建筑经济与企业管理论文

第一篇：建筑经济与企业管理论文

建筑经济与企业管理论文

工学院建环071李宇阳2007064216

入世对房地产业的影响及其发展对策

入世给房地产业带来的机遇

1、有利于推动房地产管理体制改革。通过与国际接轨逐步建立起符合国际惯例的服务贸易体制，诸如政企分开，按市场规则组织开发建设及其中介服务等，迫使企业建立规范的现代企业制度，学习和借鉴发达国家的经验，了解和掌握国际惯例，不断提高竞争力。

2、有利于加快我国住宅产业化的步伐。目前，外资主要允许投入到公共建筑及外销楼盘、写字楼等经营性项目中，住宅产业尚未完全放开，入世后这种限制将被打破。伴随外商的大量涌入，城市住宅的设计、规划、营销、建筑、物业管理、法律、融资、信贷、保险等各方面的专业化水平将不断提高，从而加速我国住宅产业化的进程。

3、有利于吸引更多海外资金，实现融资多元化。资金短缺，融资渠道过窄是制约房地产业发展的主要障碍。人世后，随着大量外资的涌入，将为房地产开发注入新的活力，形成融资多元化的格局。

4、有利于促进与房地产业相关的金融制度创新。我国目前金融界对房地产业的参与程度及支持力度不够，金融手段单一，仅以抵押贷款和按揭贷款为主要的融资手段，加上与之相关的担保、保险业务尚未很好地开展起来，真正意义上的房地产金融市场尚未形成，严重阻碍了房地产业的发展。入世后，随着国外金融业、保险业的介入，这种现象将得到彻底改变。

5、有利于房地产业的法制建设，规范市场行为，不断提高行业的服务质量。入世后，房地产领域的竞争将更加激烈，企业的危机意识和压力增加，随着国内市场的进一步开放及大量外商涌入，写字楼、高档商品房等类型的物业将成为房地产市场中新的亮点，从而改变市场消费结构，并引带国内的房地产需求，繁荣房地产市场。

6、有利于扩大房地产企业的生存空间。人世后可以享受最惠国待遇、国民待遇、市场准入等优惠，为我国房地产企业拓展海外空间创造了有利的条件。

加入WT0给房地产业带来的挑战

1、人才缺乏。加入WT0后，房地产业人才缺乏的现状将更显突出。其中以既懂专业又精通外语，且具有较丰富的实践经验，了解国际行情、惯例的涉外人才更为缺乏。

2、技术水平落后。房地产开发中，在规划、设计、施工、材料、建筑设备等方面，技术水平与发达国家尚有较大差距，在国内外市场技术含量较高项目的竞争中，短时期内难以形成优势。

3、管理水平、服务水平较低。从房地产业的宏观管理方面来看，违背市场经济规律的事情时有发生，政企不分的现象尚未根除。从企业管理的角度看，真正意义上的现代企业制度尚未建立起来，大而全、小而全，企业的注意力仍主要放在非市场化的竞争手段，特别缺乏项目融资和资本运营的能力与意识。企业对消费者重管理、轻服务，在物业管理等方面尤为突出。

4、管理体制不适应。计划经济沿袭下来的条块分割的局面尚未打破，多头领导、政出多门的现象时有发生，办事效率低下，地方保护严重，尚未形成全国统一的公平、公开的房地产市场，严重阻碍了房地产市场机制的形式。

5、市场经验缺乏，对国际惯例了解较少。我国的市场经济体制尚不完善，由于法制建设滞后，加之典型的东方文化氛围，关系、人情仍是获取项目开发权的主要工具，企业的市场竞争能力常常受非市场因素影响，真正的市场竞争手段缺乏，经验不足。由于参与国际房

地产开发有限，对国际工程招投标、合同管理、监理、索赔、融资、保险等国际惯例了解较少。

6、信息不畅，中介组织不发达。近年来，尽管房地产领域的中介服务取得了长足进步，诸如：房地产评估、房地产经纪人、工程监理、物业代理、律师事务所等，但人员少、素质低、服务差的问题尚未解决。

7、房地产金融市场亟待培育。极不发达的房地产金融市场，形成了对房地产业发展制约的瓶颈作用。

房地产业应采取的对策建议

面对加入WTO所带来的机遇与挑战，我们必须抓住这一难得的机遇，抢占时机，特别是应抓住入世后前5年的过渡期，采取切实可行的对策，才能确保房地产业的各项工作全面上水平，在未来的激烈竞争中立于不败之地。主要对策：

1、普及有关加入WT0的基本知识，尽快熟悉WT0的基本原则。

人们对加入WT0后对房地产业将如何产生影响，入世谈判及行业发展的内容有哪些，如何利用WTO的基本原则采取切实可行的对策等尚知之甚少，通过组织各种讲座、研讨等方式，对行业部门领导特别是企业决策人员普及有关加入WTO的基本知识十分重要，只有理解后才能增强紧迫感和危机感。

2、组织精干力量，加紧对加入WTO对房地产的影响及对策方面问题的研究

为抓住机遇，迎接挑战，建设部成立了领导小组，专门对《加入WTO对我国建设事业的影响及对策》进行专题研究，全国各地有很多建设行政主管部门也组织了有关专家进行了研究。

3、深化管理体制改革，形成与“入世”相宜的环境条件

这里的环境条件是指投资环境和城市生态环境，环境条件是吸引埠外、海外资金的前提和基础。良好的投资环境要求政府主管部门具有良好的服务意识，高效的工作作风，市场有公平的竞争机制，完善的法制建设，富于吸引力的项目，优越的城市基础设施。城市生态环境则主要指由土地、水资源、大气条件等组成的物理环境，由动物、植物、微生物等组成的生物环境，由建筑物、交通设施、环境设施等组成的城市设施，由劳动力、科教、政法、医疗等组成的社会服务环境等。良好的环境条件是入世后在房地产领域赢得先机的首要条件。

4、加大开放力度，形成竞争有序的市场机制

为适应加入WTO后带来的冲击，应加大市场的开放力度，在房地产开发、物业管理、工程承包、建筑设计、咨询服务等领域广泛采取公开招标投标方式，增强透明度，促进竞争有序的市场机制的形成。

5、完善现代企业制度，提高企业的竞争能力。

加入WTO后市场将进一步开放，竞争将更加激烈，企业要想生存，必须不断提高竞争能力。就国有企业而言，建立现代企业制度是提高企业竞争力的根本。从城建系统来看，虽然大中型国有企业已基本改制完毕，但翻牌形式居多，现代企业制度亟待完善，否则入世后面对埠外、海外的巨大冲击，国有企业的处境将更为艰难。

6、认清行业形势，把握对策要点

由房地产的不动属性所决定，入世后，国外的房地产产品也不能直接输入我国，其重点是把握加入WT0所带来的商机，采取切实可行的方法吸引境外资金，引进国外先进的技术、管理、材料，提高设计、管理水平，加快住宅产业现代化的步伐，在产品开发上则要充分考虑适应外商需求的项目，加强法制建设，规范房地产交易市场。特别应加强房地产金融制度创新，在投资、抵押、担保、保险、证券化等方面逐渐与国际惯例接轨。

7、加大人才培养与人才引进的力度

一方面制订科学、优惠的政策，广泛吸引海外人才，为他们创造良好的工作环境；另一

方面要加强自有队伍中的人才培养，提供与国外同行业交流的机会，了解、认识国际惯例的机会，培养他们的涉外经验，为加入WT0后的竞争做充分的人才储备。

8、大力发展中介组织

我们必须大力发展中介组织，建立更多具有社会监督职能的服务机构；为企业提供多方预测、预警、报价、结算、技术交易等服务的监督机构；企业自我管理、自我服务的行业协会、商会等自律性组织。实行国际通用的职业资格制度，并通过严格的考核与管理，确保中介队伍的整体素质。

第二篇：建筑经济与企业管理

（一）1.基本建设：指建筑，购置和安装固定资产的活动以及于此相联系的其他工作。

固定资产：指在社会再生产过程中，能在较长时期内为生产服务，为人民生活等方面服务的物资资料。（具备条件：1.使用年限在一年以上。2.单位价值在规定的限额以上。）基本建设经济活动的内容：固定资产的建造.固定资产的购置，其他基本建设工作。新建，扩建，改建，恢复和迁建。

基本建设投资额按构成分类： 建筑安装工程。设备，工具，器具购置。其他基本建设。

2.建筑业：是一个独立的物资生产部门，它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及相关的企业，事业单位和建筑管理部门所组成。

建筑业的职能：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。

主要任务：是以建设城乡住宅，公共建筑，工业建筑及基础设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用。让建筑业成为名副其实的国际经济支柱产业。

基本建设与建筑业的联系和区别：关系十分密切，建筑业产品是基本投资活动的主要对象之一建筑产品的价值是投资完成额的重要组成部分，除单纯购置不需要安装的设备外，任何基本建设投资几乎离不开建筑业。

