2014年技术部总结（推荐5篇）

第一篇：2014年技术部总结

山西xxxxxx有限公司

技术部2014年度工作总结

二〇一四年十二月二十五日

技术部2014年度工作总结

2014年，是公司从基建转入生产的第一年，也是公司重要的一个转折点，我技术部在以公司的正确领导下，以及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕实现120万吨/年的达产达效，狠抓技术管理，强化技术队伍建设，以现场落实规程措施为工作重点，取得了比较好的成绩，为公司发展奠定了一定基础。为在新的一年我公司更好更远的发展，查找我们在过去的工作中的问题和不足。现将2014年的工作做一回顾及总结：

一、2014年工作完成情况 ㈠、采掘方面

1、编制下发了XX份技术通知单；

其中加强支护通知单XX份、支护变更XX份、坡度调整XX份、扩帮及压底X份、掘进方案调整X份、预留口X份、其余各类通知单XX份；

2、编制下发了XX份安全技术措施；

其中掘进施工措施XX份，回采面措施XX份，开口措施X份，贯通措施XX份，过空巷措施XX份，过断层措施X份，压底、扩帮、挑顶、维护措施类措施X份，其余铺轨、喷浆等辅助类措施XX份。

3、编制下发了XX份掘进作业规程； 其中重新完善补充上报集团评比规程X份。

4、编制下发了XX份开口通知单；

5、对新增工队进行基础培训4次，对各施工队进行掘进作业规程及安全技术措施的贯彻学习135班次。九图一表表框制作悬挂336，每月完成规程的复查记录44次；

6、每日采掘工作面情况上报领导并记录存档；

7、编制完成了2014年全年月度计划，4月份-10月份采掘周计划的编制及考核，完成了11月-12月份旬计划的编制及考核，完成了每

月采掘完成进尺及产量的汇总及考核；

9、实行各队技术员下井现场技术指导工作，做到了对工人的失误发现及时、纠正及时，完成每月采掘巷道技术总结，并收集总结编写了2份回采工作面采后总结，15个掘进完工作面竣工总结，为我公司的后续工作积累了有据可查的技术依据；

10、根据地质条件的多变性，我们自己大胆设计改造完成了弧形巷道的成形与支护；自行创新煤仓收口和改造、立体贯通、破碎机安装、皮带安装等16处局部施工方案和图纸设计，并成功实施到位；

11、完善各掘进队伍的管理制度；完善补充了光面爆破台账，对班组验收、隐患排查、交接班等台账的填写规范。完善回采队各项记录管理台账（交接班记录台账、隐患排查记录台账、岗位司机交接班记录台账、皮带运行及检修记录）等；

12、加强了成本控制管理，完成对采掘巷道月度材料消耗及井下材料计划，技术部内部材料消耗监理领取台账等；

13、负责管理井下所有牌板，对牌板进行整理悬挂、日常外观清理，对417块牌板边角进行清点设计最后全部固定；

14、完成每月部门自检及质量标准化工程质量检查并对提出问题进行整改，配合参与质标办组织的安全质量标准化检查，矿组织的每月安全隐患排查检查。

㈡、测量方面 1、2014年我们重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节开展工作，成功完成XX个巷道贯通测量，精度均达到规程和生产要求；

2、完成各类通知单的编制与下发，共编制下发工程定位通知单29份，巷道贯通通知单XX份，巷道停头通知单15份；

3、完善测量质量标准化资料：主要完成地面建立岩移观测站，岩移观测记录，地表裂缝、塌陷情况，村庄搬迁台账等；

4、协助机修队对地面矸石山皮带、原煤皮带、精煤皮带、洗煤厂、加气站的测量标定放样；

5、配合国土局进行地面定位测量工作，配合基建部完成工业广场地面管路系统等的测绘、制图及标设。

㈢、地质

1、全年编制完成了XX个采掘工作面地质说明书，XX个巷道的地质素描图，3个巷道地质资料收集中（XX采区回风下山、XX回风顺槽、）；

2、编制完成XX份掘进工作面、XX份回采工作面地质预报；

3、重新编制永久煤柱及损失量摊销台账、储量增减、变动审批情况台账、回采工作面煤厚探测台账、分月分采区分煤层损失量分析及回采率计算基础台账、分工作面各月损失量分析及回采率计算基础台账、矿井储量管理及可采储量计算表等储量台账；

