五公司蒙河项目部技术资料管理自查报告（5篇材料）

第一篇：五公司蒙河项目部技术资料管理自查报告

五公司蒙河项目部技术资料

管理自查报告

根据公司施技部【2014】6号文要求，由项目部总工主持，工程部长主责对我项目部技术资料管理情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、人员配置情况

截至2014年9月25日，工程部在岗技术人员12人（不含请假、预调离人员），调度1名，配合项目开展二次经营的要求配备1人协助工经部编制相关资料，为满足施工现场需要，配置技术人员5人，剩余5人在项目部集中编制竣工资料。

二、技术资料的管理情况

1）由于项目建设周期长，人员变动频繁，目前无专职资料员，但根据项目收尾的特点对资料的收集、编制做了如下分工：工区技术人员除服务现场施工外负责编制基础资料和过程资料，如施工日志的填写、检验批台账的建立、影像资料的收集等；项目部技术人员根据检验批台账、实验台账、物资台账统一编制竣工资料，目前已完成3座桥梁、2座涵洞、隧道水沟电缆槽、整体道床、明洞、洞门的分部分项工程评定工作，隧道开挖、支护、仰拱、二衬分项工程资料编制完成，正在根据竣工文件要求进行细化、修改。

2）按照竣工资料编制应用指南划分要求将项目划分为十四个分部工程并有具体的编制要求。项目的业主方下发了竣工文件编制细则及管理办法并针对竣工文件召开了培训会，监理方也在文件编制完毕后及时检查并提出进一步的整改意见，且我项目主动向昆明档案馆借阅了其他项目的竣工文件样本作为参考。

3）根据分部工程的划分及项目人员的配置情况，将每个分部工程的编制工作分配给具体的人员进行编制，有资料编制清单及责任人。

4）目前工区技术资料已全部收集在项目部资料室，由各分部工程的编制责任人进行保管、整理、补充、细化、完善。

5）各分部工程的编制责任人对前期的资料进行梳理，重新完善台账，对存在问题的资料重新按照编制要求进行返工、整改。

6）开工以来的资料已经梳理完毕，问题资料台账建立并已基本整改完成。

7）资料室各项资料的台账建立完整，目录清晰。

8）根据建设方的要求，目前所有技术人员正在积极完成重点分部工程资料，对项目收尾正在施工的分项工程由现场技术人员完善了过程资料的收集、编制工作，竣工资料尚未开展。

9）工程图纸、变更文件齐全，已全面进行梳理，对图纸中存在的数量“差、漏”问题已基本完成各项手续，变更数量已全部计算完毕。

10）各级单位来文、检查资料、纪要文件、测量原始资料及其他各类文件分档管理，资料齐全、完整。

五公司蒙河项目部工程部 二零一四年十一月一日

第二篇：项目部自查报告

自查报告

为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应上级号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，项目部进行了自查，具体情况如下：

主要从事故控制、安全管理、现场管理三方面入手，分别对项目部事故控制情况、第一责任者到位情况、安全管理机构设置和人员配备情况、制度建设和日常管理情况、作业场所、施工机械设备、临时用电、施工区域交通、防火的安全情况进行了详细的检查。

检查结果如下：

一、项目从开工至今，为发生过任何事故及职工群体健康事故。

二、项目部领导重视安全生产管理工作，认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神，制定安全工作计划，建立安全生产责任制，督促检查，组织制定并实施救援预案，加大安全投入。

三、项目部成立安全生产领导小组，加强安全监管体系建设。项目部专职安全员6名，均持证上岗，并且有部分安全员考试合格，等待发证。

四、项目部加强日常管理工作，完善各项规章制度，对危险源进行辨识、评价，对辨识出的重大危险源制定控制措施；对现场进行检查，检查出的一般危险源要求立即整改，重大危险源限期整改；加强临时用工管理，召开班前会议，每季度对施工作业队进行考核；制定安全技术措施并进行培训、交底；按规定召开安全会议，对项目部职工及作业人员进行培训，安全信息填报规范、及时，全面反应项目部安全生产动态。

五、作业现场锚杆、网片等物资摆放整齐，标识到位；现场安全警示牌数量充足，施工人员劳动防护用品齐全；制定有效的防尘措施，职工办公、生活、工作环境整洁、饮用水符合卫生标准。

