2008年度人才工作总结及今年的工作目标

第一篇：2008年度人才工作总结及今年的工作目标

2008年度人才工作总结及2009年的工作目标

高青县油区工作管理委员会

（2008年11月26日）

2008年，油区工委认真贯彻落实全县人才工作会议精神，把引进、培养和使用人才作为促进油区事业发展的一项重要任务来抓，强化措施，狠抓落实，努力探索做好人才工作的新途径、新办法，取得了显著成绩，促进了油区事业的全面发展。2009年将继续加大人才工作力度，实现油区经济健康快速发展。一、二○○八年油区系统人才工作情况

今年以来，我们调整充实了油区工委人才工作领导小组，定期召开人才工作会议，把研究人才的引进、培养和使用工作上摆上了重要议事日程。

（一）加强制度建设，为人才引进工作打好基础

通过健全完善制度管理，形成一套行之有效的人才引进、培养、使用管理机制，使更多的人才能为油区事业的加快发展提供更好的服务。同时我们出台引进人才的相关规定，确保引进的人才充分享受县里规定的相关优惠政策，使引进的人才扎根油区做贡献。截至目前，油区系统共引进高级工程师8名，高级技工10名，化工技术人才60名，为加快经济发展增添了新生力量。

（二）引进人才与培养人才工作齐头并进，加大系统内部人才培训工作力度

引进人才是直接有效的壮大人才队伍的方法，然而引进的人才同样

存在着要经过熟悉环境、学习适应等一系列过程才能发挥更大的作用。为做好油区系统内部人才培训工作, 委属各企业年内共计投入资金150余万元，培训专业技术人员培训1300余人次，提高了企业专业技术水平和综合管理水平，打牢了加快企业发展的基础，为我县人才工作的推进做出一定贡献。

（三）人尽其才，才尽其用，做好人才的使用工作

我们从实际出发，努力为各类人才创造施展才华的机会。一是量才适用。根据人才的专业特长和自身优势，以充分发挥其主观能动性为标准，给人才一个有利于发挥自身作用的最佳位置。企业将所需岗位公布于众，同岗位之间展开公开竞争，择优录用。同时对重点岗位实行动态管理，定期开展民主测评，不适应工作的立即调离原岗位，另行安排工作，使他们肩上有担子，心中有压力，工作有干劲。二是大胆使用，勇挑重担。鼓励人才勇于创新，积极投身到工作实践中去，发挥作用，实现自身价值。与引进的人才签订目标责任书，对岗位的目标任务、具体要求细化量化分解，每季度进行一次考核，与个人经济收入挂钩，严格奖惩。三是完善激励约束机制，促进人才成长进步。根据人才的年龄层次，知识结构和自身素质，采取多种激励措施，给人才压担子，使他们在企业发展中发挥重要作用。对企业发展有突出贡献的人才，油区工委制定了具体的奖励措施，使他们政治上有地位，经济上得实惠，增强扎根油区奉献的信心。二、二○○九年人才工作的指导思想和工作目标

油区系统人才工作指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神，以开展学习实践科学发展观活动为契机，全面贯彻落实党管人才的原则，坚持以人为本，引进与培养并举 的方针，努力培养和打造一支素质高、业务精、结构合理的人才队伍，为油区经济健康和谐发展提供强大的智力支持和人才保障。

油区系统人才工作目标：一是解放思想，定期召开人才工作会议，在人才引进、培养和使用工作上创新途径。二是加强管理，完善制度,严格人才引进、培养、使用管理机制。三是在引进人才上舍得投资，对引进的人才按照县里相关规定给予优惠政策，留住人才。四是根据当前国内外严峻经济形势，为确保新上项目顺利完成，明年计划引进高级工程师5名，高级技工10名，高级管理人员8名，进一步壮大企业人才队伍。五是投入资金150万元，加大油区系统人才培训工作力度,争取对系统专业技术人员培训达到1500人次。重点做好以下工作：

