道班六项制度（五篇）

第一篇：道班六项制度

道班管理人员制度

一、班长

1、负责本班全面工作，重点抓好养护生产的组织管理与计划实施。

2、做好上情下达、下情上报，保证完成各项养护生产任务。

3、负责按照养护技术规范，对施工养护质量、文明生产、安全措施等，严格进行检查验收、组织路况量验工作。

4、熟悉管养路段的现状和存在问题，作风民主、办事公道，能向上级提出改进工作的意见和建议。

5、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。

二、生产料具管理员

1、负责本班生产用具管理，严格执行工具使用保管制度。

2、物资的管理。物资必须按类分别，根据物资的性质、数量，固定位置堆放，做到整齐美观。

3、物资的发放。发放物资须经道班班长签字同意，领用人签字后方可发放，并及时登记。物品一律不得私自任意拿用。

4、做好修旧利废，延长物资的使用寿命。定期对设备、工具等资产使用情况进行监督，防止浪费和丢失。

5、如领用物品发生人为损坏，应及时向道班班长汇报，按损坏赔偿制度的规定赔偿。

道班养护巡查制度

道班日常的生产状况直接影响着公路的使用质量、使用寿命和行车的安全。为使道班的日常生产有章可循，结合实际情况，特制订道班养护巡查制度。

1、要根据本班管养路段的实际情况，分组或定人定段，做到任务落实、责任明确、人员到位。

2、养护人员巡查的次数每周不少于三次。公路巡查必须做到定时、定向、定线路，进行检查时，必须做好检查记录。

3、养护人员要把当天巡路的情况汇报班长，并认真填写好《公路巡查记录表》并做好归档工作。

4、除日常巡查养护外，道班每季度要组织对所管养路段的路基，路面、桥梁、涵洞、排水系统、防护构造物及其他沿线设施等进行一次以上的专项检查，并把检查的情况汇报镇养护站。

5、在汛期、恶劣天气和突发事件期间，道班要成立抢险抢修小分队，上路查巡，及时排除边沟、路肩、路面等障碍物，保证公路畅通。对发现公路水毁事件和其它突发事件，应及时上报镇养护站。

6、当公路发生严重毁坏危及行车安全时，应立即在两端设立危险警告标志或禁止通行标志，并及时上报镇养护站。

7、全面检查公路路面及沿线公路设施是否完好，是否存在安全隐患。发现问题，按职责范围及时处理，超出范围的应及时上报镇养护站处理，防止公路交通事故的发生。

道班考勤管理制度

1、养护人员应自觉遵守劳动法规，遵守劳动纪律，服从工作安排，努力完成工作任务。

2、养护人员应严格落实请假、销假制度。

3、考勤由养护道班自行负责，及时填写出勤出工日记，月底报镇养护站。考勤员要坚持原则，履行职责，不得弄虚作假。镇养护站每月对出勤出工情况进行检查。

4、养护人员上路作业，必须着养护服，如发现不穿者，将进行处罚。

5、镇养护站可根据考勤情况适当给予经济奖励或处罚。

6、在上班时间，严禁喝酒、赌博和其他与工作无关的事情，若发生事故责任自负，并给予辞退。

第二篇：道班六项制度

道班管理人员制度

一、班长

l、负责本班全面工作，重点抓好养护生产的组织管理与计 划实施。

2、做好上情下达、下情上报，保证完成各项养护生产任务。

3、负责按照养护技术规范、各项施工操作规程及有关质量 检查评定标准，对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全措 施等，严格进行检查验收组织路况量验工作。

4、积极宣传党的各项方针、政策，制定学习实施计划，组 织全班员工学习政治、文化、技术，每季度进行一次学习考核，记入学习档案。

5、熟悉管养路段的现状和存在问题，作风民主、办事公道，以身作则、关心员工，能向上级提出改进工作的意见和建议。

6、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。

二、副班长

l、协作班长搞好本班的全面管理工作，班长外出代行班长 职责，重点抓好班务管理和对外联络有关事宜。

2、协作班长搞好道班班务管理和劳动保护工作，负责组织 劳动竞赛，安排好全班职工福利、文娱、体育、保健、计划生育 等工作。

3、办好职工伙食，管理班内蔬菜及副业生产，实行经济民

主，记好伙食帐。

4、检查监督内务整理和个人与环境卫生工作。

三、计划统计员

l、协作班长安排生产，及时编制道班月、旬作业计划。在 养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。

