80、90后员工如何与企业共赢（5篇）

第一篇：80、90后员工如何与企业共赢

80、90后员工如何与企业共赢

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 正确看待功劳和苦劳的关系；

● 认识到爱工作、爱企业就是爱自己；

● 学会在职场中如何成就和成长自己；

● 把握“埋头拉车，抬头看天”的工作原则。

80、90后员工如何与企业共赢

一、正确看待苦劳与功劳的关系

很多人认为只要每天按时上下班，企业就应当按时发放工资。这样下去，他会理所当然地认为自己对企业没有功劳也有苦劳。但是，作为一个老板，他所需要的是员工的功劳，只有功劳才意味着员工为企业创造了价值，企业才能持续不断地生存、进步和发展。如果所有员工都只有苦劳，那就意味着企业投入大量的人力、物力、财力，个人投入了大量的时间，结果却没有创造价值，所有的付出都白白浪费了。企业浪费了资源，个人浪费了时间，这是一个双输的结果。也许有人认为自己没有浪费生命，因为他拿到了相应的工资，但是他没有意识到，工资远远没有这段时间的生命更有价值，如果个人在这段时间内没有得到成长和提升，白白浪费了宝贵的时间、生命，那就等于慢性自杀。

所以说，每一个职业人士都应当树立一个观点：一个人之所以能够在企业中长期发展，一定是因为他为企业创造了功劳；如果一个人没有创造功劳，既对不起企业，更对不起自己宝贵的人生。

二、爱工作、爱企业

1.通过创造功劳提升自己的价值

在老板眼中，企业中有以下三种员工：

第一，拿多少钱干多少活。企业中有很多斤斤计较的员工，他们试图追求所谓的公平，觉得企业给自己多少工资，自己就应该干多少活。对于老板来讲，这类员工创造的价值全部都被拿回去了，没有给企业留下任何价值。对于这类员工，老板有可能会考虑是否暂时继续留用，但最终还是会请他们离开。

第二，干多少活拿多少钱。拿多少钱干多少活的人和干多少活拿多少钱的人是有区别的：前者把钱的主动权放在老板手里，老板给多少钱自己就干多少活，拿钱的多少取决于老板；后者把钱的主动权放在自己手里，自己创造了多少价值就拿多少钱，拿钱的多少取决于自己创造的价值。前者是被动接受，后者是主动创造，毫无疑问，老板比较喜欢第二种员工。

第三，少干活多拿钱。少干活多拿钱的人只要被企业发现，必定马上被企业辞退。这类人是企业的蛀虫，挖走企业的资源，浪费企业的价值。

职业人士应当明白，自己取得的回报不取决于老板，而取决于自己创造的价值。老板们都是聪明的，能够为企业创造价值的员工，他们是不会放弃和让他流失的。

【案例】

多干活少拿钱

《双面胶》是一部非常受观众欢迎的电视剧，编剧是六六。很多人认为六六一

定凭借《双面胶》的热播拿到了不少报酬，但事实却并非如此，她不仅没有拿到一分钱的报酬，而且连署名权都没有拿到。人们认为她很亏，多干活却少拿钱，甚至不拿钱。但是六六在回顾这件事情的时候却没有一点后悔，她说：“拿两千块的薪酬，要有一万块的范儿。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的态度。

六六本来是一个知名女作家，《双面胶》是她第一次做编剧的作品，她认为第一次做编剧是有风险的，不知道自己是否能做好、做到什么程度，因此在导演问她报酬的时候，她认为先不用谈钱，先把事情做好再说，于是只拿着每个月两千元的工资。结果事情做好了，钱又不好意思再要，便不了了之。

很多人对此表示不理解，六六的母亲也不理解，当时六六正在怀孕中，整天辛

苦工作，最后却名、利都没有得到。其实，六六所做的事情表面看似一文不值，实际却很有价值，她如果没有把握这个从零到一的机会，就不会作为编剧被人熟知。事实证明，六六后来又创作了很多剧本，没有一本是免费的，她的身价也越来越高。

人们做事时不要过分计较短期回报，而应该先努力把事情做好，之后就会有人认可，就会得到更多的机会和回报。如果员工能够“拿两千块的薪水，有一万块的范儿”，老板就赚了八千块，自然会很开心，会想办法将这个员工留住，升职、加薪就不会太远。由此可见，老板和员工总在博弈，而员工博弈的资本不是自己的口才，而是行动和结果，这就是提升和创造价值的方法。

