项目部基础管理工作自查报告

第一篇：项目部基础管理工作自查报告

崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路）

基础管理工作自查报告

上海建工（浙江）水利水电建设有限公司

崇明生态岛环岛防汛提标滨江段项目部

二o一九年十月

目 录

（一）技术管理...2方案审核、危大辨识...2

（二）监察审计管理...2工程项目经济活动分析...2资料管理工作...2各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件...3廉政协议...3

（三）人力资源管理...3项目部人员的任命及配备...3职业证书管理...4施工现场实名制管理机人工费支付管理...5关键岗位人员实际到岗管理...5安全教育培训...6

（四）综合管理...6公文收发管理...6治安消防管理...6宣传...7行政卫生...7行政处罚信息上报情况...8运用电商平台进行招标、采购情况...8资产管理...8

（五）市场经营管理...8合同备案...8合同/变更合同评审记录...8合同的信息报送表...8

（六）财务管理...8资产管理...8

（七）安全管理...8安全职责...8安全制度落实...8安全教育培训...9风险管控...10隐患治理...11应急管理...12文明施工...12分包安全管理...13运用电商平台进行招标、采购情况...13

（八）法务合约管理...13承包合同招投标及中标资料管理...13合同签约管理...13专业分包合同、劳务合同及管理...13项目分供商招投标管理...13经济责任状建立...14签证管理...14分供商验工计价工作的核实...14分供合同决算的规范性...14备案工作...14

（九）工程管理...14合同分包商名录...14专业分包、劳务作业单位资质管理...14分包准入评价资料...14分包商中途评价、讲评、考核资料...14供应商、租赁商准入评价资料...15风险管控...15材料、周转材料、设备管理...16供应商、租赁商招投标管理...16生产施工管理...16

基础管理工作清单自查报告

崇明生态岛环岛防汛提标及景观道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明区城桥镇，项目东起老滧港，西至八一路，本合同中标价为12908.5569万元。

主要建设内容：

1、海塘达标改造工程采用200年一遇高潮位+12级风下限标准，工程等别为Ⅰ等，大堤建筑物级别为Ⅰ级，改造堤防长度为2232m。拆除新建涵闸两座，分别为东门村涵和工业小圩涵。修复加固保滩顺坝1道，为张网港西11~10坝西侧，长约112.8m；修复加固保滩丁坝3道，分别为张网港西11坝长约65.0m，张网港西10坝长约164.0m，张网港西9坝长约170.0m。

2、结合防汛提标同步实施景观提升工程，包括景观铺装、景观照明、随塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附属工程。

计划总工期：731日历天，计划开工日期：2018年12月31日，计划竣工日期：2020年12月30日。根据业主要求，2020年6月底完成全部施工内容。本项目主体工程实际开工日期为2019年10月7日，目前已完成随塘河梳理工程、防浪墙及护坡拆除、软体排铺设等。

项目部根据公司下发的《关于启用上海建工（浙江）水利水电建设有限公司《基础管理工作清单（试行）》的通知》的文件内容，并结合拟定的《基础管理工作清单（试行）》文件内容，就项目部涉及内容进行了及时、有效的自查自纠。认真总结基础管理工作的不足之处，为后续相关工作的管理指明方向，现将本次自查自纠的情况汇报如下：

方案审核、危大辨识

施工组织设计和专项方案按规定会签审核、论证审批；对审批后的施组及方案执行情况进行检查。项目危大工程辨识清单和重大危险源确认尚未完整，项目部将积极将重大危险源确认完整。工程实施前，对相关人员进行专项方案的学习和交底，确保工程实物与方案一致。