区别： 二者活动性质不同，二者任务不同。

独立物质部门必须具备的条件：1.具有区别于其他部门的经济特点。2.专门生产同类产品。

3.具备一定的生产规模，生产技术基础以及固定工人的数量。

3.建筑产品的特点: 建筑产品的固定性，多样性，体积庞大，生产周期长。

4.建筑工业化：是采用社会化大生产方式来生产来建造最终产品。

5.建筑程序：指建设项目的全过程必须遵循的先后循序。

6.主要内容： 项目建议书。可行性研究报告。建设地点的选择。编制设计文件。列入计划。做好建设准备。组织施工。生产准备。竣工验收，交付生产使用。建设项目后评价。

第三篇：建筑经济与企业管理

基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料。

固定资产的条件：1，使用年限在一年以上；2，单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。

基本建设投资经济活动按投资用途分为生产性建设和非生产建设。按建设性质分为新建、扩建、改建、恢复和迁建等项目。按项目规模大分为大型项目、中型项目、小型项目。按构成分为建筑安装工程，设备、工具、器具购置和其他基本建设。

建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业，事业单位和建筑管理部门所组成。

建筑业的职能是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。

建筑业的主要任务是以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业。

基本建设与建筑业的联系和区别：基本建设与建筑业是既有联系又有明显区别的两个不同的概念。建设领域包括建设投资需求与建设供给两大部分。建设投资需求又称建筑需求，建设供给又称建筑供给。基本建设投资是建筑的需求方，它的供给方是提供建筑产品的建筑业。两者经济分明。基本建设是国民经济机中一种综合性投资经济活动，而建筑业是从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。为什么说建筑业是一个物质生产部门？物质生产部门必须具备以下条件：1，具有区别有其他部门的技术经济特点。2，专门生产同类产品。3，具备一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。我国的建筑业具备了上述作为物质生产部门的三个基本条件。建筑业生产具有区别与其他部门的技术经济特点，建筑产品是生产性建筑物和构筑物，以及非生产性建筑物和构筑物。它也具有生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量，因此，建筑业是一个重要的物质生产部门。

建筑业的支柱作用，主要表现在以下几个方面：1，建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。2，建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。3，建筑业是工业和其相关产业的重要市场。4，建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。5，开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。

建筑产品的特点：1，建筑产品的固定性，2，建筑产品的多样性，3建筑产品的体积的庞大，4，建筑产品的生产周期长。

建筑生产的技术经济特点：1，建筑生产的流动性2，建筑产品生产过程联系面广，综合性强3，影响建筑生产的因素多，受气候条件影响很大4，建筑生产过程的不可间断性。

建筑产品生产经营管理的特点：1，建筑产品是先有用户后组织生产2，生产经营业务不稳定3，管理环境多变4，机构人员变动大。

建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品，既建筑业要从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡。

建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的高级阶段。

建筑工业化的意义：1，迅速改变建筑业手工作业多、工作效率底、用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造2，使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面达到世界先进水平3，极大提高建筑生产力，出色完成建设任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活的需要。

建筑工业化的基本内容是：采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，减少繁重、复杂的手工劳动和湿作业；发展建筑构配件、制品、设备生产并形成适度的规模经营，为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品；制定统一的建筑模数和重要的基础标准，合理解决标准化和多样化的关系，建立和完善产品的标准、工艺标准、企业标准、公法等，不断提高建筑标准水平；采用现代管理方法和手段，优化资源配置，实行科学的组织和管理；培育和发展技术市场和信息管理系统，适应发展社会主义市场经济的需求。建筑工业化发展目标；我国建筑工业化的发展采取两步走的设想。第一步，到20世纪末，全行业人均竣工面积由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程质量全部合格，住宅工程要消除质量通病，基本保证使用功能；行业动力装备达到8千瓦每人；标准化、系列化构配件、制品和设备在建筑最终产品中的应用量有较大的提高；技术进步对建筑业发展的饿贡献达到40%或超过资金及劳动力的贡献。第二步，到2010年，全行业人均竣工面积比现在在翻一番，达到40平方米；住宅工程质量和使用功能显著提高；技术进步对建筑业发展的贡献达到50%，建筑现代化成分有较大的提高。

如何提高建筑行业整体水平？1，推广先进、适用技术，促进科技成果转化，提高建筑行业科技实力2，不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系3，充分发挥机械化施工作用4，采用现代管理技术，推广电子计算机应用5，提高建筑企业的技术开发能力6，强化技术管理系统，健全质量保证体系7，开展多层次、多种形式的职工培训弥补断提高建筑职工素质8，调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求。

建设程序又称基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

建设程序的作用？建设程序是建设过程客观规律的反映，是我国几十年来建设实践的总结。为加快我国社会主义现代化建设，实现伟大的战略目标，必须坚持和贯穿执行建设程序，使建设项目全过程符合科学的程序，建设程序反映了进行工程项目建设过程之中必须采用经济的、法律的办法来科学管理。

建设程序的阶段？1，根据资源条件、国民经济和社会发

展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书2，在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告3，根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策4，根据可行性研究报告编制设计文件5，初步设计经批准后做好施工前的各项准备工作6，组织施工，并根据工程进度，做好生产准备7，项目按批准的设计内容建完，经投料试车验收合格后，正式投产，交付使用8，生产运营一段时间后，进行项目后评估。我国建设程序的主要阶段：项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段。

建设程序的主要内容：1，项目建议书2，可行性研究报告3，建设地点的选择4，编制设计文件5，列入计划6，做好建设准备7，组织施工8，生产准备9，竣工验收，交付生产或使用10，建设项目后评估。

建设地点的基本要求：1，工程地质、水文地质等自然条件是否可靠2，建设时所需的水、电、运输条件是否落实3，项目建设投产后的原材料、燃料等是否具备。

为什么说建设程序是建设全过程客观规律的反映？1，建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约2，建设程序要反映社会经济规律的要求3，建设程序要反映价值规律的要求。

怎样保证建设前期工作质量？1，严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续2，严格把好建设前期工作质量关3，严格执行项目决策咨询评估制度。可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科。

可行性研究的主要任务：研究新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利。

可行性研究的作用：1，可以作为建设项目的投资决策依据2，可以作为向银行申请贷款的依据3，可以作为建设项目与有关各部门鉴定协议的依据4，可以作为工程建设基础资料的依据5，重大的建设项目的可行性研究报告，可以作为安排国民经济建设计划的重要参考资料，可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。国际上可行性研究划分为三个阶段：机会研究，初步可行性研究，可行性研究。我国可行性研究划分为项目建议书、可行性研究和项目评估三个阶段。

可行性研究的内容：1，建设项目的背景和历史2，市场情况和建设规模3，资源、原料及主要协作条件4，建厂条件和厂址方案5，项目设计方案6，环境保护7，生产组织和劳动定员8，项目实施计划9，财务和经济评价10，结论

可行性研究的步骤；1，委托与签定合同2，组织项目组和制定计划3，调查研究与收集资料4，方案设计与优选5，经济分析和评价6，编制可行性研究报告。

初步设计是对批准后可行性研究报告提出的内容进行概略的计算，作出初步的规定。

技术设计是对重大项目和特殊项目进一步解决某些具体技术问题，或确定描写技术方案而进行的设计。施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上，将设计的工程加以形象化和具体化，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑、结构、安装图纸。

建筑工程技术经济评价是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据。建筑工程技术经济评价的意义：1，选择最优方案2，制定技术政策的依据3，提高建筑企业技术和管理水平。建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则：1，力求做到技术先进性和经济合理性的统一2，坚持以全局的观点计算经济效益3，既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益4，经济效益、社会效益和环境效益的统一。建筑工程技术经济评价的一般程序；1，根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围2，探讨和建立可能的技术方案3，确定反映方案特征的技术经济指标体系4，对方案的各种指标进行计算5方案的分析和评价6，综合论证，防哪个按抉择。

建筑设计方案评价的基本原则：1，建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则2，建筑创作应本着“时代精神、民族传统、地方特色”的原则3，建筑设计必须是社会效益、环境效益和经济效益的统一体4，建立与国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的质量5，贯彻节约建筑用地的原则6，积极采用现代科学技术，提高建筑产品的科技含量。

建筑设计方案评价的基本要求：1，适用、安全和经济的统一2，美观和经济的统一3，要有可比性4，突出主要指标5，经济效益与社会、环境效益相一致。

建筑工程施工方案的特点：1，施工方案是根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素2，施工方案评价，若工期较短，由于预见性大，可视为确定型问题；若工期较长，难以准确预见时，方案评价中可视为不确定型或风险型问题3，在施工阶段建筑企业支出的生产费用构成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案评价多属微观决策问题，一般不涉及国民经济宏观评价，因而评价内容比设计方案简单。

施工方案评价的主要内容：1，施工工艺方案的评价2，施工组织方案的评价

产品的固定成本在一定时期内不随企业产量的增减而变化的费用，均应列为企业的固定开支，称为固定成本。变动成本随着企业产量增减而变化的费用。单利计息是仅用本金计算利息，不把先前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。复利计息是由本金加上先前周期中累计利息总额的和进行计息，即利息再生利息。

建设资金的时间价值是指在建设过程中，资金随着时间的推移而增值的价值。意义：1.资金价值随时间推移而变化是客观存在的，它的变化有一定的规律，只要商品生产和货币存在，就必须考虑资金的时间价值2.可以有效地利用建设资金，提高投资的经济效益3.我国进入国际市场，在国际贸易中，都要考虑资金的时间价值这一极其重要的因素

