企管科2013年上半年工作总结（共5篇）

第一篇：企管科2013年上半年工作总结

二O一三年企业管理上半年工作总结

暨下半年工作安排

今年上半年，在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，通过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现较为突出的亮点：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续实施对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是对标管理的落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了《XX对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实，先后组织人员对全厂对标管理工作进行了两次检查。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考 1 核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：

一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。二O一三年，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书50份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成 提供了有力保障。

二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时制定了《XXOA办公系统使用管理办法》《XX石油XX员工疗养管理实施细则》7个管理制度，修订了等《XX员工慰问用车管理规定》《XX劳动防护用品（具）发放管理制度》等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照XX公司关于规章制度学习的要求，制定了XX规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。

三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。针对目前管理现状，要求各单位从本单位管理需要出发，内容不限、目标自定，确定本单位当月工作重点，然后上报企管科。企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将结果纳入月度考核体系中。根据前期上报情况来看，上报内容主要集中在制度学习、业务技能培训、环境卫生治理、安全事故演练、应急演练等；同时，各单位还能结合自身管理需要制定本单位的管理制度、开展管理活动（如宣传活动、讨论会）、进行技改技措项目、实施小改小革项目等生产管理内容。

活动开展以来，总体上各单位都能认真、按时、按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了我们预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作，厂里的管理工作也得到了明显改善和提高。如联合三车间制定班组管理办法和工艺、设备、安全、党团考核细则；聚丙烯车间实行了车间领导巡检挂牌制度，实施了气分、精制岗位整合，实现了一人多岗；电气车间开展了“安全用电”和“志愿者服务”活动，主动入户服务达162次；维修车间修订了工时劳动定额，内容详细、可行，执行效果好；宣传科进行了岗位人员整合、加强培训工作，开展新闻热点追踪报道，增加新闻动态报道等栏目，超额完成了集团、XX新闻稿件；党委办公室开展了管理格言和千张笑脸征集活动；总 务科在清房难度大的情况下，积极组织各职能部门多次下西安、上延安开展清房工作，共计清理回收旧房10余套；保卫科开展了为期两个月的保卫人员军事训练、开展了车辆乱停乱放治理和流浪狗清理工作等，这些都是重点工作开展以来取得可喜成绩。

但是，在看到成绩同时，还存在不少问题。一是单位领导还不够重视，存在不按时上报的重点工作，检查时不能够认真对待，而是委托他人代理现象；二是生产车间倾向技改项目，机关科室倾向业务工作，并且主要是对基层单位指导，缺乏具体做专业管理措施；后勤单位则以管理活动为主。三是在重点工作检查时，提供完成重点工作相关资料不够充分，也就说干过的工作留有的痕迹不明确。四是重点工作内容不能充分结合单位实际，依靠个人主观推断，确定目标不够科学，缺乏依据。有些长篇大论、主题不明、重点不突出，有些过分简单、没有措施，有些亮点不突出，重复上报上月工作。

四、持续实施对标管理，推广先进的基层管理经验 今年是对标管理落实年，上半年我厂按照集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项；出台了《XX对标管理考 核细则》，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见；走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了10期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知；不定期深入基层检查对标进展，认真帮助解决困难和问题；督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作；编辑出版7期《XX对标动态简报》，强化了对标成果的推广和应用；通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。

五、顺利通过一体化体系年度审核 确保体系健康运行

今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月初组织内审员对我厂27个体系覆盖单位进行为期三周的内部审核，通过对文件、记录及现场三部分的审核，共发现一般不符合8项，轻微不符合77项，以上不符合都在规定的期限内全部整改完。二是主动扎实工作，顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月中旬由方圆标志认证集团有限公司对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系进行为期3天的审核，共发现5项不符合。由中启计量体系认证中心对我厂测量管理体系进行为期 2天审核，共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。

六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理 2013年共注册ＱＣ课题２０项，其中向集团公司上推４个优秀成果，２个质量信得过班组，１个优秀推进者。完成了名牌产品（包括93#、97#车用汽油，0#车用柴油）资料准备和申报工作。

