2010年人事工作目标规划

第一篇：2010年人事工作目标规划

岳阳县人事局

2010年人事人才工作目标规划

一、指导思想

2010年全县人事人才工作坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，以深入学习实践科学发展观活动为动力，以县委、县政府提出的“以大智促发展，以大爱保民生，以大气强基础，以大德壮队伍”发展目标为导向，以行政体制改革为契机，突出人才招聘引进重点，攻克人事规范管理难题，提升职业素质教育水平，夯实人事人才工作基础，为推进“人才强县”战略，加快科学发展提供强有力的人事人才保障。

二、工作目标

（一）进一步深化人事制度改革

1、继续深入贯彻实施《中华人民共和国公务员法》，认真贯彻落实上级相继出台的《公务员法》相关配套法规。

2、继续做好第二批参照公务员法管理单位的申报审核工作，完成登记任务。

3、根据我县事业单位管理的新情况、新特点，不断探索改革的新路子，按照上级人事主管部门的新要求，继续积极、稳妥地推进事业单位人事制度改革工作。

4、完善九年义务教育学校教师绩效工资制度改革。积极、稳妥地推行其他事业单位绩效工资制度，年内完成3—5单位的试点工作。

5、开展企业人事人才服务，加快民营企业人才、乡土人才的职称审评工作。①组织相关企业参与省、市人才招聘会2次以上；②深入骨干企业进行人事人才状况调研，有针对性地开展人事人才服务；③年内为民营企业申报评定高级职称1-2名，中级职称30名，初级职称50名。企业进行人事人才状况调研，有针对性地开展人事人才服务。

（二）进一步推进“人才强县”战略

1、加大“人才强县”战略的宣传力度。组织一次人才工作“宣传月”活动；举办2期人才资源开发宣传窗；电视屏幕宣传人才工作做到每季度一次，省、市报刊宣传文章5篇以上。

2、加大招才引智工作力度。2010年通过招聘渠道引进全日制硕士研究生和“211工程”大学生人才10人以上，全日制本科学历人才50人以上。

3、加大高素质人才管理力度。对2009年引进的17名高素人才实行跟踪管理，每季度进行一次走访，每半年组织一次交流活动，及时了解和解决他们工作、生活中的难题，发挥“硕士研究生工作室”的协调作用，为他们施展才华创造良好条件。

4、加大国家工作人员的素质培养力度。鼓励干部自学深 造，积极落实县委、县政府“读研考博”鼓励政策，认真开展在职教育培训，举办公务员及事业单位工作人员职业道德和公务礼仪培训班和事业单位专业技术人员继续教育等培训班5期以上，受训人员2000人次以上。

5、加大人才引进交流力度。积极组织大中专毕业生参加上级人事主管部门举办的人才招聘交流活动。组织好事业单位人才招聘工作。

（三）进一步强化队伍规范管理

1、完善工作人员的考核奖惩工作，根据上级考核工作 配套法规规定，出台《岳阳县机关事业单位工作人员考核奖惩办法》，规范程序，量化标准，完善机制，加强可操作性，确保考核结果兑现到位。同时，做好工作人员绩效考评与工作考核的结合文章，科学管理干部队伍。

2、积极推动机关事业单位工作人员管理办法实施，根据岳县办发[2009]14号文件精神，进一步规范机关事业单位工作人员管理，开展两次以上督查，督促全县机关事业单位正确执行人员交流调配、竞争上岗和轮岗、人员分流与离岗、请休假、辞职与辞退（聘用制人员辞聘与解聘）等相关规定，建立逐步完善的、科学的、规范的机关事业单位工作人员管理机制。

（四）进一步做好维护稳定工作

1、做好信访工作。坚持做到周有接访，月有排查，季有 小结，信访案件件件有回音。对于信访案件的处臵，做到准确、细心、到位，确保无因失职造成的上访案件发生。

2、做好企业军转干部的维稳解困工作。加强对企业军转干部的管理，建立对企业军转干部的定期走访制度，联席会议制度。建立严格的责任包干制，做好过细的思想教育工作，确保一方稳定。

（五）进一步加强机关自身建设

1、加强学习，提升政治业务素质。做到党组中心组集中学习每月不少于1次，机关干部集中学习每月不少于2次，机关干部自学每月不少于30小时。

2、强化服务，创建人民满意机关。开展人民满意机关创建活动，不断增强机关工作人员的服务质量和水平，转变作风，提高工作效率，做到“热情、细心、高质”，让服务对象满意。

