“大产业、大学校、大家庭、大舞台”之我见

第一篇：“大产业、大学校、大家庭、大舞台”之我见

“大产业、大学校、大家庭、大舞台”之我见

随着市场经济的深入发展和中国加入WTO后更为激烈的竞争，企业承受的冲击与压力远远大于所面临的机遇，其中最强烈、最具革命性的冲击是来自文化与观念方面的冲击。市场竞争宠幸强者，面对机遇与挑战共存的格局，企业理念对企业能否在全球性与区域性的市场竞争中争取主动至关重要。笔者通过学习，并结合工作实际，就 “大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，谈几点拙见。

一、“大产业、大学校、大家庭、大舞台”展现企业的创新思想

企业理念是得到普遍认同的体现企业个性特征的、促进并保持企业正常运作以及长足发展而构建的企业经营意识和价值体系，影响着企业及员工的思维方式与价值取向，通过理念识别系统的建立把企业与员工在理想信念与目标追求上真正统一起来，增强员工的信赖感、归宿感。企业理念是企业推崇的基本信念和奉行的目标，是企业文化的灵魂，具有经营哲学的具体化、现实化、可操作化，普遍得到员工广泛的认同和遵循。

“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念是中铁隧道集团高层管理者提出和倡导的，符合企业理念定义和要求。从字面上来讲“大产业”就是隧道和地下工程施工领域发展成为集设计、施工、科研、修造为一体的产业，需要做强做大；“大学校”

就是把企业办成学习型组织，办成人才的培训基地和成长摇篮；“大家庭”是要把企业办成团结、友爱、统一、进取的团体，办成员工安全寓所和幸福港湾；“大舞台”就是要让企业成为发挥各种才能，体现自我价值的优良场所，能给每个人提供欢畅、舒心的自由环境。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”涵盖了企业的个性特征。四个“大”字给予了“产业、学校、家庭、舞台”广阔的空间，它将产业、学校、家庭、舞台四个方面有机地联系在一起，使这四个方面相辅相存，具有鲜明的哲学原理，从而构建了反映企业明确的长远的经营意识的价值体系。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念充分展现了集团高层管理者的创新思想。其创新就在于四个“大”字，四个“大”字为企业指明了长远发展的道路，能够有力促进企业“国内领先，世界著名”目标的顺利实现。

二、“大产业、大学校、大家庭、大舞台”具有独特个性化特征

几十年来，中铁隧道集团以推动国家隧道与地下工程事业为已任，面对高科技飞速发展和产业技术革命的浪潮，始终紧跟时代步伐，站在我国隧道和地下工程施工技术领域的前沿，无不显示出作为隧道和地下工程专业队伍的责任与实力，代表着我国隧道和地下工程建设的现代化水平。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”充分体现了集团独特的个性化特征：一是要坚持发展就是硬道理。充分发挥设计、科研、施工、制造四位一体的优势，把

隧道和地下工程产业做大做强，成为企业积累雄厚财力、快速发展的利润源泉，满足股东、顾客、管理者和员工的需要；二是构建学习型企业。当今社会是信息社会，是知识经济时代，科技飞速发展，市场瞬息万变，管理不断更新，如何捕捉商机，适应环境成为企业家们关注的焦点。“大学校”回答了这一问题，就是构建学习型企业，使企业成为创新的“大学校”，从而建立人人学习，不断学习的机制，使企业做到“兼收并蓄，常改常新”，保证“大产业”的实现。三是营造团队精神，发掘人力资源。在现代化大生产条件下，企业的施工生产是多工种的结合，作业是多工序的联合，管理是多学科的综合，工作是多部门的配合，整个企业像是一个联动机，只有广大员工互相协调，事业才能做好，企业才能发展。因此，需要员工发扬团队精神，做到团结、友爱、统一、进取，使企业不断发展，最终成为员工“安全”的寓所，“幸福”的港湾。这个大家庭有充分的民主环境，是自由展现的舞台。企业就是员工表演的地方，也是员工实现自我价值的地方。广大员工各尽其能，发挥特长，各类人才都能在自己的岗位上取得成就，都能不断地实现自身价值，不断取得应有的经济、地位和自我需求的更大满足。应该说，企业理念符合中隧集团的特点，既为企业描绘了美好的发展前景，又为广大员工指出了实现美好前景的道路。

三、“大产业、大学校、大家庭、大舞台”体现以人为本的科学原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。它要解决现代市场经济条件下企业和股东、顾客、管理者、员工的关系问题。在市场经济社会里，股东投资有增值的需要；顾客有获得质优价廉产品和服务的需要；企业管理者有获得成就感和取得与其贡献相适应的经济报酬的需要；员工有经济满足与自我发展的需要。以人为本的核心是解决员工和企业的关系问题，也是如何看待员工的权力与需要的问题。企业只有持续地以人为本，不断创造解决人的需要满足的新途径，才能不断获得更高的效率和效益。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”就是以人为本的企业理念，强调人本意识，人本观念，人性化管理。人是提高企业运转效率的第一资源。一个企业竞争力的强弱，很重要的一条是取决于人才的数量、质量及其才能的发挥。日本著名企业家松下幸之助说过，企业首先生产的是人才，然后才是产品。可见优秀的企业对人才成长与发展的重视不亚于他们的市场与产品。无数的企业管理实践证明：企业管理的最高境界是“自我约束”，实行人性化管理是最大程度地调动员工积极性与创造性的最佳选择。在现代社会，企业的目标不能仅仅停留在追求利益的最大化上，而应寻求“阳光下的利润”，惠及社会，实现员工物质与精神文化生活需求的最大满足。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”把管理由过去“只见物不见人”的服从式向服务式、引导式转化，真正把尊重人、关心人、爱护人的措施落到实处。营造员工终身学习、不断成长的激励机制，塑造吸引人才、留住人才的企业文

