关于上海市嘉定区人民政府来我公司调研的汇报材料

第一篇：关于上海市嘉定区人民政府来我公司调研的汇报材料

调研汇报材料

感谢你们到华荣集团来调研指导工作，对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就华荣集团经营、发展、工作的基本情况及当前形势下所面临的困难和需要的支持作简要汇报。

一、华荣集团的基本情况：

华荣集团有限公司1987年在温州创建，2006年11月乔迁到上海嘉定，经过22年的不懈努力，已经从一个家庭作坊发展成为以专业生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列电器产品为主，同时涉足船用、电梯、物流、房地产、建筑材料、能源开发等产业的工业企业。现为中国电器工业协会常务理事单位、中国防爆电器协会副理事长单位，是中国防爆电器行业的领军企业。

为了进一步拓展国际市场，依托上海的科技、人才、信息、区域等优势，实现华荣人创世界名牌的梦想，集团斥资2亿元打造了8万多平方米的现代化的华荣上海工业园，压铸、机加工、喷涂等关键工艺全部实现了自动化或半自动化，是目前国内同行业中规模最大、设施最先进、装备条件最好的制造基地。

公司技术力量雄厚。2007年12月，华荣集团有限公司技术中心被认定为上海市企业技术中心，拥有防爆、光学、电子、机械等专业的高、中级技术人才100余名，起草或参与制定了多个国家标准，引领着行业技术发展的潮流。公司质量保证体系和试验设施完善，不仅通过了ISO9001质量体系认证和ISO10012测量管理体系认证，还在国内同行业中独家通过了国际权威的德国PTB认证及欧盟ATEX认证。华荣检测中心是经国家权威机构认可的A类实验室，购置了光谱分析仪、分布光度计、高低温试验箱、湿热试验箱、盐雾试验箱等一大批先进的检测设备，为产品质量提供了可靠的保证。

公司销售和服务网络健全，现已在国内各省会城市和重要城市设立了200多个办事处，销售网络覆盖了全国，可以随时为用户提供高效、细致、全面、专业的服务。公司生产的产品，代表着国内同类产品的领先水平，被广泛应用于石油、石化、化工、煤炭、电力、铁路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行业，畅销国内31个省市和20多个国家，深受用户好评。

华荣把成绩作为新的起跑线，坚持自主创新，科学发展，走市场、品牌、技术、生产、人才、管理、资本国际化的道路，努力把华荣建设成为具有强大国际竞争力的卓越企业。

二、华荣集团近三年来的生产经营情况及未来的战略目标：

华荣自乔迁上海以来，在嘉定区委、区政府的大力支持和帮助下，集团荣获了上海市名牌、上海市企业技术中心、专利示范单位、嘉定区科技小巨人奖、嘉定区劳动关系和谐企业、嘉定区文明单位等荣誉称号。更为骄傲的是公司的生产经营、销售收入、利润税收均取得了快速发展和稳定增长的趋势。尤其是2008年，从西半球席卷而来的全球性经济危机，使国内经济增长放缓，给许多企业也带来了巨大的压力，有的甚至破产、倒闭。面对突如其来的金融风暴，华荣上下一心，冷静分析、坚定信心、积极应对、快速反应，从企业发展战略、产品结构调整、国际市场开拓、风险压力传递、资金储备等方面，采取了一系列积极有效的应对措施，虽然我们也受到了一定冲击，但公司生产经营和盈利水平基本保持在正常状态，仍然超额完成了2008年初既定的各项经营指标，成为为数不多仍然保持健康发展势头的佼佼者。在2008年华荣上海总部销售收入8亿元，向国家缴纳税金3000多万元，整个集团制造业销售额达12亿元，与2007年相比，销售收入同比增长25%，利润增长34%，上缴税金同比增长32%。更为可贵的是，广大员工心系企业、敬业奉献的精神，危机激发了全体员工的积极性

和创造性，大家从不同角度、各个方面提出了许多关于应对危机的合理化建议。困难时刻彰显了广大员工对公司的无比热爱和忠诚，广大员工经过考验是可以打大仗、打胜仗的，事实证明，华荣是一个有着很强凝聚力、战斗力的企业，我们应对变化、适应市场的能力在进一步提高，这将进一步坚定我们克服困难、应对危机的信心和决心。

结合集团公司近三年的规划，华荣近期工作部署主要有以下几个方面：

1、创新是华荣未来工作的主基调，通过机制创新、营销创新、技术创新和管理创新来帮助企业实现转型升级，以抵御严寒，积蓄力量，以便在下一次经济复苏之时争得先机。

2、以产业升级、产品调整、提升质量、巩固市场为重点，加快新产品研发，逐步拓展国外市场，加大投资力度，提高企业经营风险的防范能力，争取实现经济总量和经营规模每年20%—30%的增长目标。

3、通过技术改造和实施精细化管理，进一步提升公司生产自动化水平和整体经营管理水平，打造价值型品牌企业，早日实现华荣世界金属防爆行业的领军位置。

4、争取在三年后实现上市，期望政府能给予这方面的指导和帮助。为了配合上市目标的早日完成，公司已向有关部门申请了60多亩土地使用权用于新建厂房，扩大生产。目前，其中的30亩地已竞拍成功，其余的30多亩地公司计划在6月份完成竞拍，希望政府和有关部门能给予支持和帮助。如果获得这60多亩土地的使用权，公司将建造亚洲最大的产品研发中心，以便让华荣早日走上拥有自主知识产权和产、学、研一体化的道路。