现金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的结果所造成的净收入或净支出。现金流量图是将现金流量绘在时间坐标上的图形

市场调查的方法有观察法、询问法、实验法。它的程序：

分析问题，明确目标；收集情报资料；分析调查资料；提出调查报告

预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。特点：1.预测的科学性2.预测的近似性3.预测的局限性 预测作用：1.预测是决策的前提2.预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据3.预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力4.预测是搞好经营管理的重要手段。

预测的步骤：1.确定预测的目标2.收集资料、分析数据3.建立预测模型4.分析评价5.修正预测值

预测按时间分类短期预测、中期预测、长期预测 预测按方法分类定性预测、定量预测、综合预测

定性预测方法：集合意见法、专家预测法（专家个人预测法、专家集体预测法）、头脑风暴法（直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法）、特尔菲法、主观概率预测法

定量预测方法：平均增减量趋势预测法（平均增减量、平均发展速度）、时间序列预测法（简单平均数、移动平均数、指数平滑）、线性趋势预测法（直线、指数曲线、二次抛物线）、回归预测法（一元线性回归、二元线性回归）决策就是为实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的方案的过程。

决策的过程可分为四个基本步骤1.明确目标2.拟定多个可行方案3.评价多个可行方案4.选择最优方案 肯定型决策具备四个条件：1.存在着决策者希望达到的一个目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.只存在一个确定的自然状态4.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来

风险型决策具备的条件：1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来5.几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来

非肯定型决策具备的条件：1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来

什么是项目经济评价？其任务是什么？

项目经济评价应由有资格的设计单位或工程咨询单位承担，并由各级决策部门委托有资格的工程咨询单位进行评价。其任务是在完成市场预测、厂址选择 工艺技术方案等研究的基础上，对拟建项目投入产品的各种经济因素进行调查研究、计算及分析论证，比选推荐最佳方案

项目经济评价的特点？特点是1.定量分析和定性分析相结合，以定量分析为主2.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主3.财务评价和国民经济相结合项目经济评价的分类？1.按时间划分：事前评价、事中评价、事后评价2.按内容划分：技术评价、经济评价、社会评价、综合评价3.按方法划分：定量分析法、定性分析法 什么是项目现金流量？项目现金流量是建设一个项目的现金流出和现金流人的统称。

项目财务评价的基本报表和辅助报表？财务评价的基本报表有：现金流量表、损益表、资金来源与运用表、自己负债表和外汇平衡表。辅助报表有：固定资产投资估算表、流动资金估算表、投资计划与资金筹措表、主要产出物和投入物使用价格依据表、单位产品生产成本估算表、固定资产折旧费估算表等

静态分析方法的特点是什么？其方法有那些？特点是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一个典型的或各年的平均值，并且不考虑资金的时间价值。方法有1.投资利润率2.投资利税率3.资本金利润率4.投资回收期5.差额投资回收期及差额投资收益率6.项目清偿能力分析

动态分析方法的特点是什么？其方法有那些？特点是要考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值。方法有1.动态投资回收期2.效益/费用折现比值法3.财务净现值和净现值率4.财务内部收益率5.差额投资内部收益率法6.最下费用法7.年费用比较法

什么是项目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度

什么是单因素敏感分析？单因素敏感分析是在项目评价中，计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变化，而其他因素不变时所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么区别？敏感性分析不能说明项目维持可行或转为不可行的可能性

项目传统风险分析方法有那些？方法有1.投资回收期的风险修正2.收益率的风险修正3.对有风险的项目调整输入变量

什么是建筑产品？建筑产品是由建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产固定资产

建筑产品具有商品的属性表现？1.建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体2.建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动，又是抽象劳动3.建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的4.建筑产品的价格是以价值为基础的建筑产品价格形成的特点？建筑产品价格的组成？特点：1.单独个别定价2.价格影响因素多，要动态性定价3.按构成成分部定价4.分阶段定价。建筑产品价格的组成由已消耗的生产资料价值部分、劳动者为个人需要所创造的价值部分、劳动者为社会劳动创造的价值部分

建筑产品的实际价格是以施工图预算形式表现的建筑产品计划价格，它是由直接工程费、间接费、计划利润和税金组成建筑产品定价的依据和方式？依据：1.建筑安装工程预算定额2.地区统一规定的工资标准3.地区统一的材料预算价格4.地区规定的企业管理费、财务费用、劳动保险费等收费标准以及地区调整价格标准5.地区统一规定的间接费取费标准6.国家或地区规定的利润率和税金标准。建筑产品的计价方法有预算价格和实际价格

什么是建筑产品成本和建筑产品成本的构成？是反映生

产建筑产品所支出的劳动消耗量的总和。建筑工程成本具体分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用。间接成本包括现场经费和企业管理费

建筑产品的成本分类，降低成本指标？建筑产品成本按作用分预算成本、计划成本、实际成本。降低成本指标有工程成本计划降低额、计划降低率、实际降低额和实际降低率

降低工程成本的途径？1.改善施工组织设计2.节约材料费3.提高劳动生产率4.提高机械设备利用率5.提高产品质量，减少工程返工损失6.减少非生产性开支，节约管理费用

质量成本的概念及质量成本项目？质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。质量成本项目有预防费用、鉴定费用、内部损失费用和外部损失费用

建筑产品利润及组成？建筑产品利润即为工程结算利润，是建筑施工企业的劳动者为社会和集体劳动创造的价值。组成：计划利润和工程成本降低额

什么是招标承包制？推行招标承包制有什么意义？招标承包制是招标投标制和承包发包制的统称，是指发包单位通过招标方式择优选定建筑工程承包单位的一种经营方式。意义：1.开展竞争，有利于打破垄断2.促使建设工程按基本基本建设程序办事3.促使经济体制的配套改革和市场经济体制的建立4.有利于资源的合理利用5.促使我国建筑业进入国际市场6.有利于缩短建设工期，降低工程造价

推行招标承包制的目的是什么？目的：是为了将建设过程纳入法制法轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场，充分调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性，促使企业改善经营管理、促进建筑技术进步，缩短建设工期，确保工程质量，全面提高项目投资效益

什么是建筑工程招标？工程招标要具备什么条件？就是建设单位就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位参加投标，按招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程。条件：1.该工程已列入国家或省市自治区计划2.有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算3.已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实4.资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应5.已获得建筑许可证

工程招标的形式有那些？形式：公开招标和邀请招标 工程招标程序和投标程序？招标程序：具备招标条件，申请批准招标，准备招标文件，公开招标，投标资格审查，发出招标文件，组织踏勘现场，工程交底并答辩，接受标书，开标，评标决标，签定承包合同。投标程序：招标单位公布招标，报送投标申请表，接受技术资格审查，选定投标，受到招标文件，编制投标文件，报送标函，参加开标，中标，签定承包合同，履行承包合同

简述工程招标准备工作的内容？准备工作有1.组织招标机构2.申请批准招标3.准备招标文告和文件4.对申请投标单位进行资格审查5.指定标底

建筑企业投标准备工作的内容是什么？内容有1.收集招标投标的信息2.建立投标机构，配备专业人员3.准备和提交企业资格预审资料4.熟悉招标文件5.计算标价和编写投标文件

什么是标函？它包括那些内容？标函即投标者报价的文件，内容有1.标函的综合说明2.工程量、单价 总报价3.措施4.计划开工、竣工日期5.施工组织和工程形象进度6.拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历7.主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备 选择投标工程的原则是什么？如何合理报价？原则：1.项目的可行性2.项目的可靠性3.项目的盈利性 如何搞好投标工作？ 1.必须有一个精干的、具有决策能力的经营班子负责工作2.掌握信息3.全面测算、认真作价4.果断决策5.更新装备、增强实力6.树立信誉

什么是开标、评标、定标？开标是招标人在规定的时间、地点、在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参加下，公开举行，当众启封所有在投标截止日期前收到的标函，宣读各投标人的标价等主要内容的过程。评标是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程。定标是各单位标函通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程 开标常用什么方式？开标时对标函有什么要求？方式：1.公开开标，当场宣布中标单位2.公开开标，当场只宣布可能中标单位。对标函的要求：有下列之一的按废标处理：1.标函未密封2.标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不请3.标函未加盖本企业和负责人印鉴4.标函寄出时间超过投标截止日期

定标标准有那些？常用的评标方法有那几种？标准：1.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准2.能够满足招标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最底，但是投标价格低于成本的除外。方法：1.条件对比法2.打分评标法3.侧重法

什么是建筑工程承包合同？它具备什么特征？建筑工程承包合同是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称。特征：1.是法人间为实现一定经济目的而签定的协议2.是明确签约双方相互权利和义务的协议3.是在当事人平等基础上 达成的协议4.合同有经签定，公证机关确认，要负经济和法律责任5.经济合同应采用书面形式签定，并符合国家有关政策法律的规定

简述建筑工程合同的种类？监理合同、勘察设计合同、施工合同、物资购销合同、加工承揽合同、运输合同和仓库保管合同、劳务合同和劳动合同、施工企业内部合同、联营合同

FIDIC土木工程施工合同条件具有什么特点？1.合同体系完整、严密，责任明确2.双方责任划分较为公正3.合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式4.适用于采用招标投标选择承包商的施工承包合同5.适用于大型复杂的单价合同

