人力资源二级面试18问

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第一篇:人力资源二级面试18问

人力资源二级面试18问

针对个人与公司的提问:

问题一:自我介绍,针对过去的经历提问。

答:各位老师你们好,我是***,来自上海****有限公司,目前职务是人力资源主管。我是从09年开始工作的,第一家公司是上海****有限公司,我当时的职位是人事专员,从事招聘和培训的工作。从2010年4月至今,一直在现在的公司—上海****有限公司工作,我目前的职位是人力资源主管。通过这几年的工作,也通过读人力资源二级,让我渐渐认识到,一个企业需要做大做强,必须重视人力资源的价值。企业需要向前发展,必须要有充足的人才梯队建设和良好的工作氛围,还有长远的、清晰的人力资源规划。

1.为什么会选择从房地产行业跳到完全不相干的行业?

房地产行业可以算是国家的支柱产业。但是,作为我个人的职业生涯发展来讲,不同的发展阶段,所学所看都是不一样的。我在房地产行业起步,看到了大公司的内部运营,了解了人力资源基本管理的基本概念。之所以选择了这个行业,是因为涉及的面广,房地产分支内容较多,学习的点也比较多。在从事人事专员的这些年月里,我深刻体会到了,员工的职业发展对于企业的重要性。同时也让我学到了更多和自己目前职位有关的专业知识。

2.为什么在同策做了好几年,是什么样的想法让你从原来的公司走出来到现在的公司的? 之所以选择离开,是因为我个人职业生涯规划。**给了我认识人力资源的机会,我希望自己不仅仅是了解,更能够熟悉更多的行业和知识,所以我就选择从**离开,迈向更广阔的平台,也是我实现自己职业生涯突破的第一个步骤而已。

3.谈谈你在不同的行业所从事人力资源的感受。

在**的这一年,我学到了很多,**是一家人力资源外包公司,涉及到的面有很多,不仅仅是像企业里那样只是从事其中的一个模块,在这里,我做了招聘,劳动关系和薪酬三个方面的工作,比以前学到了更多企业人力资源管理方面的知识,也是在这里,我的领导对我的能力表示认可,给予我带人的机会,升我做了人力资源主管。

问题二:你们公司多大规模?企业的基本运作方法是什么样的? 答:我们公司总体规模不大,算上我们总经理,一共9人左右,招聘的3人,培训的1人,薪酬的2人,劳动关系的2人。企业主要是以服务于餐饮行业以及高档会所的人力资源的工作,负责从前期的员工招聘(店长、厨师长、配菜师和营业员),培训到薪酬福利设计,绩效考核方案的设计和推广,企业文化活动的执行等,多方面的角度进行人力资源的相关执行工作。

问题三:你认为你们公司目前存在哪些问题?请简述

答:其实让我来说这个问题,个人觉得不一定完全正确,毕竟我才做人力资源没有几年,也许很多问题看的不够到位。我个人觉得,我们负责的这些企业在人力资源的管理上面缺少相对的理论知识。很多企业连最基本的劳动合同都不签,造成了违法用工的行为,这不仅对于员工是一种伤害,对企业自己也是一样的打击。另外,有些企业对于招聘和培训的认知度不够,对于招聘的要求过高,但是薪水匹配却不合理,造成了人员比较难招。培训工作也难以开展。

问题四:你在公司的具体职务是什么?主要的工作是什么?

答: 我目前的职位是人力资源主管,主要负责人力资源的招聘、薪酬和绩效的工作,招聘工作主要以安排人员的面试、选拔和人员评价为主,一些基本的人员简历删选的工作有些时间也去做过,但是现在已经基本安排助理在做。现在薪酬方面主要做的是每个月的薪酬福利审核,对于助理做的一些表单进行基本的核对,对于有问题的内容进行修改。绩效的工作主要是KPI考核表的设计,讨论和每月的基本评分的工作。从目前我负责的这三方面的工作来看,基本集中在一些基层管理的工作上面。这些工作让我成长很多。

问题五:你们公司的培训工作是如何开展的?