4、完成矿压观测的软件资料及台账，共安设板离层仪68个、矿压动态监测站10个、位移观测站12个，并派专人定期、不定期的进行观测与建档；

5、跟踪监督了解新施工的水文地质钻孔，钻孔共计801米；

6、陪同上级各级部门对我公司的地质检查，对所查出的87条问题进行了定人定时定量，并按时整改完成。

㈣、防治水工作 1、2014年编制了完成了XX份探放水设计，完成编制2015年度防治水计划；

2、完善防治水21种基础台账，井下掘进工作面进行物探、钻探记录；完成30次对井下涌水点涌水量观测记录，对各掘进工作面进行下发停工通知单、探放水安全确认移交单、探放水开工通知单、等台账。完成掘进工作面每100米一次的物探报告共 次，保证了工作面的安全掘进；

3、每月、每季度完成水情水害预测预报、水情水害预测预报总结

份，矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、防治水会议记录、纪要 份；

4、编制完成水灾事故应急演练总结和积水积气调查报告、完成井下联合排水试验报告总结；

5、配合介休市煤管局对100103回风顺槽12次、探水钻孔 米的验收并留存记录；

6、陪同上级各级部门对防治水检查，整改130条对防治水提出的问题。

㈤、图纸

1、规范公司图纸管理，对图纸进行更新约156份，并完成了每月、每季度与煤管局、集团公司、相邻矿井的图纸交换；

2、辅助完成每月火工品批发消耗参数及炮掘作业点措施12份；

3、补充完善煤炭生产能力公告平台所需图纸15份；

4、完成了原有钻孔介

5、介

8、K13、K15电子成图工作；

5、国土局二、三季度交换图测点登记 2次。㈥、其它方面

1、强化矿井工作面设计科学、合理，确保接替正常，编审了2014年采掘计划、2014年灾害预防与处理计划、2014年601及1001采区设计、100102回采工作面放顶煤设计并完成上报审批；

2、对2014年采掘计划进行上半年总结，编制变更说明，并对下半年采掘计划进行重现绘制；根据我矿实际情况结合当前市场需求编制完成了2015年采掘计划；

3、编制完成顶板危险源专项措施；

4、完善了技术部管理制度、岗位责任制度、超前应对变化管理制度等；

5、完成市局组织总工为首技术例会的上半年、1-3季度、全面技术管理工作的汇报材料；

6、办理了安全生产许可证、煤炭生产许可证，换发了营业执照，取得了复工复产的批复，使矿井转入“六证齐全”合法的生产矿井，负责填报煤炭生产管理系统和安全生产管理系统的工作，取得了重大危险源评估报告的批复和紧急避险系统的备案。

7、环保局排污费每季度申报及缴纳，配合环保现场笔录等检查日常工作，取得了环保竣工验收批复和排污许可证，办理了矿山生态恢复治理方案和应急预案的批复，申报年度排放污染物基本信息表。

8、国土局季度图纸交换及采矿许可证年检工作，每季度矿产资源补偿费的申报、填报矿井“三率”报盘系统及储量年报的上报审核。

9、配合省厅、晋中地区、市煤管局、市稽查大队、凯嘉集团等上级部门关于质量标准化、专业标准管理、重大危险源辨识评估和监控管理、重大安全隐患挂牌督办检查，并整改提出的问题。