化氛围，造就令人心情舒畅，有助于激发、释放创新能力与思维的宽松环境，使企业员工在成长与发展中既有市场竞争压力的威胁，又有高尚精神追求和自我发展的空间，为实现企业目标提供重要的保证。

四、“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念顺应时代发展潮流

当今是知识经济和信息时代，没有目标就没有希望，以谋生为目标也是没有前途的。中铁隧道集团“国内领先，世界著名”的目标是一个远大的目标，体现了企业发展的个性化定位。这个目标是动态的，体现了与时俱进。一个企业今天领先，不等于明天领先；在这个领域领先，在那个领域不一定领先。因此需要广大员工不断努力，孜孜以求朝着这一目标奋进。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”就是实现“国内领先，世界著名”这一目标的指导思想，它顺应时代发展的潮流，是企业发展的需要。

随着国家经济运行纳入国际惯例的轨道，所有的企业都将处于国际化竞争的平台上，企业目标的定位，企业文化的整合十分重要。“大产业、大学校、大家庭、大舞台” 顺应时代发展的潮流，一是确立了企业依靠科技的创新思维，使企业持续不断获得竞争致胜的最有效途径。二是确立了产业化发展的龙头地位。产业化发展就是生产经营的高度发展，现代社会已进入高度发达的信息时代，在一定程度上说，产业化经营就是信息的经营。随着企业市场地理区域的不断扩大，谁能迅速全面地掌握经济信息、市场信息，谁就能获得主动。企业通过构建学习型企业，充分利用互联网方便、快捷、容量大的优势，建立自己的信息网络与信息处理中心，通过企业网上办公来实现信息资源共享，充分发挥员工在社会信息大系统作为信息通道的作用，调动员工网络、整理、优化信息的积极性，形成全员产业化经营格局。三是确立了跨国经营和多元经营战略。作为WTO的成员国，国与国之间将按照对等原则相互开放市场，建筑企业应抓住有利机，积极实施“引进来，走出去”战略，把国外先进的管理思想、经营理念、先进设备引进来，在巩固已有市场的基础上发挥优势，走出去拓展新的市场。“大产业、大学校、大家庭、大舞台”充分地体现了这一点，这也是把企业做大做强，实现企业目标的根本保证。

企业理念是企业发展的根本。在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈。我相信，中铁隧道集团“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的理念，将会给企业注入新的活力和超强的竞争力，企业将应对各种挑战，把机遇变为现实，在市场经济的浪潮中长足发展。

第二篇：我乡产业结构调整之我见

我乡产业结构调整之我见

产业结构调整关系到我乡农村经济发展和农民致富，是我们经济工作的重中之重。如何调好调准，是一个值得研究的课题。这里结合西泽乡的实际，从产业结构调整的重要性及其途径入手，谈一些个人不成熟的的认识。

产业结构调整是经济发展的必然选择

一、第二步战略目标的提前完成迫切要求产业结构调整。我国第二步战略目标的提前完成，标志着我国经济已进入新的发展阶段。从目前大部分消费品购买情况来看，已形成了一个以买方市场为主要特征的供求格局。同时，人们的生活质量和消费结构也已发生了深刻的变化，人们更注重商品的质量和档次，那种盲目的低水平的数量扩张已越来越没有市场。所以，从以低附加值为特征的粗放型增长，向以高加工度和高附加值为特征的集约型增长转变，已成为一种必然趋势，成为产业结构调整的主题。二、一、二、三次产业不平衡性迫切要求产业结构调整。由于计划经济影响，各地普遍存在着一产薄弱，二产偏重，三产滞后的突出问题，而这种不平衡性引发的后果是经济缺乏后劲，没有生机和活力。而从经济可持续发展角度来衡量，需要着力寻找经济新增长点，这就要求第三产业这一新兴产业迅速壮大，需要农业这一基础产业更加巩固，需要二产循序渐进，归根到底，这一切都要通过产业结构调整来实现。

三、从国际大背景来看，国际贸易竞争的加剧迫切要求产业结构调整。目前国际贸易已从以价格为中心的竞争转向以质量为中心的竞争。由于质量的要求越来越高，因而由质量带来的差价也不断拉大，使竞争日趋激烈，带来了我国长期以来的出口产品低价竞销优势受到了严峻的挑战，动辄被其他国家以倾销名义起诉并遭受反倾销的报复。而且出口数量的增长并未带来创汇能力的增强。而国际贸易中“限量不限质，不限值”的基本准则要求出口产品提高质量，因而带来了产业结构调整步伐加快，以开创贸易工作全新局面。

产业结构调整的基本途径

由于这次调整是对旧的计划经济和对旧的粗放型经济增长方式的总体转换，据此，首先要了解家底，摸透实情，这是产业结构调整的前提。因为各地有各地实情，不能搞一刀切，而要因地制宜，一厂一策。就我们西泽乡而言，一产业占的份额最大，显然也是今后发展的重点;但第三产业尤其是旅游业是我乡的一

个比较优势,如何培养旅游业，是今后经济发展新的生长点和关键。具体说来，就西泽乡调整产业结构主要有以下几种途径：

一、推进“三高”农业，加快农业产业化、现代化进程。目前，各地在发展农业生产方面都迈出了可喜的一步，但从真正意义实行农业产业化经营还有一段差距。为此，在农业生产调整中要着重做好以下几方面工作：

