项目办2010年工作总结----王刚

第一篇：项目办2010年工作总结----王刚

东胜至阿康中心物流园区高速公路建设项目办

二0一0年工作总结

鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路项目是为了促进阿康物流园区和康巴什新区的快速发展，使机场通道便捷通畅，改变目前东胜至康巴什交通拥堵现状，方便人民群众安全快捷出行。鄂尔多斯市委、政府于2009年会议研究确定该项目为市政府重点工程，已由内蒙古政府内政发[2010]60号文件批复采用BOT方式建设。

为实施该项目，今年初，由东方路桥集团股份有限责任公司抽调少量精干的骨干人员组建了东阿高速公路建设项目办，项目办工作运行近一年，根据集团年初的工作会议精神，秉承集团的“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，继续发扬“敢想敢干，争创一流”的企业精神；按照预定的工作目标，项目办全体员工以饱满的热情，用党建指导实际工作，精心组织安排项目实施的前期各项工作，积极探索在新形势下各项工作方式和工程项目管理方法。近一年来，完成了预定目标任务，同时也为来年的各项工作打下了坚实的基础。现将一年来的工作做如下总结：

一、以“创先争优”活动开展强化党建工作，提升精神文明建设

1、认真贯彻落实集团2010年工作会议精神。

集团工作会议以后，项目办把学习贯彻集团工作会议精神，统一

好的成绩。再次，高标准完成集团给予的任务必须彰显高品位，文化力的增强尤为重要，“制度管人管其身，文化管人管灵魂”，使物质文明与精神文明协调发展。一是为项目办打造了良好的工作生活环境，对施工单位，驻地办的驻地要求高标准建设。二是在生活上营造温馨氛围使员工倍感温暖和关爱，在方便生活和工作上做到无微不至。三是认真落实工作绩效考核，使员工实心实意为项目尽责尽心地工作。

尽管项目办未参与集团公司的党建及“创先争优”活动的验收，但集团副总、项目办主任陈建新每次参加验收活动完后，把大量的资料带回来，组织项目办全体员工学习讨论，增强员工思想觉悟和激发了工作干劲。

尽管项目办未正式建立党团组织，但项目办仍按集团要求在党建“创先争优”活动及精神文明建设等方面生龙活虎地开展着，并效果明显。

二、抓工作落实、注重工作成效，为高速公路建设做贡献

东胜至阿康中心物流园区高速公路是东方路桥集团公司运用BOT模式建设经营的继包府公路东运段煤专线、省道103线呼浦高速公路、s215线嘎通公路之后的第四大项目，是东方路桥集团公司二次创业和百年企业的长久发展有着及其重要的意义。作为项目办深知本项目建设的重要性。为此，项目办始终坚持立足项目、服务项目的原则，严格按照科学先进的项目管理理念，实时地展开了各项

2010年3月项目办与招标代理机构共同编制了招标文件和设计任务书，由内蒙古交通设计研究院有限责任公司中标项目办与设计单位签订了承包合同，并对项目设计的安全可靠性、适用性、经济性进行动态管理。

（二）、项目可行性研究

对项目建设的必要性，技术可行性、经济合理性、实施条件可靠性、需提出综合性的研究报告，项目办委托交通设计院编制本项目的可行研究报告，并会同其他管理部门及政府相关领导多次实地考察论证相关技术方案，对主要服务设施进行实地选址和勘察，多次优化相关设计方案后最终完成本项目可行性研究报告。

1、行业审查。编制本项目《项目申请报告》报送至行政主管部门鄂尔多斯市交通局进行工科、项目申请审查。市交通局出具了审查意见。

2、土地预审。委托具有相应测绘资质的测绘单位完成项目《勘测定量报告》，完善相关报件并组件报审至东胜、康巴什、伊旗国土资源局出具初审请示，然后报送至市国土资源局出具初审意见；最后报至自治区国土资源厅经审查出具土地预审意见；由于本项目建设标准高、占用土地数量大、国家对用地控制严、协调难度大、报批时间较长，但最终项目办根据实际情况优化土地利用完成相关报批工作。

