第一篇:流管系统汇报材料
流动人口计划生育信息管理系统汇报材料
在市流管科的直接指导下,我县的流动人口管理信息系统运行正常,各项工作指标有所提高,登记数据量有所增长,数据质量有所提高。今后,我们将进一步提高我县流动人口管理信息系统的数据质量,具体思路如下:
一、加强管理,明确责任
一是落实信息录入包村责任制。各乡镇落实每村有一名熟悉系统操作技能的计生工作人员,负责完成所承包村系统待办事宜、未办婚育证明人员、未签合同人员、未康检人员、缺项漏项的补充完善和录入工作。
二是落实信息排查包村责任制。乡(镇)计生办承包村责任人,每月10日前入户排查、校对,负责做好本承包村流动人口的怀孕、生育、节育、流向(流出地详细地址)、流出时间及联系电话的排查校对。
二、分工到位,限期完成
县流动办分包13个乡镇,四个人,每人分包三个乡镇,每天上班第一件事登录系统,查看待办事宜、各村信息引导、形成表格,一乡一表,数字具体到村,一份交分管领导,一份通过QQ邮箱发给乡流管员并打电话告知,第二天继续登录查看,比对前一天工作进度,对工作进度缓慢的乡镇,第一打电话通知分管领导,第二直接下乡见分管领导和流管员,分析工作滞后原因,并提出整改方案,要求限期完成。
三、执行每月例会和通报制度
每月15号召开例会,下发通报,最后一名作表态发言,交流工作经验,查摆存在问题,对普遍存在的共性问题进行讨论,解决不了的进行总结上报,最后提出工作要求。同时对该月例会参会人员到会情况记录并于下月通报。
第二篇:汇报系统
西南驾驶培训有限公司
汇报系统
前言:
汇报工作是向上级领导反映情况,求得指导和帮助的重要方法,也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好,领导自然就会满意,就会对你或你单位的工作给予肯定,或对你提出的问题引起应有的重视,进而使你能够从中受到鼓舞,增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好,将留下不可弥补的遗憾。因此,好的汇报将推进公司的发展。
一、汇报类型:
1.主动汇报
主动汇报汇报方根据需要主动向领导汇报工作,这种汇报的内容一般有两种:一是工作上的新思路、新想法,在没实施之前向领导进行汇报,以求得领导的指导、肯定,以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题,需要向领导反映情况,以求得领导的指点和帮助
2.被动汇报
被动汇报,就是领导要听你的汇报,汇报者完全按照领导的要求进行汇报,包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等,都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉
二、汇报中五个关键点
1.明确目的汇报前准备:这次汇报达到什么目的。这是一个根本性、方向性的问题,可以说,目的达到了,汇报就成功了一大半。有的家人汇报得不大成功,关键在于目的性不明确,准备的材料零乱无章,让人一时不理解。在解决汇报目的上,主动汇报问题不大,因为汇报者在萌发汇报意识时,就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋,一是要分析领导听汇报的目的,要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析,比如:为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等,都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况,怎样才能让领导听后得到肯定的评价,留下好的印象。
2.抓住重点
根据汇报目的和领导的要求,选择重点内容,并找准切入点。有的家人其实也非常重视汇报工作,总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来,惟恐领导对自己或本单位了解得少,汇报时不分主次,面面俱到,既抓不住要领,又吸引不住领导,甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定,应该说适应领导要求汇报的内容就是重点,但也不完全是,要具体情况具体分析。以被动汇报为例,一般来说,选择重点要从三个方面考虑:一是领导最想听、最关心的东西,或者说领导想强调的事,你已经做到位了,领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩,或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”,那么汇报的重点就是“主干”。
