部长来我局调研汇报

第一篇：部长来我局调研汇报

县委组织部来我局调研

汇报材料

**的*部长，在座的各位领导：

首先，请允许我代表**局领导班子及全体干部职工对*部长一行在百忙之中莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就**局基本情况、领导班子及中层干部队伍建设等情况做以简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、农业局所属单位及人员情况

我们**局下属单位**个，其中财政全额拨款事业单位**个，自收自支事业单位*个，改制**企业*个，现有干部职工***人。全县**个***站，由下属单位县****管理。*个企业化管理自收自支事业单位和*个改制企业共有干部职工***人，职工生活较困难。全系统有**人未解决工资待遇问题，是目前最大的不稳定因素。

局机关行政编制**名，领导职数*名。机关现有*个科室，现有工作人员**人（借调*人），其中巡视*名。

二、基层党组织建设

全系统共有**个党组织，党员总数***人。其中基层党总支*个，分别是**中心党总支、**中心党总支、**中心党总支和**联合党总支。

机关支部现有党员**人。

三、干部队伍建设

局下属**个单位党政领导干部共**名，其中专职书记**名，正职干部**名，副职**名。后备干部**名。

局机关现有科长、主任**名，副科长*名。

四、领导班子建设情况

我们*位班子成员坚持*委、*政府的领导，立足**增产、**增收、农村稳定，一门心思抓工作，一个声音对外，**局的内在素质和外在形象已经树立，我们的班子是空前团结的班子、和谐的班子、战斗的班子。

一是广开言路。每年至少召开4次民主生活会，经常性地开展交心谈心活动，开展广泛的批评与自我批评，共同打造和谐融洽、荣辱与共的战斗团队。

二是简政放权。作为**，我注重宏观管理，将几乎所有的职权下放给其他班子成员，其他领导又将事权安排给科室及基层单位，使权责有效结合，调动了大家的工作积极性。

三是从严管理。班子成员自觉接受其他领导和干部群众的监督，自觉遵守法律规定和单位的各项规章制度，开展各种廉政警示教育，筑牢了拒腐防变的思想防线。

五、干部选拔任用和管理

2009年6月份以来，我们按照《干部选拔任用工作条例》的有关规定，坚持在**一线选拔干部、在*****一线选拔干部的原则，充实了干部队伍，打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能打胜仗的**干部队伍。

（一）用人导向绝不动摇。在德才兼备、以德为先的大前提

下，我们将视野定格到******建设一线、****工作组，围绕**全局工作，选拔素质过硬的**技术干部，为**可持续发展奠定了坚实的基础。

（二）工作程序中规中矩。民主测评、单位推荐、组织考察、会议讨论、任前公示、发文任免等关键环节，我们充分尊重民意，严格工作程序，确保了干部素质过硬。辅之以一年任职试用期制和满五年轮岗制，使干部管理更趋制度化、科学化。

（三）干部能力逐步提升。我们每年有干部教育培训规划，每周进行2次集中学习，还要组织大型活动，进而提高干部职工的能力。去年*月*日，我们就邀请****同志举办了“爱岗敬业”辅导会，*月**日，在**会议室召开了“*****”报告会，这些都有力地提高了党员干部的个人素养。

（四）监督考核常抓不懈。在及时了解干部日常工作表现的前提下，我们还加强对干部“八小时之外”的监督，严格执行年度考核制度，认真落实问责制度，建立起了全方位、多层次的干部监督管理机制。

六、下一步的改进措施

目前，我们班子和干部队伍建设取得了一定的成效，我局两年来荣获省市县**多个奖项，连续两年获得市**和县上目标责任考核一等奖。但是客观地说，我们还存在学习需要进一步加强、对干部管理人性化成分太多等方面的问题，需要我们认真对待并加以解决。

一是以“****”为统领，开展形式多样的思想教育工作，树立“*****”的理念，把干部职工的思想统一到实现***

跨越式发展大局上。

二是牢固树立终生学习的理念。营造浓厚的学习氛围，树立学习典型，激励大家潜下心来搞好学习，提高自身修养。

三是按照四项监督制度和从严管理干部的要求，把好入口，加强日常管理，促使班子和中层干部队伍作风再上台阶。

今天，*部长一行的调研，使我们对自身的强项有了更好地把握，对存在的问题有了更为深刻的认识，对我们来说是压力，更是动力。今后，我们将在*委、*政府的正确领导下，及时主动地向*部长汇报工作，选好干部，管好干部，用好干部，着力打造一支能谋善断、干事创业的**干部队伍，不断推进我县***科学发展、率先发展。

谢谢大家！

二〇一一年十一月十五日

第二篇：胡县长来局调研汇报材料

郧县发展和改革局工作情况汇报

尊敬的胡县长、各位领导：

上午好！

首先我代表局党组向胡县长及各位领导莅临我局检查指导工作表示热烈的欢迎！在县委、县政府和上级发改委的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，围绕县委、县政府的经济工作会议的总体要求和人代会确定的工作目标，进一步解放思想，创新思路，创新工作，开拓进取，真抓实干，加强综合协调服务，扎实推进各项工作，确保了各项任务的顺利完成，为全县经济社会又好又快发展作出了新的贡献。现将2008发展和改革工作向各位领导作以汇报。

一、局机关基本情况

我局现有干部职工39人,其中：在岗在职27人,离退休人员12人,领导班子成员7人,中层干部13人,一般工作人员14人。局机关内设办公室、投资股（项目办）、农村经济发展股、农业区划办、国民经济和社会发展股、财贸股、工交能源股。辖1个二级单位招投标综合治理交易服务中心。

根据《中共十堰市委、十堰市人民政府关于郧县机构改革方案的通知》（十文[2005]2号）和《中共郧县县委、县政府关于印发郧县人民政府机构改革方案的通知》（郧发[2005]7号）文件精神，我局为县政府工作部门，是综合研

究拟定全县国民经济和社会发展政策、指导总体经济体制改革的综合经济部门。主要承担拟定并组织实施全县国民经济和社会发展战略、中长期规划和计划，提出国民经济和优化重大经济结构的目标政策,提出协调运用各种经济手段和政策的建议;研究分析全县经济社会发展形势,加强经济的监测、预测和预警；提出全县社会固定资产投资总规模，规划重大项目和生产力布局，提出国民经济重要产业的发展战略和规划；研究并协调农业和农村经济社会发展的有关重大问题，衔接农村专项规划和政策；研究分析国内外及县内市场的供求状况，做好重要商品的总量平衡和宏观调节，提出全县对外贸易发展战略；做好人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生等社会事业与国民经济发展的衔接平衡；负责全县招投标工作的综合监督管理，组织和管理重大项目稽察监管工作等。

