宁化县南山水厂工程会议5.15

第一篇：宁化县南山水厂工程会议5.15

宁化县南山水厂工程（厂外管道工程）

关于原水管道隧洞段（0+866至0+914）管道脱节、移位问题处理

专题会议

（三）会议时间：2014年5月22日9:00一10：30 会议地址：工地会议室 参加单位及人员

建设单位：福建省水利投资集团（宁化）水务有限公司 吴仕烽、张家彪、伍秉贞、谢明辉。监理单位：福建省建福工程建设监理有限公司 吴长冰、于金明、陈捷年、黄开斌 施工单位：福建省闽鑫建设工程有限公司 涂茂福、罗东根 主 持 人：吴长冰 会议主要内容：

1、施工单位在本月二十三日前根据现场实情拿出确实可行的施工方案及进度。

2、厂外管道清水管道变更的设计文件应落实后，建设单位会同设计、3、监理、施工单位到现场检查，发现管道支墩位置未严格按照设计要求设置，导致该问题发生。现要求在保证5月30日净水厂水池试水的前提下，采取切实可行的措施对出现问题段管道（球墨管）进行整改、加固。

2、对原水管道其他段进行全面的排查，若发现有不按设计要求施工的，一律整改、加固。保证再次试水的顺利进行，避免造成不必要的损失。

3、根据现场实际情况，设计单位建议原隧洞段管道滑动支墩混凝土延伸置两侧隧洞壁，与隧洞同宽，避免支墩移动。支墩底部淤泥应清除干净。

4、针对设计单位提出的修复方案，施工方若无异议，应立即组织施工，在源水供应不影响沙子甲水厂正常供水的前提下，统筹安排，科学施工，在夜间停水有效的施工时间内发挥最大的效率。

5、监理人员增强责任心，加强监督管理。严格落实“三控制”制度，强化质量验收程序，严抓落实。

6、对脱节、移位管道质量事故的处理，责令施工单位报送质量事故自查报告，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，做好质量事故处理记录。

二、监理单位：

1、施工单位依据设计提出的整改、修复方案，制定出具体的落实方案（含夜间施工时间安排、人力、机械投入计划、采取的安全措施等）。

2、施工单位应在技术、管理上引起高度重视，保证施工质量。监理单位也会安排人员跟踪监督，严格落实方案要求，各方共同配合，及时有效地解决问题。

3、严格按程序开展相关工作，加强质量验收。

4、施工单位应加强夜间施工前的安全技术交底，保证夜间施工安全。

三、施工单位：

1、严格按设计提出的方案进行整改、加固，做好相关准备工作，立即组织施工。

2、希望业主在夜间施工时间上给予最大的支持。

福建省建福工程建设监理有限公司

第322项目监理部

抄送：福建省水利投资集团（宁化）水务有限公司

福建省闽鑫建设工程有限公司

第二篇：南山电厂技改项目工程总结

工程总结

一、工程概况：

南山垃圾发电厂沥滤液蒸发、蒸氨系统技改工程于2011年2月25日正式开工。在有关部门下大力支持下，本着公司“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情”的质量方针，通过与建设单位及业主项目部的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。

本工程建设单位为深圳市能源环保有限公司，由中国轻工业长沙工程有限公司设计，湖南省工业设备安装有限公司施工。本工程为蒸发系统改造及蒸氨试验部分的工程安装。其中包括蒸氨试验，蒸发改造的设备安装，管道安装，支架、平台、钢结构的安装，防腐保温工程，电气安装工程，自控系统安装。

二、工程管理：

在施工过程中，严格执行电力标准和公司质量管理手册、程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料检验工作、X光探伤等工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。

项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、质量检查员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。

2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既书面又口头地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和质量通病。

5、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

6、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。

（二）安全技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级安全教育，开展班组班前安全活动，每周对施工人员进行统一的安全培训及教育。

2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上网。

4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

5、所有楼梯口、预留洞口设置1.2米高围栏及盖板，在施工作业环境复杂区域设置警示标志，并由专业安全员进行巡视、检查。

6、定期进行各种应急预案的演练，经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

2、工地现场设置巡查制度，施工现场24小时设置专人巡视检查。

3、施工现场周围连续设置安全警示标识，并设置宣传标语。

4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，将工程材料及余料整齐堆放在指定位置。

三、工程资料

本项目设置了专职资料员，负责该工程的工程技术资料，并由施工员负责该工程的试件制作和材料送检工作。通过核查原材料送检验的次数、数量均符合规定要求，并全部检验合格。材料检验，设备及管道X光拍片均符合规定要求，并全部检验合格。工程图纸会审记录资料齐全，工程定位符合设计及规范要求，资料齐全。各分项工程验收批记录符合规范要求，资料齐全，各分项工程隐蔽验收记录齐全有效。