1.切实重视农业增长方式的转变，围绕着优质做文章，以求高效。方法上可以在不断调整优化农业结构的基础上，面向市场发展高效经济作物和推广先进的农业技术，以提高单位面积效益；也可以通过种养运行质量提高，在耕作的机械化和服务的社会化方面下功夫，实行种、管、收一条龙，以增加农业比较效益。

2.必须建立与结构调整相适应的经济组织。要依据乡情，把种植业、养殖业、农副产品加工业、运输销售业有机地联结成一个整体，实行种养加、贸工农一体化，以提高农业的综合效益。方法上可以建立起“公司加农户”、“协会带农户”的经济组织，当然也可以建立起其他适合自我特色的经济组织，以协调运作农业生产。

3.必须实行区域化布局。这方面要依据地域条件进行生产的合理布局，如我乡可规划出一片高效农业示范区，主要地段以集镇周围为主；可以发挥集镇的辐射和带动作用，适当进行大棚种植，推广一些蔬菜等品种；可以在庭园经济、绿化工程上动脑筋，引进一些适合本地特色的经济作物，以提高农民收入；可以利用西泽的水源和气候优势，引进一些重点种养殖项目，提高效益；可以在我们现有产业基础上做文章，以形成规模效益，并由此带动相关产业的发展；可以利用农户有一定加工基础的优势，组织稻麦的精加工，以求得深度效益；可以利用部分人规模养鸭、鹅、猪等有一定实践经验的优势，在面上做文章，形成一定的规模，并积极同市场挂靠，形成市场直销网络。

4.必须着力提高农民整体素质。一是要重视技术培训。利用现有的农技站和农科网，利用农闲时间对农民进行较为系统的技术培训。同时传递各种生产信息，向农民普及市场经济的基本知识。二是发挥市场先行者的积极性。就我乡而言，要充分发挥现有的网络和信息资源,特别在我乡信息网建成后,可以把它作为一个平台,发挥其对外宣传和联系作用,使其价值较大化，依靠大量的信息、技术，带动周围的农民进入市场，使相当一部分有文化知识的农民，逐步实现自我完善。三是组织劳务输出。这是一个最直观、最便捷地提高农民素质的途径。方法上可定期选择一批能人到建设得好、取得成功的地方学习取经。

二、有选择地发展第三产业，使其纳入健康有序的运转轨道。针对目前我乡第三产业的现状，要依据市场的需要和农民的需求，有选择地发展集镇农贸市场、小商品市场，水产市场交易，有计划地输出富余劳动力。同时，根据菜牛饲养和粮食多的实际，大力培养经纪人队伍，组织销售渠道，以提高农民收入，反哺一、二产业发展。

三、着力营造产业结构调整的区域环境。就西泽而言，一产为基础，三产是关键，二产为一个发展目标，三者作为一个有机的整体不可分割，而联结这三者就需要一个宽松环境。为此，作为我乡 要以集镇这个载体为突破口，快节奏地发展，培育集镇中心功能，以吸引更多的劳力资源进入集镇从事三产，从根本上解决从事一产人数过剩的实际，从而带动各个领域发展，使一、二、三次产业协调运转。

总之，产业结构调整是我们必须认真加以认真研究对待的课题，需要我们不断地解放思想，更新观念，主动去适应，找出一条适合于本地区的思路，就能达到进一步解放和发展生产力，促进经济快速、持续、全面发展的目的。

第三篇：国烟产业发展之我见

国烟产业发展之我见

内容提要：本文分析了目前我国烟草行业大而不强的现状，阐述了做大做强我国烟草产业必须引入市场机制，并大力推行体制改革，实行工商分离，切实规范市场，搞好政企分开，还企业一个公平竞争的环境，使企业按市场经济规律优胜劣汰，不断发展壮大，从而全面提升中国竞争力。只有在国际市场竞争中立于不败之地，中国才能真正成为世界烟草大国和烟草强国。

关键词：烟草 市场竞争 发展 对策

WTO背景下的中国烟草业，随着缓冲期的结束，笼罩其上的浓厚的行政垄断色彩正在淡去，特种专卖零售许可证已经取消，卷烟市场为外烟亮起了绿灯。但是，这并不意味着中国已经从全球20多个实施烟草专卖制度的国家中走出来。伴随着2005年全国烟草会议的结束，烟草行业体制改革的全面开展和工商分离的全面实施，标志着中国烟草行业在专卖制度的保护下开始引进市场机制。这是做大做强我国烟草的可喜开端。

一、我国烟草业发展的现状

众所周知，我国是世界第一烟草大国。现阶段吸烟人口多达3.1亿人，约占世界总人口的25%。近年来，我国烟叶生产量约占世界总量的32%。可见，我国无论是吸烟人口，还是烟叶产量、卷烟产量都稳居世界第一，是名副其实的世界第一。无可质疑，中国烟草之大。但是，中国烟草业大而不强。据业内统计，中国烟草出口总量占全世界份额的3.5%，卷烟出口总量只占1.8%，而且产品质量结构和品牌结构也与烟草大国身份很不相称。为什么中国烟草大而不强呢？笔者认为,主要有以下几个方面的原因：

