合同部年终工作总结

第一篇：合同部年终工作总结

合同部年终工作总结

春华秋实，岁月轮转，年末将至，20xx年的工作也将告一段落，这一年紧张有序的工作让我有了不小的收获，同时也发现了一些自己在工作中存在的问题和不足。回顾过去的一年，我时刻以一名合格党员的标准严格要求自己，认真学习、积极思考，力求在党性素质上有提高，在工作、学习上有进步，在先锋模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作，为了在即将到来的20xx年使自己的工作能力得到进一步提升，现将这一年的工作做如下总结：

作为一名共产党员坚持以党的十八大精神为指导，深入学习习总书记一系列重要讲话精神，围绕保持共产党员的先进性和纯洁性，认真学习党和国家的路线、方针和政策，在思想上同党保持一致，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识；加强学习《中国共产党章程》等条例、文件，进一步加深对中国共产党的历史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的党性修养和觉悟。

自5月9日来到曹妃甸保税区工程项目，我迅速进入工作状态，查阅当地关于费用调整、定额勘误等工程造价相关政策和文件并通过下载电子版定额说明和计算规则进行学习。因为项目特殊性，在缺少施工合同，施工蓝图，工程量清单的困难下，为达到业主要求，便在项目领导的带领下完

成了降水、强夯和桩基的劳务招标工作、租赁综保电子商务大厦、电信网络进户工作，为同事开展后续工作和生活提供了保障。在招标过程中严格按照公司劳务分包招标流程进行，保证了招标过程的公平公正。截止到20xx年11月份，共进行了地基处理、临建活动房施工、主体结构工程、钢结构工程等各项劳务分包招标10项，完成合同签订18份；防火涂料、二次结构招标文件评审2项，起草补充协议2项共计4份。期间完成劳务验工计价6大项共计16次，并完成3个地块已下发图纸共23个仓库的土建工程量计算，301仓库的钢结构工程量计算。编制中期结算预算文件4期共12份，编制每月形象进度，年终施工计划产值，百日大干产值，项目概算编制，付款计划编制、对机关各种报表编制等工作。

在生活中，我平时能够严格要求自己，注重日常生活作风的养成，遵守项目部的各项准则和规定，坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，遵守项目的各项规定，勤俭节约，做到办公室、宿舍无人及时关灯关空调，纸张等办公用品充分利用。保持宿舍卫生环境，并多次在卫生检查中排名第一。

一年来的学习和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理论学习还不够深入，未达到持之以恒，各项工作任务完成效果与公司和领导要求还有一定差距，业务水平还有待提高。作为合同管理部副部长，工作不够精细，没有工作

计划，未形成系统的思想和意识。对现场不够深入，导致在编制招标文件中有缺项漏项的问题出现，工作质量还有待提高。作为党支部宣传委员，未能很好的旅行自己的职责。通过各位领导及同事的批评指教，我将针对上述问题作出反思，并积极改正错误、端正态度，努力做好本职工作，并时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己，在今后的工作中做到以下几点：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十八大精神，要始终把“三个代表”贯穿于自己的学习和工作中，积极参加“xx”学习，积极参加党支部各项活动，提升自己的思想觉悟和工作能力，要把加强理论学习作为坚定政治信念，构筑思想道德防线的导航，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，做一名合格党员。

二、在工作上要加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作，按时保质保量完成任务。重视学习业务知识，多向有经验的同志请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关劳务招标、合同管理、当地定额和地区文件、施工规范及施工工艺，努力做到融汇贯通，联系实际，积极配合公司各项工作，落实各项文件要求。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

以上是我回顾过去一年的个人总结，这些取得的成绩与领导和同事是分不开的，感谢领导和同事的帮助与协作配合；感谢领导和同事在工作过程中对我所做不足之处的指出和批评，我定会在今后的工作及时反思，举一反三积极努力改正不足，提高自我，也请各位领导和同事监督。在即将到来的20xx年，项目定会是火热大干一片景象，我对明年的工作充满热情和激情，希望在领导的带领下和同事一起建设好曹妃甸保税区项目，为公司创誉创立贡献自己的力量。