四、工程总结

本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为好。安全文明施工达标，工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

湖南省工业设备安装有限公司

南山垃圾电厂技改项目部 2011-6-16

第三篇：宁化大队召开党风廉政建设会议提高队伍整体素质

宁化大队召开廉洁履职教育整顿推进会

为了继续保持队伍稳定，防止发生违法违纪问题，9月8日，宁化大队组织全体民警召开廉洁履职教育整顿推进会议。会上，朱相局大队长对我们队伍现阶段廉洁履职工作做了具体安排并强调以下几点内容：一是要加强防范意识，提高思想认识。要进一步认识到当前工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，增强工作的责任感、压力感，继续保持旺盛斗志和连续作战的精神，牢固树立廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，集中警力、集中精力为交通安全保驾护航，确保队伍内部不发生违法乱纪行为。二是要认真开展纪律作风教育整顿活动。广泛开展“教、学、考、论”于一体的“大教育、大培训、大讨论”活动，组织民警自查自纠思想、执法、纪律、作风等方面的突出问题，使民警特别是党员领导干部深刻领会、准确把握《廉政准则》、《纪律条令》等规章制度的基本内容和实质内涵，进一步增强民警廉洁从警、遵纪守法意识，提高严格、公正、文明执法的自觉性。三是要认真抓好涉案车辆和警务用车治理工作。按照上级涉案车辆和警车专项治理要求，进一步准确排查涉案车辆和警车使用中存在的违规问题，有针对性抓好整改措施落实，建立行之有效的管控机制。在警务用车方面，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，强调管理人员的责任，建立相应的问责制度。四是要继续整改路面执法难点问题。在路面执法方面，大力深化执法规范化建设，认真开展“大走访”活动，强化投诉信访源头治理力度，坚持定期分析研判制度，通报群众反映交管工作和队伍纪律作风方面的问题，确保“新问题得到整改、老问题不再反弹、群众满意度再提升”。

第四篇：水厂团支部青年素质工程经验交流

抓实青年素质工程 开拓创新共青团工作xx水厂现有职工51人，35岁以下青年35人，占职工总数69%，团员4人，占青年总数11%。这支青年队伍主要工作在水厂的生产一线，是xx的一支生力军。近年来，水厂团支部在上级团委和党委的正确领导下，紧密围绕青年素质工程这一主题，根据水厂生产实际和团员青年的特点，以形式多样的教育活动为载体，让广大团员青年在活动中受到教育，在活动中成长，使得青年在水厂的发展中做出了应有的贡献。以下从三个方面谈谈我们的做法：

一、培养青年团员过硬的思想政治素质。面对当前严峻形势，对于xx行业的青年队伍来说，就要求我们必须有很高的思想政治素质。团支部结合这一特点，为了使xx青年的整体思想水平得到提高，我们充分发挥共青团领导、联络、教育、培养青年的作用，用宏伟的目标构筑青年的精神支柱，用集体主义凝聚青年，用面临的机遇与成就鼓舞青年，提高青年的思想素质，激发广大青年努力的责任感和使命感。通过对青年职工加深对xx局、公司、水厂面临的形势及任务，引导青年不断提高竞争意识，树立正确的人生观、价值观。针对这些，我们团支部相继开展了形势任务教育大讨论，并以“发展、和谐、创新”为主题举办了形势任务教育知识竞赛。同时，不断结合时代特点，在广大团员青年中广泛开展正反两个方面典型教育，增强他们分辨是非和抵御各种腐朽思想侵蚀的能力。近年来，我厂先后将水厂涌现出的高xx、廖xx、李xx等先进人物的典型事迹印制成册，组织广大团员青年认真学习，形成“学先进、赶先进，超先进”的良好氛围。另外，我们还通过举办先进事迹报告会，组织团员青年到革命教育基地、先进单位参观，接受革命传统教育和现实教育，增强广大团员青年立足本职，无私奉献的敬业意识。～年8月，我们组织了10多名青年到xxx参观，感受他们的规范化的管理。～年7月，组织了20多名团员青年到xx革命教育基地受革命传统教育，从而促发了广大团员青年立足本职，勇于奉献，开拓进取的自觉奉献精神。