（一）健全制度，营造氛围，使人才工作步入正规化轨道 人才是事业发展的根本。人才素质的高低决定企业的兴衰。在工作中，我们把人才的引进、培养和使用作为油区经济发展战略的一项重要内容统一部署，通盘考虑。一是调整油区工委人才工作领导小组成员，具体负责油区系统人才工作。制订切合实际的人才引进、培训计划，做到人才工作有计划、有制度、有督促、有落实。二是营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围。通过召开职工大会、发放宣传材料、举行座谈会等多种方式，使广大干部职工认识到油区经济发展面临的严峻形势，增强危机感和紧迫感，引导他们不断更新知识，保持良好的创造力。三是将人才工作和企业岗位目标责任制同步规划、同步实施、同步考核，将人才工作的开展情况同企业评先树优挂钩，提高企业对人才工作的重视程度。四是加强人才培训工作。将油区系统人才的基本情况进行详细调查摸底，制定计划，分期分批进行专业知识学习和业务技能培训，使人才工作逐步走上规范化、制度化的轨道。

（二）解放思想，更新观念，不拘一格吸引人才

针对油区系统企业人才需求现状，对企业急需的市场营销、企业管理、可控技术、财务管理等专业人才，要采取各种方法，吸引其到油区工委建功立业。主要采取三种形式吸引人才：一是结合实际，有针对性、有重点的引进大中专毕业生。积极参加省、市、县举办的各类人才供需见面会，为下属企业吸纳急需的专业人才，通过培养使他们迅速成长为促进油区经济发展的生力军和骨干力量。二是招揽社会有用人才。采用“筑巢引凤”、“取之所需”、“拿来主义”的策略，吸引社会各界懂管理会经营的有识之士加入到油区队伍中来，为企业发展输送新鲜血液。三是聘请专家教授担任名誉顾问或技术负责人。加强与大专院校、科研院所的交流与合作，为油区经济发展寻求科技依托和技术支持。在新上项目、技术改造、产品换代升级等方面听取他们的意见和建议，发挥他们“知识库”、“智囊团”的作用。

（三）多形式、多渠道，做好企业人才的培养、培训工作 如何发挥企业人才的作用，管理培训是关键。一是对引进的人才要做好排忧解难的文章，真正做到政治上进步，工作上支持，生活上关心，为人才创造良好的工作和生活环境。认真做好人才培养工作，二是强化思想教育。引导他们自觉学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神，坚定共产主义信念，树立正确的人生观、价值观和世界观。三是立足岗位，强化在职教育。鼓励职工参加各种继续教育、成人自学考试和专业职称考试，及时提供各类教育培训信息，提高人才队伍的整体素质。四是坚持走出去，开阔视野。2009年，准备组织油区系统企业中层以上的干部和部分企业管理和技术人才到周边区县的优秀企业学习，让他们切身感受先进管理和先进技术带来 的巨大效益，增长知识，坚定赶超先进的信心和决心。五是实践锻炼，增长才干。优秀人才只有在实践磨砺中才能脱颖而出，承担大任。让引进的人才承担急难险重的任务，在新项目的筹建和新产品的开发中安排有关人员，重点培养锻炼，使之很快成长为能够独当一面的人才。

第二篇：今年的工作思路和工作目标

今年的工作思路和工作目标

2013年矿专事业部遵照张总在双代会报告中确定的工作思路开展事业部的整体工作，围绕公司下达的各项任务指标抓落实，我们事业部认为13年主要工作是完成两金压缩指标，提高经济效益，完善各项制度，逐步扭转矿专产品内外销亏损的局面，完成公司交给的工作任务，实现安全生产。

一、向管理要效益，提高管理水平。在经营管理和生产现场管理上做到精细化，制度化。经营方面从细微处如手，从点滴做起，精打细算，逐步扭转矿专事业部产品亏损的被动局面。生产现场的管理要求更加科学合理，完善细化各种规章制度，狠抓落实，盯紧现场，将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理的首要工作去抓，制定一个目标，逐级分解，落实到每个产品工作号，咬紧牙关，将厂内制造成本降低5到7个百分点。