3、规范管理，健全多项工作制度。坚持依法行政，规范办事程序、完善规章制度，做到按章办事，坚持责任追究，杜绝违纪违规行为。

三、工作措施

（一）坚持用科学发展观武装思想。

确立科学发展观对于提升干部全面工作水平，提高驾驭全局工作能力，全面实现工作目标至关重要。因此，必须在局机关继续广泛深入开展学习实践科学发展观教育活动，坚持 用科学发展观武装全局机关干部职工的思想，坚持以人为本，保持人事人才工作的全面发展、协调发展，确保工作目标任务的完成。

（二）坚持用“人才强县”战略统筹全面

人才资源是第一资源，人才资源开发利用是人事人才工作的第一要务。二〇一〇年，必须继续转变思想观念，坚持用“人才强县”战略统领全局。在做好人才工作中，加大引进、培养力度，把引进人才、培养人才、留住人才、用好人才作为人事人才工作的首要工作。从科学跨越发展的战略高度抓人才工作；解放思想，开阔视野，大胆创新，跳出圈子开发人才；提高层次，创造条件，改善待遇引进和留住人才。坚决执行县委、县政府颁发的《高素质人才引进办法》，实实在在的引进和培养一批高素质人才，为岳阳县的科学跨越提供人才和智力支持。

（三）坚持用优质高效服务提升形象

人事工作说到底就是服务。人事工作要完成工作目标任务，必须以优质高效的服务作保证。为了提高服务质量，提升自身形象，一是要以加强学习提素质，在机关建立常学制、讲学制、督学制，督促全体机关工作人员“日学一小时，月读一本书，读好一本书”，创建学习型机关，用提高素质来提升服务水平。二是要以转变作风作保证。要扎实抓好机关作风建设，切实转变干部作风，提高办事效率，能办的事马上 办，一时不能办的事约期办，不能办的事，做好细致的说服和政策宣传工作，千方百计让服务对象满意。三是要以创新机制强效果。在机关干部中强化服务意识，完善服务制度，丰富服务形式，为服务对象提供热情周到的服务，让满意服务始终贯彻在行动中，把人事局机关创建为服务型机关。

（四）坚持用严格规范管理提供保证

无规矩不成方圆。人事工作目标任务的完成，必须有严格规范的管理制度作保证。工作中始终坚持民主集中制原则，健全议事制度；建立明确的工作目标责任制，实行工作有错无为问责制；坚持严格的管理制度，严肃工作纪律，严格控制“三子”；加强党风廉政建设，努力建设廉政型机关，创建人民满意机关，用科学、规范的管理推动各项工作。

第二篇：人事工作目标

人事工作****工作概况、****年工作目标

通过对****工作的总结，人事工作明显存在很多的不足。结合公司目前的经营状况，为了能更好的顺应公司发展，引进人才，特拟定****人事工作目标：

一、完善公司的组织架构，确定各职能部门的工作职责，使每个部门、岗位职责清晰明朗，争取做到组织架构科学、合理适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范。

二、进一步完善公司的岗位编制。通过对公司现有岗位的预测和分析，制定出科学、合理的岗位编制。人事部门根据现有的岗位编制和岗位职责制定人力资源招聘规划。人员招聘由各个部门经理根据本部门岗位编制、人员流动情况提写《人员增补申请单》，人事部门报批总经理审核之后再由人事部门通过各种途径招聘人员。

三、制定员工的培训计划。员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质、思想道德意识都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

四、制定员工培训计划及方案。人事部门在*****底完成公司培训制度拟订。现将计划培训内容做如下安排：

（1）.新进员工的培训。培训内容：《人事作业规章制度》、安全生产三级教育、岗位操作基本技能、职业道德等相关内容培训。

（2）.管理人员培训。培训内容：《人事作业规章制度》、营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、采购发货入库程序等相关内容。

（3）.加大技术岗位培训力度。****年公司培训开展技工、技师的培训，在这方面已经有相关的经验，在员工中起到了培养人、提高人，留住人的影响力，这也是值得长期推广的。

（4）.在安排培训时间上要充分考虑培训与工作的协调，避免工作与培训的冲突，合理利用时间。

（5）.培训不能形式化，要做到有培训、有提高、有考核。把培训的结果存入员工档案，作为绩效考核、升迁、调整薪资、解聘的依据。

五、推行绩效考核方案。****公司对生产一线员工每月有月度考核（动态考核），考核的内容只是定性的没有定量，也只是对员工的出勤率、劳动纪律、进入公司时间及岗位技能操作水平为考核依据，具体对员工的产量、质量、物料损耗的控制，没有量化的考核方案；公司也没有对各部门主管具体的产、质量控制、消耗控制、人员流动控制、工伤事故控制的量化考核，人事部门也没有起到督导的工作。