二、工作中的失误与不足 ㈠、技术与管理失误：

1、XXXX与暗斜井贯通，贯通前测量工作中因暗斜井通风不良，未及时对暗斜井进行实测与计算，造成总回风巷没有在指定位置贯通，巷道工程量加大13m。

2、XX煤仓根据煤（岩）层间距，煤仓约为21m；根据开口标高和贯通点标高测定，煤仓实际高度16.5m；预计结果与实测结果没有核实，煤仓进度汇报出现失误，造成对小反井贯通时间提前。

3XXX定点贯通测量过程中未考虑底板高差，造成贯通后XXX底板高于XXX底板0.8m，皮带安装前对贯通处进行二次放线工作，增加了施工日期。

4、XXX开口以19°下山掘进与XXX形成立体交叉，掘进过程中，技术员对施工队二班、夜班人员进行跟班指导，使工队未按腰线施工造成方案调整，二次施工。

㈡、技术工作中的不足

1、技术员工作中在主次、轻重、迟缓上缺乏变通，工作任务有滞后现象，技术保障工作应加强管理和执行力度。

2、在技术辅助作业过程中，对于十六点班和零点班的技术指导工作上较为滞后，对井下施工造成一定的影响。

3、在采掘工作中，对区队工作协调能力欠缺，区队工作与部门安排及矿领导的任务安排协调方面有待加强，避免不及时沟通带来的问题。

4、施工质量控制方面需改进，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

5、采掘期间对变化构造及时下井核实并编制下发技术指导文件，在后续跟踪调查及指导方面仍有不足，变化技术管理需加强管理。

6、技术指导文件（规程、措施、通知单）与实际采掘情况存在不一的现象，做到文件编制有科学性、规范性，但缺少实践操作性；在落实指导中做到了普及性，但缺少强制性。

7、技术部人员基数大，专业分类有设计、采掘、地质、测量、防治水、绘图等方面，人员在假期中存在工作空、缺、漏现象，在内部人员调整及交接方面缺少强制性及约束性。

8、为应对当前煤炭形势，完成公司提出的能兼不专的行动中存在不足，对上级领导安排的工作执行能力不强。

9、一直以来在集团、市局、省厅的专项检查中，采掘及防治水软件资料仍有欠缺。

10、为提倡公司提倡的节能增效，部门成本控制管理中还需加大力度，配合区段搞好材料计划及消耗。

三、下一步的打算及要求 1、2014年公司在矿领导班子的正确指导向一级标准化矿井努力，作为公司的技术人员我们需要不断提升自身业务能力，通过“传、帮、带”加强公司员工素质，为提高公司形象做出努力。

2、技术部管理要做到以制度管人，明确个人职责划分，对每个人做到定人、定位、定岗；对工作任务要有时间、绩效、结果，提高部门整体管理水平。

3、技术人员对工作有超前意识，做好超前计划；落实工作要求真务实，对于未解决的问题进行记录并解决，以施工日志的形式记录。

4、施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作，给施工队组及时绘制施工图纸及施工方案，在施工现场根据标准规范施工，消灭问题工程，杜绝事故的发生。

5、发扬技术人员吃苦耐劳精神，按时出勤坚守岗位，对井下变化管理技术指导工作、井下特殊地段作业、重点工程施工进行三班轮岗跟班作业。

6、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

7、部门进行定人定岗工作的同时，积极响应上级能兼不专指示，对井下质量标准化建设、队部班组建设、地面软件资料建设等方面进行指导和帮助工作。

8、技术创新进行资源共享，共同提高；对基础较差的技术人员进行现场帮助，基础较好的技术人员要在落实工作中起到表率作用，带动工作效率。

9、把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

10、牢记“认真是水平、实干是本事、谋事者是人才”提高个人业务水平，保证高绩效完成工作。

总之，对于技术工作来说，成绩只能说明过去，我们将时刻保持清

醒头脑，深刻认识到技术工作与我公司发展要求的差距，积极处理好技术与安全生产的关系，搞好技术服务。对此，我们决不掉以轻心，一定以科学发展观为指导，以求真务实、肯干负责的精神，紧绷安全生产这根弦，时刻牢记安全责任重于泰山，以更加饱满的热情，更加扎实的工作作风，更加超越常规的精神状态，搞好技术服务，为建设一个安全文明、和谐稳定的现代化瑞东而努力奋斗！