3.不说废话
首先要根据汇报的要求和重点,事先进行认真准备,列出提纲或形成文字材料。汇
报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时,更要严格把握,充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量,繁简适度,表达得体,既不过时,也不浪费机会,让人听后有一种新鲜感和透亮感。
4.灵活把握
有时在汇报当中领导会提出一些要求,比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程
度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路,这也是应变能力的考验。其对策有二:一是如没有排列顺序,要注意抢占“最佳点”,即选择最好时机汇报。一般来说,先说比后说强,既能“先入为主”,给人留下深刻印象,又有时间保证,免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时,一定不要再去照本宣科,要选准重中之重,用最佳切入点、最精炼的语言,把最重要的问题汇报好,在被动中求主动,处理得好也能收到事半功倍之效。
5.实事求是
向领导汇报工作,无论怎么切入,怎么加工润色,都必须本着认真负责的态度和实
事求是的精神,一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上,决不能凭主观想象随意编造,更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题,也是个人格问题
三、汇报时间原则
1.完成工作时,立即向上司汇报;
2.工作进行到一定程度,必向上司汇报;
3.预料工作会拖延时,要及时向上司汇报。
四、汇报礼仪
1.下级向上级汇报
遵守时间、不可失约。应树立极强的恪守时间的观念,不要过早抵达,使上级准备未毕而难堪,也不要迟到,让上级等候过久。轻轻敲门,经允许后才能进门。不可大大咧咧,破门穿堂,即使门开着,也要用适当的方式告诉上级有人来了,以便上级及时调整体态、心理。
汇报时,要注意仪表、姿态,站有站相,坐有坐相,文雅大方,彬彬有
礼。注意上级办公室是否允许吸烟,如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支,递向上级由他自取。汇报内容要实事求是,汇报口音要吐字清晰,语调、声音大小恰当。有喜报喜,有忧报忧,语言精炼,条理清楚,不可“察言观色”,投其所好,歪曲或隐瞒事实真相。
告辞时,要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅,当领导送别时要主
动说“谢谢”或“请留步”。
2.上级在听取下级的工作汇报
应守时。如果已约定时间,应准时等候,如有可能可稍提前一点时间,并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下,盛气凌人,大摆官架子。要善于听。当下级汇报时,可与之目光交流,配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来,要求汇报者重复、解释,也可以适当提问,但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板,要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方,不能粗暴打断。当下级告辞时,应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时,还应送至门口,并亲切道别。
五、被动汇报
1.早会
1.1时间:每天早上7:50至8:15对象:办公室工作人员
汇报内容: 当天工作的准备情况。
1.2时间:每周一中午 12:00至12:30对象:教练人员