六、项目部建立了特殊设备管理档案，定期对各种机械进行检查、保养、验收，非操作人员禁止超范围使用机械设备，所有操作人员全部持证上岗。

七、根据项目用电情况，制定了项目部《临时用电方案》，对整个项目的用电布置、配电线路进行说明，采用标准的开关箱、配电箱，各种用电机械设备严格按照操作规程规定进行操作，对一些手持电动工具定期进行检验。

八、项目部重视各种灾害的预防与管理，制定《应急救援预案》，并对部分易发事故进行了演练；项目部消防器材种类齐全、数量充足，易燃易爆物品运输、存放符合国家规定。

通过检查发现，项目部安全管理总体情况良好，但也存在一些问题，如班组活动记录不规范、不齐全，一些作业人员劳动防护用品配戴不规范，安全管理人员每日进行巡查，发现后要求立即进行了整改，同时对于相关人员进行了批评、教育。

中宇矿建玉溪煤矿项目部

2012年3月29日

第三篇：公司项目部管理规定

公司各项目部管理规定

一、总则

全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。

二、项目经济责任制的建立

1.建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公司与项目经理签订内部承包经营责任状，明确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与之挂钩的经济利益。

2.公司对项目部实行“产值含量计酬，目标成本挂钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同施工队签订专业工程承包责任状。

3.通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的实现。在经济责任制落实的同时，做好项目分配兑现。

4.项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件计酬的分配办法。

三、项目班子及主要管理人员任命

1.项目经理由公司各副总经理、总工程师、商务经理、总经济师组成公司领导班子开会研究，从公司

现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任命。

2.项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领导班子讨论并任命。

四、项目部具体工作内容

1.任务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追踪、承揽工作。

2.计划统计。编制项目总体网络计划，并在实施过程中及时调整、更新；负责计划、统计报表的汇总、上报。

3.生产调度。负责对外联系、对内综合协调。

4.安全管理。对项目实施过程中的安全生产负总责；统一对外协调；建立项目HSE管理体系，制定《项目部HSE实施程序（计划）》并组织实施；审批专业承包工程的安全方案（措施）;规范使用公司核定安全生产专项费用；负责进点人员的入场安全教育及培训；负责安全事故调查及上报工作；安全指标由项目部与公司共同承担，实行“捆绑式”责任制。

5.设备管理。负责项目部办公设备的日常管理工作。

6.技术质量管理。负责项目技术质量管理总体组织和协调；指导、检查、监督专业公司技术质量工作；负责项目特殊施工方案的组织编制、报批工作；审批专业施工组织设计或专业施工技术方案；做好质量评定工作；负责工程文件资料的收集、发放和工程竣工档案的编制、整理、移交工作。

7.材料管理。统一负责材料的领用、保管、发放和核销工作；负责自购主材和消耗材料的采购工作；负责剩余主材的处理工作。（每月上报材料使用的台帐）

8.成本管理会计核算。项目成本管理按照各自核算、各负其责的原则进行管理；负责项目总的成本管理。

9.财务预算资金管理。组织编制项目总体财务预算和季度、月度财务预算，按照公司收支两条线管理办法负责项目可支配资金的管理；

10.人事管理。负责本部人员的管理和工资分配（每月上报考勤表到公司）；统一管理部署办公人员。

11.保卫后勤管理。保卫工作由项目部统一管理。

12.信息与资料管理

1)项目完整保存历史信息，由项目经理指定专门人员（统计员或预算员）对项目施工过程中形成的应归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等进行有效管理。随工程的进展，及时、真实、准

确、完整地进行信息收集与管理。

2)信息主要包括两大类：一类是行政管理方面的信息；另一类是施工项目信息，主要有施工图纸和规范、施工技术资料、工程协调会议记录、工程进度及资源配置、质量安全文明施工、竣工验收等信息。