生产技术部 二○一四年十二月

第二篇：技术部总结-总结

技术部总结-总结

篇一：技术部工作总结

2021技术部工作总结及2021年工作方案

2021年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2021的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2021年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将2021年工作做如下总结

：

一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在___上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大关心，我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2021年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头用法胶粘合，原先用法粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的任意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是2021年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。

今年的产品质量相比较2021年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2021年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏方案性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及2021年消失的问题，我认为2021年的工作重点有以下几个方面：

一、连续加强学习。

学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使

自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同商量方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精准无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2021具体工作方案见2021研发会议商量文件）。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

篇二：技术部年终总结

和泓花园技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2021年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、2021年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更（联系单），并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。

同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立刻

开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系格外进行讨论，最终决定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。

我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可用法，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，格外是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。

对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和用法性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精准、齐全，格外是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。

1、施工中对过程掌握还应连续加强，格外是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质

量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在成本掌握管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，格外市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

2021年的工作给了我们许多教训，2021年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动配合工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为2021年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

和泓花园工工程技术部

2021-12-7

篇三：同学会技术部工作总结

篇一：高校同学会技术部工作总结

高校同学会技术部工作总结

又一个学期快过去，就如“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”那样来得壮丽去得也豪迈！每一段时间都有它格外的东西透过点点滴滴的小事而留存下来！许很多多的时间片段是构成时间长河的水滴！在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越宽敞！下面是我在这学期在技术部的工作总结：

三：部门各同事都能做好本职工作，在各项活动中他们的优秀表现都让我在他们身上学到了很多东西！

四：与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足，但是我部门能很好的与其他部门一起为学院活动而一起工作，把活动搞好！但平常一起工作的时间很有限，因此我部门应与其他部门加强沟通与了解！

五：我部门主管学院音响设备，在那次四院联欢晚会上彩排的事宜上发挥了我部门应有的作用！我部门在娴熟把握音响技术的基础上应不断进取，争取更好的表现！

六：在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的ppt很好地呈现了大四师兄的风彩，留下了美妙的回忆作为技术部，我部在各项活动的作用已经越来越重要，我们也要以提高电脑技术以更好的为学院服务为宗旨，不断提高技术！这学期以来深深感到只有为我部门多贡献力气才能为部门的进展有好处！所以最终是我个人的总结：作为技术部的一员我不懂技术，这点我真的很惭愧许多次想为部门做事而心有余而力不足！无论是我部门设计同学会工作证还是为欢送毕业生晚会的ppt，我都帮不上忙！深感愧疚！因此我要不断学习技术要为技术部作用我应有的贡献！同时我要明确责任，担当责任，做好每一件事！还有祝我学院同学会越来越好，技术部-越来越好！篇二：同学会部门工作总结

同学会部门工作总结

站在岁末，透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在没察觉中改善眼睑。好像初进学校的影象依旧就在心头呈现!当时进入体育部的喜悦还留在脑际呢!

在部长的带领下，体育部进行了一系列活动，加强了干事之间的沟通和感情!这一个学期，我们体育部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了很多的东西，这也是以前从未接触过的。

我的工作总结和体会主要如次∶

记得一名哲人曾经说过:立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必需当真负责究竟。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最至少的要求。假如每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验确定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。

在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是需要部长的指教，有些事究竟还是缺少阅历的。而且，要学的东西另有许多，我应当更加虚心才是。

这个学期，我感觉部长带领的挺好的，若真的要鸡蛋里挑骨头，也许就是部分的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。

最终，要感谢我们的部长，对我们的细心教导和造就，在他们身上我学会了很多待人处事的道理。在这拓展了视野，学到许多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，盼望体育部新年新景象形象，越来越好。

