创业邦高成长连锁企业50强新闻报道

第一篇：创业邦高成长连锁企业50强新闻报道

标题一：哎呀呀蝉联“2012中国高成长连锁50强”荣誉称号

标题一：哎呀呀成行业唯一蝉联“中国高成长50强”企业

导语：7月6日，第五届“中国高成长连锁企业50强颁奖盛典”在北京王府半岛酒店举行，哎呀呀凭借雄厚的综合实力，蝉联“2012中国高成长连锁50强”荣誉称号，成为饰品连锁行业中唯一获奖的企业。

7月6日，第五届“中国高成长连锁企业50强颁奖盛典”在北京王府半岛酒店成功举行。当天，来自连锁企业的知名人士、关注特许经营连锁行业发展的行业协会组织负责人、投资人及专家学者汇聚一堂，共同参与了此次盛会。

中国饰品领导者哎呀呀凭借丰富的市场营销经验、成熟的品牌运营能力和创新的连锁商业模式，蝉联“2012中国高成长连锁50强”荣誉称号，再次将饰品连锁行业的重要荣誉收入囊中，成为此行业中唯一获奖的企业。

中国高成长连锁50强是由创业邦传播主办的中国第一个聚焦高成长连锁企业的评选活动，自2008年开始举办，历经四届的打造，以“推动特许经营在中国的发展”为目标，成为连锁行业极具权威性的评选活动之一。本届评选的主题是“新需求、新资本、新技术，助力连锁企业快速成长”，从2月份开始启动，在历时五个月的评选中，通过线上线下对552家优秀连锁企业展开问卷调研和访谈、定量定性地分析企业成长性指标，最终评选出50强高成长连锁企业。旨在挖掘和推广最具成长性的连锁企业，探究中国连锁经营的发展趋势、创新模式以及高成长企业的成长之道，为中国的创业加盟者提供权威和高价值的参考。

本届参加评选的企业不仅有国内众多知名及新兴的企业，还包括已经进入中国大陆的港澳台及国外品牌。在如此激烈的竞争中，哎呀呀依靠品牌、培训、物流三驾马车，在同质化市场中脱颖而出，以独特的视角解读饰品连锁行业“快时尚”的商业逻辑，挖掘经济转型发展新动力，创新服务模式，推动饰品连锁加盟行业更快更好的发展与进步，获得了评委会的一致认可，成为唯一获得此奖项的饰品连锁企业。

对于哎呀呀蝉联“2012中国高成长连锁50强”荣誉称号，哎呀呀董事长叶国富先生表示，哎呀呀再次获得此奖项，并成为饰品行业唯一一家获得此奖项的企业，是连锁行业对哎呀呀在构建连锁经营体系方面的努力成果给予的肯定。这对哎呀呀来说既是鼓励也是鞭策，同时这也是对哎呀呀全体员工以及加盟商通过不懈努力创造出的成绩的一种认可，再一次印证了哎呀呀“快时尚+平价连锁”商业模式的成功之道。

自创立以来，哎呀呀就一直秉承“平价、时尚、热情、欢乐”的经营理念，高举“快时尚”的大旗一路高歌凯进，在饰品低端领域开拓出一片新蓝海。随着中国城镇化运动的推进，渠道下沉几乎成为所有企业近几年来重点的营销策略，而这就要求企业必须在增强产品创新研发、降低流通成本、增强市场运营能力等方面发力。

为此，哎呀呀出台三大政策促进企业的转型与发展：首先，哎呀呀加大研发力度，通过遍布亚洲各大时尚都市的数十位时尚买手，时刻掌握世界各地潮流动向，为产品研发中心提供最及时、最前沿的设计理念，确保每周上新货，开创行业之最；其次，哎呀呀不断提升产品品类SKU数，由原来的5000多种提升到近万种，仓库由过去的4000多平方扩充为3万平方，实现仓储、物流的全面升级，并将在韩国建立研发中心，与市场品牌企业达成战略合作，进一步提升产品设计水平和品牌竞争力；第三，哎呀呀加强品牌整合力度，完善营销体系，建立了一支有丰富实践经验的队伍，为加盟商配置区域经理和运营督导驻点指导，对全国市场进行区域划分和分区管理，还成立了行业内首家针对饰品零售服务培训的品牌商学院，为加盟商提供人员培训、业务指导等服务，持续提升加盟商的终端运营能力。