3)工程竣工后，一部分资料整理移交总包商/业主，一部分转入公司经营计划部及总经济师处办理竣工结算后交财务部或档案室进行存档。

五． 项目部各级管理人员主要职责、授权范围

（一）项目经理部职能

我公司在工程项目所在地设立的项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理

部按照职能选派各级管理人员，各级管理人员均在项目经理的领导下行使各自的职能。其具体职责如下：.项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班)，在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；.项目经理、项目工程师、出纳员、统计员或预算员、质检员、安全员和设备管理员，按相应业务采取直线式管理。.施工作业由专业施工队(班)进行。.项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。

5.公司总部负责向项目部提供各种资源保障(如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等)，项目部完全代表公司行使对合同的现场履约。

(二）项目经理部的主要职责

1.代表公司对总包商/业主的合同履约；

2.负责向总包商/业主交出“工程质量”的工程产品，并确保在工程实施中“安全第一”的目标，并负责确

保工程质量目标和安全目标，实现的各种资源；负责项目部各项工作的统一管理，负责和总包商/业主的全面联络；

4.负责公司总部各项管理制度和总包商/业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。

5.项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。

6.代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和承包商/业主的全面联络；

7.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及总包商/业主的各项规

章制度；

8.负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；

9.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司并提出处理意

见；对不能达到总包商/业主要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；

10.负责项目部的各个管理系统(如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等)正常

运行，并确保其资源充实到位。

(三)安全员

在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设

备的安全。其主要工作为：

1.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负

责总包商/业主安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；

2.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包商/业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

3.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人

员和设备的健康、安全与环境友好；.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

5.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

6.编制工程安全月报，定期向总包商/业主报告项目安全管理情况；

7.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

8.负责施工现场和生活住地的保卫工作；

9.负责项目的急救中心的管理和措施落实；

10.负责对施工人员的安全培训工作；

11.负责对项目人员的安全奖惩。

（四）统计员或预算员

在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：

1.协助项目施工经理抓好项目经营及成本费用控制；

2.负责编制施工图预算及现场设计变更结算书，搞好工程结算；

3.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题；

4.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6.按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

7.及时向项目经理、施工队长、公司总部及总经济师反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

8.在公司总经济师领导下负责项目竣工决算工作。

（五）出纳员.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

2.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

3.负责项目部与公司总部的资金往来工作；

4.兼职项目部司务长职务，并负责项目部伙食方面的采购工作；

5.负责项目部各项资金的发放，做好项目部各项资金使用的现金出纳账登记工作；

(六）质检员

按照合同要求和总包商/业主的质量控制检查要求，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：

1.协助项目经理作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有

关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

2.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

3.负责项目检试验工作管理，按照总包商/业主的要求编制各个专业的质量检试验计划；

4.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

5.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

6.负责自检合格项目向总包商/业主的报检确认；

7.负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向总包商/业主报送结果；

8.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

9.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

10.按照承包商/业主的要求报送各种质量报表；

11.负责对项目工程的质量奖惩。

第四篇：一岗双责自查报告“项目部”

2016年上半年党风廉政建设和“一岗双责”工作

项目部自查报告

2016年上半年，常州地铁项目部在公司党委的领导下，全面落实党风廉政建设和“一岗双责”的各项内容，进一步加强项目部党风廉政和一岗双责建设工作，项目部上下形成合力，促进了项目部安全、质量、成本控制、进度等工作有效推进。经过努力，常州地铁1号线TJ-12标工程黄河路站和龙虎塘站顺利通过了车站封顶、龙北盾构区间顺利贯通。经认真自查，常州地铁项目部完成了2016年上半年党风廉政建设和一岗双责建设目标任务，现报告如下：

一、党风廉政建设工作情况 1、2016年年初，项目部与公司签订《党风廉政建设责任书》，根据责任书要求，项目部全面推行党风廉政建设责任制，项目经理（党支部书记）为第一责任人，落实“一岗双责”，项目部其他成员分工明确，职责清楚，工作能落到实处。

2、项目部党支部及时将2016年党风廉政建设和一岗双责建设工作各项要求及时向员工进行了宣传与动员，并按时通报工作开展情况，自觉接受公司党委和员工的监督检查。

3、按照公司党委统一要求，XX项目部利用每周的周例会时间，组织项目部党员和职工集中学习《安全生产法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》 及《合同法》等有关法律法规，每月学习时间达5小时，普及率达100%，通过学习，党员和职工学法积极性得到提高，增强了法律意识。

