煤业集团关于2011年员工培训工作的安排意见

第一篇：煤业集团关于2011年员工培训工作的安排意见

煤业集团关于2011年员工培训工作的

安排意见

为全面提升公司员工队伍的素质，推进公司安全发展，现就公司2011年员工培训工作提出如下意见：

一、指导思想

紧密围绕公司2011年生产经营目标，以全面提高员工队伍素质为目标，坚持培训内容、方法、机制创新，重点抓好公司生产管理、专业技术、技能操作三支队伍人员培训，为公司长远发展作出更大的贡献。

二、工作目标

2011年公司培训工作目标确定为“开展三大培训、抓好三项建设、打造二个品牌”。简称“332”目标。

1.开展三大培训：

（1）资格培训：2011年由公司安排的井下及地面单位“三项岗位人员”培训4296人次。其中,煤矿井下单位“三项岗位人员”培复训3342人,地面生产单位“三项岗位人员”培复训954人。由各矿负责实施的班队长及一般工种取证培训13331人次。

（2）专业培训：由公司有关部室负责实施的财会、工程预算、煤质采化选等专业技术、技能培训16期，计745人；由各矿负责实施的煤矿综采拆除安装、钻探、瓦斯抽采等专业化队伍技能培训计1179人。另外，对计划招收的新员工开展WKB培训。

（3）岗位培训：各矿自主组织开展的防突、防治水专项培训、岗位实操培训及转岗、党政工团等各类岗位培训，计划安排4846人次。2.抓好三项建设：即技能等级评价机制建设、实操基地建设、技术学习工作室创建。

3.打造二个品牌：即“手指口述”可视化和体验式实操培训。

三、主要任务

1.“三项岗位人员”资格培训。由公司教育培训中心负责实施。培训对象主要是各级安全生产管理人员、特种作业人员。安全生产管理人员初次培训不少于48学时，复训不少于24学时。特种作业人员资格培训时间初次培训不少于90学时，复训不少于24学时。各单位要确保“三项岗位人员”持有效证件上岗率始终为100%。

2.班队长培训。采煤、掘进、通风、机电、地测、运输等专业的正副班队长每年要轮训一次，由各矿四级机构负责实施，公司安监局和教育培训中心派员监考。培训内容主要是煤矿安全法律法规、公司政策文件、质量标准化知识、岗位专业知识、班组现场管理知识、煤矿瓦斯治理和防突技术知识、典型事故案例分析等。培训时间不少于48学时。培训考核合格，由公司颁发班队长培训合格证。各单位要健全班队长安全培训档案，实行科区单位、培训机构、个人三方签字管理，真实记录培训内容、技能训练、培训时间、培训学时及考核结果等。

3.一般工种取证培训。由各单位负责实施。培训内容主要是煤矿生产技术知识、本工种作业标准、灾害基本规律及防治措施、技能实操演练、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾线路、事故案例等。一般工种安全培训每年不少于20学时。

4.新员工培训。由各单位负责实施。凡公司新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全生产及瓦斯、水、火、顶板等灾害知识、自救互救和创伤急救基本方法、自救器使用、井下避灾路线、事故案例分析、准军事化训练等。培训时间不少于90学时，分到单位后，岗前实操培训时间不少于一个月，经考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。

5.班前教育培训。由基层区队负责实施，按照“干什么、学什么”的原则，坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评“四个一”培训，培训内容主要为《手指口述岗位安全确认电教片》、《岗位作业标准学与练》、《典型事故案例》等。各矿安监部门、培训中心负责“四个一”培训的日常检查指导与定期考核。

6.专业技术（技能）培训。2011年，公司将根据新上综采、综掘、凿岩钻车等设备项目开展煤矿专业化队伍人员培训，由公司统筹、各矿负责实施。财会、工程预算、薪酬管理、煤质采化选、培训信息化等专业人员岗位培训由公司有关部室负责实施。公司人力资源部负责做好2011年注册安全工程师考试工作。

7.专题讲座。邀请有关专家、学者，定期举办专题报告或讲座，培训专题为：领导科学、现代企业管理、党风廉政建设、煤矿前沿科技、煤矿安全管理、金融证券等。

8.学习考察。分期分批组织优秀科区长、优秀班队长到省内外、国内外知名企业进行学习交流、技术考察等活动，进一步增长见识，提高工作水平。

9.学历教育。公司统一组织煤矿班队长学历教育，对年龄在40 周岁以下的采掘、机运、通防专业班队长进行专业学历教育，2011年公司40 周岁以下在职班队长至少有15％的人员参加学历教育。

10.WKB培训。由祁东WKB培训基地负责，对公司新招收员工，分期分批开展以“转换角色、建立认同”为主题的价值观培训，强化执行力、团队建设、沟通管理、角色认知、压力与自控管理等通用素质能力知识的培训。

四、保障措施

各单位要把员工培训纳入全年工作的总体布局，统一计划，统筹安排，同步推进。

1.积极推进实操基地建设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的2.5%足额提取。其中，40%由公司统一管理，60％由生产矿掌握使用，经费专款专用。2011年，各矿从实际出发，按照“先阵地、后基地”的思路，利用机厂、机电修配车间和井下闲置装备，建立综采、综掘、机电、运输、通防、钻探等实操培训场地，在此基础上，公司选点建立3－4个专业实操基地，实现资源共享。

2.积极推进培训方式创新。一是推进祁东矿“手指口述”可视化培训。从2011年3月1日到3月31日，依托祁东矿，分采掘、机运、通防三个专业举办3期“手指口述”管理法培训班，组织各单位手指口述活动推广负责人和骨干人员进行学习观摩，重点强化“手指口述”安全文化理念、手指口述操作实务、安全确认电教片等内容的学习、培训和研讨，学习推广祁东矿“手指口述”人人过“动作关、声音关、确认内容关”三关的好经验、好做法，争取到年底70％的区队实现“手指口述”可视化培训。二是推广刘桥一矿体验式实操培训经验，力争到年底全公司煤矿11大特殊工种都能采取角色扮演、情景模拟等方式进行实操培训。三是推进五沟矿“技术学习工作室”创建经验，发挥“选骨干、带队伍、解难题”三个作用，开展技术攻关、技能创新和导师带徒等活动，力争在“十二五”期间，公司建立3－5个以员工个人命名的“技术学习工作室”，至少有1个单位进入省试点企业名录。对公司命名的“技术学习工作室”或进入省试点名录的单位，公司将提供10万元的项目资金支持，对命名的员工个人奖励1万元。