三、华荣当前所面临的困难，应对措施以及请求政府支持的建议

首先说困难：

1、经济全球化趋势的加快，使得我们在分享机遇和成果的同时，也面临更苛刻的规则约束和竞争压力。国内外经济环境严峻复杂，全球性“金融海啸”的负面效应，贸易摩擦、贸易壁垒现象时有发生，出口受阻，人民币升值，以及国家宏观调控的力度加强，各种调控措施叠加

实施，对于同样属于劳动密集型企业的华荣，也面临着订单减少销售下降的严峻挑战。

2、随着金融危机的不断深入，使得当前国际经济环境的不确定因素明显增多——世界经济增长放缓、石油等能矿产品和原材料价格持续上涨，引发世界性范围的通货膨胀，融资难，银行银根紧缩，会让很多中小企业的资金链发生问题，很容易在此次金融危机中被洗牌。这给华荣选择供应商和客户增加了难度和风险。

再说应对措施：企业发展从来都不是一帆风顺的，挑战和困难是最好的磨砺，优胜劣汰是市场的法则。面对全球金融危机的冲击，一些企业将不可避免的“倒下”，倒下的企业会给有优势的企业腾出更大的发展空间。宏观经济环境的巨变考验着我们每个人的智慧和能力，“危”与“机”永远相伴共生，华荣在经受考验的同时，也面临着新的发展机遇，这次危机是对行业理性发展的调整机会，同时也是企业提高整体管理水平，产品更新换代，按照科学发展重新审视自己的有利时机，我们要抓住这次机会下真功夫、硬功夫，把企业的整体水平进一步提高。优秀的企业就是在经济风浪中成长，在逆境中知难而上，在不断动荡“大浪淘沙”的调整中茁壮成长，因此我们要从各方面做好充分准备，为企业新一轮可持续健康发展奠定基础。

1、在刚刚结束的全国“两会”上，温总理多次强调“信心”二字，他说：“信心比黄金更重要。”那信心从何而来？源自对自我的清醒认识、对形势和市场的准确把握以及积极选择适合自身的生存方式。我们必须认识到，对同处一个行业的企业来说，大家面临的问题是一致的。但是由于每个企业自身内在素质和市场地位不同，所以企业之间又是有差异的。华荣要在差异中寻找自身的优势，积极汲取能量，靠比较优势来胜出。由于基础扎实、结构良好的产业构架以及拥有一支富有战斗力的队伍，华荣并没有受到金融危机的正面冲击，但要顺利地“过冬”，仅仅依靠这些还远

远不够。集团董事长胡志荣在2008年年终总结表彰大会上指出，当危机成为环境时，危机就不再是借口。面对危机，2009年将是公司“巩固、调整、提高”的一年。2009年，全体员工要坚持科学生产、技术创新和管理创新，以产业升级、产品调整、提升质量、巩固市场为重点，通过技术改造和实施精细化管理，进一步提升公司生产自动化水平和整体经营管理水平，打造价值型企业，实现公司持续、稳定、健康发展。同样，我们也希望政府能为华荣创造更好的外部环境，提供更多学习、交流的机会，在信息化和管理创新方面给与引导、帮助；在政策允许的情况下，税收给予一定的优惠，切实减轻公司的负担。

2、继续实施品牌战略。金融危机让我们切实感到了“寒冷”，然而，严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌的企业表现出了更强的抗风险能力。华荣集团作为国内防爆行业的领军企业，在业内和一些相关的产业链已树立了很高的信誉和品牌知名度，我们将进一步加大宣传力度，优化服务质量，继续维护和巩固华荣品牌在国内的地位，并通过不断拓展国际市场加强国际影响力，力争做行业先锋，创世界名牌。同时也希望政府能加大对我公司品牌的培育和扶持力度，通过各种媒介指导和帮助华荣做好品牌宣传策划，中国驰名商标、上海著名商标、中国名牌产品和上海名牌产品等品牌的评估和推荐工作。

3、优化市场结构，确保产销平衡。针对目前形势，我们必须积极适应客观环境，准确把握市场、顺应市场，引导市场，创新营销模式，组建作战型营销团队，充分利用利润意识与科学竞争机制，使管理更加扁平化。同时还要主动出击，自我加压，不断加大营销力度，扩大市场占有份额，确保占据市场制高点。一方面，充分利用华荣国内龙头老大的优势，通过扶持、兼并、控股、合资等方式，让一部分较好的下游企业并入华荣产业链，稳步提升国内市场的占有率。另一方面，合理把握华荣集团国内同行

业中唯一一家通过国际权威的德国PTB认证和欧盟ATEX认证的企业，抓住契机，延伸国际市场，将优势转化为成果。希望政府通过招商引资等平台，支持华荣参与更多的国际交流与合作。

4、优化产品结构，提高研发水平和新产品的开发。现阶段，调整产品结构包括两层含义：一是提升产业技术水平，增强自主创新能力和专业人才的培养，努力掌控产品的核心技术，增强科技成果转化能力，真正实现人无我有、人有我精。二是优化服务质量，提升服务水平，充分利用营销网络强化快速反应机制，及时将用户的意见、建议、投诉、报修转相关部门处理，适时跟踪客户对我公司产品的使用情况，对于一些重要客户配备对口的服务人员，进行一对一贴身服务。