答:我们公司目前培训模式相对简单,从员工入门的新人培训,到技术能力提高的专业类培训,我们都会组织大家进行定期开展。包括我本人在内,也会作为某些课程的讲师,比如服务企业的5S培训,安全培训,人力资源培训、新人培训等。我们更多的时候扮演的是企业的服务者的角色,负责培训的组织和最终的结果反馈。

问题六:人力资源管理和人事管理的区别?

答:人事管理与人力资源管理的核心内容不同。人事管理强调的是以工作为核心,看重人对工作的适应性,人应该服从领导、服从组织分配,服从工作需要。对人的评价也只是对其工作成果(绩效)评价。而不注重甚至忽视个人的愿望的发展。人力资源管理强调以“人”为核心,寻找“人”与“工作”相互适应的契合;强调企业的基石是人,企业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作,创造一个个人与企业的价值共同体,把个人价值的实现与企业的发展紧密联系起来。

2、人事管理与人力资源管理在企业中的战略地位不同。国有企业的人事管理部门只是一个负责干部工作的业务部门或办事机构。而人力资管理则是企业经营战略的重要组成部分,特别在当代网路资讯技术飞速发展、以“智富”为特征的知识经济社会中,人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体,成为企业的特殊资本。因而,人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

3、人事管理与人力资源管理的着力点不同。人事管理主要着眼于当前人员(岗位)的补充与上岗培训等。而人力资源管理则是谋求企业长远发展,追求投入产出的最佳方式,使“合适的人在合适的位置上”,以启动员工为手段,创造出以十当百,以百当千的积数效绩。

4、人事管理与人力资源管理在机构系统及职能设置上不同。在国有大中型企业上层有党委组织部门或人事部门,教育培训工作分别由教育、劳资部门管理。而人力资源管理是一个相互联系的有机整体,是一个完整的系统

问题七:你们公司的绩效考核方式?

答:我们公司针对服务的企业实行KPI考核,即对于基层人员,只要通过各项服务指标及任务达成率以及客户满意度等多角度进行考核,对于公司基层管理的人员,我们采取的是业绩(任务)达成率加上相关的职位提升和管理类的考核指标。每年会对考核指标进行部分修正。并在每年年头商讨KPI的具体细化数值。

问题八:你现在带多少下属,具体怎么安排工作?

答:我现在手下有两个人,一个主要是做薪酬福利的,还有一个是专门负责员工招退工的(佳鑫)。每月基本在月初录入工资的时候,会和薪酬专员进行商讨,并核对每月的工资情况。月中安排劳动关系助理去跑社保,每个月我基本会在中间空闲的时候安排面试,针对不同的人员进行多方面的评价。

问题九:你们公司的人力规划是怎么做的?

答:我们会根据上一年度的人力发展情况,对下年度的人力进行初步评估,包括招聘、培训、薪酬、绩效计划。对于整一年的人力发展做个大致的框架,通过调整各部门的人员需求,满足人员招聘计划,适时培训支持到位,绩效考核落地等方式,让每家公司的人力规划能更有效的实施。

问题十:你们公司的招聘策略?校招是如何做的?

答:我们公司不怎么做大学生校招,一方面因为工种的特殊性,很多岗位并不一定需要高学历的人员,另一方面大学生校招成本较大,但是同时人员流失率也比较大。我们公司主要采用的方式是从其他地方吸引一些中专毕业生来实习,通过实习的工作表现来决定最终的留用情况。

我们公司的主要招聘策略是社招,通过网络招聘的模式进行人员筛选,像12333,58同城和赶集网这些网络手段,和51job能大众媒体进行投放,保证人员的基本素质情况。还有的方式就是通过网络微群的手段,通过qq群和微博进行推广,吸引更多人员。

针对鉴定表的提问:

问题十一:看你的鉴定表,你的招聘工作中评价中心用的比较多,能谈谈你对于评价中心这个方法的理解吗?

