第一篇：2016奖惩制度执行情况汇报
2016奖惩制度执行情况汇报
文章标题：奖惩制度执行情况汇报
一、认真学习，广泛宣传
XXX段高度重视，认为《XXX（集团）公司职工将惩规定》（下称《规定》）突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释，确保每一个职工都明白《规定》的内容。
二、加强领导，完善制度
根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩领导小组。组长由段长、党委书记担任；副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任；组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常的人员组成。职工奖惩领导小组下设办公室（人力资源科，电话：XXXX；XXXX），由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理。同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2016年安全的通知》（XXXX[2016]1号）、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法（暂行）》（XXX段〔2016〕4号）、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法（暂行）》（XXX段〔2016〕8号）等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》（XXX2016]101号），进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。
三、逐级负责，严格执行
根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩领导小组（安委会成员）对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据所辖工区的表现，奖给本月任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在中的实际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。
四、把握原则，规范操作
兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩领导小组（安委会成员）共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。
五、化解矛盾，确保队伍稳定
我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治作为一个重要的事项来抓实抓好，要求各领工区干部紧密团结在一起，充分发挥大政工的优势，认真做好一人一事的政治思想，确保职工队伍稳定、思想稳定。由于我们有先期广泛的宣传，严格执行
程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。2016年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。
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程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。2016年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。
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第二篇：奖惩制度执行情况汇报
奖惩制度执行情况汇报
文章标题：奖惩制度执行情况汇报
一、认真学习，广泛宣传
XXX段高度重视，认为《XXX（集团）公司职工将惩规定》（下称《规定》）突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工
管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释工作，确保每一个职工都明白《规定》的内容。
二、加强领导，完善制度
根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩工作领导小组。组长由段长、党委书记担任；副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任；组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常工作的人员组成。职工奖惩工作领导小组下设办公室（人力资源科，电话：XXXX；XXXX），由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理工作。同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2006年安全工作的通知》（XXXX[2006]1号）、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法（暂行）（XXX段》〔2006〕4号）、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法（暂行）（XXX段》〔2006〕
8号）等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》（XXX2006]101号），进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。
三、逐级负责，严格执行
根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩工作领导小组（安委会成员）对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据所辖工区的工作表现，奖给本月工作任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在工作中的实
