴管教、直接管理不到位等较为突出的不文明执法问题

得到了基本解决，劳教人员的合法权益得到了有力保障；警容风纪明显好转，为人师表、文明礼貌蔚然成风。10月份，株洲市行风评议活动中，市委组织对全市100多个市直机关单位多次明查暗访后，对市劳教所的执法工作给予高度评价，授予株洲市劳教所“作风过得硬示范窗口”。

一、领导重视，组织到位

活动伊始，局党组进行了专题研究，成立了以副局长黄成林任组长，市局政治部主任冯春岗和劳教所所长李国明、政委袁实任副组长，以及局所两级相关职能科室负责人为成员的“文明执法树形象”活动领导小组；设办公室设于市司法局政治部。活动期间，领导小组先后3次召开专题会议，研究方案、部署工作、分析问题、解决困难。按照领导小组的要求，劳教所党委“把这次活动作为当前的重点工作抓好抓实”，先后制定了严密的实施方案，成立了组织机构，明确了责任。劳教所各科、队一把手是第一责任人；所领导按照分线和蹲点的分工分别督促指导本线、本点的活动开展。按照“谁主管、谁负责”的原则，哪条线或哪个科、队走了过场，出了问题，就追究相关领导的责任；对活动实施目标管理考核，各科、队及民警的文明执法情况和活动开展情况直接与评先评优和目标管理奖挂钩。市局领导和职能科室多次到劳教所督促和指导活动的开展，并按照要求对每个单位每个阶段的活动情况予以评估，确认合格后方能“转段”，否则责令重来。

二、教育深入，认识到位

为了克服民警、职工厌烦、畏难、无用、与己无关等不良思想情绪，广泛开展了逐级分块、形式多样的宣传教育活动。一是召开领导小组和办公室成员会议，使领导小组成员在思想上做到先行一步，在活动中做到身先士卒、模范带头；二是召开劳教所中层以上的干部会议，提高所领导和科队领导的认识，要求他们带好头，引好路，切实抓好本线本单位的组织落实工作；三是召开全所民警职工动员誓师大会，把广大民警职工的思想认识统一到上级的决策上来。这一系列的宣传教育活动，较好地激发了活动主体的积极性和自觉性，科队领导纷纷上台表态、表决心；四是召开青年民警座谈会，将管教一线的青年民警作为教育重点对象，组织他们就文明执法这个主题谈认识、谈体会、谈打算、提建议；五是以科队为单位集中两个工作日，组织学习文明执法有关资料，分析监狱、劳教系统不文明执法的典型案例，进行正面引导和反面警示教育；六是辅之以条幅标语、信息简报、黑板报、广播等多种形式宣传教育，活动中市局和劳教所共编发信息简报6期，所内张挂条幅标语20多条，办宣传栏4处3期，播发广播稿10多次，浓厚了活动氛围。多层面、多形式的宣传教育，使广大民警职工明白了为什么要文明执法、“文明执法树形象”活动的重要性和必要性

何在，彻底消除了“年年搞活动，每次走过场，活来动去总现样”的错误认识，变被动为积极主动。

三、渠道畅通，查摆到位

采取自查和检查相结合、内调和外报相结合的办法，认真搞好揭摆查。一方面，以科、队为单位召开民主评议会，自查单位和个人在文明执法方面存在的共性和个性问题，开展批评和自我批评。全所共收集科、队书面自查材料12份和民警职工自我剖析书面材料91份。另一方面，着力畅通信息渠道，全方位接受监督。向劳教人员公开文明执法五项承诺，公布了2个举报电话，设立了6个举报信箱，恢复了所领导接待日制度，坚持了劳教人员解教前纪检、监察部门谈话制度，对劳教人员及其亲属问卷调查近100份，向社会各界相关部门发出征求意见函20多份。通过认真扎实的查摆后，归类整理出文明执法存在的五个方面较为重点的问题：一是部分民警执法理念偏差，不能正确处理严格执法与文明执法的关系；二是少数民警不依法管理，偶有轻微打骂、体罚劳教人员现象；三是有的民警直接管理不够到位，利用劳教管劳教；四是大队有时组织完不成生产任务的劳教人员超时劳动；五是少数民警警容风纪不够严谨，平时有不文明言行。同时，各科队就如何加强科学文明执法工作向所党委提交了四类27条建议。

四、措施得力，整改到位

通过采取寻根找源、突出重点、对症下药、边整边改、人文关怀等措施，切实解决好文明执法存在的五个方面的重点问题。

针对部分民警执法理念偏差问题，在第一阶段教育学习提高认识的基础上，进一步强化执法理念纠偏工作。一是学习先进经验，使大家懂得怎样文明执法，找到严格执法和文明执法的结合点，做到严格执法不粗暴管教，文明执法而不放松管教。请进来——邀请白马垅所管教经验丰富的科队长来所现场讲授和指导正确处理严格执法和文明执法的技巧；走出去——组织相关科长和大队长赴白泥湖、新开铺等所取经。二是以所内外不文明执法的典型案例为反面教材，对广大民警进行警示教育，使大家明白不能不文明执法，认识不文明执法的严重后果，深刻吸取教训，从中受到启发，反省自己平时不文明执法行为。三是注重增强劳教人员服教意识，打击反改造行为，为民警文明执法营造良好的环境。

