重德行 讲良心 负责任 有本领

第一篇：重德行 讲良心 负责任 有本领

重德行 讲良心 负责任 有本领

2010-9-25 16:23:00 来源:< >

——江苏盐城一中熊新华校长在第26个教师节庆祝大会上的讲话

各位老师、同志们：

年年桃李，岁岁芬芳。在这充满着希望与收获的金秋时节，我们又以极其喜悦的心情迎来了我们教师自己的节日。今天我们在这里隆重集会，庆祝全国第二十六个教师节。首先，我代表校党委、校长室向大家致以节日的问候！向为一中的建设和发展呕心沥血、默默耕耘的全体教职员工表示衷心的感谢！向受到表彰的优秀班主任和优秀教育工作者表示热烈的祝贺！希望你们发扬成绩，继续努力，带动全校教职工为学校的发展做出更大的贡献！

过去的一学年，全校教职员工凝心聚力，排难求进，谱写了一个又一个和谐发展的新篇章。四星级高中复审的高分通过，全省高中语数外教学观摩研讨会的成功举办，高考本科上线人数的历史性突破，学校体育馆的顺利开工建设，无不显示出我们办学实力的进一步增强和办学条件的不断完善。但是，我们在为成绩的取得而倍感自豪的同时，应该更清醒地认识到：时代在变革，思想在进步，教育的要求也

在不断提高。“传道、授业、解惑”已不再是教师内涵的全部。教师应该有崇高的理想追求，有先进的教育理念，有自觉的职业规范；教师不仅是知识的传递者，而且是道德的引导者，思想的启迪者，心灵世界的开拓者，情感信念的塑造者。为此，我代表学校党委、校长室向全体教职员工提几点希望和要求，并以此与大家共勉。

第一，重德行。古人云：学高为师，德高为范。为师者必须具备高尚的情操和渊博学识。作为新时代的人民教师，要模范地履行教师的职业道德规范，有热爱教育，献身教育的崇高职业理想和道德追求；有热爱学生、诲人不倦的道德情感；有关心集体、团结协作的道德准则；有严于律己、为人师表的道德形象。希望你们在思想政治、道德品质、学识学风等方面以身作则，率先垂范，争做师德的表率，育人的楷模。

第二，讲良心。“凭良心做事，凭良心办事”，“问心无愧”。“对得起良心”这是几千年中国人处事的箴言，也是每位教育工作者的工作要求和人生追求。我们应该充分认识到职业良心的重要性，做到“不误人子弟”。忠诚地执行党和国家的教育方针，忠实地遵循教育教学规律和人才成长规律，教好每一位学生，爱岗敬业，爱生如子，处处以学生的终身发展为出发点，不计个人得失，守得住清贫，甘为人梯，无愧于“阳光底下最灿烂”的职业。

第三，负责任。冰心说过这样一段话：“爱在左，责任在右，走在生命之路的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使穿枝拂叶的莘莘学子，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可流，却觉得幸福。”作为人类灵魂的工程师，我们承担着教书育人的神圣使命，我们要把肩头那份沉甸甸的责任化作前进的动力，对自己负责，对学生负责，对教育负责，对国家负责，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

第四，有本领。“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。”教师要有实实在在的真本领，才能承担起教育育人的历史重任。教师自主发展是学校发展的重中之重，是学生自主发展的前提，学校自主发展的保障。我们每一位老师都要不断充实自己、提高自己、升华自己，努力使自己成为研究型、学者型的老师，把功夫凝聚在课堂教学研究上，把本领显露在提高教书育人的质量上。唯有如此，才能适应素质教育不断推进的新形势，才能永葆教师职业的生命之树常青。

同志们，学校的事业发展需要我们共同的努力，素质教育的深入推进让我们看到了更多的希望，目前正是我们全体同志展示才能、建功立业的好时期。春风化雨，润物无声；培育桃李，香远益清。你们是学生成功之保证，学校发展之根本，我衷心地祝愿大家：节日愉快，身体健康，阖家幸福，事业成功！祝我们的学校更加兴旺发达，我们的明天更加灿烂辉煌！

