重细节讲创新

第一篇：重细节讲创新

重细节讲创新

重细节讲创新、十大品牌泉露净水器引领市场口碑。2014年的净水器市场风起云涌，净水器十大品牌泉露凭借与香港科技大学的紧密合作，保证了技术的领先，在过去的2013年里泉露已经与万科达成高端战略合作伙伴、天津新农村建设指定康居产品等，有了这些一流的样板工程，泉露市场占有率不断攀升；同时引进德国第五代高标准生产线，使得产品质量更上一个台阶；泉露有效提升市场竞争力，为泉露的广大代理商提供了坚实的后盾。

如果想了解泉露为什么能成为中国净水行业的翘楚，那么不妨跟着笔者走进泉露，也许从他们员工的做事态度我们能得到一个不错的答案。据泉露品牌总监李阳介绍到：泉露净水器每位员工所做的工作，都是由一件件小事构成的，但是泉露员工从不因此就敷衍应付，而是养成了用心做事的习惯。一个人有了责任心才会敬业，才会自觉地把岗位职责份内之事铭记于心;有了责任心才能尽职，一心扑在工作上。因此，泉露净水器一再强调责任心，注重工作细节，要求每一位员工都要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，认真一点，做好一点。

事实上世界著名大学哈佛大学在《现代企业管理》中就有一段这样的描述：提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量也十分重要。文化可以凝聚人心，激发员工积极性，明确自我的发展目标，增强管理意识和责任意识，从而形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。

可见，员工的责任心对于企业来讲也十分重要。常言道：细节决定成败。有了责任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。为此，泉露净水器要求员工牢牢树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，要求每一位员工都要认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

不可否认，一个企业的强大，仅仅靠注重细节是不够的。创新与科技是如今净水器产品能在市场上可持续发展的必备前提，为此，泉露净水器一直坚持科技创新。提升创新能力，不可或缺的是技术人员的创造积极性，对于产品，总是使用新技术、新工艺、新材料，并时刻注重产品的节能性与安全性。泉露净水器利用高端技术研发新型产品，产生社会效益，为消费者提供便利；从首推国内第一台家庭直饮机，到满足家庭饮用水需求的“双子星”，再到率先行业推出的第一款智能家庭水处理机器带“CPU”的纯水机RO-50G，无一不是体现了泉露多年坚持创新的结晶。

泉露净水器已经开始2014年的征程，不仅要满足全国市场的需求，提供全方位、个性化的服务，更要提升整体形象，促进泉露净水器又好又快发展。有了雄厚的实力，才能吸纳人才，推陈出新，为不同市场和消费人群设计出更为适合的产品。此外还应注重产品的实用性和舒适性，真正做到因地制宜，将理论与地区实际情况相结合，研发出最适合当地消费者使用的产品。

泉露净水器的全体员工将以饱满的热情迎接全国市场的考验，精益求精是泉露净水器不变的品质要求，高规格的产品品质才是使企业根基稳固的前提。泉露净水器风雨十二载，一直在前行。相信在未来的发展中，泉露净水器也能够更加积极进取，绽放异彩。

第二篇：重细节 强责任

重细节 强责任

——##办事处抓实综治日常工作 针对街道综治专干文化素质不高，年龄偏大，能力不强，工作定位不准，平时不知如何开展工作的状况，茶山竹海街道办事处综治工作务主业，立足本职，以过程管理为抓手，细化措施，明确要求，强化责任，突出重点，扎实有效地推进了各项综治工作。

一、梳理培训，以明确职责。

对综治工作所涉及的各方面进行梳理，理清工作职责、内容、目标、要求，印发成工作单，分发给各综治专干。在此基础上对各综治专干进行集中培训，让他们知职责，知工作，知道怎么做，入卷归档，迎检备查。这样，使综治专干知道日常工作该干什么，怎么干。即使是之前没有干过综治工作的同志也能

二、开出“药单”，以落实工作。

在全面推进常规工作的同时，将上级安排部署的新任务、单项工作、专项行动像开“中药方子”一样，分条列项，注明工作事项、做法、要求，下发到各综治专干手中，让他们明确任务，有的放矢，有序地开展工作，将各专项工作落到实处。

三、一月一主题，以推进工作。

每月轮流到各村开工作例会，让综治专干相互观摩、交流、学习。小结上月工作，查找问题，部署下月工作。同时，根据综治工作的总体要求和上级部署，结合街道实际，每月一项主推工作，一月一主题，仍适用开“药单”的方式推进，让工作统筹兼顾，重点突出。做到点、面结合，全面推进。

抓过程管理以来，街道各项工作扎实推进，记录齐全，资料详实。随时可以迎检备查。由于常规工作扎实，街道矛盾纠纷同比下降36%，信访问题同比下降40%。无集访、非访事件和重特大安全事故，群众满意。