在“快时尚+平价连锁”这一商业模式的指引下，哎呀呀坚持致力于打造一个为创业者提供机会，为消费者提供实惠，为供应商提供利润，为员工提供发展空间的创富平台。因此，哎呀呀将继续加大在产品研发、渠道建设、品牌运作等方面的投入力度，进一步提升消费者购物体验，为加盟商打造轻松盈利模式，由单店经营走向区域化、专业化、规模化经营，成就加盟商的财富梦想。同时，哎呀呀也将不断在实践中探索、在发展中创新，为促进饰品连锁行业的健康发展贡献力量。

第二篇：创业启蒙与案例分享高邦答案

第一章

1、创业者的工作方式应该是（）B ? A 对自己负责，优先思考 ? B 对自己负责，优先行动 ? C 对老板负责，优先思考 ? D 对老板负责，优先行动

2、多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。? A 个人财富

? B 生活质量 ? C 休闲时间 ? D 人际关系

3、你的旧识应该成为你的以下不包括（）。D ? A 合伙人 ? B 投资人 ? C 员工 ? D 债主 第二章

1、在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。C ? A 了解用户需求 ? B 构思 idea ? C 融资 ? D 最小可用品

2、怎样看待融资过多？D ? A 是好事，因为手里有钱了 ? B 是好事，说明创业者能力强 ? C 是好事，因为企业估值很高 ? D 不是好事，因为后续融资困难 第三章

1、天使轮企业不应太在意的是（）。D ? A 用户增长模式 ? B 商业模式 ? C 股权分配 ? D 利润

2、精益创业的核心不包括（）A ? A 精益求精 ? B 最小可用品 ? C 用户反馈 ? D 快速迭代

3、精益创业的哲学是（）B ? A 慢速成功 ? B 快速失败 ? C 快速成功 ? D 慢速失败

4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的？C ? A 上市 ? B 收购 ? C 人才收购 ? D 私有化 第四章

1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为（）C ? A 种子轮 ? B 天使轮 ? C A轮 ? D pre-IPO

2、国内天使投资的普遍额度最可能是（）。B ? A 10~50 万 ? B 50 万~150 万 ? C 300 万~500 万 ? D 500 万~1000 万

3、一个有潜力的市场应该（）。A ? A 有很多潜在的用户 ? B 有很深的需求层次 ? C 有很高的客单价 ? D 有很多样的商业模式 第五章

1、一般情况下，你与联合创始人应该相识（）。C ? A 10 年以上 ? B 1 年以上 ? C 3 个月以上 ? D 3 个小时以上

2、没钱创业的时候可以采用以下不包括（）的妥协方式。B ? A 精益创业 ? B 借债 ? C 天使融资 ? D 兼职创业

3、寻找联合创始人应该（）。A ? A 在项目初期寻找，2~4 人 ? B 在项目初期寻找，5~7 人 ? C 在融资后寻找，2~4 人 ? D 在融资后寻找，5~7 人

第六章

1、联合创始人的分工应该（）。A ? A 每个人负责不同的职能 ? B 每个人做自己擅长的事情 ? C 统一商量统一管理

? D 谁有空谁帮忙

2、初期股权分配应该（）。A ? A 创始人独大，占到 50% 以上 ? B平均分配 ? C 多数股权用来融资

? D 联合创始人团队加起来占到 50% 左右

第三篇：高成长企业奖励申请报告

关于申报2014高成长奖励的申请

高新区管委会：

公司简要介绍（本段简要介绍公司情况，包括：地址、法人代表、注册资金、现有员工、主要产品。）

2014年**公司实现营业收入**万元，增长**%；纳税总额**万元，增长**%，符合《郑州高新技术产业开发区管委会2014高成长企业奖励办法（暂行）》（郑开管〔2014〕5号）高成长企业的奖励标准，特申请高成长企业奖励**万元。

**公司（盖章）

日期

第四篇：德勤高成长50强评选活动[范文]

“德勤高科技、高成长50强项目”评选活动

一、活动宗旨

为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》“把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式重要支撑”的指导思想，计划通过筛选和宣传推介一批园区内高科技、高成长的企业，帮助园区企业提升品牌知名度与国际化程度，为实现跨越式发展创造有利条件。

二、举办机构

主办单位：德勤华永会计师事务所有限公司

三、活动简介

德勤高科技、高成长50强项目（以下简称“TF50项目”）于1995年创办于美国硅谷，之后迅速蔓延至欧洲、亚太、中东和非洲地区。2005年，德勤高科技、高成长50强项目自进入中国，至今已成功举办六届，该项目一贯秉承“客观”、“公正”、“权威”的原则甄选并表彰那些在中国科技行业高速成长的佼佼者。现在德勤高科技、高成长50强项目被誉为“全球高科技、高成长企业的基准”。中国TF50的提名公司将直接参加“德勤亚太地区高科技、高成长500强”的评选。