（二）监察审计管理1 工程项目经济活动分析

由于本项目主体工程才开工不久，目前还未进行相关经济活动分析。后期项目部将针对项目特点每季度开展经济活动分析，并做好分析记录，及时上报公司。资料管理工作

项目部对公司下发的各类制度文件进行汇编装订并及时组织项目部人员进行学习贯彻文件精神。各项分包商招标、比价、评审标准、评审意见及中标通知书等文件

劳务作业单位选择按照公司制度进行招投标、比价等程序，目前项目部还未结束招投标工作，正在积极完善相关内容。廉政协议

项目部共办理10份合同，其中合同廉政协议待办理，项目部正积极完善协议手续。

（三）人力资源管理1 项目部人员的任命及配备

已在施工现场设立项目管理机构。项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员已经公司任命。

按照《关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台账的通知》的要求建立了《项目管理机构管理人员情况表》。其中关键岗位安全员配备不符合《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求，本工程应配备安全员3名，目前项目部仅有1名。区域市场另有规定的，按当地相关配备要求执行。职业证书管理

项目经理具有相应的注册建造师执业资格且专业相符。项目经理持有安全B证。证书注册单位与总承包(专业承包)单位一致；项目经理已签署了项目经理法人代表授权书、项目负责人工程质量终身责任承诺书；质量、安全、施工、机械、特种作业等人员持证上岗。施工现场实名制管理机人工费支付管理

经检查项目现场存在一名超龄作业人员，不满足集团十项指令要求，已按相关规定进行整改。由于工程开工不久，实名制管理及人工费支付管理进一步完善中。关键岗位人员实际到岗管理

项目经理及其他关键岗位人员实际到岗履职，各类工程资料均由本人签字，无代签、错签情况；现场项目经理、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员与《施工合同》、合同信息报送表（备案表）载明的一致；项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人与总承包(专业承包)单位依法签订了劳动合同、支付劳动工资、缴纳社会养老保险。安全教育培训

安全管理人员培训持证上岗率100%；特种作业人员应经过专业培训，持操作证上岗。

（四）综合管理1 公文收发管理

项目部收文、发文、用印等程序符合要求，会签单正确填写，登记统计，台账建立齐全。治安消防管理

（1）建设目标

项目部未编制年度治安消防安全管理目标及计划。目前正在积极编制完善。

（2）治安防范

项目部建立了治安联防、治安保卫等制度，但对设施的检查、维护的台账登记相对滞后。

（3）保安管理

项目部并未配备专属保安人员。

（4）岗位证书

项目部并未配备消防管理人员

（5）教育培训

项目部组织管理人员进行治安、消防安全知识培训情况；组织开展作业人员进行治安、消防安全知识教育情况；作业人员进场治安、消防安全教育交底情况；重要节点（节日）管理人员、作业人员治安、消防安全教育情况。

