企业需要怎样的90后员工

第一篇：企业需要怎样的90后员工

企业需要怎样的90后员工

首先是能吃苦耐劳，能稳定发展，并且做事扎实的员工。

吃苦耐劳是中华民族的美德，无论什么企业都希望员工能够尽心尽力的为企业服务，同时，较高忠诚度则表明企业希望员工能够将公司的利益与自身利益结合，与企业共进退。

其次是有较低的姿态，能够接受基层岗位历练和学习。这不仅是谦虚好学的表现，这还是很好地融入公司环境的表现。

最后是创新能力和专业技能。一个合格的员工首要必备条件就是自己的专业技能合格，同时能够不断创新，提升自身为企业效力。

第二篇：企业需要怎样的人

原来企业需要这样的人

到底应具备怎样的素质才能受到企业的青睐，从激烈的求职竞争中脱颖而出，是学生、家长以及教育者们

共同关注的焦点。

道德品质

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力！”

文化认同

目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。

企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。

敬业精神

优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬

业精神，其他素质就相对容易培养了。

毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有

可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。

团队意识

如今优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现

团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。

许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和领导面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员

工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

第三篇：企业需要怎样的规章制度

企业需要怎样的规章制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，家有家规，国有国法，企业也不例外，也需要一些条条框框的规章制度来规范员工的行为，保障企业的正常有序运转。

但是企业需要什么样的规章制度，以及如何建立清晰合理的规章制度，在实际中便于执行和操作，这恐怕是很多规则制定者事先必须考虑和厘清的问题。

一、企业处在不同阶段需要不同的规章制度

规矩是一定要的，只是不同的企业，或者企业处于不同的阶段需要不同的游戏规则，选择不同的制度模式。比如，家规对于国法就要简单得多，一家人天天同一个屋檐下进出，同一口锅里吃饭，有事也大都是商量着来，很多的规则都是口头约定的，这有点像企业草创时期，老板和员工的关系就像家长和家庭成员的关系，几个人，十几个人一同打拼，很少有条条框框的规矩，有问题也至多老板把大家召集在一起讨论讨论，或者口头宣布下处理意见，这样的沟通成本低，办事的效率高，执行力强。

但是当企业逐渐发展，人多起来，事也多起来的时候，显然沿用家庭式的管理规则就不合适了，老板也无法做到事必躬亲，面面俱到，所以经常出现员工抱怨老板说话不算数，处理问题不公平公正的情形，解决的办法就是订立书面的规章制度来“约法三章”，避免企业内部“打口水战”，产生不必要的分歧和矛盾。

企业规模进一步扩大，已经不仅仅是原有的一种产品，一条生产线，一套管理班子，可能涉及不同的业务领域，多条生产线，这个时候的组织架构也随之调整变化，需要分层分级实施管理，按市场或业务类型分部门落实权责范围，那么企业就必须有一套成熟和完整的规章制度了，甚至由专门的人事部门负责制度的制定和落实，以保障企业的有序运转。所以，企业在每一个发展阶段，都需要与之适应的规章制度，小企业既不能照搬大企业的模式，大企业更不能停留在小企业的层面上，都应该量体裁衣，合适的才是最好的。

二、制度不能解决所有管理的问题

在7月份的公司部门会议上，公司总经理问了大家一个这样的问题：对于企业管理，是制度重要，还是人的因素重要？有的回答认为制度第一，任何人都不能凌驾于制度之上，只有“依法办事”才能维护公司的权威和公正，才能保障企业的有序运转；有的则认为人才是主导因素，制度也是人定的，而且制度执行的好坏很大程度上取决于人，所以人是第一位的，人的因素最为重要。

这两种观点都有道理，但“制度”和“人”不应该成为矛盾的两面，不是非黑即白的对立，而应该结合起来辩证地看待这个问题，才是正解。

就如上面所讲的，企业在创业时期，可能更多的是体现“人”的重要性，那时并没有什么条条框框的规章制度，但企业却运转高效，稳步发展；但到了一定规模的时候又慢慢体现出“制度”的优越性，规章制度伴随着企业的发展不断地完善，为企业经营管理走向规范化保驾护航。

所以，任何偏废一方的做法都是不妥当的，尤其是当企业依靠制度化走向正规后，容易味迷信制度的力量，其实制度有制度的优势，但不是万能，它不能解决所有的管理问题！就像任何一部法律都无法完备到去解决现实中所有不合理的现象，比如道德层面的问题，就只能通过舆论的力量来约束。

企业中也会有类似的现象，有些问题不是靠制度去解决，而是靠企业文化的作用（也就是舆论和氛围），比如余世维就讲过这样一件事，也是很多公司都存在的一种现象，办公室饮水机的水喝完以后，经常没有人主动地换上，怎么办呢？定一条制度吗？怎么定？当然可