二、2008年发展和改革工作情况

1、加强经济运行监控，“十一五”规划推进顺利 2008年是实施“十一五”规划的关键年，在认真总结上一年规划推进经验的基础上，我局强化四个方面工作切实加快规划科学有序实施，一是做好了计划编制工作。按照“十一五”规划的总体目标，经过深入调查研究，在综合分析、研判的基础上, 按照有序、有度、均衡、可持续的原则，科学确定发展速度和工作目标，编制了2008年全县主要经济指标工作目标，由县政府下达落实各个乡镇和部门，经过全县上下的共同努力，年初人代会确定的经济指标

圆满或超额完成。2008年，全县地区生产总值（GDP）实现30.69亿元，同比增长22.7%；社会固定资产投资完成11.3亿元，同比增长27.97%；财政总收入2.65亿元，同比增长9.9%；社会消费品零售总额完成19.76亿元，同比增长22.9%；城镇居民人均可支配收入6909元，增长14.5%；农村居民家庭人均纯收入2741元，增长14.4%。二是认真做好了“十一五”规划中期评估工作。对照“十一五”规划中期评估工作要求，围绕“十一五”规划及现代化指标体系、主要任务和重大社会事业项目，积极开展综合调研，逐一逐项进行分析评估，认真剖析了规划实施中的薄弱环节，提出了进一步推动规划顺利实施的建议和对策。对“十一五”规划中的五项主要经济指标进行了调高：地区生产总值平均增幅由11%调整为15%；全社会固定资产投资增幅由25%调整为35%以上；社会消费品零售总额增幅由9.3%调整为12%；地方一般预算收入平均增幅由11.03%调整为20%以上(含高速公路地方税收)；农民人均纯收入增幅由5.3%调整为10%。三是加强经济运行监控分析。对照工作目标，密切关注全县经济发展趋势和阶段性走势，加强重点指标监测分析，对全县和各乡镇主要经济指标完成情况逐月进行分析比较，做好目标月度执行情况通报工作；及时了解分析宏观经济形势和宏观经济政策，加强对周边地区经济运行动态的跟踪，积极开展调研，做好对全县经济发展趋势等分析预测，及时提出应对措施，为县委、县政府决策提供帮助。四是着手开展主体功能区编制启动的相关工作。成立了以副县长赵学国为组长，县

长助理雷绵云为副组长，政府办、发改、国土资源、建设规划等部门为成员的县主体功能区规划工作领导小组，按照省市的要求，我们认真做好了包括GDP数量、国土面积、人口分布、河流的长短、降雨的分布、矿产的分布等大大小小近百个数据和相关资料的收集整理上报工作。

2、加强项目管理，保持投资持续增长

2008年，全县上下根据县政府年初提出的项目建设目标任务，在前期金融环境趋紧、市场原材料价格上涨以及年初冰雪灾害局部受损、土地征用手续严格等不利因素较多的情况下，紧紧围绕发展这个富民强县第一要务，深入实施“项目兴县”战略，以项目为载体，抓项目带产业，上项目促开发，靠项目调结构，积极探索项目管理新方法，重点项目建设推进呈现投资扩大、结构趋优、进展良好的态势。截止12月底，全县固定资产投资完成11.3亿元，占县计划10亿元的113%，占市下达计划11.23亿元的101%，同比增长28%。其中: 城镇项目完成投资92000万元,同比增长25.5%，房地产投资完成7400万元，同比37.6%，其它投资完成13600万元，同比增长41.7%。全县列入计划的40个重点项目（续建22个，新开工18个）全部开工建设，开工率为100%，28个项目完成建设任务，完成投资87111万元，占计划11000万元的79.2%，同比增长23.1%。

（1）积极对上衔接，加强资金争取力度。2008年全局上下充分发扬自我加压、迎难而上的精神，牢牢把握国家产业政策和投资导向，加强沟通汇报，积极向上争取，资金来

源渠道进一步拓宽、总量继续扩大，得到了更多特殊政策扶持，为我县可持续发展提供了有力支撑。我局根据国家投资导向，进一步密切与省、市发改委的联系与衔接，及时掌握项目投资的规模、领域和投放时间，做好申报前期工作，认真做好项目前期申报工作。编制完成了巩固退耕还林成果专项规划，并通过了省发改组织的评审；库周垃圾清理及处理工程，省发改委已批初步设计，国家发改委已核定投资概算；同时，申报了石漠化综合治理、大中型沼气工程、标准化养殖、生态公益林、长防林二期、木瓜采穗圃基地、水土保持、农村安全饮水、箩筐岩水库、叶大集镇防洪、南水北调水污染防治项目、城镇供水、公安基层派出所、廉租住房建设、教育卫生基础设施建设等25个项目，资金申请报告已上报省发改委，共申报资金12350万元，通过争取有望列入2009年中央预算内投资计划。一年来，我们抢抓国家支持丹江库区水污染防治、支持农村基础设施建设、支持社会事业发展等政策机遇，共争取国家、省投资项目56个：其中有34个项目资金已到位，合计12088.2万元（涉及农业项目15个，到位资金3116.7万元，社会发展项目7个，到位资金1535万元，基础设施项目9个，到位资金1936.5万元，水污染防治项目3个，到位资金5500万元）。成为全市中争取无偿资金最多的县，有效地减轻了地方政府的投资压力，促进了郧县的发展。

11月中旬，国务院出台了扩大内需促进经济平稳较快增长的十项硬性措施后，我局干部职工反映迅速，及早掌握信

息、谋划项目、制定方案，全力以赴做好项目申报、衔接、争取工作。在县有关领导的带领下，县直各有关部门科学筹划，紧急行动，赴汉进京争取衔接，实行了“三点一线” 的工作方案，即一班人在县内打基础，及时补充上传相关资料；一班人在市里跟踪补充申报项目，包括丹江口库区经济社会发展规划的衔接；一班人在省里与各个处室衔接，并将信息及时反馈到各部门。共申报衔接中央预算内投资项目118个，总投资49.4亿元，申请国家投资30个亿。一是新增中央投资优先安排符合投向、已有规划并可迅速形成实物工作量的在建项目，已列入新增中央投资计划提前下达。我县有26个项目，申请国家投资4.6亿元。二是已完成前期工作，拟纳入09年投资计划，并与新增中央投资投向一致的部分项目，国家进一步复核完善前期工作后2009年尽早下达，我县有43个项目，申请国家资金8.6亿元。三是正在开展前期工作，还有待进一步衔接，拟向上争取列入2009年和2010年的项目49个，拟申请国家投资16.9亿。截止去年12月底，我县已到位新增中央预算内投资项目资金累计8115万元。