四、对嘉定投资环境的总体评价：

上海作为世界第五大都市，也是中国对外开放的窗口之一，无论是科技、人才、信息、区域等方面都有着得天独厚的优越性。而地处上海北大门的嘉定区，在自然条件、交通运输，政府服务效能、基础设施、资源供给、产业配套服务、政策环境等方面都有很大的优势，从而也吸引了许多企业落户嘉定。

以上就是我的汇报材料。希望嘉定区人民政府和相关职能部门一如既往的关注华荣、支持华荣，我相信，在嘉定区党委、区政府的领导和支持下，虽然国内的经济情况不容乐观，但“办法总比困难多”，只要我们广大干部员工充满应对挑战的信心，苦练内功，坚持开拓创新，就没有跨不过去的坎。经过这一危机洗礼和冬天的考验，华荣将更加健壮，发展的更快更好！

第二篇：部长来我局调研汇报

县委组织部来我局调研

汇报材料

**的*部长，在座的各位领导：

首先，请允许我代表**局领导班子及全体干部职工对*部长一行在百忙之中莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就**局基本情况、领导班子及中层干部队伍建设等情况做以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、农业局所属单位及人员情况

我们**局下属单位**个，其中财政全额拨款事业单位**个，自收自支事业单位*个，改制**企业*个，现有干部职工***人。全县**个***站，由下属单位县****管理。*个企业化管理自收自支事业单位和*个改制企业共有干部职工***人，职工生活较困难。全系统有**人未解决工资待遇问题，是目前最大的不稳定因素。

局机关行政编制**名，领导职数*名。机关现有*个科室，现有工作人员**人（借调*人），其中巡视*名。

二、基层党组织建设

全系统共有**个党组织，党员总数***人。其中基层党总支*个，分别是**中心党总支、**中心党总支、**中心党总支和**联合党总支。

机关支部现有党员**人。

三、干部队伍建设

局下属**个单位党政领导干部共**名，其中专职书记**名，正职干部**名，副职**名。后备干部**名。

局机关现有科长、主任**名，副科长*名。

四、领导班子建设情况

我们*位班子成员坚持*委、*政府的领导，立足**增产、**增收、农村稳定，一门心思抓工作，一个声音对外，**局的内在素质和外在形象已经树立，我们的班子是空前团结的班子、和谐的班子、战斗的班子。

一是广开言路。每年至少召开4次民主生活会，经常性地开展交心谈心活动，开展广泛的批评与自我批评，共同打造和谐融洽、荣辱与共的战斗团队。

二是简政放权。作为**，我注重宏观管理，将几乎所有的职权下放给其他班子成员，其他领导又将事权安排给科室及基层单位，使权责有效结合，调动了大家的工作积极性。

三是从严管理。班子成员自觉接受其他领导和干部群众的监督，自觉遵守法律规定和单位的各项规章制度，开展各种廉政警示教育，筑牢了拒腐防变的思想防线。

五、干部选拔任用和管理

2009年6月份以来，我们按照《干部选拔任用工作条例》的有关规定，坚持在**一线选拔干部、在*****一线选拔干部的原则，充实了干部队伍，打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能打胜仗的**干部队伍。

（一）用人导向绝不动摇。在德才兼备、以德为先的大前提

下，我们将视野定格到******建设一线、****工作组，围绕**全局工作，选拔素质过硬的**技术干部，为**可持续发展奠定了坚实的基础。

（二）工作程序中规中矩。民主测评、单位推荐、组织考察、会议讨论、任前公示、发文任免等关键环节，我们充分尊重民意，严格工作程序，确保了干部素质过硬。辅之以一年任职试用期制和满五年轮岗制，使干部管理更趋制度化、科学化。

（三）干部能力逐步提升。我们每年有干部教育培训规划，每周进行2次集中学习，还要组织大型活动，进而提高干部职工的能力。去年*月*日，我们就邀请****同志举办了“爱岗敬业”辅导会，*月**日，在**会议室召开了“*****”报告会，这些都有力地提高了党员干部的个人素养。

（四）监督考核常抓不懈。在及时了解干部日常工作表现的前提下，我们还加强对干部“八小时之外”的监督，严格执行考核制度，认真落实问责制度，建立起了全方位、多层次的干部监督管理机制。

六、下一步的改进措施

目前，我们班子和干部队伍建设取得了一定的成效，我局两年来荣获省市县**多个奖项，连续两年获得市**和县上目标责任考核一等奖。但是客观地说，我们还存在学习需要进一步加强、对干部管理人性化成分太多等方面的问题，需要我们认真对待并加以解决。

一是以“****”为统领，开展形式多样的思想教育工作，树立“*****”的理念，把干部职工的思想统一到实现***

跨越式发展大局上。

二是牢固树立终生学习的理念。营造浓厚的学习氛围，树立学习典型，激励大家潜下心来搞好学习，提高自身修养。

三是按照四项监督制度和从严管理干部的要求，把好入口，加强日常管理，促使班子和中层干部队伍作风再上台阶。

今天，*部长一行的调研，使我们对自身的强项有了更好地把握，对存在的问题有了更为深刻的认识，对我们来说是压力，更是动力。今后，我们将在*委、*政府的正确领导下，及时主动地向*部长汇报工作，选好干部，管好干部，用好干部，着力打造一支能谋善断、干事创业的**干部队伍，不断推进我县***科学发展、率先发展。

