八年级一级部管理方案

第一篇：八年级一级部管理方案

2017-2018学年度八年级一级部第一学期管理方案

级部管理，目的是使年级管理更加科学、精细、到位、有效，将竞争机制直接引进年级管理，使年级教育教学管理工作目标更清晰、竞争更激烈、措施更具体、工作更细化、管理更到位。充分调动工作积极性，增强执行力，提高管理的到位度，圆满完成学校布置的各项工作任务，达到提高教育教学质量的目的。本级部特制定管理方案。一.教师管理及备课组管理：

八年级一级部有教师27人，语文4人、数学4人、英语4人、物理3人、政治、历史、生物、地理各2人、体育2人、音乐2人、信息2人。一个年级乃至整个学校成绩的取得一定程度上取决于教师的水平，作为中层管理人员不要把目光局限于眼前的成绩，只有从长远发展的角度来加强本级部教师队伍的管理，积极营造教师健康成长的工作氛围，坚持不懈的去抓教师管理，才能全面激发教师的工作干劲，从而全面提升八年级一级部的整体成绩，结合八年级一级部的实际情况，我在教师管理方面做了一些探索并付诸于实践，我的主要做法是：

1.抓实各项常规工作，保证常规有序进行。（1）关于签到、坐班 由德育处安排，级部教师包括班主任都在本级部主任处签到，作为级部主任要对教师的签到时间要进行严格管理并对教师的坐班情况每个大周进行三次以上的抽查做好记录。（2）关于教学常规检查工作

由教务处安排，级部主任结合本级部教师的实际情况对部分教师的作业、备课、听课记录进行抽查，尤其要关注新教师的成长。每次抽查后，在级部教师群要发一份抽查简报，对抽查的实际情况进行说明。做的好的教师要给予充分表扬，尤其是新教师更要给予鼓励和激励。对于存在问题的情况，和级部教师进行沟通，指出问题所在，明确下一步的方向。（3）关于考后全体教师会

由教务处安排，级部主任在每次考后要开好教师会，抓住每次开教师会的机会，作为级部主任在教师分析会上要明确，考后全体教师会不仅是对以往工作的总结，更有对今后工作的思考，使大家明确下一阶段的工作目标，在以后的工作中统一思想，更新教育教学的管理观念，争取在反思中成长，取得更好的成绩。

2.抓实各个教学环节，向课堂45分钟要质量，保证教学质量逐步提高。（1）备课

想提高课堂效率，向课堂45分钟要质量。首先是集体备课要落实好，教师个人更要备好课，上课前认真钻研教材、教参，明确教学目标，对于重难点突破要有方式、方法，这样才能提高课堂目标的达成。（2）课堂

想上好一堂课，向45分钟要质量。要在课前认真进行作业批改，了解学情，让学生积极参与到课堂教学中设计的问题中，在设计的问题中注重对学生解决问题方法的指导。实践证明，课改是成功的，学生的学习方式也在不停的转变，能激发学生的学习兴趣，让课堂焕发师生生命的活力，这样的课堂会更精彩。（3）反馈

想让课堂教学的效果得到优化，向抓好作业和单元检测要质量。关于作业和单元检测，学生做完后一定要全批全改，全面了解学情，努力做到每一个学生能过基础关，再利用习题课的课堂对重点问题进行有目的的讲解让学生的能力得到更好的提高。（4）听课

想让自己得到更好的发展，尤其是青年教师，要加强相互学习，提高自己的业务水平和能力，对学生负责、对年级负责、更重要是对自己负责。作为级部主任，也要经常听课，和任课教师多沟通交流。

3.通过集体备课抓好教师的团队合作意识，教师只有团结合作才能有凝聚力，克服困难，做好工作，才能增强教师的奉献精神，可以促进年级的良性发展。二.班主任管理及学生管理

班主任是班级管理的核心，他是班级工作的管理者和引导者，是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁，班主任的管理水平直接影响到一个班级的成绩以及一个级部的成绩好坏，因此对于班主任管理和学生管理，本级部主要采取以下措施： 1.开好每大周的2次班主任会，及时总结上一大周的情况并让做的比较好的班主任介绍班级管理经验，大家相互学习、相互促进并得到全面提高。

2.发挥大家的集体智慧，经常开展班级管理的专项工作。例如小跑进班、激情早读、个人卫生、课件纪律、买吃零食等都要做专项整顿。

3.提倡班主任要有奉献精神，调动班主任工作的积极性。华杰的班主任早来晚走是常事，班级很多事情都需要班主任亲自去处理，但是在做班主任工作的过程中又要找到快乐之处，班主任只有紧跟班、跟紧班，才会发现更多的问题，在对问题的处理过程中又强化了班级的管理，这样的班级才能有序发展，朝更好的方向发展。4.关于学生的管理，级部主任要和班主任一起做好学生的德育管理工作，班主任要培养班干部，要求班级的班干部必须学习好、素质高、有责任心、有正气。作为级部主任要开好本级部班级的班干会议，为了调动班干工作的积极性，打算在期中、期末考试后，在级部的走廊或班级里张贴班干照片，让他们在班级管理中起到模范带头的作用。5.关于学生的养成教育，初二学生开学就要和班主任一起严抓习惯养成，要求班主任发现问题要及时解决、从早上进班到晚自习，都有要求、有检查、有督促、有整改，通过班主任的整体推进，让学生的常规养成一种习惯。然后在行为习惯的薄弱环节专题整顿。6.级部结合考试情况开好学生会，强化学生的常规，给学生的学习鼓劲加油！

