四川路桥集团2011安全总结

第一篇：四川路桥集团2011安全总结

四川公路桥梁建设集团有限责任公司乐自高速LJ11项目经理部2011年安全管理工作总结

今年，我项目部在公司及项目领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各施工队的监管，加大对各部安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下：

一、成立安全生产管理领导小组，大造安全生产声势。为全力做好本项目的生产安全，项目领导高度重视。项目部成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室负责人为成员的安全生产领导小组，把“安全生产”从组织上、措施上、行动上贯穿于安全管理的全过程。

二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识，落实各项安全制度

1、本项目全长9.653公里，其中已开工涵洞33道，大桥一座，中桥两座，工程开工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，项目部积极参加了公安局，安监局，集团公司，业主，总监办，驻地办等单位各类安全会议，和安全专项培训，以确保及时了解各项规章制度，确保项目安全生产。对项目的所有员工开展了“‘一级’‘二级’‘三级’技术交底”，做到全项目“安全”

2、积极组织开展安全生产宣传活动

过去的一年，项目部在各个施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号共计30余幅，在各个施工部位，每个工种都挂有专门的“安全生产注意事项”共计100余幅，全路段的道路平交路口，高边坡，地质灾害地段，涵洞，桩基基坑以及其它各种有安全隐患的地方，在醒目的位置树立安全告示，保证了安全隐患地带的标示标牌的覆盖率达到100%。

对爆破物品的疾患报审，运送，使用，回收等做到，专人负责，专人管理。

为认真贯彻落实安全生产的法律法规，普及安全生产知识，提高全项目的安全生产素质。

三、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 今年安全管理除每个月进行一次安全生产大检查外，还先后组织了以严厉打击建筑施工非法违法行为建设问题为内容的安全专项检查，积极开展安全生产隐患排查治理行动等5规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括项目所有施工队的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况。在安全管理部日常检查中，只要觉得是安全隐患问题，由专人下达安全隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和安全生产大检查，提高了我部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各施工队的积极性，安全管理还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产大检查中，安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报，并处以经济处罚，其中重点处罚了基坑防护不到位，桥梁施工中的违规操作，施工中不佩戴安全帽，安全绳，不有效的保护标示标牌。

四、2012年安全工作重点

1、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，对各施工队加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

2、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。

3、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人，查封设备，限期整改。凡未按要求整改的按规定给予经济处罚。

4、狠抓特种工持证上岗工作，不定期召开安全专题会，用各项制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

6、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。落实技术员“一岗双责”制度

2011年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，项目领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，项目在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、制定安全制度，到培训员工安全知识，不断检查、发现、整改安全隐患。项目部将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

四川路桥集团公路三分公司乐自高速

LJ11项目经理部安全科

第二篇：路桥集团简介

路桥集团简介

珠海路桥实业集团有限公司成立于1997年3月，注册资本2338 万元，拥有国家房地产开发企业二级资质。集团属下6家子公司，分别为珠海路桥房地产开发有限公司、珠海市荣建发展有限公司、珠海路桥物业管理有限公司、珠海路桥装璜设计工程有限公司、珠海路桥市场经营管理有限公司、珠海路桥物业代理有限公司。

10多年来，路桥集团始终坚持“以人为本，铸造精品”的经营理念，以房地产开发为龙头，融市政工程、装璜、市场经营管理、物业代理、物业管理为一体，形成了房地产项目投资、开发、营销、管理全套科学完善的房地产运营管理服务模式。

路桥集团一贯坚持“员工乃企业第一生产力”，重视人才，培养人才；企业目前员工将近300名，其中专业人员比例高达90%，高级工程师9个，大专以上学历占80%以上。

如水之执着，锲而不舍，终得“百川归海”。路桥集团10多年来在房地产领域全心投入，坚持品牌化、专业化、规模化的发展方针，成功开发了龙溪苑、荣泰山庄一、二期、荣岱市场、荣泰河庭A、B、C区等项目，项目总面积达50多万平方米。其中龙溪苑获得“珠海市文明小区”称号；“荣泰山庄”荣获“1999珠海十大明星楼盘”称号，并于2002年被授予“花园式单位”称号；“荣泰河庭A、B区”荣获了“教育地产运营特别贡献奖”和“景观资源利用突出成就奖”；荣泰河庭C区荣获了“2009-2010亚洲房地产十大最佳人居环境典范楼盘”、“中国（珠海）魅力人居最具发展潜力楼盘奖”、“最佳超大户型”的奖项。

