企业管理与经济分析

第一篇：企业管理与经济分析

企业管理与经济分析有机融合的研究分析

摘 要:许多企业在医学论文枪手熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,企业管理水平仍然较低。原因之一是“只有分工,没有协作”,经济分析与管理工作实际上是两张皮。文章认为,在不需要花费很多投入的情况下,这些企业只要在现有基础上进行适当的管理整合,加强流程建设,强化内部协作,将各项管理工作与经济分析有机地融合,企业的管理水平将会在较短时间内迅速提升到一个新的高度。

关键词:企业管理 经济分析 管理整合一、问题的提出

近一段时期以来,业界对国企改革和中小企业发展的探讨一直在不断地向深度发展,其中对中小企业特别是民营中小企业尤为关注。全国各地有许多机构、研究小组对中小企业、民营企业的生存状况进行过较为全面的调查。对企业管理水平的看法,普遍认为中小企业特别是民营中小企业管理水平很低,大多数国有大中型企业管理水平也比较低。

有一个不争的事实是,许多企业在熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,很多问题依然没有解决。这些企业管理水平不高的原因虽然是多方面的,但其中一个重要的原因就是对“中国特色”的东西没有给予重视,因为毕竟中国开始市场经济的时间太短,有太多的不规范,有太多的特殊性。

主要表现在:国有企业由于体制和机制的原因,组织结构长期僵化,形成以部门为单位进行核算和激励的机制,客观上造成了企业内部的部门主义障碍。各自为政是这些企业的共同特点,长期形成的刚性管理和保守的企业文化,使企业的管理工作缺少向较高水平进取的个人动力和组织动力。民营企业、特别是民营中小企业,一方面是缺乏相应的人才,更重要的是,有许多企业是由于老板“重市场、轻管理”造成的。

这些企业的问题,无论是国有、还是民营,一是企业的系统能力比较弱。二是流程能力不够。因为效率取决于流程,不取决于职能。流程能力不够,说到底还是要解决职能控制能力的问题。这些问题在管理上的主要表现有,企业在组织设计(实际上大多数企业只有组织设置而没有设计)上,都有相对明确的部门分工,但流程上的协作相对缺少。

许多管理工作不是建立在科学的管理分析和经济分析之上,紧紧围绕企业经营来进行的。

企业的信息经常扭曲、变形,传递不畅,重要信息难以共享,形成事实上的“只有分工,没有协作”,经济分析与管理工作实际上是两张皮。

尽管如此,这些企业在现有基础上,提升企业的管理水平还是大有可为的。要切实提高企业的管理水平,首先要认识到管理的系统性和科学性。管理操作系统犹如一部复杂的机器,领导者要做的是完善这部机器,保障机器的自如运转,而不是去亲自充当一个个的部件。另外,有很多的企业管理者很少是从操作系统上考虑问题,出现问题往往想到的是”人不行”,这还是以“人治”的思路去看问题。

在经济全球化的今天,企业竞争日益激烈,提高这些企业的管理水平已显得日益急迫。笔者认为,这些企业只要在现有基础上进行适当的管理整合,加强流程建设,强化内部协作,将各

项管理工作与经济分析有机地融合,企业的管理水平将会在较短时间内迅速提升到一个新的高度。

二、企业管理工作的出发点与归宿

我们知道,企业的所有管理工作必须围绕一个中心,那就是提高企业的价值。狭义地说,就是要围绕提高企业效益来开展各项管理工作。提高企业效益就是企业管理工作和其它各项工作的出发点与归宿。企业是在为客户(市场)提供需求的产品和服务中开展经营活动来获得自身效益的。企业在经营活动的循环过程中要获得较高的收益,其中很重要的一项工作就是要做好经济分析。这样才能有的放矢,才能合理配置企业资源,各项管理工作才能真正适应企业经营和发展的需要。

三、企业的经济活动分析

企业经济活动分析一般是指运用各种经济指标和核算资料,对企业经济活动的过程及其经营成果进行分析研究。这样可以全面评价一个企业的财务状况,揭示企业经济活动中存在的问题、矛盾,为企业改善经营管理提供方向与线索。同时,通过分析还可以预测企业未来的报酬和风险,为企业经营决策提供帮助。另外、通过分析还可以检查企业各种计划、预算的完成情况,考察经营管理人员业绩等。总之,经济活动分析是企业科学管理的手段之一,是促使企业改善经营管理,提高经济效益的一种管理活动。通过经济活动分析,企业可以了解过去、预测未来、控制现在,提高企业的管理水平。

我们知道,企业的经济活动分析主要包括以下六个方面的内容:

1.企业经营目标分析。包括对企业环境、经营战略、企业经营总体目标、企业经营政策等方面的分析。

2.生产分析。包括生产和销售成果、生产条件及其利用效果、生产进度控制、产品产量计划完成情况、产品品种完成情况、产品质量日常控制分析和产品质量全面分析等。

3.生产消耗经营效果分析。包括生产条件利用效果分析,例如人力资源、设备、材料、能源的利用效果分析等;劳动和物质消耗效果分析,例如工时消耗、物质消耗、费用支出效果和主要产品成本分析;企业纯收入分析,如利润预测和利润计划完成情况分析。

4.财务分析。包括企业资金、营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析。

5.专项资金效果分析。主要是指基本建设投资和专项工程项目效果的分析,例如基本建设和更新改造、新产品试制、技术措施、技术改造、技术引进等分析。

6.综合的经济效益分析。为了评价企业总的经营成果,企业必须对整个企业生产经营活动进行经济效益的综合分析。

经济活动分析是现代企业经营管理的一个重要工具和手段,它涵盖了企业经营活动的许多方面。但我们也应该看到,所有的这些分析,都是与企业的物流、资金流密切相关的,但有一个很重要的无形部分,是经济活动分析涵盖不了的,例如,企业的组织、经营流程、管理活动和信息流程。而对这部分分析的忽视,是企业长期忽视的一个误区。这部分的科学分析是其它

分析工作所无法替代的,它对企业效益、价值的影响,在相当程度上具有举足轻重的作用。这些分析,也正是企业经济分析与管理工作有机融合所不可或缺的。

由于多种因素的影响,特别是许多企业现存的金字塔式的层级结构、部门主义障碍以及落后的管理手段,常常导致经济分析、部门之间的信息传递、共享相当困难,信息资源浪费严重,直接影响了企业的效益和竞争力。

四、企业管理与经济分析有机融合在全球经济一体化的今天,企业竞争更加激烈,在这场激烈的“战争”中,企业必须增强对外界的应变能力,提高实时管理能力。

这必然要求企业的信息在内部达到快速传递和高度共享,打破部门障碍,形成“无边界的快速反应”。这里的灵魂是无边界反应,它穿透了企业内部各部门与工程制造和销售服务之间的层层隔墙。借助完备的信息,企业内部的行为会变得非常透明和协调,经营管理信息的快速传递与高度共享和企业的可持续发展是密不可分的。企业结构的扁平化、网络化正是实现这一共享的有效途径。要达到这种能力,我国的许多企业特别是中小企业需要分阶段进行。要根据自身的实际状况,逐步改变僵化的管理组织、落后的管理方式、传统的营销手段以及不适应企业发展需要的企业文化等。主要的是要提高企业管理整合(创新)的能力。

我们在这里暂不讨论其他方面的问题,而是重点讨论企业的管理工作如何与经济活动分析有机融合。要认识到,没有建立在经济活动分析基础之上的管理,带有很大的盲目性;不以经营管理需要为主导的经济活动分析常常是无用的,对企业来说既没有使用价值,也没有价值。两者只有有机结合、相辅相成,企业管理者才能不断地作出效益最大化的经营决策,才能指导企业实现效益最大化。将两者有机地融合,在不需要花费很多投入的情况下,能够让企业迅速地、实实在在地改善现有的经营管理,将企业的经营管理水平提升到一个新的高度。具体做法如下:

首先,企业需邀请外部有经验的专业人士对企业相关人员特别是高层经营管理人员和中层骨干进行医学论文枪手适当的、有针对性的短期培训。培训至少要解决两个问题。一是管理思想问题。中国落后企业与先进企业以及发达国家企业之间的差距,在根本上是管理思维上的差距。二是要解决企业在进行各项管理工作与经济分析的有机融合中,该企业需要做哪些事。哪些事是重点、关键点,哪些事是难点,更深一步到具体怎么做,哪些是不必要而需要加以剔除的,这些对管理的创新与整合的工作量很大,需要耐心细致和很好地沟通。

为了更好地解决这两个问题,企业应该排除盲目的“自信”与“功劳”思想,不要迷信“家人总比外人强”、“熟人总比生人强”,避免陷入“企业元老顶不住,外聘人员靠不住,好的人才留不住”的致命怪圈。因为在组织中,有一些基本的原则客观地在起作用,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。不论你是否遵守,它们都在发挥作用。因此,组织必须拥有高度信任、积极向上的文化,这也是企业内部高度协作的基础。必要时企业要能拿出实际行动,诚心诚意地引进所需人才。

其次,对企业的组织架构进行调整,有效重组工作流程。对企业组织进行调整时,一定要“重职能、轻部门”。必须从动态的角度来进行组织优化,不能只满足于静态的组织结构完备。在空间上要优化组织管理架构,在时间上要规范程序来管理进程,以工作流程的需要为基准进行调整和完善。设计主要流程时,剔除的是不必要的工作,只保持环环增值的。要知道,我们有时设计的有些流程本身可能是错误的、不适合的。设置岗位时,首先应该做到科学分析,对该

岗位工作的具体特点和工作人员的行为要求作出明确描述,做到岗位设置合理、工作内容清楚、协调协作理顺、绩效考评可行。破旧与立新应同时进行,平稳过渡,尽量避免出现工作震荡。

工作流程的重组应紧紧围绕企业经营与战略这个中心,达到“经济分析以经营和管理需要为主线,管理紧紧围绕经营展开”,实现内部信息高度共享,经济分析与管理工作有机融合。第三,对工作的要求要适当提高,一切以有利于经营、实现最大效益为中心。要使员工承担起责任和有所成就,则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。在政策上、考核上要有弹性,鼓励管理人员以积极有效开展工作为重心,以利于突破僵化体制、制度刚性的束缚,尽快提高组织的适应性。促使企业内部高度协作,与上下游等企业可支配资源实现高度协作,协同一切可以协同的力量,实现企业效益最大化。

第四,管理基础和基础管理较好的企业,可以运用现代化的手段,建立企业的信息网络平台。使企业所需经济信息的收集、加工、贮存时间大大缩短,在内部传递迅速,从而达到充分共享,最终化为企业的效益。

第二篇：建筑经济与企业管理

（一）1.基本建设：指建筑，购置和安装固定资产的活动以及于此相联系的其他工作。

固定资产：指在社会再生产过程中，能在较长时期内为生产服务，为人民生活等方面服务的物资资料。（具备条件：1.使用年限在一年以上。2.单位价值在规定的限额以上。）基本建设经济活动的内容：固定资产的建造.固定资产的购置，其他基本建设工作。新建，扩建，改建，恢复和迁建。

基本建设投资额按构成分类： 建筑安装工程。设备，工具，器具购置。其他基本建设。

2.建筑业：是一个独立的物资生产部门，它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及相关的企业，事业单位和建筑管理部门所组成。

建筑业的职能：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。

主要任务：是以建设城乡住宅，公共建筑，工业建筑及基础设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用。让建筑业成为名副其实的国际经济支柱产业。

基本建设与建筑业的联系和区别：关系十分密切，建筑业产品是基本投资活动的主要对象之一建筑产品的价值是投资完成额的重要组成部分，除单纯购置不需要安装的设备外，任何基本建设投资几乎离不开建筑业。

区别： 二者活动性质不同，二者任务不同。

独立物质部门必须具备的条件：1.具有区别于其他部门的经济特点。2.专门生产同类产品。

3.具备一定的生产规模，生产技术基础以及固定工人的数量。

3.建筑产品的特点: 建筑产品的固定性，多样性，体积庞大，生产周期长。

4.建筑工业化：是采用社会化大生产方式来生产来建造最终产品。

5.建筑程序：指建设项目的全过程必须遵循的先后循序。

6.主要内容： 项目建议书。可行性研究报告。建设地点的选择。编制设计文件。列入计划。做好建设准备。组织施工。生产准备。竣工验收，交付生产使用。建设项目后评价。

第三篇：建筑经济与企业管理

基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料。

固定资产的条件：1，使用年限在一年以上；2，单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。

基本建设投资经济活动按投资用途分为生产性建设和非生产建设。按建设性质分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等项目。按项目规模大分为大型项目、中型项目、小型项目。按构成分为建筑安装工程，设备、工具、器具购置和其他基本建设。

建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业，事业单位和建筑管理部门所组成。

建筑业的职能是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。

建筑业的主要任务是以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。

基本建设与建筑业的联系和区别：基本建设与建筑业是既有联系又有明显区别的两个不同的概念。建设领域包括建设投资需求与建设供给两大部分。建设投资需求又称建筑需求，建设供给又称建筑供给。基本建设投资是建筑的需求方，它的供给方是提供建筑产品的建筑业。两者经济分明。基本建设是国民经济机中一种综合性投资经济活动，而建筑业是从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。为什么说建筑业是一个物质生产部门？物质生产部门必须具备以下条件：1，具有区别有其他部门的技术经济特点。2，专门生产同类产品。3，具备一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。我国的建筑业具备了上述作为物质生产部门的三个基本条件。建筑业生产具有区别与其他部门的技术经济特点，建筑产品是生产性建筑物和构筑物，以及非生产性建筑物和构筑物。它也具有生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量，因此，建筑业是一个重要的物质生产部门。

建筑业的支柱作用，主要表现在以下几个方面：1，建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。2，建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。3，建筑业是工业和其相关产业的重要市场。4，建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。5，开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。

建筑产品的特点：1，建筑产品的固定性，2，建筑产品的多样性，3建筑产品的体积的庞大，4，建筑产品的生产周期长。

建筑生产的技术经济特点：1，建筑生产的流动性2，建筑产品生产过程联系面广，综合性强3，影响建筑生产的因素多，受气候条件影响很大4，建筑生产过程的不可间断性。

建筑产品生产经营管理的特点：1，建筑产品是先有用户后组织生产2，生产经营业务不稳定3，管理环境多变4，机构人员变动大。

建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品，既建筑业要从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡。

建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的高级阶段。

建筑工业化的意义：1，迅速改变建筑业手工作业多、工作效率底、用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造2，使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面达到世界先进水平3，极大提高建筑生产力，出色完成建设任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活的需要。

建筑工业化的基本内容是：采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，减少繁重、复杂的手工劳动和湿作业；发展建筑构配件、制品、设备生产并形成适度的规模经营，为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品；制定统一的建筑模数和重要的基础标准，合理解决标准化和多样化的关系，建立和完善产品的标准、工艺标准、企业标准、公法等，不断提高建筑标准水平；采用现代管理方法和手段，优化资源配置，实行科学的组织和管理；培育和发展技术市场和信息管理系统，适应发展社会主义市场经济的需求。建筑工业化发展目标；我国建筑工业化的发展采取两步走的设想。第一步，到20世纪末，全行业人均竣工面积由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程质量全部合格，住宅工程要消除质量通病，基本保证使用功能；行业动力装备达到8千瓦每人；标准化、系列化构配件、制品和设备在建筑最终产品中的应用量有较大的提高；技术进步对建筑业发展的饿贡献达到40%或超过资金及劳动力的贡献。第二步，到2010年，全行业人均竣工面积比现在在翻一番，达到40平方米；住宅工程质量和使用功能显著提高；技术进步对建筑业发展的贡献达到50%，建筑现代化成分有较大的提高。

