机电科2011年年度总结报告

第一篇：机电科2011年年度总结报告

机电科工作总结

2010年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进技改，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的柳林煤矿，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在贾矿长的直接安排下，各项工作卓有成效。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。要求机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作；工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏；落实到位：认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。落实有关机电管理指导方针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在行人平硐与行人下山共安装三部架空乘人装置，并在各行人巷道安装照明灯。对各巷道内电缆重新悬挂，编排。对各种机电设备安装工作责任制度牌，完善了机电设备管理牌。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，在主皮带、集中胶带、西胶带、顺槽皮带安装各种皮带保护装置，确保了皮带机的安全运行，并实现了从综采工作面到主皮带的集中控制。对中央配电房及水泵房进行了改造，保证了供电及抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一把刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随

地，擦去设备上的灰尘；刷掉管路上的锈迹、尘迹；铲起巷道里的落煤；扫净地面上的脏污。把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加集团公司组织的各种技能比赛，力求其在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针。即：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一支笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求班组长以上干部，深入到生产一线，在现场要随身携带一个本了、一支笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要时，可随时拿出工具排除机电故障或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。为实现柳林煤矿标准化120万吨/年而努力。

如今柳林煤矿正昂首阔步向前发展，机电科愿紧紧团结在以薛总经理为核心，在贾矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。随着产量增到120万吨/年，为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”。在今后的工作中机电科任然会加倍努力，为实现标准化120万吨/年而奋斗！

机电科工作总结

山西柳林煤矿有限公司

二Ο一Ο年

第二篇：机电科2009年总结报告

机电科工作总结：

2009年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进改制，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的千峰，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在张矿长的直接安排下，加强学习公司2009年指导思想。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保 障。2009年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故。特别是2月22日，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特大瓦斯爆炸事故，导致74人遇难。给煤矿安全生产带来了严峻的考验。党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电科长，我深感责任重大。进入2009年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入2009年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。对机电管理认识到位，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作。工作到位，努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏。落实到位,认真贯彻执行党和国家的安全方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令,决定。落实有关机电管理指针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入09年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在主井巷道安装照明灯，主井皮带机安装急停装置得到了坑口机电队的支持。对主井运输巷道内电缆重新悬挂，编排。对绞车安装工作责任制度牌，完善了机电设备牌，在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对03，07口皮带机头安装皮带保护装置，由原来的人为手动控制停机改为自动控制，对皮带跑偏，打滑，烟雾和撕裂起到了保护作用。确保了皮带机的安全。对于中央水泵房实现了双回路供电，保证了抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉。管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化。工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆中笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理

工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，郝董事长等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。为实现千峰煤矿标准化120万吨而努力。

回首过去的点点滴滴，心中感慨万分。随着中国加入WTO世贸组织，在市场经济的滚滚大潮中，千峰公司曾面临严重的生存危机，但在以郝枝林为董事长的新的公司领导班子的引领下，锐意改革，坚持创新，以人为本，科学管理，树立“一拼一搏救活企业，一心一意富裕职工”的企业精神，坚持“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的企业文化观，运用新的管理机制激励员工，终于经过三年的艰苦拼搏，使企业真正走出了困境。在企业迈向健康发展之路后，公司领导一班人以“挖潜改造，夯实基础，博大做强”为新的战略目标，加大投入，大力改善安全生产环境，大大提升了生产能力，增强了企业发展后劲，现实了企业规模效益发展之路。千峰公司本着以人为本，追求和谐发展的建设中做出了巨大贡献。

如今2010年正千峰正昂首阔步先前发展，翟矿长的到来为千峰走向真正的标准化我感到非常高兴，我愿紧紧团结在以郝董事长为核心，在翟矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。随着产量增到120万吨，为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”，结合我矿生产系统调整的情况,将来要达到10kv直接下井。机电科会加倍努力，为实现标准化120万吨而奋斗！

第三篇：机电科履职自查整改总结报告

管理人员履职自查整改总结报告

根据我矿关于迎接集团公司开展管理人员履职专项检查的方案，机电运输科按照活动方案，分阶段的开展了管理人员履职自查自纠及问题整改活动，根据摆查出的问题现形成自查整改总结，汇报如下：