答:主要运用的方法是:心理测试、案例讨论、角色扮演、文件筐、无领导小组讨论等。我们用的心理测试用的比较多的是MBTI测试,我个人比较喜欢用艾森克情绪稳定测验和基本人际关系测试。案例讨论和无领导小组讨论的方式比较多的运用于群体面试。而文件筐和角色扮演用于高层面试。我们之所以运用评价中心技术,是因为传统的面试技术比较简单,容易让人短时间的判断产生偏差。所以通过这些方法,可以有效的考量到这些高层人员的真实水平。

问题十二:行为面试法的概念是什么?通过哪些方法进行行为面试? 答:行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。我们通过最常用的STAR法则来对行为进行判断,所谓STAR法则就是S(Situation that existed),T(Task or problem to be undertaken),A(Action taken by yourself)和R(Result what happened);也就是对每一个问题,要讲一个小故事,当然是自己经历的真实的故事,包括:(1)发生的时间、地点、项目和涉及到的人员;(2)要完成的任务或遇到的问题;(3)自己采取了哪些步骤或行动;(4)得出了什么样的结果,取得了什么成就。这样的手段可以使面试者通过这个手段将自己过去的经历呈现出来。通过对于他过去经历的评价,最终体现他的评价结果。

问题十三:你们公司用哪些心理测试的工具?

答:我们用的比较多的是PDP性格测试(猫头鹰、老虎、孔雀)的这个心理测试,还有就是人脑思维导图的测试(基本人际关系测试)。这两个测试用的比较多,还有就是MBTI测试,虽说用过,但是评价时间比较负责,所以用的不多。还有就是一些大众的测试了。问题十四:人员招聘的目的是什么?

答:一是满足企业的人员需求,而是满足企业的人员的差异化,还有另一个目的是扩大企业知名度。最大的目的当然是满足企业的社会义务。

问题十五:能否举一个你所操作的劳动仲裁的案例?

答:我上个月曾经参与了一起劳动仲裁的案例,起因是企业在试用期没有与员工签订劳动合同,结果在试用期快要结束的时候却提出要解除劳动合同,员工对于这样的行为提出异议,进行劳动仲裁,我作为人力一方的代表参与了整个仲裁过程,并亲自撰写了仲裁决议书。当然最终的结果是企业败诉。通过这个案例,我深刻地总结了,企业本身只有了解劳动法,并且熟悉劳动法,才能在用工的过程中比容易犯下这样的错误。这也算是给我们的一个教训。问题十六:你们公司如何做薪酬分析的?(尽可能避开这个问题)答:我们公司做薪酬分析通过以下三个步骤:

第一,对大多数的服务企业进行基本的薪酬调查,了解企业的基本薪酬架构。第二,撰写相关调查报告,反馈相关薪酬调查情况。

第三,设计新的薪酬制度,对原有的薪酬福利标准进行适当调整。

问题十七:怎么想到那么辛苦还来学习这个人力资源考试?

答:其实多学习是我一直以来的愿望,正好这几个月一直在家休养,不想浪费这个时间,尽管我知道这样很辛苦,说实话,我这些日子挺个大肚子也很累的,有些时候真的不想看书,但是为了自己能多学点知识,我还是坚持下来了。今天能和老师面试,我也是很开心,能向您多学习点知识,讨教点新的不同的观点,我也是希望获得更多的成长,让自己更坚定地在这条路上走下去。

问题十八:请你总结一下,你通过二级的学习,自己哪些方面获得了成长?

