员工之星感想

第一篇：员工之星感想

公司为家的意识与责任

家，我们每个人赖以生存、为之奋斗的小集体，人们在自觉地墨守着对家道义上的意识和责任。在市场竞争日趋激烈的今天，人们赋予了她更加广义的内容:一个班级是一个家、一个公司是一个家……一个国家也是一个家。虽然家的大小不一，内涵不尽相同，但所有的家人不整天都忙于发展、忙于自己对家的意识与责任吗？

员工主人翁意识和责任心对于企业这个家庭管理和发展起着重要的作用，这种观念深植人心有利于员工工作积极主动性的提高。大家都有一种自己的目标、理想和价值观通过企业的活动可以得到实现的意识时，才能更好的为企业的发展做出尽可能大的努力，以对家的热情和责任来推动企业不断前进。

企业发展与壮大，离不开所有成员的共同努力。领导干部应务实求新，以点带面，扬正气去歪风；广大员工要业务精通，技术熟练，抓学习忌懒散。提高企业团队的整体综合素质。有过硬的业务本领和专业技术为保障，产品的产量和质量就会有质的提高。

总之，‘大河没水小河干’企业是我们员工的家、是我们员工的生存舞台，每个员工都应把自己所扮的角色诠释的淋漓尽致，让企业有更大的辉煌成就，只有这样企业这条大河才能更加博大宽广，我们这些小河才会流水潺潺；同样，员工是企业这台机器中或大或小的零部件。只有个体本质好，素质高才不会影响整体的正常运转；只有个体的改进与提高，才会促进整体的发展与飞跃。

愿公司稳步发展不断壮大！愿家和谐进步！

技三 秦小荣 2011-2-12

第二篇：自强之星感想

生活当自强

易经中讲：天行健，君子以自强不息！意思就是，当君子自强不息的时候，就可以像老天一样健康的运转！所以，只要你努力，你就有可能、完全有可能改变你的命运！

不知不觉我们已慢慢的长大，在生活的磨砺下我们慢慢的学会了成长！曾经的叛逆，曾经的不懂事都慢慢的消失了，取而代之的是成熟和稳重！就像经历了一场暴风雨的洗礼，终于看到了迷人的彩虹，那种看到彩虹时的激动，眼睛里满含泪水，心里却是无比的快乐。

人在遭遇挫折时能够隐忍，并且能够重新设定自己的目标，能够重燃生活的希望是可敬的！是值得学习的！或许像我们这一代在温室里成长的花朵根本不知道什么才是真正的挫折，我们的一切都被父母安排的妥妥当当，我们只需要按照父母为我们铺的路一步一步的走下去，就一定能走的长远！殊不知生活并非那么简单，我们在慢慢长大，终有一天我们会离开父母的臂膀，需要自己上路！只有到这个时候我们才会真正的体味生活！

曾经我就是这样的，生活中的一切被父母安排的井然有序，自己不需要花费心思在其他方面，自己只需要好好学习就行了，学习仿佛就是自己唯一的职责！当然自己并不属于很聪明的那种，但自己绝对是那种很努力的那种，在父母老师同学心里就是好学生、好孩子！人都是在慢慢的成长，慢慢的长大，是时候离开父母的怀抱了，需要自己体验一下生活了。上大学是自己第一次离父母那么远的距离那么长的时间，一年回家一次，来到一个陌生的地方自己要处理生活中的一切，在别人眼里或许很简单但对我来说有好多的第一次，没办法只好适应，有多少次自己真的想哭，但是哭过之后那，结果会好吗？不，起不到任何作用，事情还是那样，自己还要花时间重新调整自己的状态，慢慢的改变慢慢的适应，相信生活会向好的方面发展，这就是自己的唯一信念！