3、环评报告。委托具有相应资质的编制单位编制本项目《环境

三、抓实征用土地、房屋拆迁和沿线设施改移建工作；协调沿线涉及各项事宜，为项目施工顺利夯实基础。

1、熟悉项目沿线情况

今年三月初，项目办全体员工三次徒步熟悉路线走向、宽度、及征拆范围内土地地类、房屋、地上附属物、电力、水利、通讯、与路线相交的公路、铁路等信息资料、为征拆工作展开提供了前提条件。按规定设计院把路线的恢复定线移交项目办。

2、征拆工作稳步推进

高速公路路线走向涉及东胜区、康巴什区和伊旗三个旗区。根据详细的外业调查汇总，项目办按路线所经旗区分为三个征拆工作组，由相关工作人员与旗区土地管理部门、乡镇、村社和相关单位联系接洽。并在5月开始实施征拆工作。

东胜区原设计路线长为16.3公里，因规划矛盾等各种原因先后两次改线，最终确定东胜区域境内路线长13.3公里、占地1385亩。经项目办工作人员积极配合土地、乡、村、社等部门工作人员，通过艰苦细致的工作、现已征完8.2公里，并支付土地补偿款。仍有5公里，23户拆迁房屋和3家企业承包地的征拆未完成。

康巴什新区主线10公里，支线6.2公里、约占地2295亩。拆迁房屋2处约4户，土地丈量工作结束，房屋评估已经完成，征地拆迁房屋户已大部分领了补偿费。还有几户村民的征地补偿费正在协商中。

今年3月起，项目办有关人员实地踏勘检查电力、通讯、水利设施与项目路线相交处的具体桩号、数量、种类及所属单位等大量信息，经过反复核实需迁改的各种设施包括：电杆77处、新架电缆8136m。拆除再安装变压器3台、拆除铁塔5基、敷设光缆4030m、闸阀井和水管2处等，涉及的单位有东胜区供电局、鄂尔多斯市电业局、康巴什供电局、伊旗水利局、东乌铁路等八家单位。项目办工作人员在与涉及单位联系、协商过程中，克服了单位多、种类繁、数量大、阻力大推诿拖延等多种困难，在短时间内向相关单位提供了相交部位公路工程地面高程，设计高度，征地宽度等数据，并多次与相关单位一起实地勘察落实迁改方案，督促各相关单位提供预算书。至今，各单位电力、通讯、水利预算都已提交，同时会同有关部门对提交预算协议进行审核，初步预算总价为1200万元，项目办已存档。迁改工程实施正在落实之中（康巴什支线已动，其余未动）。

沿线交叉还涉及包神铁路、东铜铁路、荣乌高速、东乌铁路、包西铁路、包茂高速等所属单位。今年3月初，项目办通过发函及去人协调协商沿线与上述公路、铁路交叉所属单位相关事宜。项目办把项目路线设计方案及相关数据提供给这些单位，然后协调协商确定一个双方均认可的施工方案。协调工作阻力较大，现东乌铁路、包神铁路和包茂高速回函同意协商施工方案，其他几个单位还在协调之中。

为了方便沿线村、社村民出行、耕作，根据设计的沿线通道、了坚强的保障。在设备到位后，组织验收、安装、调试，又通过了质量技术监督局进行标定，及时进行资质授权的报审，为工程施工试验提前做好准备。

