副市长来农场调研汇报发言材料

第一篇：副市长来农场调研汇报发言材料

副市长来农场调研汇报发言材料

今天上午，全市农场改革发展现场会在我场召开，下午张市长又在我场主持召开“一主三化”示范建设工作会，这充分体现了市领导对ＢＢ发展的高度重视和关心支持，我们深受鼓舞和鞭策。下面，我代表农场党委就ＢＢ的有关工作简要汇报如下：

一、1—8月工作情况

今年以来，在市、区领导的关心重视和市区相关部门的大力支持下，我们坚持都市农业发展方向，紧扣“一主三化”示范建设目标，突出改革创新，狠抓各项任务的落实，经济社会发展取得新成绩。

（一）目标任务扎实推进。截至8月底，完成市口径财政收入4600万元，占全年目标任务6000万元的76.67%。农工纯收入和增幅保持良好态势，人均纯收入4900元，占目标7230元的67.77%（具体详见补充材料）。

（二）泛ＢＢ区域发展扎实推进。

2月11日，李市长、张市长在ＢＢ主持召开的专题办公会上，要求我们进一步树立大ＢＢ理念，联动三里、大潭、六指等泛ＢＢ区域发展，3月1日、6月21日、8月28日，区委书记袁堃、区长徐进先后三次就落实李市长、张市长指示精神在ＢＢ召开专题会议，研究推进泛ＢＢ区域发展工作。一是成立了领导小组。由一名区级领导牵头，区两办、发改委、土地规划、农业、商务、水务、建设、ＢＢ、三里、大潭、六指等单位负责人组成工作领导小组，具体组织协调泛ＢＢ区域建设。二是完成了规划编制。紧扣ＢＢ“一区四基地”的发展定位，结合《ＡＡ（ＢＢ）台湾农民创业园总体规划》，与周边的三里、大潭、六指等街镇场部分区域形成近200平方公里的泛ＢＢ发展区域，由8个产业板块构成，努力将泛ＢＢ区域打造成“华中种业之都、都市农业之窗”。

目前，规划编制完成。园区投资优惠政策市里正在加紧完善。三是ＡＡ（ＢＢ）台湾农民创业园（筹）顺利挂牌。今年3月以来，根据张市长的安排，在市、区领导的带领下,我们赴台考察、推介，邀请台湾农业专家来场考察，国台办有关负责人就创业园申报工作来场指导，并提出了具体的申报意见。除与市、区农业局、台办积极做好申报工作外，全力做好ＡＡ台湾农民创业园的挂牌工作。7月6日，作为第四届湖北ＡＡ台湾周活动的重要内容之一的ＡＡ（ＢＢ）台湾农民创业园挂牌仪式隆重举行，来自大陆、台湾等地各界人士400多人参加仪式。创业园的顺利挂牌，不仅增进了海峡两岸人民的友谊，促进了汉台之间的交流与合作，同时也搭建了汉台农业交流的平台。四是项目引进进展顺利。其一，新博泰引资项目。4月20日，台湾兆丰国际集团太平洋世纪实业公司与ＡＡ新博泰公司联手，投资3亿元，占地600亩，把台湾大湖的草莓产业化基地移植到ＡＡ台湾农民创业园。目前，各项工作有序推进。其二，台湾富圣花卉基地项目。该项目已落户ＢＢ，按照ＡＡ市花卉开发中心提供土地、设施，富圣公司提供技术、资金、市场，开发1万平方米的自动温控温室，合作培育高档蝴蝶兰，今年10月可望投产。其三，“佳海农耕”年华项目。拟引进台湾先进的管理技术或与台资合作，目前市区台办正在穿针引线。

（三）农民新村建设扎实推进。今年我们重点推进四个还建点建设。一是沙口佳苑。一期20栋5万方新村已封顶，正着手内部装修、立面粉饰和相关配套设施建设。二是胜海家园。13万方桩基工程全部完成，即将转入地上工程。三是下畈中心村。场地平整完成土地回填18万方，即将启动建设。四是高车中心村。高车中心村二期总建筑面积7万方，计划建设还建楼31栋，其中今年完成11栋，地面工程已经完成，即将转入地上工程。

（四）都市农业扎实推进。重点是以优化农业产业结构为主线，以项目为依托推进了特色基地（板块）建设。一是优质西甜瓜基地。在滨湖、沙口落实以早春红玉、千岛等优质早熟品种为主的优质西甜瓜面积1200亩。二是五七水产养殖示范基地。推广黄颡鱼、大口鲢等优质水产品种，投放鱼苗42万尾，全场落实特种水产养殖面积7000亩。三是高车蔬菜新品种基地。拟投资168万元，占地196亩，与新辰公司合作，生产、展示蔬菜新品种。目前规划编制已完成,拟于近期组织施工。四是ＡＡ花卉开发中心ＢＢ花卉基地。已经完成2.5万平方米的自控温室建设，水、电、路、绿化等相关配套设施也即将完成，年内可出圃各类草本花200万盆。五是省展中心新品种新技术展示基地。今年基础设施建设任务基本完成，专业园区、综合区（水肥、植保、果园建设）、水产园区等三个园区投资进度完成70%以上。截至目前，已展示新品种860个，共接待46个国家和地区以及国内的参观人员73批次XX多人。六是“佳海农耕”项目正按“十一”预开园抓紧建设。七是市农科院ＢＢ基地。已启动的蔬菜科研所项目、农科所项目、维生种苗项目、院立项目，年内可基本完成建设。其中农科所康隆园农业生态资材10月试生产。拟投资1.5亿元，集办公、教学、科研、培训、展示于一体的新科研办公大楼已经完成项目申报，明年初动工建设。

（五）重点产业项目建设扎实推进。着力推进了“三大市场”、“五大龙头企业”建设。“三大市场”方面，一是华中国际家居和建材产业基地。目前，征地任务已经完成，5个村庄的拆迁还建工作正在进行，地面附着物清理基本完成，概念性规划已编制，待土地指标下达后即可破土动工。二是南顺物流基地已完成征地和围墙建设。三是中正中药材市场。目前，正加紧向上审报，力争年内拿到批文，启动建设。“五大龙头企业”建设方面，一是中旺食品工业园。征地等前期准备工作已全部完成。二是惠尔康食品工业园。围墙建设已完工，一期主体工程已动工建设，年底完工并试生产。目前，该公司3个奶牛场的3000多头奶牛已全部转到高车“ＢＢ牧场”，并协议收购滠口奶牛养殖小区和江天牧业园约XX头奶牛的牛奶，为新工厂乳品加工提供奶源。三是精武二期建设。已投入资金3000万元，厂房建设和设备安装正在进行，预计10月正式投产，可年深加工3万吨水禽熟制品。四是嘉禾公司项目。嘉禾公司收购艾森公司后已投入300万元对设备进行了检修，购买日处理300吨菜籽的烘干设备、新建XX平方米仓库，已于5月22日恢复生产。目前，1.4万吨油菜籽粗加工已经完成，近期开始炼制食用油。五是新辰食品公司。已完成投入2300万元，设备安装和调试结束，拟在9月15日试生产，工厂投入使用后年生产能力可达到1万吨。与此同时，弘毅工业园铝型材、玻璃深加工、钢结构加工等项目顺利投产。华祥钢构、晨盛设备、金海印务等企业陆续投产。