（一）市场分割，资源配置不合理。

由于我国长期以来实行烟草专卖制度，计划经济模式束缚着烟草业。不仅生产经营数量、品种受到刚性计划的限制，而且商品流通也要受国家调拨计划限制。正因为烟草产品是高税收产品，烟草税收又是地方财政收入的重要来源，因此，各地方政府为保证地方财政收入，纷纷对本地卷烟企业进行保护，对外地进入本地市场的卷烟严加封锁，导致产地与销地利益关系的不平衡，那些生产经营主要以外地市场为依托的大型卷烟企业的利益受到损害。地方保护和市场封锁造成资源浪费和竞争无序，使各烟草企业没有形成平等竞争的市场环境，烟草业的生产结构和布局难以优化调整，企业的组织结构得不到有效地整合，规模经济无法形成，产业结构得不到调整。现行的这种税收体制和经营模式不仅加剧了大型烟草企业开发市场的成本，而且更限制了烟草企业自身的发展壮大。

（二）集中度低，企业不能形成规模经济。

到目前为止，全国共有140多家卷烟企业，生产着1000多个品牌的产品。其中，最大的一家企业所占的市场份额为6.5%，最大的四家企业所占市场份额为17.5%；最大的一个品牌所占市场份额为2.7%，最大的四个品牌所占的市场份额为8.3%。相对而言，在美国、英国、日本这三个世界领先的产烟大国，其国内市场呈现出很高的集中态势。2002年，三国最大的四个品牌所占其国内的市场份额分别为97.5%和52.5%，91.5%和33%，99%和47.5%。可以看出，无论是从企业规模还是从品牌规模方面，我国烟草企业都是难以同美、英、日烟草公司抗衡。

（三）传统优势企业和强势品牌逐步弱化，地方烟草企业纷纷崛起。

以“老大”自居的红塔集团在1998年至2002年四年内，利税下降了80亿元，“红塔山”牌卷烟市场销量下降40%。“牡丹”、“大重九”、“云烟”、“黄果树”等历史名牌也逐渐弱化，而常德、长沙、杭州、宁波、山东等地方烟厂在地方政府的支持下迅速崛起，其卷烟产品占据了我国大部分市场份额，其品牌的知名度也越来越高。

二、烟草业需要引入市场机制

我国烟草业的发展状况表明，由《烟草专卖法》所构成的贸易壁垒和“政企合一、三级法人”为基本形式的经营模式，是制约我国烟草业发展的“瓶颈”。而且我国现在所实行的专卖制度是最为严格的，从上游到下游，从种植烟叶到销售卷烟，所有的环节都被严格管理起来。这种管理方式，不仅成本高，而且效果也不好，矛盾与问题都呈上升趋势。因此，亟须在烟草专卖制度中引入市场机制，加强竞争，以提高企业的活力和国际竞争力。

第一、为什么要坚持“烟草专卖”这个前提？

这是因为烟草行业有其特殊性：

1、烟草从本质上来讲，它既是有害公众健康的产品，又是特殊的大众奢好品，应该受到限制；

2、烟草专卖的形成与国家财政状况有关，战争年代推行过，解放初期又恢复，直到1984年国务院重新颁布《烟草专卖条例》，近20年来保护着烟草业的发展，烟草业每年为国家和地方财政提供了1000多亿元的税利。并且每年以20%以上的速度递增。2004年，烟草就创税利1400多亿元。烟草已连续15年创税排名在全国之首。对财政经济有着举足轻重的影响。在我国财政实力还不够强大的今天，谁也不敢轻言改动烟草专卖制度；

3、烟草专卖与我国现阶段的发展水平有密切的关系，尤其是与我们政府监管能力不强有直接的关系，随便放开烟草市场极有可能造成市场的混乱和税收的流失。

第二、为什么要在专卖制度中引入市场机制？

我认为主要是以下三个需要：

一是适应社会主义市场经济发展的需要。烟草专卖是我国行政垄断的最后一个领域。为了适应社会主义市场经济的发展要求，必须在坚持烟草专卖制度的前提下引入市场机制，帮助烟草行业实现从行政垄断向经济垄断、从管理到服务、从行政审批管理到市场化方式调节等诸多深刻的转变；

二是做大做强我国烟草产业的需要。由于现行卷烟计划管理方式造成总体结构不平衡，固化了计划初始分配过程中省际间的既得利益，加剧了地方保护主义，造成了保护地方利益的大锅饭，同时也不利于卷烟工业企业的优胜劣汰，难以形成规模、品牌和效益，难以做强我国的烟草产业，更难以与国际烟草抗衡。在2005年全国烟草会议上，国家烟草专卖局领导审时度势，大胆地提出了工商分离、政企分开、资源整合、资产重组、计划指标配置方式改革等一系列措施，把市场机制引入烟草专卖体制。特别是为了使生产计划更加符合市场需求、卷烟的生产销售更加符合市场、效益的原则，必须改革现行计划管理方式，在保持总量控制的基础上，以市场化的方式来配置计划指标，以有效促进企业结构调整；

三是提升国际竞争力的需要。面对中国这块有巨大潜力的烟草市场，跨国烟草公司早已虎视眈眈，跃跃欲试。我国烟草企业在人力、物力、财力、经营能力和规模上是无法与之抗衡的，市场一旦冲开，外烟就会泛滥，国烟将会一败涂地。因此，我们必须及早把市场机制渗透到烟草专卖体制中去，让中国的烟草企业经受市场风暴的考验，增强竞争实力，提升竞争能力。从国外情况看，日本、韩国以前也实行烟草专卖制度，但迫于外国的压力，不得不在20世纪80年代初期取消了专卖制度；匈牙利和西班牙也分别在1992年和1998年取消了专卖制度。随着市场的开放程度不断加大，中国烟草必将遭遇来自跨国烟草公司日益强烈的竞争压力，烟草专卖的局面也不可能长期维持。实践证明，只有在国际市场竞争中立于不败之地，中国才能真正成为世界烟草大国和烟草强国。