项目办在8月份对施工现场进行了勘察，确定好路基填土的取土场后，对土样进行了原材料分析、重型击实试验，确定好各指标的数据后，批复使用许可证。8月26日施工单位开始路基清表工作，28日正式开始路基的填筑工作，填筑过程中项目办中心试验室对每一层进行了现场压实度抽检，并留有压实度资料。9月开始对桥梁工程原材料进行检测（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、钢筋C30、混泥土配合比、水泥砂浆配合比）。现已批复了使用许可证，10月开始了桥梁施工，对进场的各种原材料，每批都进行抽检试验，并填写记录和报告单。对桩基的钻孔、灌注及成品进行10%的抽检；对混凝土的浇筑，按每10孔桩抽检3组混凝土试块，进行7天、28天的抗压强度检测；挡土墙的砌筑，对其原材料（片石、水泥、砂子）进行抽检试验；对砌筑现场砂浆进行测定其7天、28天的抗压强度，并记录。施工单位所施工的路基填筑、钻孔灌注桩、浆砌锥坡防护等工程，施工质量符合规范及设计要求。

为加强工地及驻地办试验室的管理，按照现行有效的国家和行业标准、规范和规程检查、指导和落实，使工地及驻地办试验室已按要求建立档案制度，现资料齐全且原始记录试验检测报告内容清晰、完整。

1氛围效果良好。安全保卫、环境卫生方面管理，首先项目办为员工提供了符合要求的安全防护设备使用或用品，在防火、防盗、防安全事件的发生等制定了预案，并设有专人兼职负责定期检查；对办公室生活区加强卫生清洁，强化检查监督力度，使项目办卫生状况成为项目施工进驻单位的标兵。车辆管理，坚持用油、出车及保修登记制度，对车辆维修和驾驶员要求有严格规定。会议管理，按要求在会前下发通知、拟写会议程序、布臵会场、会中搞好服务和做好记录、会后清理会场、督促落实会议精神或拟写会议纪要下发，搞好调查研究。办公设备及其他财产管理，建立了管理制度并设臵了专人负责，不定期检查设备及其他财产使用情况，发现问题及时上报及维修，保证工作正常运转。档案管理和印章管理，档案管理要求随时整理，进行详细的分类，并制定了档案电子目录表；印章管理，严格按程序要求用章详细填好用章记录和外出带章情况，对职能部门用章时要严格监章和用章审批程序。

2、协调沟通、处理好内外关系、营造和谐团队

沟通协调内部关系，首先协调好上下之间的关系。做到上令下行、上情下达、上下紧密配合，步调一致的工作。其次注重各个部门工作协作沟通协调，避免各部门之间的“撞车”或推诿。员工之间的人际关系协调沟通本着真正关心爱护的原则，将矛盾化解，营造一个和谐的团队。

搞好对外接待工作使单位改善外部环境、扩大拉近对外关系、3任内容化，克服旱涝保收的工作风气；强化岗位竞争化，克服了再其位不能干其事的现象和责任推卸和扯皮现象，与奖金挂钩，提升了管理工作的有序化，增强员工的责任心。

加强对施工单位、驻地办检查考核管理。就施工单位驻地办的驻地建设、综合事务管理、施工防护安全、文化建设、后勤服务保障，用工工人合法权益保障等制定一个专门的考核条例。规范管理环节及流程标准化。通过检查、评比和考核，奖励先进、处罚后进。以而提升施工、办事服务工作操作的文明程度。

6、做好后勤服务保障工作，使员工专心在岗位上奉献。员工的办公、宿食条件的满足是服务工作的重点。办公设施齐全，用品发放到位；饮水机、台灯、茶叶等也配备。住宿床上行李配套齐备。各种必须生活用品也合理配备，同时根据季节变化及员工自身的各种情况给予人性化满足其要求。饮食方面，首先严格饮食和环境卫生要求，从采买到制成饭菜，从个人自身清洁到厨房。餐厅的卫生环境，要求管理员每天督促检查。其次搞好饭菜质量，做到荤素、稠稀、营养比例搭配，不断提高厨艺水平。再次制定食谱，有计划地采购用料，本着节约的原则满足各种饮食要求。介于员工的工作性质，安排人每天定时打开水，定期给员工换洗床上护理等；改造了一淋浴间，购臵了设备一次满足4人24小时洗澡问题；配备了洗衣机和晾晒设施方便员工清洁个人卫生。为丰富员工的精神生活，在会议室配备了无线接收电视；征订5种报纸报刊。服务体

