2014年芳草湖农业产业化总结[5篇范文]

第一篇：2014年芳草湖农业产业化总结

二〇一四年芳草湖农场农业产业化

工 作 总 结

二〇一四年十月二月十日

芳 草 湖 农 场

2014年芳草湖农场农业产业化工作总结

2014年农场在兵师党委的正确领导和关怀下，全面贯彻落实师市党委十届四次全委（扩大）会议精神和农场党委八届四次全委（扩大）会议精神，围绕“稳粮、减棉、兴畜牧、强特色”的整体思路，加快推进农场农业产业化发展和农业结构战略性调整步伐，农业产业化工作取得了一定的成绩，下面就今年的农业产业化工作总结如下。

一、2014年农场农业经济发展情况

2014年，农场一二三产增加值预计31.2亿元（其中：一产10.8亿元、二产9.89亿元），较2013年的25.39亿元（其中：一产9.45亿元、二产9.01亿元）增加5.81亿元，增长22.9％。

二、农场规模型涉农企业生产经营状况

农场现有规模型涉农企业近16家，其中农业产前服务企业7家，农产品加工企业8家，农产品储存贸易企业1家。2014年规模型涉农企业增加值1.58亿元较2013年的1.48亿元增加0.1亿元，增长7％，2014年实现利润3160万元较2013年的2900万元增加260万元，增长9％。

（一）、产前服务企业

1、芳草湖益民塑化有限责任公司，主要以生产地膜、节水管材及毛管为主，2014年由于市场竞争激烈，生产销售收入较2013年略有下降，利润机经济效益略有下降。

2、芳草湖绿芳种业有限责任公司，2012年下半年被农六师准噶尔种业兼并进行资产重组，由于市场竞争激烈，生产和销售能力较2012年、2013下降明显，经济效益明显下滑。

3、呼图壁芳草湖瑞祥肥业科技有限公司，是一家生产规模较小私营企业，2014年未生产销售肥料，较2013年的1000吨减少较快。

4、呼图壁城和农业发展有限公司2012年建厂设计生产20000吨滴灌肥，2013年开始投产，由于市场竞争激烈，2014年生产销售200吨，经济效益一般。

5、新疆新祥肥业科技有限公司，2014年生产1000吨与2013年相当，经济效益一般。

6、新疆友和生物科技有限公司，2004年年生产销售120吨较2013年的70吨增长50吨，生产销售额增长较快，但生产销售规模较设计生产能力还较小。

7、呼图壁县芳草湖准噶尔农资有限公司，由于农场农资市场竞争激烈，2014年实现销售收入5887万余较去年7370万元减少1483万元，实现利润40万元，与2013年相比变化不大。

（二）、农产品加工企业

1、新疆五家渠中基番茄制品有限责任公司在芳草湖有天湖、天海、芳草湖三家分公司，合计设计生产能力为7万吨番茄酱，年需要原料50万。2014年收购番茄总产24.8万吨较去年的14.37万吨增长10万吨，生产番茄酱3.4万吨较2013年2万吨增长1.4万吨，由于国际市场番茄酱回暖，经济效益较2012年明显好转，经济效益增长较快，预计2015年番茄种植面积将进一步加大，生产加工能力继续增长。

2、新疆动力源生物科技有限公司，2010年建设的年产5万吨酒精、9万吨高蛋白饲料项目，2014年生产酒精4.4万吨比去年3万吨增加1.4万吨、生产饲料4.5万吨较2013年减少0.5万吨，实现工业产值42000万元较2013年36000万元增加6000万元，实现增加值5500万元较2013年的4800万元，实现利润2500较2013年2200万元增加300万元。

3、新疆天裕酿酒葡萄有限责任公司芳草湖分公司，由于农场2014年收购原料6200吨较去年的3500吨增加近一半，预计实现利润较去年增加。

4、新疆呼图壁芳草湖万维纺织有限公司，由于今年投资进行设备技改更新，淘汰全人工设备改为半自动设备，达到降低人工成本，提高效益目的。2014年生产能力与2013年相当，经济效益与去年相当，实现利润250万元。

