浅谈导师组的工作环境（5篇范文）

第一篇：浅谈导师组的工作环境

浅谈导师组的工作环境、任务与做法

导师组是近几年来学校新组建的基层组织。它是指导落实教学计划，指导组织教研活动，检查评估教学质量，总结交流教学经验，评价督导教堂教学效果，选拔培养学科骨干，学科带头人的工作机构。它在教育教学改革，提高教育教学质量方面起着重要作用。

一、学校创设有利于指导、检查、评价的环境

一所学校，只有教师的知识水平、业务能力提高了，教学工作才能上新台阶，才能大面积的高效率地提高教学质量，为此，学校要积极创设有利于指导、检查、评价、督促的教学机制。

1.学校要积极组织协调与相邻的学校进行业务学习；交流教学经验；鼓励教师写教学论文；导师组成员要定期检查及时指导。

2.学校要为导师组选购一些使用的教学研究刊物，选购一些具有指导、评价教学活动的资料供导师组学习，完善导师组成员的指导、评价能力，也可选购一些有先进经验、教育专家的优质课的录像带，供老师们观摩，达到提高老师的教学能力。

3.从制度上支持老师们撰写论文。参加业务进修，开展教研活动，及时表彰在教学研究中有突出成绩的老师。结合教学质量评估在年终考核，职称晋升评优选模等与个人利益有密切关系的方面倾斜。充分调动有能力、有才华、有责任心老师的积极性。

4.老师们高度的责任感和高尚的敬业奉献精神，是搞好教学工作提高教学质量难得的动力。导师组要极力配合学校培养教师的敬业奉献精神，及时表彰敬业奉献的典范，使敬业奉献精神成为平凉七中优良的校风。

5.为老师们的学习、研究、讨论、评价等提供所需的活动场所。

二、导师组工作任务

导师组要有目的、有计划、有组织地进行活动，要设立远景目标。要实现远景目标，必须通过近期目标来实现，这不仅能提高教学质量，而且可以提高教师素质，造就出一个优秀的教师群体，为此，必须做好以下几个方面工作：

1.平凉七中经历了三小整合重组。扩大了招生规模，是各科教师的知识水平、教学能力都参差不齐，不少老师长期安于现状，这不利于教育教学质量的提高，有碍于教师素质的提高。因此，要指导组织教师集体备课，开展说课活动。

2.组织教师在每章教材教学前，对该章的教材内容、知识框架、教学重点、难点、教学方法等进行讨论。

3.要组织好听课、评课活动，还要积极参加上级组织的观摩课听课活动，组织观看全国有名的教师专家优质课录像带。

4.只有老师有渊博的知识，良好的教学态度，才能赢得学生的尊重，有些老师认为自己的知识水平已达到一定高度，若要让你做一套奥赛试题，恐怕不及格者大有人在。因此，要组织老师学习课外知识，学习专题讲座知识，开拓知识面。

5.指导教师开展教学研究，撰写教学论文，鼓励他们承担教改课题，积累教学资料。

三、导师组工作落实的流程 1.大多数学校都提倡集体备课，开展说课活动，但都忙于应付，流于形式。要做好这件事情，首先应有开展活动的场所，以年级组为单位，具体做法是：每单周举行一次对当天教学得失的谈讨，反思课堂教学情况，形成课详实的后记，以积累经验。也可以举行对某天要上的课谈讨，谈这节课的目标，教材的重、难点，所涉及的数学思想、方法，在分析学生的基础上确定突破难点的方法，形成优质案例，对做得好的，导师组审查存档，极学校表彰奖励，并在年终考核中有明显的加分。

2.每双周组织老师对某章教材内容，知识框架教材所处的地位，教学方法进行交流，形成优秀的章节分析材料。具体做法是：自荐承担此项任务，也可由备课组长根据教师的业务素质指定中心发言人，然后在规定时间写出书面材料，叫中心发言，全组教师进行补充评价，导师组审查存档并极学校表彰奖励，年终考核中要加分，也可在市级以上先进评选中作为评选的条件之一。

3.几乎所有学校每学期都举行听课活动，由于某些学科在常规教学方面负担比较重，老师忙于备、讲、批、考、补各方面，学校规定听课次数又较多，因此，老师们抱着完任务的态度应付，要改变这种局面，备课组要推举3~4人讲课，要老、中、青相结合，听完课后要评课，只有扎实评课，才能使听课收到最好效果，才能提高教学能力。要做好评课，就要有一个切合实际，科学稳定的评价方案。提倡教师互相听课，对次数相对较多者，经查实，给予表彰奖励。

4.学校每年组织一次校级论文评选活动，并在适当时出版论文集。

对以上所进行的各项活动，要有安排、有落实、有评比、有表彰奖励，对老师的奖励应放在师生大会上，这样既可以鼓励老师又可以提高老师的知名度。对在教研教改中积极参与，做出成绩的老师，在职称晋升，评优选模中要有明确的体现。真正使职称晋升，评优选模成为提升平凉七中教育教学质量的催化剂。