熊新华简历 熊新华，男，1964年7月出生，江苏盐都人，1984年5月加入中国共产党，同年8月参加工作，中学化学高级教师，盐城市首批中学化学学科带头人，江苏省“333”工程培养对象，江苏省优秀教育工作者，盐城市名校长，盐城市劳动模范，盐城市优秀党务工作者、盐城市有突出贡献的中青年专家，盐城师范学院兼职教授，现任盐城市第一中学校长、党委书记，盐都区人大代表、党代表。

第二篇：做负责任有担当的惠民银行(3016字)

做负责任有担当的惠民银行

4年前，在这座被誉为“观音故里”的城市，遂宁市商业银行的成立，拉开了本土银行破茧化蝶的历史大幕。秉承“服务区域经济，造福市民百姓”的经营理念，全行员工跋涉的道路有了精准的坐标——中小企业伙伴银行、遂宁人自己的银行。

为了这个庄严的承诺，他们从百业待举的困境中出发；为了这个不变的追求，他们在岁月深处写下无限光荣。短短4年时间，遂宁市商业银行创造了令业界折服的业绩，演绎了一幕“弱势”城商行“强势”崛起的精彩剧目。与此同时，该行始终把积极承担社会责任与自身持续健康安全发展相结合，坚持做负责任有担当的惠民银行，做遂宁人民最喜爱、最信任的家乡银行„„

促进民生改善 服务社会大众

2008年：1566万元；

2009年：3964万元；

2010年：4421万元；

2011年：6372万元„„

这是一组遂宁市商业银行的缴税数据。翻牌成立4年来，该行已累计缴税1.63亿元，年年名列全市纳税十强前列，被评为纳税信用A级企业。

如果说，依法缴税是银行作为金融机构应尽的义务，那么，发行自主设计、独立命名的金荷卡，则更突出地反映了该行亲民、惠民、富民的经营方略。金荷卡免收开卡工本费、免收年费、免收跨行交易费、免收动账短信服务费、免收网银服务费，真正让老百姓享受到了方便和实惠。据统计，仅跨行交易费一项，该行已在过去的4年间让利客户1000多万元，大大降低了市民百姓的金融生活成本。

同时，该行还不断创新金融产品，改善服务方式，投资2000多万元，与国内领先的金融IT服务商合作，对综合业务系统进行更新换代。依托新系统和人民银行国库平台、国税征收平台，该行积极参与了包括国税、地税、代理国库业务在内的财税库银横向联网第一批测试，并成为全国首家，也是迄今唯一代理国库业务并加入横向联网系统的城市商业银行。财税库银横向联网业务的应用，使税款实现了实时扣税、批量扣税，纳税人足不出户就可以

实现税款缴纳，为地方税款及时入库提供了有效的平台支持。

除此之外，该行认真落实人行和银监部门的指示要求，把征信知识宣传、反洗钱宣传、反假币宣传和拒绝非法集资宣传纳入工作常态，通过搭建展台、发放宣传单、悬挂宣传条幅、组织专题讲座等形式，帮助市民百姓丰富相关知识，远离金融犯罪，为和谐社会氛围的营造发挥了积极作用。

作为遂宁土生土长的“草根银行”，遂宁市商业银行始终把为客户提供优质高效的金融服务作为业务经营发展的重要目标，高度重视客户诉求，通过“神秘客户”调查、2922222客服热线等途径，了解客户体验，不断改进和提升服务水平。截至2011年末，该行客服中心共受理客户来电6000余个，有效回复率达99.8%，深受广大客户好评。2010年8月，该行的优质服务得到权威评估机构认可，被国际金融协会、中国银行品牌评估研究中心等机构联合评选为“中国最佳服务商业银行”。

支持实体经济 推行绿色金融

遂宁市商业银行翻牌成立以来的4年，是极不寻常、极不平凡的4年。4年来，始终坚守“市政银行”“市企银行”“市民银行”的市场定位，坚持以市场为导向，以客户为中心，以结构调整为主线，以风险防控为前提，走经营差异化、服务特色化、管理精细化发展道路。为贯彻落实好国家宏观调控政策，重点支持中小企业和实体经济，该行于2009年4月29日，在全市率先成立了小企业金融服务专营机构——遂宁市商业银行小企业金融服务中心，并在此基础上推出了“门当户对”系列信贷产品。“门当户对”专为中小企业和小微企业量身打造，能有效满足企业生产经营过程中临时性、季节性的资金需求，具有形式多、效率高、额度大、成本低的特点，深受广大中小企业主青睐。