在大学里，当自己在彷徨的时候，报了个英语班，这个辅导班陪伴了自己一年多的时间，在这个大集体里面认识了很多的朋友，特别对自己帮助最大的是经常给我们代课的学姐，从她身上我看到了大学生应该有的生活状态。有一句话我记得特别清楚“不苦不累，大学无味，不拼不搏，等于白活”这句话作为我们的对呼，每天上课前一起呼出来为自己鼓劲。在这个英语辅导班里我不仅学到了英语方面的知识，更重要的诗培养了我的意志和能力。回想以前自己是很内向的，凡事自己都是等待接受，很少有主动去追求的，在辅导班里我明白了被动的生活只能被狠狠的甩在后面，慢慢的我突破了自己，在那里我觉的更多的是培养我们的毅力，由于刚开学的时候课很多，所以我们每天去那里学习的时间都是趁别人休息的时间，每天中午一放学就跑到那里，特别是在冬天我们顶着寒风去学习，晚上在昏暗的路灯下读书，但是每次上课我们都会充满激情，操场里回荡着我们的声音，好多从我们身边走过去的学生都会很疑惑的看着我们，他们一定觉得我们是群“疯子”，不过这也并没有什么，我们依然很开心的读书…..在寒假里自己第一次出远门打工，没有回家过年，心里的滋味当然不好受。但是想到自己的目标自己一定要赚到生活费减轻家人的负担自己还是出去了，在厂里的那段日子肯定是度日如年，特别是春节那天晚上，看着春晚心里别提有多难受了，不过还是咬牙挺住了，在自己上班的时候每天加班很累的时候想想自己的目标这就是自己能够支撑自己走下去的唯一动力，坚持下去度过了自己那段难熬的日子。生活当自强，当自己凭着这种毅力站起来坚持下去的时候，你会觉得你真的很棒，你真的可以……

第三篇：创业之星感想

创业之星感想

最近这两周，我们做了创业之星实训。直到我自己实际操作后，我才深深体会到，想要经营一个公司并没有我们想象中的那么简单。我们要考虑很多因素，产品研发，市场开拓，工人雇佣，材料采购等等都要考虑到，如果有一个环节没有掌握好，可能就会面临很大困难。所以，在做每一个决定前，一定要深思熟虑，进行充分详细的调查分析，不能凭主观臆断来决定。第一周，我们只是简单的做了一个小游戏，只有生产商，批发商和零售商，而我们担任的是批发商，根据零售商的订货量向生产商要货。在这里，我们属于保守派，不敢多要货，怕货囤积，以致市场需求升高时我们缺货，并没有想到市场需求的多变性，最后，亏损了许多。第二周，我们才真正进入创业之星。这对于我们这些尚未走出校园的人来说，是一件令人兴奋但又有点紧张的事情。老师和我们讲完游戏规则之后，就正式开始了。打开页面就发现这个软件好高级，我们要在这个虚拟的世界里来模拟企业创业，里面有公司，有银行，有市场，仿佛身临其境。进入公司，设备齐全，有研发部，制造部，市场部，还有生产车间，制造车间。所以在做的时候，完全不知所措，以致于连鼠标都不敢点。产品设计这一步，我们就卡了，不知道该怎么设计，只想让自己的产品与众不同，完全不了解规则。当老师看了我们的产品都笑了，每个产品都需要一个季度才能设计出来，这就意味着我们第一季度没有产品出场，也没有资金进入。所以我们调整策略，多生产一些直接就可以设计出来的产品，以便在第一季度就有资金。当我们再一次困惑时，参加过比赛的同学来指导我们，买了生产线，租用了产房，投了广告，渐渐地，我们清楚了游戏规则，慢慢进入了状态。在第一季度，我们脱颖而出，排名第一。我们属于激进派，买了好多柔性线，生产力相对比较强，市场占有率也比较大，这也算是我们组的一个优势。到了下午，我们从第一季度重新开始。知道了游戏规则，我们多了点兴奋，少了点紧张。我们这组一共4个人，也算是队伍最庞大的。第一步是设计产品，接受了上次的教训，我们这次设计产品不能盲目，要格外小心，先生产了四个不需要周期就可以直接设计出来的产品，我们首先瞄准的是大众人士的市场，这四个产品中一个针对在校学生，两个针对大众，一个针对商务人士。对于这四种产