谢谢大家！

二〇一一年十一月十五日

第三篇：上级领导来调研汇报材料

上级领导来调研汇报材料

尊敬的xxx、各位领导：

首先，我代表xxxx党委领导班子及全体员工，对xxx一行莅临xxxx指导工作表示热烈的欢迎！下面，我就工作情况汇报如下。

一、xxxx基本情况

xxxx成立于2006年12月1日，注册资本金4.5亿元。经过15年的创新发展，xxxx由成立之初的9家生产经营单位，发展成为拥有44家企业，其中一级企业1家、二级企业25家、三级企业18家，成为一家集建设咨询、商贸流通和数字服务业于一体的现代服务业xxxx，2021年8月被xxxx党委列为xxxx管理一类企业。

近年来，在xxxx党委的坚强领导下，xxxx党委领导班子牢牢扭住xxx工作总目标，把握国际国内经济脉搏和行业发展趋势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，积极探索创新发展道路。xxxx坚持“资本化运作、专业化经营”的经营方针，以建设咨询服务业为基础，以商贸流通业为支撑，大力发展三产服务业和新兴产业；以深入推进国资国企改革为动力，做大经济总量，提升发展质量，步入健康、持续、稳健发展的快车道。xxxx所属xxxx大力实施“立足疆内、拓展疆外、开发海外”的市场战略，积极参与国家、省市、自治区和xxxx重点工程项目建设，与参建单位共创“鲁班奖”“詹天佑奖”“大禹奖”“中国钢结构金奖”等国家级优质工程奖20多个，获得“天山杯”“昆仑杯”省部级优质工程奖100余个，业绩遍布全国20多个省市自治区，跻身

“中国建筑工程监理综合实力领军品牌100强”，成为西北最具实力的建设咨询企业。同时，走出国门，参与蒙古国、赤道几内亚、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、赞比亚等国家项目建设，“xxxx”品牌在丝绸之路经济带熠熠生辉。

（一）组织机构情况

领导干部配备情况：xxxx党委委员。

机关部门设置情况：xxxx机关设10个部门。

党组织设置情况：xxxx党委下设2个企业党委、28个党支部、498名党员。

（二）资质和人力资源情况

资质和资格证书情况：xxxx拥有工程监理综合资质、建筑设计甲级、工程招标代理甲级、工程造价咨询甲级、房地产开发一级、工程施工总承包一级等各级各类资质和资格证书62个，有8家企业取得对外承包工程资格证书、外贸经营许可证书。

人力资源情况：xxxx管理自有职工2003人。其中：研究生学历38人，本科893人，大专988人，中专以下84人；高级职称201人，中级职称670人，初级职称226人。具有建筑xxxx、规划xxxx、招标xxxx、监理工程xxxx、建造xxxx、会计xxxx等各类国家注册执业资格证书人员443人，拥有一支知识密集型、管理型、创新型人才队伍。

（三）xxxx注册资本金情况

2006年12月，xxxx成立之初注册资本金3006万元，随着经营规模的不断扩大，历经多次增加注册资本金，到2013年注册资本金4.5亿元。

二、上半年经济运行总体情况

今年以来，xxxx深入贯彻落实中央、自治区经济工作会议、xxxx党委七届十三次全会、xxxx第七次党代会和xxxx党委七届二次全会精神，坚持稳字当头、稳中求进，立足新发展格局，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，主动服务和融入新发展格局，全面贯彻落实xxxx党委“自然生长法则”考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”，“要我发展”为“我要发展”的不竭动力活力，鼓励员工和企业自然生长，激发各层级活力，凝心聚力把企业蛋糕做大，促进高质量发展。

1－－6月实现产值收入xxx亿元，完成xxxx下达计划的110.69％，同比增长17.32％；其中咨询服务业完成xxx亿元，完成xxxx下达计划的95.70％，同比增长8.01％；建筑业完成产值xxx亿元，完成xxxx下达计划的100.14％，同比增长26.09％。实现利润xxx万元，完成xxxx下达计划的xxx％，同比下降xxx％。完成固定资产投资xxx亿元，完成xxxx下达计划的xxx％，同比增长xxx％。完成“两金”清收xxx亿元，完成xxxx下达计划的xxx％。资产负债率xxx％，较年初xxx下降了xxx个百分点。xxxx在优化xxx市场布局，进一步开拓xxx市场，整合区域管理上下功夫，把握各重点任务的关键节点，调动承揽积极性，推动经济发展稳中向好，累计实现收入xxx亿元，同比增长xxx％；实现利润xxx万元，同比增长xxx％。xxxx立足站稳三xxxx辐射周边xxx市场，紧盯其他疆内市场，进一步拓展xxx市场，不断拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目，新承揽项目xxx个，合同额xxx亿元，完成产值xxx亿元。各企业围绕

