第一篇：DDS倒闭给快递经营者的启示
dds倒闭给快递经营者的启示
dds—一个奋斗成长了12年，在华南地区经营情况不错的快递公司一夜间轰然坍塌，令人感慨不已。
前车之覆，后车之鉴。业内人士积极探讨dds倒闭的原因，吸取教训是很有益处的。
我认为dds倒闭的原因，从根本上说还是总部的战略决策上出现了问题—进军华东市场并不错，但不顾客观条件，急躁冒进毁了一个很有希望的快递企业！
其中重要的启示有四：
一、稳妥与冒进—要正确规划企业的扩张速度。做企业都想发展的快一些，都想做大做强，无可非议，但必须量力而行。回顾我国民营快递企业的发展过程，几乎都是从先做好一条线，一个点，从中积累资金，积累经验，蓄积力量，再扩展为一个片、几个片，进而联成全国大网的。这个过程在快与慢的关系上始终遵循一个原则，即有效益的扩张。有效益、企业能承受，扩张的步伐就走快一点；反之企业扩张的步伐就走慢一点，决不做长期的亏本生意。如果一个企业缺乏雄厚的资金支持，盲目扩张，必然遭受挫折。
二、直营与加盟—要正确设计企业的经营组织模式。现在有种观点认为快递企业的经营组织模式直营优于加盟。我认为对这个问题的看法不可绝对化，要具体情况具体分析。以dds为例，总部企业经营盈利能力有限，资金支持力量不足，管理缺失较多，在市场扩张中还力不胜任地一味强调直营，把经营压力，资金压力，管理压力等各种风险都集中到总部身上，结果一处溃败，殃及全网，全军覆没，其教训非常深刻。我认为企业加盟是快递企业在资金管理诸多能力不足情况下，迅速扩张市场的一种企业经营模式的创举，它虽有很多先天不足，但各加盟企业发展的内生动力充沛，活力充足；经营讲效益，生产有效益；企业扩张快，成本低，风险分散，这些优点是直营式的基层企业很难做到的。我认为加盟式网络企业在保持各加盟企业独立经营核算基本框架的基础上，积极推行股份制改造，实现企业股份多元是一个不错的选择。
三、代收货款—要严密设计风险控制措施。因经营资金紧张而挪用代收货款资金使dds的经营决策者们一步一步走向犯罪的深渊。怎样确保代收货款安全，这个严峻的问题摆在了快递企业总部的经营决策者的面前。从快递业务发展的趋势来看，物流与信息流、资金流“三流”高度融合是必然，唯其如此，企业才能适应市场需求，具备竞争优势。也就是说开办代收货款业务是快递企业参与市场竞争，适应社会发展必不可少的手段。但开办这项业务要严格设计风险控制措施，尽可能用技术手段管理风险，有完善的资金结算管理信息系统，逐步实现人钱分离管理。我认为当前应立即采取一个重要的管理措施；即对代收货款设置专用银行帐户，该账户只能用于归集代收货款以及与代收货款委托人的结算。资金运行接受金融部门监管。那种将代收货款与企业财务资金混用一个账户、甚至使用个人信用卡结算代收货款资金的做法，蕴藏着巨大风险，应立即纠正。
四、经验决策与科学决策—反思总部企业的战略决策体制和机制。当前国内的民营快递企业大都如dds一样是由亲缘关系形成的“家族”企业。这种企业受掌门人个人能力限制，弊端很多，管理决策风险极大，亟待向现代企业管理制度转型。特别是企业越做越大、网络遍布全国、经营层级已延伸到县乡、需要有专业的部门、专业的人员对企业实行全面系统的现代科学管理时，转型的紧迫性已刻不容缓。这里应该特别指出的是网络型快递企业总部的战略规划能力和战略决策能力是快递企业的核心竞争力，它决定着快递企业全网的生死兴衰，如果说快递企业有什么经营风险，那第一位的风险必定是总部企业战略决策失误的风险。这种风险往往是根本性的，全局性的。那种“家族”式企业仅靠掌门人和少数几个决策人谋划企业战略发展规划，作出企业战略决策的体制无异已大大不适应企业的发展了。对此，总部企业的掌门人和经营决策者们不可不察、不可不慎！
第二篇：dds快递公司倒闭真正原因：当理想通向地狱
快递公司倒闭真正原因： dds 快递公司倒闭真正原因：当理想通向地狱
作者：佚名 文章来源：商界 更新时间：2010-5-26 21:31:42 关注： 文章导读 而据相关专家分析，顺丰一年的销售额大概应该在 60 亿元左右，我们在这里可以做一个粗略
的计算，假设顺丰的纯利润往高里算是 10％，也就是说顺丰一年的成本是 54 亿元、一个月就是 4.5 亿元、一天就是 0.15 亿元；如果再算上申通、圆通、天天等，快递行业一灭的成本摊销数额非常惊人。换个说法 即郜伟只带了顺丰 2 天的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想之旅。
被铐上手铐的那一瞬间，郜伟还是忍不住闭上了眼睛。12 年的摸爬滚打，换来的不是财富和声望，不是幸福与理想，竟是那黑压压一 片堵在门外的债主。债主们手持标语、一脸愤懑、甚至恶语相向，总也挥之不去的 讨骂声分外刺耳……这一切的一切，他不愿再想，也不忍再见。迈向警车的步履恍惚而蹒跚，依稀想起自己伟大的理想与荣耀，而在这一刻，被狂热的理想烤得火热的心终于冷却下来。井冈山的梦想 “我们所要建立的公司，从她酝酿诞生的那一刻起，就有别于世界上的一切公 司，她是最有理想、最有纪律、最有感情、最有效率、最有发展前途的公司。” 1997 年 7 月，井冈山之巅，郜伟狂气顿生。这一年，郜伟 35 岁。时任深圳邮局速递局总经理。而 70 年前，同样 35 岁的毛主席带领着一支只有几百人的红军队伍开进了井冈 山，点燃了革命的星星之火。登上井冈山的那一刻，郜伟仿佛有了一瞬间的顿悟： 毛主席能从井冈山，聚几百人奋斗二十年，解放中国。吾等何不能以数十人之始，立足深圳，占领世界市场? 回到深圳的那个晚上，郜伟彻夜难眠。欲望的烈火点燃了自小就埋藏在他心中 的那片广袤的森林。…… 2008 年 3 月，十年转瞬即逝。45 岁的郜伟每每回忆起当初果断辞职下海的决定，仍旧一脸兴奋。当年，就在从井冈山返回深圳的两个多月后，三个人、三百块钱、一间房子，深圳勤诚快递有限公司(DDS)仓促地诞生了。经过精心调查，郜伟总结出了同城速递的几大特点：成本相对较少，规模相对 较小，一人一辆自行车就能跑一个区。在这种“轻资产”的运作模式下，郜伟有能 力实现在低价的同时保证盈利，在这个阶段，市场占有率起着至关重要的作用。