2021。新的一年来到了，我部将在上一学期工作的基础上，连续做好各项工作，努力立异，竭诚为广阔同学服务，充分阐扬我部在学校和同学之间的桥梁和联系枢纽效用，想同学之所想，急同学之所急，一心一意为同学服务，树立权益部的良好形象。

新学期，新景象形象，新动身点，新要求，在一个新的起跑线上，同学会权益部起头了新的工作征程，我们抬头阔步，迈向将来。权益部也将本着

“一心一意为同学服务”的工作宗旨，连续为保持同学权益均衡而不懈努力。

最终，真心的祝福体育部能够顺当举办富有创意的，更加丰富的活动，不管怎样，我都会保持一种不变的豪情与热忱，以学习的心态面临每一次的任务。让我们为了体育部共同努力奋斗吧!

祝福体育部的明天更加辉煌!

张文阔

2021-1-22篇三：同学会部门工作总结报告

学习部宋子彰期末工作总结

又是用努力与笑容翻过的一页篇章。总结这一学期，我们部门主动配合系里的各项号召，丰富校内文化生活，同时，在组织各项竞赛的过程中，也培育了同学们的团队精神及竞争意识。在仔细工作的过程中，我们也准时总结阅历，改正不足。

以下将这一学期的主要工作状况报告如下：

一、纳新

新的学年也意味着同学会各部门的重组，我们学习部也主动投入到了这项工作中，仔细做好纳新的预备工作。首先是到12级各专业班级进行部门介绍;接下来，是仔细预备面试的各项流程，确保能够从中选出优秀的新干事;同时我们也在他们的工作中对他们进行考核，通过考核，确定了最终成员。

二、中文辩论赛

为增加广阔同学对中文辩论赛的认识，提高同学们的思辨及口头表达力量，用语言启迪才智、探询真理,同时活跃校内学习气氛，丰富校内文化生活，增加学院之间、同学之间的文化沟通，呈现广西高校“勤恳朴诚，厚学致新”的校训精神和当代高校生良好精神风貌，我部特举办本次中文辩论赛。

在辩论赛的过程中，我们部门的同学通力合作，虽然在工作中暴露出了些许不足，但是最终也使中文辩论赛圆满完成。在活动中，我们增长了许多见识和力量。

三、运动会

院运会和校运会我们部门都是负责成绩统计方面的工作，这是一项很考验细心的工作。在这几次的工作之中，我部上下都增长了许多的力量，干事们学会了如何细心的去做一件事，我们这些副部长也学会了如何协调干事之间的工作。院运会和校运会圆满闭幕，我们部门的统计分数的工作也圆满的完成。

回首从前，我们的工作总体上来说做的还是很不错的，值得表扬；放眼将来，我们还有许多的不足需要去改正。接下来是我们部门的一些不足之处：1、2、3、有的时候干事的主动性不太高；

干事之间的沟通不足，部门内搞的活动不多，导致某些状况下不够团结；

有时候在工作安排方面会消失问题，在干事的时间协调方面做的不好。同时，我对整体团委同学会有以下建议：

在有各种活动之前，肯定要先让各部门知道，否则就会造成相当大的混乱，整个同学会是一个大家庭，需要协调好。

第三篇：技术部2011总结

技术部

2011总结回顾

弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：

（一）工作情况及主要业绩：

一、产品开发方面：

1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。

2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。

4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。

5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生

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技术部

产。预计12月底出样品。

二、电源开发方面

1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。

2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。

3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。

三、实验检测方面：

1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。

2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。

3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。

4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。

四、知识产权申报方面：

1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。

2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一

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技术部

项实用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。

五、文件管理、图纸管理。

1、公司组建初内部门间职责建立。

2、产品命名及物料编码制订完善。

3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。

4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。

5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。

六、编制生产工艺文件。

1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。

2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。

3、协助制订样品所需的工艺文件。

4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。

七、为营销提供照度方案支持。

1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。

2、配合营销完成相应3D效果图的设计。

（二）存在的问题：

1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。

2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。

3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。

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技术部

4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。

5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。

(三)改进计划及下一年工作安排：

1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。

2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。

3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。

4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。

4、优化2011年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。

技术部：石晓东

2011-12-01

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第四篇：技术部总结

工作总结

2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：

技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。

上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。

二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。

下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题，从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。加大公司安全，技术，后勤工作，针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。