第二篇：工作环境

工作环境

１.对本项目工程的环境保护负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。

2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性环境保护措施方案；

3、建立环境保护组织机构、保证体系健全；

4、创建安全的施工作业环境，组织环境保护措施的实施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成环境污染；

6、领导组织每月一次的环境保护检查，研究分析施工中存在的环境保护问题，并及时加以解决；

8、对破坏环境的违章行为要及时纠正并严肃处理，支持环境保护管理人员的工作；

9、采纳作业人员提出的改善环境保护的合理建议，并组织实施；

10、发生环境事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理事故，对重大事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训；

13、接到环境监察指令书后，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报环保部门。

第三篇：工作环境

工作环境:理论，逻辑，复杂；单独工作，无时间限制；不必管理别人。

性格:与现实脱节型：吝啬；有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处，希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱=防止伤害。

警钟:感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评伦=抽离；累积的评伦成为五号的现实。

第六型:忠诚型（Team Player/Loyalist）:一个质问者

基本恐惧：得不到支援及引导，单凭一己的能力没法生存

基本欲望：得到支援及安全感

内在声音：如果我能够达到他人对我的期望，我就ok了。

特质：认同及服从权威，有责任感；面对异己者时，容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。

顺境（得到支持时）:自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人、朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。逆境（没有支持时）：缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向

处理感情的方法：恐惧被遗弃，无人支援，对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。忠诚型有两种：一种是:惶恐型第二种是:先发制人型

身体语言:(惶恐型）肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情：慌张，避免眼神接触；讲话方式/语调：声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。（先发制人型）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯着人；讲话方式/语调：故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。

常用词汇：慢着；等等；让我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么办。

工作环境：（惶恐型）：选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。（先发制人型）：希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。

性格:妄想狂性格：恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手；缺乏安全感；迟疑；无决断力；妥协；过度谨慎；懦弱。

警钟:找寻外在的指引及支持：对将来充满焦虑；找寻安全感：婚姻、工作、信仰、朋友网络未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。

第七型:活泼型（Enthusiast）一个享乐主义者

基本恐惧：被剥削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快乐、满足、得偿如愿

对自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特质：外向，非压抑性，见闻广博，物质主义者，喜欢探索新鲜事物，深谙自我娱乐之道。

顺境（奔放快乐时）:拥有鉴赏力，令人喜悦，懂得充份享受生命，热情洋溢，活得精彩，多才多艺。

逆境（困于痛苦时）：粗鲁无礼，对人具攻击性，极度自我中心，为了满足自己的需求而伤害别人，沉溺逸乐，有时冲动得令人讨厌。

处理感情的方法：逃避痛苦、空虚感、面对自己替人带来的痛苦；过分强调个人的需求，很容易觉得照顾别人是负担。

身体语言：不断转动自体，坐立不安，手势不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有时瞪眼望人；讲话方式/语调：语不惊人死不休；一针见血，刻薄。

常用词汇：管他呢、爽、用了/吃了/做了再说。

工作环境:多元化，有趣，兴奋，多变；工作环境随便无固定架构，时间自由；用有创意的方法解决问题。

性格:犯罪倾向自恋型性格：贪食、不知足；放任式的享乐主义；反叛；无纪律；无承诺感；大话西游；口甜舌滑；极端自恋；欺诈；骗子。

警钟:家花不及野花香；永远不满意现状；被将来可能发生的事情所吸引；不懂得欣赏目前；不会生根；没有深度。第八型:领袖型（Leader）:一个支配者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯。

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者。

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就ok了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者，任性、好战，不会雌伏于权威之下，而会另建王国。

顺境（有权有势时）:英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（没有极势时）：残暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密（信任及关怀令人脆弱），对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情：七情上面，多变化；讲话方式/语调：肯定，有他说没你说；直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂,你…;我告诉你…;为什么不能?;去;看我的;跟我走.工作环境:容许自己领导、控制、组织；喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛。

性格:反社会性格：剥削导向；贪欲；色欲、权欲、财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世；嫉俗；抗拒牵绑；反智。，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争=占上风。自保警钟:执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一个和平者基本恐惧：失去，分离

基本欲望：维系内在的平静及安稳。

对世界的要求：如果你身边的人ok了，我就ok了。

特质：甘于现实，不求调整，为人被动；对生命表现得不甚热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命；强调：别人处境的优势；逃避：面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。

顺境（内心平和时）:满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友。逆境（内心不平衡时）：拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊。

身体语言：柔软无力，东歪西倒，一担猪油；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式/语调：间接，仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。

常用词汇：随便啦/随缘啦；你说呢？让他去吧；不要那么认真嘛。

工作环境:可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。性格:心灵怠惰性格：认知上的怠情；过度适应，自我放弃；依附机械化习惯；没有焦虑。警钟:随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤，不欢而散；消极抵制。处世之道

8-9-1直觉组：对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒。8号 不顾后果地表达9号 消极抵制

1号 批判，愤世嫉俗

2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能分辨真我及假我；要求被注意；有强烈的羞耻感。2号 追求被接受抽离组：远离人群（moving away)应付压力：加大私人空间，3号 用外在成就盖4号 用抽离掩饰