一、岗位保安机制方面

1、机电运输科进一步完善了互保联保制度，利用班前会的时间，每两人逐一签订互保联保签字表，并加大班前会排查力度，对于不签订互保联保的职工，严禁入井工作，以此来增强职工在实际工作中相互提醒、相互保安的意识。

2、在岗位标准流程操作方面，制定了岗位标准流程操作考核措施，采取班前提、班中查的方式，加大岗位标准流程操作力度。值班人员利用班前会提问的方式随机抽查职工的岗位标准流程操作应用，跟班领导不定时不定期的对职工现场实际操作中岗位标准流程操作法的应用进行检查。对于检查中发现不合格的人员，一律进行停班再学习，直到合格后方可入井工作。

3、加大薄弱人物排查力度。值班人员及班组长利用班前会对各班的薄弱人物进行排查，对于思想状况、身体状态及工作表现等方面存在薄弱的职工，根据其薄弱原因进行有针对性的帮教。

4、根据矿每月下发的危险源辨识会议纪要，编制本单位的危险源辨识防控表，对工作中可能出现的危险源逐一进行排查，制定防控措施并组织职工进行学习。

二、上级检查问题分析和整改落实情况

对于上级检查中出现的问题，机电运输科针对我矿机电专业存在的问题，加大责任追究及整改落实力度，坚持一问题一分析一闭合，明确整改责任人及整改时限，确保各项问题按时按质的整改闭合。

三、岗位保安、降本增效现场推进会贯彻落实情况 机电运输科结合岗位保安、降本增效等工作，创新开展了“反事故 降成本”活动，以“反事故、降成本”活动为主线，以“生产安全无事故、扭亏增盈提效益”为目标，进一步强化全矿职工安全与效益并重的的认识，提高安全意识，采取六项有力措施贯彻落实岗位保安、降本增效工作：

1、加强职工技能素质提升培训。

2、加强安全事故案例教育

3、加强职工代表安全巡视

4、加强设备全生命周期管理

5、加强大型设备管理

6、加强辅助运输设备管理

7、加强机电设备现场管理

8、加强皮带运输设备维修力度

四、“三个层级”保安办法的制定和执行情况

机电运输科根据我矿关于推动安全检查“三个转变”的实施意见，结合以往安全管理工作中的一系列举措，研究制定了“三个层级”暨现场作业人员、工程技术人员、管理人员保安办法。

1、现场作业人员要严格执行岗位标准流程操作、互保联保制度，做到相互提醒、相互确认。设备维修人员要严格执行设备点检制、日检制、包机制，确保人身及设备设施的安全。

2、工程技术人员在制订规程措施中，一切要从安全出发，提升安全质量环境，要为职工的“正确站位”创造良好的安全条件，在审批规程措施中，对于未明确“安全站位”内容的规程，一律退回整改。

3、管理人员在安全管理工作中，重点围绕薄弱人物、隐患排查治理和工序流程管理等重点环节，进一步加大管理力度，强化安全措施，消除辖区内的人的不安全状态、物的不安全因素。

五、零星工程、零星岗点“双零星”管控措施的落实 针对我单位岗点工较多及单人单岗情况较多的实际，进一步完善了零星岗点保安措施，对于单人单岗坚持班中报岗制度，要求重点岗位每两小时进行一次报岗，及时有效地掌握职工在现场的安全动态及设备的安全运转情况，值班人员要详细记录零星岗点的报岗情况，对人员及设备的安全及运转情况进行认真细致地记录。

六、安全隐患排查治理落实情况

四月份对井下机电运输存在的隐患问题进行排查，共检查隐患问题178条，落实罚款12000元，并督促闭合整改，已经完成整改172条。进入5月份以来，机电运输科坚持周六周日专项检查制度，于近期分别开展了小电台账建立、小电示意布置图及无极绳绞车钢丝绳专项检查，共排查隐患问题36条，落实整改32条。七、三违管理制度落实情况