（2）加强投资跟踪管理，保持投资持续增长。根据投资和重点项目计划，每月下旬会同统计部门，做好每月全社会投资完成情况和重点项目实施情况的跟踪分析，及时做好信息反馈和发布工作；加强对阶段性情况的调研、分析，对建设进度慢的区域和项目进行具体指导与服务，及时提出对策建议，确保投资和重点项目计划的顺利实施。

（3）扎实推进重点项目建设。科学、均衡、有序的编制了重点项目计划，并及时分解落实；提出了重点项目考核管理办法，建立了县领导项目挂钩联系制度，完善了重点项目联系人、协调管理等相关制度，从制度上保证了重点项目的顺利推进；做好了每月项目信息收集和发布，加强对进度慢的项目进行跟踪，主动协调项目责任单位、建设单位，及时沟通、排解项目建设中的困难和问题，2008年各类项目稳步扎实推进。其中：工业能源项目14个，完成投资31810万元，占计划45360万元的70.1%；农业项目10个，完成投资20171万元，占计划23400万元的86.2%；交通城建基础设施项目11个，完成投资26869万元，占计划32066万元的83.8%；社会事业项目5个，完成投资8261万元，占计划9300万元的88.8%。

（4）加强投资协调，提高投资服务效能。主动介入项目推进全过程，积极参与全县重大前期项目、意向项目等协调，及时为领导、为投资者提供政策支持；及时了解掌握重大前期项目进展动态，不断充实、完善项目数据库，做好重大项目储备工作；根据国家对5000万元以上新开工项目管理的规定，会同统计、规划建设、国土、环保等部门，做好相关项目手续完备，确保新开工项目信息上报工作的顺利开展。

（5）项目建设呈现可喜变化。一是大项目明显增多。08年在建项目投资1000万元以上34个，是大项目建设最多的一年；二是支柱产业开发项目投资规模扩大。围绕支

柱产业发展，启动了金龙水泥、佳恒液压、渝川泡菜、秦峰矿业、梦萌养殖、木瓜、柑桔基地、青龙山地质公园项目等14个重点项目，完成投资41002万元，占重点项目全部投资的37.3%。为全县四大支柱产业的发展夯实了基础；三是涉及民生项目加快。农村安全饮水、通村路改造、移民后扶、以工代赈扶贫开发、农村中学危房改造等关系群众切身利益的项目基本完工，群众直接享受到项目建设带来的实惠。

3、提高服务效能，不断强化机关作风建设

结合三讲“回头看”和“两评一加强”活动，我局以塑造三种精神、形成三种风气为目标，以争创“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关为切入点，以提高服务效能为抓手，不断加强干部职工思想作风建设，全面提升服务经济、服务社会、服务发展的能力，推动发展和改革工作，促进全县经济社会又好又快发展。

（1）狠抓干部队伍建设。一是强化学习，积极推进学习型机关建设。以学习党的十七大精神为主线，围绕县委、县政府中心工作，以党委中心组学习为重点，抓住党员队伍、干部队伍和全局人员三个学习层次，不断丰富学习内容，健全学习制度，灵活学习方法，坚持开展一月一学一议活动，继续举办好每月一次的专题讲座，邀请职能部门、专业单位领导和专家来机关授课，不断增强全局干部职工分析研究、破解难题、解决问题的能力。二是积极开展新一轮思想大解放活动，切实提高机关工作人员的思想认识水平，破除思想束缚，克服路径依赖，更新观念，创新思路，创新工作，注

重加强对全局性、战略性重大问题和经济社会发展改革中重点、难点问题的调查研究，及时提出既具前瞻性、又具操作性的对策建议，不断提升工作层次和水平，提高发展经济的能力。

（2）狠抓机关作风建设。进一步加强政务公开、服务承诺、机关内部管理等制度体系建设，坚持“服务、服务、再服务”的理念，积极改进工作作风，规范行政行为，不断提高工作效能。采用发放征求意见表、设立意见箱等方式广泛征求意见和建议，先后发放征求意见表44份，收回36份，经过梳理、归类、整理为5条。我们逐条研究制定了整改措施、整改时限，并建立意见建议整改台帐，及时与建议单位进行反馈和沟通，力争达到对方满意。2008年，我局承担并协助做好政协各类提案5件，答复满意率100%。按照政府信息公开的要求，我们对须公开内容进行了梳理，编发了包括机构设臵、政策法规、规划计划、业务工作、行政权力等栏目信息50余条，按规定要求、规定时限及时、准确的进行了网上公开，接受全社会监督。

（3）狠抓党风廉政建设。严格落实与县委、县政府签订的党风廉政建设责任书，健全完善了党风廉政建设各项制度，局党组与各股室签订《廉政建设责任书》，将党风廉政建设落实到人，纳入年终评先创优考核；加强机关廉政文化体系建设，不断加强党性党风党纪教育，通过网站、展板等方式广泛宣传，营造良好的勤政廉政氛围；坚持定期召开民主生活会，积极开展批评和自我批评，及时纠正存在问题；

严格执行党员干部廉洁自律、廉洁从政的各项规定，促进了我局党风廉政建设稳步推进。

三、2009年工作安排

2008年，我局各项工作取得了新的成绩，但也存在一些差距，主要表现在：谋划发展的能力虽然在不断提高，但谋划发展的视野和思路还不够宽，工作深度还不到位；在职能转变和作风建设上虽然有明显进展，但在深入调查研究、提高工作效率上还存在一些不尽人意之处等。这些都需要在新的一年里认真加以解决。2009年，我们将围绕县委、县政府中心工作，进一步突出重点，强化措施，抓好以下几方面的工作：

1、抓调研，当好参谋和助手。在加大2008年调研成果转化力度的同时，结合十七大和十七届三中全会报告提出的新理论、新思想、新部署及我县推进可持续发展新跨越的实际，继续强化日常性研究工作职能，搞好经济形势监测分析，围绕“十一五”规划中期评估和经济社会发展中的热点难点问题选择确定一批课题，深入调查研究。重点推进加强政府投资项目监管、创建节约型机关、统筹城乡发展、高新技术产业基地建设、生态县建设与产业发展、环境污染防治等15个重点课题的研究工作，力争每个科室至少形成1篇立意深刻、观点鲜明、论据充分、具有决策参考价值的课题研究报告。