2.在企业中成就自己

对于职业人士来说，爱工作、爱企业就是爱自己。很多人认为自己不喜欢现在的工作，是迫于现实的无奈才在目前的企业就职的，这种说法讲不通。实际上，只有良禽才能择木而栖，只有能够飞得更高、更远，才有资格为自己寻找一个更可靠、高大的栖息场所。飞不高、飞不远的小鸟只能采取就近原则，栖息在低矮的灌木丛中。

小鸟不会抱怨灌木丛、草地的不好，因为在此之外有茂密的森林，只是自己没有能力去选择。成熟的职业人也不会抱怨身边的环境不好，因为是自己没有足够的能力创造更好的环境。现实生活中，有很多年轻人经常抱怨自己的企业不好、领导没有眼光、团队很差、同事没水平，他们却没有想过一个问题——既然这个企业、团队、同事有那么多的缺点，自己为什么还要待在这里。真正原因在于自己没有足够的能力离开。

抱怨是没有任何作用的，而且实际上不是企业、团队不好，而是自己没有学会适应和接受，没有利用有效的空间和资源让自己取得更大的成长和进步。如果自己和单位能够共同成长，两者就可以携手走得更远；如果只有自己得到了成长，自己就可以选择更好的栖息场所了。作为一个职业人士，需要做的不是抱怨单位和团队，而是遇事先找自己的原因，更好地修炼和完善自身。

【案例】

打工皇帝杨元庆

在2011年《福布斯》发布的中国上市企业CEO薪酬榜单中，联想集团总裁杨

元庆以7872万元的年薪名列第一，成为了中国上市企业的第一个打工皇帝。这个榜单发布后，很多人都在羡慕杨元庆的年薪，却没有多少人去研究他背后的付出。

联想集团是杨元庆就职的第一家企业，也是第一份工作。1989年的联想集团

还是一个很小的企业，看不到任何发展成为世界级PC集团的趋势。杨元庆进入联想集团一待就是二十多年，在这二十多年中，联想集团经历了巨大的成长、突破、发展、成功，杨元庆也经历了成长和成功。实际上，在这二十多年的发展史上，联想集团中一定有比杨元庆更优秀的人，也很可能有比杨元庆更努力的人，但最后成功的却只有他，这就在于他的坚持，一直在这里持续不断地生根、发芽，剩者为王。

创业不止包括自己做老板，还包括与企业共同成长。“十二五”规划期间的中国社会仍处于高速增长和转型的时期，会有很多新的机会，80、90后一定要抓住机会，搭上时代的顺风车，和企业共赢。

三、拥有老板心态

【案例】

两种工作方式

两个年轻的小伙子一同进入企业，他们拥有同样平凡而普通的起点，但一段时

间后，两者的结果却有所不同。一个得到了提升，一个还在原地踏步。晋升的小伙子被提拔的原因是他经常站在老板的角度考虑问题，他把老板没有说出来但是有可能的需求都提前做了准备。而另一个小伙子的工作思路就相对有些简单，他认为老板让做什么就做什么，其他的不用做也不用想，是一种机械化的思维方式。作为一个明智的老板，肯定会提拔用心用脑工作的小伙子。

案例中的两个员工都有一定的执行力，但是采用机械化思维方式的员工既不看也不想，只听从领导的指挥，时间一长，他就可能无法跟上领导的节奏。因此，员工要学会在工作中用心考虑和对待工作，站在老板的立场上做事情。也就是说，基层员工要学会八个字——埋头拉车，抬头看天。基层员工不拉车，很容易被企业开除。但是，基层员工在拉车的时候也要偶尔抬头看看天气状况，未雨绸缪，适当提出个人的意见和建议。

职业生涯就是一场长跑，需要很长的周期和时间。因此，人们不要太计较起点和现在的状况。很多年轻人在同学聚会时攀比职位和薪，这些固然可以作为参照标准，但不是唯一的标准，也不是永恒的标准。起点高不代表未来更成功、更幸福。因此，80、90后作为年轻的职业人，应当调整好自己的心态，积极地活在当下，通过自己的努力达到更好的终点、更高的高度，实现自己的目标。