（六）环境创新扎实推进。一是加快基础设施建设。梅教河排污改造项目于6月份完成前期的各项准备工作，7月份开始主体工程建设，已经完成工程量的60%左右。惠尔康排污箱涵项目规划方案、项目申报评审、工程招投标等前期准备工作同时进行，预计年内可建设完成。滠阳路XX米加宽工程，土方、路基已经完成，预计10月动工，年内竣工。园区通道猪尾巴河路900米，征地等前期工作已经完成。老黄武线镇区至巨龙大道拓宽改造工程已经基本完工。农业产业园核心区重点建五通口镇区重点推进了正街的完善配套和亮化工程。改造人行便道1.8万平方米，建设停车场2处，设置停车位60个，新建公交车站5处。汉施公路镇区段及光明路、新隆路280盏路灯7月初安装完成，9月上旬将完成最后的通电测试及电力设施的安装工作。二是大力实施“绿化ＢＢ”工程。投资230万元重点抓好农产品加工园、生态农业园区路网、镇区各主次干道、汉英高速行道新植、补植及绿化广场、烟波花园、高车中心村的绿化。同时，指导督促了企业绿化、校园绿化。三是以“双创”为抓手,全面加强了城镇管理。“双创”考核在远城区非城关镇中排名第一。

第二篇：上级领导来调研汇报材料

上级领导来调研汇报材料

尊敬的xxx、各位领导：

首先，我代表xxxx党委领导班子及全体员工，对xxx一行莅临xxxx指导工作表示热烈的欢迎！下面，我就工作情况汇报如下。

一、xxxx基本情况

xxxx成立于2006年12月1日，注册资本金4.5亿元。经过15年的创新发展，xxxx由成立之初的9家生产经营单位，发展成为拥有44家企业，其中一级企业1家、二级企业25家、三级企业18家，成为一家集建设咨询、商贸流通和数字服务业于一体的现代服务业xxxx，2021年8月被xxxx党委列为xxxx管理一类企业。

近年来，在xxxx党委的坚强领导下，xxxx党委领导班子牢牢扭住xxx工作总目标，把握国际国内经济脉搏和行业发展趋势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，积极探索创新发展道路。xxxx坚持“资本化运作、专业化经营”的经营方针，以建设咨询服务业为基础，以商贸流通业为支撑，大力发展三产服务业和新兴产业；以深入推进国资国企改革为动力，做大经济总量，提升发展质量，步入健康、持续、稳健发展的快车道。xxxx所属xxxx大力实施“立足疆内、拓展疆外、开发海外”的市场战略，积极参与国家、省市、自治区和xxxx重点工程项目建设，与参建单位共创“鲁班奖”“詹天佑奖”“大禹奖”“中国钢结构金奖”等国家级优质工程奖20多个，获得“天山杯”“昆仑杯”省部级优质工程奖100余个，业绩遍布全国20多个省市自治区，跻身

“中国建筑工程监理综合实力领军品牌100强”，成为西北最具实力的建设咨询企业。同时，走出国门，参与蒙古国、赤道几内亚、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、赞比亚等国家项目建设，“xxxx”品牌在丝绸之路经济带熠熠生辉。

（一）组织机构情况

领导干部配备情况：xxxx党委委员。

机关部门设置情况：xxxx机关设10个部门。

党组织设置情况：xxxx党委下设2个企业党委、28个党支部、498名党员。

（二）资质和人力资源情况

资质和资格证书情况：xxxx拥有工程监理综合资质、建筑设计甲级、工程招标代理甲级、工程造价咨询甲级、房地产开发一级、工程施工总承包一级等各级各类资质和资格证书62个，有8家企业取得对外承包工程资格证书、外贸经营许可证书。

人力资源情况：xxxx管理自有职工2003人。其中：研究生学历38人，本科893人，大专988人，中专以下84人；高级职称201人，中级职称670人，初级职称226人。具有建筑xxxx、规划xxxx、招标xxxx、监理工程xxxx、建造xxxx、会计xxxx等各类国家注册执业资格证书人员443人，拥有一支知识密集型、管理型、创新型人才队伍。

（三）xxxx注册资本金情况

2006年12月，xxxx成立之初注册资本金3006万元，随着经营规模的不断扩大，历经多次增加注册资本金，到2013年注册资本金4.5亿元。

二、上半年经济运行总体情况

今年以来，xxxx深入贯彻落实中央、自治区经济工作会议、xxxx党委七届十三次全会、xxxx第七次党代会和xxxx党委七届二次全会精神，坚持稳字当头、稳中求进，立足新发展格局，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，主动服务和融入新发展格局，全面贯彻落实xxxx党委“自然生长法则”考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”，“要我发展”为“我要发展”的不竭动力活力，鼓励员工和企业自然生长，激发各层级活力，凝心聚力把企业蛋糕做大，促进高质量发展。

1－－6月实现产值收入xxx亿元，完成xxxx下达计划的110.69％，同比增长17.32％；其中咨询服务业完成xxx亿元，完成xxxx下达计划的95.70％，同比增长8.01％；建筑业完成产值xxx亿元，完成xxxx下达计划的100.14％，同比增长26.09％。实现利润xxx万元，完成xxxx下达计划的xxx％，同比下降xxx％。完成固定资产投资xxx亿元，完成xxxx下达计划的xxx％，同比增长xxx％。完成“两金”清收xxx亿元，完成xxxx下达计划的xxx％。资产负债率xxx％，较年初xxx下降了xxx个百分点。xxxx在优化xxx市场布局，进一步开拓xxx市场，整合区域管理上下功夫，把握各重点任务的关键节点，调动承揽积极性，推动经济发展稳中向好，累计实现收入xxx亿元，同比增长xxx％；实现利润xxx万元，同比增长xxx％。xxxx立足站稳三xxxx辐射周边xxx市场，紧盯其他疆内市场，进一步拓展xxx市场，不断拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目，新承揽项目xxx个，合同额xxx亿元，完成产值xxx亿元。各企业围绕