5、新疆芳草湖万祥化纤有限公司，由于市场疲软、价格下降，生产销售能力下降较2013年减少30%，实现利润也较去年明显下降。

6、新疆新光油脂有限公司芳草湖分公司，设计加工能力10万吨，预计2014年加工6万吨棉籽比去年的7万吨减少1万吨，由于市场波动，原料棉籽价格较高，加之企业只销售大桶棉籽原油，没有分装销售，销售价格一般，利润较低，略有盈余。

（三）、农产品流通企业

新疆招商梅花物流有限公司，设计储存玉米15万吨，2013年实际储存8万吨与2013年相当，经济效益与去年相当，依旧处于亏损状态。

三、2014年农场农业产业化工作主要措施

1、农业以主导产业为中心，资源配置偏重于优势主导产业棉花、番茄种植，为涉农企业提供充足的原料供应。一是坚持“以水定地、控制总量、定额管理”的原则，按作物配水，退出低产田，着重在主攻单产、降低成本、提高单位面积效益上下功夫。二是采取调优品种、科学种植、注重品质、机械采收等措施，提高农业抗御自然灾害的能力和灾害天气稳产、高产的能力。

2、健全农场经营管理的各项规章制度建设，完善农业社会化服务体系。加大对农业基础设施的投资补贴力度。重视酿酒葡萄管理，加快酿酒葡萄管理机制改革。转变葡萄管理体制机制。为改变干部职工种植酿酒葡萄的积极性不高，连年亏损的局面，今年酿酒葡萄的管理实行承包经营全额费用自理，农场不再投入资金。当年落实承包面积24795.7亩，有4248.4亩由连队公管。今年是酿酒葡萄推行费用自理的第一年，种植户工作积极性有明显提高。葡萄管理各项技术措施的到位率和时效性显著提高。职工增收、农场减亏成效显著。推行费用自理后，农场不再投入物化成本和发放管理工资，今年只是对4248亩连管葡萄园投入了物化成本，仅物化成本和管理工资，农场实现减亏4200多万元。

3、抓好农场合作社建设工作。农场2013年初下发《关于加快推进农工农业专业合作社注册、登记工作的通知》文件，积极鼓励职工成立以种植业、林果业、养殖业；农产品销售、加工、贮藏、运输；农业休闲观光和乡村民俗旅游；农工家庭手工业；农业技术、信息服务；农业机械作业服务等为重点的各种农业专

业合作社。目前全场已注册农工专业合作社99个，有专业养殖合作社86个；苗木果蔬合作社7个；农机合作社6个。

4、立足于农场主导产业，加大招商引资力度，加强对农业龙头企业及合作社的扶持。

2014年，农场招商引资企业两家，呼图壁县富达粮油加工有限公司、呼图壁县盛鑫薯业有限公司，富达粮油加工有限公司计划投资2980万元，今年已投资530万元，预计明年生产，盛鑫薯业有限公司今年投资260万元，当年实现产值100万元。

四、农场农业产业化发展遇到的问题和困难

1、农业产业化水平有待于进一步提高。农场的农业产品质量标准不高、市场竞争力和抵御市场风险的能力不强，产品附加值相对偏低，企业发展水平不高，农场具有较强带动能力的农产品精深加工龙头企业数量较少，企业产业链较短，农产品加工程度低、以生产原材料为主产品附加值较低。