答:自从接受了人力资源培训之后,让我从理论上对人力资源管理有了一个全新的了解和认识,我发现公司在员工薪酬和绩效方面有待改进,在制定对外有竞争性、对内具有公平性和激励性的薪酬结构的同时,一定要制定出一套确实可行的公平合理的绩效考核系统,让薪酬和绩效考核结合使用,才能真正做到提高企业和员工的绩效,最终达到公司和员工双赢的结果。

第二篇:面试问什么问题

面试问什么问题

一般来说面试主持人在面试结束前都会循例让应聘者提出问题,这是一个让应聘者更好的了解应聘职位和公司的机会。但事实上在去面试之前,你就需要在心里先打个底稿,就像一篇作文的框架,列出自己想对这个职位和公司了解的事项,即一个“面试清单”。在面试过程中,默默地将获得的信息与自己想了解的问题一一对应,如果还有没有了解清楚的事项,就可以向主持人发问了。

还是举些例子吧,我经常在面试中碰到的:

关于职位内容——

1、我的直接上司的职位是?(目的为了解此职位在公司中的地位,同时亦可知道未来发展空间)

2、公司对这个职位有什么特别的要求?(目的为了解公司对此职位的重视程度,以及薪资福利相关细项——譬如需要对礼仪方面特别注重,那可能就是要经常出席各种大型活动场合)

3、公司对此职位一般如何作绩效考核?(目的为更清楚了解工作内容和工作目标)

4、我所工作的部门有多少人?(目的为间接了解公司规模大小,以及部门在公司中的地位)

关于薪资福利:

1、我所应聘的职位的工资构成是怎么样的?(目的为了解工作绩效是如何与收入挂钩的)

2、除工资之外,公司提供社保吗?都有哪些项目?(目的为了解公司是否为一遵纪守法的公司,不过现在很多都只是上其中一两个或者是按最低标准上,或直接与工资打包发给你自己上,唉,此问题楼主自己考虑吧)

3、公司平时一般有什么福利?(目的为了解公司的人性化管理程度,通常越多的福利细项的公司,管理都不会太差,如通讯补贴、电话补贴、饭补、租房补贴、生日活动、集体活动、体检甚至取暖补贴、降温费等等等等)

关于工作环境:

1、此职位需要经常加班吗?(目的为了解工作强度,不过问此问题的时候需要一些技巧,最好不要让对方认为你是不想加班的人,即使是此职位并不需要加班——没有老板不喜欢勤劳的能额外付出的员工)

2、公司会对此职位提供什么工作保障措施吗?(目的为了解工作的危险程度,这个更多的相对于工厂/医院/特殊行业的工作岗位而言)

3、业余时间你们一般会组织什么活动?(目的为了解公司的企业文化和部门工作氛围,需注意提问此问题的前提是你跟主持人谈得比较融洽轻松愉快的时候,这个问题要是以郑重的严肃的表情提出来,有点搞笑效果哦:P)

暂时想到这么多,欢迎大家多多补充~祝楼主早日找到好工作,开始好生活~~

分享一点面试的技巧,或许用得上:

1、面试前充分准备自我介绍的内容,包括简短的自我介绍,过去的经历、目前想到这

家公司求职的原因。反正这些问题对方都会问到,不如自己都说完了,好争取主动。当然,在去面试之前你需要做一点的功课,那就是通过不同的渠道了解一下该公司,将你的对该公司的了解加入到你的自我介绍中去。

2、如果你能够花5分钟左右的时间自信且流畅地完成上述内容,通常对方需要有一个空档来思索该问你的问题,请记住,这个空档很关键,这是把握主动的一个机会,在这时候你可以向对方发问,你可以以感兴趣的口吻向对方询问为什么他们要招聘这个职位的人员,进而对这个职位的相关工作内容进行了解。许多的应聘者都是等待对方的发问,结果疲于应付,没有将自己进行很好的表达。主动地出击,除了避免被动,更重要的是让对方对你的逻辑思维有一个较深刻的映像。

3.如果顺利的话,通过以上两个步骤你应该已经消耗了大约10-15分钟的时间,这时候你可以将主动权还给对方,请对方向自己发问。在回答问题的过程中,要注意回答的语气要坚定而诚恳,任何可能导致自己解释尴尬的问题要在事先有所准备。

4、不要回避期望收入的问题,许多面试者都害怕自己的期望的收入会的回答会导致对方的反感,而事实上是,期望收入是你对自己现期价值的一个判断,招聘者是绝不会要那种说“我对于工资没有要求”的人的。当然,前提是你的出价要合理。