5-6-7 思想组：注重策略及信念追求安全感；深层的恐惧感。

5号 害怕一无所知6号 害怕被迫害7号 怕痛苦人际关系

顺从组：为人服务应付压力：怎样做才是正确的呢？自我肯定组：与人对抗应付压力：自我彭胀

躲在自我世界九型人格的变化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再压抑对生命的本能反应,没有无谓的执着,即兴式的生活,生命更阔更深.放下防卫

放下对人对事的偏见,101%

更好奇,更乐观,肯听取别人的意见

体会到开放不等于放纵;开放=更正面积极=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顾别人的感受及需求之外;亦会照顾自己,明白照顾自己不等于自私

学习通过音乐、舞蹈、艺术去表达自我3上6

对人对目标有承诺感；

摆脱对自我形象的执着，找到真正的自我价值；学习在工作及人际关系上与人合作容许身边的人伸出援手

4上

1不要执迷于主观感受，做人有一定的原则，学习自律明白自我表达不等于自我纵容

不做旁观者，而主动地令别人欣赏自己

放开过去，集中现在自我形象及个人价值建立于实际成就，而非个人幻想或一时的感受。5上8

不再活在自己的脑袋中，而做个全身人不只是想，而是将学识用来解决问题敢做领袖6上9

实在地感觉自己的存在，不是匆促地过此生。

将焦点放在现在，解决目前的问题，而不是担忧未知的将来。(实在感觉产生真正的勇气。

7上

5放缓步伐，深入品尝生命，不只是蜻蜓点水。发掘生命的意义及迥响。

有清晰和专一的焦点，因此更 能将创意化作成果。加深自省

接受自己，喜欢自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隐形；

指认自我价值，将活力注入生命；自我肯定。如何识别型号如何识别型号:A

在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突

有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数

适应能力强，但会抗拒突如其来的转变

对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好的聆听者遇到人际冲突的时候，会做[和事佬]立场清晰，害怕被别人的意风所操控

有时太过投入在细节中，不能集中精神去处理重要的事项需要同事给予较多的响应和支持

如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现如何识别型号：B

是策划高手，也懂得将来自各方的意见及资料汇集对很多的事情都感兴趣，享受崭新的经验生命是一场极有趣的经历

可以找到方法享受工作及享受同事之间的相处，讨厌刻板工作

倾向乐观，经常看到许多可能性

懂得辅导、推动别人，但讨厌悲观及不分享自己热诚的人精于创造远见及开始新的工作项目，而没有兴趣参与真正工作

工作方式并不传统

工作必须有创意，才能有出色的表现不喜欢有太多的督促及直接的指示如何识别型号：C

坚强及能干

立场院坚定，即使可能引致人际冲突，也不怕让人知道自己真正的感受

喜欢直截了当的沟通，讨厌转弯抹角说话兜转的人就算不是刻意表现，也经常会做领袖的角色

每个环境都需要有主持人，有必要时，会自动请缨扮演此角色

欣赏有真正领导能力的人。愿意追随相信直觉，也会凭直觉做出决定

喜欢坐言起行，讨厌只讲不做或满腹理论没有实际行动的人 对同事相当慷慨及保护性强

有时对同事遭受不公平待遇时，会仗义执言有时对同事要求高

自我肯定的态度令有些人觉得霸气或有威吓性不介意别人是否喜欢自己然而必须受到尊重如何识别型号：D

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可以轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人付出太多，集中照顾人家面忽略本身的需要有时对事情反应太过激烈而失去平衡不擅于一个人做首领，会选择与人合作不能够长时间独自工作，喜欢与人同处只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨如何识别型号：E

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑剔诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人别人眼中看到自己倾向于批判及过度追求完美有责任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最大问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开口之前已做了自我批判

如何识别型号：F

重视成功，肯为成功付出最大的努力尽力避免失败、障碍具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和[阻碍地球转]的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

富于自信，欢迎竞争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

如何识别型号：G

对公司忠心耿耿，希望生产高质素的工作格工作坊的意义

采取行动前，必须对事情有透彻的了解，及预先设计了策略精于预测问题和提供解决方案

与不喜欢策划的人共事会有烦躁不安感觉喜欢事事都有大前提作为指引

过度的策划及了解有时会导致拖延必须知道老板怎样评估自己

不喜欢工作环境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及权力构架必须清晰，规则更加要清楚

遇到人际冲突，最邓公开解决，猜度会产生焦虑澶于洞悉别人的动机

赞誉的说话最好有根有据如何识别型号：H保持独特是很重要的必须经常接触到真正的内在感受

不喜欢枯燥无味的工作，喜欢有意义的工作对肤浅的人感到不耐烦

凡事追求深层的意义

在个人生活及工作上都找寻方式去表达创意具有良好的审美眼光，善于美化环境能够感同身受

有时情绪化，对情绪平稳的人会造成困扰如何识别型号：I

是行业中的专家，善于设计策略喜爱学习及囤积知识

容易掌握概念，而对人的知识却相当贫乏

注重个人空间及时间，与人相处太久会产生疲累感当有充分的准备时，可成为出色的导师

是上佳的观察家，是生命的旁观者

不会贸贸然参予他人的活动，因为必须保存个人的资源可以长时期单独工作，被人认为为人退缩及不愿意支持别人绝对自给自足，又能自我推动拥有丰富的内在世界

工作坊结合近年最新型的管理技术 ━ 教练技术，来探讨九型人格学在企业环境及个人生活的各方面，探讨各类人格的详细特徵以及如何区分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去领导和管理自己和属下，为企业建立强而有力的团队。工作坊根据个人的特质度身定制了多类型体验式的活动，令参加者在轻松活跃的气氛当中，更深刻地体会如何将九型人格学的精粹应用于领导和建立团队。