二、培养青年团员过硬的业务素质。我们始终把培育一支素质高、技术硬的青年队伍做为一向重点工作。针对水厂青年工人普遍文化层次不高，业务技能偏低，特别是提高自身素质、强化责任感意识及紧迫感意识不强的现状，我们从提高技术本领、着眼于责任意识入手，不断拓宽对青年的知识面，推动青年队伍综合素质上水平、上台阶。为了促进青年技术素质的增长，我们不断为青年提供各种方便、有利条件，并特意为青工建立了技术练武场、配备了培训设施、编写了培训教材，安排制定了各种形式的技术表演赛，并在各个岗位设立了“每日一练”答题卡等，以此来促进青年的技能水平。今年年初，我们又在青年中深入开展“学技术、练本领、提素质”为主题的岗位练兵活动，制定了详实的活动安排，并将此项活动贯穿全年的培训工作。

三、培养青年团员过硬的文化素质和身体素质。在团的工作中，团员青年队伍整体建设尤为重要。为了提高队伍整体凝聚力，团支部想出两个好办法；一是从增强团员青年身体素质出发，每年都安排了丰富的文体活动，制定了详细的活动计划；根据水厂实际，我们安排成立了乒乓球活动小组、组建了青年排球队和青年篮球队，使队员在增强体魄和提高身体素质的同时，注重团队合作，形成了顾全大局的观念，并积极参加公司举办的排球、篮球比赛；二是配合水厂做好企业文化建设，在团员中广泛开展书法、绘画、手工艺品展览活动，～年起，我们连续2年在水厂举办了“春节联欢会”。今年5月份，我们还开展了“青年读书活动”，深入调查青年所喜爱的书籍，动员青年多读书、读好书，并积极为青年提供各种书籍。为了抓好形象工程，我们围绕“优质服务”的宗旨，在争创青年文明号活动中，加强了号手窗口建设，实行号手联动活动。以创建“青年文明个人”和“青年文明岗”为载体，广泛动员青年在工作中“说”文明用语、“写”仿宋字体、“做”标准行为。通过一系列活动的开展，激发了团员青年爱企业的热情，调动了青年职工积极性，增强青年队伍的整体凝聚力和吸引力。我们xx团支部通过加强培养团员青年思想政治素质，业务素质和文化素质、身体素质几个方面，不仅提高了水厂团建工作水平，同时，为团员青年强化锻炼，磨练意志，岗位实践，展示才华创造了一个宽松、适宜的环境。

第五篇：张家港第四水厂一期工程工作总结

张家港第四水厂一期工程

监理工作总结

一、工程概况：

张家港市第四水厂一期工程，位于张家港市沿江公路店岸段一干河西侧。本工程为市政府为人民办实事工程之一，是张家港市重点工程。一期工程设计规模为日供水能力20万M3，为一类工程。本工程由多个项目组成，分别为：供水泵房、滤池、沉淀池、加氯加矾间、污泥池及泵房、清水池、35KV变电所、综合楼、取水头部、排水顶管、绿化景观以及厂区内各配套工程。

本工程占地面积14.559公顷，其中一期工程构筑物占地面积为25587.23M2，道路、广场占地面积为25137.84M2，厂区绿化率达59.07%。

建设单位：张家港市给排水总公司 勘察单位：江苏连云港地质工程勘察院 设计单位：南京市市政设计研究院

施工单位：张家港兴港建筑安装工程有限公司第五分公司、江苏金厦建筑集团第一分公司、江苏张家港市工业设备安装公司、太平洋水处理公司、上海基础公司、张家港市辰龙装饰工程有限公司、化学工业部连云港设计院、常熟园林公司、张家港市东方园林置景公司。

分包单位：江苏港宁装饰工程有限公司、张家港保税区联税国际贸易有限公司、江阴金辉幕墙工程有限公司、福建泉州凤山石材有限公司、杨舍雅洁装潢总汇、张家港市东昌涂料公司。

监理单位：南京工大建设监理咨询有限公司 质检单位：张家港建筑工程质量监督站

本工程于2004年2月8日开工，2005年7月10日完成一期工程所有结构、装饰、安装、绿化、道路及其他配套工程，竣工投产。

二、监理组织机构和人员及设备的投入使用情况 ㈠、组织机构：

本工程采用直线制监理组织机构，在总监理工程师负责制下，现场设立各专业监理为：土建工程、安装工程、装饰工程、绿化景观工程、市政道路工程、信息资料管理、生产安全控制。