3.积极推进高技能人才评价。从2011年开始，公司开展岗位技能评价工作，凡煤矿生产一二线员工通过技能素质评价、岗位业绩考核，被认定为高级技能工的员工，每月享受400元技能人才津贴，并由公司统一拨付，以充分激励公司技能人才脱颖而出。2011年公司总控制高级技能工认定比例为煤矿井下采掘、机运、通防在岗作业员工总人数的1％，指标分解到矿。

4.积极开展培训督导评估。继续实行培训工作目标管理，半年一次评估，半年一次奖罚。对评估得分在90分以上的矿井，公司奖励12万元；对评估得分在80分以上的单位，公司奖励8万元；对考评得分在70分以下的，视为培训不合格单位，并罚单位5万元，且通报批评；对全年评估结果名列前茅的单位，授予“员工培训先进单位”称号。公司每年开展一次培训机构教学质量评估活动，对达到国家规定的教学质量评估标准的培训机构，公司给予一定奖励。

5.积极推进培训机构、教师、教材建设。依照国家相关规定，各四级培训机构专职人员配备应不少于5人，其中专职教师为3人。提高专职教师、管理人员待遇，同等职称、职务的培训专职教师、管理人员在安全奖项等待遇与矿生产岗位管技人员同等。鼓励各矿开展培训教学片、3D动画等多媒体课件的开发工作，开展优秀课件、教材评选活动，对年度获奖团体前三名的单位，公司将分别给予5万元、3万元、2万元的奖励。

附件：1.岗位技能人才评价工作实施意见 2.2011年煤矿生产单位培训计划

3.2011年地面生产单位及机关部室培训计划

二〇一一年一月一日

第二篇：晋城煤业集团员工职业教育培训管理办法

晋城煤业集团员工职业教育培训管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范和加强集团公司员工职业教育培训工作，使各项工作更加规范、有序开展，推进实现《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020）》的各项目标任务，根据国家相关部委和省、市有关法律、法规的规定，结合集团公司实际制定本管理办法。

第二条 本管理办法适用于晋城煤业集团各子、分公司、经费包干单位、机关各处室及全体员工。

第三条 集团公司员工职业教育培训工作必须围绕企业发展战略、生产经营目标和“3451”人才战略规划目标组织开展，要坚持战略性、需求性和实效性的原则，以“建基地、编教材、管教学、尊教师、保投入、强执行”为抓手。

第四条 职业教育培训的目标是：积极推动建设高素质的经营者队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的技术工人队伍，强力打造产权代表、经营管理、党群干部、专业技术、岗位技能五类人才，加快构建一支规模宏大、结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍，为集团公司可持续发展提供坚强的人才保障。

第二章 机构与职责

第五条

企业职业教育培训工作实行“统一领导、管办分开、教考分离”的管理体制。由集团公司统一领导，集团公司与各二级单位按照管理权限分级管理，管理与办学分开，教学与考试考核分离。职业教育培训工作是各级管理者的主要职责之一，各级管理者要把员工培训工作纳入主管领导的任期目标和目标，并依据一级管一级的原则进行组织推进。

第六条 集团公司人力资源管理中心是集团公司职业教育培训工作的职能管理部门，负责集团公司职教培训有关政策和制度的制定，代表集团公司行使对企业职业教育培训工作的计划、管理、协调、检查、监督、考核等职能。要牵头组织、监督检查培训计划的落实，负责对各二级单位职教培训工作进行指导和服务。

第七条 各二级单位人力资源（职教）部门负责本单位各级各类员工培训工作的管理、计划、协调、检查、监督、考核等职责。要负责提出本单位的培训需求，对本单位自主实施培训项目进行策划、组织、实施和效果评估；负责做好教育培训信息化管理系统职工培训相关信息的跟踪和录入，并协同集团公司完成公司统一培训项目。

各二级单位职教中心（培训机构）是本单位开展各项培训任务的具体实施单位，负责责任范围内的员工培训工作。各二级单位下属区队（站、所、车间五级培训机构）负责根据本单位培训计划组织完成好本区队的员工培训工作。

第八条

集团公司职业教育培训中心是集团公司的职教培训基地，负责制定科学、合理、有效的培训实施计划，认真组织实施培训、考试、颁验证等工作；负责做好教育培训信息化管理系统和“四网合一”教学平台的建设和维护工作。

第三章 培训内容、类别、形式

第九条

员工培训工作的主要内容包括企业根据生产经营管理活动需要对本企业员工进行的思想政治、职业道德、法律法规、企业文化、经营管理、安全生产、专业技术、操作技能、科学文化知识等方面的教育、培训、开发和训练活动。

第十条

员工培训类别包括新员工和转岗人员培训、安全培训、经营管理人员培训、专业技术人员培训、操作序列员工培训、学历教育等。

（一）新员工（转岗人员）培训。新进入公司的各类人员和转岗人员，上岗前必须参加相关知识和技能的培训，必须执行“先培训、后就业”、“先培训、后上岗”、“先持证、后上岗”的规定。煤矿及其它相关生产岗位新员工还要按照国家及省、市相关主管部门规定接受专门培训，取得相应的安全资格证书，其中对从事井下工作的新员工，脱产培训时间不得少于72课时，跟班实习不少于4个月，地面安全生产岗位新员工培训时间不少于48课时。

（二）安全培训。安全生产培训是指以提高企业从业人员安全素质、管理水平及生产技能为目的的教育培训活动，培训对象包括企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员（含特种设备作业人员）及其他从业人员。集团公司和二级单位必须要保证煤矿及其它相关生产岗位从业人员100%参加安全资格培训，100%持证上岗。

1、煤矿主要负责人是指对煤矿生产和安全负全面责任、有安全生产决策权的人，具体指煤矿企业法定代表人、董事长、总经理、矿长（经理），参加安全资格培训的初训时间不少于72学时，再培训时间不少于24学时。

2、煤矿安全生产管理人员是指从事煤矿安全生产管理工作的人员，分为A、B两类，A类包括煤矿企业安全、生产、机电副总经理、总工程师，煤矿（公司）安全、生产、机电副矿长、总工程师、副总工程师、通风区（队）长； B类安全生产管理人员具体指采煤、掘进、机电、运输、地测、调度等

