合同部管理方案

第一篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根据公司领导指导方针，提供我部有关方案，供公司领导参阅：

1、合同部涉及到各方面的合同签订，在董事长的直接领导下，受董事长的直接管理。

2、合同部涉及到各个部门的有关合同签订，合同签订后下发各个部门，各个部门按合同执行。

3、各项合同的签订必须在董事长的亲自安排下方能签订，其他部门不得干涉。

4、凡涉及到有关采购、订购、设备或工程分包合同，必须由合同预算部签订，其他部门不得代签。

以上几点供公司领导参阅。

合同预算部

2010.2.22

第二篇：合同管理部试题

合同管理标准化试题

一、选择题（有一个或多个选项）：

1、订立的合同(或协议)，必须遵守国家的法律法规，贯彻（）原则。

A平等互利

B协商一致

C等价有偿

D利益共享

2、签订分包合同必须以局公布的合同示范示文本为据，结合项目具体情况修定合同文本，但涉及到合同属性的条款不得改动，涉及到（）等条款内容的修定应当经本单位法律顾问审核同意。

A保证金支付

B违约责任

C争议解决方式

D付款方式

3、大宗物资采购合同由（）负责组织招标，并负责对外签订相关合同。（D）

A 合同部

B 工区项目部

C 业主

D 局或局项目部

4、合同应由公司（）签订，其他人员必须取得法定代表人书面授权委托方能进行。

A总经理

B法定代表人

C项目队长

D合同部长

5、成本管理的基本原则：（）A 全面覆盖原则

B 全过程控制原则

C 市场导向原则

D 自由定价原则

6、项目成本考核按三级进行，（）。A 局考核局项目部

B 局项目部考核工区项目部 C 子/分公司考核项目部

D 项目部考核作业队

7、工区项目部是成本管理控制中心，具体负责（），确保全面完成上级下达的目标利润。

A 成本预控

B 成本分解和计划

C 过程控制

D 核算分析和考核兑现

8、成本管理督察审计制度实施（）两级成本管理督察审计制度。

A 局和局项目部。

B 局和子/分公司。C 局项目部和工区项目部

D 子/分公司和工区项目部

9、局项目部及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案，每季、年末后的30日内将建设单位批复的验工资料报送（）。

A 建设单位

B子/分公司 C 项目部

D 局合同部

10、局内部验工计价由局项目部负责，内部验工执行《中铁五局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任承包成本责任状，子分公司的收入分为（）。

A 红线成本

B 项目利润分成C 清算索赔

D 合同外收入

11、项目的红线成本按局下达的项目红线成本预算分劈文件，按（）年对项目部验工计价。根据红线成本预算测算出项目利润总额，由局与子/分公司两级按约定的比例进行分成。项目利润分成由局项目部按（）对项目部验工计价。

A 按季或月

B 按月度

C 按

D 季度或

12、项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍的验工计价数量由项目部的工程部、安质部、合同部、架子队和施工队现场收方签认，由（）开列收方计算单后，方可作为计价依据。

A 合同部

B 工程部

C 架子队

D 施工队

二、判断题

1、施工分包合同必须由项目负责人签订。（×）

2、分包合同必须经过项目合同管理领导小组评审并报公司相关职能部门审核同意后才能正式签字、盖章。（√）

3、合同评审实行签订前的审查会签责任制度。（√）

4、合同谈判由项目经理全权负责。（×）

5、成本管理体系应建立局项目部、工区项目部、架子队三级成本管（√）

6、劳务发包(含内部承包和劳务分包)前，项目部分析测算劳务单价后，经子/分公司、局指挥部审核备案后，方可实施。（√）

7、劳务分包必须按规定签订劳务分包合同，建立合同管理台帐，并将所有合同文本及管理台帐报局指挥部和子/分公司备案。局指挥部负责进行汇总，每季度末将分包合同的电子文件和汇总表报局合同

成本

管

理

部

备

案。

理

体

系。

（√）

8、项目部对各作业队编制责任成本预算，将目标成本横向分解到各作业队或部门，纵向分解到各工序或班组，分解后的责任成本预算总和可以大于子/分公司下达的目标成本。（×）

9、合同部应负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织内部验工的现场收方和造价审批。（√）

10、项目部在办理内部时验工计价必须及时、准确，要根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，可以超验、但不漏验。（×）