考核内容：

生产员工考核内容：根据****存在的一系列问题，****结合生产部门的实际情况，在原有的基础上建立数据统计系统，由生产部门整理出基础数据，保证数据的真实，对生产一线员工的产、质量；物料消耗数据结合出勤、岗位技能、劳动纪律进行综合量化考核。部门主管考核内容：在生产一线员工考核的基础上，根据具体情况对各所属的主管进行考核，考核的内容：产量、质量、物料消耗、人员流动情况、工伤事故的发生频率以及主管对公司相关考核执行力度等具体情况作为依据。

考核实施目标及注意事项：

绩效考核工作牵涉到各部门各岗位员工的切身利益，因此人事部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和发动工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、提高效益、从而提高薪资水平。

绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部门在操作过程中起到纵向与横向的沟通，做到上情下达、下情上报，确保绩效考核工作的顺利进行。

六、人员流动与劳资关系。处理劳资双方的关系、合理控制人员流动比例，是人事部门的基础工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未规范操作，跟踪不到位，等员工有想法，出现危机的时候在做工作已经没有效果了。人员流动大致有以下几个因素：

A.由于公司没有一整套的培训、教育（思想道德素养教育）等体系的建立，导致工伤事故高居不下，无论是对企业、员工、还是社会造成了极大负面影响。

B.因为工作上的一些问题、工资纠纷引发的一些问题，没有妥善处理。

C.外部环境、社会环境的影响使人员流动的比例增加等一系列问题。公司对出现问题的员工跟踪不够，没有了解辞职员工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比较优秀的员工流失掉。

根据种种情况人事部门***以控制人员流动为工作目标，将从以下4个方面控制人员流动。

1.对招聘工作进一步规范管理。严格审查应聘人员履历，不仅对个人适应岗位的工作能

力测评，还要对其忠诚度、品行进行综合考查。

2.对新员工进行系统培训，特别是安全生产三级教育的培训，强化安全生产意识，杜绝

因人为因素造成的事故。

3.深入了解员工的思想动态，对出现问题的员工进行跟踪，结合具体情况相应做思想工

作，不违反公司原则情况下帮助他们解决实际困难。尽可能避免劳资关系纠纷，争取做到让每一个离职员工没有较大遗憾，树立良好的公司形象。

4.设立人事评议委员会。公正、客观处理因员工违章、违纪引发的问题，缓解员工与主管

相对立的矛盾。控制人员流动工作，需要各部门主管配合做好员工的思想工作、员工思想动态反馈工作，了解员工离职的真正原因，从中做出分析，找出对应的办法，避免员工不正常流动。

人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

******有限公司

20**年1月13日

第三篇：人事工作目标考核总结

人事工作目标考核总结

人事工作是我们队伍建设的一个重要组成部分，是我们检察政治工作的一项重要内容。在县人事局的正确指导下，我们院党组将此项工作摆上重要日程，按照县人事局《编委办 2004 年乡（镇）、县政府工作部门人事编制工作目标管理考核办法》，以及县人事局《关于进一步完善公务员考核办法加强考核评奖工作的通知》的规定和要求，抓经常，经常抓，全年进行严肃认真的目标考核，取得了人事工作的圆满成功。

一、公务员目标考核工作

1、关于公务员平时考核情况

由于《检察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出台，检察官、法官参照公务员管理，我们积极配合人事部门对干警进行公务员考核，并按照《公务员暂行条例》和各单项法规规定，结合我院制定的科室百分制目标管理考核细则和干警全员百分制目标管理考核细则，对干警及科室工作实行月考、季结、半年初评、年终总评，每季度通报一次考评情况，及时上报考核材料及考核情况。由于制度健全，措施到位，管理严格，几年来没有出现一例干警不称职情况。