路桥集团于2000年被珠海市政府、市委评为“珠海市先进私营企业”，2002－2009年连续八年被珠海市工商行政管理局评为“重合同守信用”企业。2006年－2007年获得“文明诚信私营企业”荣誉称号；荣获“情暖珠海2007年公益奖”、“2008年支持红十字事业贡献奖”、“2009-2010中国地产100最具综合开发实力十强企业”。

路桥集团热衷于支持文化教育事业和公益事业，2000年路桥集团总经理黄壮荣先生个人捐资130万人民币兴建广东朝阳市西胪镇西寮学校。2004年路桥集团捐资1800万元人民币鼎力支持广东省珠海市教育强区，建设“荣泰小学”。2007年5月，路桥集团向广西贵港市教育局捐资40万兴建一所“希望小学”。2007年8月，集团向西藏灵芝地区捐款26万元用于购置学校及医疗设备。2008年5.12汶川大地震，集团捐资20万元，并号召员工个人捐资达5万元……至今捐款总额达2000多万元，用实际行动感恩社会，回报于民。

路桥集团依托专业的技术人才、优秀的管理团队、雄厚的经济实力，以一贯精品作风，整合优势资源，立足珠海，放眼世界，不断创造佳绩。

第三篇：路桥集团分类定级总结2012.8.20(初稿)

以分类定级活动扎实推进基层党组织的建设

今年3月份，城建集团转发了市委组织部《关于转发〈关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见〉的通知》，要求城建集团各子公司党委按照基层党组织“五个好”标准和“一个好的支部，必须要有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制”的要求，对所属的基层党组织进行分类定级。对基层党组织进行分类定级，不仅是加强基层组织建设的重要基础和必要环节，而且可以使基层组织建设年活动取得事半功倍的效果。

本次分类定级活动的开展，正值路桥集团去年调整重组后的即将运行“十二五”开局的起步之时，为此，路桥集团党委形象地把分类定级比喻为“对组建后各基层党组织一段时间支部建设工作的一次‘全身体检’”，通过自己反思、群众“把脉”、上级党组织帮助“诊断”，弄清目前状况如何，问题是什么，原因在哪里，从而有目的地为今年全年工作再修正、重定位，指明努力方向，更是为今年路桥集团的各项目标的实现夯实基础。

一、积极开展分类定级，确保规范、有序、全覆盖

路桥集团党委班子及时制定并布置了分类定级工作的实施计划，为避免“简单化”、“走过场”等倾向，路桥集团党委提出了分类定级八项工作步骤。这一“八步工作法”，规范了具体操作流程，使基层党组织在实际操作中更简便，工作推进也更有序。“八步”工作法就是八个工作步骤：确定考评标准（以上海市国有企业基层党（总）支部分类定级标准为基础，结合路桥集团党委“党员管理和党组织建设若干规定”进行有针对性的考评），支部调查摸底（就单位党员和积极分子队伍、支部建设等情况作一排摸），支委自查自评，党员群众测评，综合考评审核，公示评级情况，完善整改措施，上报定级结果。

各基层单位严格执行集团分类定级工作的要求，按照“八步”工作法，逐条对照分析，实事求是开展自评。路桥集团的 33个党支部都进行了分类定级，覆盖率100%。其中：定级为“好”的支部10个，占30.3%；定级为“较好”的支部17个，占51.5%；定级为“一般”的支部6个，占18.2%。从总体看，这样的结果，客观地反映了路桥集团基层党组织的整体面貌。

近一个月的“分类定级”工作让不少基层党组织书记深深感到，传统模式抓基层组织建设，往往以粗放型、经验型为主，原则要求多，具体标准少，分类制定的标准让他们知道了该做什么、怎么做，也明白了问题在哪、差距在哪，清清楚楚地明确了今后努力的方向在哪。