（6）动火作业安全管理

目前还未涉及动火作业，后续将按照相关要求进行管理。

（7）易燃材料、危险品管理

建立易燃材料、危险品管理制度并督促落实，对其进行日常检查，标准化设施使用、管理均符合要求。

（8）消防设施安全管理

施工现场、办公区域消防设施器材配备到位，对其进行日常检查，管理资料登记完整，消防安全警示标志标牌齐全。

（9）台账资料

项目部基础台账资料登记不齐全，目前正在积极完善。

（10）应急准备

项目部制定专项应急预案及相应响应准备，定期组织人员对治安消防进行演练。

（11）隐患整改

项目部对施工现场定期进行检查，发现安全隐患及不确定因素，积极整改。宣传

（1）信息工作

项目部积极向公司及总承包部递交新闻稿件。

（2）大事记报送

项目部日常对重大事件的照片等影像资料收集工作相对完善。

（3）项目部宣传情况

项目部及时更新、按照公司要求展示各种宣传内容；开展好各类宣传主题工作；按照公司企业理念，在办公地点进行展示。行政卫生

（1）食品安全管理

项目部食堂具备经营许可，相关人员持证上岗，未发生食品安全事故。行政处罚信息上报情况

项目部未发生行政处罚等相关问题。运用电商平台进行招标、采购情况

项目部确保安全帽、安全网、周转材料等在电商平台进行采购。确保矿泉水、办公用品等在电商平台进行采购。资产管理

项目部无资产。

（五）市场经营管理1 合同备案

已完成备案手续合同/变更合同评审记录

按要求完成合同评审合同的信息报送表

尚未完成合同报送手续

（六）财务管理1 资产管理

项目部无资产。

（七）安全管理1 安全职责

（1）组织体系、岗位分工

项目部已建立安全管理机构，明确各层级、各条线、各岗位责任制度，未按要求配备与项目规模相匹配的专职安全生产管理人员。安全制度落实

（1）知识库和文件传达

已建立安全法律法规标准规范文件知识库，就常用的法规标准进行交底学习，上级文件及时传达

（2）制度落实

已建立各项安全管理措施；项目部已制定分包安全文明检查评比考核办法，每月考核评比。安全教育培训

（1）人员登记

项目部做好安管人员的姓名、年龄、学历、职称、工龄、持证信息统计；分包安管人员配置数量资格等情况有统计表；劳务人员进场身份信息应该做到实名制登记；无60周岁以上人员进入现场。

（2）日常安全教育

已建立安全教育培训制度，编制并实施年度计划，明确主要负责人、项目经理、专职安全员及其他人员安全培训教育要求。项目对所有作业人员进行安全生产教育培训记录；实施施工班组每日安全晨会制度，并存档备查。风险管控

（1）风险排查、警示告知

项目部已编制危险源识别与风险评价汇总清单，针对重大危险源编制安全管理措施。隐患治理

（1）方案交底、责任会签

项目部按要求编写、论证、审批、验收、交底、监控、实施记录和专项施工方案，目前尚缺一些方案还未审批实施，项目部正在积极整改，保证资料齐全；编制需进行专家论证危险性较大的分部、分项工程名录(清单)或名录；专项方案对管理人员及作业班组交底并签字。

（2）上岗交底

分项施工前对各工种安全技术操作规程交底签字；上岗作业前对班组长危险源和关注

重点交底签字。项目现场安全管理人员每天与现场施工作业人员做到同步上岗、同步管理。

（3）检查整改

建立完善全面的安全检查、隐患排查制度；按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及相关现行标准规范组织检查；现场存在安全隐患应当及时报告和及时采取有效措施治理；隐患采取定人、定时、定措施整改；每周一由项目经理带队、所有分包队伍现场负责人参加的现场安全检查，每周三对当周检查出的隐患事项做好整改验收，并存档备查。应急管理

（1）应急预案

单项目部已按要求编制事故和突发事件应急响应总体预案，含盖所有工程类和人员类事故和突发事件。

（2）科目设置、预案内容

预案内容完整应含应急组织构架和职责分工、应急响应程序、机构人员和相关单位联系方式、应急对策措施、应急物资设备清单等。

（3）事故处理

目前项目部正在建立安全生产事故报告处理制度。文明施工

（1）创建方案

项目部还未编制安全文明施工方案，目前正在积极完善中。

（2）施工现场

工地门头、围墙、屋顶、塔吊符合建工标识；道路排水畅通、水电布置规范、物料堆场整齐、设备设施维护合格、消防配置达标；办公室等临设清洁整齐。

（3）标化管理与环境保护

文明工地创建目标应该与计划一致；文明施工标化管理评价达到优良；严格执行国家安全生产、环境保护法律法规，施工生产活动符合环境保护相关政策，未因环保问题受到相关部门的处罚。分包安全管理