“一红一白一黑”新疆优势资源及大宗农产品等，开展供应链贸易、“产品＋供应链管理”、进出口贸易，不断形成合力，上控资源、下控渠道，逐步探索向供应链管理运营商转型。商贸流通业完成商品销售额xxx亿元，同比增长xxx％，占xxxx三产服务业收入的94.36％，形成了专业强、管理优、规模大的发展优势。xxx公司打通“原材料＋生产＋技术＋物流”产业链条，实现互补性资源的合理配置和有效利用，实现了投资主体多元化。xxx以提质增效为目标，以加强风控管理为重点，在内部开展流动红旗管理制度，提升管理效率。xxx积极拓展业务板块，探索上游生产端、下游销售端的合作机会，努力延伸产业链，开拓多元发展道路。招商引资稳步增长。紧紧抓住丝绸之路经济带核心区建设和对口援疆重大机遇，加强科学谋划，坚持精准施策，创新推广产业链招商引资新模式，着力培育新产业、新业态、新模式，优化招商产业结构，重点引入关联度高、支撑力大、带动就业强的项目。大力实施“走出去、请进来”“大招商、招大商”的招引战略，将任务承揽、项目合作、股权合作与招商引资相结合，结合xxxx经开区产业招商特点和产业发展要求，制定xxxx“三百五零工程”实施方案，开展招商之冬活动。完成招商引资实物量xxx万元，完成年计划xxx万元的xxx％，同比增长xxx％。

三、存在问题

一是专业板块发展不平衡。

xxxx“五大专业板块”中，商贸流通业商品销售收入稳步增长，咨询服务业、建筑业平稳发展，类金融业、房地产业下滑明显，情况不容乐观。主要是企业开拓市场的能力不足，市场竞争力薄弱，主体作用发挥不好，工作跟进力度不够，措施办法不多。

二是企业经营能力亟待提高。

由于生产成本持续上涨，产值利润率低下等因素，严重影响企业现金流和经济效益。一方面是企业资产负债率高，企业财务费用负担沉重，长期的高负债经营积累了高财务风险。另一方面资金回收和“去库存”难度大，资金瓶颈突出，严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力。

三是降低资产负债率任务艰巨。

xxxx在经营规模快速扩张的同时，也带来了资产负债率的持续提高，到6月末资产负债率xxx％，高于资产负债的重点监管线。投资欠科学，管理效率不高。处置闲置资产变现不及时，造成资金沉淀，因生产经营增加贷款导致资产负债率增大。

四、下半年经济发展的方向和思路

下半年和今后一个时期，xxxx将深入学习贯彻落实党的十九届六中全会、xxxx党委七届十三次全会、xxxx第七次党代会和七届二次全会精神，进一步明晰xxxx发展定位、明确xxxx发展目标，进化制度，完善机制，再造流程，树牢“对标一流、干在实处、走在前列”的工作导向，高标准、高质量、高效率推动各项工作落实，推进高质量发展。

明确发展方向，找准发展定位。围绕“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升商贸流通业，做优做实数字服务业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的产业格局，把握“新空间、新契机、新动力、新机遇、新动能”“五新”重大机遇，做好“改革、转型、创新、高质量”“四篇文章”，打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业xxxx。

理清发展思路，明确发展目标。破除旧观念、旧规矩、旧模式，破旧立新，牢固树立“三新”理念（立足新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局）、落实“三个”要求（平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境），围绕“八字”主基调（稳字当头、稳中求进），推进xxxx第七次党代会和七届二次全会确定的目标任务落地落实，确保xxxx在高质量发展的道路上行稳致远。

五、发展方向和主要举措

当前和今后一个时期，我们将围绕“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升商贸流通业，做优做实数字服务业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的产业格局，把握“新空间、新契机、新动力、新机遇、新动能”“五新”重大机遇，做好“改革、转型、创新、高质量”“四篇文章”，打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业xxxx。

第一，抓实抓牢绩效考核“牛鼻子”工程。深刻认识深化改革和向南发展是一个整体，聚焦向南发展持续推进深化改革，在向南发展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分释放在向南发展中。统筹发展与安全，在事关根本、基础、长远的问题上精准发力。按照《第xxxx国有企业负责人薪酬管理办法》《第xxxx国有企业负责人经营业绩考核办法》规定，深刻理解xxxx党委确定的自然生长法考核机制，牢牢扭住高质量发展核心，牢牢守住不发生系统性风险底线，突出正向激励、强化反向约束，突出核心指标、强化乘数效应，突出硬杠杠、弱化人为因素，突出务实管用、强化一贯到底，把个人利益与企业发展紧密结合，把做大“蛋糕”与分好“蛋糕”紧密结合，把增强内凝机制与破除各自为战紧密结合，探索建立“上不封顶突出发展、下不保底突出风险防控”的“自然生长法”绩效考核体系，切实实现用制度和机制管理，充分激发xxxx广大干部职工干事创业的积极性。

第二，全力推进绩效考核体系工作。根据xxxx党委提出的“自然生长法”绩效考核体系要求，着力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1＋4”重点工作。制定《xxxx所属企业负责人经营业绩考核办法》《xxxx所属企业负责人薪酬管理办法》《xxxx总部绩效考核管理制度》，xxxx对所属各企业和总部部门中层以上人员绩效考核管理办法和目标责任书，明确各企业的考核指标、业绩目标和重点任务，分类设置考核指标，让任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等；让经营业绩考核注重有效分解和承接任期经营业绩目标，更加突出发展质量和效益。建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、考核，考准考实任期及过程表现，实现个人与集体同进退。加快

“三项制度”改革，落实公开竞聘、竞争上岗、末位调整不胜任退出机制，适度拉大薪酬标准，用考核促落实，推动形成“要我干”为“我要干”的浓厚氛围。

第三，做优做强建设咨询服务业。一是树品牌。建立健全xxxx品牌培育、保护和发展的体制机制。持续开展“创杯工程”，选树窗口工程，以xxx中心项目向“鲁班奖”等重大奖项全力冲击，以品质树品牌。二是抢市场。持续巩固深耕疆内市场，优化南疆市场布局，重点跟踪xxx等24个重点项目。开拓xxx市场新增长点，加大xxx等区域施工和咨询重大项目承揽力度，在加大公路工程项目检测任务承揽的同时，拓展科研检测领域。三是增利润。延伸、拓展并加强业务链，积极将经营触角向水利、路桥等专业延伸，不断拓宽经营领域。四是育人才。以企业需求为导向，加强校企合作，探索人才发展的长效激励机制，吸引高端人才，统筹推进资质升级和拓展工作，做好“硬实力”储备。

第四，发展壮大建筑施工业。全面贯彻落实国家建筑业发展“十四五”规划，把握建筑业转型发展的历史机遇期，加强前瞻性研究、全局性谋划和战略性布局，树牢“合同为大、订单为王”的理念，坚持稳住疆内大本营基本盘，开拓疆外市场新增长点，加大xxx等区域重大项目承揽力度。一是产业布局向南。按照“站稳三xxxx、拓展xxx地区