第二篇：如何与80后员工共赢

如何与80后员工共赢？

今天，很多的企业都面临着管理人才的溃乏，一线员工的短缺；企业与企业之间的竞争，集中到了员工上，“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题；由于人才年龄结构的变化，80后90后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了，大多数企业面临着共同的问题，如何与员工共赢是当前企业必须去考虑的一个课题，也只有与员工实实在在的共赢企业才能获得更好的发展。

在欧洲和美国本土企业中，一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。相较于欧美比较成熟的经济市场，中国的人才培养周期更短，在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在，有些30岁左右的企业员工已经得到提拔，走向管理岗位。而在一些互联网公司中，被提拔的员工更加年轻化。不过，据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少，他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位，有的已经可以带领一个团队。

然而，在做到管理岗位的80后中，也有一些人是“被升职”，没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应：有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者，但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通；有些人害怕做管理者后带来的压力，以前只要做好自己的本职工作就可以了，现在却要为整个团队而操心……种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。

虽然他们之前不断被贴上“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签，但未来，他们必然会占据职场要职，成为不可小视的职场新势力。这个80后的新势力的前进之路必然会是崎岖不平，“80后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈——那些“60后”和“70后”的管理者。

按照人口普查数据统计，中国的80后群体已超过两亿人。从2010年1月1日开始，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。以前的80后是年轻的代名词，如今的80后忆经慢慢都走上了管理岗位。

80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色，成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？

管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。目前，最早的一批80后开始成为社会的新生力量。越来越多的80后进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80后管理者拥有高学历、接受

新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。80后大多比较懂人情世故，80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。由于80后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。那么，什么样的80后容易成为管理者呢？请您分享下面的案例——

一位刚刚毕业几个月的大学生，为老总做秘书。在她的书桌上，有一张打印工整的“时刻记得提醒老总的20件小事”，包括“提醒老总带好名片;提醒老总开会时间……”朋友一边仔细阅读着上面的文字，一边问她：“你的工作很细致啊，这么细小的事情你都要提醒老总吗？”她笑着回答说：“我想，作为一个下属，应该常常问自己三个问题：领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做得更好？写在纸上的这20条，尽管领导从没有要求过我，但领导的做事风格是宏观把握得很好，但对一些小细节比较容易忽视。既然领导有时候需要提醒，那我这个当下属的当然有这个责任。”

听了她的话，朋友非常感慨。后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而是成了集团的办公室主任。对她有这样的发展，朋友一点儿也不觉得奇怪，因为不管哪个老板都愿意给她这样的平台。在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么什么样的员工是领导格外重视的呢？非常重要的一点就是，做每一件事都做到超出领导的期望。

60后、70后管理者一定要知道，他们只有一个选择，那就是拥抱80后管理者。他们需要做的就是加强公司的法治化平台，公司要建立一个团队、一种文化、一种机制，在这个前提下再给80后管理者自主权，让他们在此之上发挥才能。也就是说，要用管理平台法治化的方式去解决问题，通过业绩平台建立交往方式。

在实践中，谭小芳老师发现，职业经理人对员工缺点的容忍度大一些。80后需要的界面是相对平和的，职业经理人更有耐心，代表了公司的法治系统。既然80后本身有着很多市场经济的特点，那么，代表着市场经济的职业经理人自然容易与80后合作，而代表着创新与随意性的创业者自然就会觉得80后不容易合作。所以，如果想获得未来，任何一家公司都要改变自己，朝着制度化、国际化的方向迈进，否则，就会被抛弃。

在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？具体来说，谭小芳老师有如下八点建议，简称80后管理者的天龙八部：

一、角色转换

从普通员工到管理者的转换，并不是地位高低的转换，而是职能的转换。那之后，接触下属再也不要用命令似的口气了，努力了解每个人的能力和爱好并且

顾及每个人的感受。对于年长的员工要以学习的心态去交往，对于年轻的员工则需找一些共同的话题，如对于女孩子就聊一些星座的东西。对于每个人的一点点成绩都要去鼓励，这样，80后管理者交给每个人的任务他们都会用心去做，这才是高效团队之道。

二、过硬的专业能力

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

三、优良的品德素质

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

谭小芳老师表示，优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。例如要诚实。51%的500强企业都把诚实放在企业价值观的首位，没有诚实，无信任可言(当然我们知道，许多企业把诚实放在最前面，却做不到)。例如要言行一致，说话算数。让别人对我们失去信任的最好的方法是说一套，做一套(而太多的管理者就是这么做的)。