（1）合同协议

已与分包单位签订分包合同及安全协议；已审查分包安全人员配置、职责、方案、计划情况，均满足要求。

（2）过程管理

过程管理严格按标准实行，风险管控、隐患治理到位。

（3）考核评价

项目部每月对分包进行立功竞赛打分评比进行奖罚。

（4）人员控制

分包特种人员及机械操作人员均持证上岗，分包专职安全人员基本能胜任该岗位。运用电商平台进行招标、采购情况

目前公司电商账号为三级账号，无法完成线上招投标流程。

（八）法务合约管理1 承包合同招投标及中标资料管理

该部分资料尚缺，目前项目部正在积极完善相关资料。合同签约管理

按公司要求进行合同评审、用印手续。专业分包合同、劳务合同及管理

按公司要求进行合同评审、用印手续，并整理存放。项目分供商招投标管理

按公司规定进行招投标工作，部分采购无法满足要求的将附情况说明书。经济责任状建立

项目部已签订经济责任状签证管理

暂未有签订单。分供商验工计价工作的核实

分供商工作量分月计量分供合同决算的规范性

项目部将按公司要求办理决算流程。备案工作

目前正在积极完善分包备案手续。

（九）工程管理1 合同分包商名录

本项目分供商均录入临时供应商名录。专业分包、劳务作业单位资质管理

进场单位资质均符合要求。分包准入评价资料

按公司要求提交评价资料。分包商中途评价、讲评、考核资料

项目部开展质量、进度、安全文明施工立功竞赛活动，每月检查一次，并进行评价、讲评及考核，评选达标工区。供应商、租赁商准入评价资料

物资供应、租赁单位是公司《合格供应商名录》或集团《建筑机械准入名录》范围内的单位。按规定流程、权限进行了供应商、租赁商准入评价工作，评价资料、意见齐全。准入评价日期、合同签约日期等资料的日期尚有些不符合事理的时间逻辑顺序，项目部正抓紧落实整改。风险管控

（1）施工机械进场前进行安全鉴定检测。

（2）起重设备运行管理将严格按照公司“三级验收”规定，设备进场前组织班组负责人、安全员等进行现场验收。

（3）项目部安全部门定期对施工现场机械设备进行检查，但资料尚缺正在完善。

（4）施工现场材料设备进场前，组织班组技术人员和监理一起进场验收，符合要求方可投入使用。材料、周转材料、设备管理

采购合同：项目部根据施工现场进度及总进度计划，提前签订预制构件等采购合同。供应商、租赁商招投标管理

按公司要求进行招投标工作。生产施工管理

（1）环境保护管理

扬尘控制：施工现场大门口将设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗。钢筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定时打扫，扫水降尘。

噪声控制：项目部将严格控制施工作业中的噪声，对机械设备安拆、模板安拆、混凝土浇筑振捣等，按降低和控制噪音发生的程度，尽可能将以上工作安排在昼间进行，并在噪声敏感部位和居民集中区设置隔音围挡，施工机械尽可能选择低噪声的设备，本工程泥浆泵的电力来自静音发电机。

（2）职业健康安全管理

劳防用品：项目部按要求给每个作业人员发放劳防用品，并监督检查使用情况。

医疗保证：项目部与工程附近崇明新华医院签署健康医疗服务协议，为本工程开通紧急救援绿色通道。为防止作业人员中暑，夏季发放防暑降温药物。

（3）质量管理

项目部已建立健全质量保证体系，明确项目管理机构。在现场日常质量管理中严格按照水利部规范开展单元（工序）质量验收评定，认真执行三检制。

（4）工期管理

项目部根据合同要求并结合实际，编制项目总体施工进度计划，并逐层分解为月度计划、周计划。每周通过工程例会对计划落实情况进行总结，有偏差及时纠偏，动态调整。

（5）规范用工管理

施工作业人员管理：项目部对进场人员严格进行检查，及时进行进场前的三级教育，定期组织开展学习交流。

特殊工种管理：对电工等特殊工种人员的证书进行审查，严禁无证上岗，定期组织教育培训及交底。

（6）设备材料管理

每批次材料进场时，项目部将在进场前48小时通知监理单位，在材料进场时配合监理单位进行验收，对其外观质量、合格证、质量保证资料等相关资料进行检查。

（7）过程管理

项目部根据现场情况，定期开展安全、质量、进度相关检查工作，对不符合公司有关规定，开具整改通知单进行整改。

第二篇：一岗双责自查报告“项目部”