㈡、人员配置：

本工程监理组成员由总监提名，其中参加本工程监理工作的分别有：王惠民、张建才、赵建明、朱士平、蔡新、龚国良、缪季强、冯丽媛

㈢、本工程监理实施的投入情况：

电脑、打印机、复印机、全站仪、经纬仪、水准仪、卷尺、靠尺、水平尺、小锤、回弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪、焊缝检验尺、照相机等等。

三、工程进度控制情况：

根据业主对总进度的要求，结合施工现场生产情况，督促施工单位排出月、周进度计划，每周召开监理例会，对月、周进度计划进行审核及落实影响进度因素的控制，以便施工进度按计划进行，符合业主的要求。严格控制计划中关键节点，确保工期按时完成，发现关键节点偏离，提出意见，协助施工单位找出影响进度的原因，采取措施及时补救。督促施工单位抓紧落实对可能影响到工期的材料、构配件，制作加工，分包安装。

监理在现实进度控制中，就本月计划进度与工程现场实际施工进度情况进行对照，如本月工程实际施工进度情况比计划进度滞后，那么找出影响本月工程进度滞后的原因，并对这些原因进行分析，四、工程质量控制情况

㈠、监理工作目标：本工程测量控制目标为合格工程，通过张家港市工程质量监督站的验收。

㈡、监理工作措施和效果：

监理部在工程中实行质量预控，过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点。在全面监控的基础上，加强对重点部位，重点工序和关键因素的监控，把质量风险控制到最小程度。1)审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力，并要求真正落实到施工现场，做好三级质量检查控制，以防止质量缺陷的产生。

2)审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部分项工程的施工技术措施，促进工程现场质量工作的规范操作。

3)审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。检查施工单位拟采用的方法、文件，检查须持证操作岗位操作者的上岗证。

4)检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。5)每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。

6)审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量，对试验材料的取样送样实行监理见证，认真检查隐蔽工程施工质量，旁站监理重点部位混凝土施工。对原材料和设备质量进行抽检：如黄砂、水泥、石子、砖和各种钢材进行了抽样送检并跟踪试验，合格后方可使用。对原材料和设备的产地、厂家的品牌和信誉详细了解掌握，更注重于试验的实际结论。在质量控制中，加强对施工过程的质量控制，主要是重点工序和重点部位，加大监理力度，而且派专人负责跟踪，实行24小时不间的进行监控、旁站长纪录，对 模板、钢筋、砼及

7)检查施工单位的各项施工记录，试验报告和自检记录等。8)审查设计变更和技术核定。

9)在每周召开的工地例会上提出质量检查情况，明确改进要求。

10)每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格，方可转入下一道工序施工，对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可，方为有效。11)单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改到符合要求，方可组织正式竣工验收。

⑶、施工过程中曾经出现的质量问题及处理情况： 1）在主体结构施工过程中，钢筋的安装、焊接、保护及模内垃圾清理等未能满足要求，监理人员于现场对施工单位提出整改意见，要求对存在的问题立即整改到位，经整改后，进行工序质量及隐蔽工程的验收工作，符合规范及设计要求后，方可进入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工单位对砼的养护工作较松散，监理部现场提出口头通知，要求派专人落实砼的养护工作。3）在模板支设过程中，刚开工时模板隔离剂采用废机油有污染，钢筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影响。支模前只清理不冲洗干净，模板接缝不严密，浇捣拆模后的砼有麻石烂根现象。支撑点不足，梁柱接点未做好细部处理工作，有爆模吃肉现象；在以后的监理工作中，此部分监理重点控制，情况有所好转。

4）本工程施工过程中，由于监理部严把质量关，认真做好巡视、旁站及平行检验等工作，因此未出现大的质量问题。

五、工程投资控制情况：

根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中的工程总造价款为控制总目标，对工程量进行严格审查，本着实事求是的精神，以公开、公正、公平的原则进行工程量计量工作。

计量工作必须具备以下条件：不是合格的工程不能计量；计量工程必须是合同规定项目；计量工程项目为已完成工程，且质量符合规范及设计技术要求，申报资料手续齐全。在现场计量工作中，要求业主、监理、施工单位三方在场共同确认。

在工程进度款批复方面，依据施工合同及投标报价清单，认真审核每月工程进度情况及工程量，计量范围不得超过工程实际进度，如实签发《工程进度款支付证书》，严格控制工程造价。本工程至竣工未出现工程索赔事故。

六、工程施工安全文明控制情况：

督促施工单位明确安全生产、文明施工的重要性。在每周例会上，对工地上的安全生产、文明施工、现场卫生等方面出现的不良情况如实通报业主，明确落实施工单位的整改责任。建议施工单位对工人进行周期性的生产安全、文明施工的教育。