5、最后,在结束面试之前,请真诚的表达你对加入他们的期望,希望他们能够认真考虑你。

第三篇:面试问:你的业余爱好是什么

面试问:你的业余爱好是什么

前程无忧论坛网友“不是公主”询问道:

面试问:你的业余爱好是什么?从小,我们都喜欢回答:文艺、唱歌、跳舞……

后来发现不能只回答这些,甚至不能直言,比如打牌、打DOTA……

而现在考虑的是不是该回答:围棋(为了锻炼自己的……)、钓鱼(为了使自己……提高)、旅游(为了……更好)

如果你遇到这样的面试问题,你会怎么回答呢?

前程无忧观点:

兴趣爱好反映了一个人的性格,对于刚毕业的大学生来说,“兴趣爱好”更是在面试中起了不容忽视的作用。因为大学生的简历在工作经验部分一般会相对单薄,所以面试官常会以关于“兴趣爱好”的问题为引子,然后再延伸开来追问应聘者在校期间的社团经历、社会经历等等,最终考察应聘者是否具有培养潜力,从而决定是否聘用。那面试时该如何谈论自己的兴趣爱好呢?

1.兴趣爱好的选择要与所应聘的工作相关

前程无忧论坛的一项针对HR的调查数据显示,95%的受访者会把求职者的兴趣爱好作为招人的参考条件,其中78%的受访者会考察求职者与工作相关的兴趣爱好,将其作为招人的参考条件,仅有5%的受访者表示招聘中不会关注求职者的兴趣爱好。

面试不是纯粹的聊天,面试官的每一个问题都有其用意。应聘者在谈论个人的兴趣爱好时,需要选择与岗位要求密切相关、能说明自己具备某种工作能力的兴趣爱好。比如,当你去应聘某个论坛的编辑工作时,你可以介绍自己平时喜欢逛论坛,不过前提是你真的是某些论坛的用户,对它们有所了解,且能简单地说出其的亮点或者不足,而如果你还有做论坛版主的经历,就会是一个很好的加分项。

另外,在第一轮面试中,面试官通常会考察应聘者是否与企业的价值观相吻合,这也可以通过应聘者的兴趣爱好来做初步判断。比如企业的价值观之一是拥抱变化,在谈论自己的兴趣爱好时,你和面试官说自己喜欢听老歌,就可能给面试官留下“你是一个非常恋旧的人”的印象,这或许就会让你在价值观匹配度方面失分。

综上所述,应聘者在面试之前就要通过各种渠道去了解企业文化,并详细解读应聘职位的各项要求,提前做好对关于“兴趣爱好”问题的准备工作。

2.没有兴趣爱好怎么办?

对于兴趣爱好广泛的应聘者,只要选择与企业文化、岗位要求相关的兴趣爱好来回答这个问题就可以了。但如果应聘者没有兴趣爱好,该如何回答这个问题呢?

其实,每个人都会有自己的兴趣爱好,只是某些兴趣爱好可能不适合在面试场合来说,或者是某些爱好在大众眼中有些消极,应聘者担心说出来会给面试官带去不好的印象,所以便说自己没兴趣爱好。但凡事都具有两面性,看似消极的兴趣爱好可能只是大众的看法,也许在具体岗位上它就有积极的一面。比如你的兴趣爱好是玩网络游戏,可能对于大学生而言,一提到玩游戏就会给别人沉溺于游戏、虚度光阴的错觉,如果你去面试行政前台的工作,这个兴趣爱好可能就不会给你加分,甚至遇上对玩网游反感的面试官会为你减分;但如果你去应聘网游运营专员,那这个兴趣爱好就是你的加分项,因为很多网游公司都要求其运营人员是一个“网游迷”,且有大量的网络游戏经历。只是在谈论这个兴趣爱好时,你需要格外注意:你可以谈论自己对某款网络游戏的认识,例如它哪里做得好,哪里还需要改善,相对于其他游戏你为何喜欢它等等,但不要一时忘形,进而高谈阔论、滔滔不绝地说一些与应聘工作毫不相关的内容。