“一红一白一黑”新疆优势资源及大宗农产品等，开展供应链贸易、“产品＋供应链管理”、进出口贸易，不断形成合力，上控资源、下控渠道，逐步探索向供应链管理运营商转型。商贸流通业完成商品销售额xxx亿元，同比增长xxx％，占xxxx三产服务业收入的94.36％，形成了专业强、管理优、规模大的发展优势。xxx公司打通“原材料＋生产＋技术＋物流”产业链条，实现互补性资源的合理配置和有效利用，实现了投资主体多元化。xxx以提质增效为目标，以加强风控管理为重点，在内部开展流动红旗管理制度，提升管理效率。xxx积极拓展业务板块，探索上游生产端、下游销售端的合作机会，努力延伸产业链，开拓多元发展道路。招商引资稳步增长。紧紧抓住丝绸之路经济带核心区建设和对口援疆重大机遇，加强科学谋划，坚持精准施策，创新推广产业链招商引资新模式，着力培育新产业、新业态、新模式，优化招商产业结构，重点引入关联度高、支撑力大、带动就业强的项目。大力实施“走出去、请进来”“大招商、招大商”的招引战略，将任务承揽、项目合作、股权合作与招商引资相结合，结合xxxx经开区产业招商特点和产业发展要求，制定xxxx“三百五零工程”实施方案，开展招商之冬活动。完成招商引资实物量xxx万元，完成年计划xxx万元的xxx％，同比增长xxx％。

三、存在问题

一是专业板块发展不平衡。

xxxx“五大专业板块”中，商贸流通业商品销售收入稳步增长，咨询服务业、建筑业平稳发展，类金融业、房地产业下滑明显，情况不容乐观。主要是企业开拓市场的能力不足，市场竞争力薄弱，主体作用发挥不好，工作跟进力度不够，措施办法不多。

二是企业经营能力亟待提高。

由于生产成本持续上涨，产值利润率低下等因素，严重影响企业现金流和经济效益。一方面是企业资产负债率高，企业财务费用负担沉重，长期的高负债经营积累了高财务风险。另一方面资金回收和“去库存”难度大，资金瓶颈突出，严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力。

三是降低资产负债率任务艰巨。

xxxx在经营规模快速扩张的同时，也带来了资产负债率的持续提高，到6月末资产负债率xxx％，高于资产负债的重点监管线。投资欠科学，管理效率不高。处置闲置资产变现不及时，造成资金沉淀，因生产经营增加贷款导致资产负债率增大。

四、下半年经济发展的方向和思路

下半年和今后一个时期，xxxx将深入学习贯彻落实党的十九届六中全会、xxxx党委七届十三次全会、xxxx第七次党代会和七届二次全会精神，进一步明晰xxxx发展定位、明确xxxx发展目标，进化制度，完善机制，再造流程，树牢“对标一流、干在实处、走在前列”的工作导向，高标准、高质量、高效率推动各项工作落实，推进高质量发展。

明确发展方向，找准发展定位。围绕“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升商贸流通业，做优做实数字服务业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的产业格局，把握“新空间、新契机、新动力、新机遇、新动能”“五新”重大机遇，做好“改革、转型、创新、高质量”“四篇文章”，打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业xxxx。

理清发展思路，明确发展目标。破除旧观念、旧规矩、旧模式，破旧立新，牢固树立“三新”理念（立足新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局）、落实“三个”要求（平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境），围绕“八字”主基调（稳字当头、稳中求进），推进xxxx第七次党代会和七届二次全会确定的目标任务落地落实，确保xxxx在高质量发展的道路上行稳致远。

五、发展方向和主要举措

当前和今后一个时期，我们将围绕“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升商贸流通业，做优做实数字服务业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的产业格局，把握“新空间、新契机、新动力、新机遇、新动能”“五新”重大机遇，做好“改革、转型、创新、高质量”“四篇文章”，打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业xxxx。

第一，抓实抓牢绩效考核“牛鼻子”工程。深刻认识深化改革和向南发展是一个整体，聚焦向南发展持续推进深化改革，在向南发展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分释放在向南发展中。统筹发展与安全，在事关根本、基础、长远的问题上精准发力。按照《第xxxx国有企业负责人薪酬管理办法》《第xxxx国有企业负责人经营业绩考核办法》规定，深刻理解xxxx党委确定的自然生长法考核机制，牢牢扭住高质量发展核心，牢牢守住不发生系统性风险底线，突出正向激励、强化反向约束，突出核心指标、强化乘数效应，突出硬杠杠、弱化人为因素，突出务实管用、强化一贯到底，把个人利益与企业发展紧密结合，把做大“蛋糕”与分好“蛋糕”紧密结合，把增强内凝机制与破除各自为战紧密结合，探索建立“上不封顶突出发展、下不保底突出风险防控”的“自然生长法”绩效考核体系，切实实现用制度和机制管理，充分激发xxxx广大干部职工干事创业的积极性。

第二，全力推进绩效考核体系工作。根据xxxx党委提出的“自然生长法”绩效考核体系要求，着力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1＋4”重点工作。制定《xxxx所属企业负责人经营业绩考核办法》《xxxx所属企业负责人薪酬管理办法》《xxxx总部绩效考核管理制度》，xxxx对所属各企业和总部部门中层以上人员绩效考核管理办法和目标责任书，明确各企业的考核指标、业绩目标和重点任务，分类设置考核指标，让任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等；让经营业绩考核注重有效分解和承接任期经营业绩目标，更加突出发展质量和效益。建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、考核，考准考实任期及过程表现，实现个人与集体同进退。加快