这一调查结论，使郜伟在深圳几乎演绎了 70 年前的井冈山传奇： 十年的打拼，勤诚快递在深圳地区已经拥有了 10％左右的市场份额，并成为令 行业巨头顺丰快递在深圳地区最为担心的竞争对手之一。然而，也正是这一调查结论，为此后 DDS 的惨败
种下了第一颗种子。源头哑弹 “东道是理想，是信仰，是目标。DDS 是旗帜。快递是道路。东道人是高举旗 帜，在快递道路上奔向理想的一群人。” 深圳市场的成功，直接刺激了自小就开始萌芽的疯狂计划在郜伟心中提前开始 酝酿。在郜伟看来，同城速递的经营理念和经营方式同样适用于全国市场的开发。各 省各市之间就好比深圳各区县之间，只不过是范围放大了而已，本质上并没有多大 的区别。至于成本和预算，这些都不是问题。在郜伟看来，手上的 3000 万元应该够了。而据相关专家分析，顺丰一年的销售额大概应该在 60 亿元左右，我们在这里可 以做一个粗略的计算，假设顺丰的纯利润往高里算是 10％，也就是说顺丰一年的成 本是 54 亿元、一个月就是 4.5 亿元、一天就是 0.15 亿元；如果再算上申通、圆通、天天等，快递行业一灭的成本摊销数额非常惊人。换个说法即郜伟只带了顺丰 2 天 的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想之旅。很显然，郜伟完全没有意识到这一点。DDS 开始尝试使用疯狂的低价战术攻击同行、争取市场。其当时的快递价格定 在同城 5 块，甚至一度降到同城三件 10 块的至低点。这种在同行们眼中无异于“自 取灭亡”的倾销方式，却在市场用户不断扩大的刺激下，成为郜伟“以赚养亏”的 开始。当然，关于 DDS 的经营，郜伟有他自己的想法。在他看来，要真正做到称霸全 国市场，规模是决定其成败的核心要素，只有在最短的时间内将规模做到最大，才 具备在整个行业内的话语权。“到那时，赚钱还不是水到渠成的事?” 而不得不提到的是，郜伟在深圳创业的十年，也是中国民营快递飞速发展的十 年。1993 年，顺丰快递和申通快递分别在珠三角、长二三角成立；1994 年初，宅急 送在北京成立；2005 年 12 月，中国按照 WTO 协议全而对外资开放物流及快递业；2 007 年 9 月，《快递服务》邮政行业标准发布为快递业提供了规范服务行业标准，我国快递业已经形成了一个规模庞大的产业；2008 年，我国登记备案的快递企业已 经达到 5000 余家，从业人员达到 23.1 万人。要想在这样一个庞大的市场上出类拔萃，扩张成为郜伟的唯一选择，且时间相
当紧迫。整个 2008 年下半年，郜伟在短时间内理清了 DDS 未来的发展思路。思路可以概括为两条： 一是继续巩固并推进现有的深圳、广州、东莞三个利润点，用这三大市场的利 润来拉动整个华南区市场的运营，从而进一步保证那些亏损地区的正常运作； 二是积极准备将“以点养面”的经营思路作为进一步占领全国市场的核心武器。称霸全国市场，郜伟等这一刻等
等得太辛苦了。早在 2005 年 8 月，化身东道物流(简称 DDS)的勤诚速递就以一种极高的姿态走入人们的视野。东道，取“东方神灵，道行天下”之意，这无疑体现了郜伟称霸全国的决心。当然，这种缺乏市场认知的 盲目转型也为 DDS 在进军全国市场的起点埋下一枚致命的哑弹。降价!扩张!“在理性与感性的抉择中我们常常无所适从，那是因为我们的信仰不够坚定。” 2008 年下半年，DDS 扩展的首战场定在了上海。2009 年 2 月，“降价降价再降价，打造全国最低价!”的口号响遍东道。而后 短短两个月的时间，如此低价的快递服务迅速被市场接受，DDS 不仅开通了江浙沪 皖全境通达的网络，招聘了 2500 多名员工，日收件量更是迅速膨胀到两万件。准电没法阻挡 DDS 疯狂扩张的势头，所有的员工似乎也被郜伟的伟大理想所感 染着。这一天，华东地区的、Ik 务员们意外地收到一封来自老总郜伟的邮件，邮件中 提到了公司新颁布的三项员工激励措施：一是把加盟制公司、加盟商的利润全部取 消，转让给员工；二是公司通过大规模的资金投入，打造通达全国的网络；三是公 司对业务员实现月结结算，使每个业务员当天收到的现款全部落进自己的腰包。新规定意味着： 其他公司的业务员拉一个十块钱的件只能得到一至两元的提成，而东道的业务员能拿到四至五元、甚至更多。员工们开始变得疯狂，谁也没有意识到郜伟是在 DDS 内部资金链出现了何等程 度的危机下才无奈做出了这样的决定。由低价策略攻占的市场迅速扩大，从而导致 亏损额随着扩张速度迅猛上涨，3000 万元资金早已所剩无几。问题还不仅仅出在资金链上：大批高速扩张所需要的业务员在一进入公司即投 身市场，缺乏必要的员工培训，这也是为什么当 DDS 出现问题的时候，立马“树倒 猢狲散”的主要原因。受到繁荣表象的鼓舞，DDS 将几乎所有精力都放在了市场扩 张上，公司本身的抗风险能力几乎为零。被称霸全国理想灼烧着的 DDS 像一头饥饿的豹子，向同行们表演着一场疯狂驰 骋的大戏：
3 月份抢占上海； 4 月份开展华南营业部改造和租车计划。5 月份实现全国直通华南、华东每个县城6 月份开展上海至江浙 19 个地市的“上午收下午达”建设，与此同时全面展开 以抢占北京市场为核心的华北攻略。10 月份面向全国范围推出代收货款业务…… 所有这一切只为在最短时间内把东道推向占领全国市场的制高点。直到 2009 年 11 月，这种用亏损支撑起来的大规模扩张仍在继续。彼时，DDS 已然全资拥有包括香港、广州、东莞、上海、北京等国内几十个分公司，其他加盟 分公司近百