高造诣的人才队伍。

1、任职前培训。新提拔的领导干部，要参加任职前培训。培训内容主要包括领导科学、干部管理、财务管理、党群管理、依法治企和廉洁自律的有关规定及相应领导岗位所需知识。

2、政治理论培训。经营管理人员要参加政治理论和党的路线、方针、政策的培训。树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，着重提高运用党的基本理论指导企业改革和发展的能力。

3、企业经营管理知识培训。经营管理人员要参加现代企业管理知识培训，学习现代企业经营管理的基本理论和集团公司企业管理的相关规定，增强经营管理能力和市场开拓能力。

4、各单位要有计划地根据需要组织经营管理人员参加培训，每5年参加的培训时间累计不少于三个月。

5、鼓励经营管理人员积极参加国际公认、知名度高的职业经理人执业资格认证。

（四）专业技术人员培训。要适应企业自主创新、技术进步和提升核心竞争力的需要，以专业领域带头人、技术专家为重点，打造一支规模合理的高素质专业技术人才队伍。凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于40学时的继续教育。主要项目包括：

1、专业技术人员的岗位培训。要严格执行国家“资格准入”制度，相关专业和岗位的人员做到持证上岗。对集团公司有相应专业和岗位的从业人员要经过相应岗位资格培训，培训合格后，从事相应专业和岗位的工作。

2、政治理论培训。专业技术人员要参加政治理论和党的路线、方针、政策的培训。坚定建设中国特色社会主义信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。

位。

第十一条

培训形式分为集团公司内部培训和外派培训。

1、集团公司内部培训一般包括基础培训、适用性培训、日常培训、目标培训等。基础培训主要指加强员工岗位基础技术的培训和强化基本技能的培训；适用性培训主要指为适应集团公司新的工作要求而进行的培训；日常培训主要指依托五级区队培训基地等在基层开展的强化基本功训练，目的是不断提高操作技能、解决“应会”问题，可以包括岗位练兵、技术比武、技术竞赛和表演等多种形式；目标培训指为满足集团公司人力资源管理的计划目标所做的综合专门培训，要和集团公司的发展战略目标相联系。

2、集团公司外派培训主要包括：对企业领导干部进行国家统考和岗位职务培训；选送企业的工程技术人员和管理人员进行知识补充和更新的继续教育；对专业人员进行专业证书教育；组织企业人员参加后续学历教育等。

第四章 培训计划的制定

第十二条 集团公司人力资源管理中心负责根据集团公司发展战略、《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020）》、各企业培训需求分析报告，制定集团公司员工教育培训规划、培训计划（安排意见），报请职工代表大会审议通过后组织实施。

第十三条 各二级单位应根据集团公司员工教育培训规划、培训计划（安排意见），结合实际情况制定本单位的员工教育培训规划、培训计划，报请本单位职工代表大会审议通过后组织实施。

第十四条 培训实施过程原则上依据集团公司人力资源管理中心有关规定及培训计划进行，如需调整，需向人力资源管理中心提出申请，上报集团公司主管领导审批。的培训机构进行脱产、半脱产培训。

２、参加成人函授学历学习、集团公司批准的外出短期培训、集团公司批准的内部技术、业务等培训班，主要采取定期面授和半脱产培训方式。

３、一般专业技术知识、业务知识，技能训练等由五级培训机构进行，主要采取集中辅导和自学相结合的业余培训。

４、新工人的培养主要采取脱产培训和采取名师带徒的现场培训方式。５、集团公司的企业凝聚力、执行力、向心力教育等，采取拓展训练等方式。

第十九条 教学方法。可综合运用讲授式、研究式、讨论式、案例式、模拟式、体验式、课题研究式、项目指导、现场实习、师徒合同指导（工作经验传授）等多种教学手段；积极推广运用多媒体教学、远程网络教育、感受体验式等现代化教学手段，达到提高教学质量的目的。

第二十条 成建制委托外培或外请师资的培训项目，在项目实施之前，要由送培单位、处室对受委托单位或师资进行培训能力评估，写出培训申请报告，经集团公司领导、人力资源管理中心批准后组织实施。

第二十一条 以半年为周期，各单位要对本单位教育培训实施情况进行总结、评估报人力资源管理中心。人力资源中心分别在年中、年末对集团公司整体职教培训计划实施和完成的总体情况做出总结和评估。

第六章 资格审定与证件管理

第二十二条 各级各类人员的安全资格证，由集团公司职教中心负责申领、颁验、登记备案及管理。矿长须取得《煤矿矿长资格证》、《安全资格证书》；副矿长及其他主要负责人和安全管理人员须取得《安全资格证书》；特种作业人员（特殊工种人员）须取得《特种作业操作证》（《IC卡》）、各单位、各业务部门提出外培申请，由人力资源管理中心负责审核培训机构的承办能力、培训的项目及费用等实施条件，确定实施外出培训的可行性，报集团公司分管领导批示审定。然后由人力资源管理中心根据领导批示要求和实际需求，向相关单位、部门下发外出培训通知单。各单位、部门接到外培通知单后，按照培训要求选派符合条件的人员参加培训。

第三十条 学历教育审批程序

（一）员工通过各类学历教育招生考试被录取后，在集团公司职教中心参加学习的，职教中心统一办理注册备案手续，汇总后报人力资源管理中心培训开发部、员工管理部备案；在其它教学机构学习的须持录取通知书的原件及复印件到集团公司人力资源管理中心培训开发部办理登记备案手续。参加脱产学习的还应与集团公司签订中止劳动合同协议和脱产学习协议。

（二）员工报考博士、硕士相关专业在职研究生的学习，须本人提出申请、本单位主要负责人同意，人力资源管理中心审核并报请集团公司分管领导批准后，方可办理报名手续，经考试录取后需到人力资源管理中心培训开发部办理登记备案手续，并与集团公司签订学习协议。员工报考国家统招博士、硕士研究生脱产学习的，除完成以上相关审批程序外，经考试录取后，如所学专业是集团公司所需专业，经本单位领导同意，学习期间办理中止劳动合同手续；非集团公司所需专业的，办理解除劳动合同手续。

第八章 职教经费管理

第三十一条

职教经费的管理和使用按照国家11部委联合印发的《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》、《晋城煤业集团职工教育经费管理办法》执行。由人力资源管理中心统一管理、财务中心（蓝焰财务部）单独建账。

