122411135 杨宁宁 企业领导人[大全]

第一篇：122411135 杨宁宁 企业领导人[大全]

伊利公司潘刚

我喜欢的领导者;潘刚，1970年出生，中欧工商管理硕士，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。中共党员，中国共产党第十七次全国代表大会代表;第十一届中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会副会长;中国乳制品工业协会副理事长、奶业协会副理事长;享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、2005年“CCTV中国经济年度人物”、达沃斯全球青年领袖。行业贡献

潘刚是中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。同时，伊利在潘刚“厚度优于速度、平衡为主、责任为先”的“伊利法则”带领下，以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位，引领整个中国乳业的可持续发展，致力于打造“世界一流的健康食品集团”。

社会贡献

在潘刚的带领下，伊利坚持为消费者提供百分百品质的乳制品和服务，并持续打造符合中国人体质和需求的各类乳制品，旗下的伊利营养舒化奶、金领冠、畅轻等产品先后荣获国际大奖，多次代表中国乳企站在全球乳业最高领奖台上。

凭借全结构的产品线和优良的产品品质，伊利成为唯一一家先后服务2008年北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳制品企业。伊利代表中国乳制品的最高品质，服务于来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客，彰显了中国乳业的实力，并得到了国际社会广泛的认可和赞誉。

目前，伊利正凭借着“绿色产业链”持续打造企业独一无二的竞争优势，以“为消费者而变”的理念不断满足国人对健康和幸福的无限追求，打造一种让世界认识“中国制造”的结构竞争力，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。

工作履历

 1992年7月，内蒙古大学毕业后进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长;

 1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记;

 1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记; 1999年，任伊利集团总裁助理;

 2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁; 2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

获得荣誉

 中国共产党第十七次全国代表大会代表

 中华全国青年联合会第十一届副主席

 内蒙古自治区青年联合会副主席

 中国奶业协会副理事长

 中国乳制品工业协会副理事长

 2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”

 2011年获得“绿色卓越先锋奖”

 2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”

 2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”

 2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”

 2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”

2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”

 2010年获得 “2009年度亚太杰出商业领袖”

 2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”

 2007年获得“2007中国十大创业领袖”

 2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”

 2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”

 2006年获得达沃斯“全球青年领袖”

 2006年 获得“全国五一劳动奖章”

 2005年获得“CCTV中国经济年度人物”

 2005年获得“中国优秀品牌领袖”

 2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”

 2004年获得“中国青年五四奖章”

我喜欢潘刚这样的领导者,他是一个很出色的领导者,他有扎实的工作经验和能力,他敢于创新,敢于探索，在创新和探索中实践,在实践中成功......我觉得一位好的领导着应该具备以下几点：1具有强烈的事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，一心为公，不谋私利，戒傲戒躁2有管理现代企业的知识和技能，有很好的工作经验，懂得市场经济的基本原理，3领导者不仅应具备一定的业务知识，还要有较高的业务技能4较高的分析、判断和概括能力。5决策能力6组织、指挥和控制、沟通协调企业内外各种关系的能力7不断创新和探索等。这些特点恰恰都能在潘刚身上体现出来。

第二篇：企业领导人简介

东莞版韩红-陈小莉

陈小莉，东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理，女，汉族，出身于1974年，重庆人，很多人都称她为东莞的韩红，因为她跟韩红一样有魄力，而且非常的亲民，更加重要的是她长的很像韩红。创业+荣誉：

2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作，成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”，经过她多年的奋斗，她让牧隆被越来越多的企业认知，成为了一家品牌货架厂家，牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习，每学一样东西都会竭尽全力，所以在参加的网络销售培训时，经常拿到最佳网络销售奖，最佳演讲奖等等奖励。关于管理跟感恩：

她在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。她常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵，她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业，陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。关于人才爱护：

在企业的发展的过程中，她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人，但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。

东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱；严格的产品管理，文明规范的企业代表，现代化的仓储货架，不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划，也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。