汇报内容: 本周工作开展情况,下周工作计划安排。提出建设性意见。
2.夕会
时间:每天下午17:30至18:00对象:办公室工作人员
汇报内容: 当天工作的开展情况,工作进展中的问题。工作是否完成好,如若没有完成,预计完成时间。第二天工作计划
3.培训会
时间:每月下午17:30至18:30对象:办公室及招生点工作人员
汇报内容:各招生点招生情况与计划招生人数。各招生点工作开展问题
4.小组长交流会
时间:每月10、20、30 中午12:30至13:30
对象:小队组长及中高层管理人员
汇报内容:各组长汇报小组成员扣分及加分情况,队员招生情况,队员成绩情况,对成绩突出队员进行表扬。表现不好的队员提出纠正措施。小队中最新快报分享。
5.质量研讨会
时间:每月考试完毕后 中午12:30至13:30
对象:教练员
汇报内容:考试成绩汇报,考试问题汇总分类汇报。考试冠军分享
6.安全例会
时间:每月10号当天对象:全体员工
汇报内容:上月考试成绩、上月招生情况、本月招生计划、本月战略目标、小组分数汇报、小组工作情况汇报、小组建议上报。
第三篇:引流管业务学习
关键词:引流管,术后,护理,前言:引流管是手术后最常用的基本措施之一。患者常用的引流管,一般有2~3根,多者为5~6根。引流管的基本原理是消除积液,消除有害物质,解除管腔阻塞,以达到治疗疾病和伤口愈合的目标。而有些则是为了预防和观察控制术后并发症,促进疾病的观察,并有利于疾病的康复。由于各类疾病和病人的自身情况不同,放臵引流管类型不同,护士在引流管护理过程中,需要反复的看,以确认引流管的安全。牵拉引流管过程中,存在标识混乱,转移不清等情况,很容易导致意外的错误,直接影响到病人的治疗和康复。因此,术后引流管的护理显得尤为重要。
3、外科常用引流管
导尿管、胃肠减压管、胸腔闭式引流管、腹腔引流、腹腔脏器内引流、常用软组织伤口引流、三腔二囊管等。3.1胃肠减压管理
3.1.1保持胃管通畅,若有堵塞可用生理盐水冲洗,使之通畅。3.1.2胃管可给病人带来严重不适,应向病人解释,争取配合。3.1.3每日清洗插胃管之鼻孔处分泌物,并妥善固定胃管。3.1.4注意胃管引流液的量和性状。3.2胸腔闭式引流管
3.2.1病人取半坐卧位,水封瓶一般臵于病人胸部水平以下60~100cm处即在床旁地面使导管保持低位引流。
3.2.2连接胸腔至水封瓶的管道必须保持密闭状态(液面下3~4cm),并牢固固定,防滑脱。
3.2.3更换水封瓶时需将近侧管道夹闭,不让外界空气进入胸腔。
3.2.4保持引流管通畅。检查是否通畅,方法是观察水封瓶内玻璃管中水柱是否波动(4~6cm)排出液体(有无活动性出血)或气体的情况;半卧位; 咳嗽,深呼吸,活动。
3.2.5拨管指征:水封瓶内无气体、液体继续排出或引流液24小时<50ml ,脓液<10ml ;病人症状、体征消失;胸片示肺已完全膨胀,无胸腔积液。
3.2.6拨管方法:先教会病人呼吸方法,吸气→憋气→出气。然后准备好内面敷有凡士林的纱布棉垫,在病人憋气时拨出引流管迅速堵上,加压包扎,再让病人出气。3.3腹腔脏器内引流
分为T管、胆囊造瘘管、U管、胃造瘘、十二指肠造瘘、空肠造瘘、结肠造口、膀胱造瘘。3.3.1 T管
用于胆总管探查术后,有引流胆汁支撑胆管及胆道减压作用。
T管应垂直引出腹壁,用缝线牢固固定在腹壁上,防滑脱。观察胆汁的量、颜色及性状。术后1~2天内,由于创伤原因,肝分泌胆汁减少,引流量也少,第3天肝分泌功能恢复,引流量渐增多,可400~1000ml,持续2-3天后渐减少,若长期不减少,则考虑胆总管下端有梗阻可能。3.3.2膀胱造瘘
适用于前列腺增生症、癌肿等引起下尿路狭窄、梗阻、排尿困难者;膀胱手术后需作暂时性或永久性膀胱造瘘术。导管一般为蕈状导尿管。3.3.3膀胱造瘘术后管理
妥善固定造瘘管。一般拨管前应试夹管,当从尿道排尿通畅后方能拨除。拨管后瘘道用凡士林纱布填塞加压包扎,以利瘘道愈合,防止尿外渗。拨管时间:根据病情决定,一般10~12天夹管后排尿通畅则可拨管。
一般拨管前应试夹管,当从尿道排尿通畅后方能拨除。拨管后瘘道用凡士林纱布填塞加压包扎,以利瘘道愈合,防止尿外渗。
拨管时间:根据病情决定,一般10~12天夹管后排尿通畅则可拨管。
4、护理方法 4.1.引流管的护理
妥善保护,以防止脱出,在无菌操作环境中连接引流袋。保持引流管通畅,必要时可用生理盐水冲洗。详细记录引流液的性质,颜色和引流液的血性和流量或体积量,及时通知医生管理。4.2.患者活动注意事项