什么是施工索赔？如何分类？承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿称为施工索赔。分类：1.按索赔当事人分类：承包商与业主间的索赔、承包商与分包商间的索赔、承包商与保险公司间的索赔2.按索赔目标分类：工期索赔、费

用索赔3.按索赔处理方式分类：单项索赔、综合索赔4.按索赔事件性质分类：工程延误索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、施工加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔5.按索赔的处理依据分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔

什么是索赔的依据和证据？依据主要是相关的法律、法规，以及双方签定的施工合同文件。索赔的证据是当事人用来支付索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。有：1.各种工程合同文件2.施工日志3.工程照片及声像资料4.来往信件、电话记录5.会议纪要6.气象报告和资料7.工程进度计划8.投标前业主提供的参考资料和现场资料9.工程备忘录及各种见证10.工程结算资料和有关财务报告11.各种检查验收报告和技术鉴定报告12.其他

什么是功能？功能如何分类？功能是指价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性。分类：1.按功能重要程度分：基本功能和辅助功能2.按功能性质特点分：使用功能和品位功能3.按开展价值工程活动分：必要功能和不必要功能、不足功能和过剩功能 功能水平包括什么内容？内容：1.功能等级2.必要功能项目3.功能完成度

功能的三个主要特征？功能的二重性、功能的系统性和功能载体的替代性

什么是价值？提高价值的途径？价值是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本所换来的功能。提高价值的途径：1.通过改进设计，功能提高，成本降低2.通过改进设计，功能提高，成本不变3.通过改进设计，功能不变，成本降低4.通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高5.通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低

什么是寿命周期成本？是从对象的研究，形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本

什么是价值工程？其特点？价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。特点：1.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析2.可靠地实现必要功能3.着眼于寿命周期费用4.致力于实现研究对象价值的创新5.价值工程是有组织的活动 价值工程的工作程序？

功能定义的目的？功能定义是指以简明、准确的语言，对分析对象所具有的功能加以描述。目的是1.明确功能的构成2.开拓思路3.便于以后评价

什么是功能整理？目的？功能整理是把下过定义的功能，按照它们之间的逻辑关系进行系统的整理，最后形成一个功能系统图，从中可以比较直观地看出分析对象所具备的功能类别、各类功能之间的关系和位置，以及原来的设计思路。目的：1.明确功能间的相互关系2.发现不必要的功能3.检查功能定义的正确性4.便于划分功能区域5.确定改进的着手点

什么是功能评价？目的？功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区域或功能单元，逐一评价，定出其优劣和价值高低，把通常定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。目的：1.找出低价值功能区域或功能单元2.定出目标成本3.取得工作的动力

功能评价常用的方法？功能成本法和功能系数法

制定改进方案的步骤？1.要求根据初步设想和研究情报，设计构思出大量的改进方案2.要求对改进方案从技术和经济上进行评价3.要求从许多方案中选择一个最优的方案供实施

常用的选择对象的方法有？1.经验分析法2.百分比法3.ABC分析法4.强制确定法

制定改进方案的常用方法有？1.哥顿法2.特尔菲法3.6.3.5法4.缺点列举法5.希望点列举法

什么是建筑企业管理？建筑企业管理是指为实现企业经营目标，对生产经营活动的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等一系列活动的总称

什么是管理的两重性？管理的两重性即具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理科学发展的阶段：1.传统管理阶段2.科学管理阶段3.现代管理阶段

什么是建筑企业的经营方式？是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务的对象提供产品或服务的方式 建筑企业的经营方式有几种？方式：自营方式、承发包方式、统建经营、横向经济联合、一业为主，多种经营 建筑市场的概念、内容和特点？概念是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。特点：1.建筑产品市场交易，一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式2.建筑产品与土地相连，只有所有权的转移3.建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异4.建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩5.现代建筑市场通常有监理单位市场的配套服务。内容按地区范围、产品出售形式和市场构成内容性质分类：按地区范围分国际市场和国内市场、城市市场和农村市场、沿海市场和内地市场。按性质分建筑材料市场、建筑设备市场、建筑劳务市场、资金市场、技术市场、勘察设计市场等

建立和完善那些工程管理制度？1.加强法制建设，不断完善监督约束机制2.明确有形建筑市场的功能，充分发挥有形建筑市场的作用3.建立和健全有形建筑市场的管理制度4.加快有形建筑市场计算机管理系统和建设工程信息网络的建设步伐5.建立评标专家库，完善和健全 评标方法

建筑工程监理的定义、必要性、依据？建筑工程监理是指具有一定资质的监理单位受建筑单位委托，依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对建筑工程实施的监督管理。必要性：1.适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要2.适应我国工程建设体制改革的需要3.适应我国工程建设领域对外开放与国际惯例接轨的需要4.推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的需要。依据：依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。建筑企业素质的含义和内容？是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种要素有机结合所形成的企业生存和发展能力，即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。建筑企业素质的内容分为内在因素和外在表现：1.领导班子素质2.职工队伍素质3.技术素质4.管理素质

提高建筑企业素质的主要途径？提高建筑企业素质关键在内部，在现阶段，在建立现代企业制度中，从企业的实际情况出发，首先抓好各级领导班子的建设，其次是通过各种渠道，采取多种形式，对管理干部、工程技术人员和工人进行培训，以提高职工政治思想、文化、技术和管理水平；然后健全标准、定额、计量、信息等管理基本工作，搞好企业的科学管理，提高企业的经营管理水平建筑企业管理的主要内容？内容按专业划分：工程进度管理、质量管理、计划管理、技术和安全管理、施工管理、材料管理、机械设备管理、劳动工资管理、财务成本管理、多种经营管理、工程投标及合同管理、民主管理等 建筑企业的经营目标和内容？目标在于满足国家、人们对各种建设工程的需要，并在这个前提下实现盈利，为国家增加积累，为企业发展提供资金，为改善职工生活创造条件。内容：1.贡献目标2.信誉目标3.发展目标4.职工物质生活水平提高目标 建筑企业的类型？

建筑企业按资质条件和经营管理水平如何划分？

现代企业的基本条件？1.要有明确的产权2.在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必要的各种权利3.企业之间、企业与其它交易之间地位但是平等的建筑企业的类型？1.按所有制分：全民所有制企业、集体所有制企业、民营企业、在中国境内设立的从事建筑生产经营活动的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业2.按行政关系分：国务院各部委所属建筑企业、地方所属建筑企业、大型厂矿所属建筑企业3.按企业规模分；大型建筑企业、中型建筑企业和小型建筑企业4.按企业经营范围分；综合性建筑企业和专业性建筑企业5.按企业资质分：一级建筑企业、二级建筑企业、三级建筑企业、四级建筑企业5.按经营管理水平分：国家特级建筑企业、国家一级建筑企业、国家二级建筑企业 建立现代建筑企业制度的基本内容、目标和任务？基本内容：1.企业法人制度2.有限责任制度3.科学的企业组织结构和管理制度。目标：1.使建筑企业成为能够自主经营、自负盈亏的独立法人实体，从而实现企业民事权利能力和民事行为能力的统一2.使建筑企业成为建筑市场经营主体，从而实现企业完全面向市场3.使建筑企业成为管理科学的企业，从而实现企业组织制度和管理制度的科学化、规范化，形成激励和约束相结合的机制4.使建筑企业职责与政府的职责分开，从而实现政企分开。任务：1.从各个建筑企业条件出发，选择不同的产权组织形式2.做好国有资产管理体制改革和国有资产的评估界定3.加强建筑企业中的国有资产管理，理顺产权关系4.加快进行建筑企业领导体制和权利机构的改革5.建立现代建筑企业的管理组织结构

建筑企业的计划管理的概念、特点、意义和任务？概念：是企业为达到即定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。特点：1.计划的全面性2.计划的多变性3.计划的被动性4.计划的不均衡性。意义：1.计划管理是社会化大生产的客观要求2.计划管理是社会主义市场经济的客观要求3.计划管理是提高企业经济效益的客观要求。任务：1.分析环境，掌握状态2.全面规划，统筹安排3.综合平衡，科学组织4.挖掘潜力，计划优化5.计划实施，控制调节6.不断总结，不断提高

建筑企业计划的环节有？建筑企业计划管理包含编制、执行、检查和总结分析评价四 个环节

建筑企业计划有那些计划？1.按作用时间分：企业的中长期计划、企业计划、企业季度计划、企业月度计划和旬计划2.按计划对象分：按企业编制的计划和按工程对象编制的计划3.按计划内容分：建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划

计划包括那些内容和阶段？经营计划包括综合性计划和专业性计划，综合性计划的内容有总产值、施工产值、竣工工程产值、工程项目竣工日期、工期完成率等，专业性计划内容有施工计划、附属企业生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划和职工福利计划。阶段有1.准备阶段2.试算平衡阶段3.计划确定阶段