“以前，我们年年考核，一直觉得自己工作不错；这次分类定级一对照标准，才知道原来还有这么多不足；党员群众给我们一打分，才了解原来和他们的期盼还有一些差距。”分类定级工作结束后，不少党支部在路桥集团党务工作群中发出了这样的感慨。

在分类定级结果给各基层党组织排定了“座次”，因此，也有不少基层党组织书记对目前的“座次”感到“不满足、有压力”，他们都决心通过努力整改，实现争先进位、提档升级。

二、认真组织“回头看”，实现晋位、升级、有提高

初期的分类定级让路桥集团党委看见了现有基层支部的薄弱所在，也看见了路桥集团在支部的设置和管辖，特别是项目支部的设置和管辖中的一些不合理的地方。为进一步深入开展基层组织建设年活动，把创先争优活动引向深入。在4月中旬完成33家党支部分类定级的基础上，路桥集团党委就着手开展了基层党组织“整改提高、晋位升级”的工作。

1、进一步加强基层党组织规范化建设，优化项目经理部党组织建设，清晰党建工作管理的界面，调整组织的构架。迅速出台了路桥集团《关于进一步加强工程项目党组织建设的实施意见》，加强了工程项目党组织规范化建设，明确了项目党组织的设立与撤销、项目（临时）党组织的主要职责、项目(临时)党支部书记（或党建指导员）的主要职责等内容，实现了企业发展和生产经营延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里，党建工作就拓展到哪里，做到党建工作“全覆盖”，并将3个总承包部由原来的党支部升格党总支，根据项目情况，重新组建了18个党支部。目前，路桥集团现有党总支7个，基层党支部：40个。

2、加强对基层党组织的党建工作指导，积极开展“走、转、改”活动，帮助解决难题，推进工作。

“一个好的带头人”是关键，“一个好的发展思路”是抓好基层支部建设的重点，为此，路桥集团党委领导和机关相关管理部门积极开展“走基层、转思路，改作风”活动，分条线到联系点多次下基层与支部同志一道学习、交流沟通、分析研究、制定对策。通过开展联合中心组的学习活动，改变了原刻板“三会一课”的学习形式；通过对党建专项课题的沟通，提升了对党建工作的站位思考；通过对党务公开工作的探讨，规范公开程序。基层党组织通过分类定级的活动，更注重工作的求真务实，始终将企业的经济发展、内控管理、项目推进、人才培育、服务凝聚等工作作为党建工作的落脚点，真正实现党建为经济保驾护航、为企业推波助澜。

基建工程公司组建的“团队学习实验室”研修班，经常开展多种学习研讨活动，提升团队的心智模式好和管理水平。如研修班中的“项目经理论坛”，就是围绕成本控制、标准化建设、项目经理职业化等主题，及时共享项目管理中的经验，探寻提升管理水平的有效平台；机械施工公司的“名师工作室”的党员们积极开展项目策划书大讨论、以及专题技术大攻关等活动，为企业在工程推进中攻克了一个又一个的技术难题；道路工程公司根据所管辖的几个沥青拌站和摊铺队工作的特殊性与艰巨性，党总支以每月的25日作为各基层党支部轮流组织的“党员服务日”，为困难群众及时解忧排难，如今已形成了道路公司党员群体的一道亮丽的风景线；项目党总支以市场开拓为重点，积极开展与设计院、警所、当地社区等单位党建联建活动，形成“资源共享、活动共搞、难题共解、工程共建”的格局，确保在建工程推进顺利，为二次经营打基础。技术中心的党组织以“党员责任示范田”为“创先争优”的有效载体，在“道路所、检测中心、桥梁所及管理部”三个自然责任田的基础上推进“道路材料研发项目”与“试验检测窗口”为责任示范主体，实现交叉学习、交叉带教，提升整体技术人员的技能与素质，各具特色、成效显著。