2016年上半年党风廉政建设和“一岗双责”工作

项目部自查报告

2016年上半年，常州地铁项目部在公司党委的领导下，全面落实党风廉政建设和“一岗双责”的各项内容，进一步加强项目部党风廉政和一岗双责建设工作，项目部上下形成合力，促进了项目部安全、质量、成本控制、进度等工作有效推进。经过努力，常州地铁1号线TJ-12标工程黄河路站和龙虎塘站顺利通过了车站封顶、龙北盾构区间顺利贯通。经认真自查，常州地铁项目部完成了2016年上半年党风廉政建设和一岗双责建设目标任务，现报告如下：

一、党风廉政建设工作情况 1、2016年年初，项目部与公司签订《党风廉政建设责任书》，根据责任书要求，项目部全面推行党风廉政建设责任制，项目经理（党支部书记）为第一责任人，落实“一岗双责”，项目部其他成员分工明确，职责清楚，工作能落到实处。

2、项目部党支部及时将2016年党风廉政建设和一岗双责建设工作各项要求及时向员工进行了宣传与动员，并按时通报工作开展情况，自觉接受公司党委和员工的监督检查。

3、按照公司党委统一要求，XX项目部利用每周的周例会时间，组织项目部党员和职工集中学习《安全生产法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》 及《合同法》等有关法律法规，每月学习时间达5小时，普及率达100%，通过学习，党员和职工学法积极性得到提高，增强了法律意识。

4、加强廉政教育，开展争创“廉洁示范工程”、“学《廉政准则》促廉洁从政”主题教育，观看廉政文艺节目、知识答题等活动，进一步增强干部职工遵纪守法和廉洁自律的意识。党员中无违法违纪现象发生。项目部领导严格执行廉洁自律的有关规定，在党风和廉政建设中起到表率作用，无违法违纪问题。

5、按照公司的统一部署，根据公司党委的实施要求，2016年4月初至6月底，在项目部班子和项目部中层人员中开展廉洁从业专项教育活动。常州地铁项目部班子成员认真学习公司下发的《廉洁从业专项教育学习读本》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习辅导和《国有企业领导人员腐败案例剖析》等必读书籍，从思想上重视、行动上做表率、把廉洁从业的党纪国法，牢记于心，落实在行动中。

6、进一步健全了党内监督、违纪违法行为查处和执法行为规范机制，“一把手”每季度上报一次廉政工作提纲及学习、工作情况。项目部领导能严格执行党风廉政建设的各项制度。

7、加强廉政文化建设常州地铁项目部项目部组织员工学习了杨善洲先进事迹，杨善洲感人至深的故事深深地打动了每一个人，廉洁奉公、无私奉献的品格深深地影响着每一个人。项目部通过自制宣传栏、开设廉政教育主题专栏等形式，让员工学习和接受廉政教育，深入推进廉政文化先进单位活动。

二、“一岗双责”开展情况

半年年来，我们始终紧绷廉政这根“弦”，一刻都不放松，坚持把党风廉政建设与施工生产工作同部署，同落实，同考核。切实把“一岗双责”落到了实处。

（一）加强班子自身建设，塑造了清正廉洁的领导集体。一是自觉加强廉政学习。不断加强理想信念教育、党纪法规教育和从政道德教育，树立正确的人生观、价值观和权力观，不断增强廉洁从政意识；自觉遵守“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁从政十二条规定等各项廉政纪律，带头履行“四不准”承诺，筑牢反腐拒贪的思想防线。二是健全完善内部监督制约机制。按照《领导班子和领导干部监督管理办法》的要求，严格执行“一把手”不直接分管人事、财务的规定，认真落实领导干部重大事项报告、收入申报和离任审计等各项制度，坚持党内监督、组织监督和群众监督三管齐下，打造清正廉洁的领导集体。