中长期计划包括那些内容？有生产发展规模、生产基地建设规划、生产技术发展规划、主要技术经济指标规划和人才开发规划

建筑企业计划控制形式？包括自我控制、逐级控制和关键点控制等

建筑企业计划调整的方法？方法：均衡法、协作法、目标修正法、滚动计划法和启用备用计划法

什么启用备用计划？是指在编制计划时就考虑各种可能的变化，制定各种方案作为备用方案。

质量和建筑产品质量的含义是什么？质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性之总和。建筑产品质量又叫工程质量，是指建筑产品达到或满足社会和人民需要和标准所具有的特性

工程质量的特性是什么？有性能、适用性、安全性、可信性、可靠性、维修性、经济性、等 质量管理的含义、任务是什么？是指企业为了能够以最经济、最有效的手段进行设计、生产、服务，以生产出为社会和个人满意的产品所进行的计划、组织、监督、控制、协调等一系列活动和手段，是制定和实施质量方针的全部管理职能。任务是建立和健全企业的质量体系，以对影响工程质量的各项活动进行控制，并开展质量保证活动。质量管理的发展阶段及特征？阶段：1.质量检验管理阶段2.统计质量管理阶段3.全面质量管理阶段。特点：1.全面质量的管理2.全过程的管理3.全员参与管理4.全面实施多种管理方法和技术手段的综合性管理

ISO9000系列标准有什么？它适用于那几种情况？有术语标准、标准的使用或实施指南、质量保证标准、质量管理标准和支持性技术标准。适用情况：1.质量管理的情况2.合同情况3.第二方认证或注册4.第三方认证或注册 试比较质量管理标准与质量保证模式标准？区别在于：1.目标不同，质量管理标准是从咨询的角度，指导企业如何建立、健全质量体系，以满足内部管理的需要，而质量保证模式标准是从审核、评价的角度，达到外部质量保证的目的2.性质不同，质量管理标准是咨询、指导性的，标准中明确了达到要素要求一般应采取的措施和途径，而质量

保证模式标准用于外部质量保证3.内容不同，质量管理标准的要素指南标准详细阐述了质量体系的要素，而质量保证模式标准的内容要少的多4.应用不同 全面质量管理的含义、基本观点、阶段和步骤？全面质量管理是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。基本观点：1.用户第一2.全面管理3.预防为主4.重视过程控制5.让数据说话6.工作原则。阶段：1.计划阶段2.实施阶段3.检查阶段4.处理阶段。步骤：1.分析现状，找出存在的质量问题2.分析影响质量问题的因素3.找出影响质量问题的主要因素，作为质量管理的重点对象4.制定改进质量的措施和行动计划，并预计目标5.按既定计划进行实施6.根据计划的内容和要求，检查实施结果，肯定成绩，找出问题7.总结经验，巩固成绩，制定标准制度，以便推行8.提出尚未解决的问题，转人下一循环

什么是PDCA环循环？特点？PDCA是由全面质量管理四个阶段英文单词的第一个字母简缩而成的，是指质量管理中计划、实施、检查、处理等四 个阶段组成的工作循环。特点：1.PDCA四个阶段是一个有机的、完整的循环整体2.大环套小环，环环相扣，同向转动，互相促进3.循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上生一个台阶4.循环得快慢或好坏，是挂你水平的重要标志 全面质量管理基础工作的内容？1.质量管理教育工作2.质量责任制和质量保证体系3.检测与计量工作4.标准化工作5.质量信息工作6.质量计划工作

建筑工程质量控制的内容？1.市场调研的质量保证2.工程设计过程的质量控制3投标签定合同的质量控制4.编好质量计划5.施工准备阶段的质量控制6.材料采购的质量控制7.施工过程的质量控制8.检验和试验的质量控制9.成品保护的质量控制10.竣工验收的质量控制11.使用过程的质量控制

工程质量事故分类？一般质量事故和重大质量事故 建筑工程质量检验的步骤和方法？步骤：1.明确质量要求2.测试3.比较4.评定5.处理。方法有感官检验和物理与化学检验

如何进行建筑工程质量评定？1.保证项目、基本项目、允许偏差项目2.质量评定的依据3.工程质量评定标准 常用的全面质量管理的统计分析方法有那些？排列图、因果分析图、频数分布直力图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法等

施工管理就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。建筑产品的全过程是指从接受工程任务到工程交工验收的全部过程。包括“签定工程合同”“施工准备工作”“组织施工”“交工验收”四 个主要阶段 施工管理的特点：1.接受工程施工任务，必须签订合同2.按工程对象个别确定3.有大量的综合协调工作4.准备工作时间长

施工管理的基本任务是合理地组织完成最终建筑产品的全部过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本底、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

施工管理的主要内容有：1.签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理2.认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理3.按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理4.做好竣工验收的准备，严格按照程序组织工程验收，加强工程交工验收管理 项目经理有建设单位项目经理、施工单位项目经理、建设全过程项目经理。

项目经理的作用和职责：1.领导者作用2.协调者作用3.管理者作用4.决策者作用。职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划3.组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作4.对重大问题及时决策5.履行合同义务，监督合同执行6.在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制 施工准备工作的基本任务：掌握建设工程的特点、进度要求；模请施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造条件 施工准备工作的内容：1.技术准备2.施工现场准备3.物资准备4.施工队伍的集结和后勤准备

现场施工准备的工作有1.场地控制网的测量2.平整场地3.修通道路4.水通和电通5.临时设施

现场施工管理的重要性：1.现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点2.现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的源头3.现场施工是企业形象的“窗口”是企业施展建设本领的“舞台”4.施工现场是企业深化改革的“启动点”

现场施工管理的目标是：工期短、质量好、成本底和生产安全

现场施工管理的主要内容有二个：按计划组织综合施工（提高计划的可靠性、合理地组织指挥、建立健全岗位责任制和承包制、做好技术物资保障）读施工过程进行全面的控制（施工过程的检验、施工调度工作、专业业务分析、施工总平面图管理）施工总平面图管理内容：1.施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。2.应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态3.按照施工总平面图设置各项临时设施4.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全规程5.必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规6.施工现场应当设置必要的职工生活设施7.做好现场安全保卫工作8.遵守国家和地区有关环境保护的法律规定 竣工验收的依据和标准：1.上级主管部门批准的可行性研究报告及有关文件2.建设单位和施工单位签订的工程合同以及超标文件3.施工图纸和设备技术说明书，以及上级领导机关的有关文件4.国家现行的施工技术验收规范5.从国外引进新技术或设备的项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。标准：1.工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准2.竣工工程达到地净、水通、灯亮，有采暖通风设备的应到达运转正常3.生产设备调试，试运转达到设计要求4.建筑物四周两米以内场地清洁5.技术档案资料齐全

竣工验收工作一般分二个阶段：单项工程验收和全部验收。工程项目的分析包括全面分析和单项分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生产管理体系2.健全安全生产责任制3.加强安全教育4.加强安全技术工作5.实

行安全检查制度6.伤亡事故的调查与处理制度

率设备大修理计划完成率、万元产值维修费率、机械化程安全生产指标：千人死亡率、千人重伤率、千人负伤率、度

伤害频率、伤害平均严重率、千人经济损失率、百元产值建筑工程施工许可管理办法——1999.12.1

经济损失率

什么是建筑企业财务管理？任务？是指对生产经营过程中资金的取得、收入、耗费、收回和分配等一系列运动过程进行管理。任务：1.合理筹措资金，满足企业生产经营的需要2.做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理使用资金，增收节支，少花钱，多办事，办好事3.勤俭经营，降低成本和费用，增加企业盈利4.正确分配盈利5.实行财务监督，维护财经纪律

建筑企业资金的构成？按其筹集方式和筹集对象可分资本金和负债二大类

资本金、负债的含义及区别？资本金是企业按照国家法律、法规和合同、章程，在开办时筹集的在工商行政主管部门登记的注册资金。负债是指企业承担饿能够以货币计量，需要以资产或者劳务偿付的债务。区别：1.从资金的筹集对象来看：资本金的筹集对象是投资人，负债的对象是债权人2.从资金的使用期限来看：资本金一旦投入企业，便成为企业的一项永久性资金，负债则有一定的偿还期3.从资金的偿还方式看：资本金是不需要偿还的，投资人享有企业所有权，并有权按其投入企业的资本分额取得红利，负债则不=仅要按期取得利息，使用期满，还要如数收回本金4.从与企业生产经营的关系看，投资人有权按对企业资本投入的分额，债权人无权参与企业的生产经营决策

什么是建筑企业的固定资产？分类？是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。分类：1.按固定资产的用途反：生产用固定资产和非生产用固定资产2.按使用情况分在用的、未使用的、不需用的等几类固定资产3.按所属关系分：自有固定资产和租人固定资产

什么是建筑企业的流动资金？特点？是指企业用于购买各种建筑材料等 劳动对象和周转材料，低值易耗品等劳动资料以及用于支付劳动者劳动报酬的资金

在分析建筑企业固定资产和流动资金利用效果时，通常可用那些指标？这些指标怎样计算？含义？

什么是无形资产与递延资产？无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。特点：1.无实物形态2.长期发挥效益3.具有排他性4.经济效益不确定。内容：专利权、非专利技术、商标权、商誉、著作权。递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后内分期摊销的各项费用。