二、利用科学管理，将人力资源和生产资源效益最大化。今年公司根据事业部发展的需要，将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理，在很大程度上基本满足了矿专产品的生产需求，我们要利用好这一有利条件，在内部生产上加快节奏，提高效率，降低成本，消化由此带来的生产成本增加的因素，想法扩大生产规模，将经济效益提上去，公司内部生产资源的重新分配是把双刃剑，在能提高生产效率的基础上我们也要清醒的认识到由此带来的费用增加，成本压力增大的现实情况，采取扩大生产，加快节奏，将不利因素变为有利因素。生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点，想尽一切办法争取合同履约，在此基础上扩大市场占有率，消化事业部本年增加的费用。

三、把两金压缩当作全年的重点工作常抓不懈，坚决遵照23号文件的要求去做，全力以赴争取时间过半，任务过半”的要求，二季度末度实现：

1、两金占用比年初数下降10%，即比年初数下降570万元，2、二季度末回款4050万元。

采取与营销公司业务人员的沟通力度，准确及时掌握用户需求信息，建立信息台账，对新建矿和生产矿要分别建立台账，科学合理的制定生产作业计划，实现快投入、快产出。同时合理使用资金，做到快配套、快发货、促成快回款，降低存货，降低在制品的资金占用。优化工艺设计，减少设计错误，缩短生产周期，提高生产加工质量，技术人员随时提供订货技术支持，配合到位，满足用户要求，售后服务不讲条件，达到用户满意，为回款创造条件。

事业部积极配合业务人员采用灵活多样的清收方式和政策，在资金和人员上给予全力支持，随时派人协助业务员回款，在对应收账款形成原因进行认真分析的基础上，对于应收账款要制定清理计划，要有时限和考核。

四、、严把订货合同质量关，积极争取高质量的合同，在价格和付款条件上做足工作，力争公平合理，每个合同都要具体分析具体操作，扩大订货规模，扩大市场占有率。

目前矿专产品在市场竞争日剧激烈。焦点在价格上，这里面有多种原

因，1、市场份额较小，相对在价格竞争上退路不大，没有其他的利润补充空间造成被动。二是我们的成本居高不下，很难在市场上占统治地位，三是我们有时候工作做得不到位，丧失部分市场。

在价格上虽然我们已经是亏本经营，但还是满足不了市场要求，这就需要继续采取各种措施，从自身找原因，降低成本，适应声场需求，改变不了别人就改变自己。

降低成本从四个方面入手。第一，技术方面。解放思想大胆创新优化产品设计和工艺改革是降低成本的关键。图纸设计和审图的质量也是降低生产成本的重要因素。由于矿专产品设计任务量重，过去全公司内四分之三的技术力量用在矿专产品上，而目前只有四分之一的人员进行矿专技术工作，任务量大，时间紧，造成图纸质量下降，更改加多，材料和人工成本加大，工期拖延。由于前期技术准备不充分，临时更改加多。成为工期拖延的另一个因素，我们现在正在研究新的分配工作的办法，首先解决好技术人员工作质量和工作效率提高的问题。然后根据事业部技术节本降耗的意见进行实施。

1、设计管理方面

1）继续推进通用化、标准化设计：根据同规格和同类产品的共同点，对原有图纸的通用部件进行归类，并进行通用化、标准化设计采用；

2）对通用图纸的进行完善和整理，推行有效标准图，减少图纸复晒次数，节约图纸的用量；

3）针对各类毛坯的供应情况，根据使用情况和功能进行优化，进一步减少对铸件、锻件的设计采用，除非用户要求；

4）减少外购图纸。随着矿井专用设备的发展，原先的普通提升容器已不能满足现在大载荷和高外观质量提升容器的要求，产品的升级和换代早已成发展的大趋势，一些非标的提升容器不断涌现，设计单位早已不再出设备设计图，这些任务都压在设备生产厂家，仅设备设计费用每年为公司节省近千万。