如何提高建筑行业整体水平？1，推广先进、适用技术，促进科技成果转化，提高建筑行业科技实力2，不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系3，充分发挥机械化施工作用4，采用现代管理技术，推广电子计算机应用5，提高建筑企业的技术开发能力6，强化技术管理系统，健全质量保证体系7，开展多层次、多种形式的职工培训弥补断提高建筑职工素质8，调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求。

建设程序又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

建设程序的作用？建设程序是建设过程客观规律的反映，是我国几十年来建设实践的总结。为加快我国社会主义现代化建设，实现伟大的战略目标，必须坚持和贯穿执行建设程序，使建设项目全过程符合科学的程序，建设程序反映了进行工程项目建设过程之中必须采用经济的、法律的办法来科学管理。

建设程序的阶段？1，根据资源条件、国民经济和社会发

展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书2，在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告3，根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策4，根据可行性研究报告编制设计文件5，初步设计经批准后做好施工前的各项准备工作6，组织施工，并根据工程进度，做好生产准备7，项目按批准的设计内容建完，经投料试车验收合格后，正式投产，交付使用8，生产运营一段时间后，进行项目后评估。我国建设程序的主要阶段：项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段。

建设程序的主要内容：1，项目建议书2，可行性研究报告3，建设地点的选择4，编制设计文件5，列入计划6，做好建设准备7，组织施工8，生产准备9，竣工验收，交付生产或使用10，建设项目后评估。

建设地点的基本要求：1，工程地质、水文地质等自然条件是否可靠2，建设时所需的水、电、运输条件是否落实3，项目建设投产后的原材料、燃料等是否具备。

为什么说建设程序是建设全过程客观规律的反映？1，建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约2，建设程序要反映社会经济规律的要求3，建设程序要反映价值规律的要求。

怎样保证建设前期工作质量？1，严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续2，严格把好建设前期工作质量关3，严格执行项目决策咨询评估制度。可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科。

可行性研究的主要任务：研究新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利。

可行性研究的作用：1，可以作为建设项目的投资决策依据2，可以作为向银行申请贷款的依据3，可以作为建设项目与有关各部门鉴定协议的依据4，可以作为工程建设基础资料的依据5，重大的建设项目的可行性研究报告，可以作为安排国民经济建设计划的重要参考资料，可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。国际上可行性研究划分为三个阶段：机会研究，初步可行性研究，可行性研究。我国可行性研究划分为项目建议书、可行性研究和项目评估三个阶段。

可行性研究的内容：1，建设项目的背景和历史2，市场情况和建设规模3，资源、原料及主要协作条件4，建厂条件和厂址方案5，项目设计方案6，环境保护7，生产组织和劳动定员8，项目实施计划9，财务和经济评价10，结论

可行性研究的步骤；1，委托与签定合同2，组织项目组和制定计划3，调查研究与收集资料4，方案设计与优选5，经济分析和评价6，编制可行性研究报告。

初步设计是对批准后可行性研究报告提出的内容进行概略的计算，作出初步的规定。

技术设计是对重大项目和特殊项目进一步解决某些具体技术问题，或确定描写技术方案而进行的设计。施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上，将设计的工程加以形象化和具体化，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑、结构、安装图纸。

建筑工程技术经济评价是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据。建筑工程技术经济评价的意义：1，选择最优方案2，制定技术政策的依据3，提高建筑企业技术和管理水平。建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则：1，力求做到技术先进性和经济合理性的统一2，坚持以全局的观点计算经济效益3，既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益4，经济效益、社会效益和环境效益的统一。建筑工程技术经济评价的一般程序；1，根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围2，探讨和建立可能的技术方案3，确定反映方案特征的技术经济指标体系4，对方案的各种指标进行计算5方案的分析和评价6，综合论证，防哪个按抉择。

建筑设计方案评价的基本原则：1，建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则2，建筑创作应本着“时代精神、民族传统、地方特色”的原则3，建筑设计必须是社会效益、环境效益和经济效益的统一体4，建立与国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的质量5，贯彻节约建筑用地的原则6，积极采用现代科学技术，提高建筑产品的科技含量。

建筑设计方案评价的基本要求：1，适用、安全和经济的统一2，美观和经济的统一3，要有可比性4，突出主要指标5，经济效益与社会、环境效益相一致。

建筑工程施工方案的特点：1，施工方案是根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素2，施工方案评价，若工期较短，由于预见性大，可视为确定型问题；若工期较长，难以准确预见时，方案评价中可视为不确定型或风险型问题3，在施工阶段建筑企业支出的生产费用构成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案评价多属微观决策问题，一般不涉及国民经济宏观评价，因而评价内容比设计方案简单。

施工方案评价的主要内容：1，施工工艺方案的评价2，施工组织方案的评价

产品的固定成本在一定时期内不随企业产量的增减而变化的费用，均应列为企业的固定开支，称为固定成本。变动成本随着企业产量增减而变化的费用。单利计息是仅用本金计算利息，不把先前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。复利计息是由本金加上先前周期中累计利息总额的和进行计息，即利息再生利息。

建设资金的时间价值是指在建设过程中，资金随着时间的推移而增值的价值。意义：1.资金价值随时间推移而变化是客观存在的，它的变化有一定的规律，只要商品生产和货币存在，就必须考虑资金的时间价值2.可以有效地利用建设资金，提高投资的经济效益3.我国进入国际市场，在国际贸易中，都要考虑资金的时间价值这一极其重要的因素

现金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的结果所造成的净收入或净支出。现金流量图是将现金流量绘在时间坐标上的图形

市场调查的方法有观察法、询问法、实验法。它的程序：

分析问题，明确目标；收集情报资料；分析调查资料；提出调查报告

预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。特点：1.预测的科学性2.预测的近似性3.预测的局限性 预测作用：1.预测是决策的前提2.预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据3.预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力4.预测是搞好经营管理的重要手段。

预测的步骤：1.确定预测的目标2.收集资料、分析数据3.建立预测模型4.分析评价5.修正预测值

预测按时间分类短期预测、中期预测、长期预测 预测按方法分类定性预测、定量预测、综合预测

定性预测方法：集合意见法、专家预测法（专家个人预测法、专家集体预测法）、头脑风暴法（直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法）、特尔菲法、主观概率预测法

定量预测方法：平均增减量趋势预测法（平均增减量、平均发展速度）、时间序列预测法（简单平均数、移动平均数、指数平滑）、线性趋势预测法（直线、指数曲线、二次抛物线）、回归预测法（一元线性回归、二元线性回归）决策就是为实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的方案的过程。

决策的过程可分为四个基本步骤1.明确目标2.拟定多个可行方案3.评价多个可行方案4.选择最优方案 肯定型决策具备四个条件：1.存在着决策者希望达到的一个目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.只存在一个确定的自然状态4.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来

风险型决策具备的条件：1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来5.几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来

非肯定型决策具备的条件：1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来

什么是项目经济评价？其任务是什么？

项目经济评价应由有资格的设计单位或工程咨询单位承担，并由各级决策部门委托有资格的工程咨询单位进行评价。其任务是在完成市场预测、厂址选择 工艺技术方案等研究的基础上，对拟建项目投入产品的各种经济因素进行调查研究、计算及分析论证，比选推荐最佳方案

项目经济评价的特点？特点是1.定量分析和定性分析相结合，以定量分析为主2.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主3.财务评价和国民经济相结合项目经济评价的分类？1.按时间划分：事前评价、事中评价、事后评价2.按内容划分：技术评价、经济评价、社会评价、综合评价3.按方法划分：定量分析法、定性分析法 什么是项目现金流量？项目现金流量是建设一个项目的现金流出和现金流人的统称。

项目财务评价的基本报表和辅助报表？财务评价的基本报表有：现金流量表、损益表、资金来源与运用表、自己负债表和外汇平衡表。辅助报表有：固定资产投资估算表、流动资金估算表、投资计划与资金筹措表、主要产出物和投入物使用价格依据表、单位产品生产成本估算表、固定资产折旧费估算表等