第三十二条

集团公司原煤生产单位职教经费按当员工工资总额的2%计提；非煤单位按当员工工资总额的1.5%计提。所属各单位按照提取额度，全额上缴集团公司财务部门，其中60%划拨各单位掌握使用，40%由集团公司掌握使用。

不能纳入到集团公司统一管理的各子公司、控股子公司的职教经费，应按照本单位工资总额的1.5％—2.5％足额提取，本单位人力资源管理部门统一管理，集团公司人力资源管理中心对其提取额度和开支范围进行监督。

第三十三条

职教经费使用预算方案及划拨计划，由人力资源管理中心根据培训计划制定，报请集团公司分管领导审核批准后，按季度向各单位划拨，由各单位人力资源管理（职教）部门统一管理。

第九章 后续学历教育费用规定

第三十四条

员工参加后续学历教育的学费支付。

（一）员工参加大专、本科层次的后续学历教育，除集团公司特别规定的外，所有培训费用（包括培训费、资料费、报名费、班费、答辩费、差旅费等）由员工自理。

（二）员工参加由集团公司委托培养的各专业的硕士研究生学习如期毕业者，培训费、课题费集团公司给予报销50%（当年学费当年报销）。报名费、论文评审费、资料费等由个人自理。

（三）员工参加由集团公司委托培养的各专业的博士研究生学习如期毕业者，培训费、课题费集团公司全额报销；报名费、论文评审费、资料费等由个人自理。

（四）以上情况有专项规定的按照专项规定执行。第三十五条 员工参加后续学历教育的工资待遇

员工参加脱产形式的各层次的委培后续学历教育，学习期间不发工资，享受奖学金待遇，奖学金从节余工资中支付。各项保险费用的个人应缴部分从其奖学金中代扣，企业支付部分按照规定由企业缴纳。脱产学习期间不享受年金待遇。

各层次不同工作年限享受奖学金标准如下（每人每月）： 学历教育

工龄

工龄

工龄 层

次

满5年及以下

满6年到满10年

满11年及以上

专科、本科

500元

1000元

1500元 硕士研究生

600元

1500元

2000元 博士研究生

800元

2000元

3000元 第三十六条

参加委培硕士、博士研究生学习者，学习期间每年报销两次往返于集团公司到培养院校之间的差旅费，每次不超过10天，标准按集团公司出差标准执行。

第三十七条 员工参加由集团公司全额或部分出资的专科、本科、硕士、博士研究生、博士后等后续学历教育，必须与集团公司签订培养协议，并按照协议规定履行义务并承担违约责任。

第三十八条 委培硕士研究生学习结束后两年内取不到毕业证者，须返还集团公司为其支付的培养费和课题费；委培博士研究生学习结束后三年内取不到毕业证者，须返还集团公司为其支付的培养费和课题费。以上费用如本人有能力支付的由其一次性偿还，无能力时按月从本人工资中扣除。

314持续改进各项培训管理制度并认真贯彻执行。

第四十七条

集团公司职教中心及各二级单位承办各类培训任务时，应为培训人员提供良好的培训学习环境，做到教学大纲、培训教材、培训教师、教学场地、后勤服务、培训管理六落实。

第十二章 监督与考核

第四十八条 集团公司人力资源管理中心负责制定集团公司职业教育培训评价考核办法及考核标准，对职业教育培训工作各个环节，对员工培训需求分析、培训计划的制定、培训实施的过程、培训结果的评估、职教经费的使用等各个环节进行全过程的监督。代表集团公司对各单位职业教育培训工作开展情况进行定期和不定期的考核、检查、评价。

第四十九条 集团公司根据检查考核情况，对培训开发工作开展成绩显著的单位和个人按照有关规定给予相应的表彰、奖励，对培训开发工作开展不力的单位和个人按照有关规定给予相应的批评与处罚。

第五十条 集团公司每对在培训过程中或培训后在工作岗位上表现优秀、工作业绩突出的参训员工按照有关规定给予相应的表彰和奖励。

第十三章 附 则

第五十一条 本办法自下文之日起执行。晋煤集劳字〔2006〕124号文件《关于下发<晋城煤业集团员工职业教育培训管理办法>的通知》同时废止。

第五十二条 本办法解释权归集团公司人力资源管理中心。

第三篇：晋城煤业集团员工奖惩条例

晋城煤业集团员工奖惩条例

第一条 为了维护集团公司正常的生产经营秩序，建立和谐稳定的劳动关系，明确员工奖惩的依据、标准和程序，规范和引导员工的工作行为，提高员工遵章守纪的意识，鼓励和鞭策员工奋发向上，岗位成才，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的要求，结合企业实际，制定本条例。

第二条 集团公司员工应遵守国家的法律法规，遵守企业的劳动纪律和各项规章制度；努力学习岗位工作所需要的理论知识、持续提升业务技能水平；树立良好的职业道德，认真履行岗位职责，创先争优，为集团公司改革发展做出贡献。

第三条 员工的奖惩是指：以调动广大员工的积极性和创造性为目的，对在企业生产经营和社会公益等方面做出突出成绩的员工给予奖励；以提高员工遵章守纪的自觉性为目的，对违反企业劳动纪律和各项规章制度的员工给予惩罚。

第四条 对员工的奖惩，坚持以下原则：

（一）公开、公平、公正的原则；

（二）激励与约束的原则；

（三）精神鼓励和物质奖励相结合的原则；

（四）以人为本的原则。

第五条 本条例适用于集团公司全体员工。

第六条 组织机构

集团公司成立员工奖惩委员会

主任：董事长、党委书记

常务副主任：总经理

副主任：集团公司副职领导

主要职责是：研究确定员工奖惩条例，研究解决员工奖惩工作中的重大问题，审定批准重大员工奖惩事项。

员工奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源管理中心，办公室成员由人力资源管理中心、组织部、工会、纪委、监察处、安监局、秘书局、宣传部、技术中心等相关业务部门组成，主要职责是：组织制定员工奖惩条例，组织制定员工奖惩的支持性文件；组织界定员工奖惩事项；组织开展员工奖惩工作；组织监督检查员工奖惩情况。

第七条 管理权限

对员工的各项奖惩，原则上由员工所在单位负责按照本条例的规定组织实施，对于重大的奖惩事项须报请集团公司奖惩委员会批准。在员工奖惩委员会的统一领导和办公室的组织协调下，对员工奖惩事项实行分级管理。

（一）集团公司

1.员工奖惩委员会（1）负责对集团公司的奖励事项进行审批；（2）负责对处级管理人员、高层专业技术人员、高层操作人员、机关所有员工以及集团公司重大惩罚事项进行审批。