品，我们去除了辅件，全部是主件，而且选择的原材料都是最便宜的，这样就节约了成本，以求利益最大化。相应的，我们买了四条手工线，每条手工线有两个工人，然后我们去人才市场雇佣工人与业务员，签订合同，进行培训。在厂房这一块，我们决定租用两个中型厂房，以便节约成本。然后我们根据北京市场的需求决定生产量，继而买原料。在报价这一块，我们选择报最高价。当一切准备就绪的时候，就开始为每种产品投入广告。我们选择投入较多的钱给商务人士，因为它的报价最高，然后大众人士，在校学生，依次递减。当然，要懂得未雨绸缪，先贷款，防止以后资金紧缺，在资金充足的情况下，我们购置了三条柔性线，这或许是最大胆的做法，为我们以后的生产力奠定了基础。在这一季度，我们的订单量是最大的，不出所料，我们是第一季度的第一名。在第二季度，我们决定趁势加大生产，又购置了两条柔性线，卖了几条手工线，因为这时候我们的资金很充足。我们把培训过的工人都调到了柔性线上，加大生产力与成品率。这时候继续开发市场，购买认证。我们也慢慢了解了产品的性质，以盈利多的角度考虑，我们主要针对大众人士和商务人士。在这里，我们发现了一个规律，针对同一市场的产品价格是相同的，即使配件是最简单的。所以我们又设计了一种针对商务人士的产品，这种产品当期就能设计出来，而且成本很低。另外，我们根据市场需求和工人的生产力方面来考虑，我们决定了各种产品的生产数量，因为生产线多，产品种类也比较多，所以计算量比较大，导致我们做的速度变慢。当我们还在考虑计算的时候，其他组都做完了，都在等我们，我们难免会慌张，投入广告后匆匆提交了。最后却在交货时发现交不上货，我们竟然忘记生产了，这给我们不小的打击，我们瞬间从第一降到了最后。庆幸的是市场占有率还很高，只是资金不足，我们不得不紧急贷款。第三季度，我们得到了教训，开始进行分工。我们组有一个主要负责人，而我负责记住每种产品所需的素材，计算生产量以及原材料购买量，精打细算，确保满负荷生产，不浪费一个人力物力，就连小数点都不能忽略。这一时期我们有北京和上海两个市场，我们开始比较各个产品以及在不同市场上的价格，只挑最贵的卖，因此也舍弃了一些产品的生产。这一时期，我们主要针对的是商务人士，值得庆幸的是，我们在前两季度就生产了两种面向商务人士而成本最低的产品，因为商务人士的产品在市场上的价格是最贵的，我们的制造成本只有两百多，而

在市场上却可以卖到九百多，所以利润最大。我们根据各个市场的需求量先生产商务人士的产品，然后剩下的再分给大众人士，最后是在校学生。由于蓝牙，Wifi等附件当期不能到货，所以我们要提前一季度购买。在下一个季度，我们的广州市场就开发好了，我们预计了需求量，购买原材料。同时，我们也不忘购买柔性线，增强生产力，到了第四季度，我们已有7条柔性线。第四季度我们的生产力增强了，紧接着问题也来了，我们的资金严重不足，周转不过来，第二季度出现的漏洞始终无法弥补。就在我们手足无措之时，老师来了，看了我们的生产状况，发现了严重的问题，我们太过激进，柔性线购置的太多，而有的组这时候只有一条柔性线，出于无奈，我们只能忍痛卖掉一条柔性线。有了资金，我们开始计划生产，计划不变，主攻商务人士市场。由于在校学生的产品利润太小，我们决定放弃。在计算了需求量之后，我们开始分配各种产品生产量，先把北京上海广州市场上的商务人士产品生产完，再根据每条生产线上工人的生产能力分配大众人士产品生产量。这一阶段，不仅要算剩余资金，收入，还要考虑还贷。最后我们不断的贴现，才能有资金运转，我们就在一边生产一边还债中慢慢步入正轨。在接下来的几个季度中，我们的计划不变，主攻商务人士市场，在需求量允许的情况下，再生产大众产品。第五季度中，我们开发了武汉市场，需求量进一步加大，而所需的ios900认证以及3c认证，我们也在接下来的几个季度完成。经过深思熟虑，我们决定放弃成都市场，因为我们一共就进行8个季度，开发出来也用不上，还不如省点资金生产产品。我们尽量保证每一季度都满负荷生产，并保证利润最大，就这样，我们一步一步往上升。这次的创业之星实训虽然只有短短的一周时间，但却让我受益匪浅，同时也了解了一个公司创建的艰难。公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此，公司整体战略制定的是否合理、科学，就变得十分关键。在公司创建初期就要有一个整体策略，循序渐进，稳步发展。考虑周密是必要的，时刻保持一个清醒的头脑也是必要的。不能被一时的胜利冲昏头脑，也不能被困难吓倒。公司的资金主要用在两个方面，营销和生产。二者不仅此消彼长，而且，一损俱损，所以能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与