2、从原材料选用上优化设计降低成本

首先对罐笼、箕斗全部零件材料的选用进行性能分析，对罐笼、箕斗的主要承载零件：主横梁、主挂板、连接侧板、连接中板、连接换向叉、左侧板、右侧板、盘体的连接立柱、尾挂板、首绳和尾绳所有连接点的连接销轴等，全部进行了安全强度校核计算。特别是对运输人员上下的罐笼分别进行处理：即按照正常运输状态、最大承载运输状态以及事故状态等三种情况下全部进行安全强度计算。通过计算从确保安全系数达到标准和规程要求的情况下，对主要承载零件的原材料的材质由45号或35号钢改为Q345或等强度的普通材料进行替代，可使原材料成本大幅度降低。同时使整套制作工艺也因此得到了由繁到简的优化。简化去掉了热处理调质工艺及部分零件铣削加工工艺。降低了材料成本和生产制造成本，实现经济利益最大

化。

3、从结构连接上优化设计 降低成本

1）根据对比分析罐笼、箕斗及平衡锤等提升容器本体的连接结构，发现最早的提升容器的连接，国内各设计大部分采用老式的铆钉连接形式，铆钉连接生产工艺繁琐，工人的操作技术高劳动强度大，连接质量不易控制；国外各设计大部分采用铰制孔高强螺栓连接形式，铰制孔高强螺栓连接对工作场地环境要求相 对较高，设备精度要求相对较高。一旦达不到铰制孔精度，连接就存在安全隐患。通过对所有连接点强度计算和对摩擦型高强度大六角头螺栓的使用性能研究和分析，在新设计的提升容器的关键连接点采用摩擦型高强度大六角头螺栓。摩擦型高强度大六角头螺栓对铰孔精度，光洁度要求相对不高，对工作场地环境要求相对较低，符合大型罐笼、箕斗的现场组装要求。

2）对用于新矿井的提升容器产品的毛坯，将部分铸造件改为铆焊结构件。例如:滑动罐耳和制动罐耳原为铸钢件现都已改为铆焊件，并形成通用标准图纸。

4、从罐笼、箕斗等提升容器的零件坯料供应、下料与施工规范等方面优化设计。

第二销售方面。近年来销售成本也在增高，销售方面降低成本主要是签订合同的质量上，没有一个高质量的合同，后期就无法高质量的履行。在订货方面也不能一味迎合甲方，做一些无原则无道理的让步，出让我们的利益。这对业务员没有影响，但对公司来讲就是出让利益。特别表现在，运输、卸车、指定验收后增加，随意变更等。今年要加大力气从源头把关，严格合同的严肃性。，第三配套采购。降低采购成本势在必行,由于部分是赊欠采购,价格相对较高,这也是我们的产品成本高居不下的一个重要原因,只要满足使用即可,一定要采购到性价比较高的用品.在物资采购上大有潜力可挖.在采购上事业部一定监督货比三家的原则，在外委加工方面做到利益最大化。

第四生产过程和组织管理。科学组织生产,减少中间环节,提高生产效率,目前的生产组织模式已经变更完善,这种模式加以科学管理将置换出大的潜能。

生产组织环节是一个永远的管理课题，提高材料利用率、提高工作效率、提高工时利用率。提高一次产品合格率，降低辅材消耗，降低工时成本、降低非生产性开支也是我们事业部今年在生产管理上将要采

取的一项重要措施，四月份以前将制定出一系列管理制度并与生产工段和班组层层签订，具体到数字，具体到责任人。

四、继续开展好公司的各项活动，特别是两转两找两提高活动，经常

查找工作上和思想上的不足，经常对照先进找差距，提高自己的水平，强化领导班子管理，狠抓工作落实，建成一个高效、敬业、廉洁的领导班子，分工负责，绩效考核，改变传统的管理思维。心往一处想，劲往一处使，在提高管理水平的基础上紧紧围绕压缩两金、安全生产和提高经济效益去工作。