静态分析方法的特点是什么？其方法有那些？特点是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一个典型的或各年的平均值，并且不考虑资金的时间价值。方法有1.投资利润率2.投资利税率3.资本金利润率4.投资回收期5.差额投资回收期及差额投资收益率6.项目清偿能力分析

动态分析方法的特点是什么？其方法有那些？特点是要考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值。方法有1.动态投资回收期2.效益/费用折现比值法3.财务净现值和净现值率4.财务内部收益率5.差额投资内部收益率法6.最下费用法7.年费用比较法

什么是项目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度

什么是单因素敏感分析？单因素敏感分析是在项目评价中，计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变化，而其他因素不变时所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么区别？敏感性分析不能说明项目维持可行或转为不可行的可能性

项目传统风险分析方法有那些？方法有1.投资回收期的风险修正2.收益率的风险修正3.对有风险的项目调整输入变量

什么是建筑产品？建筑产品是由建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产固定资产

建筑产品具有商品的属性表现？1.建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体2.建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动3.建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的4.建筑产品的价格是以价值为基础的建筑产品价格形成的特点？建筑产品价格的组成？特点：1.单独个别定价2.价格影响因素多，要动态性定价3.按构成成分部定价4.分阶段定价。建筑产品价格的组成由已消耗的生产资料价值部分、劳动者为个人需要所创造的价值部分、劳动者为社会劳动创造的价值部分

建筑产品的实际价格是以施工图预算形式表现的建筑产品计划价格，它是由直接工程费、间接费、计划利润和税金组成建筑产品定价的依据和方式？依据：1.建筑安装工程预算定额2.地区统一规定的工资标准3.地区统一的材料预算价格4.地区规定的企业管理费、财务费用、劳动保险费等收费标准以及地区调整价格标准5.地区统一规定的间接费取费标准6.国家或地区规定的利润率和税金标准。建筑产品的计价方法有预算价格和实际价格

什么是建筑产品成本和建筑产品成本的构成？是反映生

产建筑产品所支出的劳动消耗量的总和。建筑工程成本具体分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用。间接成本包括现场经费和企业管理费

建筑产品的成本分类，降低成本指标？建筑产品成本按作用分预算成本、计划成本、实际成本。降低成本指标有工程成本计划降低额、计划降低率、实际降低额和实际降低率

降低工程成本的途径？1.改善施工组织设计2.节约材料费3.提高劳动生产率4.提高机械设备利用率5.提高产品质量，减少工程返工损失6.减少非生产性开支，节约管理费用

质量成本的概念及质量成本项目？质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。质量成本项目有预防费用、鉴定费用、内部损失费用和外部损失费用

建筑产品利润及组成？建筑产品利润即为工程结算利润，是建筑施工企业的劳动者为社会和集体劳动创造的价值。组成：计划利润和工程成本降低额

什么是招标承包制？推行招标承包制有什么意义？招标承包制是招标投标制和承包发包制的统称，是指发包单位通过招标方式择优选定建筑工程承包单位的一种经营方式。意义：1.开展竞争，有利于打破垄断2.促使建设工程按基本基本建设程序办事3.促使经济体制的配套改革和市场经济体制的建立4.有利于资源的合理利用5.促使我国建筑业进入国际市场6.有利于缩短建设工期，降低工程造价

推行招标承包制的目的是什么？目的：是为了将建设过程纳入法制法轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场，充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性，促使企业改善经营管理、促进建筑技术进步，缩短建设工期，确保工程质量，全面提高项目投资效益

什么是建筑工程招标？工程招标要具备什么条件？就是建设单位就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位参加投标，按招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程。条件：1.该工程已列入国家或省市自治区计划2.有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算3.已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实4.资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应5.已获得建筑许可证

工程招标的形式有那些？形式：公开招标和邀请招标 工程招标程序和投标程序？招标程序：具备招标条件，申请批准招标，准备招标文件，公开招标，投标资格审查，发出招标文件，组织踏勘现场，工程交底并答辩，接受标书，开标，评标决标，签定承包合同。投标程序：招标单位公布招标，报送投标申请表，接受技术资格审查，选定投标，受到招标文件，编制投标文件，报送标函，参加开标，中标，签定承包合同，履行承包合同

简述工程招标准备工作的内容？准备工作有1.组织招标机构2.申请批准招标3.准备招标文告和文件4.对申请投标单位进行资格审查5.指定标底

建筑企业投标准备工作的内容是什么？内容有1.收集招标投标的信息2.建立投标机构，配备专业人员3.准备和提交企业资格预审资料4.熟悉招标文件5.计算标价和编写投标文件

什么是标函？它包括那些内容？标函即投标者报价的文件，内容有1.标函的综合说明2.工程量、单价 总报价3.措施4.计划开工、竣工日期5.施工组织和工程形象进度6.拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历7.主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备 选择投标工程的原则是什么？如何合理报价？原则：1.项目的可行性2.项目的可靠性3.项目的盈利性 如何搞好投标工作？ 1.必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作2.掌握信息3.全面测算、认真作价4.果断决策5.更新装备、增强实力6.树立信誉

什么是开标、评标、定标？开标是招标人在规定的时间、地点、在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参加下，公开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标函，宣读各投标人的标价等主要内容的过程。评标是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程。定标是各单位标函通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程 开标常用什么方式？开标时对标函有什么要求？方式：1.公开开标，当场宣布中标单位2.公开开标，当场只宣布可能中标单位。对标函的要求：有下列之一的按废标处理：1.标函未密封2.标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不请3.标函未加盖本企业和负责人印鉴4.标函寄出时间超过投标截止日期

定标标准有那些？常用的评标方法有那几种？标准：1.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准2.能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最底，但是投标价格低于成本的除外。方法：1.条件对比法2.打分评标法3.侧重法

什么是建筑工程承包合同？它具备什么特征？建筑工程承包合同是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称。特征：1.是法人间为实现一定经济目的而签定的协议2.是明确签约双方相互权利和义务的协议3.是在当事人平等基础上 达成的协议4.合同有经签定，公证机关确认，要负经济和法律责任5.经济合同应采用书面形式签定，并符合国家有关政策法律的规定

简述建筑工程合同的种类？监理合同、勘察设计合同、施工合同、物资购销合同、加工承揽合同、运输合同和仓库保管合同、劳务合同和劳动合同、施工企业内部合同、联营合同

FIDIC土木工程施工合同条件具有什么特点？1.合同体系完整、严密，责任明确2.双方责任划分较为公正3.合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式4.适用于采用招标投标选择承包商的施工承包合同5.适用于大型复杂的单价合同

什么是施工索赔？如何分类？承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿称为施工索赔。分类：1.按索赔当事人分类：承包商与业主间的索赔、承包商与分包商间的索赔、承包商与保险公司间的索赔2.按索赔目标分类：工期索赔、费

用索赔3.按索赔处理方式分类：单项索赔、综合索赔4.按索赔事件性质分类：工程延误索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、施工加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔5.按索赔的处理依据分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔

什么是索赔的依据和证据？依据主要是相关的法律、法规，以及双方签定的施工合同文件。索赔的证据是当事人用来支付索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。有：1.各种工程合同文件2.施工日志3.工程照片及声像资料4.来往信件、电话记录5.会议纪要6.气象报告和资料7.工程进度计划8.投标前业主提供的参考资料和现场资料9.工程备忘录及各种见证10.工程结算资料和有关财务报告11.各种检查验收报告和技术鉴定报告12.其他

什么是功能？功能如何分类？功能是指价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性。分类：1.按功能重要程度分：基本功能和辅助功能2.按功能性质特点分：使用功能和品位功能3.按开展价值工程活动分：必要功能和不必要功能、不足功能和过剩功能 功能水平包括什么内容？内容：1.功能等级2.必要功能项目3.功能完成度

功能的三个主要特征？功能的二重性、功能的系统性和功能载体的替代性

什么是价值？提高价值的途径？价值是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本所换来的功能。提高价值的途径：1.通过改进设计，功能提高，成本降低2.通过改进设计，功能提高，成本不变3.通过改进设计，功能不变，成本降低4.通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高5.通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低