”的发展思路，将建设（园林）产业布局和业务重心向南疆转移。二是扩大业务规模。拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目承揽，强力推行“以公司直属经营为主提升企业盈利能力、分公司自主经营为辅夯实企业发展基础、对外合作经营为补充做大企业规模”为目标的经营管理模式，提高企业利润空间。三是广纳人才。广泛吸纳专业施工技术人才和项目管理人才，加快解决自主施工人才不足问题。

第五，稳中求进发展商贸流通服务业。一是“贸易＋社零”模式。xxx公司依托“军垦之星”打造“xxxx会客厅”和“宣传展示推介中心”，将红色基因融入xxxx特色产业、优质产品，构建“贸易＋社零”融合发展的商业新模式，并逐步向产品精深加工的产业链、价值链高端延伸。二是“贸易＋实体”模式。以xxxx英合、xxxx供销、xxxx实业等5家xxxx“供应链管理试点”企业先行带动，充分挖掘xxx等知名企业和上市公司等合作股东方优质资源，促进渠道互通、业务互补，利用好xxx公司相对完善高效的物流服务体系，逐步向“贸易＋实体”发展模式转型升级，构建贸易流通与实体产业深度融合，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”供应链管理发展模式。三是“平台经济”模式。xxx公司借助运营xxx能源化工产业互联网数字化平台经验，不断积累优质采购端资源、完善供应端服务能力和供应链管理经验，“上控资源、下控渠道”，逐步由传统贸易模式向数字服务型贸易转型，以“智慧供应链”拓展产业增值增效空间。

第六，稳步推进房地产服务业。一是加大去库存力度。将库尔勒南廷北院项目库存写字楼、商铺以工程款抵房方式完成去化。部分写字楼进行民宿更新改造，与社区、旅行社及线上商旅平台联动，以旅游经营促转型。二是多举措盘活项目用地。积极寻找知名房地产开发企业，采取联合开发等方式，加快盘活xxx两宗土地。

第七，毫不动摇拓展xx发展。全面贯彻落实《xxx同志对xxxx的方案》，以《xxxx规划纲要》为根本遵循，抢抓xxxx党委全力推进“1＋7”试点和“2＋6”项目建设得历史机遇，坚决落实好xxxx党委“一月一变样、一季大变样、半年见成效”的要求，坚持“党委引领、政府搭台、企业唱戏”工作思路，以“基地＋产业＋规划＋政策”为方向，探索“互联网＋”、物联网、大数据、云计算等新技术在南疆物流园区枢纽运营管理深度融合，加快“互联网＋高效物流”进程，加强物流信息化和标准化建设，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成国资国资改革三年行动计划。高标准高质量完成xxxx党委确定的国资国企改革三年行动81项重点改革任务。强化党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经营层“谋经营、强管理、抓落实”，进一步明确“三会一层”权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。坚持市场导向，紧紧围绕“三个有利于”，分类推进企业混合所有制改革。

第九，持续做好防范化解金融风险工作。持续加大应收账款回收力度，致力“两金”清收、止损挽损等工作，确保有效地降低资产负债率。按照

“分级管理、分级负责”的原则，将清收任务和企业领导的绩效考核直接挂钩，层层压实责任、明确目标任务，出台“一企一策”工作实施方案，建立“一月一调度、一月一上报、一季一评比”的工作推动机制，努力做到应收尽收。加强财务监管力度，进一步落实好企业财务负责人委派制度。

第十，深入实施文化润企工程。加强“诚信、卓越、价值、荣誉”企业精神宣传，全面开展企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，充分xxxx职工健身房、多功能活动室、灯光篮球场等设施，积极开展健康向上的文体活动；开展“周末大讲堂”活动，讲好“战略前瞻、市场牵引、精准管理、利润至上”xxxx特色文化内涵，争取每个人都能做到“爱企如家、担当尽责、细致入手、马上行动”行为标准。

第十一，着力在推进党建与生产经营深度融合上实现新突破。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心引领作用，坚持“第一议题”常态化学习制度，进一步完善“三张清单”，完善《党建工作与生产经营深度融合实施方案》，从制度上予以设计、从体制上予以规范、从实施上予以落实，不断推动党建工作与生产经营深度融合，使之成为检验各级党组织工作成效的关键指标。深入开展“三亮三比三评”活动及示范点创建工作，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局。

第十二，着力在深化作风建设上实现新突破。坚持把中央八项规定精神作为一项长期有效的铁规矩，严格遵守“四风”隐形变异特别是形式主义、官僚主义问题，持续巩固作风建设成果。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面落实“一线工作法”，切实做到以上率下，干在一线。要建立“项目化管理、工程化推进、专班化落实、日历化监督”机制，不断提升抓落实的制度化、规范化、精细化、法治化水平，坚决做到说了算、定了干、干就要干好，树立新时代党员干部良好形象，确保xxxx党委各项决策部署在xxxx落地生根。

第十三，着力在全面从严治党上实现新突破。坚决落实“两个责任”，履行“一岗双责”，一以贯之推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。持续正风肃纪反腐，坚决做到“四个不放过”，聚焦“六大纪律”，精准运用监督执纪“四种形态”，对倾向性、苗头性问题要抓早抓小，在用好第一种形态、分类处置、发挥谈话函询作用上下更大功夫。

总之，在今后工作中，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在xxxx党委的坚强领导下，紧紧围绕新疆长治久安和社会稳定总目标，围绕xxxx第七次党代会和xxxx党委七届二次全会确定的战略部署和目标任务，以时不我待只争朝夕的使命感和责任感，以不吃老本、再立新功的精神状态，在危机中育新机、于变局中开新局，围绕改革、发展、稳定各项事业立新功、创新业、开新局，为加快实现新时代高质量发展的xxxx而不懈奋斗，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

第三篇：创业农场表态发言汇报

创业农场表态发言汇报

一、2010年主要成就

实现粮食总产34.9万吨，国内生产总值7亿元，家庭农场利润2.6亿元，人均收入2.6万元。

——水稻在气候异常的条件下取得了丰收。全场完成农作物种植面积56万亩，其中：水稻 54万亩，平均单产640公斤，总产34.56万吨；大豆1.9万亩，平均单产150公斤，总产0.285万吨；玉米0.1万亩，平均单产550公斤，总产0.055万吨，粮豆总产34.9万吨。种植业实现总产值8.74亿元，经营利润2.6亿元，水稻亩均盈利545元。水稻市场价格好于历年，每市斤卖到1.30元左右。农业新机具推广力度进一步加大，全年累计投资达到5520余万元以上，共引进先进配套机械957台件。三秋工作完成率100%，水稻田间综合机械率达到98%。

——造林绿化成果显著。投资469万元，完成造林任务1500亩，共栽植各类苗木163万株，各类草本花卉20万株。全场城镇绿化覆盖率达41%。今年农场又完成秋整地面积775亩，新建环场路林台84公里。