3、二三产业发展相对滞后，种植业内部结构调整不合理，畜牧业、果蔬业比重还是偏低。农业种植仍以棉花为主，园艺业及畜牧业发展规模及数量较小，抗风险能力较弱。

4、信用观念不强。现有的农产品加工运销企业和农户等产业化经营参与各方，合作思想、协作意识、诚实守信观念还十分淡薄。

5、合作社建设工作。农场合作社建设刚刚起步，配套政策还不完善，管理不规范，发展不平衡。许多干部、职工对合作社组建、管理知识还不太了解。

五、2015年农业产业化发展的一些打算

1、紧紧依托农副产品加工龙头企业，着力在为龙头企业配套生产基地上下功夫，突出发展农副产品精深加工业。加强农业基础设施建设，做好高标准农田建设，优化农机装备结构，加大农产品加工企业扶持力度，优化人才结构、完善农业社会化服务体系，加大农业科技的推广应用，积极鼓励和提倡农场种植户专业合作组织及中介组织的发展，推进农场农业产业化发展。

2、加大对农产品加工企业扶持力度。坚持“扶龙头”、“引龙头”相结合，继续加大对龙头企业发展的扶持力度，从政策、资

金、项目、基地等方面给予全方位支持。加快建设农产品市场体系、农业信息体系、农产品质量标准及监测体系和农业执法体系。鼓励和提倡农民利用土地使用权、产品、技术和资金等要素入股，采取股份制、股份合作制、合作制等多种组织形式与龙头企业形成利用共同体。

3、加强和规范农场农工专业合作社工作

切实加强农工专业合作社登记的指导范围工作，加强法律法规的宣传和培训工作，认真落实国家扶持农工专业合作社的有关政策，正确把握和处理农工专业合作社与团场经营管理体制的关系，积极探索“连社合一”运作模式，引导龙头企业与农工专业合作社有效对接，加强农工专业合作社规范化管理和指导服务，加强农工专业合作社市场开拓能力建设，开展农工专业合作社示范社创建工作。

第二篇：2010农业产业化经营总结

贵州华力农化工程有限公司

2010年农业产业化经营工作总结

2010年，在省地市党委政府和农业产业化主管部门的大力关心和支持下，我公司加快推进农业产业化经营工作，在农业标准化推广建设、市场开发和优化产品结构、加强与基地、农户的利益联结等方面做了大量的工作，公司生产、销售稳定增长，效益得到进一步提高。现就我公司本农业产业化经营工作总结如下：

一、强化内部管理，紧抓市场开发，优化产品结构。

作为贵州省农业产业化经营重点龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，必须强化内部管理，建立一套符合企业发展的管理制度，打造一支过硬的生产经营团队。因此，在工作中，我们逐步规范了企业管理制度。在管理上，着力打造一支思想素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。

今年，我公司建立了以财务管理为中心，以销售管理为龙头的经营机制，以市场营销工作为重点，组建了一支作风顽强，能力突出的营销队伍，初步实现以销定产的生产经营模式。经过一年来的努力，我公司已在贵阳、重庆、武汉、广州等地打开了市场，“华力葛根精粉”、“苗家红薯粉”等产品已为大部分消费者所接受，市场营销工作

1初战告捷。

在开展营销工作的同时，根据市场反馈的情况，我公司今年不断优化产品的结构，形成葛根精粉、红薯全粉、烹饪粉丝、方便粉丝等四个产品系列，26个单品的产品格局。

二、农业标准化建设初见成效，并顺利通过验收。

按照《国家农业标准化示范项目目标考核评价表》和《国家农业标准示范区任务书》的要求，铜仁地区优质高产薯类生产标准化示范区建设领导小组统一部署，2010年各县（市）参加项目实施的单位、企业和广大农户，围绕示范区建设目标，加大标准实施力度，积极开展工作和实践标准化生产、加工，顺利地完成了计划，并于2010年10月12日，整个示范区项目顺利通过我省专家组的验收。

2010年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地161.5亩，核心示范区10842亩，示范区105126亩，分别超计划7.7%、8.4%、5.1%。标准覆盖全区5个县（市）44个乡镇138个行政村，计54348户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预期的示范区建设目标。