什么是寿命周期成本？是从对象的研究，形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本

什么是价值工程？其特点？价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。特点：1.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析2.可靠地实现必要功能3.着眼于寿命周期费用4.致力于实现研究对象价值的创新5.价值工程是有组织的活动 价值工程的工作程序？

功能定义的目的？功能定义是指以简明、准确的语言，对分析对象所具有的功能加以描述。目的是1.明确功能的构成2.开拓思路3.便于以后评价

什么是功能整理？目的？功能整理是把下过定义的功能，按照它们之间的逻辑关系进行系统的整理，最后形成一个功能系统图，从中可以比较直观地看出分析对象所具备的功能类别、各类功能之间的关系和位置，以及原来的设计思路。目的：1.明确功能间的相互关系2.发现不必要的功能3.检查功能定义的正确性4.便于划分功能区域5.确定改进的着手点

什么是功能评价？目的？功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或功能单元，逐一评价，定出其优劣和价值高低，把通常定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。目的：1.找出低价值功能区域或功能单元2.定出目标成本3.取得工作的动力

功能评价常用的方法？功能成本法和功能系数法

制定改进方案的步骤？1.要求根据初步设想和研究情报，设计构思出大量的改进方案2.要求对改进方案从技术和经济上进行评价3.要求从许多方案中选择一个最优的方案供实施

常用的选择对象的方法有？1.经验分析法2.百分比法3.ABC分析法4.强制确定法

制定改进方案的常用方法有？1.哥顿法2.特尔菲法3.6.3.5法4.缺点列举法5.希望点列举法

什么是建筑企业管理？建筑企业管理是指为实现企业经营目标，对生产经营活动的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等一系列活动的总称

什么是管理的两重性？管理的两重性即具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理科学发展的阶段：1.传统管理阶段2.科学管理阶段3.现代管理阶段

什么是建筑企业的经营方式？是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务的对象提供产品或服务的方式 建筑企业的经营方式有几种？方式：自营方式、承发包方式、统建经营、横向经济联合、一业为主，多种经营 建筑市场的概念、内容和特点？概念是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。特点：1.建筑产品市场交易，一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式2.建筑产品与土地相连，只有所有权的转移3.建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异4.建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩5.现代建筑市场通常有监理单位市场的配套服务。内容按地区范围、产品出售形式和市场构成内容性质分类：按地区范围分国际市场和国内市场、城市市场和农村市场、沿海市场和内地市场。按性质分建筑材料市场、建筑设备市场、建筑劳务市场、资金市场、技术市场、勘察设计市场等

建立和完善那些工程管理制度？1.加强法制建设，不断完善监督约束机制2.明确有形建筑市场的功能，充分发挥有形建筑市场的作用3.建立和健全有形建筑市场的管理制度4.加快有形建筑市场计算机管理系统和建设工程信息网络的建设步伐5.建立评标专家库，完善和健全 评标方法

建筑工程监理的定义、必要性、依据？建筑工程监理是指具有一定资质的监理单位受建筑单位委托，依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对建筑工程实施的监督管理。必要性：1.适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要2.适应我国工程建设体制改革的需要3.适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要4.推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的需要。依据：依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。建筑企业素质的含义和内容？是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力，即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。建筑企业素质的内容分为内在因素和外在表现：1.领导班子素质2.职工队伍素质3.技术素质4.管理素质

提高建筑企业素质的主要途径？提高建筑企业素质关键在内部，在现阶段，在建立现代企业制度中，从企业的实际情况出发，首先抓好各级领导班子的建设，其次是通过各种渠道，采取多种形式，对管理干部、工程技术人员和工人进行培训，以提高职工政治思想、文化、技术和管理水平；然后健全标准、定额、计量、信息等管理基本工作，搞好企业的科学管理，提高企业的经营管理水平建筑企业管理的主要内容？内容按专业划分：工程进度管理、质量管理、计划管理、技术和安全管理、施工管理、材料管理、机械设备管理、劳动工资管理、财务成本管理、多种经营管理、工程投标及合同管理、民主管理等 建筑企业的经营目标和内容？目标在于满足国家、人们对各种建设工程的需要，并在这个前提下实现盈利，为国家增加积累，为企业发展提供资金，为改善职工生活创造条件。内容：1.贡献目标2.信誉目标3.发展目标4.职工物质生活水平提高目标 建筑企业的类型？

建筑企业按资质条件和经营管理水平如何划分？

现代企业的基本条件？1.要有明确的产权2.在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必要的各种权利3.企业之间、企业与其它交易之间地位但是平等的建筑企业的类型？1.按所有制分：全民所有制企业、集体所有制企业、民营企业、在中国境内设立的从事建筑生产经营活动的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业2.按行政关系分：国务院各部委所属建筑企业、地方所属建筑企业、大型厂矿所属建筑企业3.按企业规模分；大型建筑企业、中型建筑企业和小型建筑企业4.按企业经营范围分；综合性建筑企业和专业性建筑企业5.按企业资质分：一级建筑企业、二级建筑企业、三级建筑企业、四级建筑企业5.按经营管理水平分：国家特级建筑企业、国家一级建筑企业、国家二级建筑企业 建立现代建筑企业制度的基本内容、目标和任务？基本内容：1.企业法人制度2.有限责任制度3.科学的企业组织结构和管理制度。目标：1.使建筑企业成为能够自主经营、自负盈亏的独立法人实体，从而实现企业民事权利能力和民事行为能力的统一2.使建筑企业成为建筑市场经营主体，从而实现企业完全面向市场3.使建筑企业成为管理科学的企业，从而实现企业组织制度和管理制度的科学化、规范化，形成激励和约束相结合的机制4.使建筑企业职责与政府的职责分开，从而实现政企分开。任务：1.从各个建筑企业条件出发，选择不同的产权组织形式2.做好国有资产管理体制改革和国有资产的评估界定3.加强建筑企业中的国有资产管理，理顺产权关系4.加快进行建筑企业领导体制和权利机构的改革5.建立现代建筑企业的管理组织结构

建筑企业的计划管理的概念、特点、意义和任务？概念：是企业为达到即定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。特点：1.计划的全面性2.计划的多变性3.计划的被动性4.计划的不均衡性。意义：1.计划管理是社会化大生产的客观要求2.计划管理是社会主义市场经济的客观要求3.计划管理是提高企业经济效益的客观要求。任务：1.分析环境，掌握状态2.全面规划，统筹安排3.综合平衡，科学组织4.挖掘潜力，计划优化5.计划实施，控制调节6.不断总结，不断提高

建筑企业计划的环节有？建筑企业计划管理包含编制、执行、检查和总结分析评价四 个环节

建筑企业计划有那些计划？1.按作用时间分：企业的中长期计划、企业计划、企业季度计划、企业月度计划和旬计划2.按计划对象分：按企业编制的计划和按工程对象编制的计划3.按计划内容分：建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划

计划包括那些内容和阶段？经营计划包括综合性计划和专业性计划，综合性计划的内容有总产值、施工产值、竣工工程产值、工程项目竣工日期、工期完成率等，专业性计划内容有施工计划、附属企业生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划和职工福利计划。阶段有1.准备阶段2.试算平衡阶段3.计划确定阶段

中长期计划包括那些内容？有生产发展规模、生产基地建设规划、生产技术发展规划、主要技术经济指标规划和人才开发规划

建筑企业计划控制形式？包括自我控制、逐级控制和关键点控制等

建筑企业计划调整的方法？方法：均衡法、协作法、目标修正法、滚动计划法和启用备用计划法

什么启用备用计划？是指在编制计划时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。

质量和建筑产品质量的含义是什么？质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性之总和。建筑产品质量又叫工程质量，是指建筑产品达到或满足社会和人民需要和标准所具有的特性