七、强化月度考核力度，最大限度发挥奖金激励作用 进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。

八、继续优化标准化工作

一是及时下发GB19147-2013《车用柴油标准》GB17324-2003《瓶装饮用纯净水卫生标准》；二是对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-2003进行分类整理，并进行了确认，为下一步发布奠定了基础。

九、严格企业资质审查，为招标合同提供有力保障 严格按照合同管理办法规定，加强对合作企业的资质审 查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止6月底共审查445各企业资质，其中新入网企业资质审查35个，有力保证招标、合同等工作的开展。

总之，圆满的完成了二o一三年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面：

一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划，但是学习效果还不明显，特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。

二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。三、一体化管理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。

这些问题我们将在下半年中，加以改进。展望未来，前景光明，为了能够更好的完成下半年管理工作，促进我厂管理工作进一步提高，根据我厂管理工作的需要，现对二o一三年下半年的管理工作做以下安排：

一、认真做好迎接XX公司2013年经济目标责任书的检查准备和配合工作。按照XX公司检查通知要求，及时召集相关职能部门召开会议，准备好各项指标完成情况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和配合工作，确保检查考核工作顺利进行。

二、积极组织好我厂2013年经济目标责任书的检查考核验收工作；根据XX公司与我厂签订的2014年经济目标责任书及我厂今年管理工作的总体安排，起草我厂的一、二级目标责任书，并及时组织签订。

三、持续开展重点工作审核、检查、评比与考核工作，出台重点工作考核细则，不断提升企业管理水平。

四、继续完善规章制度体系建设，根据管理工作需要，定期对规章制度执行情况进行检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，查找制度漏洞，及时修订，以满足生产、项目建设及管理工作需要。

五、继续实施对标管理工作，不断提高管理水平。一是规范管理体制，加快机构整合。配合XX完成四定工作，以榆林炼油厂为标杆，参照榆林炼油厂定岗定编表及岗位职责，制定XX定岗定编表及岗位职责，优化机构设置，提高工作效能。二是持续开展“对标小讲堂”，促进全员、全面、全过程对标。三是开展“对标六个一”,与重点工作相结合提升企业管理水平。即实现一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动。四是注重学习交流，不断提高生产水平。

六、大力开展QC活动，推动现场管理。严格执行QC小组活动规章制度，大力开展以改进质量、降低消耗、提高经 济效益，注重全员参与的质量管理活动。增强QC小组活动解决现场问题，提高分析问题的能力提高基础管理水平。

七、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施管理标准，将一体化管理体系现状与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强一体化管理体系的系统性，针对性和有效性。坚持“在学习中运行，在运行中改进，在改进中提高，在提高中创新”从而全面提升企业管理水平。

八、积极参加厂里组织的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。

二O一三年七月十日

第二篇：企管科工作总结

2010年企管科工作总结

不知不觉2010年已即将过去，总结本以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010工作情况作以下几个方面总结：

一、劳资、人事及技能鉴定方面：

认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构；二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化；建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配；注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专

业技术人员的评报工作（其中1名助理工程师，3名技术员）。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。

第三篇：企管科个人工作总结[模版]

福建省顺昌县新拓华电冶有限公司

公司企管科年终个人工作总结

2011年对于我个人来说具有特别的意义，因为此次的这份工作是我在福建省从事的第一份工作，然亦是我自05年开始步入社会工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在职业生涯中的一个新起点和奠基。我对此也十分珍惜，也尽自己最大的努力去胜任这一岗位，敬业、爱岗、厚德的我在本岗位上一直秉承公平公正、忠孝仁爱、正直坦诚的职业精神。兹於自2011年3月份入职至今也亦有10许月之多，在此新年元旦及转之际承蒙董事长、总经理给予在公司职业舞台发展的机会及各位有精心配合的同事相互信任道声谢意！职场中相遇是一种缘分亦也是一种态度。

通过这10个月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到企管科这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说在这一年付出了不少、也收获了很多，我自己感到在企业里成长了、也逐渐成熟了。现就2011年工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点。