所以,在面试中切忌说自己没有兴趣爱好。因为这会让面试官产生各种对你不利的猜测,比如这个人是不是很孤僻,对生活、工作缺乏激情,这个人会不会很难相处、不能适应团队工作等等。万一你真没有兴趣爱好,那也可以说一些平时经常做或者比较熟悉的事。不过,如果你想拿看书、听音乐这种大众化的兴趣爱好回答面试官,一定要事先想到面试官可能会有的后续追问,比如“你经常看什么书”,“你最喜欢哪一本书”,“你喜欢听什么样的音乐”等等。

3.兴趣爱好比较偏,与面试官沟通时该注意什么?

因职场真人秀《非你莫属》而走红网络的刘俐俐在节目中和面试官谈及自己的兴趣爱好时说自己“喜欢莎士比亚的英雄双行体”。应聘平面媒体编辑工作,说自己喜欢文学作品,其实本是她的一个加分项,提出“英雄双行体”这个大家并不熟知的概念也可以说明其在文学领域涉猎的知识面比较广泛。那为什么一个本来的加分项让刘俐俐扣分了呢?因为,如果应聘者在详述这一兴趣爱好时措辞不当,会让面试官觉得应聘者在故作炫耀。

所以,如果你的兴趣爱好不像听音乐、打篮球那样为大众所熟知,且与应聘的工作相关性不大,那可在面试谈论时舍弃不说。当然,如果你独特的兴趣爱好确实与应聘的工作相关,那也不要掩藏,只是当你向面试官解释自己的兴趣爱好时,一定要用通俗简练的语言来进行概括,并说出这一兴趣爱好让你有哪些收获或者能锻炼你的哪些能力;另外,你要注意以谦虚平和的心态与面试官沟通,切勿咄咄逼人,也不要因为面试官不懂便在言语中表现出不耐烦或者轻蔑的态度。不然,即使你所说的兴趣爱好与应聘的工作有关,也会让你扣分。

面试是一个全面考察应聘者个人能力与岗位要求是否匹配的过程,无论你谈及自己的何种兴趣爱好,都是为了证明你有能力胜任应聘的岗位。面试不是闲来无事闹家常,也不是为了证明你比面试官懂得多,这一切都是为了展示你是这个岗位的最佳人选。(完)

第四篇:竞聘副科级主任面试问稿

1面对繁琐的或者是难度大的任务,如何提高执行力?

提高执行力,起码要做到以下几点:一是牢固树立执行到位的意识。要带着强烈的责任感去落实各类繁难复杂任务,思想上不推脱,不逃避困难,不大退堂鼓,把完成繁难任务看做领导的信任和历练自己的机会,增强主动担当、主动工作的意识,树立有条件要执行到底、没有条件创造条件也要

执行到位的观念。二要提高执行能力。只有强烈的执行愿望,没有执行能力,落实任务也是一句空话。因此日常工作生活中,应加强学习,既要学习业务知识、专业知识,也要学习沟通知识,以便于协调各部门共同开展工作;同时更要学习周围先进同志的科学工作方法,自己也要经常总结经验教训,提高自身执行能力。三要讲究工作方法。对于工作任务,应抓住主要矛盾和关键环节,加强落实,主要难点突破了,其他方面就容易完成了;同时对于需要基层部门或他人配合的工作,需要重视沟通,争取多方支持,协力完成任务。

2如何完成临时性任务、应急性任务?