2、熟悉各项生产定额，认真填写养护生产日记，对每天完 成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消 耗，应做好记录，并考核各项计划指标完成情况。

3、按照上级要求填报各项统计报表和填绘生产考核图表，并认真做好财务收支账目，搞好经济责任制的核算和资金分配方 案。

4、熟悉管养路段路况及桩号系统，负责完成路况量验工作，并及时上报路况数据。

5，做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始 资料收集和上报工作。

6，按时收集统计原始数据资料，及对上报规定的各种综合 统计报表，调查、整理、分析统计资料，满足公路各级各部门对 统计信息的需要。

7、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。逐步建立健全养护基础资料信息库。力求做到资料齐全，数据准确，不出差错。

8、统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报、瞒报、漏报统计数据。

四、生产料具管理员

1、负责本班机具保管和职工生产用具管理，严格执行料具 使用保管制度，做到帐卡相符。

2、物资入库验收。对入库物品必须严格根据采购单按量验 收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填 写验收单或收据，不符合的货物应及时退回，发现问题要及时上 报，严格把好质量关。

3、物资帐本的建立。所有入库物资，必须建立完整的财产 帐册，帐目清楚，帐物相符。按物资的价格分别入固定资产账、低值耐久帐，低值易耗用品账。

4、物资的管理。验收后的物资，必须按类分别，根据物资的性质、数量，固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，做到一物一卡，把物资卡挂放在显眼位置，做到货物分类存放管理。经常检查库存物资防潮防霉防腐情况，保障物资质量。

5、物资的发放。发放物资须经道班班长签字同意，领用人 签字后方可发放，并及时登记。物品一律不得私自任意拿用，若 违反仓库管理制度，追究当事人责任。

6、做好修旧利废，延长物资的使用寿命。定期对房屋、设 备、工具等资产使用情况进行监督，防止浪费和丢失。

7、如领用物品发生人为损坏，应及时向道班班长汇报，按 损坏赔偿制度的规定赔偿。

8、车辆、机械设备、房屋等固定资产不得借用他人。

9、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前 后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，保 证库房和物资万无一失。加强对易燃、易爆、易泄漏、易污染等 危险品的管理，发现有安全隐患及时处理、及时向上级报告。

10、如工作调动，调动前必须办理移交手续。

道班养护巡查制度

道班是公路部门基层的生产单位，道班日常的生产状况直接影响着公路的使用质量、使用寿命和行车的安全。为使道班的日常生产有章可循，结合实际情况，特制订道班养护巡查制度，供各道班日常生产作指导和依据。

1、要根据本班管养路段的实际情况，实行承包责任制，分组或定人定段，做到任务落实、责任明确、人员到位。

2、养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。公路巡查必须做到定时、定向、定线路，进行检查时，必须做好检查记录。

3、养护人员要把当天巡路的情况汇报班长，并认真填写好《公路巡查记录表》并做好归档工作。

4、每月道班班长要组织一次工作总结，总结经验，查找存在问题，并做好下一月度的养护生产计划。

5、除日常巡查养护外，道班每季度要组织对所管养路段的路基，路面、桥梁、涵洞、排水系统、防护构造物及其他沿线设施等进行一次以上的专项检查，并把检查的情况汇报县公路局。

6、在汛期、恶劣天气和突发事件时，应坚持上路巡查，实行24小时值班制度，发现问题要及时向县局汇报。

7、在汛期、恶劣天气和突发事件期间，道班要成立抢险抢修小分队，上路查巡，及时排除边沟、路肩、路面等障碍物，保证

公路畅通。对发现公路水毁事件和其它突发事件，应及时上报县局。

8、道班在日常巡路中，对有以下情况的，必须当天给予排除，确保路面整洁、行车安全。(1)路面泥土、砂石及其他杂物。(2)路面积水、积冰。

(3)边沟、排水沟、急流槽、涵洞、桥梁泄水孔堵塞。(4)公路各类安全设施损坏，影响行车安全的。

(5)发现公路被他人侵占、挖掘、破坏等情况，应及时上报县局。

9、当公路发生严重毁坏危及行车安全时，不能及时排除的，应立即在两端设立危险警告标志或禁止通行标志，并及时上报县局。0、全面检查公路路面及沿线公路设施是否完好，是否存在 安全隐患。发现问题，按职责范围及时处理，超出范围的应及时上报县局处理，防止公路交通事故的发生。