——畜牧业稳步发展。全场绒山羊存栏8664只；肉牛存栏297头；生猪存栏1603头；禽存栏 2038只；鹿57头；羊绒产量5.087吨。

——工业发展势头强劲。全年加工水稻30万吨，工业企业实现产值7亿元，利润2100万元。全场自营经济从业户达2200户，从业人数6600人。年创产值2.02亿元，利润7667万元，从业户均收入3.48万元，从业人均收入1.16万元。

——小城镇建设成效显著。农场认真制定了2010年-2025年控详规划，3月份经总局规划局及有关专家审核认定通过。并请上海、沈阳等多家设计公司为农场小城镇建设进行了全面规划。今年整体搬迁居民点7个，户数875户，人口1986人，拆除房屋面积40028.94平方米。拆迁有证房屋8户面积379.95平方米，拆除厂房一座。“聚馨园”二期建筑面积5.5万平方米，15 栋住宅楼，工程总投资额为6331.8万元，入住户数622户。投资200万元，在“聚馨园”小区新建社区综合服务中心，建筑面积0.15万平方米。投资500万元，新建水处理厂一座，面积0.1万平方米。投资1540万元，完成外网工程2445米供热管道、9170米给水管道、以及“聚馨园”小区和别墅小区的道路和给、排水系统的施工。农场投资240万元，新建1.1万平方米活动广场一座。

——企业管理进一步加强。56万亩耕地实现地租收入1.5亿元。通过瘦身政策，使13万亩耕地流转到职工手中。使农职工承包耕地面积达到46万亩,占总面积的83%。农场粮食收储中心去年收储水稻22400吨，为农场实现经营利润

600余万元。专用线发运车皮479个，实现利润20余万元。今年将收储水稻6万吨，争取实现经营利润1000万元。

——社会事业全面协调发展。教育工作取得了好成绩。2010年初升高考试比去年有所进步，升学人数39人。八年级历史成绩全局第二名。农场医院到目前为止，门诊患者量43210人次，住院病人519人。在垦区率先开展了高血压微机化管理，共入网管理968人，治疗效果达98%，并将这个项目推广到全垦区。全年低保发放金额是 960300元，低保人数236户485人。

——党的建设进一步加强

基层党组织建设得到全面加强，五个管理区已经推进到位，配齐配强了领导班子。发展预备党员20名，第一管理区已经通过总局党建示范点验收；全场101名党员干部与101户贫困职工家庭结成帮扶对子，全部实现了脱低目标。

宣传思想工作实现新突破。在《北大荒日报》等各类报刊上稿363篇，网络发稿711篇，电视上稿1000余条。工会、共青团、妇联、武装、老干部和关工委等群团组织切实发挥了有效作用。

二、2011年奋斗目标与重点工作

奋斗目标是：水稻种植面积56万亩，粮食总产36万吨，实现国内生产总值8亿元，家庭农场利润3亿元，人均收入3万元，即“36833”的奋斗目标。

1、加快农业现代化建设步伐，不断提高农业生产能力。投资4000万元更新农机具，购进农机设备183台套。投资500万元，扩建五队农具场，建设现代化大农业核心功能展示区。全年完成水稻总播种面积56万亩，实现水稻平均单产650公斤，总产36.4万吨，落实农业部、农业部农垦局、总局、分局水稻高产创建3个万亩示范片，实现水稻亩盈利500元。

推进七项农业基础建设重点工作。即第五作业站现代化农业集成技术示范展示项目建设、种子公司现代农田示范展示项目建设、高产创建示范田项目建设、第九作业站百栋育秧基地美化项目建设、科技示范带农田提档升级项目建设、百栋育秧基地建设项目、飞机场改造项目建设。

在保证措施上，一是实施七个统一。即三大肥统供率100%、统一供种100%、统一供应配方肥30%、统一供应硅肥30%、统一航化健身防病100%、统一集中浸种催芽100%、统一种子包衣100%。二是狠抓三项标准。即提高农时标准、农艺标准、管理标准。三是推广十四项集成技术。

2、做好绿字文章，进一步搞好农场绿化工作。2011年，农场计划投资200万元，搞好农场绿化工作。继续加大场区绿化美化香化工作，使农场小城镇绿化率达到45%。

3、进一步加大产业结构调整，加快工业发展步伐。加快企业整合资源步伐，搞好企业重组，成立米业集团，支持企业加强品牌联盟，界定品牌内涵，打造具有建三江特色和亮点的区域知名品牌，提高产品竞争力。搞好企业搞好产业升级，加大设备更新升级力度，提高产品质量，实现优质优价高效。要引导企业延伸产业链条，对水稻吃干榨净，实现效益最大化。要继续搞好工业园区建设，坚持高标准建设、高门槛进入、高聚集效应、高精深产品、高质量服务的原则，积极引进高精尖、附加值高的企业进入园区。2011年，农场工业产值力争达到10亿元，实现利润5000万元。

4、加快农场小城镇建设步伐，实现农场城镇化率100%。2011年，整体搬迁11个作业站，1100多户。计划建设“创业家园”小区一期工程25栋楼，占地面积54628平方米，建筑面积71356.17平方米。“绿缘”小区一期工程 4栋，总投资2000万元，建筑面积18319平方米。“绿都家园”别墅小区二期工程101栋350户，建筑物占地面积42350平方米，建筑面积77000平方米。

5、进一步抓好民心工程，不断提高农场职工幸福指数。明年农场将继续加大力度、加大投入搞好十项民心工程建设。一是搞好“菜篮子”工程建设，投资500万元，建设500亩蔬菜基地。二是投资1000万元，建设锅炉房一座，面积2000平方米。建设供热管道10000米。三是投资500万元，搞好排水和供水基础设施建设。四是进一步提高农场教学条件和教育质量。投资200万元，加强学校硬件建设，达到迎检标准。继续派出教室外出学习，不断提高农场教学质量。五是进一步提高农场医疗条件和医疗水平。通过联系，我们已经争取到北京一家公司捐赠700多万元的医疗设备。继续选派医生外出学习，不断引进大学生和高水平医生进入农场，提高农场的医疗水平。六是搞好农场文化建设。投资160多万元，为农场职工购买图书。投资45万元，加强农场文化信息共享工程建设。组建农场文联协会，组织好农场职工开展广场文化、文体活动。七是进一步搞好公共设施建设。投资100万元，搞好城镇亮化工程。八是继续开发公益性就业岗位，安排困难和零就业家庭人员就业。九是落实好为1700 名退休职工送生日蛋糕、30名退休职工疗养制度。十是农场提供无息贷款200万元，扶持低收入家庭发展致富项目，使这部分弱势群体人均收入达到1万元。

6、进一步加强基层党的建设。抓好干部队伍建设。抓好学习型党组织建设，加强干部队伍建设，不断提高干部素质和科学发展能力。努力打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩。发挥好群团组织作用，充分调动全场人民的工作积极性；搞好组织创新；搞好机制创新。