2.员工奖惩委员会办公室（1）负责执行集团公司的奖励事项；（2）负责集团公司处级管理人员、高层专业技术人员、高层操作人员、机关所有员工的惩罚和集团公司重大惩罚事项的实施工作。（3）负责对各单位执行本条例的情况进行监督。

3.相关业务部门（1）人力资源管理中心：负责集团公司高层专业技术人员、高层操作人员、机关总部专业技术人员和操作人员的惩罚以及集团公司重大惩罚事项的实施工作。（2）组织部：负责集团公司处级管理人员、机关总部管理人员、违反党风党纪员工的惩罚以及集团公司重大惩罚事项的实施工作。（3）保卫处：负责对员工涉及违法犯罪事实的报送工作。（4）纪委、监察处：负责对员工违反党纪政纪行为进行界定，并提出惩罚的意见。（5）安监局：负责对员工安全事故责任进行界定并提出惩罚的意见。（6）工会：负责对各类涉及劳动争议的事项参与调查并进行监督。（7）集团公司奖励的各归口管理部门：负责各项奖励的组织、申报、评比，报员工奖惩委员会批准后实施。

（二）各二级单位

负责按照本条例的要求组织实施本单位员工的奖惩工作。第二章 奖励

第八条 对员工的奖励分为两种类型，一是精神奖励，主要是授予各种荣誉称号；二是物质奖励，主要是发放奖金或奖品。奖励的实施主体分为集团公司奖励和员工所在单位奖励。

第九条 员工在本职工作或社会公益事业中表现突出，符合下列条件的，给予奖励：

1.在技术创新、市场开拓、生产经营管理、企业文化建设和开展思想政治工作中成绩突出，为集团公司创造显著经济效益和社会效益的；

2.在本职岗位上爱岗敬业，勤勉尽责，积极完成工作任务，业绩优异、成效显著的；

3.在本职工作中做出重要贡献，获得国家、行业或省部级科技成果和各类荣誉称号的；

4.在维护国家利益、严肃财经纪律、堵塞经济漏洞、节约或降低成本、避免集团公司遭受重大经济损失等方面做出重要贡献的；

5.防止或挽回损失有功，避免国家财产和群众生命财产遭受重大损害的；

6.见义勇为，对维护社会治安、保障单位正常生产经营和生活秩序方面有显著功绩的；

7.集团公司认为其它应该给予奖励的。

第十条 集团公司的奖励包括：

1.员工在技术进步、技术创新活动中做出突出贡献的，根据《晋城煤业集团科学技术进步奖奖励办法》的规定由技术中心实施奖励。

2.员工通过参加各级各类职业技能竞赛或被推荐评选获得各级各类荣誉称号的，根据《晋城煤业集团技能人才开发激励办法》由人力资源管理中心实施奖励。

3.员工在管理、思想政治工作等方面取得显著成果、获得各级荣誉称号的，根据《晋城煤业集团管理创新奖奖励办法》的规定由秘书局、资源环境管理局和宣传部实施奖励。

4.员工被授予先进生产工作者、系统标兵、劳动模范、特级劳动模范、特别贡献奖荣誉称号的，或者获得国家、行业或省部等各类荣誉称号的，由集团公司劳动竞赛委员会和公司工会根据评选办法和实施方案实施奖励。

5.员工被授予专业系统或专项活动荣誉称号的，由授予部门按照批准的方案实施奖励。

6.员工见义勇为的，由集团公司社会治安综合治理办公室根据《员工见义勇为奖励办法》的规定给予奖励。

7.员工避免或挽回企业经济、财产损失或群众生命财产损失有功的或集团公司认为其它应该给予奖励的，由集团公司员工奖惩委员会责成有关部门组织实施奖励。

第十一条 特殊情况下，集团公司将随时予以奖励。

第十二条 对员工的奖励由各单位和奖励的业务归口管理部门按照相关奖励办法的规定进行组织、申报、评比和实施。第三章 惩罚

第十三条 员工违反国家法律、法规和集团公司颁布的各项规章制度时，对于情节较轻者进行批评教育，情节严重者给予相应惩罚，触犯国家法律的，由司法部门追究其法律责任。

第十四条 集团公司对于违纪员工的惩罚分为行政处分、党纪处分和经济处罚。其中：行政处分分为警告、记过、记大过、降级(降职)、撤职、留用察看、解除劳动合同。党纪处分分为党内警告、党内严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。经济处罚按违纪程度确定处罚金额，可以单独使用，也可以同行政处分、党纪处分合并使用。