遂宁市百灵电器有限公司是我市一家以经营家用电器为主，集五金交电、机电产品、通讯产品、建筑材料、服装百货销售为一体的民营企业。公司总经理文秀清坦言，“百灵电器从800元起家，到如今的年销售收入突破亿元，离不开市商业银行的倾力扶持。”

原来，早在2007年，文秀清便通过一次特别的融资经历，与遂宁市城市信用社（遂宁市商业银行前身）邂逅相识。“当时，公司正处于爬坡上坎的关键时期，却因为流动资金短缺，致使经营发展受阻。为了融资，我跑了好几家国有专业银行，都以不能提供足值抵押物的原因被婉拒。”回想起当年融资的艰辛，文秀清依然记忆犹新。

得知这一情况后，遂宁市商业银行客户经理主动找到文秀清，并通过“仓单质押”的方

式，为百灵电器提供了40万元流动资金贷款。从此，百灵电器便成了遂宁市商业银行的忠实“粉丝”，不仅把基本账户开到了遂宁市商业银行，相继办理数十笔贷款和承兑汇票业务，还主动给上下游的生意伙伴和朋友推荐遂宁市商业银行，当起了义务“客户经理”。

百灵电器只是受惠于遂宁市商业银行的众多中小企业的一个缩影。据了解，4年来，该行共发放中小企业贷款77.53亿元，增速高于当年全部贷款增速，增量高于上年贷款增量。此外，该行还积极支持“三农”建设，累计发放涉农贷款33.68亿元，为区域经济建设和社会发展作出了积极贡献。

兼顾各方利益 支持社会公益

中国自古而今崇尚儒商文化和济世精神。春秋时期，先贤孔子就提出：“己立立人，己达达人。”孟子有“穷则独善其身，达则兼善天下”的思想。在以“慈善爱心城”著称的遂宁，慈善文化和责任意识是每一个遂宁人最起码的价值取向；知责任，明责任，负责任，也是本土企业谋求可持续发展的社会基础。

2008年5月12日，一场突如其来的8.0级特大地震从汶川波及到遂宁。震灾发生第二天，暴雨倾盆。遂宁市商业银行董事长田鸣带着3万元现金来到遂宁市慈善总会，代表全行向灾区献上了第一份爱心。随后，该行又组织员工开展了多次募捐活动，累计向灾区捐款20多万元。该行还主动开辟“绿色通道”，在承接遂宁市慈善总会收款工作的同时，免除全部捐款的汇款手续费。震灾过后，灾后重建成为了全社会的主题。该行积极发挥金融的杠杆作用，主动了解辖内基础设施和中小企业受损情况，及时制定救助方案，帮助企业恢复生产，减少损失。

2009年10月27—29日，由中华慈善总会、四川省慈善总会和遂宁市人民政府联合主办的“2009中华慈善（遂宁）论坛”在遂宁隆重举行。该行为弘扬慈善文化，向活动主办方捐资10万元，荣获中华慈善总会颁发的“特别赞助奖”。为传承地方文化，营造更加温馨祥和的春节氛围，今年1月，该行独家冠名赞助了位于中心商业区的灯展。同时，以协办单位身份，赞助位于河东新区五彩缤纷路的遂宁市首届观音灯会，为全市人民送上一份集视觉、文化在内的精神盛宴。

每年春节期间，遂宁市商业银行都会由“三长”带队，深入市城区各社区、街道办事处，探望孤寡老人，慰问贫困群众，并为他们送上米、面、油、肉等年货和慰问金。同时，积极帮助下岗工人和贫困学生，在捐款捐物的基础上，按照相关政策为他们发放财政贴息或免息贷款。据统计，截至目前，该行已发放下岗失业贷款和贫困学生助学贷款近7000万元。