5培养，后勤保障的提高都存在一些不足。2、2011年的工作目标和措施

创名优品牌工程，是项目办全体员工追求的目标，这就要求全面提高员工整体素质和专业技能，运用新理念，新方法，强化企业文化，以“敢想敢干，争创一流”的精神，在总结中提高，在提升中发展。在积累经验和克服不足的基础上，在2011年重点做好如下几方面工作：

（1）、积极完成集团下达的各项任务，进一步提升管理水平，打造精品工程，争创国优。

（2）、坚持制度的学习与落实，加强企业文化建设，塑造过硬的和谐协作敢拼的团队，推动项目建设高质、高效、安全。（3）、加强执行力落实力度和工作细节上的监督管理，推动工程科技创新活动。

（4）、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活动，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造竞赛氛围。

（5）、完善教育学习培训机制，造就一批技术精湛和业务能力强的岗位能手。

（6）、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理以落实为目的，制度以落实为根本，总结考核以落实为依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效

第二篇：工作总结-王龙刚（本站推荐）

二0一二年终个人工作总结

忙忙碌碌的工作中不知不觉一年即将结束，2012年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾近半年的工作历程，作为贵州广铝的一名员工，我深深感到贵州广铝之蓬勃发展的豪气，广铝人之拼搏的精神。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将工作总结如下：

一、积极配合公司上级部门，做好各项安全工作，主要涉及以下几个方面：

1、协助完善了车间安全管理制度的制定，并有效地进行制度的推行和检查；

2、完成了车间级安全教育培训，并督促完成了班组级安全教育培训考试和建档相关工作；

3、完成了消防安全检查及各类消防台账的建立；

4、配合完成了危险废物定点存放和标识工作；

5、协助建立车间安全组织架构，并督促完成了一、二级安全检查和隐患整改等相关工作；

6、配合完成了车间定制管理，并严格按照上级要求对各个岗位进行规范，组织完成了现场工程垃圾的清理，并使现场区域和设备卫生按照公司和车间规定顺利推进；

7、完成了各类安全标志牌的计划申报及现场设置工作；

8、完成了各项劳保用品的计划统计、申报及领用发放等工作。

二、严格按照生产中心要求，完成了各项生产工作：

1、保证本车间的生产行为按照操作规程文件规定执行；

2、根据生产中心下达的生产计划，组织安排生产任务，并保证循环母液生产与上下工序合理衔接，满足生产需要；

3、组织完成了车间工艺操作培训，并积极进行工艺管理制度的落实；

4、协助完成了车间工艺流程图的绘制和上交；

5、完成了一、二级工艺检查记录表格的制定，并督促落实一、二级工艺检查记录等的填写、存档工作；

6、配合完成了工程安装及生产工艺改造相关工作；

7、协助完成了蒸发器打压及冷、热试相关工作，为蒸发车间顺利开车打下了坚实的基础；

8、完成了各个部门要求报表的及时统计和申报。

三、完成了车间人员编制和队伍建设相关工作：

1、协助完成了车间岗位编制及工作流量统计工作；

2、严格按照公司要求，做好员工的考勤监管统计及申报；

3、完成了员工排班及用餐统计计划申报工作；

4、协助完成了员工转正理论和实操考核相关工作；

5、配合完成了办公用品的计划统计、申报及领用发放等工作。

四、全面加强技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在2012年工作中，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提