年，合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报：

部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理 同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小平理论，坚持用“三个代表”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努

力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。

为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作；利用工作之余，结合本部门的工作实际，努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作中互相学习、相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去，由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。

、招投标方面：

招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。

1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目 项，金额约亿元。

2、公司自主开发方面，主要是完成 项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工作。目前已经完成 个子项目的招标，金

额约亿元。剩余项目工作我部门已经按照计划进行着后续工作。、合同管理方面

合同计划部按照 下达任务项、建设通知及督办建设项目通知的要求，共完成项目施工和监理个合同的签定，合同金额约为万元；完成公司项目建设合同签定项，合同金额约为万元；外贷项目签定合同 项，合同金额约为 万欧元；

、工程款的拨付方面

在20 年的建设中，为了更快更好的推动区建设项目的建设，合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真落实资金的使用情况。为项目建设做好服务。

到目前为止，完成财政投资拨付款约亿元；公司在建项目工程完成拨款约亿元；外贷项目完成拨款内资约亿元，德贷项目拨款正在办理中。

、工程款预结算方面

1、完成工程造价咨询，拦标价编制项目个，编制金额约 亿元；

2、已报送决算项目个，金额约亿元，完成审结项目 个，审结金额万元，审检额均控制在以内；

3、工程变更严格按照《20xx》275号文件办理，及时处理施工过程中的工程设计变更，做到有效投资控制，1、作为计划合同部，对财政投资采取接到下达任务书即开展招标工作，鉴于项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾及，加之今年6月市招监办的成立，市新的招投标管理办法的执行，在的建设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度；

2、由于本部人员紧张，无法深入工地现场，势必对工地工程进度跟踪、落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷，不能及时有效地完成签认，造成拨付周期较长，不利于工程的及时推动。

3、专业知识还需要不断地提高，以满足不同工作的需要。年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委和领导班子的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务；同时继续加强部门员工的思想政治素养，做好廉政工作，警钟长鸣，并积极配合各部门的工作；加强学习、认真研究变更设计管理办法、做好成本控制、积极总结外贷项目的招标经验；坚持勤勤恳恳、任劳任怨的工作，为区的“两年大跨越”做出自己的贡献。

第二篇：合同部工作总结

2013年3月工作总结

尊敬的刘总、各位领导、同事早上好：

转眼我已来到和邦地产4个月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态，从“要我做”向“我要做”转变，顺利的成为正式员工。而迎接我的是一个又一个挑战。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，实则充满了困难，每一份合同都有其特殊性，需要准备不一样的谈判资料，每一次商务谈判都需要仔细安排、协调好集团商务谈判人员和商务单位，每一次的报审资料都要仔细编制，每一次合同签订对于合同条款的拟定和修改都要与项目部和中标单位进行认真的沟通，小心斟酌，稍有一点疏忽就会造成重复劳动。现在青龙嘴项目和茶山村项目相继开工在即，各个合同商务接踵而至，而且要求时间紧迫，合同部出现了井喷状态，让我感到压力和责任的重大，也时常手忙脚乱，忙乱中难免出现了细节上的问题，先请各位领导、同事海涵。针对3月的工作情况做具体总结如下：

一、上个月我部组织各项商务工作共计 13 次，签订合同 份，完成合同资料归档 份。但仍有16份商务未安排，17份合同商务报审未完成。3份合同完成商务报审未签订。我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很大的部分，须经常同项目部、工程管理部、财务部以及营销部等部门合作、沟通，完成商务资料收集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要加强学习的地方。

二、我们还根据刘总指示及时调整、修改各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同管理水平有了明显提高。

三、参加了本部各合同执行情况评审会议，对各合同的执行情况做了汇报，分析原因，找好切入点。加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题：

一、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。

二、动态资料编号凌乱，时常会出现重复和空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。

三、合同拟定工作部分还不是很熟练，虽然在数量及款项上没有大错误，但是过程还不够明确。

针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：

一、多与各部门沟通，掌握各部门反映的各种信息，及时做好本部对内对外的交接工作，做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