企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了以办公室为核心工作繁琐的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理；我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作。这10个月来，我主要完成了以下工作：

1、人力资源管理与人事的相关方面工作

人力资源管理的理念是企业人力资源管理各项工作的基础，是各项工作开展的思想保障。从“人事管理”到“人力资源管理”并不仅仅是字眼上的改变，更多的是基于对公司员工作为可发展性的“资源”性质的理解，从而形成一个公司和员工共同发展的良性管理体系，这也说明了人力资源所概述的一个重点，是一个可为员工提供可发展性的“资源”共同发展的良性管理体系。因公司自然所形成的一种文化，实际上还是停歇在传统型企业的“人事管理”阶段，在公司达到一定的规模及基础时，这种资源式的独特管理手段相信也会逐渐地加强与形成。我自录职来,企管科内部也经过了几次组织变更，对于我自身而言也发生了多次岗位的变动，主要负责的资源管理项目一直也无法稳定；这种状况就造成了人力资源管理工作的系统性和协作性不强，难以较好地发挥人力资源管理在管理体系中的作用。人员调动、职位调整、录、离职管理等范围未经过人力资源审核与资料传输，企管科作为一个整体性的枢纽部门，三个岗位分在两个办公室工作，日常的协作和交流也成问题。这也是造成资源管理的主要的一个闭端。而也就造成了资源管理资料也平平无几，自我入职后所规划的工作内容有：培训《管理学、素质学、道德》等各类教材共44份、人力资源战略规划、职务说明书、薪酬体系管理范本、绩效考核建议、时间规划、各类表格等。

2、各项管理制度的规划与调整建议

首先对公司现有的管理制度进行收集，但由于公司旧时的管理制度分布得比较凌乱，出现收集困难和制度不齐全的状况出现。俗话云“国有国法、家有家规，”在遇到此类问题时总必须以公正的作风、知法认法的准则，认真地去尽自己最大努力来完善制度规划与管理，可能还有些的有待完善，但深信在经过考核与达成会使其逐步形成且有效实施。从管理制度上考虑，强化纪律为达到相应的效果与法律程序，公司应内部组织工会形成，制度必须经工会组织签字与顺昌县工会审批备案方为合法有效的管理制度厂纪厂规；所有制度签发与出台必须经总经理批阅，企管科统一备案管理，这也是避免制度分部比较混乱的局面的再度出现；然而这也是在2012年重要的一个管理环节之一。

3、接到相应指令的各类违纪处理

从2011年4月开始，公司员工违反公司规章制度厂纪厂规规定的各类违纪数起，按违纪情况进行排查、统计，常见存在违纪问题有饮酒上班、骑车进入生产区、偷窃事件、打架闹事、私开锅炉、食堂违反合同规定等，共处罚金上千元左右，信函告知、口头警告、通报等形式多次；骑车进入生产区后造成人身伤害1起，并造成公司附带经济责任损失373.59元，员工个人违纪承担经济赔偿责任损失1300元。鉴于此并加大了对员工个人骑车进入生产区实行管制与改善，并多次以口头警告与拍照形式等进行管制，现骑车进入生产区车辆已有所改善。予以上问题进行答论，作为一线基层员工或层面管理人员而言，公司管理人员应以身作则做到带头表帅的作用，也可能是企业本身所一直遗留的管理灌弊、或者是员工的知识相对较为薄弱，对法治知识相对比较薄弱、认清度比较低，所违纪事项也较为明显的突出，在管理人员方面的意识也时常也只能说是形如“飞蛾扑火，”或者说多一事不如少一事的原则。用“奖励处罚员工的学问技巧”而言，其罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。员工的管理不应该过多地借助处罚的手段来解决，处罚员工是无可奈何的处理手段和办法来迫使员工遵守规则，处罚过重则也会带给员工极度破坏性的心理负面作用。因此，不太主张更多以罚款的方式来解决管理的问题。通过什么解决呢?仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段。强化纪律的管理方法也是刻不容缓，也不能掉以轻心。

