关于被取消代理权地区的代理商交接规定

第一篇：关于被取消代理权地区的代理商交接规定

关于被取消代理权地区的代理商交接规定

为做好被取消手机产品代理权地区的原代理商和新任代理商的交接工作，尽量减少代理

商和新任代理的损失，根据代理商协议定，特作出如下决定：

一、原代理商在芒市天利电子产品经营部规定的时间内，将所辖区域的所有零售终端，只要是没有卖到消费者手里的步步高通信产品悉数集中到原代理商仓库，并由昆明公司专人

验收签字确认后，转交于新任代理商。

二、步步高芒市总代理指定的新任代理商在收到原代理商的退货后一个工作日内，会同我公司专

人及原代理商的授权业务员开始对原代理商辖区的销售终端进行收获是否彻底的专项工作检查，芒市天利电子产品经营部在30个工作日内依据检查结果退给原代理商应收帐余款。

三、在检查过程中辖区内所有零售终端（只要是步步高手机产品），检查人员都有义务悉数买回，差价部分（代理的进货价与现场回购的零售价之间的差额）从原步步高代理商应收货款或保

证金中扣除，检查工作要求在7天内完成。

四、对于原代理商交予新代理商的库存中得部分不合理机型，新人代理商可在交接完毕后的一个星期内退回昆明省公司仓库，预期不退芒市天利电子产品经营部将不再接受退机。

五、对于原代理商仓库及通路上的淘汰机型，由原代理商自行处理，包销机按照省公司的包销协

议规定办理。

六、原代理商与经销商之间的货物、账务、押金等一切债务，有原代理商自行承担，与新任代理

商无关，原代理与经销商之间所签所有协议作废。

七、如原代理商将其库存转手或私自隐瞒不交，一经发现，公司将没收原代理商的保证金。

八、时间的拖延会直接伤害各级代理商、经销商及步步高工厂的利益，因此要求整个交接工作必须在15天内完成，否则，每拖延一天，由原代理商支付5000/天得损失赔偿金。

九、如原代理商顺利完成交接，芒市天利电子产品经营部将在一个月内退还原代理商保证金；如原代理商没有按芒市天利电子产品经营部规定办理，昆明省公司公司有权没收原代理商在公

司的保证金。

年月日

拟制批准三级代理

第二篇：工作交接规定

工作交接规定

为了规范教职工在请假、离职时的工作交接，以及学校规定需要办理工作交接的事宜，特制定以下规定：

一、适用范围

1、本工作交接规定适用于在幼儿园的全体教职工。

2、本工作交接规定适用的范围为职工的离职、职工请事假、病假、婚丧假、产假以及学校规定需要办理工作交接的事宜。

二、工作交接时间

如第二日请假，需提前一天将工作交接完毕，如当日或临时请假需提前一小时并做好工作交接，休年假者需提前三日请示并交接手头工作。

三、工作交接要求

工作交接要详细具体形成书面形式，如有遗漏将按旷工处理。

四、工作交接程序

交接人签字，主管部门签字，最后送至门卫处存档。

五、责任规定

1、教职工按照上述规定拒不移交或不完全移交工作的，教职工应当赔偿幼儿园由此造成的全部损失。如果这种损失无法准确计算的，则教职工向幼儿园支付的赔偿金最低为相当于教职工在履行劳动合同约定之岗位（工种）实际获得的月平均工资之2倍。

2、月平均工资是指教职工应当履行工作交接手续前6个月的平均工资所得。

3、教职工未按照本规定拒不进行工作移交时，或者自离职申请书提交之日起3日内未进行工作移交的，视为严重违反劳动纪律，幼儿园有权解除劳动关系。

调兵山市6·1幼儿园

2012-2-3

第三篇：美国留学签证被取消怎么办

美国留学出勤不够签证被取消怎么办？

留学生在美国留学签证被取消不能继续完成学业该怎么办？ 留学生考试作弊被学校开除本科没毕业怎么办？

留学生本科没毕业被取消签证因没注册课程大意失荆州

美国留学因为DUI而被取消签证？张先生因为在美国留学时一天晚上因DUI被查到，有了一次不良记录。假期离开美国探亲，再次回去的时候被告知其签证已经被取消。

DUI也已经被认为是对美国社会的安全威胁，所有有DUI记录的人都会被计入疾病控制中心(CDC)的数据库，而这个数据库是和国务院的系统连接的，只要在美国有酒驾的记录，都可以当做拒签和取消签证的理由。

除了DUI，还有一些留学生常见的错误，可能会导致被开除或者注销签证遣返回国。

首先是关于学分和出勤率的要求。在校全日制学生持F1签证，本科生每学期必须修满12个学分，研究生则要求9个学分。出勤率一般需达到85%以上或90%以上，否则学校有权向移民局备案，该留学生将有被注销F1签证的危险。所以在美国逃课挂科都需谨慎。