“三项制度”改革，落实公开竞聘、竞争上岗、末位调整不胜任退出机制，适度拉大薪酬标准，用考核促落实，推动形成“要我干”为“我要干”的浓厚氛围。

第三，做优做强建设咨询服务业。一是树品牌。建立健全xxxx品牌培育、保护和发展的体制机制。持续开展“创杯工程”，选树窗口工程，以xxx中心项目向“鲁班奖”等重大奖项全力冲击，以品质树品牌。二是抢市场。持续巩固深耕疆内市场，优化南疆市场布局，重点跟踪xxx等24个重点项目。开拓xxx市场新增长点，加大xxx等区域施工和咨询重大项目承揽力度，在加大公路工程项目检测任务承揽的同时，拓展科研检测领域。三是增利润。延伸、拓展并加强业务链，积极将经营触角向水利、路桥等专业延伸，不断拓宽经营领域。四是育人才。以企业需求为导向，加强校企合作，探索人才发展的长效激励机制，吸引高端人才，统筹推进资质升级和拓展工作，做好“硬实力”储备。

第四，发展壮大建筑施工业。全面贯彻落实国家建筑业发展“十四五”规划，把握建筑业转型发展的历史机遇期，加强前瞻性研究、全局性谋划和战略性布局，树牢“合同为大、订单为王”的理念，坚持稳住疆内大本营基本盘，开拓疆外市场新增长点，加大xxx等区域重大项目承揽力度。一是产业布局向南。按照“站稳三xxxx、拓展xxx地区

”的发展思路，将建设（园林）产业布局和业务重心向南疆转移。二是扩大业务规模。拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目承揽，强力推行“以公司直属经营为主提升企业盈利能力、分公司自主经营为辅夯实企业发展基础、对外合作经营为补充做大企业规模”为目标的经营管理模式，提高企业利润空间。三是广纳人才。广泛吸纳专业施工技术人才和项目管理人才，加快解决自主施工人才不足问题。

第五，稳中求进发展商贸流通服务业。一是“贸易＋社零”模式。xxx公司依托“军垦之星”打造“xxxx会客厅”和“宣传展示推介中心”，将红色基因融入xxxx特色产业、优质产品，构建“贸易＋社零”融合发展的商业新模式，并逐步向产品精深加工的产业链、价值链高端延伸。二是“贸易＋实体”模式。以xxxx英合、xxxx供销、xxxx实业等5家xxxx“供应链管理试点”企业先行带动，充分挖掘xxx等知名企业和上市公司等合作股东方优质资源，促进渠道互通、业务互补，利用好xxx公司相对完善高效的物流服务体系，逐步向“贸易＋实体”发展模式转型升级，构建贸易流通与实体产业深度融合，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”供应链管理发展模式。三是“平台经济”模式。xxx公司借助运营xxx能源化工产业互联网数字化平台经验，不断积累优质采购端资源、完善供应端服务能力和供应链管理经验，“上控资源、下控渠道”，逐步由传统贸易模式向数字服务型贸易转型，以“智慧供应链”拓展产业增值增效空间。

第六，稳步推进房地产服务业。一是加大去库存力度。将库尔勒南廷北院项目库存写字楼、商铺以工程款抵房方式完成去化。部分写字楼进行民宿更新改造，与社区、旅行社及线上商旅平台联动，以旅游经营促转型。二是多举措盘活项目用地。积极寻找知名房地产开发企业，采取联合开发等方式，加快盘活xxx两宗土地。

第七，毫不动摇拓展xx发展。全面贯彻落实《xxx同志对xxxx的方案》，以《xxxx规划纲要》为根本遵循，抢抓xxxx党委全力推进“1＋7”试点和“2＋6”项目建设得历史机遇，坚决落实好xxxx党委“一月一变样、一季大变样、半年见成效”的要求，坚持“党委引领、政府搭台、企业唱戏”工作思路，以“基地＋产业＋规划＋政策”为方向，探索“互联网＋”、物联网、大数据、云计算等新技术在南疆物流园区枢纽运营管理深度融合，加快“互联网＋高效物流”进程，加强物流信息化和标准化建设，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成国资国资改革三年行动计划。高标准高质量完成xxxx党委确定的国资国企改革三年行动81项重点改革任务。强化党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经营层“谋经营、强管理、抓落实”，进一步明确“三会一层”权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。坚持市场导向，紧紧围绕“三个有利于”，分类推进企业混合所有制改革。

第九，持续做好防范化解金融风险工作。持续加大应收账款回收力度，致力“两金”清收、止损挽损等工作，确保有效地降低资产负债率。按照

“分级管理、分级负责”的原则，将清收任务和企业领导的绩效考核直接挂钩，层层压实责任、明确目标任务，出台“一企一策”工作实施方案，建立“一月一调度、一月一上报、一季一评比”的工作推动机制，努力做到应收尽收。加强财务监管力度，进一步落实好企业财务负责人委派制度。

第十，深入实施文化润企工程。加强“诚信、卓越、价值、荣誉”企业精神宣传，全面开展企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，充分xxxx职工健身房、多功能活动室、灯光篮球场等设施，积极开展健康向上的文体活动；开展“周末大讲堂”活动，讲好“战略前瞻、市场牵引、精准管理、利润至上”xxxx特色文化内涵，争取每个人都能做到“爱企如家、担当尽责、细致入手、马上行动”行为标准。