第三篇：讲党性、重品行

浅谈邮政人力资源管理改革

邮政的现代化过程，是由传统的以“事”为中心的人事管理向以“人”为中心的人力资源管理转变的过程。人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，因此，改革和创新现代企业人力资源管理，突破传统人事管理观念的局限，探索人力资源管理的新思路，成为摆在邮政企业面前的一项长期而艰巨的任务。

邮政企业人力资源及管理的现状

邮政人力资源的现状还存在诸多的不适应。由于长期受计划经济的影响，邮政人力资源配置上行政计划性强，市场机制弱，人力资源开发和利用能力相对不足，导致人力资源结构矛盾突出，资源利用效率低下。主要表现在：一方面，企业员工队伍总量较大，但质量不高，整体文化素质偏低，离市场经济发展、社会化生产和集约化经营的要求相去甚远，企业岗位设置和劳动组织不尽合理，结构性冗员严重，专业技术人才总量不足，高层次工程技术人才、经营管理人才和专业营销人才短缺，优秀人才流动呈逆向趋势，人力资源综合管理的科学体系尚未完全建立。另一方面，在人力资源管理方面我们还面临一个较为严重的问题，就是组织方面还存在着机构臃肿、人浮于事、层级较多、职能分散、服务能力弱、办事效率低、官商作风强的低效现象，管理体制、运行机制不适应市场竞争环境和建立现代企业制度的需要。

加强邮政人力资源管理改革

要革除邮政现行人力资源管理的弊端，为企业实现良性发展做好支撑，就应该解放思想，大胆探索，采用科学的人力资源管理方法，实现人力资源的合理配置。

一、更新观念，建立以人为本的人力资源经营理念

企业应以人为本，企业的活力来源于职工的积极性和创造性。企业生产力最活跃最主要的因素是职工。所以加强队伍建设，是邮政事业发展的根本保证。邮政是公用性服务行业，优质服务是邮政企业永恒的主题，是企业各项工作的出发点和归宿。企业的效益要通过服务来实现，为社会各界提供的通信服务越多，企业的效益才会越好。

（一）合理配置

通过合理配置企业人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。一是改变企业用人靠计划调配、企业被动接收、职工不能自主择业的旧模式，充分利用市场机制对劳动力的调节作用，实现企业与劳动者的双向选择，使企业所需人才及劳动力的数量、质量和结构比例随市场的变化及竞争的需要而调整，从而建立年龄梯队、文化层次、专业技能等级较为合理的劳动力结构，努力促使员工思想、心理和行为处于最佳状态，知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性得到充分的发挥，做到人尽其才，材尽其用，发挥整体结构的最佳效能；二是改变不考虑人工成本的企业用工观念，重视人力资源的培育开发和合理投入，引入竞争激励机制，打破干部职工的身份界限，转变用人、育人与收入分配管理相脱节的管理模式，建立劳动、人事、用工、教育培训综合配套管理体系，加强员工的文化知识教育、业务技能培训和心理思想诱导，加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，构建人力资源储备体系，逐步优化人力资源储备结构，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质，形成人员能上能下、能进能出、人“竞”其才、合理组织、优势互补的良性有序流动的人力资源结构。这好比“相马”与“赛马”。发现人才、选拔人才是必需的，但创造人才、培养人才乃企业的当务之急。企业应积极营造竞争向上、朝气蓬勃的氛围，打造“人人是人才，处处有斗士”的“乐土”，创造培育斗士、打造英雄的平台，促进人才结构的优化升级，从而形成人力资源能动的开放性系统和充满追求卓越激情的创造性团队。

（二）人性化管理

人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对

象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性管理的平台。换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。

二、规范管理，完善有效的激励机制

建立一个多维高效的激励机制是企业发展的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。

（一）要用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过物质手段来调动职工积极性。在企业内部针对现行工资分配存在的主要问题，可通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，使分配拉开合理差距，来稳定和吸引人才。一方面奖惩要适时，防止激励效用递减。考核工作完成后，要按照有关规定及时决定奖惩，兑现奖惩，有效地发挥考核激励作用。另一方面奖惩要适当，防止不对称激励。克服小功大奖、大功小奖、小过重罚、大过轻罚的现象，防止或减少因奖惩所带来的负面影响。