第十五条 对员工违反劳动用工制度、违反安全管理制度、违反党纪、违法犯罪等方面的行为，由集团公司和各二级单位根据管理权限实施惩罚。

第十六条 员工违反安全管理制度的，按照《晋城煤业集团事故报告和调查处理规定》进行惩罚；违反党纪的，按照《中国共产党纪律处分条例》的规定进行惩罚。

第十七条 员工违反劳动用工制度的，视情节轻重按下列规定给予惩罚：

（一）有下列情形之一的，给予警告：

1.在工作场所或工作中酗酒滋事，影响工作秩序的。

2.对同事恶意攻击或制造伪证予以污蔑，或者制造事端的。

3.因玩忽职守致使设备或物品材料遭受损坏，经评估价值在5000元至1万元的。

4.未经批准将集团公司内部的秘密文件泄露，造成不良影响的。

5.因个人工作失误造成公司损失，且知情不报，企图蒙混过关的。

6.一个月内旷工达3个工作日的。7.有其他与上述情节程度相当的。

（二）有下列情形之一的，给予记过：

1.无理取闹，打架斗殴，影响集团公司工作秩序和职工生活秩序的。

2.损坏、涂改重要文件或弄虚作假，涂改票据报销的。

3.因玩忽职守使公司蒙受重大经济损失（经评估价值在1万元至3万元）的。

4.非机械设备的操作者，随意操作机械设备并造成严重后果的。

5.编造谎言逃避事故责任，影响事故鉴定结论的。

6.有其他与上述情节程度相当的。

（三）有下列情形之一的，给予记大过：

1.殴打同事或相互殴打，严重影响工作秩序的。

2.侵占公司财物，金额在5000元以下的。

3.无故损毁公司财物，经济价值在2000元以下的。

4.一个月内旷工达5个工作日，或一年旷工达10个工作日的。

5.散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系的。

6.擅离职守，引起事故并使公司蒙受3万元至10万元重大经济损失的。

7.有其他与上述情节程度相当的。

（四）有下列情形之一的，给予降级/降职（包含管理岗位、专业技术岗位与操作岗位人员在内，有职务者降低职务，无职务者降低工资等级）：

1.利用工作或职务便利，收受贿赂的。

2.假借职权，营私舞弊谋取私利的。

3.盗窃公司财物，或挪用公款的。

4.携带非工作用有重大危险隐患物品进入工作区域的。

5.在工作时间、工作场所赌博的。

6.侵占公司财物，金额在5000元以上1万元以下的。

7.对同事暴力恐吓、威胁，妨害团体秩序的。

8.未经许可，在集团公司外兼任其他公司职务或兼营与本公司同类产品或业务的。

9.有其他与上述情节程度相当的。

（五）有下列情形之一的，给予撤职/留用察看（包含管理岗位、专业技术岗位与操作岗位人员在内，有职务的撤职，无职务的留用察看）：

1.一年中记大过满二次的。

2.煽动员工罢工或怠工的。

3.散播不利于公司的谣言或挑拨员工与企业双方关系，严重影响企业形象的。

4.参加非法组织的。

5.擅离职守，引起事故并使公司蒙受10万元以上重大经济损失的。

6.有其他与上述情节程度相当的。

（六）有下列情形之一的，给予解除劳动合同：

1.无故连续旷工15日，或一年累计旷工达30日的。

2.伪造或盗用公司印章的。

3.泄漏公司技术、经营机密，给公司造成严重损失的。

4.利用公司名誉在外招摇撞骗，破坏公司形象，使公司声誉受到严重损害的。

5.员工在应聘时向单位提供虚假的个人资料以及其他与劳动合同直接相关的基本情况，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位严重处分、或者有吸毒等违法行为而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明等。

6.员工在留用察看期间，受警告以上行政处分的。

7.有其他与上述情节程度相当的。

第十八条 员工在公司工作期间违法犯罪的，按以下规定执行：

1.员工涉嫌违法犯罪被有关机关拘留或逮捕（含取保候审、监视居住）以及被判处拘役的，在其被限制人身自由期间或刑罚执行期间，与其中止劳动合同的履行。中止劳动合同期间，集团公司不承担劳动合同规定的相应义务，在此期间劳动合同期满的，劳动合同终止。

2.员工被判处免予刑事处罚的，给予记过或记大过。

3.员工被判处管制、拘役、有期徒刑缓刑或被劳动教养、收容教育、强制戒毒的，给予降级或降职，情节较重的，给予撤职或留用察看。

4.员工被判处有期徒刑（不含缓刑）以上刑罚的，与其解除劳动合同。

第十九条 对员工的经济处罚按下列规定执行：

（一）员工违纪未达行政处分和党纪处分规定情形的，给予一定的经济处罚。

（二）员工受行政处分的，警告扣薪1000元；记过扣薪3000元；记大过扣薪5000元；留用察看扣薪10000元。

（三）员工受党纪处分的，党内警告扣薪1000；党内严重警告扣薪3000元；撤销党内职务扣薪5000元；留党察看扣薪10000元。

（四）员工同时受行政处分和党纪处分的，不重复扣薪，执行其中最高项标准。

第二十条 员工在处分期间不得晋升职务，不得晋升工资，考核不得评为优秀，处分期限执行以下规定：

（一）受行政警告处分的，处分期限为六个月。

（二）受行政记过处分的，处分期限为九个月。

（三）受行政记大过处分的，处分期限为十二个月。

（四）受行政降级、降职处分的，处分期限为十二个月。

（五）受撤职、留用察看处分的，处分期限为二十四个月。

（六）受党纪处分的，按照有关规定执行。

（七）处罚期间有特殊贡献的，经集团公司员工奖惩委员会批准，可提前解除处分。

第二十一条 员工因受处分致职务、职级有变动的，岗位工资和津贴按新岗位重新核定。

第二十二条 对员工的惩罚按下列程序进行：

1.惩罚的提起；

2.调查核实；

3.本人申诉；

4.讨论决定；

5.批准备案；

6.通知本人及归档；

7.处分的执行。

第二十三条 对员工的惩罚工作，必须事实清楚、证据充分，且经过一定的程序才可做出决定。员工接到处罚决定后，如有异议，应在10日内提出书面申诉，并提交到相关归口管理部门，根据再次落实的情况做出相应处理，但在上级部门未做出改变前，应按原决定执行。

第二十四条 对严重违纪员工解除劳动合同时，应向工会进行通报和说明，并依照《劳动合同法》所规定的相应程序执行。第四章 附则

第二十五条 本条例与国家有关政策、规定不符时，执行国家有关政策、规定，并及时予以修订。集团公司其他规定与本条例不符的，按本条例执行。

第二十六条 本条例所规定的奖励不包括员工履行正常的岗位职责所获得的工资奖金，本条例所规定的罚款不包括员工因工作量考核所扣减的工资奖金。

第二十七条 本条例自公示期满之日起实施。公示期为2011年6月1日至2011年6月30日。

第二十八条 本条例最终解释权归集团公司员工奖惩委员会。

第四篇：集团（公司）2022年党建工作安排意见

集团（公司）2022年党建工作安排意见

2022年是党的二十大召开之年，也是集团公司继往开来，稳中求进，加快“十四五”各项任务落实落地的关键一年。做好党建工作，对于激发全体党员干部和职工的政治热情，以奋斗的姿态和更加昂扬的斗志，进一步推动企业高质量发展、建设现代化美好XX，具有十分重要的意义。现就2022年党建工作提出如下安排意见。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神，持续推进党史学习教育常态化长效化，按照中央、省市委工作部署和新时代党的建设总要求，始终突出严的主基调，持续推动全面从严治党向基层延伸，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，全面彰显基层党组织和共产党员的先进性纯洁性本色，进一步激发全员创新创业创造热情，为建设现代化美好XXXX而不懈奋斗，创造优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二、目标要求

党委抓基层党建工作的主体责任进一步压实，抓落实、求实效的氛围更加浓厚，探索创新的自觉性不断增强，党建工作围绕中心、服务大局、引领发展的成效持续提升，用党的最新理论成果武装党员干部进入新境界，意识形态和宣传工作达到新高度，基层党组织和党员队伍建设创造新水平，领导班子建设和人才工作取得新进展，党员干部和职工精神面貌、工作作风展现新气象。