第三篇：企业领导人新年贺词

新年的钟声即将敲响，2013年就要到来了。在这个充满希望的特别时刻，我们很高兴通过中国南方电网报和公司网站，向公司系统全体干部职工、离退休老同志以及职工家属，致以最美好的祝福！

即将过去的XX年，注定留下刻骨铭心的一页。这是大事喜事特别集中的一年，是严重灾害不期而遇的一年，也是国内外经济形势格外严峻复杂的一年。在这个极不平凡、极不寻常的一年里，我们坚决贯彻落实中央的决策部署，众志成城、顽强拼搏，战冰雪、斗台风、迎洪涝、防“海啸”，饱尝了工作的艰辛、胜利的喜悦、荣誉的自豪。

我们成功驾驭了复杂的局面，经受住了严峻的考验，愈是艰难愈向前，各项工作取得了难能可贵的成绩。在前所未有的挑战面前，南网方略这个软实力的重要作用进一步凸显，激发出了无穷的力量，一支具有南网气质、与众不同的干部职工队伍得到了磨练和成长，南方电网的品牌更加响亮。

不久前，xx在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上发表了振奋人心的重要讲话，全面总结改革开放的伟大历程和辉煌成就，明确指出继续推进改革开放伟大事业的前进方向，描绘了到我们党成立1XX年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立1XX年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟蓝图和伟大目标。

xx的重要讲话，将激励我们继续昂扬精神，解放思想，不畏艰难，积极进取，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神推进南方电网的新一轮发展，为实现美好蓝图而不懈奋斗！

展望2013年，严峻挑战与重大机遇并存。一方面，需求不旺、经营困难、矛盾突出；另一方面，国家增加中央投资和电力供需矛盾相对缓和，为做强做优电网提供了难得的机遇。我们要坚定不移地贯彻落实好中央的部署和要求，以党的xx大精神为指引，深入学习实践科学发展观，把应对国际金融危机作为最好的课堂。

我们要千方百计增供扩销，力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现我们电网企业应有的作为。我们要抓住机遇加快电网发展，明年基建、改造投资将达到1000亿元，要抓好规划，保证工程质量，发挥好投资效益。

我们要练好“内功”，强化管理，稳健经营保发展。我们要发挥好电力行业作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为政府应对国际金融危机当好参谋，为五省区经济社会发展做好服务。

事业崇高而神圣，前景光明而美好，责任重大而光荣。让我们继续保持良好的精神状态，统一思想，凝聚力量，扎实推进各项工作，不断把南方电网做强做优，为全面建设小康社会做出更大贡献，以新的优异成绩向新中国成立60周年献礼！

最后，我们祝愿南方电网事业蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

第四篇：如何当好企业领导人（模版）

如何当好企业领导人

要争取成为这样的企业领导人

经常听到这样的议论：张经理很专业，就是管不住人；李书记很能干，可惜业务上不太行；王董事长有资历，但是无能力；粟总有本事，就是太主观；刁总民主作风好，可就是太没有主见，等等。骏马如何，在于骑用，干的如何，在于公论。不管你愿意与否，只要是企业领导人，特别是国企领导人，你就一定处于上下左右、机关基层、干部员工的评论之中。好的、优秀的、称职的领导人，大家赞赏、员工拥护、上级肯定、领导表扬，企业则希望你永不离岗；反之，上级批评有加，员工怨声不断，企业希望你走人，实际你也不可能“官帽”久长。

现在的问题是，什么样的人才会是这样的人？综观大小企业，比照国际国内，预测前景未来，企业，特别是国有企业，只有那些综合素质比较高的复合型人才，才可能是这样的人才。

综合素质高表现为：这些人既有战略眼光，又有谋略思想；既有驾驭全局的本领，又有个别指导的才能；既有专业知识，又有复合素质；既有敬业精神，又有创业头脑；既有独到见解，又有好学精神；既有领导风度，又有平民意识；既善于要求别人，又懂得把握自己；既有原则性，又有灵活性；既能放眼全球，又能专注于自己的岗位；既能争取到领导的支持，又能培育好与职工的情感；既有号召力，又有控制力；既有识才之能，又有用才之胆；既有崇高的境界，又有扎实的作风；既能言善讲，又文笔生风；既高瞻远瞩，又脚踏实地；既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗；既能预测市场走向，又能分析政策环境。总之，他们应该是比较完整，比较全面的人。