作为一名机关工作者,既要做好常规工作,又要随时面对班子主要领导、主管领导、部门领导以及上级机关同类部门安排的工作。很多工作原来可能是他人负责,现在临时性应急接手。对于这些临时性任务、应急性任务,一要服从领导安排,积极去完成;二要学会统筹工作。合理安排工作时间,正确处理日常任务与临时性任务、应急性任务之间的关系,坚持大事大办、急事急办、平事稳办、小事不漏办,必要时自觉加班加点,确保各项工作轻重缓急和要求时限完成。三要做好事后沟通。尤其是对于平时归同事分管、特殊情况临时承担并完成的事项,事后与原分管的同时做好沟通和交接,保证该项工作的连续性。

3如何预防和处置群众恶性上访?

作为一名机关工作者,工作中应高度关注群众的诉求,积极为群众服务,为群众办实事,尽可能地增进了解,争取群众支持,避免上访事件。如果确实遇到少数群众恶性上访情况,一要热情接待,尽可能地用温和的态度、真诚的服务打动对方;二要做好解惑释疑,耐心、理智地做好政策宣传和解释工作,让来访群众了解相关政策的内容、制定目的和意义;同时改进沟通方式,用举群众身边的实际例子、群众听懂的语言等办法,做好说服教育工作。三要及时寻求单位协助。及时如实向领导汇报情况,利用集体的力量,或分头做好思想教育工作,或多人轮番以不用角度对来访对象实施教育,或借助基层乡镇或社区党组织的力量实施劝说劝返,协力解决好问题。存在危险的特殊情况,必要时请示领导启动相关应急预案,联系公安部门介入,控制事态升级,保障当事人和机关工作人员的安全。

4如何做好上级领导来调研、座谈和实地考察等方面的接待工作?

接待工作涉及方方面面,是一门艺术,我想重点要把握三点:一是及时把握上级领导的目的和意图。有通知的提前沟通,没有通知的突然来访情况及时现场沟通,摸清领导意图和目的,提高服务的针对性。二要做好相关预备工作。及时通知相关被考察部门适当做好准备,比如工作餐准备,考察地点准备,本单位汇报发言材料准备,座谈会组织筹备等。三要做好现场跟踪服务。座谈会、考察等环节要安排人跟踪服务,办文、办事、办会、随时服务要跟进,做到面面俱到。

5根据你的自我了解,你认为自己适合到哪个部门任职?

我在办公室工作了五年,对信息管理、会务、文秘、接待、行政后勤、党建、工会、人事等工作都有深入的了解,近年来重点负责农技网站的信息管理、信息稿件的撰写、普法考试的组织、公务员职业道德培训的开展,并参与了市农业成果展会等活动的筹备,文字写作、宣传等综合文秘能力,办事与办会能力等有了很大提高。再加上,自己在沟通协调、建章立制等方面具备一定的能力,服务领导、服务业务部门、服务同事、服务县区农技机构的意识较强,感觉非常适合到办公室任职。

6你认为自己有什么弱点和不足,将来如何应对?

实事求是地讲,我对自身的不足有着清醒的认识:一是视野不够开阔,知识面不够广。日常工作习惯于结合自身岗位学习信息写作、宣传、网站管理等方面的知识,对农业和农业技术之外的相关政治理论、国家大政方针了解不够全面,不够透彻,导致大局意识不足,视野受局限,工作思路不够开阔。虽然加强了对农业技术的学习,但深感对土肥、植保、检测等技术知识掌握不精不深不细,知识结构不尽合理。二是创新能力不足。工作中习惯于听从领导安排,埋头执行任务,虽然在制度建设、信息管理等方面有一定的创新举措,但是往往局限于所负责的一些领域,对如何全面提高科室的整体运行效率,缺乏系统的全面的思考,因此提出的新颖的建议较少。今后,我想应继续加强学习,不但学习国家大政方针、党建知识等,还要多学土肥、植保、检测等技术知识,更要向各级领导学习管理知识和工作方法,不断完善知识结构,提升综合素质,适应新形势的需要。同时,密切关注全省、全国同行的先进经验,勤于思考,结合实际创新管理思路、服务措施和工作方法,提高创新能力,多提合理化建议。

7如果竞聘成功,你将如何开展工作?