；另有 800 多个自建服务网点，自有员工 12000 多名，汽车 2400 多辆，口均收件量达到 20 多万件。当然，与之相对应的是，公司的资金链因为长时间支持低价占领市场的经营策 略已经撑到了难以为继的临界点。致命一搏 “今年，我们拿下了华东和国内之后，华北已经成为全国三大支柱中最短的一 条腿了。” 作为公司的创始人兼董事长，郜伟在 DDS 所扮演的从来都是绝对领袖的角色。2009 年 6 月，郜伟在北京分公司的一次会议中明确提出：要在金融危机之后的 市场低点，迅速抢占华东、华北，称霸全国快递市场。事后，据 DDS 前高层对媒体宣称：当时的郜伟希望借华东市场的快速占领作为 推动，一鼓作气攻进以北京为突破口的华北市场。而公司内部已经出现部分反对派，他们认为以公司目前的资金储备，若仅以低价策略出击到最后恐怕会骑虎难下。在上海，DDS 的成绩相当不错。短短 5 个月时间里，其日接单量暴增至 15 万件。为了应对日益增长的业务需求以及向上海周边城市辐射，DDS 当时还准备接下来招 收 1 万名快递员。但与此同时，低价策略所带来的成本压力和突然增大的业务量，让 DDS 本来就 极其严重的资金矛盾更加凸显。在抢占市场上，DDS 仍然实施一贯的“同城 5 块，省内 6 块，跨省 8～10 块，量大 8 折”的低价策略，与行业内同级业务的普遍价格相比较，DDS 的定价至少要 低 20％。甚至是低于同城快递最低 6 元的成本价格。而 3000 万元的资金储备甚至 撑不满一个月。精明的郜伟想出了将“自营”与“加盟”的优势相结合，创造让“每个员工都 成为小老板”的应对策略，以解决资金短缺的问题。然而收效甚微。在郜伟信守的人生格言里，有一句叫做“兵行险棋方能胜，事到绝处始逢生。” 为了迅速称霸全国快递市场，郜伟开始了一场此后让 DDS 彻底沦落地狱的“致命赌
局”——代收货款。从 2009 年 10 月 26 日开始，DDS 快递开通全国代收货款业务。“代收货款”的业务方式主要是由快递公司业务员帮客户送货到指定地点，再 由该业务员帮忙收取货款返还给客户，并收取一定金额的手续费。由于区域内代收 5000 元货款免手续费，DDS 吸引了不少商家。为解资金之渴，郜伟开始使用客户的代收货款作为周转，代收货款在短短数月间已经出现上千万元 的资金缺口。而与此同时，越来越多的客户开始抱怨甚至投诉 DDS 代收货款返款不 及时等问题。谁都没有想到此时的郜伟正在进行一场“拆东墙补西墙”的冒险游戏。这一搏在事后也被认为是 DDS 最终无法回头的主要原因之一。“单纯的快递企 业倒闭，滞留的部分快件
由其他企业按手就可以妥善解决，但是代收货款的资金漏 洞就比较难以收拾。小红马可以安然退出，DDS 却不能全身而退，正是这个原因。” 圆通快递陈松海在中国快递协会组织召开的代收货款业务安全问题研讨会中如是说 道。崩盘 “淘宝即将上线、跟联邦快递、TNT 等的战略合作即将达成、风险投资团队即 将入驻……当这一切曙光开始展现的时候，我们却陷入了万丈深渊。” 2009 年 11 月 20 日，对进军全国市场所需资金的过低估计以及基于 “规模至上” 原则下的疯狂扩张，终于导致 DDS 从一开始就埋下的那枚哑弹被引爆。一封名为《靠我们自己挽救东道大业》的邮件开始在网上流传。郜伟在这封发给东道所有员工的信里主动承认并提出：公司财务状况恶化是由 于公司华东战役的开展，公司制定的各种优惠员工的政策被业务员利用，改单、不 交款成风，使公司财务状况急剧恶化，希望员工按级别主动捐薪 10％-50％以拯救 公司。邮件随后被证属实。几天过后，DDS 又在自己的官方网站上发布了一封《告客户书》，其中说道： “近期由于 DDS 快递在网络结构、运营模式及体制上进行改革，使得华东部分区域 在派送快件上有所延误，公司为此作出道歉。” 至此，结合之前的“求助信”，网络上开始小面积地盛传 DDS 正面临着严重的 资金链问题。而随后事态的发展不仅证实了人们的猜想，更将 DDS 进一步推到了舆 论的风口浪尖。2009 年底，DDS 江浙分公司不堪重负，率先倒下，随后，被推倒的多米诺骨牌 迅速波及其他地方。DDS 在华东区的所有快递业务全部终止。12 月中旬，其东莞网 点凸现资金周转问题，广州、深圳、东莞等地的客户均被拖欠货款，员工的工资发 放也无法保证。
2010 年 1 月，广东省邮政管理局 12305 申诉中心陆续收到针对 DDS 拖欠代收货 款的多起申诉。1 月 21 日，DDS 在给广东省邮政管理局的解释函中称：因在华东地 区大规模投资扩张管理失控，导致全国到华东地区的代收货款 4500 万元无法收回，为此挪用了广东地区 19 个地市代收货款 4516.6 万元，并拖欠员工工资和押金约 1 800 万元。然而这仅仅是 DDS 官方宣称的资金缺口。据有关部门的统计，DDS 在当时拖欠 各地客户的货款、代收货款以及员工工资已达亿元以上。另一方面，网络上开始展开对 DDS 大规模的声讨，一时间各大网站随处可见关 于 DDS 面临倒闭的消息。再看此时的 DDS，高层卷款潜逃、司机哄抢货物……丑闻层出不穷。眼睁睁地看着被当初星星之火点燃的熊熊烈焰顷刻间烧到眼前，郜伟早已经失 去了恸哭的心情。有那么一刻，他多么想随着这熊熊烈火
一起燃烧，“在烈火与热 血中得到永生。”而此时的他已然被公安部门控制，并于次日被正式以涉嫌诈骗立 案刑拘。换个说法，即郜伟只带了顺丰 2 天的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想 之旅。记者手记： 外资凶猛、竞争惨烈、利润微薄、缺乏自律……DDS 的倒下不仅仅是暴露出自 身在经营过程中出现的诸多致命漏洞，也再一次暴露了我国民营快递行业的发展困 境。本刊在今年 3 期曾推出《民营快递编年战史》，详细报道了自 1993 年以来的中 国民营快递业激烈的商战。在去年 10 月，相关专家就做出预测：随着新《邮政法》 的出台，对于民营快递行业准入门槛的提高必将引发行业内大规模的洗牌。DDS 的倒下，加速了全面整顿民营快递市场的步伐。在 2 月至 3 月间，《广州旧报》、《华西都市报》等多家媒体预测在今年内，将有超过三成的民营快递公司被行业清理出局，而他们的规模和资金等都远远落后 于 DDS。一个 DDS 倒下去也未必意味着千万个 DDS 会站起来。毕竟前路未知，东道的陨落，对于中国的整个民营快递行业来讲，或许只是一 个开始。
第三篇：案例 DDS倒闭的“余震”会有破坏性吗？
案例DDS倒闭的“余震”会有破坏性吗？
大地震！
深圳东道速递有限公司(简称DDS)于2009年底在长三角地区发起的第三轮“华东战役”再次遭遇失败，因快速扩张导致资金链断裂、进一步导致了公司业务的大溃退。2010年1月22日，全国各地DDS全面停业。DDS在业界素有“低价杀手”之称，它的倒闭再次宣告了快递业低价竞争局面的难以为继。
民营快递公司DDS从300元、3个人、1间房子做起，经过12年奋斗，DDS在2009年已经发展成为在全国自建网络近2000个、员工12000多名、汽车2400多辆的公司，日均收件量最多时达20多万件。