4、民意考核

自6月份来，公司管理实施了民意考核测试方法，从整体考核评估效果不是很为明确，基本很难体现出员工实际的工作技术问题与工作效率问题的重点突出，被考核评估人人情分数较为明显，虽每月按不同的人员颁发被考核填表，但从整体来看还会占40%的人情分数。回望这半年来的考核方法从落实到实施、从实施到反馈，从企业管理长远考虑不公平的考核手段只会导致高技术人才的流失或处于对工作懈怠。2012年给予考核建议方法来定，应该把考核的标准及方法下放到部门主管领导进行自发考核方法和标准，企管部门只受理投诉考核、安全考核和纪律考核。

5、负责三明学院企业管理制度创新研究项目配合工作

公司管理制度创新研究项目的要求，项目自2011年6月1日正式启动以来，经董事长信任及竭力地推荐我为三明学院进入公司后引进配合其工作开展；三明学院项目组10位师生于6月1日入驻公司，经过近2个月的努力，在公司内部进行问卷调查、资料收集和排查。于8月企业管理诊断报告并实施推出成文，在9月并于诊断问题报告公布。此次诊断报告分三个部分，第一部分：拓华公司管理现状评述；第二部分：拓华公司管理存在的问题及原因分析；第三部分：拓华公司管理改进建议。自诊断报告出台与汇报后，三明学院为大概平均在5个星期抵达公司一次。鉴公司管理制度创新研究项目还在三明学院文笔落款阶段，所接下的工作对我而言也是刻不容缓。

6、公司安全环保应急预案管理及应急预案培训教材

应国务院总体在十二五规划中强调，在十二五中加强安全环保工作，改善环境，降低安全事故、死亡事故发生并要求企业应加强应急处理，狠抓落实；应公司安全环保验收标准，其应急预案文件管理也将是刻不容缓的一项工作之一；在以章建强总经理为应急小组总指挥的应急指挥小组班子并在预案中落款，经相关同事的配合与共同修正此应急预案最终成版；此预案虽已成功通过验收。可公司真正事件发生时，公司中层以下管理人员出现推诿扯皮的事情也有所发生，真正的预案效果难以体现；为加强应急管理，加强应急事故处理，应要着重把应急指挥小组人员落款落实，形成真正的应急指挥小组，加强各部门应急培训是刻不容缓。

7、公司网络、电话及集团V网管理

自10月来，公司为节省电话话费支出成本及方便员工联系工作加强联系，增进团体凝聚，经领导层的共同决定并与中国移动福建顺昌支公司取得合作。在此并接手了公司与中国移动各项网络、电话、V网故障事务处理和集团V网申报。

8、环保系统的维护与检查协调工作

于11月份接上级领导安排，兼管环保系统，其主要职责范围是环保室的环境卫生、检查电脑及维护、测量平台整改的跟建、安装系统跟进、在线监测安装人员的沟通等。由于环保室地处在公司最西端，比较偏僻，在线监测环保系统的电脑设备资料、移动网络平台机械等估计总财产价值4万。为确保财产安全，本人虽已把门锁更换成牛头锁，但防盗效果不为具备；后经总经理批准所申请安装的防盗门至今迟迟未见，为确保财产安全，望各位领导应高度重视，供应部门应该给予采购。

9、总经理及领导安排的其他任务工作

三、2012年的规划

2012年对我来说是一个崭新的一年，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作，依法办事。

四、工作的后语

记得陈安之说过这样的一句话：“一个成功人必须具备一颗感恩的心态。” 只有人投入到工作中去，才有实现自我的一个价值观；工作与温煦的亲情、美丽的爱情及壮丽河山，都是一种感恩。“感恩不一定要大恩大德，”它像是生活或工作中的一种态度，一种善于被发现美并欣赏美的一种智慧，感恩让人拥有积极向上的思维和谦卑谨慎的态度。所以积极的感恩态度主动的就是企业发展的最大源动力和凝聚力。

五、回望11展望12 在此，坚定地相信福建省顺昌县新拓华电冶有限公司在以章建强为总经理的高层领导班子的带领下，公司整体业绩会越来越好、蒸蒸日上，一元复始、万象更新！云霞呈秀、梅竹生辉！构建百年拓华、繁荣富强的好景象！