第四篇：洪河农场表态发言汇报范文

洪河农场表态发言汇报

2010年，洪河农场紧紧围绕现代化大农业核心功能区建设，全面推进“抓城、强工、带农”统筹发展方针，按照年初目标狠抓工作落实，实现粮豆总产33.57万吨，同比增长18%；实现国民生产总值5.58亿元、同比增长23%；人均纯收入1.8万元，同比增长16%。

一、农业基础进一步加强。调整种植业结构新增水田7万亩，新建5000头生猪养殖小区1个；投资1.2亿元，整理土地2000公顷，改造低产田300公顷，完成桥、涵、闸744座，干、沟、渠3439条3234公里；投资300万元新建、扩建大棚育秧基地13处，新增大棚1500栋、新建浸种催芽基地2处；投资8000万元更新大型农机具336台件、高性能插秧机297台、收割机99台。通过统一供种、供肥、浸种、催芽，和新技术示范、新机械应用，农业科技水平显著提高。实施农业生产环境综合治理，达到了预定目标。

二、小城镇功能进一步增强。投资1500万元对场区进行“硬、绿、亮、美”建设，完成城区街道硬化1390延长米，楼宇硬化24万平方米；安装环形路灯120座、楼体亮化0.75万平方米；绿化3.5万平方米；新建庭、桥、亭、阁、雕塑等为主的美化景观10处。以社区、物业、管理区相结合，城镇管理体系初步建成。

三、工业建设全面提速。2010年，投资1050万元建设粮中二期扩建工程，完成2.8万平方米水泥坪、2座万吨罩棚仓，以及其它附属设施建设，使粮中收储能力达到10万吨，仓储达到6万吨。

四、民生得到全面保障。电子阅览室、职工书屋、职工活动室、老干部活动中心进一步完善；城区公共场地设立健身服务设施50组、使城镇社会化服务体系基本完备。困难弱势群体、“五七工”、“家属工”的社会、医疗保险全部落实。加大了困难职工的救助力度，为低保户发放最低生活保证金47万元。

五、党建、思想政治建设成效显著。深入开展“北大荒先锋工程”、“五为民”等活动，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，党员干部队伍素质进一步提高。紧紧围绕跨越工程，努力构筑宣传强势，提振了精神，凝聚了力量。认真落实党风廉政建设责任制，党风政风进一步好转。努力完善基层民主政治建设，民主管理实现经常化、制度化。

六、2011年工作推进目标

推进七大工程建设，实现“366521”目标，即粮豆总产36万吨、生产总值6.5亿元，人均纯收入2.1万元。

（一）继续夯实农业基础，加快“强场富民”建设。新增水田3万亩，使水田面积达到57万亩；投资900万元，建设万亩智能集中供苗基地一个；投资5000万元增加高速插秧机200台，大马力拖拉机300台套、收割机50台，确保从2010年到2012年投资1.7亿元，实现大马力机械整地、大马力收割机收割、高速插秧机插秧三个100%的目标；投资1000万元兴修水利设施；通过农业研发中心继续实施示范户、示范带建设，不断提高农业标准化水平。依托供苗基地建立和完善浸种、催芽、供苗、插秧等专业化生产组织，实施农业专业化、社会服务化生产。

（二）加快工业发展速度。投资2000万元，扩建粮中地坪3万平方米，两个万吨罩棚仓、铁路站台和3.3公里铁路专用线。推进工业园区建设，加快引商引资步伐，引进加工企业1到2个。

（三）加快城镇化建设步伐。按照“公园化精品城镇”规划设计风格各异的别墅小区、水上公园各一个。实施整治“裸土”和“无灯区”工程，全部完成场区绿化和亮化工作。建立以街道办和管理区为核心，完善居民委，街道办、管理区三级城镇管理体系，制定实施《洪河农场城镇管理暨环境建设考评办法》。

（四）加快推进“管理工程”建设。加强财务和审计监督，抓好刚性预算管理。建立健全各种规章制度，加强管理区现代管理运行机制建设。利用经济杠杆和法律手段，坚持和规范一事一议制度，建立和完善公益事业投入保障机制。严格执行党风廉政建设、“三重一大”等制度，规范权力运行程序、制约和监督，加强廉政建设。继续抓好欠款回收工作，实现清欠工作新突破。

（五）改善民生。继续完善社会医疗保险体系，提高居民养老和医疗保障的参保率。针对城镇化发展需要，通过扩大保洁、保绿、保安、交通协管等公益岗位，努力解决 “零”就业家庭收入问题。通过“自（有能力种地的低收入户自己种地）、帮（对有基本能力的低保户由农场帮助种）、代（对完全没有能力的无收入户由农场代种）”措施实现低收入户脱低致富，确保社会安定和谐。实行“大户瘦身”，争取两年内使85%的土地资源集中在职工手中。发挥城镇功能，带动餐饮、加工、家政等现代服务业，拉动就业岗位。积极鼓励支持干部职工通过股份制形式参与农场项目建设，产业（畜牧业、林业）发展等，最大限度增加干部职工财产性收入。投资完成四区至5区9.852公里、2区至洪保路7.34公里灯路段41公里白色路面建设。

（六）推进“先锋工程”建设。依托构建大党建、大政工格局，加强领导班子和干部队伍建设，推进党建模范区建设，实施好“北大荒先锋工程”，充分发挥党组织、党员的先锋模范作用。开展“勇挑重担、创优争先”活动，培

养良好的工作作风。实施人才战略，加强人才队伍建设，按照现有科技人员指数1：1的比例配备储存大学生。创新宣传方式，为打造中国“三个核心区”营造舆论氛围。

（七）推进“平安工程”建设。健全和完善普法、排访、调解、防范“四位一体”的社会治安综合治理体制。加强隐患排查和矛盾的调处，把矛盾解决在基层和萌芽中。加强解释和稳控工作，依法有效的解决信访问题。进一步完善突发事件应急管理处置机制，提高保障公共安全和解决突发事件矛盾的能力，保证农场的社会稳定、政治安定。

第五篇：中科院来左旗调研汇报材料

中科院来左旗调研汇报材料

阿左旗旅游事业发展情况介绍

阿拉善左旗位于内蒙古自治区最西部、贺兰山西麓，是全区19个少数民族边境旗之一，东与宁夏相交，西、南与甘肃毗邻，北与蒙古国接壤，全旗总面积80412平方公里，国境线长188.68公里。人口近15万，有蒙、汉、回、满、朝鲜等23个民族，是一个以蒙古族为主体、汉族占多数的少数民族聚居地区。全旗地势东南高、西北低，黄河从东缘流经85公里，腾格里、乌兰布和两大沙漠横贯全境。沙漠、沙地面积占全旗总面积的三分之二。阿左旗自然景观独特、历史文化悠久、民族风情浓郁、矿产资源丰富，是内蒙古西部一块辽阔而神奇的土地。经过多年开发建设，阿拉善左旗城乡面貌和基础设施条件不断改善，人民生活持续改善，生态环境明显好转，社会事业协调发展。2010年，全旗完成生产总值103.55亿元，可比增长19.9%；财政收入完成16.21亿元，同比增长26.1%；城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入分别达到18996元和7090元，分别增长15.01%和14.89%；综合经济实力位居全国西部百强县第30位。2010年在首届中国西部最具投资潜力百县（市）评比中位居第16位。