（二）全面落实党风廉政建设责任制，打造廉洁高效的干部队伍。一是狠抓目标责任落实。我们成立了党风廉政建设工作领导小组，细化目标，签订责任书，形成了一级抓一级，一级对一级负责，全方位驱动的工作格局。为加强对党风廉政建设责任制运行情况的监控，党支部坚持每季度听取一次工作汇报，分析存在的问题，定期对目标执行情况进行检查，保证了党风廉政建设责任制落到实处。二是大力营造廉洁兴税的氛围。在抓好日常廉政教育的基础上，积极开展“廉洁示范工程”活动，通过上廉政教育课、举行廉政宣誓仪式、预防职务犯罪报告会等形式多样的教育活动，进一步增强了干部队伍的廉洁从税意识。

2016年，中铁电气化局常州地铁项目部党风廉政和“一岗双责”建设工作取得了一定成绩，但与公司党委要求相比，还存在很大差距。在下半年里，XXX项目部将在公司党委的领导下，继续发扬成绩，开拓进取，团结一致，做到严格管理、精心施工，优质高效地完成常州地铁施工任务，为公司的发展做出新的贡献。

2016年7月11日

第三篇：律师基础管理工作自查报告

律师事务所基础管理工作

自查报告

健全律师所基础管理工作，是律师所发展的基础，也是律师所发展的首要问题。坚持以制度规范管理行为、保障律师依法执业，促进律师事务所全面、科学发展。

一、落实律师事务所基础制度建设，增强律师事务所管理能力。

根据《律师法》规定，参照省律师协会“六项制度示范文本”，全面修订了律师事务所章程及合伙协议等重要内部规章制度，认真开展律师事务所管理制度编纂工作，落实《律师法》明确规定的律师事务所必须建立的六项制度，在此基础之上将律师所管理制度汇编成册，并通过讨论、公示、学习等方式，确保所有工作人员熟悉在工作中的权利、义务和责任，熟悉行为规范和岗位职责，严格按照制度管理律师事务所各项工作。

律师事务所执业考核制度是律师管理基本手段和制度。所建立健全并认真实施律师执业考核制度，按照法律规定和本所制度对本所律师的执业表现和遵守职业道德、执业纪律的情况进行考核，评定等次，实施奖惩，建立律师执业考核档案。律师所努力通过认真实施律师事务所执业考核制度，加强律师事务所对律师执业行为的监督管理，提升律师事务所对律师执业行为的管理能力。完善律师事务所合伙人准入备案审查制度，对于律师事务所管理混乱负有责任的合伙人，以及执业失信、严重违反律师职业道德和执业纪律的律师，所不接受其合伙人的申请。

二、全面规范律师事务所业务建设，加强业务质量控制，避免执业风险。

中华全国律师协会编印的《律师业务操作指引》，规定了16种主要律师业务的操作规程指导文本，不仅提升律师事务所的整体业务素质，而且缩短了年轻律师业务成长的进程。为此律师所长期组织律师进行学习、讨论，不断提升业务能力，避免执业风险。

所建立案件批办单制度，每起案件的受理均须经主管主任审批同意后，方可收案。

在受理案件中，使用省律协制定的诉讼文书推荐文本，做到收结案有记录，各项记录完备。

三、规范律师事务所风险代理行为，加强对风险代理行为的管理。

2009年年初，省厅以司文[2009]8号下发了《明确和规范律师事务所风险代理行为的通知》。针对一些律师事务所适用风险代理有扩大范围的情况，以及因风险代理存在的经济利益驱动、甚至是不当动机，造成有关律师不愿进行庭外调解、和解等情况，省厅《通知》明确了相关内容及律师事务所的义务和责任，目的在于有效规范律师事务所的风险代理行为，应当在律师事务所长期坚持贯彻执行。从2010年元月1日起，律师事务所实行风险代理的案件，必须签定风险代理委托合同，并在签定委托代理合同后7日内，一律将该合同在主管司法行政机关律师管理部门备案；涉及商业秘密的，须上报当事人要求保密的书面材料。严格限制风险代理业务的适用范围和适用程序。