道班小修保养工作制度

1、道班是公路部门基层的生产单位，其生产任务主要是小修保养，即对公路及其一切工程设施进行预防性保养和修复其轻微损坏部分，使公路经常处于完好状态。

2、遵守执行《公路养护技术规范》、小修保养工作规范化、科学化。

3、建立健全职工定期学习制度，每周至少组织一次职工技术、业务知识学习，以提高职工技术业务水平和操作技能。

4、加强公路小修保养工作计划管理，根据每月小修保养计 划，结合季节特点、公路路况等因素，开展月度公路小修工作计 划，要求明确工作点、里程桩号、工作项目、材料消耗、施工期 限、劳动人员安排和资金使用等情况。

5、严格按操作规程修复路基、路面、桥涵、构造物等的病害。及时填补坑槽，雨天应疏通排水，不能影响正常行车。

6、实行全面质量管理，建立健全岗位责任制，按内部岗位分工，及时对完成的工作内容进行检查、验收。设立公路病害处理责任制，并制订养护质量奖惩规定，凡因处理质量不符合要求而造成损失者，查明原因后，按规定给当事人适当的经济处罚。

7、为了防止和减少雨水对公路的危害，应切实做到公路的水毁预防工作，在汛前应对公路及排水系统进行全面检查疏浚，汛期和恶劣天气期间，应坚持巡查，小的阻塞应及时排除，当发

生严重毁坏危及行车安全时，应立即在两端设立危险警告标志或 禁止通行标志，并及时上报，雨后应重点检查并抓紧抢修恢复。

8、积极应用公路小修保养新技术、新工艺、新材料，走科学养护的路子。支持和鼓励职工对公路小修保养技术、工艺、材料、机具等进行革新和合理化建议。

9、道班执行“每天巡路，每月检查总结”的公路小修保养质量检查制度，每季度按照《公路技术状况评定标准》要求进行 路况评定。

10、注重安全生产，路上作业时应严格执行安全生产的有关规定。

道班机械设备管理制度

1、养护机械设备的管理遵循预防为主的方针。要坚持日常维护和定期保养相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、负责本道班内养护车辆、机械设备的管理和日常保养工 作。掌握机械设备的技术状况，贯彻执行设备管理的有关规定，落实和完成上级有关对养护车辆、机械设备管理的各种要求。

3、结合县局养护机械(设备)统计表，建立本道班的机械设备台帐，做好养护车辆、机械设备使用的原始记录和统计资料的积累，及时准确地反映机械管理情况，4、负责机械设备、养护车辆的使用和保养及原始资料的管理和操作过程中的技术资料的收集、整理和保管。负责车辆、机械设备运转记录的统计及消耗统计上报工作。

5、负责对操作人员的安全操作进行检查、指导和监督工作。落实车辆、机械设备保管、使用的岗位责任制。

6、机械必须按规定性能使用，要保证人身及机械的安全。不允许超负荷使用，不允许任意拆卸及加装非合理工作装置及其结构型式。机械使用时，必须按保养规程按时进行保养。

7、对驾驶员、操作手的要求。(1)凡机械设备的直接操作者，必须经过正规培训，了解设备的技术性能及操作规程，并取得上岗证后方可上机操作。(2)机械在使用时，机手要认真填写运转记录，为以后维修保养及成本核算提供原始数据。(3)机械使用 的“三定”制度和交接班制度。机械的使用，必须贯彻人机固定的原则，各种机械都要严格实行定人、定机定操作规程等管理制度，做到机械台台有人管。(4)机械使用时，要认真执行“一日三查”制度(即每天开机前、作业中和停机后对机械技术安全性能的检查)。机械操作人员应听从施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，作好施工配合，及时完成任务。对于养护管理人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。