DDS快递公司因拖欠商户货款和员工工资，致使近日深圳、广州、东莞、佛山等城市相继发生商户、员工聚集讨债、讨薪行为。
25日，数百名深圳东道公司员工和客户相继到广州市天河区劳动和社会保障局和广州市政府，呼吁政府有关部门帮助他们追回DDS拖欠的薪水和款项。初步估算，DDS在整个广州地区欠薪总额多达800万元。
在此次事件中受到经济损失的DDS客户，呼吁政府有关部门采取手段追查DDS高管卷款潜逃的问题，为他们讨回代收款项。
截至1月25日，广州共登记滞留快件2100件，正在协调疏运；深圳3872件快件全部妥投；东莞大朗镇营业场地积压的3007件快件暂被公安部门扣留，延缓处理。
DDS快递公司因在华东地区大规模投资扩张管理失控，导致华东地区的代收货款4500万元无法收回；而DDS在其他省市的分公司客户货款欠款数额尚未有公开的统计数据。该公司擅自挪用广东地区19个地市代收货款4516.6万元，并拖欠员工工资和押金约1800万元。
余震！
DDS倒闭后，遗留了大量的问题需要整个快递行业及政府来面对： 首先是DDS倒闭之前留下还没有做完的业务怎么办？DDS将自己创办快递公司称为“扛起振兴民族速递业的大旗”，公司宗旨是“为国分忧，为民解难，服务社会，报效祖国”。这个“草莽英雄”的壮烈倒下留下了大量的运单需要有公司出来善后。顺丰公司作为总部同在深圳的大型快递企业，是否应该主动站出来承担其巨大的社会责任？如果是这样，那么顺丰解决DDS公司遗留问题的主要困难是：①DDS留下的全国业务票数约为10万票，即使顺丰只承担一半的业务处理任务，那么也需要增加5万票的处理能力，顺丰的营运网络能够承受吗？会不会由此影响到顺丰自身的业务，会不会降低公司自己客户的满意度？这些都需要用数字分析来证明。②DDS倒闭时临近春节，顺丰公司每年业务最忙的时候也是春节，如果承担了DDS的善后事宜，那么顺丰的工作人员所承受的工作压力就会超出以往任何时候，员工们都愿意这么做吗？这个也需要进行调查。③DDS的业务大多数是“代收货款”的业务，而顺丰公司以前一直对这项业务持保守和谨慎态度，所以顺丰公司并没有非常完善的“代收货款”业务流程，员工也并不是非常擅长这一业务，那么是不是需要进行员工的重新培训呢？这么短的时间如何能够保证培训的质量呢？
其次是DDS的客户分流的问题。DDS倒闭后，原来客户的快递需求仍然客观存在，需要找到分流的出口。从这种意义上来说，这将在较大程度上增加顺丰公司在快递市场中的市场份额。按照常规思维：增加了市场份额就增加了顺丰的营业额，也就增加了公司的利润，DDS的倒闭对于顺丰公司来说是机遇也是挑战。然而，事实却并不会这么简单。首先，纵观DDS的倒闭，其中一个非常重要的原因就是业务发展太快，资金压力过大导致企业整体供血不足。如果顺丰主动承接DDS的分流客户，那么顺丰是不是也会面临与DDS类似的问题？其次，DDS的客户与顺丰公司的已有客户群体属于不同的市场层次，两者对于快递公司的消费诉求是存在本质差别的。DDS一贯以低价著称，在市场中有“低价杀手”之称；而顺丰公司强调的是“中高端”客户。两者客户层次的显著不同将会带来顺丰公司运营过程中客户满意度如何实现的难题。最后是DDS的客户大多数需要“代收货款”，接受其分流客户后，如何设计和规划顺丰公司的业务流程也是摆在顺丰公司管理层面前的一道难题。
最后，通过DDS倒闭时间反映出当前我国快递行业监管存在“盲区”，如何加强对行业发展的监管将成为政府部门的首要任务。值得反思的是，在2010年1月DDS被曝欠款上亿之前，江浙沪的倒闭已经显现了一些潜在的风险，而不知为何，这似乎没有能够引起各方面的足够重视。在DDS江浙沪分公司倒闭之后，继续使用DDS代收货款业务的商户仍然不在少数。同时，各地DDS明知公司出现问题，对客户货款依然照收不误，同时任意修改返款时间；此外，DDS还被曝任意挪用客户货款，这些问题都值得深思。2009年10月份，新《邮政法》才正式明文规定快递行业的监管部门归属各地的邮政管理局，而目前的监管大多也只停留在规模较大的快递公司，类似DDS这种注册资本只有百万元的快递企业很难得到及时监控。邮政管理局主要监管邮政业务，而并非针对公司，而邮政业务里并没有明确规定“代收货款”这一个项目。目前，可以代收货款的不光是快递公司，其他许多物流企业都可以这样做。虽然现在的快递和物流界限越来越小，但按规定，物流企业是由交通部门监管，而如果有国际货代则由商务部来监管，再涉及到一些更深层次的信贷金融问题又会归银监会监管。由此一来，针对快递企业承担代收货款业务的监管在法律方面确实存在着一定的“盲区”，这也让相关部门感到无从下手监管。
讨论题： 深圳DDS（东道物流）突然倒闭的主要原因，说明我国快递业困境与机遇，探讨我国快递企业持续发展的必由之路。
我国民营快递业要走上健康有序的发展轨道，兼并重组将是必然趋势。面对国内快递业服务质量差、核心竞争力低的局面，运用并购手段推动快递业整合重组将成为快递业持续健康发展的必由之路。
我国快递业发展瓶颈还体现在融资难、经营风险问题、缺乏资金支持、IT技术支持以及人才支持使得技术和设备跟不上，服务质量也大打折扣以及行业进入门槛低，企业多而分散，低价恶性竞争等方面。
突破我国快递业发展的瓶颈，可以从以下几方面入手：第一，国内快递业必须通过资源整合、兼并重组来进行网络优化，努力做大做强。第二，必须利用本土优势，提高技术和服务质量，建立快递企业品牌。第三，快递功能由单一朝多元化发展；快递客体从一般信函、包裹等朝电子、医药、汽车零部件、高档日化品等高端商品发展。第四，采取差异化经营方式，做好市场细分，错开竞争领域，避免服务层次、对象和产品的同质化倾向。
对民营企业而言：
（一）完善快递业法规，促进快递业规范化发展
我国快递业已有 30 多年的发展历史，产业规模也在不断地扩大，但是到目前为止仍然没有一部专门的快递法。
（二）提升快递服务质量，赢得消费者信任
据国家邮政局 2010 年 10 月调查显示，消费者对快递服务的意见主要集中在投递和售后服务两方面!我国民营快递企业本身竞争力就弱，只有在服务质量和服务水平上有较大提升，才能消除消费者对民营快递企业的信任危机，赢得消费者的信任!