见竞聘稿三项内容,可简化些。1摆正位置,加强协作。2带头工作,完成任务。3加强学习,促进创新。

第五篇:2018中国建设银行春季校园招聘面试问什么题目?

广东银行招聘网:http://gd.jinrongren.net/

2018中国建设银行春季校园招聘面试问什么题目?

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2018中国建设银行春季校园招聘笔试到面试的时间可根据往年情况来推算,一般在笔试后的两周左右陆续发布面试通知,具体面试通知由报考分行自行发布,具体的个人面试请以短信通知为准。目前深圳建行已发布面试通知,定于5月9日、5月10日面试,一起看看建行春招面试或许考什么? 建设银行春招面试历年多采取半结构化和无领导小组讨论的形式进行,比较基础的是自我介绍,再就是关于求职动机及思维能力的考察。你是否有在参加银行春招面试被提问类似这样的问题? 比如,你最喜欢的一本书是什么? 你是如何看待输赢的? 你觉得你的特长和优势是什么? 为什么选择营销这个岗? 如果被录取了你将如何开展业务? 从列举的考题可以发现,建设银行也是常用半结构化面试的,因为这类形式比较灵活,且题目越来越爱结合所应聘岗位的特点来提问,对于实操能力的考察越来越侧重,所以,需要考生既要提前对所应聘银行的基本业务和岗位职责有一定的认知,也需要加强应变能力的培养。

而很多同学对自我认知不足,并不清楚自己的竞争优势到底在哪里,常觉得要是有过一些校内或者实习活动会更容易考上,并说面试中常用“自己的语言表达能力和组织能力得到了锻炼”类似的话语表达这里有这些经验吗,其实这样的回答

考试必备:银行入职考试刷题库

广东银行招聘网:http://gd.jinrongren.net/ 并不能区分出各自能力差异,因为没有突出优势,下面提供一些常见的半结构化问题作答的思路,希望对大家有所帮助。

1、你找工作最重要的考虑因素是什么

可以结合你正在应聘的工作,侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。

2、你认为你适合什么样的工作

结合你的长处或者专业背景回答,也许单位是结合未来的工作安排来提问,也许只是一般性地了解你对自己的评价,不要说不知道,也不要说什么都行。

3、你如何规划你个人的职业生涯

毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑,并不仅仅是因为面试时可能被问到,对这个问题的思考有助于为个人树立目标。

建行银行春招面试不像笔试那样单纯考笔试常识,主要是通过你的言语表达能力呈现出现的,除了半结构化后,还有无领导小组面试更是建行面试常见的形式,比如一组10人,让你们分组讨论各自的论点,然后总结。近些年在建行面试讨论结束后,面试官会提问你觉得表现最好的两位同学。如果是这样,你又该如何作答呢? 不要只关注说,还要懂得在面试过程中观察,学会听,不仅是自己的优势要表现出来,还需要留意其他应聘者的特点,尤其是他们观点,从言语、行为等多方面表现,才能获得高分。

考试必备:银行入职考试刷题库

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    工作总结 本科毕业以后,我从事行政及人力资源相关的工作,主要负责考勤管理、员工招聘和新员工入职培训及相关事务性工作。我司是燃气行业信息系统开发及相关应用软件开发的一......

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    1、部门结构不同模式的选择 ①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式;②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模拟分权......

    人力资源二级技术总结

    人力资源二级技术总结人力资源管理工作方面,可以说完全是摸着石头过河,在这5年的人事工作岗位的锻炼和学习中,在摸索中逐步提高了人力资源管理的能力和理论水平,回想这一过程,中......

    二级人力资源管理师论文

    国家职业资格全国统一鉴定 (国家职业资格二级)人力资源管理师编号:(用人单位内部劳动规则在劳动争议中面临 的问题及对策 摘要:随着2008年《劳动合同法》的正式实施,越来越多的劳......

    二级人力资源简答预测

    第一章 人力资源规划 一、简述组织的职能设计(含步骤和方法)P14-15 职能是指作用和功能,组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤,是根据组织的目标来确定组织的基本职能及......