厚德载物、自强不息！

年终总结报告人：

顺昌县新拓华电冶有限公司

2011年12月31日

第四篇：企管科行政工作总结

2012年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。

现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：

一、德

严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素质。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。

二、能

在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《gps车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。

三、勤

每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成；热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施；能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。

四、绩

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在工作上，紧紧围绕公司生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:

（一）、综合管理

2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。

3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。

（二）、制度管理

1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。

2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。

3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。

4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我们对全厂554名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测试合格率分别达到了98.7%和97.6%。

（三）、监督管理

1、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素质。

2、联合信息中心把恒泰物流的gps系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的状况。

3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经7#高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、沟通协调

1、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度；对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请；其余生产状况的由分厂内部自行调配。

2、针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。以下内容与本文企管科行政工作总结相关，可查阅参考：2012年后勤工作总结 全经联秘书处工作总结及工作计划 物资管理部计划员工作总结 2012年扶贫开发工作总结及2011年工作计划 乡镇纪委2012年党风廉政建设工作总结 2009年乡镇党委工作总结 供电公司2009工作汇报 环境监察大队工作总结 到 行政后勤工作总结 栏目查看更多内容 >>

第五篇：企管科2013年工作总结

2013年企业管理工作总结 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企业管理工作总结 及2014年工作安排

2013年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开 1 展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了《企业对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予 2 奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：

一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。二O一三年，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书51份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。

二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时出台了《企业OA办公系统使用管理办法》《GGG石油企业员工疗养管理实施细则》《企业仪表管理制度》《企业借款管理办法》19个管理制度，修订了《企业员工慰问用车管理规定》《企业劳动防护用品（具）发放管理制度》《企业合同管理办法（试行）》等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照XX公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。

三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需 要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。

各单位根据本单位管理需要，按照企管科规范的重点工作申报的格式与印发了统一表格，自行确定本单位当月工作重点，工作内容与目标自定，然后上报企管科。管科将各单位上报的重点工作汇总整理后，上传企管网，供大家相互学习。企管科制定了《企业重点工作考核细则》，并上传至NN企管网，要求各单位学习并执行，有力确保重点工作能够顺利开展。

企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将考评结果上传至NN企管网，同时纳入月度考核体系中。

自重点工作开展以来，各单位都能按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作。

四、持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验 今年是对标管理落实年，按照集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标 抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项；出台了《企业对标管理考核细则》，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见；走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了12期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知；不定期深入基层检查对标进展，认真帮助解决困难和问题；督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作；大胆创新，提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，截止10月底累计开展了143项“对标六个一”活动，共评出36个“对标六个一单项奖”及4个“突出表现奖”；编辑出版11期《NN对标动态简报》，强化了对标成果的推广和应用；通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。

五、顺利通过一体化体系审核 确保体系健康运行

今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月4日到3月26日对体系覆盖的26个单位和部门实施了内部审核，通过对文件、记录及现场三部分的审核，共发现一般不符合8项，口头提出及轻微不符合85项，对口头提出的及轻微的不符合进行了现场指明及时进行纠正，对不符合项要求在规定的期限内整改。二是主动扎实工作，顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月14至16日由方圆标志认证集团有限公司与中启计量体系认证中心两个审核机构对我厂进行联合审核，对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系与测量管理体系进行了审核，质量、环境、职业健康安全管理体系共发现5项不符合，测量管理体系共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。

六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理 本全厂共注册20个QC小组, 7月参加陕西省QC成果发布会及质量信得过班组交流会。其中联合三车间QC小组的《提高苯乙烯的合格率》获“陕西省二等奖”“中国质量协会石油分会三等奖”；维修车间QC小组获“陕西省质量信得过班组”；幼儿园QC小组的《降低小班幼儿在音乐活动中的被动参与率》获“全国优秀奖”；联合一车间技术组获“全国质量信得过班组”。集团公司获得5个国优奖称号中NN占了2个，可以说成绩斐然，硕果累累。