对出现的三违人员，进一步完善相应的帮教措施，明确支部书记为帮教责任人，针对三违人员违章的内容及定性，有针对性的开展帮教。对以往的事故案例分析进行再学习，根据学习认识情况确定其能不能入井工作。

机电运输科 2014年5月9日

第四篇：2016机电维修部总结报告

2016总结报告

不忘初心，与你同行。2016年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……转眼又要跨过一个，再回首，我们机电部虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一年不平凡的考验与磨练。感谢领导与我们同行。现将2016的工作回报如下：

回顾一年来的工作，我们机电部在资金紧张，人员缺少，工作量大的情况下，共完成保修10000余项，对公寓、教学楼的座椅进行了全面维修，共维修桌椅300余张，更换抽屉轨道100余付，更换纱窗布200余张，处理渗漏水70余处，加固床体50余张，处理地面起鼓50余平方米，使公寓的住宿环境和教学楼的学习环境有了很大的改善。

在平时的工作中，对设施设备房及配电设施进行维修保养，对配电室变压器进行加油保养，清扫配变柜，使配变设备能够正常运行，并配合外包施工队对锅炉进行了更换改造，对换热站热气产生的冷凝水进行回收再利用，为学院节约成本，减少水源浪费。有计划的对开水房3各开水罐进行了2次清淤除垢，更换维修阀门7个，保证了开水房的正常供应。

在今年的运动会、新生入学等重大活动中，机电部在现场布置会场，电源线安装，挂条幅，搬运物品等工作中加班加点，为学院提供了良好的服务和保障。

通过这一年的工作，我们也发现了一些问题和不足，员工招聘难，年龄偏大，技术水平低，工作效率不高等情况，对员工的管理和工作协调缺少办法，一年来自己也不断的学习进步，时刻牢记公司的制度和宗旨。

新年来临之际，我们机电维修部全体员工深知自己的责任，一定要加强团队精神，互相帮助，互相交流，共同提高。绝不辜负学院及公司领导的信任和支持，祝愿公司鹏程万里，基业永固。

第五篇：机电一队2007年终总结报告

机电一队2007年年终工作

总结报告

机电一队

2007年10月19日

2007年机电一队各项工作，始终是坚持在“安全第一，预防为主”方针下开展的。主要工作内容如下：

一、建立了相应的规章制度。如职业道德规范、作业规程、学习制度等。在日常工作时，进行了落实和实施。一方面要求各班组成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦，流于形式。另一方面这些规程和制度执行必须带有强制性。充分发挥机电一队员工主观性和生产积极性，团结协作，合理组织人、物力，充分利用。最终做到按质、按量如期完成上级下达的各类生产任务。

二、行安全质量标准化管理。机电一队根据不同岗位，不同工种生产作业每个步骤，从具体上规定作业人员应该怎样做，使作业人员工作规范化。同时根据不同生产作业所涉及的设备、器具等具有不同特性，制定了工艺作业标准。要求干部、员工必须共同参与，紧密配合。使广大员工充分认识到标准化作业是从根本上保障劳动安全与健康的重要措施。使员工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行操作。

三、加大员工工作技能培训工作。机电一队各种安全操作规程种类较多。为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，员工安全工作技能培训是安全生产重要内容之一。我队充分利用班前、周一、周五安全上大课时间，以班组为单位，进行系统培训工作。实现按章操作，上标准岗，干标准活，把设备完好率，持证上岗率,“三违”行为控制纳入安全工作培训之中。使之建立在更科学更牢固的基础之上。

四、精神文明建设取得很大成绩。机电一队从一开始就狠抓精神

文明建设工作，以分管干部、班组长为首，团结全班组成员，充分发挥大家的聪明才智，开展各项活动。如新老员工结对、帮、传、带。在班组中选拔业务骨干担任重要角色，起到表率、监督、检查作用。充分体现班组在区队精神文明建设中的作用。

总之，机电一队在保证各类系统正常工作中作出了大量工作。逐步进行了不断完善。在以后工作中，绝对能担当重任，发挥我队工作稳定可靠、万无一失的作风。