市场应该两手抓，两手都要硬！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免一招不慎，满盘皆输的局面。而最容易出问题的往往是市场，应该说得市场者得天下，得到了市场就可以“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。所以，在我们资金紧缺的时候，市场占有率还是相对比较大的，有这个条件就方便我们在后面几个季度还可以赶上来。另外，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责财务的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义，使部分功能之和大于整体功能。同时，心态很重要，胜不骄败不馁，坚韧不拔。资金的过多剩余说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，所以我们会用剩余的资金购买柔性线，以加大生产力；资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难，并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。在我们实在支撑不下去的时候，我们就只能卖柔性线了，通过这种方法，使我们能有资金运转。经过了这一周的创业之星实训，我也掌握到了一些小技巧。第一是产品设计方面。不要总想着把自己的产品设计的多么高端，因为做到后面，我们发现，在同一市场上，针对同一种目标人群的产品，不管产品的配件是什么，价格始终是一样的。所以，以赢利的角度考虑，生产成本最低的产品。我们在第一季度，正是生产了最简单的产品，才得了第一名。第二是产房方面。因为我们只有八个季度，所以厂房不买只租，这样会节省很多钱。第三是生产线方面。在第一季度，根据自己生产的产品，以及市场的需求，购买足够的手工线，因为在三种手工线里，只有手工线不需要周期就能直接用，如果资金足够，就购置柔性线，因为柔性线的成品率最高，达到90%，而手工线只有70%。到第二季度，柔性线就生

产出来了，所以，手工线能卖就卖。第四是报价问题，每次都报最高价，不要保守，也不需担心卖不出去。第五是原材料的购买问题。在购买之前要清楚每种货的到货周期，有的需提前购买。而且，原材料每增加500单价就会减少，所以，可以先比较一下购买不同数量的价格，然后再购买。第六是生产分配问题。当柔性线和手工线同时存在时，把培训过的工人尽量往柔性线上调，使生产最大化。在资金不足时，尽量生产获利最大的产品并保证满负荷生产。以上就是我对这次创业之星实训的感想。最后，感谢曾老师给我们安排这次实训的机会，并给予我们指导与帮助。通过这次实训，我们体会到了商战的激烈和残酷。使我们能够把抽象的知识具体化，形象化。

第四篇：服务之星感想

地铁服务之星感想

能被评服务之星荣誉称号，我个人感受到非常的高兴和荣幸，在此，首先感谢公司的领导的厚爱和信任，感谢班组同事对我工作的协助和大力支持。

荣誉虽然是我个人的，但更觉得我只是众多一线员工的代表。今日获得的这些荣誉和成果，既是管理层领导的决策指导有方，更是每位员工共同努力的铸就，更是我们一线所有员工的大力支持。

自工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没有取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，严格按照工作流程尽力尽快的去完成工作，多总结自己的工作经验，多向他人学习，与同事相处和睦，合作愉快。虽然如此，但我的付出得到了领导的认可，我深感无比荣幸。我想服务之星的评选也再次向每位员工传达与说明了：只要有付出、只要用心做好你的本职工作，无论在哪个岗位上从事着多么平凡的工作，你都是优秀的，也必定会得到回报的务实文化和平凡道理。

这次能被评为“服务之星”，我想这既是对我个人工作成绩的肯定，也是对今后工作要做的更好的鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好！公司的发展让我们成长，我们的努力让公司更加辉煌！

最后，衷心地祝愿公司的明天更美好！

第五篇：创业之星感想

《创业之星》第一篇心得体会

李育华

2009306202022

信管0901 《创业之星》模拟经营虽然只有的几次实训课，使我受益颇多，在我们小组我主要是负责原材料的采购，担任的是采购总监，虽然我们小组各有分工，但各成员之间也相互合作，紧密联系，要保证互相之间具备信息的有效交流，且我们组所有的成员都对目前的策略及即将做出的决策有充分的了解，同时协助队长做出合适的决策，决策一旦做出，我们团队即团结一致，并有应对意外状况的心理准备。

以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得。

首先创业之星实训的一般流程是：产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘→员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程一步步的做，不要漏掉一些重要的流程，我们小组第一次培训时便忘了资质认证，导致我们第五季度没有办法卖产品，因为所有的市场都必须进行ISO9000等的认证，但做了几次熟悉了流程后便可不必拘泥于此流程。