路桥集团党委还注重加强支部书记队伍建设，在今年上半年派6名新当选的党支部书记送国资党校进行党务知识培训外，还积极组织党务干部就“党员发展、党务公开、党的‘三会一课’”等方面进行党务知识的培训，提高党务干部的操作能力，规范基础工作，提高党务工作者整体素质与技能。

3、开展先进典型的宣传活动，教育引导基层党组织和广大党员在“创先争优”活动中发挥更大的作用。对基层党组织进行分类定级，是一个有效的抓手，它能促使每个基层党组织抓准坐标，积极有为，奋发向上，可以说，分类分出的是务实定位，定级定出的是争先意识。

路桥集团党委就庆祝建党91周年，精心设计庆祝活动，在新路桥报上特为开辟了“创先争优在行动，迎接党的十八大”的栏目，旨在宣传各个不同领域的基层党组织紧紧围绕中心工作，解放思想、开拓创新、真抓实干、创先争优的特色做法和典型经验。集团党委还在“七一”大会上授予在基层一线充分发挥推动发展、服务群众、凝聚力量、促进和谐作用的5个基层党组织“创先争优”先进党组织称号，表彰了在岗位上兢兢业业、埋头苦干、求实创新、积极奉献的24名创先争优先进（好）党员。

4、注重分类定级工作的“回头看”，阶段抓好监督检查工作。在今年基层上半年党建和精神文明工作的检查考评中，再次就各基层单位分类定级的开展情况进行“回头看”的检查，“看党支部自评是否真实客观，看程序步骤是否规范到位，看党员群众参与是否广泛深入，看整改措施与实施情况是否进行”，环节不少、标准不降，把每一项都作为上半年党建基层工作的考核项，看整改提高到情况。

通过上半年的自查与考评，路桥集团直属的14个党（总）支部，坚持“在继承中改进，在改进中创新”的指导思想，积极整改、不断提升，现已基本形成“一支部一抓手，先进支部有品牌”的良好局面，从而真正达到了先进党组织有品牌、一般党组织有亮点、后劲党组织有提升。

三、就基层组织建设年工作的深入开展的一点想法

中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，是加强基层党组织建设的重要机遇，旨在把创先争优活动和基层组织建设年融为一体，以创先争优为动力加强基层组织建设，以基层组织建设年为抓手深化创先争优，以创先争优、加强组织的新成绩迎接党的十八大胜利召开。

为此，路桥集团党委将紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题注重总结创争经验，上升固化一批示范群体。将借即将要开展的《路桥集团形象识别系统》宣传，组织领导干部讲党课、基层干部讲实践、青年干部讲成长，先进人物讲事迹，用企业的愿景、理念、核心价值观来教育、引导全员，巩固“创先争优”成绩，着力创新教育模式，培养党员的主题意识，实现岗位创先、工程争优的好局面。

其次，有序推进制度建设，促进党建工作科学化。继续开展党政干部联系点制度、探索党代表联系党员、群众制度，以及党代表巡视、质询制度，让党务干部精力向下倾斜，党建工作向下延伸，起到共谋、共策划、共提高，同时将延伸党员自我教育和管理的范围，进一步加强党员责任区的建设与考核，促进党建工作的科学化；

最后，加大学习培训力度，加强党员干部的能力建设。根据分类定级、半的党建工作的考评，加强对基层党组织的指导与帮助，积极搭建学习的平台，通过“走出去、引进来”、主题培训、课题交流等形式，提高党务干部的创新能力、求索精神以及实务操作的技能，不断提高基层组织的凝聚力、战斗力，提高支部建设质量，使基层组织建设年在支部落实、在支部见效。

路桥集团党委将以创先争优为动力，以开展基层组织建设年为载体，强化举措，狠抓落实，以基层组织建设的新成效优异成绩迎接党的十八大召开。

第四篇：路桥公司安全总结(DOC)

工作总结

2010年，路桥公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以推行HSE管理为中心，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：

一、2010年安全工作总结

（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。

1、领导高度重视，安全工作扎实开展。路桥公司高度重视安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE领导小组。成立了路桥公司经理为组长，副经理为副组长的HSE领导小组。路桥公司认真结合同行业发生的安全事故，深刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，路桥公司认真对照路桥施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现场隐患 1 的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导现场负责人和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，保证安全隐患能够及时得到检查整改。