工程质量的特性是什么？有性能、适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、等 质量管理的含义、任务是什么？是指企业为了能够以最经济、最有效的手段进行设计、生产、服务，以生产出为社会和个人满意的产品所进行的计划、组织、监督、控制、协调等一系列活动和手段，是制定和实施质量方针的全部管理职能。任务是建立和健全企业的质量体系，以对影响工程质量的各项活动进行控制，并开展质量保证活动。质量管理的发展阶段及特征？阶段：1.质量检验管理阶段2.统计质量管理阶段3.全面质量管理阶段。特点：1.全面质量的管理2.全过程的管理3.全员参与管理4.全面实施多种管理方法和技术手段的综合性管理

ISO9000系列标准有什么？它适用于那几种情况？有术语标准、标准的使用或实施指南、质量保证标准、质量管理标准和支持性技术标准。适用情况：1.质量管理的情况2.合同情况3.第二方认证或注册4.第三方认证或注册 试比较质量管理标准与质量保证模式标准？区别在于：1.目标不同，质量管理标准是从咨询的角度，指导企业如何建立、健全质量体系，以满足内部管理的需要，而质量保证模式标准是从审核、评价的角度，达到外部质量保证的目的2.性质不同，质量管理标准是咨询、指导性的，标准中明确了达到要素要求一般应采取的措施和途径，而质量

保证模式标准用于外部质量保证3.内容不同，质量管理标准的要素指南标准详细阐述了质量体系的要素，而质量保证模式标准的内容要少的多4.应用不同 全面质量管理的含义、基本观点、阶段和步骤？全面质量管理是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。基本观点：1.用户第一2.全面管理3.预防为主4.重视过程控制5.让数据说话6.工作原则。阶段：1.计划阶段2.实施阶段3.检查阶段4.处理阶段。步骤：1.分析现状，找出存在的质量问题2.分析影响质量问题的因素3.找出影响质量问题的主要因素，作为质量管理的重点对象4.制定改进质量的措施和行动计划，并预计目标5.按既定计划进行实施6.根据计划的内容和要求，检查实施结果，肯定成绩，找出问题7.总结经验，巩固成绩，制定标准制度，以便推行8.提出尚未解决的问题，转人下一循环

什么是PDCA环循环？特点？PDCA是由全面质量管理四个阶段英文单词的第一个字母简缩而成的，是指质量管理中计划、实施、检查、处理等四 个阶段组成的工作循环。特点：1.PDCA四个阶段是一个有机的、完整的循环整体2.大环套小环，环环相扣，同向转动，互相促进3.循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上生一个台阶4.循环得快慢或好坏，是挂你水平的重要标志 全面质量管理基础工作的内容？1.质量管理教育工作2.质量责任制和质量保证体系3.检测与计量工作4.标准化工作5.质量信息工作6.质量计划工作

建筑工程质量控制的内容？1.市场调研的质量保证2.工程设计过程的质量控制3投标签定合同的质量控制4.编好质量计划5.施工准备阶段的质量控制6.材料采购的质量控制7.施工过程的质量控制8.检验和试验的质量控制9.成品保护的质量控制10.竣工验收的质量控制11.使用过程的质量控制

工程质量事故分类？一般质量事故和重大质量事故 建筑工程质量检验的步骤和方法？步骤：1.明确质量要求2.测试3.比较4.评定5.处理。方法有感官检验和物理与化学检验

如何进行建筑工程质量评定？1.保证项目、基本项目、允许偏差项目2.质量评定的依据3.工程质量评定标准 常用的全面质量管理的统计分析方法有那些？排列图、因果分析图、频数分布直力图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法等

施工管理就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。建筑产品的全过程是指从接受工程任务到工程交工验收的全部过程。包括“签定工程合同”“施工准备工作”“组织施工”“交工验收”四 个主要阶段 施工管理的特点：1.接受工程施工任务，必须签订合同2.按工程对象个别确定3.有大量的综合协调工作4.准备工作时间长

施工管理的基本任务是合理地组织完成最终建筑产品的全部过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本底、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

施工管理的主要内容有：1.签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理2.认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理3.按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理4.做好竣工验收的准备，严格按照程序组织工程验收，加强工程交工验收管理 项目经理有建设单位项目经理、施工单位项目经理、建设全过程项目经理。

项目经理的作用和职责：1.领导者作用2.协调者作用3.管理者作用4.决策者作用。职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划3.组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作4.对重大问题及时决策5.履行合同义务，监督合同执行6.在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制 施工准备工作的基本任务：掌握建设工程的特点、进度要求；模请施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造条件 施工准备工作的内容：1.技术准备2.施工现场准备3.物资准备4.施工队伍的集结和后勤准备

现场施工准备的工作有1.场地控制网的测量2.平整场地3.修通道路4.水通和电通5.临时设施

现场施工管理的重要性：1.现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点2.现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的源头3.现场施工是企业形象的“窗口”是企业施展建设本领的“舞台”4.施工现场是企业深化改革的“启动点”

现场施工管理的目标是：工期短、质量好、成本底和生产安全

现场施工管理的主要内容有二个：按计划组织综合施工（提高计划的可靠性、合理地组织指挥、建立健全岗位责任制和承包制、做好技术物资保障）读施工过程进行全面的控制（施工过程的检验、施工调度工作、专业业务分析、施工总平面图管理）施工总平面图管理内容：1.施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。2.应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态3.按照施工总平面图设置各项临时设施4.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全规程5.必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规6.施工现场应当设置必要的职工生活设施7.做好现场安全保卫工作8.遵守国家和地区有关环境保护的法律规定 竣工验收的依据和标准：1.上级主管部门批准的可行性研究报告及有关文件2.建设单位和施工单位签订的工程合同以及超标文件3.施工图纸和设备技术说明书，以及上级领导机关的有关文件4.国家现行的施工技术验收规范5.从国外引进新技术或设备的项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。标准：1.工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准2.竣工工程达到地净、水通、灯亮，有采暖通风设备的应到达运转正常3.生产设备调试，试运转达到设计要求4.建筑物四周两米以内场地清洁5.技术档案资料齐全

竣工验收工作一般分二个阶段：单项工程验收和全部验收。工程项目的分析包括全面分析和单项分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生产管理体系2.健全安全生产责任制3.加强安全教育4.加强安全技术工作5.实

行安全检查制度6.伤亡事故的调查与处理制度

率设备大修理计划完成率、万元产值维修费率、机械化程安全生产指标：千人死亡率、千人重伤率、千人负伤率、度

伤害频率、伤害平均严重率、千人经济损失率、百元产值建筑工程施工许可管理办法——1999.12.1

经济损失率

什么是建筑企业财务管理？任务？是指对生产经营过程中资金的取得、收入、耗费、收回和分配等一系列运动过程进行管理。任务：1.合理筹措资金，满足企业生产经营的需要2.做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理使用资金，增收节支，少花钱，多办事，办好事3.勤俭经营，降低成本和费用，增加企业盈利4.正确分配盈利5.实行财务监督，维护财经纪律

建筑企业资金的构成？按其筹集方式和筹集对象可分资本金和负债二大类

资本金、负债的含义及区别？资本金是企业按照国家法律、法规和合同、章程，在开办时筹集的在工商行政主管部门登记的注册资金。负债是指企业承担饿能够以货币计量，需要以资产或者劳务偿付的债务。区别：1.从资金的筹集对象来看：资本金的筹集对象是投资人，负债的对象是债权人2.从资金的使用期限来看：资本金一旦投入企业，便成为企业的一项永久性资金，负债则有一定的偿还期3.从资金的偿还方式看：资本金是不需要偿还的，投资人享有企业所有权，并有权按其投入企业的资本分额取得红利，负债则不=仅要按期取得利息，使用期满，还要如数收回本金4.从与企业生产经营的关系看，投资人有权按对企业资本投入的分额，债权人无权参与企业的生产经营决策

什么是建筑企业的固定资产？分类？是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。分类：1.按固定资产的用途反：生产用固定资产和非生产用固定资产2.按使用情况分在用的、未使用的、不需用的等几类固定资产3.按所属关系分：自有固定资产和租人固定资产