际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时工作质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。
四、把握原则，规范操作
兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经
营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩工作领导小组（安委会成员）共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩工作领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。
五、化解矛盾，确保队伍稳定
我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想工作，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治工作作为一个重要的事项来抓实抓好，要求各领工区干部紧密团结在一起，充分发挥大政工的优势，认真做好一人一事的政治思想工作，确保职工队伍稳定、思想稳定。由于我们有先期广泛的宣传，严格执行程12全文查看
第三篇：奖惩制度执行情况汇报
文章标题：奖惩制度执行情况汇报
一、认真学习，广泛宣传
XXX段高度重视，认为《XXX（集团）公司职工将惩规定》（下称《规定》）突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释，确保每一个职工都明白《规定》的内容。
二、加强领导，完善制度
根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩领导小组。组长由段长、党委书记担任；副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任；组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常的人员组成。职工奖惩领导小组下设办公室（人力资源科，电话：XXXX；XXXX），由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理。同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2006年安全的通知》（XXXX[2006]1号）、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法（暂行）》（XXX段〔2006〕4号）、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法（暂行）》（XXX段〔2006〕8号）等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》（XXX2006]101号），进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。
三、逐级负责，严格执行
根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩领导小组（安委会成员）对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据所辖工区的表现，奖给本月任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在中的实际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。
四、把握原则，规范操作
兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩领导小组（安委会成员）共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。
五、化解矛盾，确保队伍稳定
我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治作为一个重要的事项来抓实抓好，要求各领工区干部紧密团结在一起，充分发挥大政工的优势，认真做好一人一事的政治思想，确保职工队伍稳定、思想稳定。由于我们有先期广泛的宣传，严格执行
程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。
2006年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。
《奖惩制度执行情况汇报》来源于网，欢迎阅读奖惩制度执行情况汇报。GcE
程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。
2006年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。
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第四篇：工商局诚信奖惩制度汇报材料
建立诚信“红黑名单”制度，把恪守诚信者列入“红名单”，把失信违法者列入“黑名单”，定期发布
目前，国家工商总局尚未出台恪守诚信者列入“红名单”相关政策。失信违法者列入“黑名单”中
新出台的《企业信息公示暂行条例》
第十七条有下列情形之一的，由县级以上工商行政管理部门列入经营异常名录，通过企业信用信息公示系统向社会公示，提醒其履行公示义务；情节严重的，由有关主管部门依照有关法律、行政法规规定给予行政处罚；造成他人损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）企业未按照本条例规定的期限公示报告或者未按照工商行政管理部门责令的期限公示有关企业信息的；
（二）企业公示信息隐瞒真实情况、弄虚作假的。