四、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

五、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

六、80后管理者的自我管理

80后是比较自我的一代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺少换位思考。因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80后成为管理者之后，要面临一个管理自我、挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。

七、承担更多责任

80后比较个性化，自我意识强，比较强调自己的私人时间。与我们合作的一些企业经常反馈说，80后带团队时，都是把上班时间和下班时间分开的，他会对别人说下班之后不要拿工作的事情来麻烦我。领导这样，下属自然也不会有更多的投入。我们讲，像公关、销售、客服等行业很多人在下班后也是要工作的。谭老师认为，极个别80后把工作和生活完全分开是不现实的，如果你做的是喜欢的工作，那么工作的过程可能也是享受的过程。

八、优秀业绩最重要！

许多人在追求快乐，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，快乐让人完成任务。优秀的80后管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为管理者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？

第三篇：人本管理—企业与员工的共赢之路

人本管理—企业与员工的共赢之路

2014-07-05 芯烨科技

很多人说到人力资源，可能第一想象就是人员招聘，然而现代人力资源是将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

而对于员工来说，不仅是安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯规划，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

事实上芯烨就是这样做的，芯烨的企业文化也就是这样体现的，公司为员工提供的不仅是一个职位，更是一份事业。因为芯烨始终把公司的员工作为最大的财富，让员工与公司共同成长，为员工提供实现理想的平台，使员工在芯烨这个大家庭能感觉到家的温暖以及作为公司一份子应尽的责任。

公司不断加强人才的引进，除对外网络、媒体、校园、各类招聘会外，更注重打造内部人才晋升机制，充分贯彻、执行、彰显芯烨公司以人为本的用人理念，具体表现为：定期晋升、不定期晋升（包含内部招聘）、破格晋升三种形式，拓宽晋升渠道，使员工的工作更有目标性，让员工在成长与进步到一定阶段后，能够找准下一步的位置，使大家看到希望，并感觉有付出就会有收获，有能力就有平台，有担当就有晋升机会。

公司为了激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，也使各级管理者通过对下属在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应绩效考核方式的调整，由季度的考核调整为月度考核，同时，公司薪酬政策将原来的职务工资划分成12个等级标准进行激励，当然这种薪酬制度也可以根据具体情况采取有区别的薪酬管理方法，对于表现比较好、业绩比较高、能力比较强的员工给予高薪酬，这样可以很大的激励员工，调动员工的积极性与主动性，为企业创造更多的价值。这些制度的不断完善，主要是为了增强组织的运营效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。

2014年公司成立了学习和纪律两大体系组，为提升公司整体的专业技能，让所有芯烨人找准学习方向，挖掘公司各部门的人才；为营造积极向上的工作氛围，提高纪律意识，打造特有的专业企业形象的成果而奋斗。两个体系组在总学委及总纪委的带领下，与体系成员每周至少一次会议探讨工作的开展，形成了自己的学习信息策划组、各技能培训组、氛围中心小组、工作规范小组及6S小组，推动员工在学习中得到成长。

公司根据战略发展，建立健全并完善人力资源管理体系，制定和完善公司管理制度，致力于提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展公司企业形象与文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。

欢迎关注芯烨官方微信：x-printer

关注芯烨，活动精彩，惊喜不断

第四篇：与企业共赢 做一名优秀员工

与企业共赢 做一名优秀员工

一期前纺主任 郝银花

为培育员工的优质品质，更好的与企业共赢，促使在工作中进一步更新观念、理清思路。我公司自2011年4月份开始组织管理人员及行政后勤学习职业道德等培训。在这段时间里，每一个人都认真学习其中的精修炼优质品质，受益匪浅，使我们在工作和管理方面上了一个新台阶。

通过每周六早上的学习，使我清楚地认识到优秀人才所具备的基本品质，也更加明确了自己学习的目标，并获取不断努力进取的动力。这次学习拓宽了我的知识面，提高了自我认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识，通过学习，对管理的认识上升了一个层次，让我知道除了把自己培养成一名优秀人才外，还要将车间一线员工培养为合格的优秀人才。我深刻意识到学习无论对于个人、单位还是企业都是至关重要，而且非常之必要。

我作为一名车间主任，从事的是管理工作，通过对课程的学习，可以进一步提高了自身的管理能力。怎样孵化和留住优秀人才，在我们车间也是非常有用的，它取决于我们内身修炼的优质品质。本着精修炼优质品质中智、信、忠、仁、勇、严六个方面工作作风，做好身边的每一项工作。