技术部 2017年7月10日

第五篇：技术部2017总结

2017技术部工作总结

时光荏苒，岁月如梭。转眼已到2017年末，预示着原平分公司已走过第三个年头，期间经过技术部全体员工的共同努力下，为分公司“节能降耗、降本增效”做出了突出贡献。

一．化验

1、原辅料及生产磨制料的检测，避免不合格品流入生产工序：前期，挤出工段生产成品时频繁出现穿孔，物料内存在大颗粒及细丝状颗粒。经检测，磨制料中含有未磨碎的大颗粒及部分未煅烧催化剂单元磨制料产生的绵桨，为了节约成本，减少挤出人工耗时，化验人员后续工作每袋磨制料都进行检测，保证了挤出工序的正常开展。化验人员17年共检测磨制料805袋，其中211袋不合格，合5275Kg；

2、化验检测设备的保养，保证监测数据的准确性：化验设备是实验室工作的重中之重，不仅因为它对监测数据的重要性，还因为它昂贵的价格。为了降低维修成本，增加设备效率，化验人员通过学习设备操作指导书及电话联系厂家售后服务，按严格标准进行实验室设备维护，保证了化验设备的正常运转。实验室17年维护X射线光谱仪82次，激光粒度仪5次，检查比表面积分析仪2次，更换纯水系统纯化柱1次等，做到了各类仪器全年故障0次。3、2018年工作总结：加强化验专业实验过程中出现异常时的处理能力；完善实验室《设备维护台帐》、《配药记录台账》等管理；调动化验人员积极性，集思广益改进生产工艺，为公司创造更大的利润。

二、质检：

1、召开月度质量分析会，分析当月发生的质量问题原因，汇总解决问题的方法以及生产中的注意事项：10月15日挤出过程发现物料穿孔严重，当天挤出加班工作一天产量3方。此时挤出过程物料堆积19批。经分析因物料添加预挤滤网料，使用0.8滤网过滤不掉颗粒，物料水分高、压力低。建议混炼水分控制在29以下且相邻批次物料水分接近，预挤过物料全部用0.6滤网二次过滤。质检根据环境温度通过调节工艺混炼水分控制，增加了挤出效率。

2、编制《催化剂生产线各工序质量考核标准》，修订《催化剂生产线工艺质量标准》，全年对生产人员工艺质量培训等38次，并进行考试2次，通过培训，旨在提高员工的质量意识；

3、截止2017年12月26日，生产产量共计1023.08m³（0719001山东爱亿普生产量为23.91m³）；全年共计入库727个模块，入库为1024.74m³（外购的11.02m³，0719001山东爱亿普入库14.55m³）；出库量为445个模块，出库为592.13m³。4、2018年工作计划：着重工艺参数数据统计分析，对比产品质量与数据之间的关联，通过提出合理工艺技改达到提高产品质量的目标；通过安全学习，开展9月份质量月活动；拆包、窑炉、切割、包装工序A级品以外的产品，做一份细化的管理制度；提高质检人员对工艺生产把控能力，降低项目结束成品较多堆放；确认落实各工序交接签字单，保证产品的完好，做到考核落实责任人。

三、设备

1、修订设备安全运行维护手册，增加班组设备定期维护卡： 通过增加设备维护卡，定期上交技术部设备专工，可清楚查看设备维护日期、维护内容以及维护人员，可进行设备维护跟踪，保证设备的正常运行； 2、2017在节能降耗、降本增效的基础上完成设备项目：硫铵结晶车间周围，凉水塔渗水、机封水排水造成地面沉降，其车间周围水泥硬化项目完成；一段干燥部分干燥室不用时关闭其蒸汽阀门以及进料时先进入靠近主蒸汽管道的干燥室，避免大量冷凝水的形成同时提高一段干燥蒸汽利用率；挤出机头升降平台设计加工，方便挤出人员拆卸模具，减少因拆卸、冲洗模具人工时间消耗，同时保证生产人员拆卸模具造成的安全隐患；