（三）加强快递企业间的联合与协作，增强整体竞争力
金融危机加剧了快递市场的竞争，对于规模大“实力强的企业，金融危机可能是一个加快兼并扩张”做大做强的机遇；对于中小物流企业，通过资源整合的方式，优势互补，抱团取暖，进一步加强企业间的合作尤其重要!
（四）积极引进现代信息技术，提高服务的质量和效益
现代信息技术广泛应用于快递行业不仅可以减少企业的运营成本，提高运营效率，而且可以使快递服务更加安全便捷!国际四大快递巨头之所以可以在最短的时间内占取快递市场份额的原因就是不断开发和应用新技术!如 UPS 于 2006 年 9 月在中国指定的城市部署了 DIADIV(第四代速递资料收集器)!DIADIV拥有与蓝牙“WiFi”GPRS 以及 CDMA四个无线网络实时连接的能力，确保一对一的可靠服务!所以，民营快递企业应充分利用现代技术为消费者提供更加便捷，安全的服务!2 民营快递企业，是否也应该主动的配合政府部门进行快递业务监管，共同努力探索符合中国国情的政府监管模式呢？
应该！
我国中小民营快递企业在发展中存在以下三个突出问题。
1.资金不足
物流快递企业是资金投入比较大的行业, FedEx、UPS、DHL 每年都以几十亿的投入来扩大和完善其服务,而民营企业却几乎都是十万、二十万的投入,一些小企业可能更小。民营快递企业资金不足导致技术装备和设施落后,运输工具转载率、装卸设备荷载率及仓储设施空间利用率以及快件的自动分拣率都较低。同时,资金不足是民营快递企业难以形成遍布全国的投递网络和综合运输能力的主要原因。
2.管理水平低下
中小民营快递企业由于处在创立或成长期,资金和企业经营经验严重不足,导致企业没能力雇用较为专业的企业管理人员,企业的管理人员由企业创立者组成,并负责企业全部的管理工作。随着企业的发展,这势必成为制约企业进一步发展的因素。中小民营快递企业的信息化水平低就是管理水平低下的体现。大部分中小民营快递没有统一集中的信息管理系统,不具备运用现代信息技术处理快递信息的能力,无法及时准确地为客户提供快件的全程在线跟踪和随时解答顾客查询等,信息管理水平和处理手段落后。
3.从业人员素质不高
中小民营企业在其创立期一般只雇用几十个甚至十多个员工,这些员工大多是文化水平较低的,他们只负责邮件的接收和递送。多数企业又不注重对员工的培训,致使员工专业技能差,服务意识不强,服务态度差。这些员工在没有物质激励的情况下,工作一段时间之后就会表现得消极懒散以及对工作的不负责,使得企业的服务水平低下,严重影响了企业的形象,削弱了客户对企业的忠诚度。另外,民营快递企业对员工的职业道德规范教育不够重视,然而良好的职业道德规范是快递企业强有力的竞争手段之一,甚至是决定企业生死的关键因素。丢件、盗件、抢件、迟到和快件损坏导致民营快递频繁遭到投诉,而这类工作失误有80%以上的原因是由于职业道德水准不高造成的。
也正是以上问题凸显了加强市场监管的重要性。(1)建立合理市场结构的需要
保护自由竞争的需要。在自由经济的情况下,每一个经济利益都会追求理性的最大化行为,使其自身利益最大化。而资源配置的手段是“看不见的手”,即价格和价值规律。市场自由的核心在于自由竞争,“看不见的手”的作用是以竞争为基础的,竞争越充分,资源配置的效率就越高。因此,邮政快递市场的竞争程度决定了该市场的效率,邮政快递监管对保护邮政快递市场的自由竞争十分必要。
(2)反垄断的需要
垄断是市场失灵的重要表现,反垄断是邮政快递市场需要监管的一个原因。邮政快递市场失灵的首要表现是邮政快递市场的自然垄断。邮政快递市场的垄断表现为单个邮政公司完全垄断或少数邮政公司寡头垄断。由于各家邮政快递公司入市时间不同,经营管理水平,业务活动区域以及职工队伍素质各异。实力较强的邮政快递公司在竞争初期依据其优势,以此排挤其它公司,迫使他们退出邮政快递市场,以便取得垄断地位,然后再抬高费率至边际成本以上,获取垄断利润,从根本上损害顾客利益。因此,有必要通过邮政快递监管,发挥消除或防止邮政快递市场垄断地作用。
（3）避免过度竞争的需要
过度竟争是由于没有可行的约束退出机制造成的,多数市场主体都达不到经 济规模,整个市场集中度不高。快递业经过多年的发展,市场规模已趋于饱和状态。市场中的众多快递企业,为了自身的利益,必然会进行过度竞争。而过度竞争的是一种毁灭性竞争,是没有赢家的,受伤害的永远是顾客。因此,加强快递监管,防止快递市场上出现过度竞争是非常重要的。
第四篇：巴林银行倒闭启示
巴林银行倒闭的启示
20082366 田园
1995年，具有200多年优异的经营历史的巴林银行倒闭了，震惊了世界。从这一事件中，我们可以看到金融行业操纵不当所带来的极大风险，最终会导致不可收拾的惨重教训。
首先，我们对巴林银行事件回顾。
巴林银行1763年创建于伦敦，它是世界首家商业银行。它既为投资者提供资金和有关建议，又像一个商人一样自己做买卖，也像其他商人一样承担风险。由于善于变通，富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得巨大的成功。它的业务范围也非常广泛：无论是到刚果提炼铁矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘巴拿马运河的项目，巴林银行都可以为之提供贷款。由于巴林银行在银行业中的卓越贡献，巴林银行的经营者先后获得了五个爵位。
巴林银行的倒闭是由于该行在新加坡的期货公司交易形成巨额亏损引发的。1992年新加坡巴林银行期货公司开始进行金融期货交易不久，前台首期交易员里森，同时也是后台结算主管即开立了“88888”账户。开户表格上注明此账户是新加坡巴林期货公司的误差账户，只能用于冲销错帐，但这个账户却被用来进行交易，甚至成了里森赔钱的隐藏所。里森通过指使后台结算操作人员在每天交易结束后和第二天交易开始前，在“88888”账户与巴林银行的其他交易帐户之间做假账进行调整，里森反映在总行其他交易账户上的交易始终是盈利的，而把亏损隐藏在“88888”账户上。里森作为一个交易负责人，曾经通过大阪股票交易所，东京股票交易所和新加坡国际金融交易所买卖日经225股票指数期货和日本政府债券期货，从中赚取微薄的差价。由于差价有限因此交易量很大，通过这种风险较低的差价交易，也一度为巴林银行赚取了巨额的利润，在1994年的7个月获利3000万美元。
巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理尼克·里森错误地判断了日本股市的走向。1995年 1月份，里森看好日本股市，分别在东京和大阪等地买了大量期货合同，指望在日经指数上升时赚取大额利润。谁知天有不测风云，日本阪神地震打击了日本股市的回升势头，股价持续下跌。里森当时认为股票市场对神户地震反映过激，股价将会回升，为弥补亏损，里森一再加大投资，在1月16日至26日再次大规模建多仓，以期翻本。其策略是继续买入日经225期货，其日经225期货头寸从1995年1月1日的1080张9503合约多头增加到2月26日的61039张多头。然而，日经指数急剧下挫，由买入价18130点跌至17473点以下，导致无法弥补损失，累计亏损达到480亿日元。
里森认为日本股票市场股价将会回升，而日本政府债券价格将会下跌，因此在1995年1月16日至24日大规模建日经225指数期货多仓同时，又卖出大量日本政府债券期货。里森在“88888”账户中未套期保值合约数从1月16日2050手多头合约转为1月24日的26379手空头合约，但1月17日关西大地震后，在日经225指数出现大跌同时，日本政府债券价格出现了普遍上升，使里森日本政府债券的空头期货合约也出现了较大亏损，在1月1日到2月27日期间就亏损1.9亿英镑。
里森在进行以上期货交易时，还同时进行日经225期货期权交易，在相同的执行价格下卖出一张看涨期权，同时卖出一张看跌期权，以获取期权权利金。里森通过卖出选择权获得了很多权利金来支付大量追加保证金，里森希望在一段时间同市场能够保持足够稳定，让选择权能够以接近执行价到期作废，从而使该政策获利。采取这样性质的策略的内存风险在于市场的突然和未预计到的波动。这一操作的获利机会是建立在日经225指数小幅波动上，波动损失维持在收到的权利金范围内假设基础上，由于日经225指数大幅下跌，这不仅使看跌期权变为价内期权，而且会因为波动率的增大使选择权价值进一步增大，从而卖方遭受更大的亏损。因此日经225指数出现大跌，里森作为卖方出现了严重亏损。
里森终于意识到问题的严重性，但已回天无力。2月24日，巴林银行因被追交保证金，才发现里森期货交易账面损失4亿至4.5亿英镑，约合6亿至7亿美元，已接近巴林银行集团本身的资本和储备之和。26日，英格兰银行宣布对巴林银行进行倒闭清算，寻找买主。27日，东京股市日经指数再急挫664点，又令巴林银行的损失增加了2.8亿美元。截至1995年3月2日，巴林银行亏损额达9.16亿英镑，约合14亿美元。3月5日，国际荷兰集团与巴林银行达成协议，接管其全部资产与负债，更名为巴林银行有限公司。3月9日，此方案获英格兰银行及法院批准。至此，巴林银行230年的历史终于画上了句号。
巴林银行集团破产的消息震动了国际金融市场，各地股市受到不同程度的冲击，英镑汇率急剧下跌，对马克的汇率跌至历史最低水平。但由于巴林银行事件终究是个 孤立的事件，对国际金融市场的冲击也只是局部和短暂的，不会造成灾难性的后果。不过，就巴林银行破产事件本身来说则是发人深省的。透视整个事件，我们得到 如下启示。
第一，投资者必须控制好风险。里森期货交易亏损的直接原因是对市场行情判断的失误，他认为日本经济在关西大地震后会马上恢复过来，而事实上日本经济已积重难返，关西大地震加快了日本经济的下滑。当然里森如果意识到行情判断错误，能够控制好风险，及时止损，也不会出现风险事件，但里森相反，孤注一掷与市场进行对赌，试图使大市反转，最终导致了巴林银行的倒闭。
随着国际金融市场规模的日益扩大和复杂化，资本活动的不确定性也愈发突出。作为一个现代化的银行集团，应努力扩大自 己的资本基础，进行多方位经营，做出合理的投资组合，不断拓展自己的业务领域，这样才能加大银行自身的安全系数并不断盈利。像里森那样，将“鸡蛋放在一个篮子 里”，孤注一掷，不出事则已，一出事就难以挽回。
第二，金融机构内部建立有效的相互制约机制。从巴林银行新加坡期货公司开始交易的第一天到其倒闭之日，里森一直既是前台的首席交易员，又负责管理后线清算，这两个至关重要的岗位，都是由里森一人把持，为其越权违规交易提供了方便,说明了该行的管理制度极不健全。巴林事件提醒人们加强内部管理的重要性和必要性。当1994年8月，内部审计人员指出该期货公司没有实行岗位制约的严重性时，巴林银行集团高级领导层漠然视之。在长达几年的时间里，内审部门没有及时发现该公司长期以来使用“88888”账户进行越权违规交易以及严重亏损的问题。这些都充分暴露了巴林银行在内部控制上存在的许多漏洞。
股指期货市场也是投资市场的重要一环，只不过股指期货影响因素众多，保证金交易放大机制明显，会对投资机构的经营业绩带来相当大的影响。如果只看到市场可能带来的巨大收益，在追求业绩成长的同时，忽视了风险控制的执行力度。结果就如同上述巴林银行事件一样触目惊心。
因此，无论是机构投资者，还是个人投资者，在参与股指期货交易时，都要有相应的风险控制意识和风险控制的办法。机构应该制订完善的风险控制制度及监督管理规定，投资者个人也应有风险控制的意识和行为以及资金管理上安排，对于盈亏提前做好准备，一定要杜绝赌徒心态，防止自己陷入越赌越输的恶性循环。
第五篇：巴林银行倒闭的启示
巴林银行倒闭的启示
巴林银行(Barings Bank)创建于1763年，创始人是弗朗西斯·巴林爵士，由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。然而，这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行，竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克里森（Nick Leeson）之手。巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理尼克·里森错误地判断了日本股市的走向。1995年1月份，里森看好日本股市，分别在东京和大坂等地买了大量期货合同，指望在日经指数上升时赚取大额利润。谁知天有不测风云，日本坂神地震打击了日本股市的回升势头，股价持续下跌。巴林银行最后损失金额高达14亿美元之巨，而其自有资产只有几亿美元，巨额亏损难以抵补，1995年2月26日，英国中央银行英格兰银行宣布：巴林银行不得继续从事交易活动并申请资产清理。10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购，这意味着巴林银行的彻底倒闭。那么，由尼克·里森操纵的这笔金融衍生产品交易为何在短期内便摧毁了整个巴林银行呢?