三、强化与基地、农户的利益联结，带动薯农增收。

在产业化经营中，我们与农户结成了利益的联合体，在保证红薯原料质量的前提下，为我们提供了充足的原料来源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。

高淀粉红薯原料基地建设，实行“统一供种、集中育苗、发苗到户、规模种植”的办法，我公司筹资170万元，统一购买种薯150万公斤送达集中育苗点，按标准化育苗，定量发放到附近与公司或水淀粉加工点签定原料收购合同的农户，在收购原料时再按薯苗发放的收据扣回垫付的购种费和运杂费。同时通过提高红薯原料收购价格，由去年的500元/吨提高到700元/吨，提高了农民种薯的积极性，农户自筹资金购买投入的自觉性普遍增强。

华力公司作为省级农业产业化经营重点龙头企业和国家扶贫龙头企业，积极发展“订单生产”，实行合同收购，使“龙头企业+专业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红薯生产，通过产销衔接实现“双赢”。华力公司投资建设并由能人承包的7个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县），按照农户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同，既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到公司销售，推动了产销衔接的实现。

通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在2010年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部门检验，均为合格。

公司全年共生产红薯精制淀粉5168吨，红薯烹饪粉丝1871吨，红薯方便粉丝2518吨。今年投资865余万元建设的年产5000吨变性淀粉生产线和投资1250万元的年产6000吨红薯全粉生产线已于年内建成投产。全年销售收入6000.71万元，上缴税金241.23万元，实现利润838.33万元。全年共发展红薯种植面积7万亩，带动农户38000户，农户增收总额12673万元，户均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第三篇：农业产业化经营总结2011

农业产业化经营总结

近年来，公司紧紧围绕可持续发展和做大做强农业产业化龙头的战略要求，秉承“以市场为导向，以质量为生命，以科技为动力，以诚信为根本”的宗旨，“惠及三农”的经营理念，内联农户，外接市场，挑战危机，努力实干，取得了显著的成绩。

一、公司基本情况

荆州市离湖禽蛋有限公司创办于九十年代中期，因地处屈子赋骚地——监利离湖而命名。多年来，在各级领导的大力支持下，公司坚持“诚信为宗旨、科技为动力、扶农为基础、创优为前提、双赢为目的”的理念，经过十多年的发展，现拥有蛋鸭繁育、养殖基地、孵化厂、饲料厂和禽蛋加工厂等下属企业，是荆州市畜牧局荆江鸭保种场、湖北省农业科学院畜牧兽医研究所高产蛋鸭试验基地、湖北省科技厅“十一五”重大科技攻关项目蛋鸭品种改良试验基地，国家现代水禽技术体系武汉综合试验站建设依托单位、农垦农产品质量追溯项目建设单位。2004年通过湖北省无公害畜禽产地认证，2005年获得绿色食品证书；2007、2008、2009、2010年连续荣获省、市守合同重信用企业称号。2010年被农业发展银行荆州市分行授予A＋级信用等级企业，2011年被农业发展银行湖北省分行授予AA级信用等级企业。

种鸭场占地面积225亩，建有鸭舍30栋，2011年，荆江鸭种鸭存笼10万只，年选育推广荆江鸭高产配套系商品鸭苗500多万只，加工禽蛋8000多万枚。

二、公司经营情况

今年统计数据反映，公司总资产6379万元，固定资产3287万元，销售收入12385万元，实现利税总额898万元。主营产品的产销率为99%，产品竞争力居于同行业领先水平，禽蛋市场占有率达90%。银行信用等级为AA级。