患者站起来,下床,排便时应防止引流管脱出或引流管滑入或滑出腹腔,滑入或滑出应更换新管插入。4.3.引流管的止血护理
用纱布或凡士林纱布填塞止血,应密切观察患者的各项指标,如患者病情已经稳定48~72小时后,将填充纱布取出或更换。
一般引流管放臵24~72小时后拔出,放臵时间不可过长太长,以免延迟伤口愈合,引起继发感染。
4.4.关于引流管的护理单的制作和使用
引流管护理单的内容包括病人姓名、床号、记录引流时间、引流管留入日期和引流量等内容,在每次护理时记录。4.5.巡视
所有留有引流管的患者,需1小时检查1次。巡视时要做到看、问以及签字。看:观察冲洗液的流速,和记录单上的记录是否相符,是否存在皮肤发红,红肿等异常。问:询问患者是否有不适,根据病人的病情注意处理。签名:签署全名和询问时间。
4.6重视仪式的细节
加强培训和教育,提高医务人员的整体素质和护理质量,明确工作职责,护理质量在临床工作中的主导影响,如果没有良好的整体素养,很难养成良好的工作习惯。提高工作效率和医疗质量。
5、结论 5.1体会
引流管的护理需要有坚实的基础,专业的态度和责任心。这期间用正确的引流管护理措施治疗的实验组患者,严格执行无菌技术,加强感染控制意识,并与病人及家属及时沟通,术后恢复顺利,引流管及早清除,提高手术的成功率,临床取得了令人满意的成果。
引流管有效的引流患者75例,顺利地拉管,不出现堵塞,感染,引流管顺利拔出。5~6个月,无一例发生与引流管有关的并发症。5.2加强责任感,提高护理效果
护士缺乏责任感,是对病人不负责任,增加留引流管病人的痛苦,影响对疾病的治疗,护士负有主要责任。病例中,病人烦躁,护士没有仔细检查病人的引流管,未能及时向医生报告,导致引流管阻塞,延误了病情的发现和处理,如在第一时间发现问题,及时疏通引流管,可能避免第二次手术。5.3缺乏专业知识
病例中值班护士专业知识缺乏,所以当遇见患者的异常表现,不知道为什么,错误的处理导致例三患者病情被延误。这起事例表明,一些护士护理的基本理论和基本技能的缺乏;只有加强业务学习,了解手术的目的和步骤,充分认识到手术引流的重要性,精确护理各种引流管问题,以防止类似错误的发生。
以上的问题,主要涉及护士,但医生也有不能推卸的责任。如医生能在护士接手后详细交代病情,这将在很大程度上避免失误,病例情况下,医生应彻底冲洗胆道手术,术后亲自巡视病房,检测引流管阻塞并进行早期治疗,或许能避免第二次手术。总之,医生和护士协调配合,尤其是在引流管的治疗和护理问题,不能马虎,不推卸责任。
第四篇:2010流管员工作总结
2010年流管工作总结
我于2010年9月份成为一名社区流管自愿者,在社区工作四个月来,在街道流管办和社区居委会的领导和业务指导下,我坚持严于律已,做好本职工作,协助社区完成其它工作。特别是十年一遇的人口普查工作,我觉得自己也是幸运的。毕竟人口普查是利国利民的大事,是人人有责的事情。作为社区流管自愿者,能够有幸的协助社区搞好人普工作,我也感到非常的荣幸,这也是对我的一个人生考验。理应当为国家和人民作出贡献,在社区和街道需要的时候勇敢的挺身而出,用我年轻的活力和不懈的努力,做到不愧对街道领导对我的信任。人普虽然累,不过在这样累和苦的环境下我更是发扬了志愿者精神,在服务过程中,我带着微笑和热情投入工作,不管工作有多么的苦闷和劳累,我都一直保持着乐观昂扬的态度和无私的奉献。同时在人普工作过程中,我也不忘宣传流动人口服务政策,在入户过程中会遇到一部分人不够理解我们的工作,不够配合,或者态度激烈的对抗我们的工作,在社区领导的指导下顺利的得到解决。
在工作圆满结束之际,回顾整个过程,既有痛苦和疲倦,也有喜悦和温暖,同时自己也得到了很大的收获。人口普查的工作经历,将会是我的一项宝贵的财富,也为我以后的人生道路增加了许多的积淀。感谢社区、街道给了我这样难得的锻炼机会,让我更好的成长,能够独立去克服各种困难。使自己在各种困难中不断的成长。
通过此次人普工作,使我较好的掌握了辖区内流动人口的各项资料,统计出了我辖区流动人口5100人,其中出租房637户,人户分离560户。这也为我今后的工作打下了良好的基础,同时也拉近了居民与社区之间的关系,有效促进了社区各项开展,今后我会继续本着以人为本的服务理念,以构建“和谐社会”为主题,“服务”为宗旨,“增强归属感”为目标,营造和谐氛围。同时,希望在新的一年,以高昂饱满的精神状态,以务实高效的工作作风,全面推动流动人口服务管理工作再上新台阶。在今后的工作中虚心学习,克服困难,不断总结经验,努力做好本职工作。