每年，德勤高科技、高成长中国50强都得到了广大风险投资及股权基金的高度关注。从以往六届德勤50强榜单中走出过众多令世界瞩目的中国企业，它们是腾讯、百度、阿里巴巴、网易、奇虎360、分众传媒、尚德电力等。

更多活动介绍可参见“德勤高科技、高成长50强项目”活动主页：

四、评选规则

（一）参加项目评选的企业需达到以下标准：

1.应是一家高科技企业，它的定义是：

--企业拥有专有技术，并且该项技术为公司带来显著的营业收入。（注：以独特方式应用其它公司的技术不在此列）；或

--企业从事高科技产品的制造；或

--企业将很大比例的营业收入投在技术研发领域

2.在被分析的三个中的第一年营业收入不少于二百万人民币

3.营业至少三年

4.公司总部必须在中国大陆或香港地区。只有分公司或分支机构在中国大陆或香港地区的公司不符合条件（除非企业在中国大陆或香港地区上市并独立进行股票交易）

注：企业的实际运营收入将不对外公布，本项目只发布入选企业在评估期间的营业额增长率。

（二）参加项目评选的企业所在的行业：

 生物技术 / 制药 应用仪器  通信 / 网络

 医疗设备  清洁技术 / 新能 半导体

源

 计算机 / 外围设备  电子商务  互联网

五、评选流程  软件  新媒体 其他（以上未包括的与高科技相关的企业）

（一）报名征集阶段（在线报名及报名资料提交截止日：2011年9月16日）企业自荐

（二）入围评选阶段

德勤华永会计师事务所有限公司根据评选标准评价后提供入围企业名单；经组委会审核后提出终审名单。

（三）榜单公布及颁奖典礼

2011年，德勤高科技、高成长中国50强的颁奖典礼暨创业家论坛将于10月27日在深圳君悦大酒店举行，获奖企业将被邀请参加颁奖典礼和论坛，探讨高速成长企业所面临的机遇与挑战。届时德勤将公布德勤2011年高科技、高成长企业调查报告，并将在主流媒体公布最终入选50强企业榜单。

所有申请德勤高科技、高成长中国50强的企业，自动成为德勤亚太区高科技、高成长500强项目的候选企业，入选亚太500强的企业将受邀参加12月2日在香港举办的颁奖典礼，在亚太区层面与同业CXO们互勉交流。

六、报名方式

如参加德勤高科技、高成长中国50强项目的评选，请在线填写德勤高科技、高成长中国50强报名表，（报名网址：http:///TF50.php）在线提交成功后请将相关资料于2011年9月16日前快递至德勤50强项目组，其中包括联系人名片及企业最近三个财务（2008-2010）期末审计报告（如贵公司财务结束在1月到6月之间，请提交2009年-2011年的审计报告）。

请将贵司联络人名片及审计报告复印件寄至（如果审计报告是电子版请发送到如下邮箱）：

项目经理：乔明月

德勤华永会计师事务所有限公司北京分所

中国北京市东长街1号东方广场东方经贸城德勤大楼8层| 邮编：100738

电话：+ 86(10)8520 70

42邮箱：myqiao@deloitte.com.cn

七、联系方式

如您有任何问题，请联系以下活动组织人员：

2011德勤高科技、高成长

中国50强

寻找中国成长最快公司

沟通·成长·启迪

德勤高科技、高成长50强 项目 – TF50 – 于1995年创办于美国硅谷，之后迅速蔓延至欧洲、亚太、中东和非洲地区。2005年，德勤高科技、高成长50强项目自进入中国，至今已成功举办六届，该项目一贯秉承客观、公正、权威的原则甄选并表彰那些在中国科技行业高速成长的佼佼者。现在，德勤高科技、高成长50强项目被誉为“全球高科技、高成长企业的基准”。中国TF50的提名公司将直接参加“德勤亚太地区高科技、高成长500强”的评选。

从以往六届德勤50强榜单中走出过众多令世界瞩目的中国企业，它们是腾讯、百度、阿里巴巴、网易、奇虎360、分众传媒、尚德电力等。我们相信一定会有更多的“明日之星”从这份榜单中涌现出来。

历年部份获奖企业

参加此项目的几个理由



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提升企业的品牌影响力及国际形象吸引潜在投资者及合作伙伴的关注 促进地方、区域及全球性媒介宣传 推进企业员工与客户对公司形象的认知 拓展行业和细分市场独特的人际网络机会