8、驾驶员、操作手要高度重视车辆的安全驾驶和机械设备的安全操作，严格按章、按操作规程的要求规范操作，确保安全生产万无一失。对因违反车辆、机械设备管理制度而造成人员伤亡和经济损失的，根据情节轻重，给予责任人纪律处分和经济处罚。触犯刑律的由司法机关处理。

道班安全生产管理制度

1、养护生产应贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、((公路养护安全作业规程》等法律、法规和规程。严格遵守单位的各项安全生产制度，确保安全生产万无一失。

2、加强安全学习，自觉性遵守安全法规，坚决杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象的发生。

3、强化职工安全保护措施，做好安全防范工作。养护作业时，必须着标志服，作业区两端必须设置安全警示标志，严禁养护车辆、机械设备带病作业。

4、加强道路作业安全管理。公路养护施工现场，机械、车辆等停放位置和作业要规范，材料堆放整齐，做到文明施工。不准在狭窄路段、弯道上堆放养护材料，保障公路行车安全。

5、加强道路安全管理。雨天要坚持巡查路况，检查桥梁、涵洞，排除安全隐患；在危险路段、危险桥梁、涵洞必须设置醒目、规范的警示标志。在路基、桥涵、交通安全设施等有损坏或缺损时，应及时修复或采取临时安全措施，同时向上级报告。当短时间内不能处理时，必须设置警示标志。

6、加强机械的安全生产管理。养护车辆、机械、设备做到专机专人，严禁无证驾车，严禁酒后驾车，严禁酒后操作机械和设备。要按规定做好机械、车辆的日常保养和维修，确保性能完

好，严禁带病作业、违章作业。

7、做好安全防范工作。采取切实有效措施，做好防汛、防雷、防潮、防离温、防污染、防火、防盗、防易燃易爆工作。

道班考勤管理制度

1、职工应自觉遵守劳动法规，遵守劳动纪律，服从工作安 排，努力完成工作任务。

2、道班职工应严格落实请假、销假制度。

3、法定假、年休假按国家的规定执行。确因工作需要不能休假的，可按规定给予经济补偿。产假、工伤假、丧假、探亲假、公假的休假，按国家的有关法规执行。

4、考勤由养护道班自行负责，及时填写出勤出工日记，月底报县公路局。考勤员要坚持原则，履行职责，不得弄虚作假。县公路局养护部门每月要对出勤出工情况进行检查。

5、县公路局可根据考勤情况适当给予经济奖励或处罚。

6、在上班时间，严禁喝酒、赌博和其他与工作无关的事情，否则将对以上行为进行处罚。

7、其它情况，应遵照县公路局相关管理细则执行。

第三篇：道班制度

材料机具管理制度

1、每个职工都要爱护自己使用的机具，经常保持机具清洁和机具良好，严格执行机械操作规程和保养规定，努力提高机械的完好率。

2、各种养护工具材料的采购，都要经过验收、入帐，使用时实行领发、销帐制度。并注意将存留材料堆放好，管理好，防止损失浪费。

3、养路材料和机具必须按月清点，做到帐物相符，如因使用不当，保管不善，造成损坏和损失者，应追究有关人员的责任。

4、各种机械的工作、停驶、维修以及燃润料的消耗等要认真作好原始记录，并搞好成本核算。

5、一切养路机具、材料、燃料、严禁私自外借或赠送他人。

巡路抢修制度

1、认真贯彻“以预防为主，防治结合”的政策，做到全面预防，重点治理。

2、定期（冬、春）不定期（夏、秋）对辖线内桥梁、涵洞、路基、路面以及各项防护排水设施进行巡查，掌握变化情况，发现问题，及时采取防患措施或报告上级处理。

3、在洪期中坚持雨前、雨中、雨后查路、查沟、查桥（涵）的“三查制度”，特别是雨中巡查尤为重要。

通过三查发现危及公路、桥（涵）和行车安全畅通问题，要立即组织力量抢修。如工程量较大，道班无力抢修的水毁，应以最快速度报工区或段，请上级采取措施排除障碍和险情，保障公路安全畅通。对有碍行车安全的水毁路段，在两端应设立醒目的警告标志。