学苑社区流管自愿者:邹瑜
2010年12月23日
第五篇:流管个人工作总结
五顷塬回族乡流动人口管理
年终个人工作总结
尊敬的各位领导:
本人在五顷塬乡负责流动人口管理工作近一年时间。这期间在领导的培养、同志们的关心帮助下我逐步完成着全乡流动人口的计生管理的各项工作。岁首年终,静心回想这一年的工作生活,收获颇丰。现将一年来工作总结如下:
一、自觉加强理论学习,提升素质与党性修养
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键。在先进性教育活动中,紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想,积极参加乡党委组织的集体学习活动,使自身思想政治素质有较大提高,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。同时利用业余时间学习各方面知识,为完成做好本职工作打下坚实的基础。
二、踏实肯干,努力完成好各项业务工作
在2011年中,在党政领导下的乡流动人口管理工作小组的指挥下,我脚踏实
地地完成各项业务工作。积极投身我乡流动人口管理工作,做到准确无误,为全乡流动人口管理后续的管理工作打好坚实的基础。
同时,在乡计生主任的统一指导下,逐户、逐人登记的方法,利用二个月左右时间,出动计生干事,通过对全乡的5个村的1328名流动人口进行全面挖掘普查登记,进行系统资料的完善整理和处理上报,在此项工作中,我在领导精心指导与同志们的协同配合下,完成县计生局流动管理科下达的任务,对我乡的流动人口的规模、地区来源、人口结构、就业领域、住所分布等情况,深入全面地了解,这对于后续更加优化的流动人口管理工作至关重要。
三、虚心请教、认识并完善自我工作不足
在这一年时间中,虽然能够保质保量地完成流动人口管理的各项工作以及党委与领导交代的工作任务,但是在工作的实际磨炼中,发现自己仍然有诸多不足的问题。需要认真地向领导、同志们学习提高、完善自我不足,努力将领导交代的各项工作任务出色完成,得到群众和领导的认可。提高自己的能力与党性素养,以适应流动人口管理工作未来更大的工作挑战与考验。
四、积极思考、为流动人口管理工作发展献计献策
虽然仅只有一年在流动人口管理方面的工作时间,流动人口管理在政府行政管理中是非常年轻的部门,但是发展潜力非常巨大,承担的社会职责非常重要。在未来的工作中,不能靠领导安排、上级部署的态度来完成工作。应发挥积极主
动性,思考与探索、在工作中发现问题、在工作中解决问题,为在流管所的工作平台中发挥自身的价值,献计献策。
魏洲波
2011年12月篇二:流管工作总结及明年工作计划 xx街流管工作总结及明年工作计划
在党工委、办事处的高度重视下,街流管中心紧紧围绕深入开展“平安xx”、“幸福xx”的工作目标,按照区流管办有关出租屋管理工作精神和要求,加强队伍的建设,提升工作的执行力,狠抓工作的落实,加大宣传的力度,努力推进出租屋及流动人员综合管理服务工作的有效开展,并取得一定的成效。现将有关工作情况汇报如下:
一、2013年工作情况总结
(一)攻坚克难,夯实基础
自街道召开2013年工作会议,全面铺开“xxxx城建设”工作和“平安xx”、“幸福xx”以来,流管中心与各部门、各单位及专项行动小组联勤联动,相互配合,迅速开展各项出租屋专项行动,做到了有部署、有机构、有措施,并初见成效。此前辖内村民自建房的出租屋综合税征收是流管工作的一大难题,自年初起,经多次召开出租屋主会议,派发《至广大出租屋主一封信》等宣传资料以及对部分屋主开展普法宣传教育等方式,并与村、社领导探讨出租屋综合税征收办法。目前已顺利解决出租屋综合税征收这一难题,让我街流管工作迈进一个新的台阶。按照“条块结合,联合整治”的原则,以社区为单位,先落实每条巷的流动人员登记,再加强落实一个片区的流动人员登记,以片过度到面。
(二)围绕目标,强化治理
根据街道在安排2013年工作时提出的“抓好重点、打造亮点、突破难点,全面促进街道各项事业和谐、稳定、快速发展。”的工作思路,在开展出租屋及流动人员管理工作中,明确了“把握方向 创新思路”的目标。按照“底数清、情况明、管得住、服务好”的工作要求,切实做到管屋、管人和管事三方面结合,积极开拓业务范围,做好队伍管理制度的执行和对工作落实情况的督查,进一步加大“人屋”综合治理力度,促进出租屋及流动人员的安全稳定。