被列入经营异常名录的企业依照本条例规定履行公示义务的，由县级以上工商行政管理部门移出经营异常名录；满3年未依照本条例规定履行公示义务的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民政府工商行政管理部门列入严重违法企业名单，并通过企业信用信息公示系统向社会公示。被列入严重违法企业名单的企业的法定代表人、负责人，3年内不得担任其他企业的法定代表人、负责人。
企业自被列入严重违法企业名单之日起满5年未再发生第一款规定情形的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民政府工商行政管理部门移出严重违法企业名单。
实现信息共享
其他政府部门可以通过企业信用信息公示系统，也可以通过其他系统公示前款规定的企业信息。工商行政管理部门和其他政府部门应当按照国家社会信用信息平台建设的总体要求，实现企业信息的互联共享。
制定失信行为惩戒措施，建立联合惩戒机制，对失信违法者共同依法实施惩戒
工商行政管理机关行政处罚信息公示暂行规定（草案）
第九条 工商行政管理部门对依法注册登记的各类企业、个体工商户、农民专业合作社等适用一般程序作出行政处罚决定的相关信息
第五篇：法院执行汇报材料
某某法院执行局情况汇报
市中级法院执行局：
一、2007年以来执行工作收案数为***件、收案标的为***万元、结案数为***件、结案标的为***万元。
二、被执行人为特殊主体未结案件的数量为零。
三、存在的困难和问题
我院执行工作虽然取得了一定的成绩，但离党和人民群众的要求还有不少的差距，“执行难”问题客观上仍然存在，并未得到根本性的解决，造成执行难的原因主要有：
（一）申请执行人方面：
1、市场交易、经营风险意识差。经营和交易时对对方当事人的财产、信用状况等没有主动和足够的了解,没有防范意识。从一开始,就已为日后难以履行埋下隐患，其实就是等于把自己原本的经营风险转嫁到了法院的身上。
2、诉讼风险意识差。表现在诉讼不及时，诉讼前被执行人就已经下落不明或者诉讼时不知道申请采取诉前财产保全。
3、执行风险意识差。申请人一般认为只要打赢官司，案件到执行阶段法院就得负责还钱，不闻不问，无执行风险意识，或者盲目地要求采取拘留等强制措施，稍有不慎就会认为法院是在袒护被执行人。
（二）被执行人方面：
1、被执行人难寻。我县经济相对落后，被执行人主要集中在农村，外出务工较多，这给法院寻找被执行人带来很大的困难。
2、部分被执行人缺乏诚
信意识，故意藏匿、转移财产逃避执行。因为被执行人的财产形式有很多种，可以是存款、股票、现金、实物、无形资产以及各种收藏等。它们的处所以及流向，只有被执行人自身最清楚，被执行人如把自己的存款以他人的名义进行存储，法院难以取得确切证据。
3、被执行人经济困难，无履行能力。在农村有些被执行人确无履行能力，家徒四壁，整个家庭的抗风险能力也比较低，根本无力履行或只能部分履行。在刑事附带民事案件中，由于被执行人大多已被关押，无财产可供执行或家庭共有财产难以分割，这类案件基本上也就随着被执行人的入狱服刑而“冷冻”，难以执结。
4、不动产执行变现难。在处理债权与生存权的矛盾中，我国法律为保障生存权，选择了后者。法律规定对被执行人及其所扶养家属生活所必需的居住房屋，人民法院可以查封，但不得拍卖、变卖或者抵债。在实际生活当中，被执行人有两处房产的很少，且农村集体土地房屋由于各种原因使得其难以变现，所以造成有财产也不能执行到位。
（三）法院自身的原因：１、审判上的原因。民事案件在审理阶段审判人员一般只注重的实体处理，而往往忽略对被告的财产的注意，没有充分考虑今后案件的执行问题；个别案件由于判决主文语义模糊不清，执行时难度很大。刑事附带民事赔偿案件既判力强，执行率差。２、执行上的原因。我县人口较少，关系比较复杂，打官司拖关系、找熟人，无形中法院办案就受到制肘。加上近年来信访形势日益严峻，少数执行人员存在消极畏难情绪，工作缺乏主动性，思路不宽，综合办案能力不强，削弱了司法权威，使当事人对执行工作产生不信任或抵触情绪。
3、法院执行力量、经费、装备比较缺乏。对可能有履行能力的被执行人转移、隐匿财产，外出下落不明，要经常去寻找下落不明的被执行人及其财产，法院的人力、物力难以支撑。我院执行局办案只有手拷加上*辆执行用车，有*辆使用年限超过*年，车况很差，其余再没有什么可以依托的，如遇暴力抗法时，显得很无助。目前，*名执行干警中有法官资格的只有*人，执行力量、装备和执行人员素质与所承担的任务和执行难度不相适应。
（四）执法环境方面：
1、社会诚信度不够。社会诚信缺失、被执行人违法成本较低，有故意拖延履行的情况。以信用社案件为例，相当一部分债务人认为公家的钱全部偿还太“吃亏”，能拖就拖，往往最终是以信用社放弃了部分债权为代价结案，被执行人在违法中尝到了甜头，这在客观上使得执行难度加大。
2、地方和部门保护主义的色彩依然存在。有些案件被执行人有执行能力，但在地方或部门利益与国家利益或当事人的利益产生冲突时，地方或部门利益往往占上风，法院执行承受着来自各方面所谓“合乎情理”的压力和阻挠。在执行行政机关、村委会等特殊主体是被执行人的案件时，负有法定协助义务的部门，对法院的执行工作不积极协助配合，甚至给当事人通风报信，严重制约着执行工作的正常开展。
3、司法救助基金机制仍不健全。对于申请
人为弱势群体、被执行人无履行能力的案件，由于政府财政部门不能及时拨付司法救助基金，致使这类案件长期不能执结，引起当事人不满甚至上访，影响社会稳定。
（五）立法方面：“执行难”虽然有复杂的社会原因，但更关键的是缺乏一部专门、系统的民事强制执行法，造成了立法滞后的状况。有些方面需要法律作出相关规定却还是空白；有些规定太过于笼统和抽象，缺乏操作性；有些规定又过于保守和人性化，严重地束缚了执行工作的手脚；而有些规定不太合理。比如作为强制措施的拘留，法律规定拘留的最长期限是十五日，达不到震慑被执行人的效果，有些被执行人认为拘留与履行判决相比还是划算，法院最多也就是把人关个十五天就放出来。还有的更是错误地认为拘留可以代替履行义务，法院既然把我拘留了，那钱也就不用还了。
四、希望人大帮助解决的问题。
1、视察评议法院执行工作。
2、专项调研法院执行工作。
3、个案监督法院执行工作。
4、助力支持法院执行工作。
二〇一一年七月十四日
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