管理活动支持经营的决定，因而战术性的意义较大，企业的管理有好多方面组合而成，“七观法”识人尤为重要，分别指的是问之一是非而观其志、穷之用词而观其变、咨之以计谋而观其识、告之以祸难而观其勇、醉之以酒而观其性、临之以利而观其廉、期之以事而观其信，很好的概括了看人标准以及如何培养一名优秀的人才。

作为一名管理人员，快速优质的处理好计划之中或计划之外的每一件事情都是非常不容易的，所有要先分析出重要问题，先处理重要性问题，定期探索解决问题的方法和方案，经常与领导和员工沟通，讲明白你的想法，因为你的员工是按照你的思路在工作，所以必须先培养自己成为优秀人才。

在今后的工作中，我将更加努力学习各方面知识及处理方式、方法，在工作做到：注重细节、追求完美，力求做一名优秀员工，与企业共赢。

第五篇：我与企业的共赢演讲稿

篇一：我与企业的共赢演讲稿

我与企业的共赢演讲稿

4月27日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在京举行，中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东出席并致词。本届论坛将就“媒企和-谐”、“新技术引导的未来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题展开研讨。

据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心提供的数据，全国各省级新闻出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参加了会议。

以下是《财经》杂志的总经理吴传晖发言的全文：

各位同行、各位朋友，大家好，很高兴得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。其实归根到底，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。

我刚刚来的时候，我也在想，一路上因为交通很堵，马上要放假了，甚至堵得开不了。其实我们常常发现在路上这么堵的阶段，拥挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上都有很多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。实际上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。在等电梯时还有其它的东西看一下。到办公室，msn上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。中午时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣传片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体泛滥的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真正比较成功的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。今天我们很容易超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。

在这样的情况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道，应该浏览什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难过，为什么我这么说呢?因为你的受众越来越挑剔了，企业要拼命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的模仿者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体经营的负责人，都在想怎么样使自己媒体与众不同、脱颖而出。但是我个人还是认为，整体而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源永远是稀缺的，什么叫好的媒体?是可以创造价值的媒体。

我今天想说，拥有这创造价值的媒体才可以与企业共赢。这是我今天在这里想表达的一个思路。一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。当然我们都很清楚，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“中间人”的位置，因为我们把信息带给受众，把受众的注意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今天的市场环境里，其实情况可能要复杂一些。刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。如果真的媒体贬值，最主要的原因信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在改变获取信息的方式和介质，你是看还是阅读，有很多的选择。但是，在这样一个环境下，我反而觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的媒体反而有更多的机会。也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在经营部分，我们一直比较强调所谓好的团体，是有品质的媒体及，反而会有更多的机会可以成功，什么叫好的媒体?我们认为是好的媒体能够帮助受众把信息变成知识。

我们往往会忽略一件事，信息并不等于知识，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很容易过去，知识才是系统的、内化的、可以使用的。在信息爆炸的时代，受众尤其需要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得营养的知识。所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是品质，过去《财经》杂志创办了九年，今年是第九年了，一直是遵循坚持高品质这样一个新闻 篇二：我与企业共成长演讲稿

我与企业共成长

春华秋实，时光飞逝，转眼之间我已来到陕安一年半，已从一个实习生转为正式员工！

就在2011年那个炎热的夏天，我走进了xxxxx有限公司，成为其中的一员。由学生到工作人员的蜕变总是一个痛苦的过程，我也深深的感受其中。对新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感„„在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。

日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。

在xxxxxx有限公司的工程项目部，我开始了自己的事业旅程。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与工人师傅们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到工人师傅们一张张笑脸，终于明白原来劳动可以如此的自信与光荣。每个寂静的夜晚，躺在床上，工作中让我感动的一幕一幕像一幅幅浓墨重彩的油画在我记忆中反复播映。弧光闪闪映照出一张张淳朴的脸，那是劳动的颜色；粗壮的双手诉说一段段创业的故事。的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中，感动在陕建集团安装工程有限公司。所谓感激，我想首先公司提供了我工作的机会，给我提供了很好的成长的平台。使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己是学建筑工程管理专业的，尽管有工科的专业背景，但是当我真正来到项目上的时候，才发现自己的所学与公司需要的有一定的差距。对土建施工的认识随着在项目部见习的一天天过去，由模糊变得清晰。看到一张张图纸上的建筑变成实体。整个过程就像小时候拼积木，在安装公司由思想变成现实只有一步之遥，整个过程的体验实在是一个很美妙的事情。在我见习期间还要特别感谢我的项目经理，给我很多很好的工作方面的建议和更多的鼓励。还有就是在见习期间，我学习到很多在学校中不曾感受的东西，工人师傅们每一次的注目，一声声温暖的关怀，都给我很大的鼓励。企业好像一个大家庭，企业里的