九型人格学一直被用于宗教、政治、自我成长、人际关系、教学、管理以及市场推广等领域。近年更成为美国斯坦福大学MBA课程选修科目，美国的通用汽车及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格学用富兰克林说服法 什么是富兰克林说服法？

这是美国著名政治家富兰克林发明的。他说服别人的方法后来被人们称为富兰克林说服法，被推销人员广泛地运用到推销中去。

该方法的核心内容是，推销员把顾客购买产品所能得到的好处和不购买产品的不利之处一条一条的列出，用列举事实的方法增强说服力。富兰克林说服法是从理智上打动顾客的好方法。

第四篇：工作环境

目的

加强工作环境的管理，确保工作环境符合法律法规的要求，美化和保持厂区内外环境，搞好环境保护，是树立企业形象的重要组成部分，特制订本规定。2 适用范围

规定了保持工作环境和厂区外部环境的职责、区域划分和要求。3 引用标准和文件 a.b.c.4 职责

4.1 生产部是工作环境归口管理部门。负责与产品有关的工作环境的识别、控制和安全生产的监督检查。负责公司环境保护方面的管理工作。

4.2 各相关职能部门负责本部门工作环境的保持，按照本规定进行管理和控制。4.3 各作业现场的工作环境的保持由作业人员负责。5 管理内容和控制要求

5.1 生产部应识别和确认为达到符合产品要求所需适宜的工作环境，如人的因素和物的因素的组合、安全规则、人体工效及工作场所的位置；热度、湿度、光线、空气流动；卫生、清洁度、噪声和污染。

5.2 根据生产作业需要，确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好的工作环境，包括：

5.2.1 配置适用的厂房并根据生产需要适当装修，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿;5.2.2 配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全； 5.2.3 对车间设施实行定置管理，要考虑人体工效学的要求、努力提高工作效率；确保员工生产符合劳动法规的要求。

5.3 办公场所的工作环境的保持

5.3.1 各职能部门的工作人员，每天要自觉清扫、擦拭本部门的地面和桌椅、卷柜、茶具。

5.3.2 办公用品、工具书、报纸、杂志要有固定位置，摆放要整齐。5.3.3 各办公室的门窗玻璃要定期擦拭，保持明亮。

GB/T19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系要求》； ISO22000： 2005 《食品安全管理体系》

PAS223:2011《生产和提供食品包装的前提方案和设计要求》 5.4 生产现场的工作环境要求

5.4.1生产操作过程要严格按照工艺要求进行操作，做到工完、料净、场地清。5.4.2 车间生产人员要严格执行设备维护保养的规定，自觉养成讲卫生、爱护工厂的基础设施（包括办公和生产场所以及设备系统）和公用的工器具，做到物放有序，道清路畅。

5.4.3 按划分的区域，自觉按时或随时地清扫各自分担区域的卫生，工具箱上禁止放除水杯以外的其它物品。经检查发现不符合要求的，给予惩罚。5.4.4 车间生产人员要在下班前清扫或擦拭各自负责的卫生区域和各种设备。5.4.5 车间生产人员要按各自负责的门窗定期擦拭，保持玻璃的完整，明亮。5.4.6 注意保持车间内的温度和湿度，保证工作环境周围的安全可靠性。5.4.7 全体员工上班时按要求配戴好相应的劳动保护用品。5.5 安全和消防管理

5.5.1 全体员工要认真贯彻“预防为主，消防结合”的工作方针，立足自我，防患未然。因此，全体员工要做到“三懂”、三会”：懂得本岗位火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾。

5.5.2 公司各领导特别是生产车间的负责人，要切实加强对安全、消防工作的领导，提高“安全第一”的认识，把安全、消防工作纳入议事日程。要经常向员工进行消防安全常识教育，做到安全、消防工作与经营工作同计划、同不止、同检查、同总结、同评比。

5.5.3 公司成立安全、消防委员会，总经理为安全、消防委员会主任，成员由各部门负责人组成。安全、消防委员会要经常检查、研究和解决安全、消防工作中存在的重大隐患和整改措施。5.5.3.1安全委员会

(1)组织成员 主任： 副主任： 委员：(2)委员会职责 a.认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》以及党和国家环境保护的方针、政策、法律、法规。

b.负责组织和领导公司的环境保护工作，依法防治污染和保护环境。c.完善公司突发环境污染事故应急救援预案，并组织预案演习演练。d.定期分析公司环保工作形式，查找和整改环境污染问题和隐患。e.负责环境污染事故的调查处理。(3)会议制度