第十一，着力在推进党建与生产经营深度融合上实现新突破。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心引领作用，坚持“第一议题”常态化学习制度，进一步完善“三张清单”，完善《党建工作与生产经营深度融合实施方案》，从制度上予以设计、从体制上予以规范、从实施上予以落实，不断推动党建工作与生产经营深度融合，使之成为检验各级党组织工作成效的关键指标。深入开展“三亮三比三评”活动及示范点创建工作，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局。

第十二，着力在深化作风建设上实现新突破。坚持把中央八项规定精神作为一项长期有效的铁规矩，严格遵守“四风”隐形变异特别是形式主义、官僚主义问题，持续巩固作风建设成果。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面落实“一线工作法”，切实做到以上率下，干在一线。要建立“项目化管理、工程化推进、专班化落实、日历化监督”机制，不断提升抓落实的制度化、规范化、精细化、法治化水平，坚决做到说了算、定了干、干就要干好，树立新时代党员干部良好形象，确保xxxx党委各项决策部署在xxxx落地生根。

第十三，着力在全面从严治党上实现新突破。坚决落实“两个责任”，履行“一岗双责”，一以贯之推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。持续正风肃纪反腐，坚决做到“四个不放过”，聚焦“六大纪律”，精准运用监督执纪“四种形态”，对倾向性、苗头性问题要抓早抓小，在用好第一种形态、分类处置、发挥谈话函询作用上下更大功夫。

总之，在今后工作中，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在xxxx党委的坚强领导下，紧紧围绕新疆长治久安和社会稳定总目标，围绕xxxx第七次党代会和xxxx党委七届二次全会确定的战略部署和目标任务，以时不我待只争朝夕的使命感和责任感，以不吃老本、再立新功的精神状态，在危机中育新机、于变局中开新局，围绕改革、发展、稳定各项事业立新功、创新业、开新局，为加快实现新时代高质量发展的xxxx而不懈奋斗，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

第四篇：县领导来我村调研汇报材料

县领导来我村调研汇报材料

尊敬的XX书记：

首先，对各位领导能在百忙之中莅临我村开展调研、指导工作，我仅代表村两委表示热烈地欢迎，对各位领导心系XX、关注XX的发展表示衷心地感谢。一年来，XX村在镇党委、政府的正确领导下，在县政府办、发改委、财政局、扶贫办的关心与支持下，村级各项工作取得了一定的成绩，村级发展步伐也在逐步加快。下面，我代表村两委将一年来我村的主要工作开展情况向在座的各位领导作简要汇报。

一、XX村基本情况

XX村，位于HS县西南部，她东连龙冲村，西接大坪镇，距城关约65公里，村域面积26.7平方公里，耕地1669亩，辖26个村民组，574户2253人，其中贫困户331人、五保户30人，分别占全村人口的14.6%、1.3%。村党总支下设三个支部，即农村支部、村务支部和商贸支部，有党员71人。目前，我村拥有村级活动场所近300平方米，其中办公场所150平方米，党员活动室90平方米。

二、2021村级主要工作开展情况

结合此次各位领导调研的主题，现就今年我村主要工作向各位领导作简要汇报。2021年，我村紧紧抓住选派工作和创先争优活动两大历史性机遇，始终把强组织、真富民作为各项工作的主抓手。

一是切实加强村级组织建设，强化组织促发展。

我村一直坚持把加强村级组织建设工作放在第一位，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想。一方面，切实改善村级办公条件。加强农村党建工作，良好的办公条件是前提。当得知我村办公条件较差时，选派单位县政府办及时为我村添置了价值约四千元的电脑一台，这大大改善了我村的办公条件，为做好今后各项软件工作、切实提高村级办公自动化水平打下了坚实的基础，从而实现了材料打印、信息发布与上报不出村；另一方面，积极组织村两委班子和广大党员认真学习党的理论方针政策，真正使党的政策进村入户。通过切实加强村级组织建设，以进一步增强村党总支的凝聚力、战斗力和创造力。

二是大力发展村级集体经济，富民增收显实效。

立足XX村实际，村两委确立了以做大茶叶经济、做强林业经济的发展思路。一方面，坚持茶叶强村之路。年初，我村引进的茗雨茶叶公司已经在我村安家落户，该公司将以“公司+基地+农户”的模式在我村投资120万元建立有机茶生产基地300亩，项目实施后将带动村民人均增收50元。另一方面，坚持林业富民之路。XX村林场始建于上世纪70年代初，以统一领导集体投劳方式创建，该林场位于四望山下，占用8个村民组的山场，但随着近几年的发展壮大，实际受益人口达2200余人，受益人口覆盖率达100%，林场总面积达6264亩，其中杉木林占5000余亩，杉木林基地的雏形基本显现，我村林场是现存六安地区最大的乡村林场之一。今年年初，我村紧紧抓住“一事一议”项目申报机遇，精心准备，积极争取，在县财政局的关心与支持下，获得了启动项目资金。与此同时，广泛动员我村群众，积极筹资筹劳，努力推动该项目的顺利实施，截止今年3月份，通过各种形式共获得社会支持资金近7万元，有力地保证了该项目的顺利实施。