2、抓项目，增强发展后劲。加快项目建设，体现了扩大增量与优化存量的结合，外延扩张与内涵提高的结合，也

是加快调整经济结构、转变经济增长方式的有效途径。一是研究产业政策，搞好宏观指导。加强对国家产业政策和经济社会发展的重大问题的研究，抓好我县项目发展战略、规划的拟订和储备工作，重点转到优化投资结构和产业结构、搞好重大项目布局、提高投资效益上来。二是扶持现有项目企业扩大投资，加快在建项目进度。加大对全县重点项目建设的指导、协调、管理和服务力度。要集中精力加快前期工作进度，抓好项目论证、立项，力促项目早开工、早见效。三是突破瓶颈制约，搞好项目服务。抓好“银企会”、“专项招商会”的项目的跟踪落实，积极协调银行和企业之间的业务关系，为我县企业更多地利用商业和股份制银行贷款搭建好平台。拓展土地利用空间，充分挖掘潜力，整合土地资源，切实保障重点项目建设用地。积极协调有关部门，采取上门服务、特事特办、窗口充分授权等方式，帮助项目单位在项目审批、土地使用、工程建设等方面创造便利条件。

3、抓投入，积极争取资金。及时了解国家的有关政策，掌握中央预算内资金和省财政资金的投向和安排重点，加强我市基础设施、社会事业、农业、服务业等薄弱环节建设。结合我市实际，有针对性地研究工作方案和具体措施，及早部署和安排有关项目进入规划，扎实做好项目的前期工作，严格审查项目，落实建设条件，多向国家和省发改委请示汇报，主动搞好项目衔接，及时组织项目上报。加强和改进项目资金管理。对各类国债项目、省财政补助项目进行监督检查，加强项目调度，跟踪协调解决建设中的问题，落实地方

配套资金，督促项目按计划进度顺利实施，并抓好存在问题的整改工作，保证工程进度、质量和资金安全。

4、抓管理，建设一流队伍。以增强服务意识、提优服务水平为前提，不断加强发改局班子建设、干部队伍建设，外树形象，内强素质，努力创建“学习型、创新型、服务型、廉洁型、节约型”机关。全局干部思想和工作方法上要达到“三高”，即高眼界、高品位、高标准。以“三高”角度来思考问题，在工作中就是要超前思维、事前准备、主动出击。同时，还要树立起战略意识、大局意识、主人翁意识。要着眼长远，谋划工作目标和方向，在更高起点、以更大力度，抓住关键推进工作；要克服本位主义，一切围绕大局、服务大局展开工作；要站在全局高度想问题、干工作。努力打造一个“团结进取、学习敬业、互助和谐、活泼愉快、风清气正”的发改队伍。

二〇〇九年一月

第三篇：上级领导来调研汇报材料

上级领导来调研汇报材料

尊敬的xxx、各位领导：

首先，我代表xxxx党委领导班子及全体员工，对xxx一行莅临xxxx指导工作表示热烈的欢迎！下面，我就工作情况汇报如下。

一、xxxx基本情况

xxxx成立于2006年12月1日，注册资本金4.5亿元。经过15年的创新发展，xxxx由成立之初的9家生产经营单位，发展成为拥有44家企业，其中一级企业1家、二级企业25家、三级企业18家，成为一家集建设咨询、商贸流通和数字服务业于一体的现代服务业xxxx，2021年8月被xxxx党委列为xxxx管理一类企业。

近年来，在xxxx党委的坚强领导下，xxxx党委领导班子牢牢扭住xxx工作总目标，把握国际国内经济脉搏和行业发展趋势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，积极探索创新发展道路。xxxx坚持“资本化运作、专业化经营”的经营方针，以建设咨询服务业为基础，以商贸流通业为支撑，大力发展三产服务业和新兴产业；以深入推进国资国企改革为动力，做大经济总量，提升发展质量，步入健康、持续、稳健发展的快车道。xxxx所属xxxx大力实施“立足疆内、拓展疆外、开发海外”的市场战略，积极参与国家、省市、自治区和xxxx重点工程项目建设，与参建单位共创“鲁班奖”“詹天佑奖”“大禹奖”“中国钢结构金奖”等国家级优质工程奖20多个，获得“天山杯”“昆仑杯”省部级优质工程奖100余个，业绩遍布全国20多个省市自治区，跻身

“中国建筑工程监理综合实力领军品牌100强”，成为西北最具实力的建设咨询企业。同时，走出国门，参与蒙古国、赤道几内亚、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、赞比亚等国家项目建设，“xxxx”品牌在丝绸之路经济带熠熠生辉。

（一）组织机构情况

领导干部配备情况：xxxx党委委员。

机关部门设置情况：xxxx机关设10个部门。

党组织设置情况：xxxx党委下设2个企业党委、28个党支部、498名党员。

（二）资质和人力资源情况

资质和资格证书情况：xxxx拥有工程监理综合资质、建筑设计甲级、工程招标代理甲级、工程造价咨询甲级、房地产开发一级、工程施工总承包一级等各级各类资质和资格证书62个，有8家企业取得对外承包工程资格证书、外贸经营许可证书。

人力资源情况：xxxx管理自有职工2003人。其中：研究生学历38人，本科893人，大专988人，中专以下84人；高级职称201人，中级职称670人，初级职称226人。具有建筑xxxx、规划xxxx、招标xxxx、监理工程xxxx、建造xxxx、会计xxxx等各类国家注册执业资格证书人员443人，拥有一支知识密集型、管理型、创新型人才队伍。

（三）xxxx注册资本金情况

2006年12月，xxxx成立之初注册资本金3006万元，随着经营规模的不断扩大，历经多次增加注册资本金，到2013年注册资本金4.5亿元。

二、上半年经济运行总体情况

今年以来，xxxx深入贯彻落实中央、自治区经济工作会议、xxxx党委七届十三次全会、xxxx第七次党代会和xxxx党委七届二次全会精神，坚持稳字当头、稳中求进，立足新发展格局，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，主动服务和融入新发展格局，全面贯彻落实xxxx党委“自然生长法则”考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”，“要我发展”为“我要发展”的不竭动力活力，鼓励员工和企业自然生长，激发各层级活力，凝心聚力把企业蛋糕做大，促进高质量发展。

1－－6月实现产值收入xxx亿元，完成xxxx下达计划的110.69％，同比增长17.32％；其中咨询服务业完成xxx亿元，完成xxxx下达计划的95.70％，同比增长8.01％；建筑业完成产值xxx亿元，完成xxxx下达计划的100.14％，同比增长26.09％。实现利润xxx万元，完成xxxx下达计划的xxx％，同比下降xxx％。完成固定资产投资xxx亿元，完成xxxx下达计划的xxx％，同比增长xxx％。完成“两金”清收xxx亿元，完成xxxx下达计划的xxx％。资产负债率xxx％，较年初xxx下降了xxx个百分点。xxxx在优化xxx市场布局，进一步开拓xxx市场，整合区域管理上下功夫，把握各重点任务的关键节点，调动承揽积极性，推动经济发展稳中向好，累计实现收入xxx亿元，同比增长xxx％；实现利润xxx万元，同比增长xxx％。xxxx立足站稳三xxxx辐射周边xxx市场，紧盯其他疆内市场，进一步拓展xxx市场，不断拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目，新承揽项目xxx个，合同额xxx亿元，完成产值xxx亿元。各企业围绕