五、追求效益，注重经济运行质量，把精力用在经营上，把握经营过程的每一个细节。做到快投入、快配套、快产出、快发货。给回款创造一切条件。

建议公司完善内部结算办法和价格标准,目前的价格和市场价格差距巨大,无法适应市场需要,特别是矿专产品的市场价格的需要.六、加强职工队伍的管理，用以人为本的理念引导职工的敬业和素质再提高，继续搞好职工培训，合理安排工作休息，实现安全生产。以上是明年针对完成两金压缩和指标完成制定的几项措施.矿专事业部针对明年的发展开了几次讨论会,我们认为,压缩两金提高经济效益是事业部明年的主要工作.做不好两金压缩，就没法正常投入生产，事业部今年的主要问题依旧是资金不足，投入、配套不及时，破解这个难题的途径就是货款回收。事业部的生产经营要靠市场的造血功能，压缩两金是重中之重。这也是我们事业部的全体员工认识到的和必须做好的工作。做到精细化管理,向管理和降低成本要效益.减

亏就是方向.就是增效.把亏损指标控制在8%是我们今年的目标.以上就是我的汇报,不妥之处请各位领导批评指正，恳请各位领导和同志们对矿专事业部的工作提出意见和建议，帮助我们找出缺点和不足，以利于事业部今年的各项工作的开展，真诚的谢谢大家。

第三篇：人才工作目标责任书

2009年

主要任务：

围绕全县经济发展，加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技能人才。新培养高级工200名以上；实施农村劳动力转移就业技能工程培训400人；再就业培训500人；企业在职职工培训2000人次；城镇新增劳动力就业前培训1500人次。培训后参加鉴定合格率达95%以上。为曹县经济又好又快发展提供人才保证。主要措施：

1、高度重视人才工作。围绕实现我县经济社会发展目标，谋划推进人才工作。组建人才工作机构，成立人才工作领导小组。

2、建立人才工作框架。加强人才队伍建设，系统地制定出台各项配套制度，对人才的培养、选拔、引进、使用、激励、服务等各个环节作出规定，增强我县人才工作的操作性和实效性。

3、营造一个良好环境。努力营造强大的社会舆论环境、宽松的政策法制环境和优越的工作生活环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

4、健全技能人才评价体系。技能人才的评价要突出操作性和实践性，根据国家制定的评价标准，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的高技能人才评价体系。

5、完善高技能人才交流平台。坚持市场导向，依法维护劳动者和用人单位的合法权益，利用公共就业服务平台，为高技能人才的合理流动提供服务。要建立健全高技能人才的柔性流动和区域合作机

制，鼓励高技能人才通过兼职、服务和技术攻关方式充分发挥自身作用。

2010年

主要任务：

培养高级工500名以上，技师、高级技师5名以上；组织各类职业教育培训5000人次；对机关事业单位工勤技能人员进行一次普遍培训和鉴定；实施职业技能鉴定6000人次，培训后参加鉴定合格率达95%以上。

主要措施：

（一）建立和完善以能力评价和业绩考核相结合的高技能人才评价体系和评价方法。考评内容采取技能鉴定和综合评审相结合，技能鉴定按照相关等级资格标准，重点考核专业知识和操作技能；综合评审突出技能运用及所做贡献，重点考核工作业绩、技术革新、传授技艺及职业道德等；评聘方式实行资格认定与聘任分开，对取得相关等级资格的人员，由用人单位根据生产实际需要进行聘任。指导企业在关键岗位、工序设立首席职位，发挥高技能人才的技能领头人作用，引导技能人才岗位成才。