三、做大做强我国烟草产业的对策

如前所述，做大做强国烟产业必须引入市场机制。那么，我们应该怎样把市场机制引入烟草专卖体制？本人以为，总的来讲，应该大力推行体制改革，实行工商分离，切实规范市场，搞好政企分开，还企业一个公平竞争的环境，使企业按市场经济规律优胜劣汰，不断发展壮大，从而全面提升中国竞争力。

1、改革税收征管体制，打破地方保护主义。导致烟草行业工商不分，政企不分的根源是卷烟消费税税收环节造成的。过去，卷烟消费税在生产环节征收，造成卷烟市场的扭曲发展，促使地方保护主义的滋生蔓延。从发达国家税收体制情况看，美国卷烟消费税

是从量计征；日本卷烟消费税已由从价与从量相结合计征完全改为从量计征。因此，烟草体制改革，关键是烟草财税体制改革。将生产环节征税改为消费环节征税。由价格计征改为从价与从量相结合完全改为从量计征。这样，就有利于削弱地方保护主义，打破政企不分、工商不分的局面，有利于卷烟商品的流通，有利于中国烟草企业的快速成长。

2、调整产业结构，培育规模企业。中国烟草业要强化竞争优势，抵御外烟冲击，必须按照市场经济的发展规律加快产业结构的调整和企业结构重组，形成抗风险能力强、竞争实力强、具有相当规模的大型企业。

3、改变现代企业制度，规范企业治理结构。要改变以往企业领导在关键问题上凭感觉、拍脑袋来做决定和企业没有科学的行为决策机制的问题；改变企业对领导者经营行为监督乏力的状况；在企业内部形成分权机制，以对企业的管理者进行制衡，同时确保企业的关键人事安排和重大决策的正确有效性。企业在治理结构理顺以后，才能在良好的经济环境下扩大规模，谋求发展。

4、推进科技创新与技术进步，确立科学合理的品牌体系。2003年以前，我国卷烟工业企业有200多家，卷烟品牌有1000多个，就象一个人的10个指头完全撒开，集中度太低，无法形成力量。近两年来，国家局采取措施关停一批小企业，停产了一批没有市场份额或销量的小品牌，使卷烟工业企业减少到100多家，卷烟品牌减少到500个左右。2005年，国家局进一步加大改革力度，加大企业重组的步伐，要求在全国建立50家有规模效益的卷烟工业企业集团，形成100个卷烟品牌。在品牌建设中，建议引入客户关系管理理念，并以此为支撑，精心设置区域品牌构成，建立完善的卷烟准入制度。应建立严格的审批制度，决定品牌的进与退，坚持品牌进入的程序化、制度化。顺应全国烟草行业“大市场、大企业、大品牌”的发展趋势，向全国36种名优卷烟品牌靠拢，与最有发展潜力的重点企业“共进退、齐发展”。

5、营造良好的市场环境，构建规范有序的市场平台。市场是商业企业实现效益的载体，也是工业企业竞争的舞台。建立一个统一开放、竞争有序的市场是贯彻国家局“大市场、大企业、大品牌”战略的具体体现。因此，做大做强中国烟草产业，必须着力构建一个规范有序的市场平台。一要运用法律武器净化卷烟市场，为卷烟工业营造良好的硬环境；二要运用市场化手段调控好市场，为卷烟工业企业营造良好的软环境；三要按照规范化要求搞好卷烟销售，避免不正当竞争，坚持诚实互信原则。

6、实施人才战略，提升营销水平。一个品牌要成功走向市场，赢得顾客青睐，必须有良好的营销策略、健全的营销网络。跨国烟草公司在这方面积累了丰富的经验。菲利普 莫里斯公司把名牌商标作为公司与客户之间最宝贵的关系纽带，并运用高超的广告和具有吸引力的促销，向受众展示自己的品牌。其实，菲利普 莫里斯公司的营销活动不仅展示了自己的品牌，更展示了他们独到的构思和想象水平。这就是人才。要做大做强一个企业甚至一个产业，最重要的就是人才，企业的竞争实际就是人才的竞争。我国烟

草行业目前虽然已经形成拥有一名中国工程院院士、30多名博士和800多名硕士在内的1700多人的科研开发队伍，但对于一个行业来说，确实太少了。特别是高层次的经济管理人才更是稀缺。我们应该把人才问题提高到企业发展战略高度予以重视和解决。前不久，跨国烟草公司在中国互联网上以诱人的待遇吸纳本土烟草人才。可见，我们与跨国烟草公司竞争实际上就是人才的竞争。在国际竞争中，人才资源比物资资源更为重要，特别是高级人才资源更是争夺的焦点。因此，我们烟草行业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须实施人才战略，加快引进、培养、建立一支精通烟草生产科技和物流管理知识的专业人才队伍。这是落实科学发展观的一个重要方面，也是做大做强我国烟草产业的一个重大课题。以上浅见，希望起到抛砖引玉的作用，共同为繁荣中国烟草献计献策。

第四篇：澳洲坚果产业发展之我见

亚练乡热区农业经济作物产业转型澳洲坚果产业替代发展之我见

亚练乡党委副书记、新农村建设工作队长 李登科

（2014年8月29日）

澳洲坚果又称为澳洲胡桃、昆土兰栗、“夏威夷果”，属山龙眼科四季常绿的高大乔木，素有“干果之王”的誉称。它是一种含油量高、营养丰富、风味独特的食用坚果，生长在光、热、水、风等自然条件好的亚热带雨林气候，投资周期长，目前全球种植面积较少，种植区主要集中在美国夏威夷和澳大利亚，澳洲坚果发展具有较大的市场潜力和广阔的市场前景。澳洲坚果树型优美，枝叶稠密，花美丽而芳香，木材坚实细密，且耐粗放，抗病虫，不失为一种优良的园林绿化和用材树种。澳洲坚果经权威医学研究证明，其具有营养价值、食用价值、药用价值、保健作用。