总结：今年做级部主任第一年，发现级部工作千头万绪，我会继续努力，尽我所能把工作做好。

八年级一级部 2017/10/26

第二篇：一级部总结

一级部工作总结

本学期在紧张的工作节奏中临近尾声，一级部圆满地完成了学校开展的各项工作，并取得较好的成绩，现将具体工作简单总结如下：

一、老师们团结协作，共同完成学校交给的各项任务 我们一年级是一个团结向上的集体。每位老师在这个集体中工作心情愉快，气氛融洽，虽然工作繁忙劳累，但是我们的办公室里充满了欢笑。哪位同事在工作中遇到了烦恼，其他老师就会帮助出主意想办法。同事之间团结协作，互相帮助。全体老师齐上阵，从备课、评课、安排学生、书写教案、课件教具使用，都以集体的利益为重。大家的团结协作，使我们出色地完成了学校的各项工作。

二、抓好养成教育。

好的习惯将让人终生受益。我们把抓好学生的养成教育作为重点，结合学校班务量化落实，向学生进行常规教育。利用班会课，学习学校规章制度，提醒学生做好上课准备工作，并且在课后注意观察学生的行为，根据学生的表现在学生中树立榜样。在日常学习中，时刻注意调动学生的积极性，逐渐培养认真听课、一笔一画认真写作业、下课好好休息、讲文明、讲礼貌的好习惯。同时每周就从升旗仪式的排队、行礼做起，教他们做到升旗时行队礼或注目礼，上下楼梯靠右行，不在走廊里打闹等，有计划、有步骤地对他们进行常规训练，为保证养成教育的实效性，我们级部老师真正做到严抓实管、反复地组织学生学习《小学生日常行为规范》，要求小朋友记清记牢，坚持不懈。

三、及时做好与家长的交流勾通工作。

好多家长对孩子学习的重视程度跟孩子的学习成绩成正比。一年级有相当部分文化水平较低的家长，对学生的家庭教育存在过于溺爱的倾向。为此，我们精心准备了开家长会的内容，精心布置了教室，营造了与家长和谐交流的氛围，在会上我们从“一切为了孩子”的角度去改观一些家长的态度，向家长介绍了孩子的学校情况、学校对孩子的行为要求，对家长进行了教育观念和辅导孩子的培训，认真疏导，细致说理，耐心地同家长分析了教育孩子的策略和方法，努力赢得家长的信任、支持和配合，共同探讨教育的有效方法，取得了家长的积极配合，实效明显。

四、几点收获：

1、学生的语文综合素养有所提高。从学生平日的作业书写、朗读效果、看图写话、课堂表达能力等方面，可以看见一学期的训练已经收到一定的成效，同时学生的语文成绩也有所提高。

2、老师在辛勤地耕耘中，提高了自己的教学水平和管理水平，丰富了自身的经验。在他们的共同努力下，一级部成为一个团结、积极向上的集体。

3、学生形成了良好的行为习惯。通过一学期以来的常抓不懈，不管是从课间操、课堂、课间纪律，还是上学放学队伍等常规方面都能够有良好的行为习惯。也带动了整个一年级良好学风的形成。

对于一年级学生来说，的确是不容易的。可想而知：我们一年级老师要付出多少劳动。一学期来，待在教室里最长时间的是一年级老师。在常规教育中，最重复罗嗦的也是一年级老师。现在一大部分一年级的孩子都能自觉要求自己好好学习、不断进步。可以说每个班都有良好的班风学风。

五、抓安全

安全是学校工作的重点，也是班级管理的重中之重。我们一年级的全体班主任老师本着对孩子们高度负责的态度，把每个孩子的安全放在第一位，通过班会、黑板报等形式给孩子们讲安全常识，并时刻提醒孩子们提高安全意识。课间，我们每个人总是要到班上去看看，或是在楼道里查看，一旦发现问题，就及时提醒孩子。在我们的引导下，我们的课间活动作到了有趣有序。一学期来，我们没有发生不安全事故，全都得益于大家的共同努力。

五、努力提高教学水平

我们级部的教师，通过各种形式听课、学习，使自己的教育教学水平有了显著提高。每一次的备课我们都首先充分地掌握教材，然后通过多种途径寻找各类最好的教学资源，比如上网观看好的课堂视频，下载好的教学课件，共享优秀的课堂教学实录等。通过这些途径，反复于教学实践中反思，不断的提高自己的各项水平与能力。准备充分地上好每一节课，尽可能让每个学生都学好、好学。在工作中，我们还有许多的不足，还有许多需要改进和努力的地方，在今后的工作中，我们会更努力的工作，不断的反思自我，力争使我们的学生更快乐健康的成长。