（二）充分调动和发挥大中型企业在高技能人才培养工作的积极性和主导作用，在确保质量的前提下，尽可能减少操作层次、降低操作成本。

（三）做好宣传发动工作。鼓励符合高级、技师、高级技师申报条件的各类所有制企事业的劳动者参加资格考评；对企业关键性生产岗位的技术骨干，具有复合技能且有突出贡献的青年职工，由企业推荐，经批准，可适当放宽条件，参加考评。同时，支持专业技术人员和生产管理人员参加高级、技师、高级技师的考评。

（四）大力开展技能竞赛，不拘一格选拔人才。通过举办“计算机技术技能大赛”、“电工技能大赛”、“ 电焊工技能大赛”等多种赛事，为技能人才发挥聪明才智、脱颖而出提供平台、搭建舞台，加快高技能人才成长步伐。

2011年

主要任务： 完成初、中级技能人才培训鉴定3500人；实施“万人拥有高技能人才培训工程”，培训鉴定1000人，技师、高级技师社会化考评鉴定的一、二级达到20人以上；全国全省统一考试鉴定200人；实施“技能扶贫培训工程”，培训500人；实施“技能就业培训计划”，对农村劳动力转移技能培训500人；实施“技能提升培训计划”，技能提升培训2000人。培训后参加鉴定合格率达95%以上。

主要措施：

1、完善培养机制。以技工院校为载体，面向新生劳动力开展劳

动预备制培训，面向农村劳动力开展转移技能培训。支持技工院校、职业培训学校面向社会和企业开展技能人才培养工作。充分发挥行业、企业培养技能人才，特别是高技能人才的主体作用。建立校企合作培养技能人才制度，加快培养经济发展急需的技能人才。

2、健全技能人才评价体系。通过改革企业技能人才评价方式，完善技师社会化考评制度，严格依法实行技术工种就业准入制度，在职业院校大力开展职业技能鉴定，大力开展职业技能竞赛活动等，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系。

3、加强高技能人才激励保障制度建设。大力表彰高技能人才，落实高技能人才的福利待遇，完善高技能人才社会保障机制。

4、加大技能人才工作的投入。加大公共财政投入，落实企业培训经费，完善社会投入机制。

5、加强技能人才队伍建设的基础工作。完善技能人才的政策法规、技能人才信息系统建设、高技能人才交流平台、技能人才培养的教材建设等工作。

第四篇：市规划院2006科技和人才工作目标工作总结

某单位2006落实科技和人才工作目标

责任制工作总结

今年来，我院积极贯彻学习党的十六届五中、六中全会和全国科技大会精神，全面贯彻落实科学发展观，积极配合市委、市政府提出的“科教兴市”、“人才强市”战略，提高自主创新能力，按照《2006年科技进步和人才工作目标责任书》，狠抓科技创和人才梯队建设，提出了“质量立院、民主治院、科技兴院、人才强院”的发展战略，把科技人才工作作为中心工作来抓，加快实现我院“促率先崛起，创一流强院”的发展目标，推进 “学习型***”、“创新型***”建设，取得良好成效。现将我院2006科技和人才工作总结如下：

一、科技进步工作方面

1.加强科技工作。院领导十分重视科技工作，把科技创新工作列入领导班子议事议程，常议常抓。今年我院建立总师技术负责，进一步健全各专业室的职能的技术把关制度，成立了规划研究室、景观规划室、给排水室、设备室等专业室，加强专业学科建设和设计技术质量，取得良好效果。在制度方面，今年制定了《设计质量管理规定》，加强设计技术流程管理和设计协同管理，进一步明确总师、主任工程、专业室主任三级技术管理体制，确保科技成果的推广和应用力度，并组织管理、督促、落实。同时，我院还将部门科技目标、职工科技论文发表等纳入年终部门、个人考核体系中来，并同文明科所、文明职工，学习型班组创建、文明单位创建结合起来，有效发挥载体作用。一年来我院职工发表期刊论文5篇，专业论文交流2篇，获建设部詹天佑工程奖1项，全国示范小区金奖1项。