三、重点任务

（一）坚持把思想政治建设摆在首位，致力于用党的最新理论成果武装党员干部

1.加强思想政治建设。大力弘扬党的优良学风，认真落实“第一议题”学习制度，深入学习领会党的十九届六中全会和省、市委第十一次党代会精神，并与学习贯彻XX集团“两会”精神紧密结合，促使广大党员干部保持政治上的清醒和坚定，衷心拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。切实加强党的全面领导，贯彻两个“一以贯之”，认真落实集团公司党委议事规则、“三重一大”决策制度，切实把党的领导融入企业发展全过程各方面。落实督导工作机制，运用党建例会、党建调研考核、述职评议等促进履职尽责，构建上下贯通、齐抓共管的大党建格局。加强形势任务教育，召开形势任务大会。用好“学习强国”APP，党员先锋网等载体，扩大学习覆盖面。开展系列读书活动，为高质高效抓攻坚、抓突破、抓提升，做大做强做优XX集团夯实政治基础，提供思想保障。

2.深入学习贯彻党的二十大精神。党的二十大闭幕后，要把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。发挥党委理论学习中心组示范引领作用，通过研讨交流、主题宣讲等方式，切实增强学习深度、实践力度、情感温度。发挥党校作用，适时开展中层管理人员集中轮训和普通党员教育培训，确保党员学习教育全覆盖。发挥党员领导干部示范引领作用，带头深入基层开展调研宣讲。开展“举旗帜送理论”专题宣讲，适时邀请专家学者进行专题授课。坚持线上与线下一体推进，开辟党的二十大专题专栏，推出一批有分量的宣传报道，营造浓厚学习宣传氛围。组织开展“喜迎二十大我心向党”系列主题活动。

3.巩固深化党史学习教育。认真总结党史学习教育经验，建立党史学习教育常态化长效化制度机制，把学习党史作为终身课题，常抓不懈、久久为功。继续深入开展“四史”学习教育，与习近平总书记关于党史学习教育系列重要论述、指示和考察XXXX重要讲话指示精神一体深入学习、一体贯彻落实。紧紧围绕解决党的建设面临的紧迫问题，企业转型发展的瓶颈问题，健全完善“我为群众办实事”实践活动推进落实机制，把学史力行转化为党建引领、加快发展的具体举措，体现为做好当前重点工作、完成全年目标任务的实际行动。

4.不断提升党内政治生活质量。进一步贯彻落实《集团（公司）关于新形势下党内政治生活的若干准则》，重点加强对领导班子民主生活会和党员领导干部双重组织生活监督指导。研究制定关于进一步严格落实组织生活制度规定。持续深化领导干部党建工作联系点制度，创新领导干部上党课方式，固化“微党课”好经验好做法。严格落实党章党规，增强党内政治生活政治性、时代性、原则性、战斗性。

（二）牢牢把握意识形态工作主动权，努力营造健康向上、和谐共进的良好氛围

5.牢牢掌握意识形态工作主动权。全面落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权、话语权。贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，明确定位作用、指导思想和根本任务。坚持定期听取、分析研判意识形态工作，通报意识形态领域情况。把意识形态工作纳入干部考核，作为民主生活会和党员干部教育培训重要内容，传导压力、压实责任。加强对职工队伍思想动态的分析预判，对倾向性、苗头性问题进行教育引导，努力营造积极向上、正气充盈的舆论氛围，坚决反对和抵制各种错误思潮和负面言论。

6.严格落实意识形态阵地管控。重视网络舆情管控，切实发挥网络意识形态领导小组的作用，严格落实“两微一端”账号备案登记制度，强化信息管理审核机制，组织好网上正面宣传，引领网上舆论态势；进一步落实报告会、研讨会、论坛、讲座等管理办法，加强对各类宣传思想文化阵地管理，维护网络清朗空间。做好重大舆情分析研判，加强风险排查和风险预警，提高对突发事件舆情应对和处置能力。

7.提升正面宣传教育引导力。找准“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务切入点和着力点，开展贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，积极打造主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五位一体”宣传矩阵。以“学习强国”APP为抓手，积极实践“互联网＋思想政治工作”，增加宣传思想工作时代感、吸引力，扩大党外职工参学率。加强宣传思想工作队伍建设，适时举办通讯员培训班和采风活动，提升宣传工作队伍职业素养。

8.扎实推进精神文明创建活动。以坚定理想信念为重点，突出社会主义核心价值观教育、职业道德和法治教育，引导职工爱党爱国、爱企爱家、爱岗爱业。开设“道德讲堂”，大力弘扬中华传统美德。深化文明单位、文明家庭等创建，开展“志愿服务＋”活动，树立企业品牌形象。持续深化与社区结对共建，深入开展“我为群众办实事”主题党日活动。强化典型引路，大力宣传职工忠诚企业、爱岗敬业、奋发进取、崇德向上、无私奉献的先进事迹，讲好身边故事，激发职工的忠诚度和归属感。

（三）积极适应现代化美好东辰建设新要求，切实抓好领导班子和人才队伍建设

9.选优配强领导班子和干部队伍。强化党组织定向把关作用，认真落实好干部标准，大胆选任善谋划、重实干、肯担当、出实效的干部，真正让想干事、能干事、干成事、不出事的干部有为有位。创新人才培养选拔机制，将近距离考察、多角度分析、具体化评价贯穿始终。改进推荐考察方式，着眼于增强整体功能，优化领导班子结构，提升专业化水平。加强优秀年轻干部培养选拔和实践锻炼，优化干部成长环境。重视女干部选拔工作。坚持内外并举、长短结合，适时举办中层及以上管理人员、科级干部以及中青年干部培训班，统筹做好不同层级干部教育培训。

10.实施严格有效的管理监督。把严格管理监督贯穿选人用人各个环节，防范和纠正选人用人上的不正之风。制定下发关于加强干部政治素质考察实施办法。严格执行干部选拔任用工作全程纪实制度，注重干部特别是年轻干部教育监督管理，努力让选任的干部组织放心、职工认可。适时出台干部选拔任用工作监督检查及责任追究办法，完善考核程序，将领导干部日常考核、专项考核与综合考核相结合。对干部选任工作实行动态跟踪，开展“带病提拔”倒查及各项制度落实情况督查，建立问责机制，营造风清气正的选人用人环境。