阿左旗是旅游资源富集区，旅游资源种类丰富，风格独特，具有广阔的市场开发前景，以“新、奇、险、特”著称，被誉为“中国秘境--阿拉善”。旅游资源总量在全国8个“主类”，31个“亚类”，155个“基本类型”中，阿左旗占8个“主类”，24个“亚类”和64个“基本类型”，分别占全国各种类型资源的100%、77.4%和41.3%。其中：有以敖伦布拉格梦幻峡谷和哈布茨盖怪石林为主的地文景观；有以贺兰山原始森林等沙生旱生植物与沙漠绿洲、荒漠草原为主的生物景观；有以广宗寺、延福寺为主的具有浓厚藏传佛教色彩的八大寺庙古迹；有以月亮湖、天鹅湖等沙漠中星罗棋布的湖泊为代表的水域风光；有以地方风俗、民族礼仪、民族歌舞、民族服饰、饮食习俗、宗教活动、节庆活动等为主的地方民俗文化；以贺兰山紫蘑、苁蓉及其制品、阿拉善奇石、水晶玛瑙及其工艺品和民族手工艺品等为主的旅游商品,以上是阿左旗的主要旅游资源。2008年，巴彦浩特被命名为第一个“中国观赏石之城”。2009，阿拉善沙漠地质公园晋升为唯一的世界级沙漠地质公园。

一、“十一五”期间旅游业发展情况

“十一五”期间，我旗旅游业在旗委、政府的高度重视和大力支持下，以生态文化旅游为主线，通过加强旅游基础设施建设、拓展旅游市场、举办节庆文化活动、提升旅游服务质量，旅游品牌和整体形象进一步提升,全旗旅游业总体上已步入由资源优势向经济优势推进的历史阶段。“十一五”期间，全旗共接待国内外游客378万人次，实现旅游收入15.07亿元，年均分别递增24%和61 %。其中：2010年，全旗接待国内外游客100.38万人次，比上年增长18%，实现旅游总收入5.5亿元，比上年增长34.7%。

（一）科学规划，坚持旅游资源的保护与开发并重，促进旅游资源永续利用。“十一五”期间，阿左旗编制完成了《内蒙古阿拉善左旗旅游业发展总体规划（2003-2020）》以及南寺、月亮湖等重点景区的控制性详细规划，并依据确立的“中国秘境阿拉善”这一主题，先后推出了贺兰山原始森林游、沙漠探险游、宗教文化朝觐游、民族民俗风情游等旅游产品，形成了以巴彦浩特 为中心的沿贺兰山原始森林、宗教文化、大漠风光、民族风情的文化旅游精品旅游线路。

（二）加强旅游基础设施建设，提升旅游产品档次。“十一五”期间，阿左旗通过政府主导、企业参与、市场开发的思路，着力加强旅游景区基础设施建设。特别是出台了《阿左旗加快第三产业发展十条优惠政策》，对投资额度较大的旅游景区、旅游设施经营项目以及投资开发民族工艺品和特色旅游商品的企业，予以贷款贴息；对首次被评定为国家3A、4A和5A级旅游景区以及首次被评为三、四、五星级宾馆、饭店的，一次性分别予以奖励；同时鼓励中小型餐饮经营户和农牧家游改造升级，每年进行评比奖励。全旗累计投入数十亿，建成国家A级景区5个，其中：4A级景区2个（南寺、月亮湖）、3A级景区3个（乌日斯、通湖、北寺）；全国工农业旅游示范点1个（通湖）、全区历史名胜十大景区1个（南寺）、全区自然风光十大景区1个（月亮湖）。有国内旅行社2家、国际旅行社1家、农牧区旅游接待点100户。有2星级以上旅游宾馆有数十家，其中国家3星级标准3个、按照3星级和4星级标准建设的大型宾馆还有敖龙布拉格宾馆、太西国际饭店、腾格里大酒店和阿拉善大酒店。全旗有旅游运输资质的企业1家（三和运输公司）；苁蓉、锁阳、沙画等旅游特产专卖店多处。全旗直接旅游从业人员2286人，间接从业人员1万余人。

（三）以宣传促销为重点，广泛拓展旅游市场。“十一五”期间，我旗加大旅游宣传推介工作力度，积极拓展客源市场。一是我旗将传统媒体及网络等多元化媒介宣传相结合，充分利用广播、电视、报刊及网络等新闻宣传媒体，对我旗各景区的自然风 光、民族文化、特色产品、精品线路、文化旅游节庆活动等资讯进行了宣传报道。二是先后多次组团参加了历次广交会、西洽会、重庆旅交会等国内知名旅游宣传推介会，扩大了我旗的知名度。三是加强周边毗邻地区的合作与交流活动。与中卫市、磴口县等周边地区签订了文化旅游交流合作协议，加强地区之间的联系和交流，对外树立了我旗良好的形象。四是组建了国有独资的巴音奈尔旅游公司，进一步整合广宗寺旅游资源，壮大提升全旗旅游综合实力。

（四）打造节庆活动品牌，提升阿拉善旅游品牌影响力。近年来，我旗成功承办了自治区第六届少数民族传统体育运动会，圆满完成了在自治区成立六十周年、建盟三十周年等重大庆典活动中的各项任务，连续举办了两届那达慕、五届奇石文化旅游节以及全国摩托车越野锦标赛、西部邻近盟市旗县搏克协作赛、“中国秘境阿拉善古丝绸北路探秘自驾车旅游节”、“阿拉善丁香旅游节”、“鄂伊特天鹅湖旅游摄影大赛”、2010年第七届中国蒙古族服装服饰艺术节等旅游节庆活动，通过这些节庆活动，充分展示了阿左旗发展的丰硕成果和良好的对外形象，进一步提升了“中国秘境阿拉善”旅游品牌形象。

（五）大力发展“农牧家游”，带动农牧民转产致富。“十一五”期间，阿左旗把发展农牧区作为农牧区旅游工作的抓手，不断加以引导推广。一是政府积极引导推行“农牧家游”项目。此项目自2004年推出，就受到了广大城乡游客的普遍好评。尤其是在2008年成立的农牧家游协会的引导下，农牧区群众广泛参与，农民收入有了很大程度的提高，成为农牧民转产就业增收的亮点。通古淖尔、科泊那木格旅游专业村初具规模，农牧家游发 展迅速。二是积极向上争取资金，给予重点农牧家游户在改造厨卫、停车场和营造文化氛围等方面资金扶持。三是加大农牧家游学习培训力度，通过每年政府补贴培训，全旗农牧家游户及从业人员在接待设施、服务水平、产品档次等方面有了较大程度的提高。目前，全旗有农牧家游100户，其中经旅游部门核准达标的28户，并培育了20户盟级“农牧家游”示范点。据统计，“十一五”期间农牧家游共接待游客91.85万人次，营业收入7939.8多万元，解决农牧民再就业1000余名。