每个职工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司、项目部各级领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们是国有企业，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。

就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们安装公司而言，同样非常年轻，我们的企业取得了很大的成就，但是我们也面临很大的挑战。我们的企业同样是个孩子，是个新手，同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为建筑领域的常青树。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，我考虑从以下几个方面努力。

首先，爱岗敬业。我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘若哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。只有人人珍惜自己的岗位，做好本职工作，并热爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。其次，我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。像我们刚参加工作的新员工，努力在工作中培养自己的主人翁意识，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，不断创新使自己的命运与企业相连，努力成为公司前进的一块基石，增加对企业的认同感和公司文化的认同感。

最后，员工和企业共同创造一个和谐的工作环境。良好的社会环境，打造一个全新的企业与员工的关系。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我

们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率。以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打造一个团结就是力量的战斗集体。现在公司的项目比较多，具体的施工是由劳务队来干，人员上比较混乱，这就向我们每一个人提出了新的要求，我们不仅公司内部要通力合作，创造良好的内部环境；还要与劳务队队搞好关系，使双方能够很好的沟通，达到双赢的目的。企业和我们一样年轻，同样需要提升，但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。

篇三：我与企业共成长精彩演讲稿件

我与企业共成长

对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中，感动在科矿中。企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。

就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。就我们科矿而言，同样非常年轻，我们的企业取得了很大的成就，但是我们有一些问题，也面临很大的挑战。我们的企业同样是个孩子，是个新手，同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为煤矿领域的常青树。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，我考虑从以下几个方面努力。

其次，我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。像我们刚参加工作的新员工，努力在工作中培养自己的主人翁意识，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，不断创新使自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的

一块基石，自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。最后，员工和企业共同创造一个和谐的工作环境。良好的社会环境，打造一个全新的企业与员工的关系。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率。以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打造一个团结就是力量的战斗集体。现在公司的开工项目比较多，很多活要有外面的人来公司制造部干，人员上比较混乱，这就向我们每一个人提出了新的要求，我们不仅公司内部要通力合作，创造良好的内部环境；还要与外面来的外协队伍搞好关系，使双方能够很好的沟通，达到双赢的目的。

虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，虽然我们的企业还有不尽人意的地方，因为我们一样年轻。但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。篇四：我与企业共成长演讲稿

与感恩同行 展青春风采

不知不觉中，来移动已经一年了，这一年是不平凡的一年，更是让人刻骨铭心的一年，回首在这个大家庭里一年来的点点滴滴，有太多的感动、感悟和感慨，但，更多的却是是感恩。

还记得，一个人背起行囊，离开自己熟悉的校园，告别二十余载的学习生涯，来到了一个陌生并期待着的环境里，开始了人生一段新的旅程。来到公司的第一站，就是去营业厅实习，在那里师傅们就提醒我，营业厅作为移动直接面向社会的窗口，一言一行都代表企业的形象，做好业务工作就要练就一付好脾气，好耐心，尤其是面对客户的不满，更要耐心的向客户解释。为塑照良好的企业形象，工作中，我力所能及地为每个客户做好服务，给客户一个灿烂的微笑是我工作的开始。工作中，我常常告戒自己要用我们的爱心来换取客户的舒心，将“客户为根，服务为本”作为规范自己行为的准则。

记得炎炎夏日的一天，一位客户怒气冲天的来到营业厅，他说平时他每月话费不足百元，上个月竟然高达300多元，可自己并没有打过太多电话，他认为是移送计费系统弄错了，要求立刻退钱。当客户说明原委后，我马上查询用户的话费使用情况，经查询发现是他上个月的上网流量猛增，比平时多用了一百多兆，所以才造成这么多的话费。听完这些，这位先生突然想起来了，上个月他家小孩一直用他的手机上网玩游戏，想到这些，这位先生很不好意思，对自己的不礼貌表示道歉，还反过来感谢我们。说：“刚才是我不对，如果不是你