要做好《创业之星》，首先要有一个明确的目标，CEO及小组成员尤其是CEO要做好策略，一般情况下，有两种策略：中庸型策略，适合市场分布平均，相对完全竞争的环境。平衡发展是他的主线，在最后一次实训中，即考试那次，我们组的策略就比较偏中庸，产品分布为3品质、2经济、1实惠，以品质来抓盈利，以经济实惠来抓市场，但我们同时也犯了一个很严重的错误，我们在产品设计上没有做好功课，导致成本过高，盈利空间不大，使我们最后并没有取得很好的成绩；投机性策略，在市场竞争程度不平衡的环境中，投机性的策略能够很好的赢得利润，或是血本无归。虽然风险较大，但是在有根据的市场判断条件下，值得一试。

其次，不管是做《创业之星》还是做ERP的软件，财务很重要。在做决策时一定要考略资金的运作，财务总监要做好预算，做好是要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备，防止资金断流。第一季度的运营时尤其要注意资金的周转，厂房尽量选择租用，在原料采购时尽可能的考虑下价格折扣，但也不要有太多的库存，会占用大量的资金，不利于资金的流转。另外是算季末季初费用一定要仔细核算清楚，遇到资金不足时，要及时贴现补充流动资金，避免紧急贷款的发生。

再次，就是广告这一块了，貌似不重要，却是产品卖出去的关键，广告的好坏直接影响产品的销售。在做广告的时候要注意下广告的累计效应，产品多的时候可以适当的多投些广告，当竞争非常激烈的时候也可以适当的多投些，这就要求营销总监不仅要分析消费者市场，准确预测消费者的需求，还要分析竞争对手，了解竞争对手的广告策略，俗话说：知己知彼，才能百战不殆。谈到广告就不得不谈下市场开发，总共有五个市场，北京市场不用开发，其他市场都必须开发。刚开始实训时，我们没有开发成都市场，只有四个市场，但是竞争对手有五个市场，很明显在相同的广告效应下，我们只能买更少的产品，所以我建议所有市场全开，只要有市场，我们才能增加产能，扩大生产，才能扩大我们的盈利空间，加速资金流转。《创业之星》第一篇心得体会

李育华

2009306202022

信管0901 上周周三的实验课是最后一次实验，总的来说，虽然说在以前的实验中，总结了一些知识，但感觉总是不能应用到实验中，这是一个游戏，应该确切来说是没有理解这个游戏的真谛吧，也让我感受到实际的创业是如此的不易。

这次实验中，我们小组（第四组），CEO是徐涛同学，我坐在他的旁边协助CEO做决策，我们公司开发了两种产品，厂房是租用的，没有购买，在第一季度中是开发了北京的市场，在第二季度和第三季度中才开发武汉和上海的市场，在广告宣传这一方面，我们公司的投入的比较少，产品的订单在第一季度中只有78个，虽然说我们公司在第一季度中生产了80件产品，可以满足78个订单，但总体来说订单数量过少，没有充分拉住顾客，导致最后盈利不是很好（可以说并没有盈利，都是亏损状态），我们在品质形产品的研发方面没有投入，在这方面有很大的损失。在实际经营中，应该充分了解市场，按照客户需求的方向来生产产品，当然，客户的需求方向是需要估计预测的，这就需要CEO很好的洞察力，充分了解市场的需求。

延续几周的实验已经结束，自己也谈一谈自己在这一段时间的实验中的感受吧，首先，在初次接触到这个软件时，并没有很好的去了解它，起初只是把它仅仅当成一个游戏来玩，慢慢的，一步一步按照说明和老师的指导做下去后，才发现这个软件不仅仅是一个游戏哪么简单，它就是一个小型的生产社会吧，你自己的公司要生存下去就必须要有一定的经营策略来辅助决策，使公司的获利达到最大化，另外，虽然这是一个模拟的小社会，可要真正了解这个小社会也是不容易的，需要搞清楚这个小社会中的每个细节，这样我们才能在实际的经营中得到更好的策略，我记得在第一次实验中，在公司注册完成之后，老师说在经营的过程中，只有公司的CEO才可以做决策，我们组的CEO是徐涛同学，所以在第一次实验中没有很好的去和COE一起去做决策，而是一个人自己在哪里看，在第二次实验中，和CEO坐在了一起，一起做这个决策，等等。但总体来说，实验的结果总是不理想，有很多的缺陷，我们组的排名总是靠后，幸亏这只是在游戏中，这要是在现实中，我们可真就亏大了。

这是一个团体游戏，需要每个人员同心协作，做好每一个决策，才能赢得最后的胜利。