第三篇：工程管理部一级职员竞聘书

文章标题：工程管理部一级职员竞聘书

工程管理部一级职员竞聘报告

提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！

——勒孚俊

各位领导、同事及评委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历：

91年7月至91年12月，在原五处四段南九高速公路见习，在公司算是接受国外先进管理“FDK”条款的元老。

91年至95年，在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作，均提前完成生产任务，并实现赢利。

94年至98年，全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作，98年任广东分处综合工程段负责人，负责河源车站二期工程的施工生产，均提前完成生产任务、并实现赢利，同年获得处优秀技术人员荣誉。[找材料到范文搜 fwsou.com-www.xiexiebang.com-网上服务最好的文秘资料站点]

98年至99年，担任机筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粤海铁路、金温铁路、大久公路担任安质部长、工程部长等技术管理工作，项目均实现赢利、并按时完成了工期。

2002年至2006年调机关任专业工程师，其中2003年12月至2004年8月期间在岑武经理部担任副总工程师职务。

我应聘此岗位的优势为：

1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的经验：91年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作，直接从事了两个工程的生产管理工作，从来没有出现过技术责任事故，项目也没有出现亏损，特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站，利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，对本部的业务比较熟悉，能更快更好的处理好各项工作。

3、善于抓施工现场的成本控制。

如果这次竞聘成功，我决心做到：一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场；控制，即必须坚决控制好民办收方数量，对违纪违法行为决不手软；加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高；引进是协助部长改变现有技术人员管理现场的模式，引进一些私有企业的管理优点，及人员少、办事效率高，突出多劳多得的新管理激励机制。

各位领导、各位评委，我想，提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！

以上是我的竟聘演讲内容，这次不管我竞聘成功与否，我都服从公司领导、部门负责人的安排，踏踏实实的做好每一件事。

谢谢！

《工程管理部一级职员竞聘书》来源于范文搜网，欢迎阅读工程管理部一级职员竞聘书。

第四篇：工程管理部一级职员竞聘书

工程管理部一级职员竞聘书

工程管理部一级职员竞聘报告 提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！

—— 勒孚俊

各位领导、同事及评委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历：

91年7月至91年12月，在原五处四段南九高速公路见习，在公司算是接受国外先进管理“FDK”条款的元老。

91年至95年，在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作，均提前完成生产任务，并实现赢利。

94年至98年，全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作，98年任广东分处综合工程段负责人，负责河源车站二期工程的施工生产，均提前完成生产任务、并实现赢利，同年获得处优秀技术人员荣誉。

98年至99年，担任机筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粤海铁路、金温铁路、大久公路担任安质部长、工程部长等技术管理工作，项目均实现赢利、并按时完成了工期。

2002年至2006年调机关任专业工程师，其中2003年12月至2004年8月期间在岑武经理部担任副总工程师职务。

我应聘此岗位的优势为：

1、本人既有综合（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）管理施工技术和生产管理的经验：91年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作，直接从事了两个工程的生产管理工作，从来没有出现过技术责任事故，项目也没有出现亏损，特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站，利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，对本部的业务比较熟悉，能更快更好的处理好各项工作。

3、善于抓施工现场的成本控制。如果这次竞聘成功，我决心做到：一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场；控制，即必须坚决控制好民办收方数量，对违纪违法行为决不手软；加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高；引进是协助部长改变现有技术人员管理现场的模式，引进一些私有企业的管理优点，及人员少、办事效率高，突出多劳多得的新管理激励机制。各位领导、各位评委，我想，提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！以上是我的竟聘演讲内容，这次不管我竞聘成功与否，我都服从公司领导、部门负责人的安排，踏踏实实的做好每一件事。

谢谢！

第五篇：工程管理部一级职员竞聘书

工程管理部一级职员竞聘报告 提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！——勒孚俊 各位领导、同事及评委： 大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历： 91年至95年，在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作，均提前完成生产任务，并实现赢利。94年至98年，全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作，98年任广东分处综合工程段负责人，负责河源车站二期工程的施工生产，均提前完成生产任务、并实现赢利，同年获得处优秀技术人员荣誉。98年至99年，担任机筑三段施工室主任。我应聘此岗位的优势为：

1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的经验：91年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作，直接从事了两个工程的生产管理工作，从来没有出现过技术责任事故，项目也没有出现亏损，特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站，利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，对本部的业务比较熟悉，能更快更好的处理好各项工作。

3、善于抓施工现场的成本控制。如果这次竞聘成功，我决心做到：一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场；控制，即必须坚决控制好民办收方数量，对违纪违法行为决不手软；加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高；引进是协助部长改变现有技术人员管理现场的模式，引进一些私有企业的管理优点，及人员少、办事效率高，突出多劳多得的新管理激励机制。各位领导、各位评委，我想，提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点，我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来！以上是我的竟聘演讲内容，这次不管我竞聘成功与否，我都服从公司领导、部门负责人的安排，踏踏实实的做好每一件事。谢谢！

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