3、设备培训及考试：2017年对挤出、混炼、主控、窑炉等班组进行设备操作培训，主要培训了各工段设备原理与结构介绍、停机注意事项、紧急处理与故障、生产时设备的操作注意事项、设备工艺参数的调节、故障处理等，以上分别进行了考试，成绩80%达标，不合格成绩进行了重新考试及学习。以此提高员工操作设备水平及简单故障处理方法。4、2018年设备计划：推进设备维护进度，保证设备的定期维护，减少设备维修成本；落实设备清洁制度，保证设备光洁、完好，提升设备形象；编制设备考核制度，对于不按操作造成的设备故障进行考核； 设备安全事故为0%；加强生产辅助设备技改，提高设备利用效率。

四、库房：

1、截止12月24日，001-016项目，待检磨制料共计为105656Kg，合105.7T；不合格磨制料为5275Kg；

5、钒含量为0.95的磨制料的项目为：003、006、010、011、012、013，共计74165Kg，合74.17T；其他钒含量的磨制料共计为31491Kg，合31.49T；009磨制料全部用完；

2、库房工作情况：仓库管理工作主要从整理入手，库房物品定制进行重新调整,方便生产人员物料领取，同时提升了库房的整体形象；全力组织仓库人员清点仓库物资，对库房进行逐步的修整与完善；及时准确核对库房原辅料数量，并将短缺原材料提资告知采购，保证生产的正常运转；产品出库严格按照流程办理，凭领料单方可领取相应货物并做登记工作。对于成品的发货，发货清单详细、注明附件，并由收货方签字认可。对于供应商的发货清单，认真核对数量、型号及规格，并及时办理入库手续；库房累计发货592.21m³，原辅料入库520余吨，出库490余吨。3、2018年工作计划：所有的出入库物资必须录入电脑，用三联打印机打印并双方签字后方可出入库；定制一定数量的货架，将包装材料、挤出纸板及磨制料的上架，合理利用上层空间，改观库房的整体形象； 严格把控货物出入库手续，保证库房物品数量准确；加强库房与各部门的有效沟通，为库房工作的顺利进行开展有利局面。

五、安全

1、认真开展安全活动，对全体员工进行安全知识培训并进行《安规》考试，合格率100%，开展了“强化红线意识、促进企业安全”等签名活动；广泛开展安全宣传教育活动，共制作宣传标语2副，板报3份；开展应急演练活动，包括消防演练、应急逃生演练、防洪防汛演练、锅炉事故应急演练等，旨在提高员工的安全应急能力；展开现场文明生产、定置管理检查，提高生产现场的整洁及员工的整体形象。

2、制定安全考核细则，对现场进行不定时检查、防寒防冻检查等安全专业共计发现问题27项，其中安全隐患10项，文明生产17项，已完成21项整改，6项正在整改中。3、2018年工作计划：重大人身伤亡事故发生率为零；万元以上火灾、设备事故为零；职工职业病发生率为零；重大环境污染事故为零；落实月度安全培训计划；定期组织落实月度、季度安全大检查，保证人员、设备的安全；

我们取得的成绩离不开上级领导的支持与鼓励，离不开全体人员的辛勤与努力。当然，在工作中，我们还有很大的不足。在新的一年，我们会在公司领导的支持下，恪尽职守，努力工作，相信我们各专业口会越来越好，我们的企业会更上一层楼。

六、技术部人员配置：

技术部经理1人，副经理1人，文员1人，质量主管1人，安全人员2人，质检人员3人，化验人员5人，库房人员3人，共计17人。

山西同煤电力环保科技有限公司

原平分公司技术部

2017年12月27日