2012年度集团公司高管考核通知

第一篇：2012年度集团公司高管考核通知

关于高级管理人员2012年度绩效考核 暨组织制订2013年度目标责任状的通知

集团各权属公司：

为了强化集团各权属公司高级管理人员绩效管理，根据集团与各位高层管理人员年初确定的2012年度目标责任状，现确定组织实施集团高级管理人员年度绩效考核，并组织制定2013年度目标责任状。现将相关要求通知如下：

一、考核范围

集团公司高级管理人员、各权属公司高级管理人员

二、考核领导小组 组长： 副组长：

工作小组：集团薪酬委员会、集团人力资源部、各权属公司人力资源部

集团薪酬委员会负责，集团公司人力资源部协助，对集团公司、各权属公司内全部高层管理人员考核；同时审核确定2013年度目标责任状。

二、考核材料准备

1、各权属公司人力资源部协助收集各被考核人年度绩效指标完成情况，交被考核人参考填报。

对于目标责任状中管理指标完成情况的描述，由各高管人员在目标责任状中填写。年内承担多项集团公司督办事项的公司高管人员，可将部分或全部督办事项设成指标，并据实描述完成情况，以不超过20%的权重列入目标责任状中，目标责任状中其余各项指标权重按比例递减。

如有重大贡献的，一并提交重大贡献报告，并附相关证明材料。

2、各高管人员根据各自的2013年度工作计划，提炼2013年度目标责任状内容，包括分解至各季度的指标内容或工作计划内容一并列出，交各公司人力资源部汇总。其中，对于目标责任状中的数据指标，各权属公司人力资源部应与各职能部门逐一核实，然后交权属公司负责人审核。

3、各高管人员须提供个人2012年度工作总结及2013年度工作计划。

三、考核流程与时间进度安排1、1月17日前各公司完成资料收集整理工作，交由集团人力资源部汇总。2、1月18日召开由考核会议，审查内容为：（1）对2012年目标责任状的完成情况进行考核。（2）重大贡献审查、审批。（3）审核2013年目标责任状。（4）新拟订的高层绩效考核方案。

3、集团公司审计部对各高管人员及子公司的完成业绩数据与统计数据进行审计调整，并完成2012年目标责任状指标审查。4、1月25日前集团人力资源部汇总完成2012年度考核结果及2013年目标责任状。

四、绩效结果运用

高管年度考核结果与本人年度年薪挂钩。

计算公式：高管实际年薪＝高管标准年薪*高管年度考核得分率；其中，考核得分在60分以下（不含）者不享受年度绩效年薪。

年内发放季度绩效薪酬的高管人员，第四季度不再单独考核，以年度考核成绩为准。

五、其他说明事项

1、高管本人目标责任状与公司其他文件在有关考核指标及权重方面的不同，以高管目标责任状为准。

2、年内发生职务调整或年内聘任的高管人员，以新签订的目标责任状为准进行考核。无目标责任状的，按总结计划材料，并由本人提取指标交由所在公司负责人审核以后参与考核。

3、对已离职人员不参与考核，同时不再享受年度绩效兑现。

第二篇：集团公司高管生日祝福语

集团公司高管生日祝福语

万水千山

相聚广袤绿色天地 心虚柢固

书写人生华采篇章 策鞭纵横

谛造连绵竹业辉煌 枝繁竹劲

共创产业无限奇迹

感谢您的辛勤付出 值此您的生辰之际

谨致最诚挚的祝福与问候 恭祝您：生日快乐!

第三篇：集团公司高管离任经济责任审计暂行办法

某大型集团公司高管离任经济责任

审计暂行办法

1.目的与适用范围

1.1为了加强集团公司高管在任期间的经济责任管理，更好地开展集团公司高管离任经济责任审计工作，根据国家和地方相关文件精神，结合本公司的实际情况，特制定本办法。1.2 本办法适用于集团公司高层管理人员（子公司总经理、分厂厂长以上高管人员以及监事会主任、副主任）。

2.集团公司高管离任经济责任审计内容

2.1集团公司高管任职期间各项经济目标的完成情况； 2.2有无呆账、坏账和重大经济遗留问题； 2.3有无财产不实、账实不符等问题； 2.4有无资产流失和严重损失浪费现象；