针对少数民警不依法管理问题，所领导对问题单位负责人和当事民警逐一进行诫勉谈话，并高度重视个案查处，做到有报必查，有查必果。如入所队某民警晚值班时对完不成生产任务的少数劳教人员进行“背内容”、搞体罚，受到了及时处理。原三大队劳教人员吴勇忠服教期间写信向省政法委控告市看守所民警打人，省政法委误将此信批转我所。虽然吴勇忠早已解教，其真实控告对象也非本所民警，为慎重起见，所党委责成纪检监察部门认真调查，并写出专题调查报告。吴勇忠和其家属及当地群众对劳教所文明执法的认真态度都竖起了大拇指。

针对有的民警直接管理不够到位，利用劳教管劳教问题，从源头抓起，严格清理压缩非生产劳教人员，只留必要的晚值班学员，除掉“拐棍”，使民警不得不直接管理；同时，注重增强民警的直接管理能力，使其能够直接管理。9月份劳教所先后对大队管教民警组织实施了管教“五会”（会讲评、会指挥队列、会“四知道”、会个别谈话教育、会处理突发性问题）和生产“四会”（会操作、会讲解、会质检、会验收）等基本技能考核。考核中直接管理能力达不到规定要求者，一律按照《民警职工百分考核办法》予以扣分，并扣发相应的目标管理奖金；3次考核不合格的，实行待岗处理。

针对大队有时组织完不成生产任务的劳教人员超时劳动问题，一是严格控制劳动时间，规定每月应有2—3天为劳教人员休息时间，每天劳动时间不超过10个小时；二是严格加班劳动审批制，凡特殊情况确须加班的，必须经所长审批，并于次日补足相应的休息时间；三是发现大队违规组织超时劳动，总值班有权有责采取强制措施，将劳教人员收工带回生活区，并按规定分别扣除超时劳动单位和直接责任人目标管理考核分，超时间劳动创收全部清算上缴所财务。

针对少数民警警容风纪不够严谨、平时有不文明言行等问题，在所内加大警容风纪督查力度，在所外聘请周边有关人士为警容风纪纠察员，收到了较好效果；辅之以作风整顿和行风评议，在全所树立2个“文明执法示范窗口”单位和3个“文明执法标兵”，并推荐了1个单位和个人参评省劳教系统文明执法先进典型；全员推评“工作责任心最差”的3位民警职工自费到省新开铺所、网岭监狱等单位跟班学习；在广大民警职工中开展礼仪学习竞赛活动，大兴为人师表、文明礼貌之风。

在解决以上五个重点方面问题的同时，围绕创办劳教特色，积极推进“451”认知求进管教模式，彰显人文关怀。完善收容告知制；实行网上所务政务公开；成立家庭帮教委员会，以亲情感悟；以老干局、关工委、离退休干部为主体成立志愿者队伍，进行团队帮教，以示社会关爱；加强职业技能培训，多方面与厂家联系达成意向，为劳教人员解教后安置就业牵线搭桥；开设亲情餐、生日餐和民族灶，启动放假制度；与律师事务所合作，筹建法律咨询援助站；改进收容工作，变“守株待兔”为“主动出击”，今年收容量大幅度上升，有望超过300人。

五、机制健全，防范到位

建立健全系统的长效管理机制，切实巩固“文明执法树形象”活动成果，确保文明执法工作常抓不懈，严防不文明执法问题抬头。

一是健全教育机制。突出“三抓”：继续抓好民警执法理念更新，突出增强宗旨意识、法制意识，提高文明执法自觉性；抓实民警执法能力培养，采取走出去参观学习，请进来传经指导、岗位练兵、技能考核多形式相结合的办法，提高民警科学文明执法水平；抓紧劳教人员文明服教意识教育，打击反改造行为，为民警文明执法营造良好的环境。二是健全考核激励机制。把文明执法情况列为单位和个人目标考核的重要内容，直接与评先评优和目标管理奖挂钩，并作为个人晋职、晋级、晋衔、入党等重要依据；弘扬文明执法先进典型，树立文明执法示范窗口和文明执法标兵，以先进典型引路，激励争先创优。三是健全检查监督机制。向劳教人员和社会公开承诺文明执法有关规定；设立举报电话和信箱；健全所领导接待日制度；坚持劳教人员解教前纪检监察部门谈话制度；定期对劳教人员或其家属进行问卷调查；定期向社会各界相关部门发出征求意见函；聘请警容风纪监察员；实行科队自查与总值班、职能科室巡查、所领导督察三级督察制，发现问题及时查处。四是健全责任追究机制。一旦出现不文明执法问题，除按规定追纠当事民警的直接责任外，科队领导对单位不文明执法案件和事故要负连带责任，管线或蹲点所领导要负相应领导责任，相关职能科室、总值班对不文明执法情况查处不力要负一定责任。

为期3个月的“文明执法树形象”活动，在局党组的严格要求下，在领导小组的认真指导、督促下，在劳教所党委和全体民警职工的努力下，发动深入、程序到位、重点突出、组织严密，整个活动开展得井井有条、有声有色，取得了较好实效。同时，也还存在了一些不容忽视的问题，如有的民警科学执法水平亟待提高，强调文明执法往往无所适从，不敢大胆管教或放松管教；少数劳教人员钻文明执法的空子，不服管教，对抗改造；有的民警警容风纪仍然欠佳，着装不标准、言行不规范、娱乐不健康的现象时而有之。今后，我们将以增强民警岗位适应能力为着力点，切实提高科学管教水平；以强化劳教人员服教意识为着力点，充分激发其改造自觉性；以监督防范为着力点，努力杜绝不文明执法言行；以深入创办特色为着力点，力求劳教执法与社会文明进步相适应，不断促进文明执法工作，推动我市劳教执法水平上台阶。