2、公务员考核情况

在公务员考核到来之即，我们先后采取了以下几

种考核办法：一是由政工科首先按照党组年初组织制定的《人事工作目标管理考核细则》，做了全员考核。考核内容包括工作目标完成情况、思想道德和职业道德遵守情况、工作纪律执行情况、工作绩效等方面，并将考核结果在全院干警大会上进行公布。二是按照县人事局的具体考核办法，组织全院干警进行量化考核。成立了由一把手任组长，其它党组成员任副组长，政工科人员为小组成员的考评小组。于12月末组织了全员参加的考核指标量化测评，印发测评参考表共48份，收回48份。由考评小组成员进行了统分、计分，考评过程由考评小组委派成员监督，考评结果由考评小组共同审核通过，体现了民主、公开、公平、公正的协调统一。三是深入基层服务对象当中，进行了窗口单位服务对象测评。作为窗口服务单位，我们组织全院干警利用三天的时间，深入基层，平均每人五份共发出《窗口单位服务对象测评表》280份，通过测评计算，达到优秀分值的干警达45人，称职3人。

3、考核评奖情况

我们本着坚持民主、确保真实、择优评选、鼓励先进的原则，将本院自行组织的全员目标管理考核结果以及县人事局组织的量化考核测评结果和窗口单位服务对象测评结果相结合，由考评小组按照综合考核结果排序情况，择优评选出了优秀公务员7人，确定申报其中1人记三等功，申报其

余6人记政府嘉奖。为激励干警，考评小组又依次评选出了全院先进个人13人，特殊贡献奖2人。并在全院公布，取得了较好的效果。

二、存在问题

1、公务员考核工作缺乏系统管理。由于我院公务员考核工作属政工科工作范围，而政工科又几乎担负着全院队伍建设工作的二分之一，如党建、宣传、干部管理、教育培训等多方面工作，工作任务繁杂，人员又少，所以只能是随时来工作任务随时抓，没有单设人员专职搞考核工作，故而人事工作体现得杂乱，缺乏系统管理性。

2、缺乏管理经验，适应新工作较慢。由于人员调动等原因，人事工作管理人员不定期地出现调整，工作衔接有适应期限问题，所以难以积累成形的工作经验，这在一定程度上也制约着人事工作的创新步伐，由于政工工作杂而乱，严重分散对待人事工作的精力和时间，导致对一些新生事物的认知速度显得缓慢，影响具体操作。

3、缺乏系统学习和培训，缺少专业型管理人员。在政法机关工作，大部分以法律业务为主进行修炼，作人事工作只是不定期地轮换工作岗位，加之缺少专门的业务培训，对一些新规定和过去的老办法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以给工作开展带来诸多不便，也给人事部门工作人员增加了不必要的麻烦。

三、明年工作打算

1、加强公务员日常管理和考核。明年我们仍然要将公务员管理和考核作为人事工作的重中之重，量化考核内容，纳入全员目标管理考核，作为干部选拔任用的重要依据。

2、加强人事工作业务学习和培训。要组织人事工作管理人员自觉学习人事工作相关文件精神，必要时组织调训，参加县人事局组织的业务培训，以提高人事工作管理人员的业务水平和管理水平。

3、确保干部选拔任用的公正合理和职工福利的进一步提升。政工科在要认真贯彻执行《条例》的有关规定，对于干部选拔任用工作要掌握标准和尺度，为院党组和组织、人事部门全方位提供干警考核资料，当好参谋和助手。同时，对于干警的职称待遇、工资福利待遇要加强监督和管理，确保与干警相关的人身利益得到充分体现。

第四篇：规划目标

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？这些都是你的目标，你可不想一直呆在你现在的位置，但明确你的真正的目标是一件困难的事情。

很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义；

第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。

定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。下面的步骤可以让你开始这样的旅程：

写出一个你的人生目标的清单。人生目标是一件重要的事，换句话说，就是你的人生抱负，不过抱负听起来总像一种超出你可控范围的事情，而人生目标是，如果你 愿意投入精力去做，就可能达到的。因此，你这一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时 候，会后悔不已？这些都是你的目标，把每个这样的目标用一句话写下来。如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤，把它从清单中去掉，因为他不是你的人生目标。

对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等，这些你需要用来完成目标的因素需要花一些时间来达成。

下一步描绘你达到每一个人生目标的详细旅程——这才是更让人热血沸腾的部分。对于每一个人生目标，都按照下面的步骤来处理：

把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。

在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第１步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。

在第２步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。

检查你在第２步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。对于那些没有确定年限的目标，考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。

检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。

现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表——以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。

把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。在一年的结尾，回顾你在这一年里面所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下一年里面所要去完成的。

第五篇：目标规划

目标规划

1、你认为人生是否应该有目标？你的目标是什么？

2、在学习上你有自己的目标吗？是什么？

3、你实现自己的目标了吗？你是如何实现的？

4、如果没有实现自己的目标，那么你打算怎样实现？