“一红一白一黑”新疆优势资源及大宗农产品等，开展供应链贸易、“产品＋供应链管理”、进出口贸易，不断形成合力，上控资源、下控渠道，逐步探索向供应链管理运营商转型。商贸流通业完成商品销售额xxx亿元，同比增长xxx％，占xxxx三产服务业收入的94.36％，形成了专业强、管理优、规模大的发展优势。xxx公司打通“原材料＋生产＋技术＋物流”产业链条，实现互补性资源的合理配置和有效利用，实现了投资主体多元化。xxx以提质增效为目标，以加强风控管理为重点，在内部开展流动红旗管理制度，提升管理效率。xxx积极拓展业务板块，探索上游生产端、下游销售端的合作机会，努力延伸产业链，开拓多元发展道路。招商引资稳步增长。紧紧抓住丝绸之路经济带核心区建设和对口援疆重大机遇，加强科学谋划，坚持精准施策，创新推广产业链招商引资新模式，着力培育新产业、新业态、新模式，优化招商产业结构，重点引入关联度高、支撑力大、带动就业强的项目。大力实施“走出去、请进来”“大招商、招大商”的招引战略，将任务承揽、项目合作、股权合作与招商引资相结合，结合xxxx经开区产业招商特点和产业发展要求，制定xxxx“三百五零工程”实施方案，开展招商之冬活动。完成招商引资实物量xxx万元，完成年计划xxx万元的xxx％，同比增长xxx％。

三、存在问题

一是专业板块发展不平衡。

xxxx“五大专业板块”中，商贸流通业商品销售收入稳步增长，咨询服务业、建筑业平稳发展，类金融业、房地产业下滑明显，情况不容乐观。主要是企业开拓市场的能力不足，市场竞争力薄弱，主体作用发挥不好，工作跟进力度不够，措施办法不多。

二是企业经营能力亟待提高。

由于生产成本持续上涨，产值利润率低下等因素，严重影响企业现金流和经济效益。一方面是企业资产负债率高，企业财务费用负担沉重，长期的高负债经营积累了高财务风险。另一方面资金回收和“去库存”难度大，资金瓶颈突出，严重影响了企业资产质量、运行效率和盈利能力。

三是降低资产负债率任务艰巨。

xxxx在经营规模快速扩张的同时，也带来了资产负债率的持续提高，到6月末资产负债率xxx％，高于资产负债的重点监管线。投资欠科学，管理效率不高。处置闲置资产变现不及时，造成资金沉淀，因生产经营增加贷款导致资产负债率增大。

四、下半年经济发展的方向和思路

下半年和今后一个时期，xxxx将深入学习贯彻落实党的十九届六中全会、xxxx党委七届十三次全会、xxxx第七次党代会和七届二次全会精神，进一步明晰xxxx发展定位、明确xxxx发展目标，进化制度，完善机制，再造流程，树牢“对标一流、干在实处、走在前列”的工作导向，高标准、高质量、高效率推动各项工作落实，推进高质量发展。

明确发展方向，找准发展定位。围绕“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升商贸流通业，做优做实数字服务业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的产业格局，把握“新空间、新契机、新动力、新机遇、新动能”“五新”重大机遇，做好“改革、转型、创新、高质量”“四篇文章”，打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业xxxx。

理清发展思路，明确发展目标。破除旧观念、旧规矩、旧模式，破旧立新，牢固树立“三新”理念（立足新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局）、落实“三个”要求（平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境），围绕“八字”主基调（稳字当头、稳中求进），推进xxxx第七次党代会和七届二次全会确定的目标任务落地落实，确保xxxx在高质量发展的道路上行稳致远。

五、发展方向和主要举措

当前和今后一个时期，我们将围绕“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升商贸流通业，做优做实数字服务业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的产业格局，把握“新空间、新契机、新动力、新机遇、新动能”“五新”重大机遇，做好“改革、转型、创新、高质量”“四篇文章”，打造以建设咨询为主的高质量现代化服务产业xxxx。

第一，抓实抓牢绩效考核“牛鼻子”工程。深刻认识深化改革和向南发展是一个整体，聚焦向南发展持续推进深化改革，在向南发展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分释放在向南发展中。统筹发展与安全，在事关根本、基础、长远的问题上精准发力。按照《第xxxx国有企业负责人薪酬管理办法》《第xxxx国有企业负责人经营业绩考核办法》规定，深刻理解xxxx党委确定的自然生长法考核机制，牢牢扭住高质量发展核心，牢牢守住不发生系统性风险底线，突出正向激励、强化反向约束，突出核心指标、强化乘数效应，突出硬杠杠、弱化人为因素，突出务实管用、强化一贯到底，把个人利益与企业发展紧密结合，把做大“蛋糕”与分好“蛋糕”紧密结合，把增强内凝机制与破除各自为战紧密结合，探索建立“上不封顶突出发展、下不保底突出风险防控”的“自然生长法”绩效考核体系，切实实现用制度和机制管理，充分激发xxxx广大干部职工干事创业的积极性。

第二，全力推进绩效考核体系工作。根据xxxx党委提出的“自然生长法”绩效考核体系要求，着力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1＋4”重点工作。制定《xxxx所属企业负责人经营业绩考核办法》《xxxx所属企业负责人薪酬管理办法》《xxxx总部绩效考核管理制度》，xxxx对所属各企业和总部部门中层以上人员绩效考核管理办法和目标责任书，明确各企业的考核指标、业绩目标和重点任务，分类设置考核指标，让任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等；让经营业绩考核注重有效分解和承接任期经营业绩目标，更加突出发展质量和效益。建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、考核，考准考实任期及过程表现，实现个人与集体同进退。加快

“三项制度”改革，落实公开竞聘、竞争上岗、末位调整不胜任退出机制，适度拉大薪酬标准，用考核促落实，推动形成“要我干”为“我要干”的浓厚氛围。

第三，做优做强建设咨询服务业。一是树品牌。建立健全xxxx品牌培育、保护和发展的体制机制。持续开展“创杯工程”，选树窗口工程，以xxx中心项目向“鲁班奖”等重大奖项全力冲击，以品质树品牌。二是抢市场。持续巩固深耕疆内市场，优化南疆市场布局，重点跟踪xxx等24个重点项目。开拓xxx市场新增长点，加大xxx等区域施工和咨询重大项目承揽力度，在加大公路工程项目检测任务承揽的同时，拓展科研检测领域。三是增利润。延伸、拓展并加强业务链，积极将经营触角向水利、路桥等专业延伸，不断拓宽经营领域。四是育人才。以企业需求为导向，加强校企合作，探索人才发展的长效激励机制，吸引高端人才，统筹推进资质升级和拓展工作，做好“硬实力”储备。