2013年1月至11月份开展出租屋清查整治专项行动23次,参与全区统一清查行动31次。其中在10月份开展《清查制假售假重点地区专项行动》对xx村内的出租屋、仓库、偏远山林地等展开地毯式清查,全面掌握地流动人员信息,切实清除各类安全隐患,从严整治隐藏在出租屋内的制假售假行为,杜绝卷烟、假酒等假冒伪劣商品的生存空间。11月份协助街道消安办开展消防隐患的排查整治,累计清查出租屋452套,发现隐患752处,整改534处,进一步规范我街出租屋管理秩序,为全面构建“平安xx”打下坚实基础。
(三)强化管理促落实
在持续完善队伍管理的同时,加强了对工作情况的督查,狠抓制度执行力和工作有效性。强化网格管理、责任到人和绩效奖惩管理制度,加强了管理员每天工作日志和每周工作汇报制度的实施,加强考核各管理员工作表现和业绩。积极组织全体人员培训学习,帮助大家培养职业技能,端正工作态度,提高业务水平。
(四)突出清查显成效
从1月初开始,我街就全面开展了由街道、出租屋中心、居委会、派出所、安监、城管执法、工商和税务等部门以及xx公司、村改制公司等相关人员参加的,集中清查和治理行动,基本上对辖区内出租屋“过”了一遍,掌握了出租屋及流动人员的新情况新问题和动态信息,及时发现、整治消防安全隐患,打击制假造假和违法犯罪现象。清查行动共出动出租屋管理员2537多人次,居委、城管、工商、安监等其它辅助力量139多人次。共清查出租屋2589栋次,新登记并及时录入流动人口50644多人,注销流动人员24401多人。此外,在日常巡查过程中协助派出所抓获犯罪嫌疑人3名,发现制假藏假窝点2处,发现并上报无证经营行为500次,整治安全隐患717多宗。至11月底共办理流动人员居住证16123多张,有效提高了对流动人员实行居住证管理的效果。(五)努力征收出效果
在2013年中,出租屋综合税的征收工作得到各单位的大力支持下有较好的成绩,但个人住宅类的出租屋综合税征收仍需加强。今年1月份起我中心开展全面征收个人住宅类的出租屋综合税征,经多方磋商、积极研究对策并借鉴其他街道成功经验后,至今已有446栋出租屋缴纳个人住宅类的出租屋综合税,取得一定的效果,有力地保障了工作的开展。另外中心已完成2013出租屋综合税收任务,与2012年同比增长16.67%。(六)社会管理创新进程
在认真调查研究、科学分析街情的基础上,按照示范点建设工作的具体要求,制定了《xx街出租屋创新模式管理示范点建设方案》,选定xx社区xx街的4条街巷的出租屋作为实行智能门禁系统管理的示范点。xx社区xx街4条街巷的出租屋的智能门禁系统建设工作均已顺利完成,自3月下旬开始正式运作使用。自智能电子门禁的投入使用,该范围内的流动人员登记率得到大大的提升。此外,根据实地调查研究,结合社区的实际情况,xx社区xx社住宅小区作为另一个社会管理创新示管理范点,目前该生活区的智能门禁也在安装。(七)xx街流管工作站完善升级工作进程 根据区《关于进一步完善流动人员和出租屋管理服务站建设的工作方案》文件精神,我中心立即召开了专项会议并第一时间制定了《xx街流管工作服务站示范点建设实施方案》,认真落实区下达的工作站升级要求。根据认真分析我街流动人员分布情况,确定xx流管工作站定为示范点,并按规范进行升级建设。目前xx流管工作站硬件设施、人员配备等已落实到位,8月下旬已完成升级建设,并正式投入使用。
二、2014年工作思路和计划 2014年,我街将进一步落实区委、区政府部署工作精神,继续把出租屋及流动人员管理作为各项工作的基础和源头,按照“底数清、情况明、管得住、服务好”的目标,大力推进出租屋的各项管理,依法开展“平安创建”专项整治工作,进一步规范管理,力争把我街出租屋管理工作推向一个新的台阶。
(一)强化人员管理模式。坚持管理责任到人,任务细化到人,奖罚落实到人,加强检查、监督和考核力度,进一步提高工作执行力和服务力,使相关工作真正落到实处,取得实效。加强人员的培训工作,不断提高管理员业务素质和工作能力。适度调整管理员工作岗位,挖掘和发挥人员潜能。