2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面，全员教育是重中之重。路桥公司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2010年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，路桥公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。

2、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工治理中，现场管理尤为重要。一年来，路桥公司狠抓现场文明施工治理，要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。

3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，以2010年是公司“基础管理规范年”为载体，结合“安全活动月”，加强施工2 现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那2项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守《民爆管理》规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败，施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防H2S防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新疆境内的“三股势力”蠢蠢欲动，路桥公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、轮南和库尔勒的安全 管理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案，加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防H2S演练，在迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了路桥公司安全管理工作平稳运行。

（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。

今年，路桥公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现“大路桥，大发展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到预付款等原因，造成路桥公司资金周转的紧张。对此，在资金比较紧张的情况下，路桥公司狠抓综合治理，认真开展专项整治、“基础管理月”活动和综合治理活动，做好内控管理工作，从而保证工程正常施工。

1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在路桥公司设备紧张时，路桥公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中，路桥公司认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消耗进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时，认真开展以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。

3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场，路桥公司严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单，保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行轮岗，严格执行路桥公司材料管理规定，严把材料进口关。

（三）加强安全管理，完善现场管理体系。

1、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标的实现，路桥公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自查，共查处安全隐患18起，整改完成18起。查处违章3起，处理违反集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待岗培训1人。同时，每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，路桥公司提高了随机检查的频率。在检查过程中，路桥公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患18处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，路桥公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。

2、开展多种活动，提高素质。路桥公司在今年“安全施工月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一是开展“安全在我心中”演讲比赛，路桥公司派出的选手获得第一名，又积极安全知识竞赛活动；二是开展“安全我有责，我为安全做什么”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下发试卷84份,员工考试合格率达到100%。四是组织单位气体观看安全环保教育片2次，进行消防知识培训1次，参加人数共计140人次以上。五是在迪那

2、中环路、塔中一体化、塔中24、26新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8次，对新员工和新招大学生入厂教育3次。六是先后开展了三个“百日安全无事故活动”，和百日“交通安全专项整治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在路桥公司大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。

3、加强日常检查，加强整改。

路桥公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加大6 宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开安全施工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工意识，全面营造“安全施工”的良好氛围。

4、规范施工管理，加强管理。

路桥公司在全力完成了迪那2产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔中24、26井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员进行了“三级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。

5、完善HSE体系，加强演练。制定HSE管理体系作业指导书和HSE应急预案。迪那2组织了防洪应急演预案演练3次，防恐应急预案应急演练1次，参加人数达200人次以上。

二、存在的问题

尽管路桥公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使路桥公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。

三、2011年安全工作计划

路桥公司将在认真总结2010年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定，具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全施工责任重于泰山”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成2011年的安全施工责任目标。

2011年安全施工工作的主要目标： 不发生轻伤及以上人身事故； 不发生火灾、爆炸事故； 不发生重大设备损坏事故；

不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生重大经济赔偿事故； 不发生环境污染事故。

围绕上述要求和目标，路桥公司将重点做好以下几个方面的工作：

（一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标，以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实安全施工基础。

1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制8 度，强化执行，落实岗位责任制。

2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工HSE体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和路桥公司的有关安全施工的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。

3、认真落实“反三违”，强化安全管理。认真执行集团公司“反违章禁令”，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自路桥公司保护能力，做到“三不伤害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力，预案保证能力。

（三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完善HSE体系，加强演练。

1、加强安全培训，提高全员安全意识。每个季度组织全体施工人员学习《安全工作规程》及有关技术规程的培训，提高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分工不明确时以及没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。

2、狠抓现场管理，完善HSE管理体系。狠抓现场管理，提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理制度，落实HSE管 理要求，做好特种作业人员的学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新入厂员工的教育。落实班组教育及HSE知识的培训，制定考核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

3、加强安全考核，规范日常施工行为。把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多的项目部、班组或个人进行一定金额的奖罚，促进了项目部、班组安全管理，使施工人员认识到由于自己的违章行为可使整个工程受到损失，增强自我监督和互相监督意识，提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识。