高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

新的一年力求超越自我，必须制定更高的奋斗目标，不辜负公司和各级领导对我的信任，13年的工作计划如下：

一、努力加强理论学习，不断提升自身综合素质，更好地适应工作需要；

二、合理组织员工教育培训，使员工跟进一步提高业务水平，满足生产需要；

三、加强安全生产管理，持续推进各项安全管理制度，力争实现13年安全零事故目标；

四、加强生产管理，切实将13年循环母液产量落实到位；

五、根据公司要求严抓主要指标合格率，促使车间主要生产指标更加符合公司氧化铝生产需要；

六、协助做好设备检修和维护相关工作，充分发挥设备最大效能，更好地服务于生产；

七、努力在全车间推行“6S”管理，使“6S”深入到车间的方方面面，进一步提升车间的综合管理水平；

八、协助组织好车间各种会议的召开，适时解决车间瓶颈问题，排除车间工作中的一切困难；

九、进一步加强班组考核力度，促使班组员工人人争优创优，全面提升班组管理；

十、积极配合各个处室和领导部门，建立健全各类工作台账，为

车间工作的开展提供准确的记录保障；

十一、认真做好一、二级设备、安全、技术点检制度的推行工作，建立健全一、二级设备、安全、技术点检记录基础工作。

2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，全力以赴把新一年的工作做好，为公司的发展尽自己绵薄之力。

蒸发车间王龙刚

二〇一二年十一月十八日

第三篇：项目办2016工作总结

县农业局项目办2016年工作总结

今年来，项目办在上级部门的支持下，抢抓农业部对口帮扶机遇，扎实开展项目申报、实施、监管等工作，取得了一定成效，现将工作总结于后：

组织申报并实施了咸丰县茶树良种繁育基地建设项目，项目投资280万元，其中财政资金200万元，实施单位富民农副产品专业合作社，目前正组织实施。

组织申报并实施了现代农业发展马家坪高效标准茶园项目，项目投资124.4万元，其中财政资金100万元，实施单位县茶叶工作局，目前正组织实施。

组织申报并实施了咸丰县沙坝茶叶标准园创建项目，项目投资58万元，实施单位长青茶叶专业合作社，目前已实施完毕，并通过了省厅检查组验收。

加强部门协调，加大2015项目实施力度。目前2015巩固退耕还林成果、中央现代农业发展、大型沼气工程建设、基层农技推广体系建设、新型职业农民培育、粮油高产创建等项目已基本实施完毕，极大增加了农业投入总量。目前已完成项目投资2791万元，除玉米全程机械化等个别项目外，其它项目均已实施完毕。

对实施的重点农业项目进行跟踪、督察，开展自查验收。严格按照项目管理相关办法和上级要求，全面清理、督办了

各块项目完成情况，清退了2014年马铃薯良种繁育基地建设和2014年茶树良种繁育项目。对馨源茶叶技改、奇泉茶叶技改、农村能源沼气池建设、新型职业农民培育、农技推广中心高产创建肥料采购、茶叶工作局巩固退耕还林成果肥料采购等进行跟踪、督察并及时验收，确保实施的所有项目按照相关管理办法规范化运行。

2016年4月，编制了请求农业部扶持农业项目草案，规划项目21个，规划向上争取投资2.8亿元，惠及贫困户1.24万户。10月，结合农业部发展计划司项目对接及相关文件精神，编制上报《咸丰县农业项目需求清单》，编制项目18个，项目总投资3.2亿元。

认真贯彻落实《省农业厅办公室关于开展强农惠农资金使用突出问题专项整治工作的通知》，开展强农惠农资金使用突出问题专项整治工作，组建工作专班，开展全面自查自纠，将2013年以来农业项目及农业支持保护补贴等强农惠农资金使用及相关工作开展情况开展了专项检查，目前正接受省农业厅检查组考核验收。

与发改等部门对接，检查、督办2015——2016农业重点项目建设进度，稳步推进2017年重点项目前期工作。今年重点建设项目已基本实施完毕，规划明年重点项目4个，即：重点乡村生态休闲农业（一乡一麻溪）项目，总投资2亿元；生态循环农业示范项目，总投资3360万元；唐崖青