当然，做这样的人很难。应该说，这样的人至今还无一人。但每一个企业领导人，都应该向这个方向努力。

重大决策之前一定要做风险评估

有一加工制造型企业，从1984年开始，先后投资并购了原属地方的10多个同行业的制造厂。尽管兼并之前做过一些调研，也曾有过一些初步的规划。但因前期工作不够严肃，特别是根本未做风险评估，结果，这些被兼并的制造厂不仅未能对这个企业的发展壮大做出贡献，反而成了企业的累赘。截至1999年12月，这户企业就向国家有关部门申递了将其中4个制造厂列入破产企业名单的报告。而这个企业本身，由于管理不善、决策失误、盲目扩张等原因，累计亏损达70多亿元。现在，该企业已被分拆解体，下放到地方管理。上述企业给我们的教训之一是，企业在重大决策之前，一定要做风险评估。

评估有前评估、中评估与后评估之分。前评估一般是决策评估，中评估一般是过程评估，后评估一般是效绩评估。风险评估一般属于前评估。其目的有两个：一是防止重大决策失误。一旦发现事体或项目面临大的风险，要及时推迟决策、中止决策或收回决策；二是做出应对预案。任何决策都会有风险，但风险的高低大小不同。风险评估要做到当风险来临和出现时，要有降低风险、减少损失的具体应对措施。

风险评估一般包括四个方面。一是市场风险评估。要尽可能把握市场供求关系可能出现的各种变化，预测市场的走向，并制定应对措施；二是财务风险的评估，重要的是防止资金链断裂；三是关联方风险的评估。一定要把合作方、投资方、上游方、下游方等关联方的情况弄清楚、搞明白，包括诚信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白难；四是政策风险的评估。中国现时的国情决定了政府在初级阶段的市场经济中仍然需要发挥重要作用，而政府制定的政策往往对企业的生存、发展、兴衰、成败起着至关重要的影响作用。因此，企业要严格执行产业政策，注意宏观经济走向，防止政策调整和变化带来的风险。

风险评估需要科学的态度与务实的精神，需要事业心与责任感，需要科学的发展观与政绩观。那些一味追求“政绩”的企业，那些一味“求大”的企业，要么在重大决策时不做风险评估，要么做风险评估仅仅是为了走走程序，装装门面，哄哄员工而已。

这方面的事例在中国不胜枚举：建成的机场没有飞机起降；建成的商城没有商家入驻；投资的项目没有任何回报等等。

第五篇：宁宁作文

我的小小调查报告

鄂佳宁

今天，老师让我们写一篇调查报告。我调查的是土壤污染，因为我想：天空，水都被污染了，土壤也一定被污染了呀。带着好奇心，我翻开了《天气与环境》。

土壤污染一般都是人们把用完的物品乱扔到某个地方，土壤也不例外。纸杯分解时间为20年以上，木筷分解时间也是20年以上。塑料容器分解时间竟然达到了50或80年以上！一次性尿布和铁罐还有牙刷分解时间是100年以上！泡沫塑料，铝罐分解时间是500年以上！在日本熊本县鹿儿岛上有一个叫水俣的小村庄，这是一个有着大海湾的村庄。可自从1956年开始，在这个村庄里发生了奇怪的事：村民们因为一种不知名的病一个接一个的病例，卧床不起。真正的原因是什么？后来，发现村庄附近的工厂在不为人知的情况下把混有有害物质的工业废弃物经过土壤流进大海造成的。海里的鱼被流进大海里的有害物质所污染，吃了那些鱼的人也一起中毒这是一场多大的灾难呀！我建议要减少垃圾，不作过多的消费，并且少用一次性物品也很重要哦！

通过这次调查，我深深地感受到，人类可能自己会让自己灭亡，所以环保要从现在开始行动哦！