4、为作好防洪抢险工作，必须在洪期前做好对职工的思想动员，在洪期中深入工地检查督促，在洪期后进行总结表彰奖励。

5、洪期道班实行轮流值班和节假日轮休，如出现险情，正在休假人员在接到抢修通知后，必须立即返回工作岗位。

第四篇：六项制度

关于师德师风建设的六项制度

老莱镇中心学校

老莱镇中心学校

关于师德师风建设的六项制度

为了进一步加强全县教育系统师德师风建设，牢牢树立敬业爱生、为人师表的如东教师形象，特对全县师德师风建设工作制定如下制度：

一、重要情况报告制度

对本单位、本地区有违反师德规范的重要情况及重大问题，应及时向上级报告。对隐瞒不报，不如实报告、干扰和阻挠如实报告或不按时报告的，追究有关责任人的责任。

二、述职述廉评议制度

每年全系统工作人员应至少在规定范围内述职一次，报告本人当年遵守师德规范、职业道德的情况，接受群众评议。教育行政干部还应按规定报告执行党风廉政建设相关规定的情况。

三、民主生活会制度

党员教工每年至少参加一次师德师风民主生活会，通过民主生活会，统一思想，改进师风，加强监督，增进团结。民主生活会的主题应按照上级党组织的要求、针对师德师风方面存在的突出问题确定。民主生活会的情况应及时以书面形式向上级报告。

四、诫勉谈话制度

发现教工在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、师德师风等方面的苗头性问题，各单位负责人应及时对其进行诫勉谈话。对谈话对象的诫勉要求以及谈话对象的说明、表态，应当作书面记录，待本人核实后，由相关组织留存。

五、巡查制度 巡查工作期间，查阅相关教师的师德建设资料，召开座谈会，与有关人员谈话。对被巡查同志履行师德建设责任及本单位师德师风的情况作出书面评价。

六、责任追究制度

师德建设实行“一把手”负责制。主要领导应当认真履行职责，层层落实责任。对因教育管理不力造成重大师德失范的，取消相关负责人评优评先资格，情节严重的，追究相关负责人的责任。同时，对教工师德失范实行一票否决。学校教师有从事有偿家教、体罚或变相体罚、赌博、对学生及家长索要钱物、搞封建迷信等行为的，一经查实，一律一票否决。

师德师风八条禁令

老莱镇中心学校教师

老莱镇中心学校教师

八条禁令

1．严禁体罚、变相体罚学生，不得歧视、侮辱学生。2．严禁有偿家教，不得擅自在校外办学机构兼职兼课。3．严禁在上课时接听手机，收发短信，不得在工作时间打计算机游戏、上网聊天。

4．严禁收受学生及家长礼金、礼品，不得借职务之便谋取私利。5．严禁工作日中午饮酒，不得酒后上课、辅导学生。6．严禁赌博，不得在工作时间或工作场所打牌。7．严禁参与封建迷信活动，不得进入不健康的娱乐场所。8．严禁上班时间登陆证券网站查看股市行情和上网交易，不得在上班时间炒股、炒基金。

第五篇：六项制度

行政效能六项制度制定说明

一是首问负责制。该制度是针对群众对机关内设机构、职责分工和办事程序不够熟悉，为方便群众办事，实行的一项工作制度。

二是服务承诺制。即机关特别是一些“窗口”单位，向管理和服务对象作出更高质量的服务承诺，向社会公开，接受公众监督的制度。

三是限时办结制。指各级行政机关和赋予行政管理职能的单位，对其行政事务和管理服务项目必须在规定时间内予以办结的制度。

四是责任追究制。指机关工作人员由于严重不负责任，不履行或不正确履行自己的工作职责，致使国家、集体和人民的利益遭受损失或造成不良影响，必须追究其行政及经济责任的制度。