砖茶/白茶饮料生产线建设项目，总投资7500万元；中央现代农业发展项目，总投资800万元。

加大宣传推介力度，利用唐崖土司城遗址开园等渠道积极推介我县茶叶等特色产业，协助招商引资，签约落地了一批项目，加速了我县农业产业化经营步伐。

二、下一阶段工作计划

借助农业部对口帮扶良机，加大项目编制、申报力度，助力全县农业农村经济发展。

协调相关部门，编制2016年中央财政现代农业发展资金项目实施方案，并准备实施；

加快2016农业项目建设检查、督办力度，扎实推进2017年重点项目前期工作；

协调相关单位，加快实施县茶树良种繁育基地建设、马家坪高效标准茶园建设、退耕还林基本口粮田建设、土壤酸化治理等项目，确保项目进度；

查漏补缺，积极与州局项目办、县发改局等部门做好对接，搞好各种报表、信息的报送。

配合各股室、单位，完成领导交办的其它工作。

2016年12月12日

第四篇：项目办工作总结

项目办工作总结

2012年，项目办在校党委、校委会的正确领导下，在市相关部门的支持下，项目办工作人员勤奋努力，较好的完成了各项工作。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、深入学习十八大报告 认真领会十八大精神

十八大胜利闭幕后，项目办人员进行了集中学习，认真领会十八大会议精神，特别是对十八大报告中关于教育方面的内容进行了深入学习，对教育的地位、要求和重要性，教育改革的内容，教育公平，教师队伍建设，全民办教育等方面进行了交流。项目办人员一致表示要保持政治上的清醒和坚定，在思想上行动上同党中央保持高度一致，坚定不移地按照党中央要求，以实际行动践行党的十八大精神内涵。

二、积极联系各个科室 完成好项目的统计、整理、服务工作 项目办的重要工作就是掌握项目进展情况，为项目推进做好服务。为更好地了解全校在谈项目进展情况，项目办经常性地与项目主要洽谈者进行沟通，并根据项目进展情况提出参考意见，督促项目更好地推进。

三、积极联系上级部门 获取与学校发展相关的项目建设信息 今年，项目办采取有效措施，加大对上争取力度，成效显著。采取“主动到上级请示汇报，介绍宣传学校优势，积极邀请上级领导来校指导工作，定期与上级主管部门进行项目对接”等方式，多渠道、多形式开展对上争取工作，取得了明显的成效。“国家中等职业教育

改革发展示范校”、“ 农村劳动力转移就业技能培训示范基地建设工程”等项目建设信息均为第一时间获得。

四、完成学校项目建设的申报工作 参与学校重大项目建设规划 2012年学校项目建设活动频繁，按照校委会的安排，项目办积极参与每次活动的策划协调工作，确保每次申报工作顺利进行。一年来，项目办都能够认真论证推进项目，准备相关资料，协调相关部门，确保每次申报都有针对性，取得较大实效。按照校委会的要求，在时间紧人员少的条件下，对项目情况进行整理、策划，完成了多个项目的实施方案、论证报告，以及项目申报书的编撰、设计工作，使学校项目建设工作重点突出，更具时代性。

昨天已经成为历史，放眼2013年，项目办将本着继往开来的精神，迎难而上，完成好项目信息的获取工作、项目的申报工作、项目的统计整理工作，配合各个科室完成好相关工作，推动全校又好又快发展。

总结一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。比如，有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还不是做的很完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，项目办会认真学习和贯彻党和国家的政策、方针、路线，努力提高思想觉悟和工作效率，为我校实现跨越式发展做出应有的贡献。

第五篇：2010项目办工作总结

项目办工作总结

——2010年——

锦州市公路管理处项目办 二0一0年十月二十八日

二0一0年项目办工作总结

二0一0年项目办工作总结

二0一0年，项目办全体成员继续坚持、发扬滨海公路建设精神,保持敢打硬仗、能打硬仗的传统，以工程管理创一流为核心，以全面完成二0一0年工作任务为奋斗目标，以实施精细化、规范化管理为手段，突出抓好工程建设质量，圆满完成项目办年初制定的工作任务。