如何参加

2011德勤高科技、高成长中国50强现已公开接受提名。如参加德勤高科技、高成长中国50强项目的评选，请登录/TF50.php在线填写德勤高科技、高成长中国50强报名表。在线提交成功后请将相关资料于2011年9月16日前快递至德勤50强项目组。如您有任何问题，请联系项目经理杨蓓：电子邮件pauyang@deloitte.com.cn，电话010-85207678或乔明月： myqiao@deloitte.com.cn，电话010-85207042。

奇虎360

奇虎360总裁齐向东先生在谈到“德勤高科技、高成长中国50强”项目时说：

对于中国的创业企业来说，德勤高科技、高成长50强评选

活动即是对他们前行的鼓励；也是一面理性的镜子，记录

下企业奋斗的轨迹。2010年，奇虎360很荣幸地被评为德勤

中国50强与德勤亚太500强之一，受益良多。2011年3月30

日，奇虎360成功登录美国纽交所，互联网的“中国模式”

第一次获得美国投资者的高度认可。在此，我们期望有更

多中国企业能从中德勤50强评选中获得持续成长的动力。

奇虎360总裁 齐向东

凡客诚品 Vancl

凡客诚品首席执行官陈年先生在谈到“德勤高科技、高成长中国50强”项目时说：

“德勤50强评选活动为高成长企业搭建了一个非常好的品牌

推广平台，借助这个平台，凡客诚品的品牌知名度和影响力

得到了很好的提升，企业也借此契机进入了更广阔的发展空

间。活动中发布的“首席执行官调查报告”对企业的发展也

很有借鉴意义。德勤对于中国高成长企业的持续关注和深刻

理解令人印象深刻。”凡客诚品首席执行官 陈年

敦煌网 DHgate

敦煌网首席执行官王树彤女士在谈到“德勤高科技、高成长中国50强”项目时说：

“作为一家领先的整合在线交易和供应链服务的B2B电子商

务公司，敦煌网非常重视品牌的国际化和公信力。作为全球

最大的专业服务机构之一，德勤举办的中国50强和德勤亚太

500强评选活动具有着非常好的公信力和国际影响力，评选

活动的这种特质与敦煌网对于品牌的诉求非常契合。未来，我们也会继续支持德勤50强评选活动。”

敦煌网首席执行官 王树彤

Deloitte（“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称 “德勤有限公司”)，以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。请参阅 /cn/about 中有关德勤有限公司及其成员所法律结构的详细描述。

本文件中所含数据乃一般性信息，故此，并不构成任何德勤有限公司、其任何成员所或上述其关联机构(统称为 “德勤网络”)提供任何会计、商业、财务、投资、法律、税务或其它专业建议或服务。本文件不能代替此等专业建议或服务，读者亦不应依赖本文件中的信息作为可能影响自身财务或业务决策的基础。在做出任何可能影响自身财务或业务的决策或采取任何相关行动前，请咨询合资格的专业顾问。任何德勤网络内的机构不对任何方因使用本文件而导致的任何损失承担责任。

© 2011 德勤华永会计师事务所有限公司

第五篇：我与企业共成长-陈军强

我与企业共成长

烧结厂原料作业区陈军强

感谢公司为我们80后员工提供了这样一次演讲的机会，我觉得这次演讲对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。在这里我的演讲分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；对公司的几点建议；我的自身优势及以后的工作目标。

一、自我介绍及工作回顾：

我叫陈军强，陕西省韩城市西庄镇北强村人，出生于1985年4月，现年28岁。我于2010年毕业于北京理工大学珠海分校，北京理工大学工学学士学位。

大学毕业的我有幸被企业录取，成为了陕西龙门钢铁有限责任公司的一份子，一转眼我已和公司共同工作生活了两年的时间！

回首这两年走过的路程，紧凑的工作，平淡的生活，有苦、也有甜，但更多的是对未来无限的憧憬，同时也鉴证了公司在这两年中的巨变，400m2烧结机正式竣工投产、1-3#烧结机退役拆除、4#烧结机的改造、新堆取料系统的正式运行、新3#4#高炉的投产达效、、、、、、以及新产品、新技术的不断应用，我都能深深的感受到公司以他飞快的速度朝着他的目标疾驰。而我，也不会放慢前进的脚步，在公司不断的前进中，我将伴随着他前进的步伐，也在不懈的努力着，正因为自己的不断努力，不断的学习，不断的完善自己，才取得了同事们及领导的认可，去年6月份被评为“见习工长”，去年11月份又被任

命为“配料班长”，随后又被任命为堆取料班长，上个月又被调到车间做工艺报表。我体会着自己的进步，体会着进步中带来的快乐，看到公司在不断发展，我为他感到自豪与骄傲，我也为自己的成长感动着。