11.着力培养造就适应企业转型发展需要的高素质人才。认真落实《XX集团人才引进使用与管理实施办法》，适应企业战略发展需要，深入剖析企业人才队伍建设短板，优先引进新兴产业急需的专业人才。结合企业人才队伍现状，量身定制培训计划，鼓励干部职工参加党校、高等院校学历提升、继续教育。实施传帮带、师带徒等职业发展规划，提升专业技能及实践经验，注重压担子培养和实践锻练，努力做到知人善任、人尽其才。注重人文关怀，积极帮助解决实际困难。建立完善优秀人才库、干部综合表现纪实档案，为选拔优秀高技能人才提供真实依据。

（四）坚持党建引领企业改革发展，推动党建工作与生产经营深度融合12.着力抓好党建工作责任制落实。健全党建工作各项制度并督促落实。压紧压实党建工作责任，重点督促重大项目建设过程中的党建责任同步部署、同步落实、同步纳入考核评价体系。进一步细化两级党委和基层党支部党建责任清单，促进责任链条进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任体系。坚持党建工作考核述职评议制度，优化考评内容，注重定性与定量相结合，从党务工作“做没做”向质量效果“好不好”转变，更加突出党建工作引领推动中心工作的效果评价，并严格考核问责。健全述职述廉述德报告制度，确保管党治党责任落实落地。

13.推进党建工作与生产经营深度融合。坚持“四同步”“四对接”，聚焦生产经营关键任务，聚焦改革发展重点难点问题，促进党建工作与生产经营深度融合，确保党建与生产经营工作同频共振、同向发力，并坚持以企业改革发展成果检验党建工作成效。开展主题实践活动，通过党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营能手、创新创业模范、提高效益标兵、服务职工先锋。培育具有企业特色的党建品牌，巩固“创新案例”成果，引领党员在实践中建功立业，为党旗增添光彩。

14.促进基层党组织全面进步全面过硬。认真落实党内组织生活制度，定期开展督导检查，强化制度刚性约束。坚持党组织书记抓基层党建述职评议、发展党员“一报告两评议”及党员信息统计、党费收缴等基础性工作制度，切实提高基层党组织政治功能和组织力。多层面开展党建工作互动观摩，提升党建工作整体水平。加强基层党支部换届指导，确保按期高质量完成换届。建立党支部分类定级考核机制，开展“三分类两升级”活动，促进后进支部晋位升级。丰富“主题党日”内容。深入实施党支部书记素质提升工程，积极打造“党支部学习大讲堂”，让企业内部具有一技之长、业务能力突出、知识丰富的党员职工走上讲台。开展“微党课”评选，让党课教育动起来、活起来。

15.开展庆祝建党101周年系列活动。“七一”前后，紧扣“永远跟党走走进新时代”主题，开展唱红歌、主题征文等比赛。组织开展红色观影、参观革命遗址、慰问困难党员等系列活动。召开“两优一先”表彰大会，树立一批先进基层党组织、优秀党务工作者和共产党员标兵等先进典型，努力形成奋勇争先、竞相出彩的生动局面。

16.切实加强党员队伍建设。认真落实《中国共产党党员教育管理工作条例》和《2019－2023年全国党员教育培训工作规划》，有计划分层次高质量开展党员教育培训。坚持集中轮训制度，适时组织党支部书记（党务工作者）集中轮训和入党积极分子教育培训。严格落实发展党员流程，做好“双推”、新党员发展、预备党员按期转正等工作，保证党员发展、党员培养、党员考核、党员活动等工作扎实推进，取得明显成效。

（五）始终突出严的主基调，推动全面从严治党向纵深发展

17.强化监督执纪问责。紧紧围绕习近平总书记重要讲话指示批示和党中央重大决策部署，紧紧围绕党中央关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争新论断新部署新要求，加大政治监督力度。坚持严的主基调不动摇，种好党风廉政建设责任田。贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，督促领导班子成员紧扣“两个责任”清单和党风廉政建设目标任务，抓好职责范围内管党治党工作，切实履行“一岗双责”。聚焦“关键少数”、重要岗位、热点领域，统筹开展明察暗访与日常监督、专项监督检查，及时处置信访举报线索，严格防范和化解廉洁风险点。

18.推进作风建设常态化长效化。认真落实中央八项规定及实施细则精神、严格执行XX集团作风建设“30条”禁令，持续纠治形式主义官僚主义。修订完善集团内部审计管理办法，实施任中审计，推动内部审计与纪检监察工作融合联动、协同高效。强化内部审计结果运用，提升监督治理效能。进一步完善作风和纪律建设规定，深入整治群众身边腐败和作风问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深入开展警示教育活动，筑牢党员干部思想防线。加强源头预防，充分运用监督执纪“四种形态”，确保反腐败斗争力度不减、节奏不变。

（六）充分发挥群团组织独特优势，激发全员创新创业创造热情

19.坚持党建带群建。定期研究部署工会、共青团工作，坚持每半年听取1次专题汇报。健全群团工作体系，推动群团组织增强政治性、先进性、群众性。认真落实《XX省企业民主管理条例》，健全深化以职代会为基本形式的民主管理制度体系，依法落实职代会职权，全面强化职工民主监督。坚持以职工为中心的工作导向，实施惠民工程，健全完善困难职工精准帮扶机制，做好纡困帮扶工作。深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛、“安康杯”竞赛、技能比武、技术创新等活动，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。深入拓展读书活动内涵，开展丰富多彩的文体活动，提升职工文化服务的凝聚力、吸引力、感染力。健全共青团组织和工作制度，推动团员青年工作制度化规范化。创新主题团日形式，持续强化思想引领。结合建团100周年等重大时间点，开展“学技能、强本领，争当青年学习标兵”等系列主题教育实践活动，着力打造青年文明号、青年突击队、青年岗位能手、青年志愿服务等品牌，开展课题研究和立项攻关，充分发挥团员青年的生力军作用。

20.继续做好统战、综治、信访维稳和计划生育工作。做好企业统战工作，充分发挥企业统战成员优势，为企业改革发展献计献策。加大综治、信访维稳和计划生育工作力度，加强与属地政府对口部门的联系、沟通和协调，充分发挥自身的积极性主动性，依法依规按政策办事，改进工作方式方法，采取有效措施，努力营造稳定和谐的发展环境。

第五篇：2010年员工培训工作安排

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的培训计划，培训工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

2010年员工培训工作安排