第一篇:企业员工工号如何编排(本站推荐)
企业员工工号如何编排,试用期员工工号又如何编排?
为了便于长期管理,以后可以利于计算机管理,最好统一编号,就像身份证号一样,一进企业就是一个号,直到退休。比如A00001,A00002,等等。有字母打头,便于计算机识别和将来导入管理系统。除员工编号以外,还应该有员工所在部门的字段,便于调动管理。还应该有员工属性的字段,注明正式工,试用期,临时工,返聘人员等等;也可以在劳动合同期限和试用期限分别建立字段,那样搜索查找筛选更加方便。
A001-20101015,表示公司的第几位入职员工-部门-入职日期。试用期可编号为A001-20101015S,临时工可表示为A001-20101015L
员工离职该号做废,这样编排可以直接从工号看出公司每年每月人员增加人数,号码不会有重复出现。
员工工号编号问题
公司的员工编号应该和部门、岗位、时间、顺序号结合起来,举个例子来谈谈,公司在2008年将扩大生产规模,增购生产设备、车间和员工,那么对于此次招聘新增的员工,我们可以这样编号,08年10月招聘的生产工人按照顺序是081001001,其中0810是08年10月,01代表是生产部门,001(或者按照顺序198等等)代表是顺序为1的员工。
员工工号编制规则及管理制度
为进一步规范人员管理,便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况,特制定本规则。
凡公司目前在册的所有员工,均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工,均按照本规则进行工号编制。
第一部分:工号编制规则说明
总说明
员工工号由工作单位识别码(公司代码、部门代码),个人信息识别码(人员代码、入司年码)共10位数字构成,其排列顺序为:
工作单位识别码个人信息识别码
.公司代码部门代码人员代码入司年码
XXXXXXXXXXX
二、工作单位识别码
“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符,由四位数字组成。前两位数字是“公司代码”,后两位是“部门代码”(详见附一《公司及部门代码一览表》)
三、-g4 c.个人信息识别码
“个人信息识别码”由7位数字组成,前5位为“人员代码”,后两位为“入司年码”。
(一)人员代码:
“人员代码”是每个员工的编号码,由五位数字组成(00001-99999)。
1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。i
排序因素职务级别入司时间出生日期)(优先级HML
注:H-高M-中L-低,2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列,合同生效日期相同的,按照如下规则排列。
排序因素职务级别学历/职称出生日期
优先级HML
注:H-高
M-中
L-低
(二)入司年码
“入司年码”是公司员工入司时间的标识符,由两位数字组成。如1994年入司的员工其“入司年码”为94。
第二部分:工号管理
序号工作环节任务责任部门责任岗位完成时间
2工号编制集团机关员工工号编制集团人力资源部招聘专员工号编制事项发生的当天
各子公司员工工号编制各子公司人力资源部招聘专员
工号管理台帐建立及检查集团机关员工工号管理台帐建立及检查集团人力资源部招聘专员工号编制事项发生的当天各子公司员工工号管理台帐建立及检查各子公司人力资源部招聘专员3工号使用情况上报
(上报样表见附二)各子公司须每月将工号使用情况与人力资源报表同时上报集团
人力资源部备案整理各子公司人力资源部人力资源报表送报人每月5日下午下班前
1.负责接收、保管、备案整理各子公司上报的工号使用情况
2.将全公司工号使用情况在每年6月、12月与人力资源报表同时上报公司行政总裁审查。集团人力资源部招聘专员6月、12月份9日下午下班前
第三部分:附录附一:《公司及部门代码一览表》
附二:《工号使用情况上报表(模板)》
附一:公司及部门代码一览表
公司代码[名称(代码]部门代码[名称(代码)]
集团总部(01)高管(01)企划宣传部(02)人力资源部(03)信息中心(04)计划财务部(05)资金管理部(06)法律事务部(07)监察审计部(08)
总裁工作部(09)战略发展部(10)综合服务部(11)基建部(12)党委工会办(13)
电缆有限公司(02)高管(01)企业管理部(02)人力资源部(03)总经理工作部(04)
计划财务部(05)成本管理部(06)稽核结算部(07)开发服务
部(08)物资供应部(09)产品调配部(10)生产管理部(11)技术中心(12)
质量管理部(13)设备动力部(14)国际业务部(15)技
术服务部(16)交联一厂(50)交联二厂(51)电力电缆厂(52)塑料电线厂(53)裸线厂(54)橡缆厂(55)和桥电缆厂(56)辐照电缆厂(67)
南厂(58)区域总监(90)商务经理(91)
新远东(03)高管(01)企划信息部(02)人力资源部(03)总经理工作部(04)