固定资产折旧的计算方法？有平均年限法、工作量法、快速折旧法

什么是建筑企业成本管理？内容？就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。内容：有成本预算、决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本检查等

经济核算就是去业杂生产经营活动中，遵循经济规律，运用货币形式对生产经营中的支出和收入进行记录、计算、分析，以期用最少的消耗取得最大的经济效益活动

建筑企业经济核算的内容和方法 ？内容：1.生产成果核算2.生产消耗的核算3.资金核算4.财务成果核算。方法：会计核算、统计核算、业务技术核算

什么是建筑企业的经济活动分析和内容？建筑企业的经济活动分析是指利用各种核算资料和其他资料，分析企业的生产和财务活动，检查各项经济计划指标的完成情况，寻求影响计划完成好坏的原因，总结经验，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不断提企业的经营管理水平。内容：1.施工生产计划完成情况分析2.材料物资供应的分析3.劳动工资分析4.施工机械的分析5.工程成本分析6.企业财务状况分析

经济活动分析的基本程序？1.收集资料，掌握情况2.对比分析，发现问题3.综合概括，抓住关键4.提出措施，贯彻执行

经济活动分析一般常用的技术方法有几种？比较法、代替法、差额计算法、平均分析法、比重分析法 建筑企业技术管理的任务和内容？任务：1.正确贯彻执行国家的技术政策和上级发布的有关技术工作的指示、决定、规范和标准2.研究、认识和利用施工生产的技术规律，科学地组织各项技术工作，全面提高经济效益3.建立和完善技术制度和技术责任制4.充分发挥技术人员在技术工作中的积极性，加强教育，不断提高技术水平5.开展科学技术研究及技术革新、技术革命、加快科研成果、技术成果的应用6.做好技术情报、技术档案工作7.从技术上采取措施，保证实践安全生产和文明生产。内容：技术管理的基础工作和技术管理的基本工作

技术管理的基础工作有1.建立健全技术管理体制2.建立健全各级技术责任制3.制定并贯彻技术标准和技术规程4.建立健全施工技术原始记录5.建立技术档案6.搞好技术情报工作7.提高职工的技术素质

技术管理的基本工作有1.图纸学习与会审2.技术交底3.材料设备检验4.工程质量的检查和验收5.技术开发 劳动工资管理是指企业对人力资料的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、分配、控制和激励等一系列管理工作的总称 劳动工资管理的原则：1.依法办事2.把职工生活水平的提高建立在发展生产，提高劳动生产力的基础上3.深入研究4.贯彻按劳分配原则5.加强思想政治工作，把物质鼓励和精神结合6.劳动定额的制定要贯彻平均、先进的原则 建筑企业用工制度：固定工制度、合同制、临时工制、农村建筑队伍

建筑工人的工资形式有计时工资和计件工资

工资制度：等级工资制、结构工资制、浮动工资制、岗位技能工资制

材料消耗定额是在一定生产技术条件下，完成单位产品或生产任务应消耗的材料数量标准

材料储备定额是在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行和企业生产经营取得较好的经济效果而建立的必要材料储备数量标准

建筑机械设备管理是企业对施工生产使用的机械设备从选择、使用、维护、修理、改造更新到报废处理全过程所进行的管理

建筑机械设备的考核指标有设备完好率、设备利用率、设备效率、装备生产率、技术装备率、动力装备率、维修费

第四篇：建筑企业管理论文

内容提要

中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战，实施有效的风险管理尤为重要。全面风险管理从全局角度出发，采用整合的全面风险管理系统，能够从根本上提升建筑企业的风险管理能力。本文通过分析建筑企业的风险管理现状，结合最新的全面风险管理(ERM)理论与实践，提出建筑企业ERM体系建设的基本策略和方法。

关键字：建筑企业、企业风险管理、COSO

我国的建筑企业，尤其是大型对外工程承包企业正处在飞速发展的时期，2009年，我国对外承包工程业务完成营业额777亿美元，同比增长37.3％；新签合同额1262亿美元，同比增长20.7％。随着市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供大于求现象非常突出，这导致了建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，同时建筑企业也面临着一些非传统的风险。如何通过有效的风险管理取得市场竞争优势地位和可持续性的健康发展，已成为建筑企业必须正视和着力解决的全新课题。

一、全面风险管理(ERM)的实施背景及意义

自2001年北美非寿险精算师协会(CAS)提出全面风险管理(Enterprise Risk Management或Enterprise-wide

Risk

Manage-ment，国内也译作“企业风险管理”，以下简称ERM)以来，这一理论在西方国家得到了快速的发展。ERM的核心思想是：企业的风险来自很多方面，最终对企业产生影响的不是某一种风险，而是所有风险联合作用的结果，所以只有从企业整体角度进行的风险管理才是最有效的。全美反舞弊性财务报告委员会发起组织fCommittee Of Sponsoring Orga-nizations of the Treadway Com-mission，简称COSO委员会(于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》(以下简称《COSO-ERM框架》)强调ERM是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，其包括内部控制及其战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性以及法规的遵循提供合理保证。我国国资委于2006年颁布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)也明确提出全面风险管理，即企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

ERM能正确识别与评估企业面临的所有风险，为企业的战略决策提供基本依据；帮助企业避免财务危机，保障企业健康稳定地发展；降低重大风险发生的可能性，并减轻风险事件造成的损害，大大减少企业风险支出；提高风险管理效率，降低风险管理成本；提高企业信誉，降低融资成本等。通过以上途径，ERM能够显著增加企业价值，帮助企业成长，并增强企业竞争力。但是，不同行业之间、不同企业之间实施ERM的程度差异很大，具体到我国建筑行业，企业的ERM建设还相对比较落后，需要进一步的研究和更多的实践。

二、建筑企业的全面风险管理问题

以建设项目为推动力的建筑企业具有以下特点：一是大型建筑企业业务范围很广，包括融资、设计、建设和运营等；二是建筑产品价值运转具有投资大、周期长、单件性的特点，并且项目最终盈亏不确定性程度高；三是经营业务的参与各方关系复杂；四是大型建筑企业国际化程度高；五是受外部因素的影响很大。结合上述特点，建筑企业面临的主要风险可分为：经营风险、战略风险、资本风险、法律风险、市场风险、信用风险、政治风险、企业领导人风险、人力资源风险等。

中航油新加坡公司期货交易出现巨亏后，国资委开始重视央企的风险管理并于2006年

颁布了《中央企业全面风险管理指引》；金融危机爆发后，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会又于2008年联合发布了《企业内部控制基本规范》，许多大型建筑企业为了遵循合规，在ERM建设中做出了较大的努力，但由于缺乏对ERM的深入认识，仍然难以脱离项目风险管理为主的风险管理理念，尚未形成完整的、涵盖企业各部门、各层级的全面风险管理，主要表现在以下几个方面：

(一)对建筑企业的风险管理研究主要集中在项目级的风险管理上。

从COSO和《指引》的定义来看，ERM的内容已超出了项目风险管理的范围，并且突出了风险管理以增加企业价值为最终目标，而项目风险管理只关注某个项目本身的目标。局限于建设项目风险管理，忽视企业级的全面风险管理第一会导致不同项目的管理者不同的决策依据使得项目风险管理难以完全符合企业战略目标；第二是分散而没有组织的风险管理模式阻碍了企业高层对项目风险的总体了解，并且不利于企业资源的分配；第三是不利于风险管理信息的积累。

(二)对ERM在企业发展中的地位认识不足。

企业普遍认为风险管理会增加企业运营成本，没有从积极的角度来将全面风险管理作为一个改善企业绩效的契机。企业高层领导者对ERM的不重视或者只是将风险管理看作是内部控制的一部分，这导致ERM不能得到应有的战略地位，难以在我国建筑企业内得到认可和推广。

(三)ERM不能与企业经营系统结合，管理制度有漏洞。

一些企业和部门只注重ERM制度设计，而忽视制度的执行。ERM制度在执行过程中存在较大的偏差，有的甚至成为一纸空文。这使得ERM流程与企业经营相脱离，与企业内部控制系统、信息系统等相脱离，过于依赖个人的管理能力，风险管理流程仍旧不完整，多数情况下只对风险事件进行事后处理，缺乏风险管理整体策略。

(四)风险管理组织机构建设不完全。

《指引》规定，企业应在董事会下设立审计委员会，具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会；《COSO-ERM框架》则提倡企业设立首席风险官这一职位。但是目前建筑企业鲜有单独设置的风险管理部门，风险管理人员处于分散状态，缺乏统一的管理并给予指导，也没有相应的奖励与考核措施。

(五)尚未建立良好的风险管理文化。

良好的风险管理文化是实施ERM的基础和推动力。建筑企业高层领导和普通员工对风险管理的理解还比较片面，全面风险管理意识不强，没有意识到企业的风险管理需要全员参与、全员负责，而不仅仅是领导、审计或财务人员的工作。许多企业没有统一的风险管理语言，忽视对风险管理人才的培养，没有建立良好的风险文化氛围。

三、案例分析

一个良好的适合本企业的ERM框架应达成以下目标：将风险偏好与企业战略相联系；确保风险管理战略同组织的发展战略和股东的价值相一致；提供鉴别和评估风险的工具，以利于鉴别和评估组织所面临的风险；提供对风险进行科学归类的工具，利用风险最优化的概念，以组合观为基础来探讨风险议题；将企业风险管理与基本的经营活动相整合，避免额外的成本支出。