第四，发展壮大建筑施工业。全面贯彻落实国家建筑业发展“十四五”规划，把握建筑业转型发展的历史机遇期，加强前瞻性研究、全局性谋划和战略性布局，树牢“合同为大、订单为王”的理念，坚持稳住疆内大本营基本盘，开拓疆外市场新增长点，加大xxx等区域重大项目承揽力度。一是产业布局向南。按照“站稳三xxxx、拓展xxx地区

”的发展思路，将建设（园林）产业布局和业务重心向南疆转移。二是扩大业务规模。拓展市政、水利、古建筑、文物修缮等专业项目承揽，强力推行“以公司直属经营为主提升企业盈利能力、分公司自主经营为辅夯实企业发展基础、对外合作经营为补充做大企业规模”为目标的经营管理模式，提高企业利润空间。三是广纳人才。广泛吸纳专业施工技术人才和项目管理人才，加快解决自主施工人才不足问题。

第五，稳中求进发展商贸流通服务业。一是“贸易＋社零”模式。xxx公司依托“军垦之星”打造“xxxx会客厅”和“宣传展示推介中心”，将红色基因融入xxxx特色产业、优质产品，构建“贸易＋社零”融合发展的商业新模式，并逐步向产品精深加工的产业链、价值链高端延伸。二是“贸易＋实体”模式。以xxxx英合、xxxx供销、xxxx实业等5家xxxx“供应链管理试点”企业先行带动，充分挖掘xxx等知名企业和上市公司等合作股东方优质资源，促进渠道互通、业务互补，利用好xxx公司相对完善高效的物流服务体系，逐步向“贸易＋实体”发展模式转型升级，构建贸易流通与实体产业深度融合，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”供应链管理发展模式。三是“平台经济”模式。xxx公司借助运营xxx能源化工产业互联网数字化平台经验，不断积累优质采购端资源、完善供应端服务能力和供应链管理经验，“上控资源、下控渠道”，逐步由传统贸易模式向数字服务型贸易转型，以“智慧供应链”拓展产业增值增效空间。

第六，稳步推进房地产服务业。一是加大去库存力度。将库尔勒南廷北院项目库存写字楼、商铺以工程款抵房方式完成去化。部分写字楼进行民宿更新改造，与社区、旅行社及线上商旅平台联动，以旅游经营促转型。二是多举措盘活项目用地。积极寻找知名房地产开发企业，采取联合开发等方式，加快盘活xxx两宗土地。

第七，毫不动摇拓展xx发展。全面贯彻落实《xxx同志对xxxx的方案》，以《xxxx规划纲要》为根本遵循，抢抓xxxx党委全力推进“1＋7”试点和“2＋6”项目建设得历史机遇，坚决落实好xxxx党委“一月一变样、一季大变样、半年见成效”的要求，坚持“党委引领、政府搭台、企业唱戏”工作思路，以“基地＋产业＋规划＋政策”为方向，探索“互联网＋”、物联网、大数据、云计算等新技术在南疆物流园区枢纽运营管理深度融合，加快“互联网＋高效物流”进程，加强物流信息化和标准化建设，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成国资国资改革三年行动计划。高标准高质量完成xxxx党委确定的国资国企改革三年行动81项重点改革任务。强化党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经营层“谋经营、强管理、抓落实”，进一步明确“三会一层”权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。坚持市场导向，紧紧围绕“三个有利于”，分类推进企业混合所有制改革。

第九，持续做好防范化解金融风险工作。持续加大应收账款回收力度，致力“两金”清收、止损挽损等工作，确保有效地降低资产负债率。按照

“分级管理、分级负责”的原则，将清收任务和企业领导的绩效考核直接挂钩，层层压实责任、明确目标任务，出台“一企一策”工作实施方案，建立“一月一调度、一月一上报、一季一评比”的工作推动机制，努力做到应收尽收。加强财务监管力度，进一步落实好企业财务负责人委派制度。

第十，深入实施文化润企工程。加强“诚信、卓越、价值、荣誉”企业精神宣传，全面开展企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，充分xxxx职工健身房、多功能活动室、灯光篮球场等设施，积极开展健康向上的文体活动；开展“周末大讲堂”活动，讲好“战略前瞻、市场牵引、精准管理、利润至上”xxxx特色文化内涵，争取每个人都能做到“爱企如家、担当尽责、细致入手、马上行动”行为标准。

第十一，着力在推进党建与生产经营深度融合上实现新突破。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心引领作用，坚持“第一议题”常态化学习制度，进一步完善“三张清单”，完善《党建工作与生产经营深度融合实施方案》，从制度上予以设计、从体制上予以规范、从实施上予以落实，不断推动党建工作与生产经营深度融合，使之成为检验各级党组织工作成效的关键指标。深入开展“三亮三比三评”活动及示范点创建工作，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局。

第十二，着力在深化作风建设上实现新突破。坚持把中央八项规定精神作为一项长期有效的铁规矩，严格遵守“四风”隐形变异特别是形式主义、官僚主义问题，持续巩固作风建设成果。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面落实“一线工作法”，切实做到以上率下，干在一线。要建立“项目化管理、工程化推进、专班化落实、日历化监督”机制，不断提升抓落实的制度化、规范化、精细化、法治化水平，坚决做到说了算、定了干、干就要干好，树立新时代党员干部良好形象，确保xxxx党委各项决策部署在xxxx落地生根。

第十三，着力在全面从严治党上实现新突破。坚决落实“两个责任”，履行“一岗双责”，一以贯之推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。持续正风肃纪反腐，坚决做到“四个不放过”，聚焦“六大纪律”，精准运用监督执纪“四种形态”，对倾向性、苗头性问题要抓早抓小，在用好第一种形态、分类处置、发挥谈话函询作用上下更大功夫。

总之，在今后工作中，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在xxxx党委的坚强领导下，紧紧围绕新疆长治久安和社会稳定总目标，围绕xxxx第七次党代会和xxxx党委七届二次全会确定的战略部署和目标任务，以时不我待只争朝夕的使命感和责任感，以不吃老本、再立新功的精神状态，在危机中育新机、于变局中开新局，围绕改革、发展、稳定各项事业立新功、创新业、开新局，为加快实现新时代高质量发展的xxxx而不懈奋斗，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

第四篇：县领导来我村调研汇报材料

县领导来我村调研汇报材料

尊敬的XX书记：

首先，对各位领导能在百忙之中莅临我村开展调研、指导工作，我仅代表村两委表示热烈地欢迎，对各位领导心系XX、关注XX的发展表示衷心地感谢。一年来，XX村在镇党委、政府的正确领导下，在县政府办、发改委、财政局、扶贫办的关心与支持下，村级各项工作取得了一定的成绩，村级发展步伐也在逐步加快。下面，我代表村两委将一年来我村的主要工作开展情况向在座的各位领导作简要汇报。