计划财务部(05)成本管理部(06)稽核结算部(07)开发服务部(08)
物资供应部(09)产品调配部(10)生产管理部(11)技术中心
(12)
质量管理部(13)设备动力部(14)国际业务部(15)技
术服务部(16)交联一厂(50)交联二厂(51)电力电缆厂(52)塑料电线厂(53)裸线厂(54)橡缆厂(55)和桥电缆厂(56)辐照电缆厂(57)
南厂(58)低压电缆厂(59)区域总监(90)商务经理(91)
复合技术(04)高管(01)企业管理部(02)人力资源部(03)总经理工作部(04)
计划财务部(05)成本管理部(06)稽核结算部(07)开发服务部(08)
物资供应部(09)产品调配部(10)技术中心(12)质量管理部
(13)设备动力部(14)交联一厂(50)交联二厂(51)电力电缆厂(52)
塑料电线厂(53)裸线厂(54)橡缆厂(55)和桥电缆厂(56)辐照电缆厂(57)南厂(58)低压电缆厂(59)符合技术厂(60)区域总监(90)商务经理(91)三普药业(05)高管(01)董事会办公室(02)人力资源部(03)总经理工作部(04)
计划财务部(05)OTC/保健品部(06)稽核结算部(07)处方部(08)市场部(09)综合管理部(10)生产管理部(11)技
术中心(12)质量管理部(13)设备动力部(14)采购供应部(15)党委工会办GMP保洁(17)生产警卫后勤(18)包装车间(50)前处理车间(51)
片剂胶囊车间(52)口服液蜜丸车间(53)设备车间(54)区域总监(90)商务经理(91)
注:1.生产厂部门代码从(50-80)
2.区域总监统一部门代码为90,商务经理统一部门代码为91
附二
工号使用情况上报表(模板)
公司编码 [名称(代码)]部门编码 [名称(代码)]已用人员编码
(XXXXX-XXXXX)未用人员编码
(XXXXX-XXXXX)本月新用人员编码
(XXXXX-XXXXX)
填报人:送报人(部门公章):
接收人:
接收时间:
填表说明:1.填报人:一般是人力资源部招聘专员
送报人:为《人力资源报表》的送报人同时在送报时需加盖送报部门公章 本表可另外附页
第二篇:成为“小米工号1000以内的员工”
成为“小米工号1000以内的员工”
众所关注的小米公司上市进入了倒计时。据报道,小米已于2018年5月初向港交所递交上市申请,最快6月底挂牌,上市后预计冲刺千亿美元市值,并成为港交所“同股不同权”的最早实践者。大家关注小米上市的同时,更被媒体报道的一个焦点吸引:小米工号在1000以内的员工将在公司上市的第一天实现财务自由。
之前,小米创始人、董事长雷军在谈到激励时说,想做一个足够伟大的公司,从合伙人到核心员工,都需要给他们足够的授权和尊重,以及利益上的保证,赋予他们参与感、成就感,有了足够的激励,员工就会自我燃烧,“我看了很多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈,没有足够的利益驱动,纯粹讲兄弟感情很难”。雷军持股小米约31.4%,其余7个联合创始人持股均超过1%,其中总裁林斌持股13.3%。按千亿美元市值计,8人持股市值均超10亿美元。
创业是个高危选择,不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生,大多时候我们只看到了创业公司成功后的辉煌,忽略了在这些成功企业背后,那些绝大多数的历尽艰辛却没有走到最后的创业者。所有创业的成功,浸透了创业者雷军们和追随创业的员工的艰辛付出。在创业成功后,他们理应得到应有的回报,并通过合理激励机制的设置,使他们能够继续留在企业贡献力量并永葆激情。
创业者在最初设置公司股权结构时,就要树立员工和公司共同发展的理念和情怀,将员工共同分享企业所有权、未来收益权的员工持股计划纳入公司长期股权设计架构。公司原始创始人采取股权激励的最佳方式,是直接将合伙创始人登记在股东名册,并且进行工商变更登记,直接让创始人享有公司的所有权,清晰股份,避免纠纷。
创业阶段,除了考虑设置原始创业团队的股权比例,最大限度保障创始人利益并确保控制权不旁落(包括同股不同权)之外,还必须考虑并预留出足够的核心员工持股计划的期权比例,小米、58同城等即设立了“期权池”。员工持股计划/期权池,是将部分股份提前留出,用于激励员工(包括高管、普通员工)。提前设立期权池,利于有足够股份吸引未来的人才加盟公司,并有足够的股份在公司未来上市后用作奖励现在的员工,并免除在每次向员工发放股票时都要重新走一遍增发股票的法律流程。
创业阶段,期权池比例预留多大合适,要看公司对未来人才的需要预期。一般而言,创业公司越早期,需要留的期权池就越大,通常在15%到20%之间;公司发展趋于成熟后,需要留出的期?喑鼐涂梢约跣。?因为此时公司的重要人才架构组成基本完备。员工持股比例多少还与企业所处行业、经营特点和企业规模密切相关。高科技企业之类以人力资本为主要价值来源的企业,比例远远高于制造业之类重资产的企业;资产规模大的企业员工持股比例相对小。总体而言,目前员工持股比例在往越来越大、越来越向基层员工开放的趋势发展。但总体来说持股计划是“金手铐”,既体现对风险承担的责任,又能让员工个人价值得以彰显的持股计划才有意义。从A股市场这些年的反应看,员工持股计划板块已经成为资金追逐的热点。投资者普遍认为,相较于高管股权激励、股东增持等市值管理,员工持股计划更有含金量。