一、亚练乡基本情况

亚练乡位于永德县东北部，乡政府驻地位于东经99°34′，北纬24°12′，距县城69公里，东和乌

—1— 木龙乡接壤，西和南与永康和大雪山相连，西北和昌宁县隔河相望，北与凤庆县以河为界，是两市（保山、临沧）三县（永德、凤庆、昌宁）的交汇点。境内最高海拔为国家级自然保护区永德大雪山顶3504.2米（大雪山山顶），最低海拔忙谷田（与勐底交界处）820米，相对高差2684.2米。全乡总控制面积292平方公里，有耕地面积44007.9亩（水田9761.3亩，旱地34246.6亩），森林面积25.06956万亩，森林覆盖率为57.23%。既有温热地区，也有冷凉山区，气候立体，属山区半山区。全乡辖11个行政村、63个自然村、123个村民小组，2012年末有农户5913户25559人。2012年实现农村经济总收入25322万元，农民人均纯收入5500元。改革开放三十多年来，农村经济发展开始以解决农民温饱问题为首要任务。土地承包到户以后，有限的现有耕地不足，通过开荒增加部分适宜种植土地，亚练乡农村开始以大量种植玉米，种植部分旱谷（山稻）、少量冷凉山区水稻为主，随着农药化肥 —2— 的应用，在上个世纪80年代末基本解决了吃饭问题。上个世纪90年代开始，根据亚练乡特殊的地形冷凉山区、半山区、热带河谷立体气候的特点，几十年来在历届党委、政府的长期共同努力下，目前全乡已基本形成了冷凉山区种植核桃、茶叶、中药材为主，温热区种植甘蔗、烤烟、咖啡、澳洲坚果为主的产业发展体系。但通过实际调研，结合亚练乡气候资源禀赋，我认为澳洲坚果产业将会逐步替代热区甘蔗产业成为亚练乡的支柱产业，大力发展澳洲坚果产业将是亚练乡产业转型升级、调整产业结构以及走绿色产业道路的关键。

二、亚练乡澳洲坚果产业发展现状

2013年以来，亚练乡共种植澳洲坚果10150亩，种植规划区域涉及6个村委会47个村民小组。其中：亚练村1600亩，班木村1850亩，塔驮村500亩，文化村800亩，忙回村3500亩，鱼新塘村1900亩。根据县委、政府关于发展高原特色农业的总体要求，结

—3— 合亚练乡土地资源和产业布局情况，到2016年末全乡澳洲坚果种植面积22500亩，需新增12350亩。其中：2014年新植4000亩（实际种植1000亩），2015年新植5000亩，2016年新植3350亩。通过实际情况看，近年来亚练乡种植的澳洲坚果长势非常好，抗病虫害也非常强。澳洲坚果产业是绿色新兴产业，发展澳洲坚果产业，不仅符合我县生态立县、绿色崛起的战略和坚持走绿色发展道路的目标；而且可以增加农民收入、增强农村发展后劲、有效培植地方财源，加快农村全面建成小康社会步伐。把澳洲坚果开发作为一项新兴绿色创新产业来培育发展，把它做大做强，符合大美永德建设发展实际。

三、亚练乡澳洲坚果产业发展面临的机遇和挑战近年来，在县委、政府的高度重视下，在各级各部门的通力协作下，经过广大干部群众苦干实干，亚练乡澳洲坚果产业发展取得了从试种植到具有一定规模的种植。

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（一）澳洲坚果产业发展面临的机遇

一是气候条件适宜。亚练乡气候环境总体由印度洋暧气流及青藏冷凉气流所控制，属于低纬度高海拔的亚热带河谷季风气候，垂直分布典型，立体气候明显。按照澳洲坚果适宜生长条件，年平均气温≥19℃，极端低温多年平均≥2℃，日平均气温≥10℃，积温≥7000℃，干燥度＜1.5，年降雨量≥1200mm，冬季基本无霜的要求，亚练乡1300米海拔以下的地区气象条件能够满足其种植生长发育的需要。

二是市场前景广阔。澳洲坚果是一种含油量高、营养丰富、风味独特的食用坚果，果实圆形坚硬、直径1.5cm，果仁呈白色或乳白色，可生食，经加工后质细而酥脆、清香，味美独特，营养价值很高，含丰富的蛋白质、碳水化合物和钙、磷、铁及B族维生素等，用于加工高级糖果、巧克力及糕点的名贵配料，是目前世界坚果类中最为名贵的品种，被誉称“干果之王”，果壳可作燃料或人工板材。随着生活水平不

—5— 断提高，人民群众对澳洲坚果的需求量进一步加大，目前全球对澳洲坚果的市场需求量在40万吨以上，2008/2009年预计达生产30万吨，市场潜力和市场前景广阔。

三是带动效应明显。通过近20年的种植实践，我县部分乡镇已积累了丰富的澳洲坚果种植管护经验。比如说，大雪山乡的澳洲坚果已经投产，种植澳洲坚果的效益已逐步显现出来，部分群众已经从中得到了实惠，这些都将有效带动亚练乡群众种植澳洲坚果的积极性。