本文结合国内某大型工程公司(以下简称“A公司”)的案例，具体分析建筑企业在建设ERM体系(见图1)时应做好以下几方面的工作：

(一)控制环境发展目标

按照企业制定的战略发展目标，以及与之配套的战略目标、经营目标、报告目标和合规性目标，制定ERM体系建设的总目标和目标。A公司制定的建设ERM的总目标为：立足公司整体协调发展，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，建立以风险管理为主要内容，涵盖经营管理各领域，较为完善和有效运行的内控体系，促进公司实现稳健发展。管理理念与企业文化

风险文化的缺失已经成为企业建立ERM体系最大的阻碍之一，培育建筑企业的风险文化刻不容缓。确立全面风险管理理念，体现企业认知经营管理风险所共有的信念和态度。将风险管理文化融入企业文化建设全过程，树立和传播正确的风险管理理念，增强守法意识和诚信意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，提高全员风险意识。A公司提出在继承发扬风险管理文化中，高级管理人员应发挥表率作用，中层管理人员应发挥骨干作用。风险管理策略

企业应围绕发展战略，首先确定风险偏好、风险承受度，体现全面风险管理的总体策略，并据此制定风险应对方案。这其中，风险偏好体现企业在战略制定与实施过程中愿意承受的风险范围和风险水平；风险承受度体现企业在实现特定目标过程中对风险的可接受程度。确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止忽视风险，片面追求收益或者单纯为规避风险而放弃发展机遇。风险承受度与风险偏好要保持一致。4 ERM组织结构

不同的企业应根据实际情况，设置专门的风险管理机构或相应的岗位负责风险管理日常工作，形成决策机构、管理机构、执行机构、监督机构四位一体的ERM组织体系。企业风险管理工作应与其他管理工作、业务工作紧密结合，把ERM融入企业管理和业务流程中，同时应注意做到权责分明。

例如，A公司成立的由总经理担任主任的内控体系建设委员会是ERM建设工作的决策机构。内控办公室是ERM建设的日常管理部门和委员会的办事机构，对风险业务实施归口管理。公司总部各部门、各单位作为执行机构，按照内部控制和风险管理体系的统一要求，具体组织落实。审计、监察部门则行使监督职能，负责对ERM体系运行状况实施测试监督。5 人力资源政策与措施

建立完善的公司各级领导人员和各级各类人才选拔任用、管理考核和激励监督等方面的政策。通过对企业员工的培养，可以塑造一批既精通建筑企业业务流程，又懂得风险管理方法的全面人才，帮助企业提高竞争力。

(二)风险评估

风险评估是识别及分析影响经营目标实现的风险的过程，是风险管理的基础。在风险评估中，既要识别和分析对实现目标具有阻碍作用的风险，也要发现对实现目标具有积极影响的机遇。A公司通过风险识别并编制风险对照表(包括企业层面的风险和业务活动层面的风险)、风险评价、选择风险应对方案，完成对企业面临的所有风险的评估工作。

(三)控制活动

控制活动是确保管理层关于风险应对方案得以贯彻执行的政策和程序。企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定相关的规章制度、控制政策和控制措施。《COSO-ERM框架》指出，每个企业都应建立适合自身的ERM制度。ERM制度、流程和方法应在建筑企业高层领导确定风险管理目标、风险偏好和风险容忍度的前提下，由风险管理机构负责设计，由企业全体员工共同执行。ERM制度应当是一份细化的、易于理解和便于执行的风险管理策略体系，并制作风险管理手册，这其中应该包括项目风险管理、企业级财务风险管理、市场风险管理、法律风险管理等内容。需要强调的是，制度本身没有控制风险的能力，只有将其贯彻实施，才能发挥制度的作用。

A公司在描述业务流程并绘制流程图、对业务流程进行风险控制分析并编制风险控制文档(RCD)的基础上，落实关键风险控制点，使得全面风险管理流程有章可循、有迹可循。

(四)信息与沟通

企业建立和完善ERM的信息与沟通机制，明确相关信息的收集、处理和传递程序，形成相应的议事制度和报告机制；应建立横向和纵向相互通畅、贯穿企业整个信息沟通渠道，确保目标、风险策略、风险现状、控制措施、员工职责、经营状况、市场变化等各种信息在企业内部得到有效的传达。积累一定的全面风险管理实施经验以后，应依托企业的信息管理系统建立风险管理数据库，通过实施信息系统自动控制，固化流程操作程序，提高控制活动的效率和效果。

参考A公司已经成功建立的HSE管理信息系统，可在风险管理数据库内建立统计查询模块(用于各级领导查询本单位及下级单位有关风险管理的业务数据)和业务管理模块(用于各单位输入和处理有关风险管理的业务数据)。

(五)监督

ERM是一个动态的、持续改进的管理过程，监督即是对ERM体系有效性进行评估的持续过程。包括持续监督、独立评估和缺陷报告等。企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对ERM体系的有效性实施监督。

四、结语

全面风险管理(ERM)是风险管理的最新趋势，也是建筑企业发展的现实需要，建筑企业只有在科学的理论指导下建立符合自身情况的ERM体系，才能有效地管理风险，从而立足于竞争激烈的工程市场。目前，ERM在建筑企业中的应用还存在很多问题：首先，缺乏对建筑全面风险管理行为和过程的理解，现有ERM体系模型的通用性有待改进，应充分考虑国内建筑行业和企业的风险管理现状以及所面临的独特的经济、金融和监管环境，ERM实施的流程和体系还有待优化。其次，缺乏ERM对企业绩效影响的过程与机制研究，目前ERM的实施意义和价值还不明确，国内目前还没有研究尝试分析该体系与绩效评价之间长期、稳定、紧密的联系和相互作用的机制。这导致许多建筑企业的ERM体系建设没有得到真正的重视，停留在形式上

第五篇：《建筑经济与企业管理》复习思考题

《建筑经济与企业管理》复习思考题

一、简答题

简答题

答案

标准化的作用有哪些？

(1)标准化是现代化大生产的必要条件。

(2)标准化能够促使管理工作高效化、计划化和现代化。

(3)标准化规定了工艺、原料、管理的标准，是提高质量、合理利用原材料的主要措施，能为企业提高信誉和经济效益。

(4)标准化能够提供价格适宜、使用合理、环境良好的条件，为用户、社会带来效益。

(5)标准化了的事物在推广和应用中，随着技术、管理水平的提高，又提出新的科研课题，再出新成果。

多方案之间的关系类型。

一般来讲，根据多方案之间的经济关系类型，一组备选方案之间存在着三种关系类型：互斥型关系、独立型关系、混合型关系和其他关系类型。

1.互斥型关系

互斥型关系是指各个方案之间存在着互不相容、互相排斥的关系。进行方案比选时，在多个备选方案中只能选择一个,其余的均必须放弃，不能同时存在。

2.独立型关系

独立型关系是指各个投资方案的现金流量是独立的，不具有相关性，选择其中的一个方案并不排斥接受其他方案，即一个方案的采用与否与其自己的可行性有关，而与其他方案是否采用没有关系。

3.混合型关系

在一组方案中，方案之间有些具有互斥关系，有些具有独立关系，则称这一组方案为混合方案。混合方案在结构上又可组织成两种形式。

(1)在一组独立多方案中，每个独立方案下又有若干个互斥方案的形式。

(2)在一组互斥多方案中，每个互斥方案下又有若干个独立方案的形式。

4.其他关系类型

除了上述三种关系类型外，实际工作中还会遇到一些其他关系类型，例如现金流量相关型关系,它是指在一组方案中，方案之间不完全是排斥关系，也不完全是独立关系，但其中某一方案的采用与否会对其他方案的现金流量带来一定的影响，进而影响其他方案的采用或拒绝。

构成一个决策问题通常应具备哪些条件。

1.存在决策人希望达到的一个明确目标，如收益较大或损失较小；

2.存在两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；

3.存在两个以上可供选择的方案；

4.在各自然状态下，不同方案的结果-损益值可以计算出来；

5.各自然状态出现是不确定的。

国民经济评价与财务评价的相同与不同之处？

国民经济评价与财务评价是建设项目经济评价的两个层次。它们相互联系，有共同点又有区别。国民经济评价可以单独进行，也可以在财务评价的基础上进行调整计算。

1.共同点

(1)评价目的相同

国民经济评价和财务评价都是寻求以最小的投入获得最大的产出。

(2)评价基础相同

国民经济评价和财务评价都是在完成了产品需求预测、工程技术方案、资金筹措等可行性研究的基础上进行评价的。

2.区别

(1)评价角度不同

财务评价是从企业财务角度考察收支和盈利状况及偿还借款能力，以确定投资项目的财务可行性。国家经济评价是从国家整体(社会的)角度考察项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，以确定投资项目的经济合理性。

(2)费用、效益的划分不同

财务评价是根据项目直接发生的实际收支而确定项目的效益和费用，凡是项目的货币支出都视为费用，税金、利息等也均计为费用。国民经济评价则着眼于项目所耗费的全社会有用资源来考察项目的费用，并根据项目对社会提供的有用产品(包括服务)来考察项目的效益。