如今，与刚到公司那会儿相比，我无论是在业务水平还是自身素

质或者做人方面都有很大的提高，我明白这是企业文化影响的结果。在这里我要感谢公司，感谢我身边的每一个人，正因为有了你们不厌其烦的教诲，推心置腹的交流，恪尽职守、苦中作乐的敬业精神，兄弟般的手足之情才深深的感动着我这个自命清高，孤芳自赏的文化人，更值得骄傲的是，在这里我学习到了进步的法则，学习到了奋斗的天平，学会了要有一颗感恩的心，学会了包容、理解，学到了什么是“铁人精神”，学会了锲而不舍、吃苦耐劳、团结协作，学到了书本上没有的黄金理论。

二、对公司的几点建议：

进入龙钢以来，我每天都在关注着龙钢的发展动态，龙钢走到今

天，取得今天这样的辉煌成就不容易，这是在几届领导班子的英明决策下及全体员工的共同努力下取得的辉煌成绩。虽然当前我们遇到了全行业的困难，但回首我们走过的路，应当安慰、应当踏实、应当自豪。同时在这段时间我们也应该总结经验，不断提高科技创新，人才创新。现阶段许多员工没有自己的工作目标，没有将龙钢的荣辱与自己联系起来，抱着过一天是一天的态度，工作效率低下，造成这些原因不是员工的问题，这与基层班组长的素质有着很大的关系，基层班

组长素质的提高远远达不到龙钢发展的需求，不能与龙钢的发展同步。在这里我举个例子，跟我同批招进来一百多个学生，其中大约有五十几个本科生，但是不到三个月就走了一大半，床位都变空了，我们在一起聊过，他们走的原因有许多，但最重要的一条就是在日常工作中做错了什么，班组长不能很好的给他们做思想工作，告诉他们今后该怎样做，而是经常性的口头禅“不愿意干就滚回去”，有的说的话甚至比这更加苛刻，也许他们说的时候是无心的，但是听到那些从外地招来的员工的耳朵中会是一种什么样的感觉？再就是招进来的许多大学生没能对他们进行很好的资源分配，不能使其人尽其才，使他们在学校学到的东西得到实际应用。

我觉得在以后的工作中：

1、公司应该完善基层管理干部的管理办法，对现有基层干部进

行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理（上级领导任命、资历等）转变到以岗位竞聘管理为主，开展基层管理干部的岗位竞聘制度，定员定额，核算各作业区人工成本。这就要相关工作人员经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于基层干部管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。为什么我要说合理配置人力资源？因为在当前许多岗位两个人可以做完的活却同时几个人在上班，造成上班期间有些岗位工私自脱岗，到最后这些工作还是两个人在完成，这样有几个不利因素：一方面造成员工纪律观念自由松散。另一方面造成员工得过且过的思想，没有工作目标，没有上进心，没有敬业感。如果让两个人做，把其他多余人员的薪酬适当往这两人身上分配点，涨了薪，工作充实了，有了工作的激情，不会在工作中想其它的事情，一心一意的工作，尽职尽责，工作效率提高了，公司的效率也就提高了。

2、定期组织对基层管理干部的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的基层管理干部队伍。逐步推行部分基层管理干部岗位人员持证上岗制度。鼓励和支持基层管理干部参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。

3、建立人才库，对招进来的大学生根据专业的不同以及下级单

位推荐的优秀员工，技术特长等等建立一套人才库，做到人尽其才，尽量减少人才的流失。一个成功的企业，不仅仅是因为有人，更重要的是有对人才的管理，讲究“人岗匹配”，就是按照“人适其事，事宜其人”的原则，根据员工个体间不同的素质将其安排在各自最合适的岗位上，充分信任他们，不断鼓励和激发他们的创业精神，使员工安心于本职工作，并长期保持一股工作的冲劲，做到人尽其才，从而达到人力资源的最优配置。

人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现

有各种员工一万余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的员工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。

三、我的自身优势及以后的工作目标：

我比较年轻，现年28岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并

具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我有信心、有能力做好公司交给我的每一项工作。龙钢改变我们，我们改变龙钢，我真切的希望在这海纳百川、平台纵多的环境中让自己的梦想能够变成现实，使我能自信的面对以后的工作生活，在企业发展的道路上留下我昂首前行的脚步，问“铁人精神”，还看我龙钢好男儿，好男儿志在龙钢，我将满腔热血化成无限动力，努力工作，不断进取，和大家共同打造百年龙钢的辉煌。谢谢！

陈军强

2012年6月15日