所认真组织律师进行学习，并在业务代理中严格贯彻执行《明确和规范律师事务所风险代理行为的通知》，加强对风险代理行为的管理，逐步建立了风险代理业务备案监控制度。要求律师办理风险代理案件，必须签订风险代理合同，及时报司法局备案。

四、健全律师事务所档案管理工作

所将律师所档案分为业务档案、律师执业档案、财务会计档案、行政管理档案。其中，业务档案管理制度按省律师协会制定的《业务档案管理制度》有关规定操作。

律师所有档案管理工作制度、有档案管理人员、档案室；各类档案材料相对完整；档案管理人员熟悉岗位职责、档案管理制度以及档案管理的各项工作流程。

五、切实做好实习律师、年轻律师的培养管理工作，积极落实劳动合同法律制度。

律师所严格按照《劳动合同法》的规定，与实习律师之外的业务辅助人员和所内行政工作人员签定劳动合同；为律师事务所所有符合规定的人员办理养老、医疗、工伤、失业等保险。认真贯彻执行全国律协文件及省律协《申请律师执业的实习人员管理办法》，加强对指导律师的引导及实习律师的培养和管理，为青年律师健康成长搭建平台。

我所通过自我检查，在对比和总结的基础上不断完善我所管理机制，也极大的调动了我所律师的工作积极性。我所将再接再厉在以往取得的成绩基础上，不断总结不断学习，争取在上一个管理台阶，以更好的服务态度和热情做好法律服务工作。

第四篇：XXX项目部安全检查自查报告

XXX项目部安全检查自查报告

为进一步贯彻落实公司及中国电力建设集团有限公司《关于开展集团公司2012年安全生产考核工作的通知》精神，针对XXX项目部安全生产状况，项目部积极组织全体职工开展全方位的安全自查工作。严格按照《电力工程建设项目安全生产标准化规范》逐项逐条进行自查和整改。通过自查进一步夯实了项目部安全基础，提高了各岗人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产氛围。现将有关情况报告如下：

在接到公司通知后，项目部立即组织召开了安全生产会议，学习传达了安全检查文件及有关要求，并成立项目部自查小组，认真部署，明确责任并对检查内容进行了细致的分解。

项目部按规定，要求现场工作人员严格执行各项安全管理制度，坚持做到施工前手续齐全、穿戴和安全工器具合格、召开班前例会，认真勘察现场，明确工作中的危险点，施工时严格执行工作程序，不违章、不违纪，有效采取安全措施，保证现场工作有条不紊、安全有序。根据现场冬季施工环境，项目部制定了冬季施工措施以及冬季防火措施。

项目部各班组结合班组实际情况，进行隐患排查，根据自查情况，逐一进行了整改，消缺处理。

通过此次安全生产大检查也暴露出目前项目部安全管理工作的薄弱环节，主要存在一下问题：

1、5A密封风机平台存在卫生死角（已整改）

2、现场个别暖气夹缝内留有油布，存在火灾安全隐患（已整改）

3、安全管理资料中安全管理组织机构未及时更新。（已整改）经过项目部检查组细致详尽的检查，对发现问题提出整改意见，要求将存在的隐患落实到个人快速消除安全隐患，以确保机组安全稳定运行。检查中发现的问题已整改完毕。

XXX项目部 2012-11-16

第五篇：2012年呼图壁项目部党风廉政建设自查报告

2012年呼图壁项目部党风廉政建设

自查报告

2012年以来，项目部在公司党委的正确领导下，项目党工委认真贯彻落实公司2012年职代会、政工会和年中工作会议精神，按照党风廉政建设责任制做实、做细项目部党风廉政建设工作，树立了良好形象,保证了施工生产的顺利进行。现将项目部自开工以来党风廉政建设工作自查报告如下：

一、党风廉政建设工作目标完成情况

（1）未发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《公司员工管理服务“十个不准”有关规定》，未发生违纪和违法事件。