在农业产业化经营中，公司积极实践科学发展观，按照“公司+基地+农户”的产业模式，谋求公司与鸭户共同致富的路子。

三、带动农户情况

今年上半年的鲜蛋价还是令人比较满意的，可是最近两个月的鲜蛋价有所回落，并没有影响养鸭户养鸭的积极性。今年带动周边养鸭农户1万户，以每家种10多亩棉花或水稻，养500—2000只蛋鸭为例，劳动强度不是很大，场地也不需要很大，但利润非常可观，带动农户增收9700万元。公司还主动将鸭苗投放到农户，让农户放养60-90天以后，公司统一回收对外销售，2011年，共回收销售青年鸭100多万只，为青年鸭培育农户增收2000多万元。公司给农户提供了2000多个就业岗位，并带动了运输、餐饮、旅游等的发展。

四、技改、基点建设情况

1、种鸭场。①新建5个雏鸭、青年鸭舍棚，并对7个鸭舍进行了整修。②对4个高产鸭棚进行防风保温的维修。③道路了全都铺上了石子。④所有棚舍的水池、化粪池进行了彻底的清理和扩建。⑤并

对个别棚的运动场地进行了改造。⑤新建一栋笼养鸭舍。

2、①饲料厂。13间637平方米的车间全部改建成集制粒、冷却、库容一条龙的生产线。

3、孵化厂。新增一台发电机、21台孵化机、新增厂房875平方米。

4、蛋品加工厂。新增一台喷码机，对蛋品加工车间进行了全方位的装修、厂内的道路全铺上了水泥路并在道路两旁修建了花坛、下水道及排污池进行了彻底的清理和修建。

五、公司产业化发展规划

我公司积极响应市委、市政府关于“建设人水和谐城市，推动荆州科学发展”的总体部署号召，充分发挥荆州水禽产业比较优势，以繁育良种蛋鸭为重点，以服务养鸭事业为己任，按照《荆州市现代水禽产业发展规划》，到十二五期末，荆江鸭种群要达到20万套，而目前只有10万套，公司规划2012年达到14万套，2013年达到18万套，2014年达到20万套。并把离湖禽蛋、荆江鸭打造成全国知名品牌。离湖种蛋鸭优良品种覆盖荆州乃至湖北占一定比例。坚持农业产业化发展方向，促进公司农户松散性合作向紧密性经营转变，扩大公 司的带动面，不断地开发外向性经济，不断地谋求可持续发展、做大做强产业化龙头。

荆州市离湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第四篇：农业产业化

磐石乡创新举措服务于农业产业化发展

一、摸清家底，全方位掌握人才资源。

对全乡127名“土秀才”、“田专家”分门别类登记造册。

二、不定期召开座谈会，畅谈家乡产业化发展前景，定好发展方向。认真听取相关专家对草莓、西瓜、柑橘、蔬菜种植方面的建议，打造特色农业，形成一村一品；一乡一色。

三、专家授课，提高村民科学素质。

认真开展授课活动，由土秀才，田专家讲解相关种植技术的要点；授课地点：形式多样（集中授课，田间讲解，亲身示范）；全乡村民在127名土秀才，田专家的帮助下，1300户村民致富效果明显，其中新增草莓950亩，西瓜980亩，柑橘1500余亩；人平增加528元。

四、关心人才，关注产业化发展方向。对暂时生活困难的土秀才，田专家每年解决800-1000元的补助，带动村民致富的专家奖1000-3000元。今年加大了农业投入，新增大棚蔬菜1200亩，新增种类10余种，形成了5个专业村，6个专业合作社。

五、政策扶持，资金支撑。积极争取农业资金53万元，对表现突出的专业合作社、专业村予以奖励。

第五篇：农业产业化

四、抓好现代化农业发展，要全力推进产业化。农业产业化是在农村商品经济发展过程中，农民实践创造后各级总结完善的一种农村生产经营模式。其基本内容是以资源为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以不同所有制形式的企业为依托，以“公司＋基地＋农户”为主要形式，实行生产布局规模化，农工商一体化，产、供、销一条龙的生产经营模式。比如号称天下“第一村”的华西村走的是农村产业化道路，那么我们看一看华西村成功的原因有哪些：一是有个一心为民的好公仆；二是有村办企业且为集体所有制；三是企业经营方向为工业，而不是种大棚搞养殖；四是一分五统的管理体制(注 一分五统：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划）。在比如南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。南街村依靠当地粮食资源，围绕农业办工业，围绕龙头企业上配套项目。发展粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局。从而实现了层层增值和良性循环，壮大了集体经济实力。此外还组建的国家大型一档企业——河南省南街村(集团)有限公司，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展。