税金、国内借款利息和财政补贴等一般并不发生资源的实际增加和耗用，多是国民经济内部的“转移交付”，因此，不列为项目的费用和效益。另外,国民经济还需要考虑间接费用与效益。

(3)采用的价格不同

财务评价要确定投资项目在财务上的现实可行性，因而对投入物和产出物均采用财务价格，即现行市场价格(预测值)。国民经济评价采用根据机会成本和供求关系确定的影子价格。

(4)主要参数不同

财务评价采用的汇率一般选用当时的官方汇率，折现率是因行业而异的基准收益率。国民经济评价则采用国家统一测定和颁布的影子汇率和社会折现率。

混凝土强度为什么不足？用因果分析图来查找这道工序产生废品的主要原因是什么。

简述PDCA循环过程。

推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。

1.计划阶段

所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是：

第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

第三步，找出影响质量的主要因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。

2.实施阶段

第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。

3.检查阶段

第六步，检查采取措施的效果。

4.处理阶段

第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。

第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。

经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。

这种工作方式有四个要点：

(1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作为科学管理方法，可运用于企业各方面工作。PDCA循环不停的转动，就是管理。

建设项目可行性研究的主要作用。

(一)作为确定建设项目的依据

(二)作为编制设计文件的依据

(三)作为向银行贷款的依据

(四)作为拟建项目与有关协作单位签定合同或协议的依据

(五)作为环保部门审查项目对环境影响的依据，亦作为向当地政府部门或规划部门申请建设执照的依据

(六)作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据

(七)作为项目后评估的依据

建筑产品价格运动的特点。

(1)“观念流通”规律

建筑产品只有“观念流通”，没有物的流通。

(2)建筑产品生产的“时滞性”

(3)采取承包生产方式的建筑产品价格运动与一般产品的运动不同

一般产品的价格运动是：生产成本～税金～流通费用(含税金)～计划利润～销售价格。

承包生产的建筑产品价格运动是：签订合同价格即买卖双方同意的合同价格(包含利润、税金)～生产预付款～假定产品(即工程按完成进度)中间付款～按国际惯利、标准合同条件索赔等调整合同价格～

实际成本～验收最终结算～实际利润。

(4)建筑产品的使用价值可以零星出售，即出租。

(5)现货销售的建筑产品的价格，除生产成本外，还决定于环境及配套。

(6)配套设备也影响建筑产品价格。

建筑企业计划管理有哪些特点？

建筑企业计划管理的特点如下：

(1)计划的被动性。建筑企业的生产任务来源受到固定资产投资数量的影响，使建筑企业计划具有被动性。

(2)计划的多变性。建筑施工中变化因素太多，施工对象、现场环境、气候和协作条件等经常变化，而且这些变化往往难以预见。因此，劳动生产率不稳定，影响开竣工，影响计划的稳定性，而带来了多变性。

(3)计划的不均衡性。由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，造成计划期内的施工内容与比例不同，使年、季、月之间做到计划均衡性的难度很大，呈现明显的季节性特点。

建筑市场体系如何构成？

建筑市场体系的构成有以下：

(1)建筑产品市场，即狭义的建筑市场；

(2)建筑生产要素市场，包括：劳动力市场、建筑材料市场、机械租赁市场、资金市场和科技市场。

(3)法律法规体系，它包括法律体系、行政法规体系、技术法规体系和行业规范体系等。

(4)社会保障体系。它包括人身保险、待业保险、医疗卫生保险费、离退休养老保险和工程保险等。

(5)监督体系。它包括国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会监督体系、群团监督体系和社团监督体系等。

(6)建筑市场运行机制。它主要包括价格机制、竞争机制、行为约束机制和利益约束机制和供求机制。

可行性研究的特点。

(一)先行性

(二)不定性(三)预测性(四)决策性

二、计算题

计算题及答案

用如下五种方法进行决策。

1.乐观准则(大中取大)

2.悲观准则(小中取大)

3.折衷准则(乐观系数法)

4.等可能准则

5.后悔值准则(大中取小)

销

路

好

销

路

一

般

销

路

差

决策准则

乐

观

悲

观

折衷

等可

能

后

悔

选择方案

解：

销

路

好

销

路

一

般

销

路

差

决策准则

乐

观

悲

观

折衷

等可

能

后

悔

19.6

20.8

16.2

15.67

选择方案

1或2

某承包企业由于人力及装备能力所限，只能在A、B两项工程中选择一项投标，或者是都不参加投标。如果参加某项工程投标。又有投高标还是投低标的选择。

这样，该企业面临的行动方案的选择将有如下情况的出现。

(1)可供选择的方案有五，即：投A工程高标(A高)；投A工程低标(A低)；投B工程高标(B高)；投B工程低(B低)；不参加投标。

(2)中标与失标的概率估计。

根据过去的经验与统计资料，若投高标，中标的概率为0.3，失标的概率为0.7；若投低标，中标的概率为0.5，失标的概率为0.5。若投标不中，又损失费用1000元。

(3)各方案可能出现的损益值和概率的估计，如表所列。

各方案的损益值和概率估计

承包后的效果

可能出现的损益值

（万元）

概率

A高

好

一般

差

0.3

0.5

0.2

A低

好

一般

差

0.2

0.6

0.2

B高

好

一般

差

0.3

0.5

0.2

B低

好

一般

差

0.3

0.6

0.1

不投标

0

(4)画出决策树图，计算各方案的期望值

(5)选择最优方案

各方案的期望值分别为：

A高=4.13万元（=（0.3×50＋0.5×10－0.2×30）×0.3

－0.7×0.1）

A低=1.45万元（=（0.2×40＋0.6×5－0.2×40）×0.5

－0.5×0.1）

B高=7.43万元（=（0.3×70＋0.5×20－0.2×30）×0.3

－0.7×0.1）

B低=11.45万元（=（0.3×60＋0.6×10－0.1×10）×0.5

－0.5×0.1）

不投标=0

按照期望值以投B工程低标方案为最优方案。

某建设项目有A,B两个方案，其净现金流量情况如表7-9所示，若ic=10%，试用年值法对方案进行比选

A,B两方案的净现金流量

表7-9

年序

2-5

6-9

A方案

-300

B方案

-100

--

--

单位：万元

解：

先求出A,B两个方案的净现值

NPVA＝-300(P/F,10%,1)＋80(P/A,10%,8)(P/F,10%,1)＋100(P/F,10%,10)＝153.83

NPVB＝-100(P/F,10%,1)＋50(P/A,10%,4)(P/F,10%,1)＝25.04

然后根据公式求出A,B两方案的等额年值AW

AWA＝NPVA(A/P,iC,nA)＝153.83(A/P,10%,10)＝25.04

AWB＝NPVB(A/P,iC,nB)＝53.18(A/P,10%,5)＝14.03

即，由于AWA﹥AWB，且AWA、AWB均大于零，故方案A为最佳方案。

某企业从银行借入10万元购置设备，年利率为10%，预计可使用10年，平均净收益2万元，问：净收益是否足以偿还贷款?

解：P＝A(P/A,i,n)

＝2×(P/A,10%,10)

＝12.29(万元)，足以偿还。

某施工队承接一挖土工程，可以采用两个施工方案：一个是人工挖土，单价为10元/；另一个是机械挖土,单价为8元/，但需机械的购置费是20000元，试问这两个方案的适用情况如何？(要求绘图说明)

解：

设两个方案共同应该完成的挖土工程量为Q，则人工挖土成本为：C1＝10Q；机械挖土成本为：C2＝8Q＋20000

令：C1＝C2；得：Q＝10000(m3)故当Q>10000m3时，采用机械挖土合算；当Q<10000m3时，采用人工挖土合算

俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。

何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”

;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。

恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。

恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。

做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！

何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！

真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！

真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。做人，真情不可少，感恩最重要。一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。

恩情很贵，真心难得，真情莫伤。伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕伤！

母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。

父母的真情不能伤。自古以来，父母千万倍的付出，难以换回子女百分之一的回报。父母一生真情付出，他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功，谁如果伤害了父母的真心真情，谁将悔恨终生！

老师的恩情不可忘，老师的真情不可伤。为人之师，尽心尽力，小小三尺讲台，乃育人之天地；看那满头银发，皆是岁月里积聚。绞尽脑汁，为让学生们多获取些知识；千方百计，为的是让自己问心无愧，良心得到慰藉。

朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可伤。真正的朋友，总能想你所想，急你所急；真正的朋友，总是雪中为你送炭，风雨中为你遮风挡雨。当你遇有不顺时，他总是无私的帮助你，热情的鼓励你，真心的支持你，关键时候能够舍己为你！我们怎能忘记好朋友的恩德？我们怎能伤害好朋友的纯真情谊？

恩情，不分轻与重。养育之恩，指点之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘记的恩！

真情，不分淡与浓。父母真情，恩师真情，朋友真情，所有的真情，都是不容伤害的情！

人生在世鸣警钟，为人行事要记清：恩情无关大与小，真情不在富与穷。忘啥不能忘恩情，伤啥不能伤真情！