（2）未发生违反政治纪律、组织纪律、经济纪律的事件。（3）未发生影响政治稳定的事件。（4）未发生瞒案、压案的问题。

（5）未发生项目部班子成员吃拿卡要事件。

（6）未发生各部门领导利用职权侵害分包商利益事件。

（7）在“十八大”期间认真排查不稳定因素，目前现场基本稳定。

二、加强项目党风廉政建设，形成有效的廉政保证体系

一年来，项目部切实加强项目班子党风廉政建设，展开党风廉政建设。在廉政建设中，党工委书记全面负责党风廉政建设工作，项目分管领导各司其职，全体班子成员在党工委书记的带领下定期对廉政责任落实情况进行自查自纠，分阶段实施，达到了公司考核标准和要求。同时，召开领导班子民主生活会，广泛征求群众对领导班子成员的意见和建议，对照工作标准检查、反思，进行批评与自我批评。针对存在的问题进行整改并及时落实，未出现影响项目部稳定和谐的重大事件，没有发生因管理不到位造成的越级上访事件。通过全体员工的共同努力，有力地促进了项目部党风廉政建设。

三、落实廉政建设责任制，明确项目部各级领导权责

根据《公司党风廉政建设责任制考核细则》的要求，在落实公司《党风廉政建设目标责任书》、《公司员工管理、服务工作“十个不准”的有关规定》方面，项目成立伊始，领导班子成员明确廉政责任分工，特别是对备用金使用、业务费使用等方面入手，营造“拒腐防变，勤奋做事，廉洁做人，做事干净，做人无愧”的廉洁文化氛围。各部门根据各自的工作特点加强防腐意识，如：物资部承诺保证不会以任何名义让供应商报销应由个人支付的费用，不参加供应商组织的高级娱乐活动；计划经营部员工在任何情况下不接受分包商的礼品、礼金，不得接受宴请等。通过一系列举措将党风廉政建设责任真正落实到部门和员工，建立起有效的防范体系，提供一个强有力的制度保障。

四、严格执行廉政管理制度，把党风廉政建设落到实处

项目部副总以上领导充分利用项目经理办公会、民主生活会及碰头会的契机，充分发扬民主、广泛加强沟通，协商项目大事要事，练就了一支廉洁、民主、正气、和谐的领导团队。在执行公司党风廉政制度时，项目部采取民主集中制，积极开展民主监督，特别是在物资采购中严格执行公司《物资采购招投标管理办法》和《招投标管理制度》，对外分包商的使用严格执行公司《工程项目招标管理办法》。在与分包商队伍结算中，坚决杜绝违规吃拿卡要行为。有关分包商使用方面的重大决策实施由项目部领导班子集体商议决定，杜绝一言堂。认真坚持已建立的各项廉政制度，并不断根据新情况抓好制度完善，创造性地开展工作，把党风廉政建设落到实处。

五、倡导群众监督个人自查，形成良好的廉洁文化

项目部党工委注重发挥员工的廉政参与意识，在思想上不断加深对廉政工作的认识，定期对各部门廉政工作进行检查，特别是对经营、物资、财务、综合等与分包商业务往来密切的部门进行检查，将防腐倡廉深入人心。同时，积极倡导群众监督、个人防范、制度制约，按照部门“谁主管、谁负责”原则，建立责任机制，列入部门考核，建立较为严密的责任体系，形成良好的廉洁文化。

六、党风廉政建设工作不足之处和改进的思路

通过深入反思，项目部党风廉政建设工作还存在着不足之处：党风廉政建设方面的理论学习有待加强，对部分薄弱环节如个别党员对党风廉政工作认识得还不是很透彻等问题尤其要耐心细致做好教育，对党风廉政建设的教育形式要力图丰富、寓教于乐。今后，随着明年的安装工程的全面展开，要积极发挥党工委、党支部在廉政建设中的战斗堡垒作用，进一步加强宣传力度和制度建设，对存在的突出问题和发现的薄弱环节，及时制定整改措施，为项目部各项管理目标按期完成加强有力的党风廉政建设，保证项目部党风廉政建设工作水平不断提升。