2.5内部控制制度是否建立健全，执行情况如何；

2.6有无损害公司利益、以权谋私，失职、渎职、造成损失浪费现象： 2.7其他需要审计的事项。3.高管人员离任审计的程序

3.1集团公司高管离任，坚持先审计后离任的原则。高管离任前30天内，由人力资源部门向审计部门发出离任经济责任审计书面通知，审计部门成立审计小组制定审计方案； 3.2审计部门向被审计单位签发集团公司高管经济责任审计通知书，并着手组织实施； 3.3被审单位接到审计通知书后，按照通知要求，准备相关资料，与此同时，高管人员要写好任期内的述职报告，并整理好相关资料；

3.4审计部根据集团公司有关规章制度和被审单位的有关资料和高管人员的述职报告，进行审计；

3.5审计结束后，审计小组写出审计报告报监事会，同时抄送被审单位及离任高管核实。审计部门应在接到人力资源部门的审计书面通知10日内完成审计工作，并通知到被审计人员。监事会根据审计报告和被审单位及离任高管对审计过程及审计报告的反馈意见作出批示，作为审计结论送公司董事长；

3.6被审对象如对审计结论内容有异议，可在接到报告之日起10日内，向监事会或有关部门申诉，监事会或其他有关部门酌情组织复审或驳回申诉。复审期间原审计结论照常执行。复审后以复审结论为准；

3.7集团公司高管经济责任离任审计报告、审计结论由审计部门和人力资源部门存查。4.集团公司高管离任审计的方式：审计方式主要采取就地审计的方式。

某大型集团公司高管离任经济责任

审计暂行办法

5.相关要求：审计人员在审计过程中，要充分考虑本公司的实际情况，对被审人员作出客观公正的评价。6.考核规定：

6.1对不配合审计和拒绝审计者，考核100-500元。

6.2对审计工作不严谨，数据不准确，审计报告严重失真，考核100-500元。

6.3审计工作过程中严重偏离事实，出现打击报复，考核500-1000元，特别严重的予以辞退。凡违反本办法，视其情节轻重，给予50-500元/次的考核。

6.4凡违反本管理办法，尚未造成直接经济损失的，视其情节考核50-500元；已造成直接经济损失的，由责任人全额赔偿；损失特别巨大的，移交司法机关依法处理。7.本办法相关用语定义

7.1集团公司高管离任经济责任审计：是指审计人员在集团公司高管离任前对其受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。

8.本办法由集团审计部负责起草，并由其解释。本办法自发布之日起实施。

第四篇：人事部关于各高管通知

各部门高管注意

人事部从2011年11月28日，正式运转，希望各位高管配合我做以下几份工作。

一、关于入会表格

希望各位高管能收集好所在部门的粉以上马甲的资料交到人事部。【接待的军团和粉丝小窝粉马以上马甲人员不用填写该表格】 高管和大顶接待妹纸也需要填写此表格。然后请各位做成文本文档之后于28日下午六点之前发给我。【28日以后各部门收录的新人，粉以上马甲，请到人事部做登记】

ＸＸ部入会表格

歪歪昵称：

加入的部门：人事部门

歪歪：

性别：

联系QQ：

在线时间：

加入公会时间：

接待人员:

考核人员:

二、关于频道广播

希望各位高管发得频道广播内容能够与本公会有关【与该部门收人有关】 请不要发出类似于找妹纸找男人或者带有黄色和暴力的广播，一经发现，人事部绝不姑息，该高管两天之内都不可以发送任何内容的频道广播。严重者直接上报ＯＷ。发送频道广播的间隔时间请不要太接近，大概一个半小时可以发送一条频道广播。【顶系统广告的频道广播除外】

三、关于嘉宾马甲

各部门高管和接待妹纸每月可发放五个ＶＩＰ。股东可发放十个ＶＩＰ。人事部由于工作需要，暂时不固定发放数量，但是人事部发放ＶＩＰ有制度要求。酱油团不限定，但是只能给酱油团成员发放。外交部门需要需要超额发放请带人到人事部申请做记录。11月29日到12月2日之间，任何高管 包括股东 人事部 外交部 禁止上任何ＶＩＰ。酱油团除外。但是仅限于酱油团内部成员。