四是适宜面积广,种植技术简单。从亚练乡的实际情况看，亚练乡所有适宜种甘蔗、咖啡的地块都适宜种植澳洲坚果，不适宜种植甘蔗、咖啡的地块也能种植澳洲坚果；种植管理工艺不复杂，属于初放型劳动种植产业，培训难度不大，适宜广大农户种植。

五是群众热情较高。近年热区甘蔗、咖啡等产业受到挑战，特别去年以来全国乃至全球糖业市场疲软 —6— 下滑，糖业经济长期低迷，咖啡产业在永德县各乡镇大量盲目推广种植连连遭到冰雹、冬霜等自然灾害袭击的形势下，广大种植农户的积极性受到打击，致使热区经济作物种植农户农业产业自然转型。通过入户走访调研，90%以上的群众认可澳洲坚果产业，认为澳洲坚果产业是宿根产业，一代人种植可以几代人享受，而且经济效益较好，与甘蔗、咖啡产业等对比，更愿意种植澳洲坚果产业。

因此，我们应该顺应群众的心声，加快发展澳洲坚果产业，力争几年内形成规模性种植，替代其他热区农业经济作物产业种植转型，成为热区主要经济产业。

（二）澳洲坚果产业发展面临的挑战

一是思想认识不到位，产业化意识淡薄。澳洲坚果产业是一项周期长，见效慢的产业。由于部分群众对发展澳洲坚果产业的思想认识模糊，对澳洲坚果产业的前景表示担忧，没有把澳洲坚果产业当作重要产

—7— 业来看待。由于澳洲坚果生长有一定的周期，一时难以见效，部分群众信心不足，决心不大，积极性不高，举棋不定，存在等待观望态度。例如：存在有些乡镇出现无偿发放种苗给农户，少数农户不种，要求政府派工作队帮助种好，而有些乡镇的农民想种苦于无种苗的情况。

二是产业规划不尽合理，发展质量不高。选择适宜的地块，是建设好澳洲坚果基地的关键。亚练乡大部分村组把澳洲坚果基地规划在最适宜澳洲坚果生长的区域，但部分村组和群众澳洲坚果基地规划不合理，随意性较大，加之产业较多，在有限的地块上多业并举，咖啡、坚果套种，造成产业布局零乱，产业之间争地争水肥现象突出，澳洲坚果种植质量不高。

三是管理工作较为粗放，经济效益不高。“三分种、七分管”，这是人们在长期实践中对农作物生长规律的高度总结。由于宣传不到位，管护制度不完善，措施执行不严格，部分群众受传统果树栽培习惯影响，—8— 普遍存在重种植轻管护，凭经验办事，中耕管理不按科学管理标准进行耕锄、修剪、施肥，导致树势衰弱，树形紊乱，病虫害严重；特别是专业人才非常匮乏，技术力量薄弱，技术服务体系不健全。

四是政府扶持力度不够，规模效益不显。从亚练乡目前种植澳洲坚果的情况来看，广大群众对种植澳洲坚果积极性很高,但政府对种植澳洲坚果的扶持力度还是远远不够，群众买不到苗，遇到技术问题没有人指导，没有前期投入资金等问题不同程度存在。例如：今年整个乡规划种植澳洲坚果面积2500亩，因种苗不足，一而再再而三压缩面积，实际种植澳洲坚果面积大概1000亩。迫切需要政府给予扶持和引导。

四、发展澳洲坚果产业的几点建议

亚练乡有着良好的种植自然条件，丰富的土地资源和人力资源。乡党委、政府要高度重视澳洲坚果产业发展，帮助群众算通经济账、生态账，激发群众种植澳洲坚果的积极性，增强广大干部群众发展澳洲坚

—9— 果产业意识，用足用活现有政策，积极争取项目申报和资金支持力度，整合有关资源和政策，合力攻坚，促进产业快速发展，同时做到以下几点：

（一）提高认识，做强做大。大力发展澳洲坚果产业，是进一步巩固农业基础地位的需要，也是深化农业产业结构调整的需要，事关农村稳定、农民增收大局。乡党委、政府要按照生态产业化做优一产、产业生态化做优二产、服务优质化繁荣三产的发展思路，积极引导群众算好经济帐、劳动力帐、粮食帐、生态帐，正确处理好长期利益与眼前利益关系，坚决克服澳洲坚果见效慢的思想，让群众充分认识到澳洲坚果这棵树是他们自己的“致富树”、“增收树”、“享福树”，自觉把发展澳洲坚果产业作为建设社会主义新农村的核心产业来培植。

（二）遵循原则，明确目标。澳洲坚果产业发展要按全面建设小康社会的目标要求，坚持以市场为导向，以调整结构为主线，合理配置生产要素，优化区 —10— 域布局，把澳洲坚果产业培育成为替代热区甘蔗等的支柱产业。同时，应遵循以下原则：一是坚持因地制宜、统一规划、区域化布局、规模化发展的原则；二是坚持经济效益、生态效益、社会效益相统一实现可持续发展的原则；三是坚持创新机制、公司化运作、产业化经营、优质高效的原则；四是坚持依靠科技、扩大开放、多元化投入、多主体开发、稳步发展的原则。

（三）因地制宜，科学规划。澳洲坚果产业是新培育的产业，它的建设和发展是一项事关广大群众切身利益的系统工程，必须科学合理编制规划。要吃透乡情，把适合澳洲坚果种植的海拔、气候、土壤、温度、湿度等特性与各村组产业分布、劳动力资源等关系同筹考虑，总体安排部署，按照自下而上，自上而下，梯次推进的方式，优先把适宜澳洲坚果种植的地块优先种好，然后发展次适宜地块，最后再改造适宜澳洲坚果种植的低价值林、次生林。种植澳洲坚果要