华西村和南街村的成功充分显示了农业产业化给农业乃至整个国民经济带来的积极的促进作用，农业产业化被认

为是现代农业发展的加速器。因此，发展现代化农业，推进农业产业化极为重要。目前，我市形成了以北绿米业、华鹏米业、新远东公司为代表的起点高、规模大、带动力强的骨干龙头企业群体，农产品加工销售企业达到36家，实现销售收入12.8亿元，比上年增长26.5%。全市新建、续建千万元以上农产品加工项目2个，完成固定资产投资1.16亿元。虽然我市在农业产业化方面取得了一点成绩，但是我们必须看到我们与农业产业化发达的地区还存在很大的差距。一是培植主导产业难。二是建设生产基地难。三是发展龙头企业难。四是扩大经营规模难。五是拓宽销售渠道难。六是提高理想意识难。

下一步我市将紧紧围绕省代会报告中提出的:“加快农业产业化发展步伐，发展壮大农产品加工龙头企业，促进农副产品精深加工，全面提升农业产业化经营水平。”的总体部署，加快推进农业产业化，促进农业增产，农民增收。实行农业产业化经营既符合我省目前市场经济整体发展程度的客观要求，也符合农业经济适应农业现代化发展需要的内在要求。当前形势下，大力推行农业产业化经营是处理和解决当前农业生产经营体制中所面临一系列问题最为有效的举措，具体我市要做好以下几点工作。一是更新观念提高意识。推进农业产业化步伐，思想先行。要树立大产业思想，要把农业看成一个包括工、商、建、运、科、教、文、卫在内的大产业；要树立大开放思想，从根本上打破产业封闭，实行产业大开放，各产业要互相通开；要树立大联结思想，在传统分工分业的基础上，要坚持农业与其他产业有机结合，开放发展。二是发展优势主导产业。重点引进和培育一批农产品精深加工龙头企业，形成农产品产、供、销一体化发展格局，发展好粮油、蔬菜、畜禽、水产等主导优势产业。三是建立五大生产基地。高标准建设农业产业化基地，推进标准化生产，积极发展绿色无公害种养业。突出主导产业，高标准建设粮食、蔬菜、畜禽、水产、林产等特色优势农产品标准化“五大生产基地”。即优质粮食基地、绿色蔬菜基地、优质畜禽基地、特色水产基地、优质林产基地。四是发展壮大龙头企业。建立“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的 “龙型”生产经营。把产业化建设作为带动农村经济发展的重点来抓，在大力扶持北绿米业、华鹏米业等龙头企业发展壮大的同时，充分利用国家和省扶持农业产业化发展的有关政策，支持龙头企业发展农产品精深加工，重点打造和延伸粮食、大豆、畜禽、水产等加工产业链，招引30万吨的水稻加工企业入驻我市，提高粮食精深加工能力，促进农民增收。五是扩建生产经营规模。与龙头企业合作，建设原料生产基地，着力推进连片规模经营，打造青河、三村、向阳、临江4个10万亩水稻专业乡，乐业、青河、向阳3个10万亩玉米专业乡、八岔乡10万亩杂粮杂豆专业乡。六

是积极拓宽销售渠道。创新农业生产组织形式，引导龙头企业与基地农户形成“共创市场、共享收益、共担风险”的利益共同体。通过订单的形式，做好农产品加工企业与基地、农户的对接。引导农产品加工企业、专业合作社、经纪人等将技术、资金、信息等生产要素与广大农民相结合，构建产、加、销利益联合体，促进企业与农户双赢。