（二）要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。随着社会的进步、经济的发展、人们思想观念的更新，企业中人才流动相对容易和更加频繁。许多企业的优秀人才选择离开，不是因为薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不认可管理者的领导方式，员工工作满意度以及感情上对组织的投入和认同感降低，逐渐产生离职意向。对于现代企业的管理者而言，要从根本上解决人才流失问题，有必要首先了解员工的心理状况和感受，把握影响企业员工心理状况和工作态度的主要因素，分析导致员工产生较低的组织公平感、工作满意度、组织承诺以及较高的离职意向的主要原因，并采用相应的人力资源管理措施，以改进实际的管理工作。按照层次需求理论，针对不同对象确定不同的奖励形式。如对于低工资人群，奖金可以发挥重要作用；对于年轻人、知识分子、科技人员和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其价值的方式，如重用、提升、授予荣誉称号、培训进修等，激励效果会更好一些。

要处理好物质激励与精神激励的关系。“金钱不是万能的”。当员工的经济、生活等基本需求得到保障后，仅有奖金的刺激常常起不到应有的作用，认为这是自己应该得到的，反而会起副作用。因此要特别注重和研究精神奖励的激励作用。绩效考核是对员工进行激励的重要手段。管理者应该按绩效考核结果及时作出相应的人力资源管理决策。绩效考核的目的在于为薪酬分配、人员调动、培训与晋升等诸多人力资源管理决策提供科学依据。如果企业不严格按照绩效考核的结果采取相应的人力资源管理行动，那么即便是再准确、可靠的考评结果也毫无意义，不能对员工起到激励的作用。企业应重视绩效考核结果的科学分析与正确应用工

作，严格按照考核结果做出相应的人力资源管理决策，这种及时强化和奖惩激励对于提高员工满意度和调动员工的工作积极性具有重要意义。

三、教育培训，建立完备的教育体系

（一）知识培训。教育培训又是学习——获取知识的重要途径，因此，对教育培训进行有效管理、计划和应用将成为智本管理的重要内容，是现代企业新的核心竞争力，是创建学习型组织的最重要的文化吁求。十六大报告指出要“加强职业教育培训，发展继续教育，构建终身教育体系”，并大力倡导创建“学习型社会”，这为邮政企业创建学习型组织指明了方向。邮政企业必须通过制度建设和舆论引导，在全行业营造一种求知好学的氛围，加强以创建学习型组织为目的的企业文化建设，让学习成为企业员工永远的自觉追求；全面开展在职教育培训和职业技能鉴定，加强在职员工的学历教育，构筑企业终身教育体系，建立统筹规划、分级管理、布局合理、资源共享的教育培训基地和全方位、广覆盖、多层次的教育培训网络，加强教育培训工作的组织和管理，促进教育培训工作的制度化、规范化，鼓励员工通过多种形式参与终身学习，全面提高干部职工队伍整体素质；让企业经营管理者成为学习的主导力量，领导者要带头学习，在企业上下积极营造鼓励全员学习、全面学习的人文环境和激励机制，为人才的脱颖而出提供广阔的发展空间。

在知识经济时代，员工为了达到为个人职业发展、务实基础 的目的，对培训越来越看重，渴望学习新知识，了解新技术，注重自身素质的全面提高和业务知识的自我完善。职业培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，邮政企业应针对不同员工的具体情况，根据企业的发展和生产的需要，加大培训的投入，增加培训的频次，扩大人员培训的范围，有计划地安排员工进行学历培训、技能培训甚至出国进修。要与员工约定培训后的工作期限，同时还要注意提高培训内容的质量，切实保证培训的实际效果，使培训对员工真正能起到激励作用，同时又可起到约束作用。

（二）思想武装。胡锦涛同志在十七大报告中提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。”这个要求，可谓是情真意切，语重心长。讲党性、重品行、做表率，不仅有利于发展我们党的事业，有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于党员干部特别是领导干部个人的成长和进步。“讲党性”就是要牢记党的根本宗旨。重品行”就是重视培养高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作则。

讲党性、重品行、做表率，既是个人思想修养问题，又是党的建设问题。我们必须按照十七大的要求，把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党。使每个党的干部，都能够立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，都能够讲党性、重品行、做表率。我们要以此来严格要求邮政每一位干部，从教育学习中培养出带领邮政快速

发展的好干部、好领导。

总之，只有不断改革与探索，与时俱进，科学管理和开发邮政企业人力资源，才能使邮政企业在未来的国际国内市场竞争中立于不败之地，并能得到持续、快速、健康的发展。

第四篇：讲党性,重品行

讲党性、重品行、作表率

这个月，处里的支部会议开展关于讲党性、重品行、作表率大讨论。想要成为光荣的共产党员，就要响应党的号召，努力在讲党性、重品行，作表率上下功夫，切实改进思想作风，工作作风，生活作风，学习作风，为他人作好表率。