公司环境保护工作委员会每月召开一次环保工作例会，特殊情况可能提前召开。

5.5.3.2消防委员会

(1)组织领导 主 任： 副主任： 委 员：(2)委员会职责

a.贯彻执行党和国家消防工作“以防为主，防消结合”的方针及公安部发布的《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》，在公司内形成“安全自检、隐患自改、责任自负”的消防安全责任主导体系。

b.负责组织领导公司消防管理工作，定期分析防火安全形势，研究制定防范、消除重大火灾隐患整改措施，搞好火灾预防工作。c.负责指导火灾扑救、火灾事故调查工作及消防安全奖惩。d.防火工作委员会每月召开一次例会，特别情况可提前召开。附件：各部门防火小组成员名单 生产车间： 行 政 部： 质检中心： 仓储中心：

5.5.4 车间是厂区用火、动火的重点部门，要单独拟订火、电管理制度，明确划分各岗位的防火责任，确定防火负责人，具体落实责任制。尤其要注意生产车间的电器设备比较多，对一些关键设备一定要经过权威部门的安全检查，使用时要严格执行操作规程。另外，要把安全生产放在第一位，认真交接防火情况，发现问题及时处理。

5.5.5 厂区、公共办公区、车间、仓库等部门，一律严禁吸烟，吸烟者可到指定地点吸烟。办公室等地，凡是最后离开的人员，一定要检查有无火险因素，及时切断电源，关好门窗，防止意外事故发生。

5.5.6 各部门人员要负责责任区的防火安全工作，在进行清扫中要及时清理管辖区杂物。

5.5.7 电工要严格执行有关电力安装规范，经常检查电器设备和线路的安全情况，发现隐患及时整改。未经批准，任何人不得随意安装不符合消防规定的电器设备，也不准随意调电线路，不准乱拉临时线，不准超负荷作业，不准使用不合格的保险装置。

5.5.8 公司车辆必须配备消防器材。严禁用汽油擦车，清洗零部件。不准用喷灯和明火烤水箱和变速箱。油箱、油管、汽化器要经常保持不漏油，加油时必须熄火。汽车停靠时要离开易引火爆炸的环境。

5.5.9 发生火险、火警和火灾后，要立即报警和合力扑救，并指定专人保护好现场，事故发生后，有关部门要及时写出书面报告报厂领导，并要主动配合公安消防部门，清查原因，查明肇事者和责任人，根据发生火灾、火警的程度，提出处理意见，构成犯罪的交由公安司法部门处理。对有意隐瞒火灾隐患和火灾事故不报者，要加重处分。

5.5.10 对防止和避免发生火灾事故以及扑救火灾中，奋勇保护公司财产和人身安全的有功人员，要给予表彰和奖励。对下列行为的人员要进行对擅自安装电器设备和私自调整、增加用电线路，要根据情况罚款。对擅自挪用和损坏消防设施和器材者，要按价赔偿，情节严重者，给予必要的行政处分。对违反消防安全管理制度造成火警、火灾事故，但尚未构成治安处罚和追究刑事责任的责任人，除包赔全部损失外，根据情节轻重给予行政处分。5.6 环境保护管理 5.6.1 总则 5.6.1.1 环境保护工作要贯彻中华人民共和国环境保护法关于“全面规划,合理布局,综合利用,化害

为利,依靠群众,大家动手,环境保护,造福人民”的方针,切实搞好“三废”的治理和利用,消除污染, 保护好公司所在区域的环境。

5.6.1.2 防治工业“三废”污染,必须做到在技术上可行,经济上合理,充分挖掘企业内部潜力,实行“防治结合,以防为主,综合治理,区域控制”和“谁污染谁治理”的原则。

5.6.1.3 一切建设项目都要执行《环境影响报告书》制度,执行环境保护“三同时”和新老污染一并治理的规定,加强污染治理,防止新污染产生。

5.6.1.4 环境保护要依靠群众,发动群众治理和监督。职工有保护环境的责任,对检举污染和破坏环境的部门和个人不得打击报复。

5.6.1.5 环境保护工作要严肃法制,严格管理,积极治理。不断采用先进的工艺和处理技术装备,使“三废”排放达到国家或地方规定的标准,不在产生新的污染,建成并巩固清洁文明工厂。5.6.2 任务

5.6.2.1 环境保护管理的基本任务是保证在生产建设过程中,合理利用各种资源,防止“三废”污染,为人民造成一个清洁适宜的生活和劳动环境,保证人民健康,促进经济发展。

5.6.2.2 贯彻国家环境保护的方针、政策、法规、条例、规定及指令性文件。5.6.2.3 制订公司环境保护长远规划和治理计划,并有计划地组织实施。5.6.2.4 积极组织“三废”污染防治,大力开展综合利用,管好建设项目的环境保护工作。