(二)加强创新管理模式示范点建设。紧紧围绕构建平安xx、幸福xx的新要求,以“规范设施、完善管理、优化服务,便民利民”的工作方针,以建设规范化管理的示范点为着力点,进一步完善基础设施建设,更好地落实流动人员及出租屋服务管理各项措施,不断提高流动人口及出租屋服务管理整体水平。使我街流动人员和出租屋管理逐步实现制度化、规范化。在积极做好上述管理的同时,逐步加强分类分级管理,特别是对重点出租屋和流动人员的监控。
(三)强化综合治理。坚持日常管理和综合治理相结合,深化出租屋中心与街道相关部门的工作整合,加强与派出所、工商所、税务所及村改制公司协调联动,形成强有力的综合治理力量和长效机制,加大对涉及出租屋治安、房屋结构及消防安全、违规出租、非法加工经营、非法传销、无证经营以及重点区域、重点人员排查防控等整治力度,并依法依规加强相应处罚,消除各类安全隐患和不稳定因素,力争保持安全稳定。
(四)强化税费征管。加强政策宣传和依规处罚相结合,继续争取有关部门支持,努力抓好出租屋租赁合同备案、出租屋综合税费征收工作。积极配合税务部门的个人出租房屋税收新系统的上线使用,加强对辖区内企业的摸查,并做好登记造册、租赁备案和税费征收等工作,同时加强宣传教育,杜绝偷漏税的违法行为。篇三:2010流管员工作总结 2010年流管工作总结 我于2010年9月份成为一名社区流管自愿者,在社区工作四个月来,在街道流管办和社区居委会的领导和业务指导下,我坚持严于律已,做好本职工作,协助社区完成其它工作。特别是十年一遇的人口普查工作,我觉得自己也是幸运的。毕竟人口普查是利国利民的大事,是人人有责的事情。作为社区流管自愿者,能够有幸的协助社区搞好人普工作,我也感到非常的荣幸,这也是对我的一个人生考验。理应当为国家和人民作出贡献,在社区和街道需要的时候勇敢的挺身而出,用我年轻的活力和不懈的努力,做到不愧对街道领导对我的信任。人普虽然累,不过在这样累和苦的环境下我更是发扬了志愿者精神,在服务过程中,我带着微笑和热情投入工作,不管工作有多么的苦闷和劳累,我都一直保持着乐观昂扬的态度和无私的奉献。同时在人普工作过程中,我也不忘宣传流动人口服务政策,在入户过程中会遇到一部分人不够理解我们的工作,不够配合,或者态度激烈的对抗我们的工作,在社区领导的指导下顺利的得到解决。
在工作圆满结束之际,回顾整个过程,既有痛苦和疲倦,也有喜悦和温暖,同时自己也得到了很大的收获。人口普查的工作经历,将会是我的一项宝贵的财富,也为我以后的人生道路增加了许多的积淀。感谢社区、街道给了我这样难得的锻炼机会,让我更好的成长,能够独立去克服各种困难。使自己在各种困难中不断的成长。通过此次人普工作,使我较好的掌握了辖区内流动人口的各项资料,统计出了我辖区流动人口5100人,其中出租房637户,人户分离560户。这也为我今后的工作打下了良好的基础,同时也拉近了居民与社区之间的关系,有效促进了社区各项开展,今后我会继续本着以人为本的服务理念,以构建“和谐社会”为主题,“服务”为宗旨,“增强归属感”为目标,营造和谐氛围。同时,希望在新的一年,以高昂饱满的精神状态,以务实高效的工作作风,全面推动流动人口服务管理工作再上新台阶。在今后的工作中虚心学习,克服困难,不断总结经验,努力做好本职工作。
学苑社区流管自愿者:邹瑜
2010年12月23日篇四:流管工作总结
黑窑厂社区流管办工作总结 2010年在上级各部门领导下,黑窑厂社区流动人口管理站,认真贯彻上级领导的工作要求,进一步加大对出租房屋和流动人口的管理和检查,我们在工作中,对出租房屋和辖区门店、地下空间进行了拉网式的排查。检查督促办理暂住证工作更是常抓不懈,努力提高办证率和信息采集,推动流管工作的有序发展。确保了我社区流动人口违法犯罪的0指标。
一、工作内容:
1、在工作中,我们着重把流动人口纳入基础工作,进行管理,深入社区每一个角落,要求各辖区单位、出租房等,对新来的人员要及时进行办证和信息采集。
2、今年7-10月份开展百日核查专项工作,检查流管工作的台帐、办证和信息采集工作,我们严格落实流管工作各项规定,要求各种数据,要真实、及时,准确无误。每日检查有记录。
3、结合社区的情况对出租房屋,逐户逐人进行排查登记,全面摸清掌握本社区出租房屋底数和房主、房客的情况。在日常工作中,本着谁出租谁负责的原则,严格执行出租单位、出租房主和房客及时签订租赁房屋治安责任保证书,确保出租房屋工作录入情况百分之百。今年以来多次对楼房的地下室、人防工程进行检查,在检查中对于没有及时办证和采集的流动人员,及时开告知书,督促办证、信息采集。