什么是建筑企业的流动资金？特点？是指企业用于购买各种建筑材料等 劳动对象和周转材料，低值易耗品等劳动资料以及用于支付劳动者劳动报酬的资金

在分析建筑企业固定资产和流动资金利用效果时，通常可用那些指标？这些指标怎样计算？含义？

什么是无形资产与递延资产？无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。特点：1.无实物形态2.长期发挥效益3.具有排他性4.经济效益不确定。内容：专利权、非专利技术、商标权、商誉、著作权。递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后内分期摊销的各项费用。

固定资产折旧的计算方法？有平均年限法、工作量法、快速折旧法

什么是建筑企业成本管理？内容？就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。内容：有成本预算、决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本检查等

经济核算就是去业杂生产经营活动中，遵循经济规律，运用货币形式对生产经营中的支出和收入进行记录、计算、分析，以期用最少的消耗取得最大的经济效益活动

建筑企业经济核算的内容和方法 ？内容：1.生产成果核算2.生产消耗的核算3.资金核算4.财务成果核算。方法：会计核算、统计核算、业务技术核算

什么是建筑企业的经济活动分析和内容？建筑企业的经济活动分析是指利用各种核算资料和其他资料，分析企业的生产和财务活动，检查各项经济计划指标的完成情况，寻求影响计划完成好坏的原因，总结经验，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不断提企业的经营管理水平。内容：1.施工生产计划完成情况分析2.材料物资供应的分析3.劳动工资分析4.施工机械的分析5.工程成本分析6.企业财务状况分析

经济活动分析的基本程序？1.收集资料，掌握情况2.对比分析，发现问题3.综合概括，抓住关键4.提出措施，贯彻执行

经济活动分析一般常用的技术方法有几种？比较法、代替法、差额计算法、平均分析法、比重分析法 建筑企业技术管理的任务和内容？任务：1.正确贯彻执行国家的技术政策和上级发布的有关技术工作的指示、决定、规范和标准2.研究、认识和利用施工生产的技术规律，科学地组织各项技术工作，全面提高经济效益3.建立和完善技术制度和技术责任制4.充分发挥技术人员在技术工作中的积极性，加强教育，不断提高技术水平5.开展科学技术研究及技术革新、技术革命、加快科研成果、技术成果的应用6.做好技术情报、技术档案工作7.从技术上采取措施，保证实践安全生产和文明生产。内容：技术管理的基础工作和技术管理的基本工作

技术管理的基础工作有1.建立健全技术管理体制2.建立健全各级技术责任制3.制定并贯彻技术标准和技术规程4.建立健全施工技术原始记录5.建立技术档案6.搞好技术情报工作7.提高职工的技术素质

技术管理的基本工作有1.图纸学习与会审2.技术交底3.材料设备检验4.工程质量的检查和验收5.技术开发 劳动工资管理是指企业对人力资料的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、分配、控制和激励等一系列管理工作的总称 劳动工资管理的原则：1.依法办事2.把职工生活水平的提高建立在发展生产，提高劳动生产力的基础上3.深入研究4.贯彻按劳分配原则5.加强思想政治工作，把物质鼓励和精神结合6.劳动定额的制定要贯彻平均、先进的原则 建筑企业用工制度：固定工制度、合同制、临时工制、农村建筑队伍

建筑工人的工资形式有计时工资和计件工资

工资制度：等级工资制、结构工资制、浮动工资制、岗位技能工资制

材料消耗定额是在一定生产技术条件下，完成单位产品或生产任务应消耗的材料数量标准

材料储备定额是在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行和企业生产经营取得较好的经济效果而建立的必要材料储备数量标准

建筑机械设备管理是企业对施工生产使用的机械设备从选择、使用、维护、修理、改造更新到报废处理全过程所进行的管理

建筑机械设备的考核指标有设备完好率、设备利用率、设备效率、装备生产率、技术装备率、动力装备率、维修费

第四篇：简答题 建筑工程经济与企业管理

简答题

P8 为什么说建筑业是一个物质生产部门？

我过建筑业具备了作为物质生产部门的三个基本条件：

1.具有区别于其他部门的技术经济特点。

2.专门生产同类产品

3.具有一定的生产规模，生产技术基础以及固定的工人的数量。所以说建筑业是一个物质

生产部门。

P5简述按投资主体分类的基本建设投资项目类型

1.中央投资的建设项目

2.各级地方政府投资的建设项目

3.企业投资的建设项目

4.三资企业的建设项目

5.各类投资主体联合投资的建设项目

P10 建筑业在国民经济中得支柱作用主要体现在那些方面？

1.建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。

2.建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品

3.建筑业是工业和其相关产业的重要市场

4.建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员

5.开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。

P13 简述建筑产品生产的技术经济特点？

1.建筑生产的流动性

2.建筑产品的生产过程联系面广，综合性强

3.影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大

4.建筑生产过程的不可间断性

P14 建筑产品生产经营管理的特点？

1.现有用户，后有生产

2.业务不稳定

3.管理环境多变

4.机构人员变动大

P41 建筑工程技术经济评价的基本原则？

1.力求做到技术先进性和经济合理性的统一

2.坚持以全局的观点计算经济效益

3.既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益

4.经济效益，社会效益和环境效益的统一

P42 简述建筑工程技术经济评价的一般程序？

1.要根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围

2.探讨和建立可能的技术方案

3.确定放映方案特征的技术经济指标体系

4.对方案的各种指标进行计算

5.方案的分析和评价

6.综合论证，方案抉择

P44 施工方案评价的特点？

1.要根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素；

2.根据工期的长短，视为确定型问题或风险型问题

3.施工方案的评价主要的现金流量是工程成本费用支出

4.设计方案的评价要涉及国民经济宏观评价

其内容：

1.施工工艺方案的评价

2.施工组织方案的评价

P91 什么事决策？决策的过程有那些？

决策就是为了实现近期或长远的目标，对重大方案的选择或决定。具体来说，就是为了实现一定的目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的的过程。决策技术解释接侧是所用的一系列科学理论，方法和手段的总称。其过程一般包括四个基本步骤：

1.确定目标

2.拟定多个可行方案

3.评价多个可行方案

4.选择最优方案

P139 为什么说建筑产品具有商品的属性、建筑产品的属性表现在以下几个方面

1.建筑产品同其他产品一样，是使用价值和价值的统一体

2.建筑产品生产者的劳动，既有具体劳动，又有抽象劳动

3.建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的4.建筑产品的价格是以价值为基础的建筑产品的含义？

建筑产品是有建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产性固定资产。

P150降低工程成本有那些途径？

1.改善施工组织设计

2.节约材料费

3.提高劳动生产率

4.提高机械设备利用率

5.提高产品质量，减少工程返工损失

6.减少非生产性支出，节约管理费用

P157 什么是价值工程？其具有那些特点？

价值工程师通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能和费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的主要特点：

1.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析

2.可靠地实现必要功能

3.着眼于寿命周期费用

4.致力于实现研究对象价值的创新

5.价值工程是有组织的活动。

P158 简述价值工程的工作程序？

我国价值工程的工作程序如下：

1.准备阶段

2.分析阶段

3.创新阶段

4.实施阶段

P158 提高产品价值的途径有那些？

1.通过改进设计，功能提高，成本降低。

2.通过改进设计，功能提高，成本不变。

3.通过改进设计，功能不变，成本降低。

4.通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高。

5.通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。

P176 简述企业经营管理的两重性？

企业经营管理性质具有两重性，即既具有同生产力，社会化大生产相联系的自然属性，又具有同生产关系，社会制度相联系的社会属性。经营管理的自然属性是指生产活动过程中人与自然的关系，反映为经营管理师进行社会化大生产的必要条件。经营管理的社会属性是指生产过程中人与人之间的关系，反映为在不同的社会将维护不同的生产关系。