二、旅游业发展存在的主要问题

（一）旅游基础设施薄弱。我旗旅游业处于初期阶段，旅游基础设施薄弱，景区的硬件建设投入有限，景区的综合实力不强。旅游高峰期，全旗交通运力严重不足，随着自驾游客迅速上升，交通安全也不容忽视。我旗还没有正式的四星级和五星级宾馆，旅游接待设施档次和服务水平不高，不能满足高端旅游者的需求。

（二）旅游产品单一。旅游开发与建设尚处于初级阶段，旅游产品单一，主要停留在观光旅游层面上，还没有形成完善的休闲度假旅游产品体系。由于其所处的地理位置、气候特点，以及高山、沙漠等资源的特殊性，使得可游季节短暂，没有冬季旅游产品作补充。

（三）各旅游企业间的合作有待加强。各旅游企业间的合作，特别是旅游行社与景区、酒店的合作不够密切和规范，旅游企业间尚未形成一个完善而稳定的协作机制。

（四）牧（农）家游的发展参差不齐。我旗的牧（农）家游经过十多年的发展具有一定的规模，但由于经营点分散，在引导 和规范管理方面力度不够，牧（农）家游经营水平参差不齐，亟需进一步规范和提档升级。

（五）旅游营销力度弱。目前我旗虽然有旅游资源和旅游产品的组合优势，但缺少打得响的精品旅游产品，尚未形成特色鲜明的旅游总体形象，没有旅游专业宣传营销队伍，旅游宣传营销效果不显著。

（六）旅游管理和服务人才缺乏。在建设规划、市场开发方面的专业人才紧缺，企业缺乏创新理念，旅游服务处于最基本的食宿行服务提供，缺少高附加值的产品与服务

三、“十二五”旅游工作思路及预期目标

“十二五”期间，全旗旅游工作将以科学发展观统领旅游发展全局，按照“战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”的总体定位，以全区第七次精神文明建设经验交流会在阿拉盟召开为契机，推动打造西部最具特色旅游目的地和旅游公共服务体系重点项目的建设，依托贺兰山自然生态、腾格里沙漠、乌兰布和沙漠、黄河湿地、敖伦布拉格峡谷等核心旅游资源，挖掘和硕特蒙古族民族文化、宗教文化与现代休闲文化，构建阿拉善旅游发展的基础动力区；充分完善与提升巴彦浩特旅游枢纽的服务功能，并将建成三宜（宜居、宜游、宜会）低碳生态旅游之城，成为阿拉善旅游空间体系的中心枢纽。到“十二五”末即2015年，全旗预期接待游客160万人次，年均增长12%左右，旅游总收入达到12亿元，年均增长17%左右。

“十二五”期间要突出抓好以下几方面工作：

（一）强化旅游基础设施的建设力度。阿拉善左旗地理上南北狭长，旅游基础设施较为落后，特别是旅游交通方面，没有贯 通各个景区的高等级公路，使旅游者的旅行都在“车上”，旅游可进出性差成为制约阿左旗旅游发展的最大瓶颈，因此近期旅游开发的重点应放在旅游基础设施的提升和完善，以及旅游景区环境、服务内容和服务质量的提升上，重点是规划建设好广宗寺宗教文化旅游区、月亮湖生态休闲度假旅游区、福因寺休闲养生度假区、定远营城保护与修复工程、通湖草原旅游区、西部梦幻峡谷景区、乌日斯草原文化旅游区、天鹅湖群沙漠生态休闲旅游开发、紫泥湖生态养生旅游开发、吉兰泰盐湖观光疗养旅游开发、沿黄河湿地景区旅游开发。

（二）加强旅游目的地系统建设。以建设阿拉善盟旅游目的地系统的核心为总体目标，完善旅游服务体系，充分整合现有的旅游资源，在旅游开发中融入新的文化元素，从建设旅游购物街区、文化景观广场，引入旅游节庆、培养个性化旅游服务方面入手，完善旅游产业链，发挥集聚效应的优势，努力建设中国西北独具特色的旅游目的地，繁荣地方经济。

（三）加快旅游风景廊道开发建设步伐。根据旅游交通特点将阿拉善左旗旅游资源串联起来，建设 “项链”式旅游风景廊道，连接巴彦浩特、广宗寺、福因寺、通湖草原、月亮湖、大天鹅湖群、敖伦布拉格、乌力吉、吉兰泰形成旅游环线。

（四）调整产品结构，增强竞争实力。在开发观光旅游产品的同时，大力开发中高端休闲度假和特色旅游项目，针对不同年龄、不同消费层次的游客，提供不同档次和不同类别的旅游产品，实现多元化的旅游产品结构，延长旅游者的停留时间，提高住宿餐饮水平，提升旅游服务水平。

（五）发挥旅游文化品牌效应，提升旅游产品的文化品质。在旅游产品开发过程中融入本土文化元素，结合悠久的历史文脉和宗教文化，开发特色鲜明的旅游产品，在全自治区甚至全国形成独特的品牌效应。依托贺兰山、沙漠、峡谷等地质景观，着力打造“中国秘境—沙漠世界地质公园”品牌。依托深厚的阿拉善文化底蕴，蒙古长调、民族服饰、餐饮、宗教等文化资源，借助“苍天的驼羔”蒙语诗歌大赛、那达慕、民族文化艺术节等活动载体，着力打造“阿拉善民族文化”品牌。依托独特的阿拉善观赏石资源，办好奇石文化旅游节，发展国内一流奇石交易市场，着力打造“中国观赏石之城”品牌。通过品牌效应，培育发展文化旅游产业，提升阿拉善在国内外的影响力和知名度。

（六）强化区域协调，联动发展。充分发挥旅游业的综合、联动、带动功能，对外要突破行政区划的制约，推进区域旅游的全方位、多层次协作，与周边地区探索制定区域旅游整体发展规划，建立健全旅游合作协调机制，通过资源互补、政策共享和线路延伸，扩大市场份额，拓宽旅游业发展空间，形成无障碍大旅游环境。对内要统筹发展，景区建设与城镇建设、社会环境整治有机结合，正确处理好内部苏木镇之间的关系，处理好旅游业与城镇建设、旅游业与其他产业之间的关系，调动全社会发展旅游业的积极性和创造性，形成部门联动、行业联动，共同营造好良好的旅游发展环境。