其次要关于学术诚信，论文以及报告中引用或参考的资料和文献都需要标记出处来源，否则会被视为侵犯他人版权。严重的抄袭和错误引用都可能会导致停学、甚至被学校开除，在学术问题上面，美国一直管理严格，还是请留学生不要触碰这条底线。

再有就是吸烟喝酒的问题，18周岁以下的青少年不允许拥有、销售或使用任何烟草产品，年满21岁才能饮酒，如果不幸被发现，很有可能会遭到警局的起诉从而丧失签证资格。除此之外，回中国探亲或者去他国旅游期间也要注意严守所在国法律，如果留下了犯罪记录，续签也会非常艰难。

这种情况按理来说会通知当事人，但据签证官解释，经常会联系不上当事人，所以没有接到通知也是正常的。

留学美国的林先生也因为一些情况没能完成美国学业。在美国大四，离毕业时间已经很短，林先生却因为没有注册冬季学期的课程而面临着签证及sevis取消的情况，无法继续完成本科的学业。迫不得已只能回了国，回国之后进入一家设计公司做设计，刚开始规模很小，也并没有因为学历的事情遇到什么难题。小半年之后，公司要扩展规模，老板见他无论是为人处事还是专业度都很不错，打算提拔他做设计总监，引领新公司的重点项目。因为晋升的事情，需要审核人事资料，这时候才发现林先生之前并没有美国留学的任何资料作为备档，于是让林先生把美国学校的毕业证和学历认证的复印件带到公司作为备档。

这让林先生有些措手不及，因为自己并没有最终毕业，学校没有发毕业证，更没有什么学历认证。林先生如热锅上的蚂蚁急得团团转，得知此事后，给出三种建议： 1.转学继续完成本科，毕业后完成本科的学历认证。

2.跨一步申请硕士，花一年时间毕业后完成硕士学历认证。

3.带学位的留学回国人员证明是初留服学历认证外另一份留学生毕业的佐证。国外留学无论遇到考试挂科、出勤率太低、GPA不够高，还是考试作弊，作业抄袭等学术不诚信情况，面临被开除或者已经被开除导致本科不能顺利毕业无法申请到学历认证和回国人员证明，甚至是在留学期间遇到I-20/COE/签证被取消甚至是被移民局遣返这些问题都是有不同应对方式的。