遂宁市商业银行履行社会责任，不是经营活动之外的“附件”和“花絮”，更不是一种商业姿态或空谈口号。除了有自己鲜明的立场、主张和姿态，我们还有自己独特的方式方法和渠道。遂宁市商业银行董事长田鸣表示，全行上下将继续积极关注民生、关注“三农”，着力破解中小企业和小微企业融资瓶颈，关注公益事业，全力促进公司价值、客户利益、员工权益、股东回报和社会形象的同步提升。

第三篇：讲良心的小偷感人故事

“我在马路边，捡到一分钱，把它交给警察叔叔。

警察叔叔，再见！”

这是儿时的一首歌谣。

小时候，我最喜欢唱最喜欢听这首歌。

小时候，我也拾过钱包，里边不仅有身份证、工作证等其它重要证件，还有上千元的现金，但我毫不犹豫地把它交给老师，老师夸我是拾金不昧的”小雷锋”。

时过境迁，我步入社会后，开始心灵嬗变，变成一朵美丽的“毒罂栗花”。尤其有一次，我犯下了永远不可饶恕的罪孽。

一天，为了够一笔医疗费，我愁眉紧锁，在大街上踽踽而行，正在这时，我忽然发现有个中年人胳肘夹个棕色皮包，我灵机一动，计上心来，箭一般穿过去，趁他不防，一把抢跑了他的皮包，然后，我就钻进了人流里。

我是第一次当"扒手”，没有想到这么顺利，打开皮包一看，我欣喜若狂，里边整整有五万元人民币。

可是，当我兴冲冲地冲进医院病房502房间的时候，我却呆住了。

只见地上跪个人儿，哭着说：娘，钱全被偷了，整整5万呐！孩儿对不住您呀！您救过孩儿，孩儿才金盆洗手，脱胎换骨，不再当”小偷”，可您生病住院，孩儿却爱莫能助，眼睁睁地看着您，躺在塌上痛苦呻吟，孩儿心如刀剜呀！娘。

我蓦地想起来，前一段儿，母亲提起过，她救过一个小偷，给了他一千元，让他去给他母亲看病，后来他母亲还是走了，再后来，他来报恩，跪地嗑头认母亲为”干妈”，我母亲答应了他，要他好好做人，浪子回头金不换，悬崖勒马尚不晚。

第四篇：讲党性、重品行

浅谈邮政人力资源管理改革

邮政的现代化过程，是由传统的以“事”为中心的人事管理向以“人”为中心的人力资源管理转变的过程。人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，因此，改革和创新现代企业人力资源管理，突破传统人事管理观念的局限，探索人力资源管理的新思路，成为摆在邮政企业面前的一项长期而艰巨的任务。

邮政企业人力资源及管理的现状

邮政人力资源的现状还存在诸多的不适应。由于长期受计划经济的影响，邮政人力资源配置上行政计划性强，市场机制弱，人力资源开发和利用能力相对不足，导致人力资源结构矛盾突出，资源利用效率低下。主要表现在：一方面，企业员工队伍总量较大，但质量不高，整体文化素质偏低，离市场经济发展、社会化生产和集约化经营的要求相去甚远，企业岗位设置和劳动组织不尽合理，结构性冗员严重，专业技术人才总量不足，高层次工程技术人才、经营管理人才和专业营销人才短缺，优秀人才流动呈逆向趋势，人力资源综合管理的科学体系尚未完全建立。另一方面，在人力资源管理方面我们还面临一个较为严重的问题，就是组织方面还存在着机构臃肿、人浮于事、层级较多、职能分散、服务能力弱、办事效率低、官商作风强的低效现象，管理体制、运行机制不适应市场竞争环境和建立现代企业制度的需要。

加强邮政人力资源管理改革

要革除邮政现行人力资源管理的弊端，为企业实现良性发展做好支撑，就应该解放思想，大胆探索，采用科学的人力资源管理方法，实现人力资源的合理配置。

一、更新观念，建立以人为本的人力资源经营理念

企业应以人为本，企业的活力来源于职工的积极性和创造性。企业生产力最活跃最主要的因素是职工。所以加强队伍建设，是邮政事业发展的根本保证。邮政是公用性服务行业，优质服务是邮政企业永恒的主题，是企业各项工作的出发点和归宿。企业的效益要通过服务来实现，为社会各界提供的通信服务越多，企业的效益才会越好。