（三）加强监督力度，提高安全。安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1、加强日常安全检查。重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观10 察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

2、开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全单位上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

3、持续组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安全管理。

4、加强实施目视化管理与属地管理。目视化管理：通过对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、易于辨识的目视管理方法。属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。

2011年，路桥公司将在进一步开拓市场、加强安全管理上狠下功夫，提高全员安全意识，增强安全管理，完善HSE管理体系，狠抓落实，加强现场管理，为公司实现又好又快发展做出积极贡献。

第五篇：建工集团路桥公司安全生产技术总结

海旺建筑安装（集团）公司安全生产技术总结

海旺公司在领导关怀和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：

一、2013主要工作完成情况

（一）主体工程进展情况

海旺公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。

（二）业主评价

截止目前，会宁县会北路祖厉河大桥及引线工程项目，得到会宁县相关单位的表扬及肯定，各项工作得到业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和安全事故。其他项目都得到业主的好评及肯定。

二、安全管理工作取得的成绩和经验

（一）建立健全组织机构

为了确保安全、高效地完成各项工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，海旺公司相继成立了安全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。海旺公司设置安全监察站主要负责本公司的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

（二）加强安全管理制度建设

（1）为了把安全生产工作做实、做细，海旺公司详细制定了安全工作规划和保证计划，制订了《安全生产管理制度》，严格执行《安全教育培训制度》、《安全例会制度》等，印发了《海旺公司安全生产管理奖罚办法》，编制了《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》等近30项预案，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。

目前，海旺公司各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保安全生产，海旺公司根据公司有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，及时对海旺公司安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

（三）加强施工队伍管理，落实安全生产责任

海旺公司组建工程项目部。施工人员约185人，满足目前施工需求。海旺公司一直重视施工队劳务管理工作，严格按照集团公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照集团公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。按照集团公司相关要求，海旺公司与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书、消防责任书.并向各个施工队伍下发了海旺公司安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。海旺公司安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。

（四）加大安全投入，确保隐患整改到位

我公司全年编有安全生产保障资金计划，每月月底按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时上报存档。按照集团公司的文件精神，今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、隧道安全通道钢管、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。

海旺公司安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理，安全生产费用的使用，严格按照集团公司文件的指示进行分配，做到安全资金真正落实到安全项目上，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。海旺公司对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。

（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识（1）海旺公司各项目坚持每月至少召开两次安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自今年春节以来，海旺公司各项目实行了早会制度，每天早上海旺公司全体人员都开早会，各部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建议和方法，并在实际中得以运用。早会的召开大大提高了日常处理事务的效率，收到了良好的效果，也为安全事务的处理提供了极大的方便。

（2）我部广泛利用施工安全简报、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织海旺公司职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。

（3）海旺公司不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（4）海旺公司积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农民工手中，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。

（5）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。做到了人人持证上岗。

（6）海旺公司公司今年又派出技术人员参加交通部组织的安全三类人员取证培训。此次培训将大大缓解我司“交安”安全证缺乏的状况，为下一步的安全生产工作提供了保证。

（7）积极组织专职安全管理人员及施工队安全员赴其他项目参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。（8）针对农民工安全意识薄弱，海旺公司各项目部安全监察长和专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了较好的效果。

（六）完善应急预案，做好防风、防汛等工作

（1）认真落实防风防汛物资储备，落实汛期施工安全专项方案，结合我部实际情况和近期汛情，对已编制好的防风防汛应急救援预案进行修改，经常举行防汛应急演练。

（2）海旺公司项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护作业，每月施工便道维护小组对施工便道坡度较大地段进行了整平，对软弱地段用片石进行了换填，对滑坡地段进行了加固处理，并于近日在便道边上加设了轮廓标，保证物资供应畅通无阻及行车安全。