们帮我及时找到原因，说不定这个月话费还会居高不下呢”。

炎炎夏日很快就结束了，我也来到了第二站，也就是现在的建维部门，做一名普通的网络维护人员。岗位虽然平凡，但我深知，肩上的责任却不简单，因为在我们这样的企业，网络就是我们的生命线，网络也是我们相比于同行业中其它运营商的最大优势，网络更是客户一直信赖我们的根本所在。

在刚进入这个岗位的一段时间里，自己几乎是从零开始，懵懵懂懂的跟在师傅后面学习了一段时间，在此期间，公司也给我们这些新进的员工很多次完整的专业培训，记得那段时间，基本上每个月都要去财务部跑一趟，甚至更多，来报销自己的培训费用，以至于别人开玩笑的说。财务室的门槛都快要被我跨倒了。正是在这种良好的工作氛围和完善的人才培养体制下，才让我很快的进入角色，从一开始的简单的道路信号测试，到撰写测试报告，再到后来的客户投诉处理，直至来后的基站故障处理等等。在实践的磨练中，都让我学习到了很多学校里学不到的知识，在公司的精心培养下，让我能快速、从容的适应自己的工作岗位，在领导的谆谆下，我实现了从学生到一名合格职业人的转变。

短短的时间里，自己发生了这么大的改变，这么快的成长起来，要问我最想说的一句话是什么，很简单，就两个字“感恩”。感谢公司给我提供给了这么好的舞台，感谢周围领导同事的关怀和教导，更感谢命运让自己有幸融入这样一个大家庭里。那回馈“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回报”。所以，在接下来的日子里，我

一直带着一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡却不平凡的岗位上去享受这份工作，去热爱这份事业，去践行“正直包容 坚韧致远 求是图新 协作争先”的企业工作文化，我想这就是我对这份“感恩”最好的诠释。

功夫不负有心人，过去的一年虽然几经风雨，付出很多，但却也硕果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班组获得2011省公司“先锋班组”荣誉称号，所在部门被评委2011“安徽移动企业文化示范点”。虽然尝到了收获后的甜美，但我们也深知，荣誉都只是属于过去，荣誉也不是目的，它只是、也应该是我们不断前行的动力。

2012年8月 篇五：我与公司共成长演讲稿

我与公司共成长

各位领导，各位同事，各位评委，大家好：

风雨笑谈几苍茫，不问回报问成长！今天，我演讲的题目是《我与太保共成长》。

记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这句话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。

爱岗敬业是人类文明和公民道德中的瑰宝。热爱、珍惜自己所在的岗位，不惜为自己所从事的工作付出和奉献，是爱岗敬业的真谛。爱岗敬业是社会责任感的具体化，是一种做人做事的境界。责不在大小，位不在高低，爱岗敬业，就是尽己所能作贡献。

在这3年漫长时光里，我由一名默默无闻的学生，在基层班组工作、生活，收获的是无价的经验，增强的是我对业务知识和工作能力的提高！随着公司车险市场的不断发展壮大，2012年10月我从分公司来到了郑州中支，在担保部里担任最普通的一名基层出单员，先后分配在庞大、亚飞等出单点，如今在公司负责部门内勤管理工作。

“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的助手，同事的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助部门完成一些必要的工作。内勤工作是个技术活，刚接手的时候我面对繁杂的事情，出现了很多失误。问了领导后才知道，做内勤，自己一定要弄清 轻重缓急。于是我在以后的工作中，总是先明确工作的先后顺序，列一个简单的计划表，这样工作就不会有疏漏了。我也为了成为一位合格的内勤员工继续学习进步。

爱岗敬业，努力提高自己的工作能力和综合素质。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠每一位员工。当大家肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集

成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中，感动在太平洋大家庭。

随着公司的进步和发展，当工作上获得了了一点点的进步，我不敢骄傲也不敢放松，因为知道，前方的路还会很长，需要提升的方面还有很多很多，压力无处不在。工作生活上的磨练是人生中不可缺少的必修课。公司给我提供了一个这么一个良好的工作成长环境平台，至此坚定了认真的重要，升华了勤奋，树立了坚强，学会了感恩。

虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，虽然我们的企业还有需要改进的地方，因为我们一样年轻。但它为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。