（一）合理配置

通过合理配置企业人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。一是改变企业用人靠计划调配、企业被动接收、职工不能自主择业的旧模式，充分利用市场机制对劳动力的调节作用，实现企业与劳动者的双向选择，使企业所需人才及劳动力的数量、质量和结构比例随市场的变化及竞争的需要而调整，从而建立年龄梯队、文化层次、专业技能等级较为合理的劳动力结构，努力促使员工思想、心理和行为处于最佳状态，知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性得到充分的发挥，做到人尽其才，材尽其用，发挥整体结构的最佳效能；二是改变不考虑人工成本的企业用工观念，重视人力资源的培育开发和合理投入，引入竞争激励机制，打破干部职工的身份界限，转变用人、育人与收入分配管理相脱节的管理模式，建立劳动、人事、用工、教育培训综合配套管理体系，加强员工的文化知识教育、业务技能培训和心理思想诱导，加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，构建人力资源储备体系，逐步优化人力资源储备结构，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质，形成人员能上能下、能进能出、人“竞”其才、合理组织、优势互补的良性有序流动的人力资源结构。这好比“相马”与“赛马”。发现人才、选拔人才是必需的，但创造人才、培养人才乃企业的当务之急。企业应积极营造竞争向上、朝气蓬勃的氛围，打造“人人是人才，处处有斗士”的“乐土”，创造培育斗士、打造英雄的平台，促进人才结构的优化升级，从而形成人力资源能动的开放性系统和充满追求卓越激情的创造性团队。

（二）人性化管理

人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对

象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性管理的平台。换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。

二、规范管理，完善有效的激励机制

建立一个多维高效的激励机制是企业发展的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。

（一）要用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过物质手段来调动职工积极性。在企业内部针对现行工资分配存在的主要问题，可通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，使分配拉开合理差距，来稳定和吸引人才。一方面奖惩要适时，防止激励效用递减。考核工作完成后，要按照有关规定及时决定奖惩，兑现奖惩，有效地发挥考核激励作用。另一方面奖惩要适当，防止不对称激励。克服小功大奖、大功小奖、小过重罚、大过轻罚的现象，防止或减少因奖惩所带来的负面影响。

（二）要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。随着社会的进步、经济的发展、人们思想观念的更新，企业中人才流动相对容易和更加频繁。许多企业的优秀人才选择离开，不是因为薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不认可管理者的领导方式，员工工作满意度以及感情上对组织的投入和认同感降低，逐渐产生离职意向。对于现代企业的管理者而言，要从根本上解决人才流失问题，有必要首先了解员工的心理状况和感受，把握影响企业员工心理状况和工作态度的主要因素，分析导致员工产生较低的组织公平感、工作满意度、组织承诺以及较高的离职意向的主要原因，并采用相应的人力资源管理措施，以改进实际的管理工作。按照层次需求理论，针对不同对象确定不同的奖励形式。如对于低工资人群，奖金可以发挥重要作用；对于年轻人、知识分子、科技人员和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其价值的方式，如重用、提升、授予荣誉称号、培训进修等，激励效果会更好一些。

要处理好物质激励与精神激励的关系。“金钱不是万能的”。当员工的经济、生活等基本需求得到保障后，仅有奖金的刺激常常起不到应有的作用，认为这是自己应该得到的，反而会起副作用。因此要特别注重和研究精神奖励的激励作用。绩效考核是对员工进行激励的重要手段。管理者应该按绩效考核结果及时作出相应的人力资源管理决策。绩效考核的目的在于为薪酬分配、人员调动、培训与晋升等诸多人力资源管理决策提供科学依据。如果企业不严格按照绩效考核的结果采取相应的人力资源管理行动，那么即便是再准确、可靠的考评结果也毫无意义，不能对员工起到激励的作用。企业应重视绩效考核结果的科学分析与正确应用工