（七）认真开展安全生产活动，打造良好的安全氛围

海旺公司各项目部自开工以来，以实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻落实全国安全生产工作会议精神为主线，通过安全生产工作会议和安全教育，深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生产月”等活动，举办了安全生产管理演讲比赛。通过一系列活动，使安全意识深入人心，安全法规和安全知识得到普及，形成了全项目参建人员关爱生命、关注安全的良好氛围，为建立安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的持续稳定，实现安全发展，构建社会主义和谐社会，提供思想保证、精神动力和舆论支持，从而提高我部安全管理工作水平。

（八）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度

1、严格执行“安全检查”制度。

我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按集团公司及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。

2、加强施工现场危险源的管理。

（1）在“一法三卡”工作实施过程中，海旺公司各项目部从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面系统的排查，对查出来的各种不安全因素进行分类、辨识、评估、确定危害等级。根据排查和分析结果，海旺公司重点监控检查项目为15项，其中危险等级为A级的有4项，B级的有8项，C级的有3项，职业健康安全危险源有526项，每一项均确定对应责任人，并根据危险等级进行日常检查和周期性检查，有针对性地进行整改，跟踪落实，记录存档。

（2）海旺公司各项部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控，施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。

3、加强施工车辆和设备管理。

海旺公司各项目部根据需要制定了《设备安全管理规定》和《机械设备安全操作规程》，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。目前海旺公司项目部已投入使用的各种特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由物资部和安监站定期进行审查和进行专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业安全技术培训。

4、加强高处作业安全。

（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了安全交底。（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品

（3）高空作业警示牌齐全。

（4）搭设有脚手架、安全网等防护设施，（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。

（6）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。

5、加强施工现场安全用电。

为了确保施工现场用电安全，海旺公司制定了《临时用电安全专项方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。隧道洞内、钢筋加工场、现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器，配备数量符合要求。

6、消防管理。

海旺公司制定了消防管理责任制，并落实到位，与每个施工队负责人签订了《森林防火安全责任书》。制定和完善了消防应急预案，成立了消防队伍。建工路桥对易发生火灾处加大检查和监控力度，下发了《关于进一步加强防火安全工作的通知》。

（1）施工区无违章使用明火取暖和作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

（2）电焊作业均配备灭火器，并有专人监管；

（3）海旺公司各施工驻地、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位，均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。物资仓库内分类储存，库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。

（4）氧气、乙炔的存放符合安全规程。

（5）规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

三、班组建设及教育培训情况

（一）班组安全活动做到经常化、制度化

海旺公司项目部按照上级部门相关要求，把班组的建设作为安全工作的一个重点来抓，结合海旺公司实际，积极开展了优秀安全班组创建活动。该活动一直贯穿于我部日常生产的全过程，桥梁施工等班组做到了班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案。

（二）健全班组互控联控机制。

在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制。海旺公司项目部在与施工队长签订安全生产责任书的同时也和施工班组签订责任书，班组长在任职期间实行目标责任制，在完善三级安全管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。

（三）突出班组建设的重点。

在业主举办的“大干工期节点”活动中，海旺公司项目部针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行海旺公司班组安全管理相关制度。

（四）做好班组安全教育。

海旺公司项目部新进场的班组职工（包括学徒工、临时工、合同工、实习生）和变换工种的职工，由项目安全监察长、施工队队长、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育后都已进行登记。特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。

（五）班组建设经验

班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制物得不安全状态，做到防患于未然。我部在班组建设中狠抓了一个“严”字，做到严制度，严标准，严明劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程、无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。

四、存在问题，剖析原因

尽管海旺公司项目部自开工以来的安全工作开展的平稳有序，同时我们也认识到其中存在着许多不容忽视、不容乐观的问题：

（1）农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难。

（2）农民工文化水品参差不齐，对培训内容理解也有一定差异，同时农民工自身的积极性不高，原因是多方面的，也给安全工作带来难度。

（3）安全问题具有普遍性，时时需要安全，处处需要安全，很多工作环节都可能发生安全问题，我们对各分项工程还得加强监督和管理。

在以后的安全生产工作中，海旺公司将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，全面推进各项目经理部安全生产持续、稳定向前发展。

甘肃海旺建筑安装（集团）有限公司

2014年3月21日