一、千里之堤，毁于蚁穴。一个宏大企业突然倒闭，却是从不起眼的一个小细节开始的。毁掉巴林银行最初蚁穴，就是那个“88888”的错误账户。
1992年，巴林银行总部决定派尼克里森到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。无论做什么交易，错误都在所难免。但关键是看你怎样处理这些错误。在期货交易中更是如此，当银行在期货期权交易中出现错误，并且损失无法挽回，惟一可行的办法，就是将该错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中，然后向银行总部报告。里森于1992年在新加坡任期货交易员时，巴林银行原来有一个账号为 “99905”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一下电话，要求里森另外设立一个“错误帐户”，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦的工作。于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔，向她咨询是否可以另立一个档案。很快，利塞尔就在电脑里键入了一些命令，问他需要什么帐号。在中国文化里，“8”是一个非常吉利的数字，因此里森以此作为他的吉祥数字，这样帐号为“88888”的“错误帐户”便诞生了。几周之后，伦敦总部又打来了电话，总部配置了新的电脑，要求新加坡分行还是按规矩行事，所有的错误记录仍由“99905”帐户直接向伦敦报告。“88888”错误帐户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误帐户”存于电脑之中，而且总部这时已经注意到了新加坡分行出现的错误很多，但里森都巧妙地搪塞而过。“88888”这个被人忽略的帐户，提供了里森日后制造假帐的机会，如果当时取消这一帐户，则巴林银行的历史可能会重写。二、一个蚁穴其实并不足以对千里长堤产生什么影响，问题在于蚁穴不断的扩大与累积，最终大到足以摧毁千里长堤。巴林银行的损失刚开始并不大，但是无法扭转损失的继续扩大，为了挽回损失的努力反致更大的损失，损失呈几何倍数增长，直到整个企业资不抵债。
1992年7月17日，里森手下一名加入巴林仅一个星期的交易员金·王犯一个错误：客户（富士银行）要求买进20口日经指数期货合约时，此交易员误为卖出20口，这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误，须买回40口合约，表示至当日的收盘价计算，其损失为2万英镑，并应报告伦敦总公司。但在种种考虑下，里森决定利用错误帐户 “88888”，承接了40口日经指数期货空头合约，以掩盖这个失误。另一个与此同出一辙的错误是里森的好友及委托执行人乔治犯的。因为乔治是他最好的朋友，所以里森示意他卖出的100份9月的期货全被他买进，价值高达8000万英镑，而且好几份交易的凭证根本没填写。为了弥补手下员工的失误，里森将自己赚的佣金转入帐户，但其前提当然是这些失误不能太大，所引起的损失金额也不是太大，但他的手下乔治造成的错误确实太大了。为了赚回足够的钱来补偿所有损失，里森承担愈来愈大的风险，如果把乔治的错误泄露出去，里森将不得不告别他已很如意的生活。在无路可走的情况下，里森决定继续隐藏这些失误。1994年，里森对损失的金额已经麻木了，88888号帐户的损失，由 2000万、3000万英镑，到7月时已达5000万英镑。事实上，里森当时所做的许多交易，是在被市场走势牵着鼻子走，并非出于他对市场的预期如何。他已成为被其风险部位操纵的傀儡。他当时能想，是哪一种方向的市场变动会使他反败为胜，能补足88888号帐户中的亏损，便试着影响市场往那个方向变动。里森自传中描述：“我为自己变成这样一个骗子感到羞愧——开始是比较小的错误，但现已整个包围着我，像是癌症一样„„我的母亲绝对不是要把我抚养成这个样子的。”
三、人的本性是自私的，掩盖自己的错误是每个人本能的反应。因此，现代企业管理理论要求经营权应与审查权分离。巴林银行最根本的问题在于交易与清算角色的混淆。
里森在1992年去新加坡后，任职巴林新加坡期货交易部兼清处部经理。作为一名交易员，里森本来应有的工作是代巴林客户买卖衍生性商品，并代替巴林银行从事套利这两种工作，基本上是没有太大的风险。因为代客操作，风险由客户自己承担，交易员只是赚取佣金，而套利行为亦只赚取市场间的差价。例如里森利用新加坡及大阪市场极短时间内的不同价格，替巴林赚取利润。一般银行对予其交易员持有一定额度的风险额度的许可。但为防止交易员在其所属银行暴露在过多的风险中，这种许可额度通常定得相当有限。而通过清算部门每天的结算工作，银行对其交易员和风险部位的情况也可以有效了解并掌握。但不幸的是，里森却一人身兼交易与清算二职。如果里森只负责清算部门，如同他本来被赋予的职责一样，那么他便没有必要、也没有机会为其他交易员的失误行为瞒天过海，也就不会造成最后不可收拾的局面。
四、以权力约束权力，才能保证权力的正确执行。公司法一般要求审计权独立于经营权之外，审计部门独立于经营层设置之外，直接向董事会负责，董事会再通过董事会秘书处、监查处等对审计部门的审计进行再审查。巴林银行总部也曾针对新加坡分行展开专项审计，但由于审计人员的不负责任，也没有人对审计人员的审计结果进行再审查，使巴林银行失去了规避灭顶之灾的最后机会。
在损失达到5000万英镑时，巴林银行总部曾派人调查里森的账目。事实上，每天都有一张资产负债表，每天都有明显的记录，可看出里森的问题。即使是月底，里森为掩盖问题所制造的假帐，也极易被发现——如果巴林真有严格的审查制度。里森假造花旗银行有5000万英镑存款，但这5000万已被挪用来补偿88888号帐户中的损失了。查了一个月帐，却没有人去查花旗银行的账目，以致没有人发现花旗银行帐户中并没有5000万英镑的存款。事实上，从1993年到1994年，巴林银行在SIMEX及日本市场投入的资金已超过11000万英镑，超出了英格兰银行规定英国银行的海外总资金不应超过25%的限制。为此，巴林银行曾与英格兰银行进行多次会谈。在1994年5月，得到英格兰银行主管商业银行监察的高级官员之“默许”，但此默许并未留下任何证明文件，因为没有请示英格兰银行有关部门的最高负责人，违反了英格兰银行的内部规定。有很多巴林银行的高级及资深人员曾对此总是加以关切，更有巴林银行总部的审计部门正式加以调查。但是这些调查，都被里森以轻易的方式蒙骗过去。里森对这段时间的描述为：“对于没有人来制止我的这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍旧支付这些钱。”从金融伦理角度而言，如果对以上所有参与“巴林事件”的金融从业人员评分，都应给不及格的分数。尤其是巴林银行的许多高层管理者，完全不去深究可能的问题，而一味相信里森，并期待他为巴林银行套利赚钱。尤其具有讽刺意味的是，在巴林银行破产的两个月前，即1994年12月，于纽约举行的一个巴林银行金融成果会议上，250名在世界各地的巴林银行工作者，还将里森当成巴林银行的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。