积极配合部门省市质量技术监督工作，一是完成创省名牌产品的复审工作，组织人员收集名牌产品有关数据、整理复查申报材料，按时上交到延安技术监督局，9月份积 极配合省名牌办来现场审查，并顺利通过验收。二是按照质监办质函[2013]611号质检总局办公厅关于组织企业试点发布<<企业质量信用报告>>的通知要求，及时编写<<企业质量信用报告>>，按期上报材料。三是按照陕质监联[2013]19号<<关于申报2014年名牌战略专项资金 >>的通知要求，及时收集、整理、编写申报书，按期上报材料。四是配合XX公司申报陕西省质量奖评审的工作。

七、强化月度考核力度，最大限度发挥奖金激励作用 进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。

八、继续优化标准化工作

一是及时下发GB19730-2011《车用汽油标准》GB19147-2013《车用柴油标准》GB17324-2003《瓶装饮用纯净水卫生标准》、《GB_T 1628-2008 工业用冰乙酸国家标准》《SH 0553-1993 工业丙烷、丁烷石油化工标准》5个标准。下发了《Q_YAL CP 001-2013 工业醋酸仲丁酯企业企业标准》，并及时到市质监局备案；二是对全厂使用的技术标准进行了三次的统计调查，分类，对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-2003进行分类整理，编制出全厂技术标 准目录，预计将在11月底发布。

九、严格企业资质审查，为招标合同提供有力保障 严格按照合同管理办法规定，加强对合作企业的资质审查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止11月11日共审查594个企业资质，其中新入网企业资质审查115个，收到招标办资质审查单950份，供应科单一来源资质审核表108份，各单位续签合同20份；根据《企业合同管理办法》，建立了企业协作企业综合管理台账（基建类、物资类、外协类、其他类、新入网类5个类别）、协作企业黑名单台账，有力保证招标、合同等工作的开展。

总之，我科圆满完成了2013年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面：

一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划，但是学习效果还不明显，特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。

二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。三、一体化管理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。

这些问题我们将在来年的工作中加以改进。展望未来，前景光明，为了能够更好的完成2014年各项管理工作，促 进我厂管理工作进一步提高，根据我厂管理工作的需要，现对2014年的管理工作做以下安排：

一、认真做好迎接XX公司2013年经济目标责任书的检查准备和配合工作。按照XX公司检查通知要求，及时召集相关职能部门召开会议，准备好各项指标完成情况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和配合工作，确保检查考核工作顺利进行。

二、积极组织好我厂2013年经济目标责任书的检查考核验收工作；根据XX公司与我厂签订的2014年经济目标责任书及我厂今年管理工作的总体安排，起草我厂的一、二级目标责任书，并及时组织签订。

三、持续开展重点工作审核、检查与考核工作，严格执行重点工作考核细则，不断提升企业管理水平。

四、按照《关于进一步规范细化岗位职责的通知》的要求，组织好我厂岗位职责的编制、审核与发布工作，明确职责、落实责任、优化组织机构，不断提高工作效率。

五、继续完善规章制度体系建设，根据管理工作需要，定期对规章制度执行情况进行检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，查找制度漏洞，及时修订，以满足生产、项目建设及管理工作需要。

六、继续深入开展对标管理工作，不断提高管理水平。一是规范管理体制，加快机构整合。配合XX公司和人力资 源科完成四定工作。二是持续开展“对标小讲堂”，促进全员、全面、全过程对标。三是加强 “对标六个一”活动与重点工作相结合，进一步提升企业管理水平。四是注重学习交流，不断提高生产水平。

七、大力开展QC活动，推动现场管理。严格执行QC小组活动规章制度，大力开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益，注重全员参与的质量管理活动。增强QC小组活动解决现场问题，提高分析问题的能力提高基础管理水平。

八、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施管理标准，将一体化管理体系现状与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强一体化管理体系的系统性，针对性和有效性。坚持“在学习中运行，在运行中改进，在改进中提高，在提高中创新”从而全面提升企业管理水平。

九、积极参加厂里组织的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。

二O一三年十一月十二日