四、关于部门马甲

人事部每天下午六点会定时清理各部门的粉以上马甲格式，发现有马甲格式不正确的，后台清理马甲，不解释不纠结。

五、关于频道内部夹缝的管理马甲

人事部会在28日当天清理掉所有公会夹缝的管理马甲，【各部门子频道内的夹缝马甲不清理】清理干净之后一经发现还有随意上频道夹缝马甲的，上报老大，不纠结，不解释。

六、关于别墅

各高管禁止申请会员小窝，并且禁止随意给会员在别墅区【包括会员小窝，VIP小窝，情侣小窝】上红马。禁止高管随意在情侣别墅，会员小窝，ＶＩＰ别墅区盖楼。除了人事部可盖楼之外。28日当天我会清理掉高管在会员小窝的楼层。会对已有情侣小窝的人进行登记。

七、关于投诉

如遇到有游客或者会员投诉各高管的事件，希望各高管可以配合人事部成员一起处理。并且请各高管封IP ID或者文字 语音时一定要保存好完整截图。以便于人事部可以做一个公正的判断。【但是，请各位高管不要随意拿投诉来开玩笑，例如开小号来人事部投诉自己，亦或者是开玩笑投诉朋友。更绝的的是投诉OW】

八、关于被禁文字和封IP ID

大顶场控禁了文字之后，请该游客在下午一点的时候到人事部做登记，人事小黑屋反省半小时之后由人事部解开文字。也请各位高管不要随便解开大顶被封文字的人。以及被封的IP或者ID。

九、关于改名和转职申请

改名申请 MA需ow事先同意

公会成员改名：负责人：人事部黄马 记录人：人事部红马

在职蓝马：一个月可以改一次

在职粉马：35天可以改一次

在职红马：40天可以改一次

在职皇马：2个月可以改一次

（注意：不得有徇私舞弊的行为，历经查处一律下马甲处理，如果发现有私自改马甲的行为，第一次和部门黄马说下，并且记录此人，第二次直接下马甲，不用向他们部门的黄马说明~！下马甲之前必须截图，作为证据~！）

部门转换注意事项

1部门转换后立即调动考核卡，并在高管群通知！

2确定是否符合转职兼职等相关规定，严格盘查确定后方可转换

3转职期间若出现纠结，极力协调此事件，防止纠结！

4转职失败时，尽量安抚转换人的情绪，为让其能尽快重新回到该岗位贡献！

5转职成功除作好记录外，通知人事MA！

关于转职兼职规定

粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可调职，不得私自转换岗位，部门内调动部长同意即可。黄马转动需橙同意！

当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事改档案。需重新考核新职位！

当调职不成功时（有部长不同意）可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部决定为准，不得纠结！

当想兼职时需双

（三）部长同意及人事常务批准，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核。

全频通行证需橙马以及紫马批准！并且同样需要在人事部进行调职确认！

注：人事部下班时间不处理任何事务，如在下班时间有新人档案需要提交。请各高管自己保存好档案，在人事部值班时间交到人事部在线值班大厅。人事部的每一位成员会做好自己应尽的工作，也希望各位高管可以配合一下，不管是人事部的什么马甲，遇到事情的时候，请各位高管也能配合一下。谢谢合作！

2011年11月26日人事部【宣】

第五篇：2014 高管人员薪酬考核方案

2014 高管人员薪酬考核方案

一、考核人员范围：

总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。

二、考核方案

上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

三、考核指标

考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占

70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。

四、考核方法

（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：

1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：

本完成主营业务收入为t1，T1=t1/上主营业务收入

上主营业务收入=1838万元

2、利润总额考核指标系数T2的确定：

本完成利润总额为t2，T2=t2/上利润总额

上利润总额=142万元

（二）履职情况T0

个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分

方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。

（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T＇

总经理：T＇=（T1 + T2）∕2×70% + T0×30% 副总经理：T＇=（T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%总工程师：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50% 财务负责人：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%5）年终绩效分配额（T）的计算：

年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：

设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：

总经理： T= N×30%×T＇副总经理：T= N×22.5%×T＇ 总工程师：T= N×22.5%×T＇ 财务负责人：T= N×25%×T＇

五、说明：

1、相关数据以2012 合并会计报表数据为准。

2、本考核方案经董事会批准后生效。

六、本方案由公司董事会制定并解释。

履职绩效考评表

说明：

1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”

中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。