一、要切实坚定社会主义理想信念，认真学习党的理论方针、政策，做到真学，真懂，真信。

二、严格要求自己。以党员的标准严格要求自己，特别是在工作中树立良好的窗口形象，加强学习，提高思想认识；加强团结，提高工作的合力，在团结的基础上讲能力，讲奉献；加强服务，提高效率，做到服务项目，服务企业，服务基层；加强协调，加强沟通，共建和谐社会。

三、努力提高能力素质，仅坚定理想信念，严格要求自己还是不够的，还要为党，为人民，为社会多作贡献，贡献的大小需要通过能力素质来体现，因此要不断在工作中提高素质，加强履职尽现的能力建设。

四、作好表率，也就是作榜样，起带头作用。通过学习，和自我反省，发现了自己身上还存在不少问题，须改正。

1、理论学习不经常，不扎实，不深入，有时候就像完成任务一样，对学习内容一知半解。

2、工作上不主动，只是完成自己的份内事，或者领导布置的工作，对于其他的工作就有点不上心。

堂堂正正做人，老老实实做事，长期自我磨练，自我改造，自我修养，认识自己的弱点，缺点，错误，把反省自己的思想言行作为一种良好的习惯。

第五篇：讲党性、重品行（推荐）

“讲党性、重品行、作表率”自评材料

胡主席在党的十七大报告强调：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”作为党员干部，落实好这一要求，最根本的就是始终以一名共产党员的身份来鞭策自己，时刻不忘党和人民的重托，刻苦学习、加强修养、严于律己，积极为党和人民工作。通过为期5天的“讲党性、重品行、作表率”教育学习活动，联系个人思想和工作实际，对照“讲党性、重品行、作表率”教育活动的要求，结合个人思想、工作、学习中的精神状态、作风及标准，觉得自己主要存在以下问题：

一、党性观念方面。理论素养还需要进一步提高。对照建设学习型干部和培养学习型人才的要求有一定差距，具体表现在：一是对理论学习在认识上有偏差。认为学习理论是软指标，多学不如多干。存在“工作忙，没有时间学”“干好本职工作就行，没有必要学”“已经学过了，不用再学”的问题；二是理论学习走形式，不主动。存在任务观点，满足于规定的篇目学了，笔记记了，自觉抓时间、挤时间不够，不能真正进入思想，进入工作，不能完整准确地掌握所学内容的深刻内涵，心得体会写的少；三是理论联系实际不够。有学归学、做归做的现象，联系实际思考自己所从事的工作有差距，还不能做到用所学理论指导工作。

二、工作状态方面，一是工作中创新意识不强，用创造性思维开展工作的劲头不足，工作中平平淡淡安于现状。二是缺乏开拓精神，抓工作按老套路走，还不能做到与时俱进。三是工作的高标准意识不是很强，只满足于过得去，不求过的硬。能参善谋的意识不高。

三、表率作用方面，一是保持和发挥党员的先锋模范带头作用不强，在日常工作和生活中有时放松了对自己的要求。二是

对时时处处以保持共产党员先进性这根弦绷的不紧，在遵守各项规章制度方面对自己的要求不严。

整改措施：

（一）不断学习理论，坚定理想信念。学习贯彻党的路线、方针、政策和十七大精神，认真落实胡主席关于增强党员干部八个方面的优良作风，坚定理想信念，坚持党的宗旨，认真解决在党性观念、精神状态、职责意识、工作标准方面存在的问题。

（二）认真履行职责，爱岗敬业。加强业务和各种科技知识的学习，立足本职岗位，增强解决问题的能力。圆满完成上级交给的各项任务。把干好本职工作，履行好职责与履行职能使命统一起来，增强为官兵服务的责任感。

（三）发挥党员先锋模范作用，树立良好形象。严格按《党章》规定的党员标准和胡主席关于党员干部发扬八个方面的优良作风要求自己。增强纪律观念，强化表率意识，时刻用党员的先进性约束自我的一言一行。在各项工作中，以共产党员公而忘私，勇于奉献的高尚情操贯穿于各项工作的始终。

（四）明确职责，掌握工作标准，提高业务技能。业务能力就是履行职责所需要的素养和本事；作为一名医务人员必须努力掌握科学文化知识，练就过硬的业务本领；努力学习业务知识和科学文化知识，不断提高能力素质；解放思想，更新观念，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓进取，不断研究新情况，解决新问题，为圆满完成中心任务而努力。

（五）立足本职工作，克服畏难情绪。在工作中坚决克服掉怕苦怕累、消极应付的错误思想。积极调节好心态，以高标准、严要求来完成上级交给的每一项工作，确保各项工作顺利开展，牢固树立立足本职、热爱本职的思想。正确处理好工作及家庭，上级与下级之间的关系。做到先公后私，坚决抵制松散作风，真正克服自身存在的不足。为我院的持续发展和建设贡献自己的力量。