五、每一个人的能力都是有局限的，不可能什么都懂，不管身处什么位置，要做什么样的重大决策，都应对此有深切认识。虚心纳谏、多方听取专家意见，才能最大可能使企业和个人立于不败之地。巴林银行从上到下均盲目迷信里森是期货期权方面的专家，里森碍于面子又害怕失去已有的地位，始终没有勇气坦白自己的错误，最终走向万劫不复的境地。
1992年3月，巴林银行的一份内部传真就提出警告：“我们正处于一种可能造成灾难的危险境地。我们的制度缺陷将造成财务亏损或失去客户的信任，或两者兼有。”但这一警告没有受到重视。1993年英格兰银行不允许巴林银行在大坂的股票交易中突破规定不得超过25%的限制。截止到1993年12月的15个月中，新加坡期货公司的交易活动造成的损失为1900万英镑，但上报利润是900万英镑。如此谎报利润竟未被发现。从1993年底开始，对里森的专门交易负有责任的罗思·贝克和作为股本产品部门负责人并对股本产品的风险承担责任的玛丽·沃尔兹，两人都对新加坡期货公司的交易性质或是否可能获利等都不真正了解。1994年7月至8月巴林内部审计报告提出了职责分开的具体建议，但这些建议未得到实施。1995年1月11日，新加坡期货交易所的审计与税务部致函巴林银行，提出他们对维持“88888”号账户所需资金问题的一些疑虑，而此时里森每天要求伦敦汇入1000多万英镑支付其追加保证金。可这些问题仍然没有引起巴林银行高层的怀疑。里森为隐瞒损失，曾假造花旗银行有5000万英镑存款，但没有人去核实一下花旗银行的账目。
1995年1月18日，日本神户大地震，其后数日东京日经指数大幅度下跌，里森一方面遭受更大的损失，另一方面购买更庞大数量的日经指数期货合约，希望日经指数会上涨到理想的价格范围。1月30日，里森以每天 1000万英镑的速度从伦敦获得资金，已买进了3万口日经指数期货，并卖空日本政府债券。2月10日，里森以新加坡期货交易所交易史上创纪录的数量，已握有55000口日经期货及2万口日本政府债券合约。交易数量愈大，损失愈大。所有这些交易，均进入88888账户。账户上的交易，以其兼任清查之职权予以隐瞒，但追加保证金所须的资金却是无法隐藏的。里森以各种借口继续转账。这种松散的程度，实在令人难以置信。2月中旬，巴林银行全部的股份资金只有 47000万英镑。1995年2月23日，在巴林银行期货的最后一日，里森对影响市场走向的努力彻底失败。日经股价收盘降至17885点，而里森的日经期货多头风险部位已达6万余口合约；其日本政府债券在价格一路上扬之际，其空头风险部位亦已达26000口合约。里森为巴林银行所带来的损失，在巴林银行的高级主管仍做着次日分红的美梦时，终于达到了86000万英镑的高点，造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。新加坡在1995年10月17日公布的有关巴林银行破产的报告及里森自传中的一个感慨，也是最能表达我们对巴林银行事件的遗憾。报告结论中的一段：“巴林集团如果在1995年2月之前能够及时采取行动，那么他们还有可能避免崩溃。截至1995年1月底，即使已发生重大损失，这些损失毕竟也只是最终损失的1/4。如果说巴林银行的管理阶层直到破产之前仍然对 “88888”账户的事一无所知，我们只能说他们一直在逃避事实”。里森说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏，但他们没有这么做。我不知道他们的疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在，也不清楚他们是否对我负有什么责任。但如果是在任何其他一家银行，我是不会有机会开始这项犯罪的。”
六、没有人生来就是坏人，每一个人都很难摆脱贪婪与恐惧的困扰。敢于认错、及时回头，对个人的心理打击虽然沉重，但却能保存未来成功的基础。人们都应该在贪婪和恐惧之间找到平衡点，健全良好的企业制度得到执行，就会用激励和约束两个相反的方向作用力，使为之工作的人平和、努力、愉快，而其本人也会深受其益。
尼克·里森28岁时一手搞垮了有230多年历史的欧洲老牌商业投资银行巴林银行(Barings Bank)。他因此臭名昭著，被称为“金融流氓”，并锒铛入狱，先是在德国监狱服刑9个月(因为事件败露后他曾逃往德国)，然后转到新加坡监狱继续服刑3年7个月。里森出狱后完成的《我是如何搞垮巴林银行的》一书，“2011年3月日本大地震后，我并没有像《华尔街日报》记者一样想起来当年自己的经历，”里森说，“其实巴林银行迟早会倒闭，所有人都被授予很大的自主权以求生财之道，而规章制度和风险管理却一塌糊涂，我开设非法账户，以及随后的阪神大地震只是诱因而已。”可里森对金融业的迷恋仍是深入骨髓。在他入狱后很长一段时间，他还幻想过，如果巴林银行的“底子”厚一些的话，就算查出了他的非法账户和巨额亏损，也许还会给他一次机会，而不是申请破产。“我现在再也不做这样的梦了，人不能没有底线。” 里森对南方周末记者说，“我是一种很严肃、真诚的心态参加每一次宴会的，基本上是以自己的经历为例，和大家探讨风险防御和金融监管。金融丑闻不断发生，我绝非故意拿搞垮巴林银行这一事实作噱头或炫耀，我只是希望人们重视我做错的地方，无论是个人的失误还是从一个组织的角度反思巴林银行的倒闭。”但他也遗憾地表示，他在所有的课本和报道中都会成为反面的例子。不过，让他感到高兴的是，他的一个好友的儿子在课堂上听到巴林银行倒闭的细节、老师称尼克·里森是个“十恶不赦的坏人”时，他竟然站起来反驳老师说：你说的未必完全正确，我认识他，没你说的那么坏。如果让里森给年轻人一些忠告的话，他说他会说“不要不懂装懂”。“在面对自己不能应付的局面时试着虚心地询问别人的建议，那才是真正的勇敢。如果时光可以倒流，我希望我当年可以勇敢一些”。参考文献：
【1】 百度搜索：《巴林银行百度百科》；
【2】 南方周末、南方报业网记者张华：《搞垮巴林银行的人说：或许我应该到中国找份工作》；
【3】 汪中求：《细节决定成败》之“88888”账户毁了巴林银行。
财务公司资金结算部
2013年3月29日
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