一、XX村基本情况

XX村，位于HS县西南部，她东连龙冲村，西接大坪镇，距城关约65公里，村域面积26.7平方公里，耕地1669亩，辖26个村民组，574户2253人，其中贫困户331人、五保户30人，分别占全村人口的14.6%、1.3%。村党总支下设三个支部，即农村支部、村务支部和商贸支部，有党员71人。目前，我村拥有村级活动场所近300平方米，其中办公场所150平方米，党员活动室90平方米。

二、2021村级主要工作开展情况

结合此次各位领导调研的主题，现就今年我村主要工作向各位领导作简要汇报。2021年，我村紧紧抓住选派工作和创先争优活动两大历史性机遇，始终把强组织、真富民作为各项工作的主抓手。

一是切实加强村级组织建设，强化组织促发展。

我村一直坚持把加强村级组织建设工作放在第一位，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想。一方面，切实改善村级办公条件。加强农村党建工作，良好的办公条件是前提。当得知我村办公条件较差时，选派单位县政府办及时为我村添置了价值约四千元的电脑一台，这大大改善了我村的办公条件，为做好今后各项软件工作、切实提高村级办公自动化水平打下了坚实的基础，从而实现了材料打印、信息发布与上报不出村；另一方面，积极组织村两委班子和广大党员认真学习党的理论方针政策，真正使党的政策进村入户。通过切实加强村级组织建设，以进一步增强村党总支的凝聚力、战斗力和创造力。

二是大力发展村级集体经济，富民增收显实效。

立足XX村实际，村两委确立了以做大茶叶经济、做强林业经济的发展思路。一方面，坚持茶叶强村之路。年初，我村引进的茗雨茶叶公司已经在我村安家落户，该公司将以“公司+基地+农户”的模式在我村投资120万元建立有机茶生产基地300亩，项目实施后将带动村民人均增收50元。另一方面，坚持林业富民之路。XX村林场始建于上世纪70年代初，以统一领导集体投劳方式创建，该林场位于四望山下，占用8个村民组的山场，但随着近几年的发展壮大，实际受益人口达2200余人，受益人口覆盖率达100%，林场总面积达6264亩，其中杉木林占5000余亩，杉木林基地的雏形基本显现，我村林场是现存六安地区最大的乡村林场之一。今年年初，我村紧紧抓住“一事一议”项目申报机遇，精心准备，积极争取，在县财政局的关心与支持下，获得了启动项目资金。与此同时，广泛动员我村群众，积极筹资筹劳，努力推动该项目的顺利实施，截止今年3月份，通过各种形式共获得社会支持资金近7万元，有力地保证了该项目的顺利实施。

此外，鉴于我村山场面积大的优势，村两委积极发动群众栽种杉树和毛竹，目前，已经新增杉树苗林150亩，毛竹园近100亩，带动参与群众户均增收100元，而且随着时间的推移其规模和带动效应将不断增强。

三是加大基础设施建设力度，多办实事得民心。

XX村得不到发展，或者说发展慢的原因很大一方面要归结于村级道路交通条件差，虽然有东太路贯穿全境，但村内各组道路皆机耕路，有的组还没有通路。因此，切实改变村级道路交通面貌、为群众办几件看到见摸得着的事实成了村两委各项工作的重中之重。2021年，我们紧紧抓住全省选派工作机遇，在镇党委和县政府办的指导下，科学制定了《磨子潭镇XX村2021选派工作计划》和《磨子潭镇XX村选派工作规划》，其中就详细地列出了2021年到2012年村级基础设施建设的几大任务。今年五月份，在县政府办的大力协调下，县扶贫办率先为我村宋大路项目安排专项启动资金3万元，大大坚定了村两委做好该项目的信心，对于成功启动该项目打下了坚实的基础。在此，请允许我代表村两委向刘主任、程主任表示感谢。由于该路段路线较长，路况较差，又年久失修，施工难度很大，所以，资金投入相对较大。为了解决项目资金缺口，村两委紧紧抓住

“一事一议”项目申报的机遇，县财政局再次帮助我们解决项目资金5万元。在项目申报的同时，村两委积极动员群众，向社会争取资金，截止项目审批，终于按照要求完成资金征集任务。这里，我想多说一句，今年我村通过“一事一议”申报了两个项目，结果全部通过审批，所以请允许我代表村两委向郑局长对我村发展的关心与支持表示由衷地感谢。自今年创先争优结对共建活动开展后，我村非常荣幸地与县发改委结成了对子。为此，我们就该项目也积极地向县发改委的领导做了汇报，县发改委华主任始终将此事放在心上，并通过各种渠道和形式给予了我们很大的帮助和支持，更加坚定了村两委把这条路修好的信心。2021年，我们在积极争取宋大路项目实施的同时，村两委还立足村级规划的长远需要，紧紧抓住我县东太路升级改造的机遇，力争实施对通村道路的二次罩面项目。今8月底，在县政府办的鼎力帮助下，通过向县人民政府积极争取，得到县政府陈县长的关心，在村里没有花一分钱的情况下，由县政府出资于去年9月18日成功实施了该段道路的二次罩面，按市值计算，该项目的实施为我村节约资金近10万元。话又说回来，如果没有刘主任的大力协调，没有陈县长的关心，村里是没有这个财力来办好这件事的。该路段的成功升级改造，大大改变了我村的道路交通面貌，对今后我村的新农村建设起到了不可估量的推动作用。此外，对于方便群众就医、学生上学也有着重要意义，因此，赢得了我村群众的一致好评。

此外，在做好以上工作的同时，我们还积极、及时地为农民“充电”，大力培育新型农民，不断提高群众的生产技能。为此，我们邀请专家在我村举办了5期培训班，培养新型农民40余人，实际受益2000余人。同时，我们坚持抓好维稳和计生工作。保一方平安，维护一方稳定，历来是村两委班子干部的座右铭。今年五月，我们积极做好了迎接五五普法检查各项工作，并顺利通过镇里的普法检查验收。村民的法律意识、法律素养普遍提升，法律自我保护意识全面增强。此外，在镇政府的组织领导下，村两委通过说服教育等形式，切实排除了我村的一些信访隐患，确保了全村全年的维稳工作实效。

与此同时，我们的工作也存在一些困难和问题。例如，我村要实施的宋大路项目，由于该路在今年8月遭受一次山洪冲击，造成路面损毁严重，严重影响了群众出行，也进一步增加了该项目的工程量。按原来计划，再加上此次遭受的水毁和各项办公经费、爆破费用等，要成功实施该项目，目前仍缺口15万元。再如，明年我们将要实施的水河路、汪庙路（共计10公里）的项目仍缺乏项目支持。