4、对于流动人员,我们坚持以人为本的方针,确因工作忙抽不出时间去所里办证的,我们就主动帮忙办证,以解决他们的困难,这样一来,流动人员与我们之间的关系融洽了,工作更好开展了。在工作中严格执行办证程序,认真审查办证手续,对办证手续不齐全人员,主动热情指导,并告知他们需要带的各种证件,协助他们尽快办理好暂住证。对办证人员情况及时完成登记和采集。
5、今年9月21日我们组织召开了流动人口大会从社区维稳方面进行了宣传和教育。11月26日组织流动人口进行了防火演习,向大家宣传防火、防盗、用电安全知识,向流动人员发放宣传材料,让大家提高安全防范意识。
6、在日常检查中工作,对已经快到期或已经过期限的暂住证,我们及时督促他们去所办证,从而提高了办证率和采集 率。对新采集的人员及时上网进行录入,确保无犯罪人员流入我社区。
7、社区流管站,积极配合“六普”工作的开展,对每一个普查员反馈的信息,我们进行了逐一核对、入户检查,更加夯实了出租房屋、流动人口的基础工作。
8、今年我社区管理人员检查流动人口1515人次,出租房328户,地下空间4户,工棚1处,门店121处。
9、冬防期间对辖区门店和出租房逐一签订了预防煤气中毒安全责任书56份,检查过程中针对隐患及时整改。对流动人口和出租房使用煤火的用户张贴警示标语及宣传材料。
二、存在问题:
经过多次重点检查租住流动人口的楼房地下室、人防工程,门店和流动人员居住较集中的出租房。发现问题如下:
1、在清理检查中,发现有的出租房屋已经停租、换人,经过核实后,及时找到房主,对新的房客进行登记,保证出租房屋的安全和掌握第一手资料。
2、有的房主把房屋委托给中介,不配合流管站登记,认为房屋的所有问题全部都找中介,与流管站无关。加大了我们的工作难度。
三、解决方法:
1、黑窑厂社区流动人口管理站,结合本辖区流动人口分布广、居住分散流动性大的现状,管理员负责日常检查管理,管理员每天工作有检查、有记录。对流动人员新发现的及时登记、采集、见人、见证,每十天对社区出租房及人员走访一遍,发现新情况,及时解决,做到小事不出社区,大事及时上报。
2、针对社区流动人口多的特点,社区采取了主任包片的责任制,每个楼门的出租房屋登记表都经过主任的仔细核对,缺项的进行了补充。在街道、区、市各级领导检查中,没有出现大的纰漏。
流管工作是对流动人口的掌握,控制、管理问题,维护社区治安稳定,减少流动人口犯罪,是流管工作的重点。黑窑厂社区流动人口管理站,在新西城区和陶然亭流管站的领导下,在今后工作中将继续努力,力争做好各项工作。
黑窑厂社区流管站
2010年12月3日篇五:流管工作总结 流动人口管理服务工作总结
配合我区创建文明城市和“国家生态区”的工作,进一步加强流动人口和出租屋管理服务工作结合我站实际集中人力,时间对流动人口和出租屋进行全面清查摸底。现将开展流动人口和出租屋清查摸底工作总结如下:
一、精心组织,加大清查力度
1、行动中,坚持不漏屋、不漏人、不漏项、项不出错的原则,集中对出租屋,外来人口等进行清查摸底,并每屋填表入档管理。对清查摸底查出问题和计划生育管理漏洞,我站严格按照政策法规要求,认真解决。
2、此次行动渉及面广,工作量大。为此,我站联合计生专干、驻站民警成立清查领导小组,由站长组织协调,统一调度,确保本次行动情况清,底数明。
3、白天由协管员和计生专干深入列辖区
晚上联合协管员,计生专干和驻站民警对白天人员不在的出租屋,企事业单位宿舍进行清查,对重点人员进行排查。对不配合工作的流动人员由驻站民警进行宣传教育。
4、为预防和遏制重大消防事故发生,确保人民生命财产安全,还对流动人员进行防火知识教育,彻查出租屋的消防情况。
5、行动中,对我辖区出租屋,企事业单位宿舍清查摸底90多间,登记流动人员300人,办理居住证50多只。发放临时计生服务证30 多只。
二、加强宣传,共创文明
我站结合佛山市创建文明城市等活动,采取分发传单形式向外来人员广泛宣传《流动人员管理办法》、《计划生育管理办法》等法律法规,发放《共创文明城市,共享文明成果》倡议书500多份。通过各部门的共同努力,本次行动收到了较好的工作效果:一是彻底摸清了辖区内的出租屋与流动人员情况,为区委、区办事处提供及时准确数据,利于日后工作的开展;二是对出租屋隐患进行了大清查,有效的预防了重大消防事故的发生,维护了社区的安全;三是对“重点人”的排查,有利于相关部门掌握情况,有效遏制刑事案件的发生。四是提高了思想认识,加深综治意识,增强工作责任感。