5.6.2.5 加强生产管理,严格控制“三废”排放。组织管好开好现有环保装置,提高处理效果,防止发生污染。

5.6.2.6 组织搞好环境保护监测管理,提高监测工作水平。5.6.2.7 组织环境保护宣传,配合教育口培训环境保护专业人员。5.6.2.8 制定环境保护工作计划,提出工作总结。

5.6.2.9 公司成立环境保护领导小组，成员包括：总经理（组长）、相关公司领导（副组长）、各部门负责人。同时，生产部、仓储中心、车间组成的二级环境保护管理网。

5.6.2.10 公司环境保护领导小组职责是：

a.贯彻国家环境保护的方针、政策、法规、条例、规定及指令性文件。b.审查公司环境保护规划和计划，督促实施。c.对重大的环境保护技术措施进行研讨论证,提供决策； d.听取环境保护规划实施情况及重大环保问题的汇报;e.对重大环境保护奖惩提出意见。

f.生产技术科负责全公司环境保护管理工作。

g.生产车间成立环保管理小组,业务上受生产技术科监督和领导。5.6.2.11 车间环保管理小组职责：

a.贯彻执行上级环境保护和公司环境保护管理制度;b.负责制订车间环境保护规划和计划,并积极实施;c.负责车间环境保护装置的运行,污染源调查,“三废”排放控制和监督,污染事故调查等管理工作;d.负责对车间职工进行环境保护知识的教育,提高职工的环境保护素质;e.负责环境保护工作总结、表彰等工作。

5.6.2.12 公司环境保护监测机构设在研发技术中心,按公司工业三废排放管理标准执行。5.6.3 规划和计划

5.6.3.1 规划草案由制造部提出,经制造部部长审核,总经理审批后,交董事会讨论列入发展计划。

5.6.3.2 规划的主要内容：

a.环境质量改善的目标及目标值;b.工业污染防治与“三废”综合利用项目;c.公司本专业标准的制,修定。

5.6.3.3 下计划草案由制造部年底提出,经部长审核、总经理审批后,将计划列入下计划。具体包括：

a.环保措施计划;b.环境保护监测计划;c.环保装置运行计划;d.“三废”排放控制计划;e.排污费用预算。

5.6.3.4工作总结由制造部提出,经部长审核、总经理审批。具体总结内容包括：

a.贯彻上级法规和本公司管理制度的执行情况 b.环保装置运行情况;c.污染物排放监测及分析情况;d.环境保护管理存在问题;e.排污费交纳情况。

根据“三同时”要求，本项目防治对策实施应与建设计划相一致。另外在设计防治对策实施计划时，应同时考虑环保设施的自身建设特点，如建设周期、工程整体性等基本要求，进行统筹安排。5.6.4健全组织机构

根据生产组织及环境保护要求的特点，厂内应设置一个生产与环保、兼职与专职相结合的环境保护工作机构网络。这个机构由一名厂级负责人分管主抓，有厂环保管理部门、监测分析化验、环保设施运行、设备保护维修、监督巡回检查和工艺技术改造等部分组成。其中前两个由专职人员负责，后四个由厂内的生产、运行、维修和管理等人员兼职。环保组织网络的特点是：

(1)厂级主管领导统一指挥、协调，生产人员和管理人员相配合；(2)以环保设施正常运行的管理为核心；

(3)巡回检查和环保部门共同监督，加强控制防治对策的实施；(4)提供及时维修的条件，保障环保设施正常运行的基础；(5)利用监测分析手段，掌握运行效果动态情况；(6)通过技术改造，不断提高防治对策的水平和可操作性。5.6.5明确管理职责和制度 5.6.5.1职责 ①主管负责人

应掌握生产和环保工作的全面动态情况；负责审批全厂环保岗位制度、工作和计划；指挥全厂环保工作的实施；协调厂内外各有关部门和组织间的关系。

②厂环保部门

这一专职环保管理机构，应由熟悉生产工艺和污染防治对策系统的管理、技术人员组成。其主要职责是：

1)制订全厂及岗位环保规章制度，检查制度落实情况； 2)制订环保工作计划，负责组织实施；

3)领导厂内环保监测工作，汇总各产污环节排污、环保设施运行状态及环境质量情况

4)提出环保设施运行管理计划及改进建设。

本机构除向主管领导及时汇报工作情况外，还有义务配合地方环境保护主管部门开展各项环保工作。

③环保设施运行

由涉及环保设施运行的生产操作人员组成，为一兼职组织。每个岗位班次至少有一名人员参与环保工作。其任务除按岗位规范进行操作外，应将当班环保设备运行情况记录在案，及时汇报情况。

④监督巡回检查

此部分为兼职组织，可由运行班次负责人、生产调度人员组成，每个班次设一至二人。其主要职责是监督检查各运行岗位工况，汇总生产中存在的各种环保问题。通知维修部门进行检修，经常向厂主管领导反映情况，并对可能进行的技术改造提出建议。

⑤设备维修保养

由生产维修部门兼职完成。其基本工作方式同生产部门规程要求，同时，应具备设备运行原理、功用及环保要求等知识。

⑥监测分析化验

由专职人员组成，配备环境监测分析实验仪器。其主要任务是，根据监测制度，对厂内气、水等排放进行日常测试。该部门人员应完成采样、分析、报告的工作，并应建立分析结果技术档案。在取样同时，应记录生产运行工况。其工作主要在厂环保领导下进行。