实施员工持股计划要按照法律依据制订员工持股章程,并记载于公司章程。员工持股章程应对实施持股计划的原则、参加员工的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。公司还应设立员工持股机构,界定员工持股机构的职权,规范员工持股机构的组织和行为。持股机构负责员工持股计划的设计,统一管理员工股东的出资,界定持股员工的资格,代为实施分配、托管、出售股票,并参与公司治理。
鉴于目前我国民政部对于工会持股会作为社团法人登记的限制、证监会对于非法人的持股会作为公司股东的限制,目前持股机构以合伙制公司化运作较为多见,解决人数限制问题可以设置多个平台。对一些大型企业来说,可以通过由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托。
无论公司创业时预留的期权比例有多少,公司原始股权毕竟有限,随着公司发展参与员工持股计划人数增加,存在不断稀释创始团队股份比例的问题。基于此,大部分公司特别是已上市公司,对于新进入的员工,一般不会直接授予股份,更多会以合同形式授予期权,例如限制性股票、股票增值权,并设定与公司业绩和个人贡献挂钩的解禁条件和中长期期限。
现实中,对于增量业务如何设置激励措施,特别是高科技公司上市后,随着股价不断提高通过增发新股难以操作时,如何有效激励新员工?海康威视的做法值得借鉴。海康威视2010年在中小板上市,上市至今共进行了三期限制性股票激励计划。随着公司快速发展,股价不断飙升,目前市值近4000亿元。为进一步调动员工的积极性,激励对象更倾向基层骨干员工实现员工与企业收益共享、风险共担,公司2016年启动创新业务跟投,主要有两个原则:一是跟投的业务范围是初始投资大、投资周期长、业务发展前景不明朗、具有较高风险和不确定性的业务领域,公司现有的、已经较为成熟的、拥有较高市场份额和竞争优势的业务,不纳入创新业务范围;二是跟投的员工必须是海康威视(包括控股子公司)的全职员工,原则上限于公司高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的管理人员、核心技术人员和其他骨干员工。通过这种方式,有效解决了增量业务和增量员工的风险共担、利益共享。
第三篇:工号开通申请[定稿]
医务人员工号申请
信息科:
现有员工 因(1.科室调动 2.新入职 3.停职4.长期进修),现需开通 科工号,关闭 科工号,请信息科人员给予办理。
特此申请
医务科: 20 年 月 日
医务人员工号申请
信息科:
现有员工 因(1.科室调动 2.新入职 3.停职4.长期进修),现需开通 科工号,关闭 科工号,请信息科人员给予办理。
特此申请
医务科: 20 年 月 日
第四篇:工号申请流程
工号申请、更改、注销流程
1、当医护人员申请、注销工号时,需先向医政科申请报备。
2、待医政科审批通过后,相关人员将个人姓名、科室、性别、职称及手写签名递交信息科。
3、信息科根据相关人员递交的资料,按顺序新增工号,不得任意乱设工号。
4、同一人员需拥有多种角色权限时,需向上级主管领导申请,同意后交由相关部门审批备案,信息科方可创建账号。
5、信息科将新增工号告知相关人员和所在科室及医政科,密码默认666666。
6、原则上一人一号,不得更改,如需更改工号,必须书写更改原因告知医政科审批。
第五篇:企业员工聘用合同书—普工
企业员工聘用合同书
甲方(招聘方):
乙方(被招聘方):
(以下简称甲、乙方)并因聘雇事经双方同意特签定条款如下:
1.甲 方 聘 雇 乙 方 担 任职 务,工 资发放标准每月元,不上班不发放工资,即实发工资为每月标准工资减去不上班所扣除的工资,如果加班工资另算。
2.聘用时间自年月日起至年月日止聘用时间以一年为原则,乙方一经甲方任用签约后,乙方需压一个月工资在甲方,应按约定工作,不得无故擅自请假,不得中途毁约,如出现中途毁约,甲方有权没收乙方压在甲方的一个月工资作为违约金。但如因服务成绩不佳,品德不良,甲方可随时解聘(雇),甲方不负任何责任,并视为乙方毁约处理。
3.乙方水电费自理,按实际用量收取。
4.乙方参加甲方公司工作,要遵守甲方一切规定,善尽职责,努力从公,如有违背,服从公司章则处理,如情节重大被甲方解聘亦无异议。乙方参加甲方工作后,应遵守公司最高指导方针“诚实信用,负责和蔼”的精神处事待人,团结合作。
5.乙方对甲方的设备、用品及公物应尽维护爱惜之责,如有破坏,视情节轻重,予以赔偿或修复的,并作为人事考核资料,为以后职务调勤及工资调整的重要参考。
甲 方:(盖章)
乙 方:
联系方式:
住址:
户籍:
身份证号:
年 月 日立