2.积极推广建筑节能应用技术。在建筑暖通空调方面，我院今年应用了地表水水源热泵系统，水源热泵系统运行没有任何污染，可实现对建筑物的供热和制冷，还可以供生活热水，一机多用，有效节能40-60%；此外还采用了辐射采暖技术，有效降低系统运行费用20-30%。在建筑电气方面，我院今年积极推广使用三基色双端荧光灯、金属卤素灯（显色指数≥80）和智能照明控制设备。在建筑给排水方面推广了节水型器具（≤6升），高层建筑双璧螺旋消声管，感应式、延时自闭、停水自闭式水嘴和开关及塑料和新型复合材料的管道配件。在屋面保温方面，我院采用了保温效能较好的挤塑聚苯板（导热系数0.03 /mk）代替原来的膨胀珠岩等材料，同时还广泛应用SBS改性沥青防水卷材、三元乙丙橡胶（硫化型）防水卷材，在门窗材料方面采用了塑料断热型材铝合金和普通中空玻璃或低辐射（Low-E）镀膜中空玻璃。据统计，我院今年承接民用建筑设计项目中，公建28万M住宅70万M，节能设计率达100%。

3.积极推广和应用高性能混凝土。适量的抗裂膨胀剂掺入混凝土中，使混凝土产生微膨胀，可以有效地抵消混凝土

22w因干燥、温差等原因产生的裂缝，改善地下室混凝土的防渗漏性能。如聚丙烯纤维掺加在混凝土中，可有效改善混凝土的物理性能，提高混凝土的延性、耐久性和抗震性。在东方达多〃龙庭小区1.6万平方米大地下室中，我院采用C35S8抗渗防裂混凝土，除掺入普通防渗剂外还掺入8%的HEA系列抗裂膨胀剂和0.08%聚丙烯建筑纤维，提高了混凝土的抗裂性，目前项目整体防渗漏性能良好；在随缘花园、南浔南方时代广场等项目中也应用了高性能混凝土，总累计应用建筑面积27000M，得到业主的肯定。

4.规范抗震评价管理。我院严格执行市政府颁布的《湖州市工程建筑项目地震安全性评价管理实施办法》的规定，根据业主提供的《立项批复》、《项目选址意见书》，设计勘察单位提供的《岩土工程勘察报告》，按照规定的项目积极做好场地地震安全性评价，做好防震设计。

二、人才工作方面

1.重视人才工作，营造浓厚的人才。我院领导高度重视人才队伍建设，严格按照年初人才工作计划目标，把人才队伍建设工作纳入中心工作中，书记亲自主抓，成立人才工作领导小组，专门负责人才引进、培养、管理、评聘等工作。同时充分发挥专业技术人员技术核心作用，建立、健全人才制度，不断激励人才创新，制定了《工程技术人员继续教育》、《人才管理办法》，积极开展各类劳动竞赛，健全分管领导（技术总师）领导专业技术科研工作和联系高级专业人才的2工作制度，形成浓厚的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的“四个尊重”氛围，专业技术人才的主人翁意识、主体意识不断得到加强。

2.积极开展“引智工程”。我院根据市规划与建设局、市人事局的要求，积极参加西安、重庆、上海、哈尔滨等各类人才洽谈交流会，同时今年我院还开辟14个实习岗位，通过实习和人才招聘，我院今年共引进建筑学、城市规划等专业技术人员12人，为我院技术人才梯队建设提供人才支持。

3.积极开展职工继续教育工作。今年我院加大对职工继续教育的投入，组织全院100余名职工外出考察，多次组织有关专业人员对外交流，其中有5名职工赴西欧、俄罗斯、英国考察学习，进一步开拓视野，取得良好效果；通过举办节能、安全、规范、标准各类专业讲座，使全体专业技术人员技能不断提高，确保全年各专业质量合格率达100%。在2005年获6项省级奖的基础上，今年有两项获国家建设部奖，另有一项获詹天佑奖。通过职工继续教育，有8人正常晋升初级职称，有7人晋升中级职称，有4人晋升高级职称，使全院职工素质逐年上升。