P177简述管理科学发展的阶段及只要特征？

管理科学的产生和发展，大体经历了传统管理，科学管理，现代管理三个阶段。传统管理阶段的的突出特点是资本所有者管理一切，凭经验管理

科学管理阶段的特点是出现了资本所有者和管理者分离的现象，管理者按照资本所有者的意志来管理企业

现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理科学的丛林”。如行为科学学派，系统管理学派，决策学派，经验学派等

p181 简述建筑市场的特点？

1.建筑产品市场交易，一般采用需求者向生产者直接订货后再生产的方式

2.建筑产品与土地相连，只有所有权的转移

3.建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异

4.建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩

5.现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。

P190 现代企业制度的基本内容，目标

基本内容：企业法人制度，有限责任制度，科学的企业组织结构和管理制度

总体目标：建立产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理的企业制度。

P198 简述工程招标准备工作的主要内容？

1.组织招标机构

2.申请批准招标

3.准备招标公告和文件

4.对申请投标单位进行资格审查

5.制定标底。

P200 建筑企业投标准备工作的内容是什么？

1.收集招标投标的信息

2.建立投标机构，配备专业人员

3.准备和提交企业资格预审资料

4.熟悉招标文件

5.计算标底和编写投标文件

P204建筑企业如何搞好投标工作？

搞好投标工作必须做好以下几点：

1.必须有一个精干，具有决策能力的经营班子负责工作

2.全面掌握信息

3.全面测算，认真作价

4.果断决策

5.更新装备，增强实力

6.树立信誉。

P210 建筑工程合同具有那些特征？

建筑工程合同是经济合同的一种形式。具有以下基本特征；

1.是法人之间为实现一定的经济目的而签订的协议。

2.是明确签约双方权利和义务的协议

3.是下当事人平等的基础上达成的协议

4.合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。

5.经济合同必须采用书面的形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。

P210 FIDIC土木工程施工合同条件具有那些特点？

1.合同体系完整，严密，责任明确，2.双方责任划分较为公正，3.合同履行工程中建立以工程师为核心地管理模式

4.使用于采用招标投标选择承包商的施工承包合同

5.使用于大型复杂的单价合同

P234 简述施工现场管理的重要性？

1.现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点

2.现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的源头

3.施工现场是企业形象的窗口，是企业施展建设本领的舞台

4.施工现场是企业深化改革的启动点

P227 简述施工管理的特点？

1.接受工程施工任务，必须签订合同

2.按工程对象个别确定

3.有大量的综合协调工作

4.准备工作时间长

P228 施工管理的主要内容有那些？

1.签订工程承包合同，做好合同管理工作

2.做好施工准备工作

3.按现场施工目标，组织好现场施工管理

4.做好竣工验收的准备工作，加强工程交工验收管理。

P241安全生产管理的主要工作有哪些？

1.完善安全生产管理体系

2.健全安全生产责任制

3.健全安全教育

4.加强安全技术工作

5.实行安全检查制度

6.伤亡事故得调查与处理制度

P252 全面质量管理可分为哪四个阶段？请对四个阶段的工作内容进行简要解释、全面质量管理可分为计划阶段，实施阶段，检查阶段，和处理阶段。

1.计划阶段：通过计划，确定质量管理的方针，目标及实现方针，目标的措施和行动计划。

2.实施阶段：按计划具体组织实施

3.检查阶段，将计划执行情况进行检查和评定

4.处理阶段：吧检查后的各种结果加以处理，正确的予以肯定，制成标准，存在问题的转

入下一个循环去解决。

P254简述全面质量管理基础工作的主要内容？

1.质量管理教育工作

2.质量责任制和质量保证体系

3.检测与计量工作

4.标准化工作

5.质量信息工作

6.质量计划工作。

P284 简述材料管理的意义？

加强材料管理师改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，在以下几个方面具有重要意义：

1.搞好材料管理师保证施工生产顺利进行的先决条件，同时也是工程按期或提前竣工的基

本保证

2.加强材料管理师企业降低物耗，提高经济效益的重要环节

3.搞好材料管理可加速流动资金周转，减少流动资金占有

4.加强材料管理可提高产品质量和劳动生产率

5.加强材料管理还有利于带动现场管理水平的提高

P304 什么事建筑企业成本管理？其内容有那些？

建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测，计划，控制，核算，分析，和检查等一系列的管理工作。

成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测，成本信息，成本计划，成本控制，成本核算，和成本分析。

P306 工程成本计划的内容有那些？

1.确定企业在计划期内工程总成本降低的幅度，并对总成本各个成本项目提出降低的具体

要求

2.制定为实现降低成本目标而应采取的技术组织措施，并把这些措施落实到有关部门

3.确定各项管理费用节约的数额，并归口到有关部门，以便执行和控制。

P314建筑企业的经济活动分析通常包括那些内容？

1.施工生产计划完成情况分析

2.材料物资供应的分析

3.劳动工资分析

4.施工机械的分析

5.工程成本分析

6.企业财务状况分析

第五篇：《建筑工程经济与企业管理》心得体会

《建筑工程经济与企业管理》心得体会

这《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，在本学习开始之前，我对建筑工程经济与企业管理仅有个模糊印象——这是门指导工程建筑来实现其最高经济效益的学科。而在经过了一学期的系统学习后，我对建筑工程经济与企业管理的认识有了更准确的定义，对其研究的对象和方法有了比较系统的了解，对它的发展和应用也有了更深的认识，而且逐渐认识到它在现代经济发展中日益凸显的重要地位。以下就是我对《建筑工程经济与企业管理》这

们课程学习之后的一些心得体会：

第一，对建筑工程经济与企业管理的概念有了较明确的认识。建筑工程经济与企业管理是一门应用理论经济学基本原理，研究建筑领域的经济问题和经济规律，研究建筑进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究建筑领域内资源的最佳配置，寻找建筑与经济的最佳结合以求得可持续发展的科学。

第二，对建筑工程经济与企业管理的研究内容和目的有了大致的了解。建筑工程经济与企业管理的研究内容包括两大方面：一方面是建筑工程经济与企业管理的理论和方法。建筑工程经济与企业管理研究的不是纯建筑，也不是纯经济，而是两者之间的相互关系、相互作用、相互推动的原理和方法。另一方面是如何将建筑工程经济与企业管理的理论与方法应用于实践中，即把建筑与实践结合起来进行研究，以选择最佳建筑方案，解决大量实际问题。建筑工程经济与企业管理研究的主要目的是将建筑更好地应用于经济建设，包括新建筑和新产品的开发研制、各种资源的综合利用、发展生产力的综合论证等。

第三，对建筑工程经济与企业管理的研究方法进行了系统学习。建筑工程经济与企业管理把研究的建筑问题置于经济建设的大系统之中，用系统的观点，系统的方法进行各种建筑经济问题进行研究。

明确研究目标之后，广泛的收集资料，进行调查研究。为实现之前确定的目标，可设计出各种可能的备选方案，对各种建筑方案的优缺点进行细致、透彻、全面的分析，从而对每个建筑方案作出经济评价。

建筑工程经济与企业管理还把定性研究和定量研究结合起来，并采用各种数学公式、数学模型进行分析评价。建筑工程经济与企业管理在研究中采用两种以上的建筑方案进行分析比较，并在分析比较中选择经济效果最好的方案。

随着现代经济的发展，建筑工程经济与企业管理研究的内容已涉及生产、分配、交换、消费各个领域以及国民经济各个部门、各个方面，也涉及生产和建设的各个阶段，因此建筑工程经济与企业管理也成为在高校学习期间应学习的重要且实用的一们课程。作为一个化学专业的学生，以后可能成为化学研究或化工建筑人员，我认为建筑工程经济与企业管理在日后可能从事的化工行业中经常会有以下两个方面的应用：其一是投资一个项目或产品，经过建筑经济分析，可以预测投资后的效益；其二是在线生产的产品的建筑经济分析，以评估目前效益是否满意，为进一步挖潜找到突破口。因此，建筑工程经济与企业管理是发挥着举足轻重的作用。