第四篇：代理商管理规定

江西百胜门控设备有限公司

经销商管理规定

一、总则

1.目的：为规范经销商管理，结合公司实际情况，特制定本办法。

2.管理部门：市场部负责经销商的统筹管理。

3.适用范围：本办法适用于对于经销商的管理和变更。

二、管理原则

1．平等、互惠的原则。

2．诚信守法、实现双赢的原则。

三、经销商的条件

1.具备合法经营资格，要求提供合法的营业执照副本、税务登记证、法定代表人或负责人身份证复印件等资料。

2.具有较强的资金实力和良好的商业信誉。

3.与当地市场的客户有良好的商业合作关系。

4.对当地批发市场具较强的分销与控制能力。

5.拥有勤奋、团结的专业销售队伍，具有较强的市场客户售后服务能力。

6.电子信息化程度较高。

7.具有丰富的门控设备经销经验。

8.仓库规模与运输能力较强。

9.愿意与公司共同发展，并保持长期战略合作伙伴关系。

10.年销售计划符合公司制定的销售要求。

四、经销商的确定

1.结合公司的经营方针，根据公司批准的合作条款，市场部经理或其指定人员与经销商进行协商。

2.财务审核并办理盖章手续，市场部收到后与财务部同时存档。

3.原则上不得给予经销商铺货，特殊情况下，经销商可书面向公司申请，经总经理同意后方可办理。

五、经销商的责任与权利

1.负责本区域内公司产品销售、组织、管理，执行公司各项规定，完成公司对该区域的预期销售任务；

2.负责销售区域内售后服务，执行公司联保维修，处理客户投诉，维护公司品牌形象；

3.享受公司办事处产品价格支持。对已在销售产品的客户给予保护。

4.公司给予免费培训维修技术人员。

5.销售产品享受公司全国联保服务。

六、经销商的日常管理

1.市场负责人须经常对经销商进行电话沟通，跟踪及协助各项业务的开展，并对销售情况进行总结,上报公司总经理

2.各级人员在与经销商的沟通和拜访过程中，应全面收集信息与意见，了解经销商的运营情况及市场开发情况，并协助经销商做好销售分析。

3.准确、及时地传达公司销售政策、策划方案及产品信息等，并做好政策及方案的解释工作，确保经销商准确理解，积极配合。

4.督促经销商严格履行与公司签订的各项合同。合理分解销售任务，并确保按预定的进度完成。

5.对经销商业务人员进行业务培训，以便高质量地完成公司各项销售任务。准确指导经销商要货。

6.随时向公司反馈合同执行过程中的异常情况及经销商的特殊要求，并提出处理方案，报总经理批准后执行。

7.对连续二个月以上发货的经销商提出调整方案，并确保公司的持续稳定和发展。

8.市场部必须分别建立经销商档案，并指定专人进行管理。

9.经销商档案资料必须列明档案明细，并确保字迹清晰完整。

10.经销商情况发生变更后，应在五个工作日内完成档案的更新工作。

11.财务部按《财务管理制度》相关规定建立经销商档案，主要包括以下内容：

（1）基础资料：各类合同原件、收货印鉴原件、开增值税发票资料原件等。

（2）帐务资料：各类送货单、对帐资料等。

（3）经销商基础资料变更通知原件、重要的公函原件及其他相关资料。

七、经销商的变更

1.与经销商签订的各类合同是公司与经销商合作的基本依据，原则上不允许变更。特殊情况下需变更合同条款时，由市场部事先与经销商进行沟通，拟定《补充协议》范本，经市场部经理确认，交财务部审核后，报公司批准。

3.收到公司批准变更合同条款的函件后，市场部应在10天内与经销商签订《补充协议》，按第四条规定办理审批手续。

4.变更经销商是指在购销合同尚未到期前，终止与原经销商的合作，或合同到期后，不再与原经销商合作，并同时在原区域内选择新的经销商。

5.经销商发生以下情况时，可变更经销商：

（1）连续三个月以上未与公司发生业务关系，且可能无法按期完成销售任务。

（2）经销商发生业务方向调整、外欠货款、重大客户流失等情况，可能严重影响任务的完成，且经沟通后无具体措施及进一步合作诚意。

（3）经销商或其主要负责人发生严重违法乱纪事件，对我公司利益造成严重损失，且缺乏补救措施，不配合我公司工作。

（4）其它经公司认定须变更经销商的情况。

6.变更程序

（1）市场部详细书写经销商的经营情况等相关资料，报总经理审批。

（2）经审批同意后，与原经销商明确终止合作的原因及市场工作移交的具体要求。

（3）与拟合作经销商洽谈合作条件，签订《代理购销合同》，报公司审批。

（4）监督并协助经销商进行市场工作移交。

（5）经销商的收货人、收货地址、收货印鉴、开票资料等基础资料发生变更后，市场负责人应在第一时间获取经销商盖章确认的公函。

八、附则

1．本办法由市场部制定并负责解释和修订。

2．本办法自2012年2月1日起执行。

3.经销商合同见附页。

江西百胜门控设备有限公司2012年2月1日

第五篇：《代理商管理规定》2016

代理商（经销商）管理规定

沈阳北方集团重工有限公司 二〇一六年十一月十三日

一、代理商（经销商）入选条件与资格审定原则

1.1.代理商（经销商）是某利用当地的社会和市场资源，进行市场开拓、扩大市场份额、增加销售收入并降低经营成本的一种营销手段，对代理商（经销商）入选资格的审定是一项细致和严谨的工作，也是保证代理商（经销商）的利益一项必要流程。

1.2.某要求获得代理商（经销商）资格的企业或个人必须具有两年及以上在行业内代理销售工程改装车、工程机械或承揽相关施工工程及辅助材料销售的实际市场运作经验，行业跨度不能太大，具有良好的区域人脉资源和一定市场基础。1.3.代理商（经销商）应在交通、市政、公安交警系统及城乡建设与管理领域有一定的社会资源关系，能够提供近三年建立起的相关社会关系或销售渠道的证明材料。

1.4.代理商（经销商）要具备一定的资金基础。代理商在通过资格审定后，要与某签订《产品代理合作协议》，并提交20-50万元的诚意保证金，诚意保证金作为代理产品的部分预付款和代理市场的担保金，在代理期限结束或合作协议终止时一次性退还。如果是项目代理或单一项目的经销，在项目完成即合同签订后，予以退还。

1.5.代理商（经销商）资格审定需要提交完整的企业法人情况证明，包括银行资信等级证明、财务审计报告及营业执照、（组织机构代码证、税务登记证）、法人证明及能够证明企业正常经营活动的相关材料，有固定的办公地点。1.6.代理商每年要完成500万元以上的销售额，包含某的全线产品，少于500万元不能成为代理商；经销商不受销售额限制和考核，某根据实际销售、回款情况给予差额奖励及一定的年终返利。

1.7.代理商原则上仅限本地区（本省或本省内若干区域）代理销售，如跨地区必须能够提供在市场内有良好社会关系的证明；经销商可不受区域限制。代理商必须有固定的工作地点；经销商可以没有具体的工作地点，也可以是个人行为，可以与某进行多种形式的合作，获取佣金。