一、工作任务完成情况

在市处年初确定的六个重点项目中，项目办负责4项。其中龙栖湾大道16.442公里一级公路于2010年11月22日顺利竣工通车；滨海公路凌海北小柳至锦六支路段二级公路于2010年9月20日全部竣工；凌海大道施工图设计及工程预算的审查已完成，已进入前期拆迁占及各项准备工作阶段。义县杨千台公铁立交桥引线路基、路面已完成，U型槽范围路面工程按合同工期将于2011年6月完成。另外，还完成了2009年滨海公路尾留的路面工程及桥头沉降处理，完成锦东线二道河桥的维修加固工程。

二、主要工作情况总结

龙栖湾大道是辽宁省滨海公路第一条支线，是连接京沈高速公路锦州东出口和滨海公路唯一的直通公路，也是龙栖湾新区内第一条主干线。市政府把本工程列为我市交通工程十件大事之首，市局也把这项工程列为2010年交通工作第一重点项

二0一0年项目办工作总结

取灵活机动的调配方式，由路面工程队协助路基施工队进行土石方填筑、碾压，同时，另外增派施工队伍进行路基防护和排水工程施工。路基完成一段，验收一段，路面队伍施工一段，极大限度地加快了整体工程进度。另外，由于今年施工期降雨量偏多，而龙栖湾大道又大部是软土路基和低填路基，大大缩短了工程有效作业时间，为解决这一问题，我们采取了路基换填石渣、路基顶面换填砂砾、增加水泥稳定砂砾层厚度等多种方法，即抢抓了有效工期，又保证了路基的整体强度。

（三）配合高速公路管理部门做好龙栖湾大道高速公路下穿立交桥工程的建设与管理。立交桥及配套工程由省高速公路管理局与市处成立项目领导小组共同组织实施，我们主要与龙栖湾政府协调工作，积极开展前期拆迁占等基础性工作，以保证不影响工程进度；协调处理分离式立交桥和路基、路面队伍的施工关系，避免交叉作业影响工序流程；处理好锦州市处与高速公路管理局的管理关系，使立交桥按预定工期顺利完工，高速公路也按时恢复全幅通车。

（四）迎接各级领导视察、检查，提升龙栖湾大道建设形象。龙栖湾大道作为省科技示范项目，各级领导对这条公路均给予高度重视。交通部纪检组组长杨利民、交通部规划司于胜英副司长分别到龙栖湾大道调研。省交通厅张铁民厅长新任伊始，即亲自视察龙栖湾大道。李雁鹏副厅长于7月31日、8月24日两次来滨海公路调研，并带领专家组对科技示范项目进行

二0一0年项目办工作总结

整理齐全，各项申报工作已基本完成。

三、工程管理体会

经过这一年的工程管理，从龙栖湾大道、滨海公路到险桥及平改立工程，首先，深切体会到工程前期设计至关重要。如果说施工控制是保障工程质量的根本，那么设计文件就是工程施工的前提和基础，因此，必须严格审查设计文件的技术性和实际可操作性，保证其严谨性。

其次，施工队伍的选择至关重要。在工程实施过程中，工程管理是辅、工程施工是主，优质的工程质量、有序的工程进度主要还是依靠施工单位的自身因素来决定的。因此，在以后的工程中，一定要把好施工招标这一关，严格进行资格审查，优选施工单位，切实验证中标单位的施工单位及人员的资质和组织能力。

再次，工程监理至关重要。通过监理的全过程监督控制，能够最大限度地预防和控制施工中的各种质量隐患和质量问题，从实质上使工程质量目标得到实现。

最后，工程管理人员也要与时俱进，不断学习。现代施工管理涉及面广，涉及管理部门多，如发改委、纪检、监察、审计等部门对工程督察的力度都在逐步深化和加强，作为工程管理人员，在加强自身专业素质的基础上，要不断强化其它相关方面知识的修养，以适应新时期背景下的工程管理工作。