五是效能投诉制。对政府机关及国家公务员在履行职责过程中的工作态度、工作质量和工作效率等问题，服务对象可据实进行投诉举报的制度。

六是绩效考评制。对机关效能建设工作进行考核和评议的制度。

首问责任制

为了提高我局行政管理水平，加强行政效能建设，改进工作作风，方便群众办事，促进公众参与和监督依法行政，树立良好形象，特制定本规定。

一、本局实行首问责任制，是指单位和社会群众来电话或来访时，由所问到的第一位工作人员负责接待、办理或协助办理，并负责答复办理结果的责任制度。

二、本局第一位被来访者询问的在岗人员为首问责任人。

三、首问责任制工作程序

（一）首问责任人以主动热情的态度接待每位来查来访人员，并向来人告知自己的姓名、职责和联系电话。

（二）认真听取来人来电话的意见、要求解决的问题。

（三）对来人和来电话所反映的属于责任人本职工作范围的事项，应立即办理或解决，当时不能办理或解决的，应给来人讲明办理或解决期限，并在期限内负责答复。

（四）对来人或来电话所反映不属于责任人本职工作范围，而属于本单位工作范围的事项，应立即转交给相关业务股室承办人员安排办理，并由责任人向来人讲清办理或解决 2 期限，负责在期限内给予答复，在有关业务人员办理或解决问题的过程中，首问责任人应负责督办。

服务承诺制度

为了切实履行我局的工作职能，创建文明、优质、高效服务的工作作风，进一步提高我局工作人员优质服务的自觉性，特制定本规定。

一、服务承诺的总体要求

坚持全心全意为人民服务的宗旨，文明办公，依法秉公办事，不以权谋私，自觉维护勤政廉政的形象。

二、服务承诺的主要内容

（一）严格按照国家法律法规和有关规定办理本局职能范围内各项工作业务。

（二）按照各类业务工作规程，向服务对象提供服务指南，公开办理程序，提高工作透明度，接受社会监督。

（三）各类工作业务实行限时办结制度，按照效能要求，在规定或承诺的时限内办理完毕。

（四）对于需要进一步补充和完善资料后方可办理的事项，承办人应当一次性告知所补资料，待补齐有关资料且具备办理条件后，在规定或承诺的时限内办理完毕。

（五）接待来访者要做到举止文明、礼貌周到、文明用语，对提出的问题耐心解答，对重大疑难问题做好记录。

（六）建立工作人员制度。正常上班时间，坚持工作岗位，能办的事马上就办。重大或紧急事项需要研究或请示后才能办理的，实行预约服务，延时服务。

限时办结制度

一、办事时限制度。凡法律、法规、规章明确办事时限并可以提前的提前执行；法律、法规、规章没有规定办事时限的，其办事时限由职能部门参照有关规定做出承诺，并认真履行承诺。对服务对象的申办事项能当场办理的，应立即办理；不能当场办理的，应告知办事时限；不予办理的，应说明理由。不符合政策规定的，耐心解释，做好思想工作

二、县委、县政府确定的重点工作，必须在五日内拿出工作方案，采取得力措施，认真组织实施，按规定的时限完成任务。并上报办理结果。

三、上级机关和领导转办、批办、交办的事项，一般在两周内办理完毕，并上报办理结果。

四、对行政相对人咨询和来访事项，能马上办理的，立即办理；需会议研究决定的，一周内办结，复杂问题一月内办结。

五、没有特殊原因，不按规定时限办结工作事项，给予其主要责任人相应的处罚和处理。

失职责任追究制度

一、失职追究

失职追究是指机关工作人员在执行公务过程中，由于不负责、不履行或不正确履行职责，构成失职行为，致使国家、集体和人民群众的利益遭受损失的，必须追究其行政及经济责任。

二、失职追究及查处

（一）工作人员因失职造成的损失，根据情节，由直接负责人、直接领导或间接领导分别承担责任。

（二）机关人员因失职但未造成损失，未构成违法、违纪的，视情节给予告诫。

（三）机关人员因失职造成损失的，按《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《党员领导干部犯严重官僚主义失职错误党纪处分暂行规定》和《国家公务员暂行条件》中有关规定进行查处。