4、加强廉政教育，开展争创“廉洁示范工程”、“学《廉政准则》促廉洁从政”主题教育，观看廉政文艺节目、知识答题等活动，进一步增强干部职工遵纪守法和廉洁自律的意识。党员中无违法违纪现象发生。项目部领导严格执行廉洁自律的有关规定，在党风和廉政建设中起到表率作用，无违法违纪问题。

5、按照公司的统一部署，根据公司党委的实施要求，2016年4月初至6月底，在项目部班子和项目部中层人员中开展廉洁从业专项教育活动。常州地铁项目部班子成员认真学习公司下发的《廉洁从业专项教育学习读本》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习辅导和《国有企业领导人员腐败案例剖析》等必读书籍，从思想上重视、行动上做表率、把廉洁从业的党纪国法，牢记于心，落实在行动中。

6、进一步健全了党内监督、违纪违法行为查处和执法行为规范机制，“一把手”每季度上报一次廉政工作提纲及学习、工作情况。项目部领导能严格执行党风廉政建设的各项制度。

7、加强廉政文化建设常州地铁项目部项目部组织员工学习了杨善洲先进事迹，杨善洲感人至深的故事深深地打动了每一个人，廉洁奉公、无私奉献的品格深深地影响着每一个人。项目部通过自制宣传栏、开设廉政教育主题专栏等形式，让员工学习和接受廉政教育，深入推进廉政文化先进单位活动。

二、“一岗双责”开展情况

半年年来，我们始终紧绷廉政这根“弦”，一刻都不放松，坚持把党风廉政建设与施工生产工作同部署，同落实，同考核。切实把“一岗双责”落到了实处。

（一）加强班子自身建设，塑造了清正廉洁的领导集体。一是自觉加强廉政学习。不断加强理想信念教育、党纪法规教育和从政道德教育，树立正确的人生观、价值观和权力观，不断增强廉洁从政意识；自觉遵守“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁从政十二条规定等各项廉政纪律，带头履行“四不准”承诺，筑牢反腐拒贪的思想防线。二是健全完善内部监督制约机制。按照《领导班子和领导干部监督管理办法》的要求，严格执行“一把手”不直接分管人事、财务的规定，认真落实领导干部重大事项报告、收入申报和离任审计等各项制度，坚持党内监督、组织监督和群众监督三管齐下，打造清正廉洁的领导集体。

（二）全面落实党风廉政建设责任制，打造廉洁高效的干部队伍。一是狠抓目标责任落实。我们成立了党风廉政建设工作领导小组，细化目标，签订责任书，形成了一级抓一级，一级对一级负责，全方位驱动的工作格局。为加强对党风廉政建设责任制运行情况的监控，党支部坚持每季度听取一次工作汇报，分析存在的问题，定期对目标执行情况进行检查，保证了党风廉政建设责任制落到实处。二是大力营造廉洁兴税的氛围。在抓好日常廉政教育的基础上，积极开展“廉洁示范工程”活动，通过上廉政教育课、举行廉政宣誓仪式、预防职务犯罪报告会等形式多样的教育活动，进一步增强了干部队伍的廉洁从税意识。

2016年，中铁电气化局常州地铁项目部党风廉政和“一岗双责”建设工作取得了一定成绩，但与公司党委要求相比，还存在很大差距。在下半年里，XXX项目部将在公司党委的领导下，继续发扬成绩，开拓进取，团结一致，做到严格管理、精心施工，优质高效地完成常州地铁施工任务，为公司的发展做出新的贡献。

2016年7月11日

第五篇：项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。

七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

十、完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

四、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记录。

五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识，评价其风险等级，制定相应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案，且协助项目组织贯彻落实。

六、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。

七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

九、负责每日班前站班会，落实站班会的各项安全措施。

十、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

十一、完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，负责施工现场的技术组织工作。

二、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握，组织班组认真按图施工。

三、协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。

四、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

五、根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源，帮助班组长做好现场协调施工。

六、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。

七、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

八、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

九、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。

质检员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关。

四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。

七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

九、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。

四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。

五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

九、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。

二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。

四、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

八、参加有关工程会议并做好记录工作。

九、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

十一、完成项目部领导交办的其他工作。