—11— 因地制宜，本着适地、适树原则，不强求连片、不追求视觉效果，只求实实在在的成效。要避免为追求连片效果而忽视是否适宜澳洲坚果种植的现象发生，要在尊重群众意愿的基础上，充分依靠发动群众，把规划分解和细化到村、组、户，落实到具体地块上。

（四）严格标准，确保质量。在澳洲坚果产业发展过程中，严格按标准要做到严把“五关”，即：澳洲坚果产业发展规划，坚持突出重点、集中连片、规模发展、生态经济效益双兼顾的原则；要严格按作业设计施工，按规划地块实施，按种植密度布局，按规格挖塘，按标准备肥施肥；苗木出圃时要按照标准严格检疫、检验把关，保证合格苗上山, 严禁劣质种苗定植；要按照作业设计内规范种植标准进行种植，种植密度、种植规格等相关标准不得擅自更改、降低；从规划开始，到打塘、种植、管理，实行各个环节分步验收，做到上一工序不合格，下一工序不安排，坚持规范的种植技术，做到建设标准不降，保证质量。

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（五）增加投入，强化管理。在澳洲坚果产业发展中，要整合农业综合开发、扶贫开发、以工代赈等项目，增加投入，加大对澳洲坚果适宜区土地改造、土壤改良以及水利、道路等农业基础设施配套，乡、村应分别制定符合当地实际、群众又能接受的一些管护措施和办法，坚持“谁种植、谁管护、谁受益”的原则。

（六）依靠科技，稳步推进。一是依靠农业科技部门负责澳洲坚果产业的种植、管理等技术服务工作，包括技术规范的制定和各项技术措施的培训等工作。二是加大澳洲坚果科技人才队伍培训。要积极抓好乡、村、组三级干部的技术培训工作，使其掌握一些基础性技术，懂得围绕技术怎样组织管理，发展壮大澳洲坚果专业科技队伍，积极进村入户开展果农培训工作。

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第五篇：投身动漫产业的准备工作之我见

投身动漫产业的准备工作之我见

党的十七届六中全会通过了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的决定。在政策助力下，中国文化艺术市场迎来了规范发展的大好时机。本人所喜爱的动漫产业也迎来规范发展的好时机。

虽然作为医科大学的大学生，将来的就业首选是医学专业，但由于家族多人从事动漫产业，且个人也很喜爱动漫，所以仍有可能投身动漫产业，因此，想在前，早上手很重要，结合个人实际，就投身动漫产业的准备工作谈一些粗浅看法。

首先,真正地了解自己是否对动漫产业有兴趣是至关重要的。有句话说得好，世界上最幸福的事莫过于做自己喜欢做的事，投身于动漫行业，并不是短短的几年便可以站稳脚跟的，如果没有兴趣，对于工作是不会有热情,工作的压力加上自己的厌倦，很快便会让我们变成工作的奴隶，那么人生百年就太辛苦、太受罪了。所以，在投身动漫产业之前，确定自己对动漫产业的热爱并且愿意付出自己的热情，是十分有必要的。

其二,最基本的就是就必须了解动漫产业的政策和市场行情。现在中国动漫业的产量突破22万分钟已成为第一大国，至于多少部就很难说了。但是产量不代表一切，中国现在动漫业距离日本甚至欧美，都有很大很大的差距。原因主

1要有：一是中国动画制作团队核心决策人物都爷爷奶奶们，他们思想比较老旧；二是法律上对动漫作品内容的要求过高，爱情、打架之类的都不行；三是动漫作品在中国上映必须全集通过审核，一次性投资过大，风险高,而日本一周出一集，问题就少很多；四是中国盗版严重，动漫很难赚到钱，所以没有公司愿意投资，日本动漫公司都是有别的公司投资的拥有很多资金，对于知识产权又保护的很好，所以形成了良好的“市场生产线”；五是制作目的不同，中国动漫的播出目的是为了早期教育和公益广告，所以制作面向低龄儿童。日本制作动漫主要是为了盈利，所以为了市场更广阔，从而面向全年龄。作为一个想要投身漫画产业的青年来说，这些都是应该掌握的最基本的信息，它不仅可以告诉我们现状，让我们抛开那些美好的幻想，也可以让我们初步了解动漫产业政策和市场行情。

其三,根据自身的实际掌握一门动漫产业的专业技术和管理技能是投身动漫产业的根本。如果自己光是很喜欢漫画，抱有很大的热情，但却没有制作漫画，应用相关软件的专业技术，或者说没有销售漫画、推广漫画等市场运作将项目转化为财富的管理技能，那也是无法在动漫这个行业立足的。因此，要么选择一个自己擅长，可以发挥自己的领域，要么就从基础开始学习专业技能。

其四,搭建动漫行业的人脉,营造借鉴和沟通学习的资

源。在大学就读的学习之余,主动创造条件积极参加动漫行业的社会活动,结交动漫行业的前辈和朋友,并争分夺秒努力学习提升自身在动漫行业的综合素质,从而营造借鉴和沟通学习及互相帮助的资源,并促使资源的良性循环。

其五,树立从事动漫产业的信心。有信心并持之以恒是事业取得成功的主要条件,若对动漫产业的发展前景没有信心,对自身从事动漫产业没有信心,那还是尽快调整为好,以免一旦入行却难有作为,半途而废却虚度了大好青春时光。

至于真正从事了动漫产业,如何取得成功那是一个新的课题。

2013-6-26