（四）机关工作人员因严重失职造成国家重大损失，构成犯罪的，移交司法机关处理。

效能投诉制度

为切实改进本单位工作人员的工作作风，提高行政效能，树立政府机关依法行政、高效勤政的新形象。依据《行政监察法》和《公务员管理暂行条例》制定本办法。

对机关国家公务员在履行职责过程中工作态度和效能有以下行为之一的可以投诉：

（一）擅自离岗、不坚守岗位的；

（二）待人态度生硬、粗暴的；

（三）对群众提出的正当要求和意见置之不理的；

（四）不按规定程序办事或办事不公道的；

（五）办事效率低下，推诿扯皮或有意拖延，不负责任的；

（六）执行公务不文明，乱收费、乱罚款、乱摊派影响政府形象的；

（七）工作时间从事与工作无关非公务活动的；

（八）有其他群众不满意行为的。

三、本局办公室是本单位工作人员工作态度的效能问题投诉受理机关。有本办法第二条规定行为之一的，可以拨打 6 国家公务员工作态度和效能问题投诉电话向我局办公室投诉。投诉电话：476xxxx。

投诉还可以采取信函、当面投诉等方式进行。

绩效考评制

为了保证目标任务的顺利完成，根据《凤县目标责任考核度行办法》，结合我局工作实际，充分发挥每个工作人员的主观能动性，调动工作积极性，转变作风，促进工作制度化、规范化、将平时工作与考核相结合，特提出如下措施：

一、每年工作人员，按本人承担的目标任务，要创造性地开展工作，全年工作从德、能、勤、绩、廉五个方面全面衡量，着重考核实绩，年终由个人总结、民主评议、领导评定，按公务员制度定为优秀、称职、基本称职、不称职等次，奖励拉开档次。

二、加强平时考核，每个工作人员要认真地完成年初确定的工作任务和领导交办的临时性任务。若工作不负责任，无故拖延，按时完不成任务的按阶段性奖罚规定执行。同时要如实填写《平时工作考核手册》做好小结。

三、遵守各项学习、工作制度，积极参加本单位组织的各项活动，未经批准无故不参加开会学习，每缺少一次扣2分，无故不参加各项活动，每缺一次扣2分。

四、严格考勤制度，遵守纪律，不迟到、不早退、不脱岗，有事履行请假手续。具体按《机关考勤制度》执行，局领导不定期抽查坚守岗位情况，无故脱岗一次扣1分。

五、本人承担的工作经上级考核为单位获得单项荣誉奖的，增加个人考核分值，（获县委、县政府及市局奖励的加5分；获市委、市政府及省局奖励的加10分），未完成个人分解任务的，按任务完成情况减分（客观因素造成的除外，但要经考核小组研究确定），分值在90分以下者，不能参加评选先进和优秀公务员。

六、考核办法

1、考核按百分制计算，考核分为4部分：①完成各项任务占70分；②民主测评占15分；③领导综合考核占10分；④记学习笔记占5分。

2、全面完成各项工作任务，不出现工作失误，经考核得满分的给股、所、室负责人奖2—3分。

3、各股、所、室完不成目标任务的罚股、所、室各负责人2—3分。

七、个人分解目标任务考核，奖罚办法

（一）考核办法

1、机关工作人员与局分管领导签订“目标任务责任书”。

2、个人考核实行千分制人均700分，个人完成基本目标任务考核确定，另提出300分计分考核，具体分配如下：

①单位全体人员年终民主测评按德、能、勤、绩、廉,满分250分；②局领导按工作态度，工作能力和工作表现打分，满分为50分。个人基础分加民主测评得分、领导打分、考核加减分，为个人千分制的得分。

个人考核结果总分=千分制基础得分+民主测评得分+领 导打分+考核加减分。

（二）奖罚办法

1、个人得奖按授奖单位级别给个人加分。因工作不负责任被上级通报或媒体批评，其罚分按《凤县目标责任考核试行办法》第三十条减分办法执行。

2、全年标准出勤天数261天，多出勤一天加0.1，少出勤一天罚0.1分，以请假条和《平时工作考核手册》为依据。无故矿工一天罚10分。

3、实行阶段性工作奖罚分制度。对工作不负责或不按时完成任务的人；对工作责任心强，工作成绩突出的，由局领导签发奖罚分通知单，每次奖罚分不超过2分。

八、凡在单位无理取闹打人骂人，搬弄是非，影响团结或不服从领导分配工作，并有严重违法违纪行为的，年终考核不称职并取消评选先进资格，并视情节轻重安排待岗、离岗自费学习，触犯党纪国法的按党纪国法处理。

九、局里筹措部分资金，作为岗位目标责任制奖励基金，按照得分多少兑现奖励。局领导奖金按全局平均数计算。