二、核实工程商务资料的完整情况，如不完整，便请项目部提供完整。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。以便以后检查及归档带来方便。

三、认真虚心地向各位项目部同事学习，不懂的要及时请教，向老员工学习，不断地提高自己的行业水平，加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验。

四、对于领导布置的任务要不折不扣的完成，不能有一丝一毫的懈怠。

最后感谢刘总对我们的批评指导，让我有了很快提高，在资料方面暴露出的许多需要整改的问题和错误，这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我会当好和邦地产这架机器上的一颗螺丝钉，配合好各项目安排工作。请大家给我提出宝贵意见。谢谢！

合同部：李秋月 2013年4月 1日

第三篇：计划合同部工作总结

计划合同部工作总结2011年以责任成本管理和变更索赔为主线，以增收降耗为手段，以节约创效为目标，认真贯彻公司有关责任成本管理和变理索赔的规章制度，在项目经理的领导下，强化执行力度、狠抓责任落实，精细成本管理和变更索赔，主要做了如下几项工作：

一、严格劳务合同管理，避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则，实行逐级审批制度，由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本（根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定）起草，单价经过多方考察对比、测评，与施工方多次谈判定出最低合同单价，然后提交我们计划部审核，主管领导审批和公司领导审批后签订，有了合同才能施工，避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。2011年新签劳务合同15份，在审核签订过程中，注意合同条款的合法性、使用语言规范性，要求承包单位提供合法的“三证一书”，同时强调注意一下几个细节：

1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟，劳务队伍依法维权意识越来越强，相应的，我们的劳务合同也越来越规范，施工范围描述越来越清晰，尽量避免漏洞，避免执行起来发生歧义，同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。

2、明确材料消耗责任或指标。合同明确供应材料的收料、保管、使用权责，有效控制主材的消耗，并将材料超耗和浪费风险转移给劳务分包方。

第四篇：计划合同部工作总结

合约部2014年工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

悄然间，2014已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的相互协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程计量：本计量6次，实际支付X万元（含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款）；

2、施工队伍结算：截止2014年12月31日，施工队伍计算金额为X万元（其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元）；

3、合同管理：本共签订合同115份（其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份）；

4、变更：开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。5、0#台账清理：在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸；

6、保证金的退还：（1）差额保证金总金额为X万元，已返还1482.0439万元；（2）民工保证金：X万元，未返还；（3）履约保证金：X万元，已置换X万元；

二、工作中的反思

1、工程计量：由于本工程为雅安4·20灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强自身业务能力，并与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后；

２、劳务合同：前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的麻烦。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。

３、施工队结算：

2014年施工队结算比较滞后，主要原因为各部门、工区配合不够密切造成，建议在2015年施工结算按此办法执行：

每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月30号将签字完善后交予合约部；

现每月各施工队伍材料扣款截止时间为每月底，造成多数时候结算单做好后一直在等待材料扣款的数据，造成结算滞后。建议物资部每月各队伍材料扣款也能截止到25日，以加快结算进度；材料扣款单上面应有具体的施工部位，以便各部门进行复核；

４、变更及索赔工作：

本项目为改线工程，协调难度大，施工影响因素多，在施工的过程应尽量多留造成误工和停工的影像资料，能够找监理和指挥部签字确认最好，以作为后期变更索赔的基础资料。

三、2015年的工作安排

1、对已完工程量及时办理工程计量，保证项目资金正常运转；

2、加强对施工队伍的管理，做到先签合同，再进场，先有结算再付款；

3、施工队伍的结算每月办理一次；

4、尽快完善已施工变更的签字手续，以降低项目部的风险和作为工程计量的依据；

5、督促上级部门尽快拿出有关0#台账的基础资料；

6、会同各部门做好项目部的成本管理工作。

以上是本部门2014的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！

合约部

2015年1月31日

第五篇：2013合同计量部工作总结

合同计量部工作总结

今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。

一、提高合同管理水平

加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。

（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。

（三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。

二、计量管理方面

（一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。

（二）每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。

（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与BOQ清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。

（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

三、其他方面：

（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。

总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程项目部

合同计量部 2013年12月21日