二、代理商（经销商）的责任与义务 2.1.代理商的责任和义务

2.1.1.某与代理商必须签订代理合同，即《产品代理合作协议》，按照某对

代理商的要求，完成销售目标。

2.1.2.代理商在签订合同时，合同内容和条款原则上必须按照某的合同模板编制，如有特殊情况不能使用标准模板，需与某协商处理，不能擅自答应客户提出的各类要求，更不允许随便承诺。

2.1.3.代理商不受某区域经营人员的支配，也无权与他们签订任何形式的合作协议或责任承担书，代理商要定期向某提报项目报备材料，定期提报项目进展说明，避免与某的区域经营人员发生市场冲突，同时接受某对代理商的考核，考核内容详见某《代理商运营综合评定》。

2.1.4.代理商有责任和义务并具有相应能力参加行业内的技术比武、行业学术性会议及职业技能比赛等行业性活动，可以独立完成某的产品宣传工作。2.1.5.代理商完成销售目标后，某会给予更多优惠性的激励，包括3%-5%的利润返点，评定出1A级到4A级的代理商等级资格。

4A级代理商的等级标准：超额完成销售指标，能够顺利完成项目的回款，市场服务及客户关系处理妥善，代理区域内无矛盾和纠纷；

3A级代理商的等级标准: 接近完成销售指标，能够顺利完成项目的回款，市场服务及客户关系处理妥善，代理区域内无矛盾和纠纷；

2A级代理商的等级标准：销售及回款指标都未没完成，但市场服务及客户关系良好，有明确的市场意向和可靠的销售计划提报；

1A级代理商的等级标准：上述条件都未满足，此类企业将被取消代理商资格。

2.2.经销商的责任和义务

2.2.1.经销商操作项目须提前两个月向某提交项目报备，以免与某区域经营人员产生项目交插，无报备项目某不予支持。

2.2.2.经销商可以通过各种资源与渠道，包括某的现有资源，寻找项目推动及合作成功的方式，但是经销商不允许直接与区域经营人员达成任何形式的协议来操作项目，更没有资格得到区域经营人员的授权，一旦发现将取消经销商资格。2.2.3.经销商在操作项目过程中要以某的身份与客户洽谈，提交相应推荐方案、技术资料，以及产品交付、结算过程中的相应承诺。在签订合同时，合同内容和条款原则上必须按照某的合同模板编制，如有特殊情况不能使用标准模板，需与

某协商处理，不能擅自答应客户提出的各类要求，更不允许随便承诺。2.2.4.经销商一旦与某形成项目合作关系，就不允许代理其他产品参与竞争。一经发现，立即取消代理资格。对于特殊项目，或因技术条件、价格因素等难点无法达到业主的招标要求，确实需要更换产品或是更换方案的，与某沟通商榷后，可以寻找其他产品，某会根据具体情况继续给予项目支持。

2.2.5.经销商有责任和义务为某做各种形式的市场宣传，包括在学术性会议、行业性展览、国家性会议上发送某的宣传资料。经销商要代表某进行宣传，不能代表自己企业宣传。某不反对经销商代理其他企业的产品，但同类型或使用性能接近的产品，不可重复代理。

2.2.6.经销商如达到500万元的销售额，则具备了成为代理商的基本资格，某会在代理产品的优惠价格基础上进行年终返利激励，返利方式及标准同代理商一致。

三、对代理商（经销商）的结算、返利管理

3.1.代理商结算原则上支付预付款，按单订做（或是在项目运作前即完成成品或是半成品的制作），订单完成后，根据交货期结算，付款后发货。某会给予10%-20%的优惠性让利。

3.2.经销商的结算一般按项目为单元，以某的名义结算后，根据项目和报备材料进行利益分配。

3.3.详见某《代理商（经销商）结算管理细则》。

四、对代理商（经销商）的市场支持与考核

4.1.代理商（经销商）能够顺利完成销售指标或实现项目的合作，某除给予相应的价格优惠、返利外，还会不定期的举办免费考察、免费培训及重点用户和重大项目的考察陪同等市场支持。

4.2.对优秀代理商（经销商），某还会通过企业出面组织围标、合包或由某组织企业间的合作，为代理商（经销商）提供市场支持和利益保障。

《代理商（经销商）管理规定》、《产品代理合作协议》、《代理商（经销商）结算管理细则》与《代理商运营综合评定》四个文件共同组成了某的代理商（经销商）管理手册，自2017年1月1日起开始执行。附件：

1、《代理商（经销商）管理规定》

2、《产品代理合作协议》

3、《代理商（经销商）结算管理细则》

4、《代理商运营综合评定》

沈阳北方集团重工营销中心

二〇一六年十一月十三号