作，严格按照考核结果做出相应的人力资源管理决策，这种及时强化和奖惩激励对于提高员工满意度和调动员工的工作积极性具有重要意义。

三、教育培训，建立完备的教育体系

（一）知识培训。教育培训又是学习——获取知识的重要途径，因此，对教育培训进行有效管理、计划和应用将成为智本管理的重要内容，是现代企业新的核心竞争力，是创建学习型组织的最重要的文化吁求。十六大报告指出要“加强职业教育培训，发展继续教育，构建终身教育体系”，并大力倡导创建“学习型社会”，这为邮政企业创建学习型组织指明了方向。邮政企业必须通过制度建设和舆论引导，在全行业营造一种求知好学的氛围，加强以创建学习型组织为目的的企业文化建设，让学习成为企业员工永远的自觉追求；全面开展在职教育培训和职业技能鉴定，加强在职员工的学历教育，构筑企业终身教育体系，建立统筹规划、分级管理、布局合理、资源共享的教育培训基地和全方位、广覆盖、多层次的教育培训网络，加强教育培训工作的组织和管理，促进教育培训工作的制度化、规范化，鼓励员工通过多种形式参与终身学习，全面提高干部职工队伍整体素质；让企业经营管理者成为学习的主导力量，领导者要带头学习，在企业上下积极营造鼓励全员学习、全面学习的人文环境和激励机制，为人才的脱颖而出提供广阔的发展空间。

在知识经济时代，员工为了达到为个人职业发展、务实基础 的目的，对培训越来越看重，渴望学习新知识，了解新技术，注重自身素质的全面提高和业务知识的自我完善。职业培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，邮政企业应针对不同员工的具体情况，根据企业的发展和生产的需要，加大培训的投入，增加培训的频次，扩大人员培训的范围，有计划地安排员工进行学历培训、技能培训甚至出国进修。要与员工约定培训后的工作期限，同时还要注意提高培训内容的质量，切实保证培训的实际效果，使培训对员工真正能起到激励作用，同时又可起到约束作用。

（二）思想武装。胡锦涛同志在十七大报告中提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。”这个要求，可谓是情真意切，语重心长。讲党性、重品行、做表率，不仅有利于发展我们党的事业，有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于党员干部特别是领导干部个人的成长和进步。“讲党性”就是要牢记党的根本宗旨。重品行”就是重视培养高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作则。

讲党性、重品行、做表率，既是个人思想修养问题，又是党的建设问题。我们必须按照十七大的要求，把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党。使每个党的干部，都能够立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，都能够讲党性、重品行、做表率。我们要以此来严格要求邮政每一位干部，从教育学习中培养出带领邮政快速

发展的好干部、好领导。

总之，只有不断改革与探索，与时俱进，科学管理和开发邮政企业人力资源，才能使邮政企业在未来的国际国内市场竞争中立于不败之地，并能得到持续、快速、健康的发展。

第五篇：讲党性,重品行

讲党性、重品行、作表率

这个月，处里的支部会议开展关于讲党性、重品行、作表率大讨论。想要成为光荣的共产党员，就要响应党的号召，努力在讲党性、重品行，作表率上下功夫，切实改进思想作风，工作作风，生活作风，学习作风，为他人作好表率。

一、要切实坚定社会主义理想信念，认真学习党的理论方针、政策，做到真学，真懂，真信。

二、严格要求自己。以党员的标准严格要求自己，特别是在工作中树立良好的窗口形象，加强学习，提高思想认识；加强团结，提高工作的合力，在团结的基础上讲能力，讲奉献；加强服务，提高效率，做到服务项目，服务企业，服务基层；加强协调，加强沟通，共建和谐社会。

三、努力提高能力素质，仅坚定理想信念，严格要求自己还是不够的，还要为党，为人民，为社会多作贡献，贡献的大小需要通过能力素质来体现，因此要不断在工作中提高素质，加强履职尽现的能力建设。

四、作好表率，也就是作榜样，起带头作用。通过学习，和自我反省，发现了自己身上还存在不少问题，须改正。

1、理论学习不经常，不扎实，不深入，有时候就像完成任务一样，对学习内容一知半解。

2、工作上不主动，只是完成自己的份内事，或者领导布置的工作，对于其他的工作就有点不上心。

堂堂正正做人，老老实实做事，长期自我磨练，自我改造，自我修养，认识自己的弱点，缺点，错误，把反省自己的思想言行作为一种良好的习惯。