⑦工艺技术改造

由制造部负责。其职责是在厂主观负责人部署下，根据各部门反映情况，对环保设施和设备进行技改措施研究、审定和改造工作。其中包括废渣综合利用等方案的选择。5.6.5.2制度

为了落实各项污染防治措施，加强环境保护工作管理，应当根据实际特点，制订各种类型的环保制度。例如：

①各种环保装置运行操作规程（编入相应岗位生产操作规程）； ②各种污染防治对策控制工艺参数； ③各种环保设施检查、维护、保养规定； ④环境监测采样分析方法及点位设置； ⑤厂区及厂外环境监测制度； ⑥环境监测计划； ⑦环境保护工作实施计划； ⑧固体废渣综合利用管理办法； ⑨绿化工作计划； ⑩厂内环境保护工作管理办法 5.6.5.3管理依据

环境管理的主要依据有：

         中华人民共和国环境保护法（1989年12月）； 中华人民共和国大气污染防治法（修正）（2000年）； 中华人民共和国水污染防治法（修正）（1996年5月）； 建设项目环境保护设计规范（1987年3月）；

中华人民共和国固体废物污染环境防治法（1995年10月）； 污染物排放许可证管理暂行办法（1986年3月）； 污水处理设施环境保护、监督管理办法（1989年5月）； 安全和工业卫生的法律和法规； 工业企业设计卫生标准；  工业企业噪声卫生标准。

5.6.6环境监测

环境监测是衡量环境管理成果的一把尺子，也是环保工作不可缺少的一项工作，因而本项目要配套建设能开展常规监测的化验室并有固定的工作场所，配备监测分析人员、仪器和设备等。制订监测制度，定期对污染源、“三废”治理设施进行监测，同时做好监测数据的归档工作。企业暂时无监测能力的事项建议委托当地环保监测站实施。监测和分析都应按国家的有关规范要求进行，监测分析人员要接受一定的培训教育，持证上岗。5.7 违规处理

凡违反本规定者，公司行政部将根据《员工奖惩管理规定》对当事人、所属部门负责人予以处罚；违反国家相关法律法规的，公司保留进一步诉诸司法手段的权利。6 记录

a

QR/BB(6.4).01(A/0)

《加工车间卫生监测记录》 b)

QR/BB(6.4).02(A/0)

《工作服清洗消毒记录》 c)PGG/BB(6.4).01-2014 《环境卫生管理方案》 d)QR/BB(6.4).03(A/0)《厂区环境卫生执行记录》 e)QR/BB(6.4).04(A/0)《周转容器清洗消毒记录》 f)QR/BB(6.4).05(A/0)

《防鼠、防蝇、防虫记录》 g）QR/BB(6.4).06(A/0)

《工作案台清洗消毒记录》

第五篇：工作环境管理制度

工作环境管理制度

1.目的为向生产员工创造一个良好的工作环境，通过对工作环境、安全生产、文明生产以及生产现场的有效控制，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生，确保特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司所有与产品实现有关的人员和场所。

3.职责

3.1 企管部负责生产现场工作环境控制和安全生产的各项规章制度的编制，并对各项规章制度的执行情况进行监督和检查，实施改进合理化建议。

3.2 办公室负责对本单位办公环境和生活环境的管理、控制、监督和检查，实施改进合理化建议。

3.3 各部门负责本单位工作环境和安全生产的日常管理和控制。

3.4 党群工作部负责工作环境、安全生产、文明生产的合理化建议的收集。

4.工作要求

4.1 工作环境的确定

4.1.1 技术部、企管部根据产品生产的要求，确定生产现场所需的工作环境，以及特殊特性和特殊过程所需生产环境。

4.1.2 企管部根据生产现场工作环境的要求，制定公司《安全生产检查制度》；制定《5S管理办法》；

4.1.3 办公室根据公司办公需要，制定公司办公场所5S管理办法。对办公环境和生活环境进行规范。

4.2.工作环境相关要求

4.2.1 办公室策划公司、各部室工作环境管理职能的配置，并通过部门职责予以确认；

4.2.2 企管部安技环保室负责组织公司所有特种作业人员的培训；

4.2.3 企管部负责建立各部室特种作业人员台帐，保证特种作业人员持证上岗；

4.2.4 技术部负责按照产品要求设计各种工位器具，按照产品形成过程和满足产品产量及质量要求策划和设计相关部室工艺布局，绘制现

场定置管理图；

4.2.5 各使用部负责按照产品产量确定工位器具的需求数量，报企管部批准后实施制造、补充并实施工位器具的统一管理；

4.2.6 各生产部室依据现场定置管理图实施车间工艺布局调整并实施定置管理；

4.2.7 各生产部对特殊作业环境应配备必要的通风除尘设备，保持工作环境的空气清新畅通；

4.2.8 办公室根据防火规范要求配备各种消防器材及设施。

4.3 设备布局要求

4.3.1 生产设备的布置，首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要求。

4.3.2 综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置各种大、中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间，具体要求如下。