此外，鉴于我村山场面积大的优势，村两委积极发动群众栽种杉树和毛竹，目前，已经新增杉树苗林150亩，毛竹园近100亩，带动参与群众户均增收100元，而且随着时间的推移其规模和带动效应将不断增强。

三是加大基础设施建设力度，多办实事得民心。

XX村得不到发展，或者说发展慢的原因很大一方面要归结于村级道路交通条件差，虽然有东太路贯穿全境，但村内各组道路皆机耕路，有的组还没有通路。因此，切实改变村级道路交通面貌、为群众办几件看到见摸得着的事实成了村两委各项工作的重中之重。2021年，我们紧紧抓住全省选派工作机遇，在镇党委和县政府办的指导下，科学制定了《磨子潭镇XX村2021选派工作计划》和《磨子潭镇XX村选派工作规划》，其中就详细地列出了2021年到2012年村级基础设施建设的几大任务。今年五月份，在县政府办的大力协调下，县扶贫办率先为我村宋大路项目安排专项启动资金3万元，大大坚定了村两委做好该项目的信心，对于成功启动该项目打下了坚实的基础。在此，请允许我代表村两委向刘主任、程主任表示感谢。由于该路段路线较长，路况较差，又年久失修，施工难度很大，所以，资金投入相对较大。为了解决项目资金缺口，村两委紧紧抓住

“一事一议”项目申报的机遇，县财政局再次帮助我们解决项目资金5万元。在项目申报的同时，村两委积极动员群众，向社会争取资金，截止项目审批，终于按照要求完成资金征集任务。这里，我想多说一句，今年我村通过“一事一议”申报了两个项目，结果全部通过审批，所以请允许我代表村两委向郑局长对我村发展的关心与支持表示由衷地感谢。自今年创先争优结对共建活动开展后，我村非常荣幸地与县发改委结成了对子。为此，我们就该项目也积极地向县发改委的领导做了汇报，县发改委华主任始终将此事放在心上，并通过各种渠道和形式给予了我们很大的帮助和支持，更加坚定了村两委把这条路修好的信心。2021年，我们在积极争取宋大路项目实施的同时，村两委还立足村级规划的长远需要，紧紧抓住我县东太路升级改造的机遇，力争实施对通村道路的二次罩面项目。今8月底，在县政府办的鼎力帮助下，通过向县人民政府积极争取，得到县政府陈县长的关心，在村里没有花一分钱的情况下，由县政府出资于去年9月18日成功实施了该段道路的二次罩面，按市值计算，该项目的实施为我村节约资金近10万元。话又说回来，如果没有刘主任的大力协调，没有陈县长的关心，村里是没有这个财力来办好这件事的。该路段的成功升级改造，大大改变了我村的道路交通面貌，对今后我村的新农村建设起到了不可估量的推动作用。此外，对于方便群众就医、学生上学也有着重要意义，因此，赢得了我村群众的一致好评。

此外，在做好以上工作的同时，我们还积极、及时地为农民“充电”，大力培育新型农民，不断提高群众的生产技能。为此，我们邀请专家在我村举办了5期培训班，培养新型农民40余人，实际受益2000余人。同时，我们坚持抓好维稳和计生工作。保一方平安，维护一方稳定，历来是村两委班子干部的座右铭。今年五月，我们积极做好了迎接五五普法检查各项工作，并顺利通过镇里的普法检查验收。村民的法律意识、法律素养普遍提升，法律自我保护意识全面增强。此外，在镇政府的组织领导下，村两委通过说服教育等形式，切实排除了我村的一些信访隐患，确保了全村全年的维稳工作实效。

与此同时，我们的工作也存在一些困难和问题。例如，我村要实施的宋大路项目，由于该路在今年8月遭受一次山洪冲击，造成路面损毁严重，严重影响了群众出行，也进一步增加了该项目的工程量。按原来计划，再加上此次遭受的水毁和各项办公经费、爆破费用等，要成功实施该项目，目前仍缺口15万元。再如，明年我们将要实施的水河路、汪庙路（共计10公里）的项目仍缺乏项目支持。

尊敬的SS，对于一年来各位领导对我村的关心与支持，我代表村两委再次表示由衷地感谢，我深信XX村在你们的关注与帮助下，定能获得新的发展机遇，各项工作定能取得更大的进步，也必将推动村级社会经济向着全面发展的目标迈进。村两委班子也必将进一步提高认识，抓住机遇，趁势而上，切实推动村级各项工作再上新台阶，不辜负各位领导的期望，汇报完毕。谢谢各位领导！

2021年4月27日

第五篇：牛津大学Isis公司来我集团调研

牛津大学Isis公司来我集团调研

本报讯 记者周亚超 6月18日下午，南海区人才办余辉副主任带领牛津大学Isis科技创新公司代表David Baghurst博士、胡晓伟博士、清华大学国际技术转移中心刘仁辰博士等一行人员来我集团进行项目合作调研交流。Isis公司是英国牛津大学1987年全资成立的技术转移公司。集团副总裁萧礼标、副总裁刘一军博士等有关领导参加了交流活动。

交流会上，萧礼标、刘一军分别就我集团产业升级、科技创新情况，特别是薄瓷板的研发及生产等情况进行了介绍。David Baghurst博士对我公司的陶瓷釉料及喷墨打印等技术表现出浓厚的兴趣。双方并就陶瓷的功能性、复合材料、个性化方向发展等问题进行了深入的沟通。