11、外部劳务分包队伍的末次清算协议必须由项目经理主持，会同合同部、工程部、安质部、财务部、机物部等相关部门审核会签，末次清算协议必须包含累计验工价值、预留质保金数额、质量缺陷扣款等内容。（√）

12、架子队使用劳务队伍的临时用工，经派工员和队长签认后，即可报工区项目部验工。（×）

三、填空题

1、合同签订一律采用（书面）形式，严禁口头协议和非正式书面协议。

2、由法定代表人签发《法定代表人授权委托书》，应明确代理的（事项、权限、期限）并加盖本单位的公章。

3、《成本管理办法》规定局项目部按季度收集整理项目部成本状况报告，并汇总上报（局合同部）。

4、项目进场后，局项目部应立即开展（现场调查），重点了解项目投资规模、地区环境、工程性质、结构特点、征地拆迁、市场劳务、材料和设备料具租赁价格状况、不可预见因素、工期制约因素、合同风险因素等情况，收集整理红线成本编制所需的基础资料，优化施工组织设计，统一规划临时工程和过渡工程，组织各参建单位编制（红线成本预算）初稿，并上报局审批。

5、项目部严格执行局和公司（成本管理）和（分包管理）的规定，及时做好内部作业队和劳务分包单位的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。

6、中期验工计价表中必须有（本期）验工和（累计）验工，每次验工的累计数量和价值与各次验工保持连贯和闭合，便于验工审核和总额控制。

第三篇：合同管理部主管

合同管理部主管岗位职责

1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相关法律法规，熟悉合同管理的相关政策规定，并定期进行更新；

3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益。

4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

5、全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责。

6、积极参与各类合同谈判、招标工作。

7、及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本。

8、根据培训计划，定期组织公司相关人员进行法律知识培训。

9、及时完成领导交办的其他工作。

第四篇：招商部合同管理2018

招商部合同管理制度

第一章：总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制订本制度。

一、招商部对外签订的各类合同一律适用于本制度。

二、合同管理是招商部工作的一项重要内容，做好合同管理，对于招商部业务开展有积极意义。招商部所有人员都必须严格遵守、切实执行本制度。

第二章 合同签订

一、合同签订须有招商主管、招商经理或者商务经理共同参与，不得单独个人与对方签订合同。

二、签订合同必须遵守国家相关法律法规及有关规定，对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人，委托人必须对本企业负责。

三、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的具体情况。

四、合同除即时清结者外，一律采用书面格式且必须采用统一合同文本。

五、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

六、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地人民法院管辖。

七、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

第三章 合同的审查批准

一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

二、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由总裁及分管副总裁授权招商部负责人审批。

2、下列合同由分管副总裁及总裁审批：

标的超过50万元的；投资20万元以上的联营合资合同。

三、合同原则上由招商部负责人具体经办，拟定初稿后必须经分管副总审阅后按合同审批权限审批。任何对外合同必须经公司法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表达是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准或报工商行政管理部门鉴证或请公证处公证。

第三章 合同的履行

一、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门。人员必须本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

二、总裁、副总裁、财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

第五章 合同的变更、解除

一、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

二、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

三、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

四、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

五、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

六、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

七、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

八、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

第六章 合同纠纷的处理

一、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

三、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基础办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷应实事求是，分清主次，合情合理解决。

四、在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好应做工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

五、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

六、凡由法律问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、合同的承付、托收凭证，有关财务账目；

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；

5、有关方违约的证据材料；

6、其他与处理纠纷有关的材料。

七、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字盖章。

八、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人责任该文书执行的了解或履行。

九、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

十、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

十一、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

十二、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。

第七章 合同的管理

一、招商部对合同实行二级管理、专业归档制度，法人委托书制度，基础管理制度。

二、招商部合同管理具体是：招商部合同管理部门为财务部和招商部。

三、招商部所有合同均由招商内勤统一登记编号、经办人签字。

四、合同管理的基础工作：

1、建立合同档案；

2、建立合同管理台账；

3、填写“合同情况月报表”

第五篇：工程项目部管理方案

工程项目部管理方案

海南赤岭风景区钻石海岸是在建工程项目，（分为一期独栋别墅二期联排别墅、三期公寓小高层和整体规划为五期的大型建筑项目）是大溪地农旅业开发有限公司2011年重点施工项目；致力于打造海南第一项目部制订如下管理方案：

一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。

三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。

四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。

五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。

xx工业园xx二期还建工程项目部

二零一一年二月二十日。

文章