4.3.2.1 生产设备的间距以活动机件达到最大范围计算，其中小型设备与中型设备的间距不小于1米，大型设备之间的间距不小于2米。

4.3.2.2 生产设备与生产现场的墙、柱之间的距离同样按活动机件达到最大范围计算，小型或中型生产设备与墙柱的间距不小于0.8米，大型生产设备不小于0.9米。

4.3.2.3 小型生产设备的操作空间不小于0.6米，中型生产设备的操作空间不小于0.8米，大型生产设备的操作空间不小于1.1米。

4.3.3 布置大型机械设备时，应考虑操作时原料、半成品、成品和废料的摆放，同时考虑到操作者的动作不干扰别人，所以，必须留有宽敞的通道和充足的出料空间。

4.3.4 产生强烈噪音的设备如不能采取减噪措施，则应布置在离生产现场较远的地方，同时需要注意不得影响其他公司的办公环境。

4.3.5 生产现场中高于2米的运输线必须有防护网或防护罩进行保护。若使用防护网，则其网格的大小应能阻止所运输的物件坠入地面，运输线的始终两端应有防护栏的保护，其高度不得低于1米。

4.4 工位器具、工件、材料的摆放

4.4.1 生产现场的原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序，整齐的放入指定的区域，并有安全可靠的固定措施，禁止乱摆、乱放。

4.4.2 生产所用的工位器具、模具、夹具、量具等必须放到指定的地方，防止混乱与坠落伤人。

4.4.3 生产用原材料必须限量放入生产现场，以免造成地方拥挤或其他事故。其具体存放量的标准如下。

4.4.3.1白班不超过加工额的1.5倍，夜班不超过加工额的2倍。

4.4.3.2大件原材料、危险化学品必须按照额度领取，禁止超过当班的生产额度存放。

4.4.4 在生产现场码放各种物料时不得超高，一般的码放高度不允许超过2.5米（物品单位超高除外），高度与宽度的比例不超过2：1。易滚动的物品要有垫块进行固定。堆垛的底部要牢靠，垛与垛之间的间距要合理，便于吊装和搬运。

4.5 生产现场的地面状态

4.5.1 合理的规划生产现场的地面，用不同的颜色将生产现场的地面科学划分为不同的区域，安全通道必须以绿色、醒目的标识标示出来。

4.5.2 生产现场所划定的各区域间距要合理，其中人行通道不得小于1米，车行道（主要指叉车、推车等）不得小于2米，成品车间货车行道不得小于3米。

4.5.3 生产现场的布置必须保证各通道的畅通，任何人不得以任何理由挤占、挪用通道，违者将按相关规定进行教育和惩处。

4.5.4 生产现场中因生产需要所设置的坑、沟、壕等必须有足够支撑力的物品覆盖或有防护栏，夜间必须有照明，以防止发生安全事故。

4.5.5 在产品生产过程中出现的垃圾、废料、废水、废油等必须按划分的责任或承包的区域及时处理，不得将此类废品带入下一道工序。

4.5.6 生产现场的人行道或空地应保持平坦，不得有障碍物或拌脚的物品。若有，则应该设置醒目的警示标识，或安放防护栏。

4.6 防尘、防毒与噪音

4.6.1 生产现场要注意防尘、防毒。加强防尘、防毒设备的检查检修与保养工作，确保设备于作业时间内正常运转，确保设备的主管道与支管道无破裂、泄露的状况。

4.6.2 用于防尘、防毒设备的滤料或组件应根据其使用说明书定期更换，保证其完好有效。

4.6.3 生产现场所产生的噪音要符合国家规定的标准，超过标准的要限期整改。

4.6.4 对于产生噪音的设备和流程，生产部门应会同技术部门通过采用新技术、新工艺、新设备或新材料等手段使得生产现场的噪音符合标准。

4.6.5 新建、改建、扩建或引进工程项目及采用新技术、新工艺、新设备、新材料等所产生的噪声水平，必须严格执行鉴定审查流程。未进行鉴定或鉴定结果不合格的，一律不准施工和投入生产。

4.7 检查计划

4.7.1 企管部、各生产部室负责制定现场工作环境检查标准和检查计划，并组织对生产现场进行检查，将检查过程中发现的问题向责任单位下达现场问题整改通知单。

4.7.2 各生产部室负责本单位工作环境的管理和保持，做到安全生产和文明生产。

4.7.3 各生产部室负责稽查日常工作环境控制、安全生产、文明生产状况；

4.7.4 企管部、办公室负责定期组织对各生产部室进行工作环境控制和 5S管理的综合检查；

4.7.5 企管部、办公室负责落实月度工作环境控制检查计划，并监控各生产部室层层落实检查；

4.7.6 企管部负责检查各项特种作业人员的培训完成情况；

4.7.7 党群工作部负责收集各种工作环境的合理化建议。

4.7.8 企管部负责合理化建议的实施。附则

5.1 本制度由企管部负责解释。

5.2 本制度自颁布之日起实施。