尊敬的SS，对于一年来各位领导对我村的关心与支持，我代表村两委再次表示由衷地感谢，我深信XX村在你们的关注与帮助下，定能获得新的发展机遇，各项工作定能取得更大的进步，也必将推动村级社会经济向着全面发展的目标迈进。村两委班子也必将进一步提高认识，抓住机遇，趁势而上，切实推动村级各项工作再上新台阶，不辜负各位领导的期望，汇报完毕。谢谢各位领导！

2021年4月27日

第五篇：食品药品局调研汇报材料

关于食品药品安全领域调研

情况的汇报材料

根据县政府9月28日安全会议精神，我局立即在全县开展了食品药品领域的全覆盖、大调查、大排查、大整治行动，确保全县食品药品安全领域不发生任何群体性食品安全事件和药害事件，确保全县人民饮食用药安全有效，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

全县目前共有大型餐馆6户，中型餐馆14户，小型餐馆50户，小吃店110户，饮品店3户，学校食堂23户，职工食堂40户，小餐饮食品摊贩47户，各类医疗机构126户，零售药店52户，保健食品、化妆品经营企业80余户，食品药品安全从业人员1600余人。

二、食品药品安全监管情况

县食药局现有食品药品安全监管人员12人，其中药品安全监管人员2人，保健食品、化妆品安全监管人员2人，食品安全监管人员8人，于今年5月20日承担餐饮服务食品安全监管职能，承担新职能以来，时间短，任务重，由于全县餐饮服务业欠账较多（2009年6月停止发证），我们边学习、边调研，认真完成国家、省市局、县政府安排的各项工作，通过近四个月的工作，基本摸清了底数，掌握了餐饮服务环节存在的问题，并针对性的开展了工作。

三、存在的问题

1、监管部门存在的问题。一是技术支撑体系滞后。主要表现在执法人员监管手段落后，监管手段只能靠眼、鼻、手，没有必要的检验检测设备；二是执法人员素质有待进一步提高。主要表现在随着职能的调整和新的法律法规的实施，执法人员食品安全法律法规知识匮乏，执法能力和水平远不能适应新的要求；三是执法力量不足。餐饮服务单位点多面广，层差不齐，就目前的监管力量很难胜任，全县仅有8名食品安全监管人员和两名药品安全监管人员；四是执法装备和经费不足，目前仅有有一辆2002年的小轿车，执法检查有时不得不租车进行，执法装备和经费严重不足。

2、食品药品领域存在的问题。一是无证经营现象仍然存在，个别地区存在死灰复燃现象，尽管我们履行新职能后做了大量的工作，但目前仍有无证经营活动，主要表现在学校食堂和企业职工食堂、建筑工地食堂；二是从业人员健康管理制度执行差。大部分餐饮服务单位和个别零售药店从业人员未进行健康体格检查上岗，主要集中在乡镇的餐饮服务单位，县城执行较好；三是餐饮服务提供者、个别诊所、村卫生所食品药品安全法律意识淡

薄，食品药品安全知识匮乏，索票索证意识差。一旦发生食品药品安全事故，无法进行追根溯源；四是餐饮单位餐具消毒流于形式。个别餐饮服务单位未配备消毒设施设备，有的即使有消毒设施设备，但由于就餐人数多，消毒方法不正确，有的消毒柜损坏严重，所以消毒流于形式；五是忽视食品留样工作。按餐饮服务操作规范要求，学校食堂每餐食品必须留样，留样食品不得低于100g,且冷藏48小时，检查发现大部分餐饮单位未配备留样设备，有的虽留样了，但在常温下保存，导致一旦发生食品安全事故，送检化验也无任何意义；六是食品添加剂管理混乱。检查中，发现大部分餐饮服务单位从业人员食品添加剂知识匮乏，不能按餐饮服务操作规范要求对添加剂做到“五专”管理，个别单位存在滥用或违法添加行为，存在安全隐患；七是食品药品库房管理混乱。主要表现有食品、非食品混放，药品、非药品混放，食品药品存放离地离墙不达要求，有的直接就地堆放，有的不按规定条件储存，防鼠防蝇防潮设施未配备；八是个别餐饮服务单位超范围经营。主要表现在未经许可进行凉菜加工、烧烤、麻辣烫等餐饮活动；九是个别零售药店不凭处方直接向患者销售处方药。所有上述问题，都存在一定的安全隐患。

四、采取的措施

针对排查中发现的问题，执法人员一是与各有关单位及时签

订了安全责任状，并明确法人（负责人）是第一责任人；二是建立食品药品安全隐患台帐，并把每一项安全隐患落实到每一位领导、每一位科长、每一位执法人员、每一位行政相对人头上，形成层层抓落实、事事有人抓的工作格局；三是对每一个单位的安全隐患排查整改情况进行跟踪检查和落实反馈，确保每一个安全隐患及时得到消除；四对部分违规行为当场下达了限期责令整改通知书，要在规定时间内督促整改到位，将整改报告上报我局；五是对整改情况执法人员要进行跟踪检查，对既不整改或限期整改不到位的，要在电视台公开曝光，直至依法取缔；六是督促各无证经营户务于月底提出办证申请，坚决取缔无证经营。

五、对策及建议

我局将继续发扬攻坚克难、吃苦耐劳的工作精神，全力加强餐饮服务食品安全和药品安全各项工作，按照“疏堵结合”的原则，边调研、边规范、边整治，积极主动向县委、政府汇报工作，争得县委政府的支持和关心，严格落实食品药品安全各项管理制度，探索和建立食品药品安全监管的长效机制，认真落实“政府负总责，部门各司其职，企业是第一责任人”的监管体系，努力营造和谐放心的食品药品消费环境。为此，建议县政府一是加大对食品安全监管人员和食品安全从业人员食品安全知识培训的支持力度；二是给我局增加15—20人的编制用于全县的食品药

品安全监管工作；三是加大经费投入力度，配备必要的检验检测设备和执法经费。

六、取得的成效

截至目前，共出动执法人员40人次，出动执法车辆6车次，排查各重点单位40户，排查出安全隐患9条，下达

限期责令整改通知书20份。通过大调查、大排查、大整治行动，各餐饮服务单位、涉药单位食品药品安全管理工作得到进一步改进，经营规范更加合理，责任意识明显增强，从业人员食品药品安全意识得到明显改善，公众卫生知识和自我安全防范意识得到显著提高，健康的饮食和卫生习惯逐渐形成，公众的饮食用药安全得到有效保障。

中阳县食品药品监督管理局

二○一一年十月十日