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二○○九年十二月十五日

第五篇：人才工作工作总结

个人总结

（年 月 日）

现将本人自2OO9年以来，思想工作学习情况报告如下：

一、思想方面：认真学习政治理论，立场坚定。以学习科学发展观为契机，积极参加‚双创双建‛和‚三个建设年‛活动，通过局机关组织的政治学习，更加坚定了高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻‚三个代表‛重要思想，深入实践科学发展观，开创中国特色社会主义事业新局面的使命感和自觉性。

在实际工作中把尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造作为突破口，做到准确掌握、贯彻党的人才政策。

切实改变‚门难进、脸难看、事难办‛的衙门作风，牢固树立全心全意为人民服务的思想，坚决执行局党组的决定，遵守各项规章制度和纪律，工作中善于调查和总结，自觉完成领导交办的各项任务，认真履行好职责。

二、工作方面：主要有以下几个方面：

（一）高校毕业生报到、登记和档案管理工作。

三年来共有930名高校毕业生报到，其中本科生有261名，专科生有669名，除2009年因金融危机影响，回来报到的高校毕业生生就业率低于80%以外，其余年份实际就业率均在90%以上。

由于毕业生就业涉及人民群众的切身利益，是社会普遍关注的热点和难点问题，我局领导始终把高校毕业生就业工作作为一件大事来抓，始终把‚构建和谐，为实施‘人才兴区’战略提供人才保证‛作为此项工作的出发点和落脚点。

人才中心在局党组的正确领导下，根据省市有关高校毕业生就业文件精神，结合我区实际，采取多种形式积极拓展毕业生的就业空间，在公务员招考、事业单位招聘等方面，本着‚供需见面、双向选择、自主择业‛的原则，均对毕业生进行了一定的倾斜，促使毕业生就业向多领域、多途径延伸，在一定程度上留住了人才，取得了良好的社会效益，深受毕业生、家长及用人单位好评。

人才中心在局党组的领导下，认真开展党建工作，适应市场发展需要，积极做好高校毕业生流动党员调查摸底工作，并及时上报特区组织部。

三年来共接受学生和流动人员档案957份。

（二）高校毕业生到村任职。

2009年以来，共选出139名高校毕业生作为村官和选聘生下派到各村和社区锻炼，分布于全区18个乡镇，其中村官58名。

作为一村一名大学生工程的一部分，先后组织了110名农村

优秀青年和村支两委干部参加市委党校和市电大的学历提升学习，并在党校开设了一个教学班，专门培训村支两委干部。

根据省市文件要求，在局党组的正确领导下，我们还积极收集高校毕业生就业见习岗位的需求信息，三年来共确定了33名高校毕业生到特区一中、五中、一小、二小和人民医院等单位就业见习。

（三）乡土人才开发培训工作。

三年来共收集297名乡土人才资料，并录入数据库，同时，认真做好能工巧匠项目的培训工作，共培训能工巧匠100名，其中餐饮服务人员50名，建材加工50名，并建立了乡土人才培训基地。共推选出6名乡土人才参加省乡土人才培训交流会，有2名乡土人才获得表彰。

（四）其它工作。

主要是根据工作要求和领导安排从事调查和调研工作。三年来在相关股室的配合下，完成了《特区人才调研报告》、《特区十二五人才发展规划》、《特区高校毕业生就业情况调查》、《关于实施一村一名大学生工程的调查报告》、《特区女村官调研报告》等调研、调查报告。

三、学习方面：三年来，坚持学习和查找各类有关人才工作资料和文件，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。并根据日新月异的人才形势发展要求，注重学习新知识，努力适应新形势、新任务对本职工

作的要求，不断拓宽知识视野。业余时间，我还参加了中央电大行政管理专业本科班的学习，不断充实自已，目前已学习结束。

四、存在不足

工作上对高校毕业生就业的跟踪服务不够，对高校毕业生到村任职的管理不够，学习上对人事人才政策学习不够深入。