以这样定，就是喝最后一杯水的员工负责换上。但这样的制度效力有多大呢？谁来确定喝最后一杯的是谁，总不能装摄像头监控吧？类似的现象如扫把倒了没人扶起，走廊有纸屑没人主动捡起，马桶冲水不干净等等，是不是也统统订立制度？ 这不是制度层面上该管的事情，这是企业文化的问题，企业应该通过不断地宣传教育，营造健康、自律、协作等氛围来影响企业中每一个人的言行，通过舆论监督和导向的作用来约束不文明不道德的行为现象。

所以，当规章制度试图细化到无所不包时，是不是应该有所反思，制度也有所为有所不为，因为制度并不能解决企业管理中所有的问题！

三、制度的权威体现在执行

订立了制度，就要执行，以体现制度的权威性和约束力，否则有令不行，有禁不止，那么制度就会成为一纸空文，成为可有可无的摆设而已。从这点来说，制度在设计的时候就要考虑到实际的情况和执行的切实可行，而通常有这样一个误区，就是在制定制度时为了增强制度的威慑力，常常夸大制裁的力度，而在真正落实的时候却无法按此严格执行。比如“„„一经查实，立即辞退”——查实后真的就辞退吗？“„„否则罚款1000元”——高额罚款真的能执行下去？

因为制度订得太严，经常执行不下去的情况在很多公司里都存在，结果是不执行，或者打折执行，长此以往的负面影响当然是削弱了制度的权威和领导的威性，执行的结果与初衷往往背道而驰。

四、制度要体现操作的简便性

这里所说的简便性指的是制度的操作模式要简便易行，对违纪的处罚结果进行清晰系统的界定，比如国家行政机关对公务员违纪的处分就分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六种类型，这样设计既便于执行者贯彻落实，又易于被执行者理解接受。

企业随着自身的发展，订立的规则越来越多，制度一步一步地完善起来，这时就更加要注意制度的系统性和操作的简便性。否则制度如“汗牛充栋”，处罚的结果和方式过多过细，反而不利于操作和实施，面对如此之多的条条框框，恐怕就连规则制定者也未必记得了这么多！如果每次执行的时候都像翻书查字典那样“引经据典”，是不是让制度走上了呆板僵化的歧路？

制度可以细化，但更应系统。制度的作用是为了发挥制度的约束效力，只有大家明了，易于理解，才能更好的接受和遵守，这样既利于执法，也利于监督。

管理的本质就是要回归简单，制度亦然。

2011-9-3

第四篇：企业需要什么样的员工

企业需要什么样的员工

扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！

以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！

扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！！

很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！！

那么，我们到底需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！

第五篇：企业需要什么样的员工

企业需要什么样的员工

企业需要什么样的员工？员工应该具备什么样的素质和能力？职场有哪些与社会不同的规则？这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的，也是上司希望员工所具备的。因为只有这样，员工和上司之间才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地沟通和配合，员工才会成为优秀的员工，上司才会成为领导有方的上司。

初入职场必读

一、走好职场三步曲

对于许多刚进入社会的职场新人来说，首先要明白的是：你是谁？要到哪里去？对自己做一个准确的定位，选择比努力更重要。选择了一份适合自己行业，才会有兴趣、有能力干下去。

（一）、初入职场，敬业第一；

1、展现你的工作业绩

如何在众多竞争者中突出自己？那么在平时的工作中要突现自己的工作业绩，成绩是一个人能力的最好说明。所以，尽自己最大的努力，认认真真、踏踏实实的做出工作业绩，相信你会离成功不远的干一行，爱一行。无论做什么行业，敬业是最重要的一点。时刻告诫自己：和同事在一起会做得更好。如何能在众。

2、做一个高效工作者

工作勤奋却不受器重，原因在哪里？现代企业老板重视的是效益，所以，高效、省时是对员工最基本的要求。做事出效率，才会事半功倍。

3、工作中怎样利用时间

有的人整天埋怨忙死了，时间不够用，有的人却可以在一天8小时的工作之中做许多事且井井有条，关键是你不会合理的利用时间。工作中，首先要挑最重要、紧急的事情做，完毕之后利用空余时间做其它的事。做到忙而不乱，合理安排时间。

4、踏踏实实做人，勤勤恳恳做事

（二）、职场生存，学会交际；

1、从小做大，打好基础；

多听、多做、少说；善于倾听，不当评论员，行胜于言；对任何事情，不要轻易下结论。

2、和睦相处天地宽；

3、职业生涯需规划；

做什么事都要有个计划、目标，机会总是留给有准备的人。

4、找准自已的位置，30天内必须进入工作状态；

5、试用期待遇不要求太高，转正时不要回避薪酬问题；

6、注意自身的素养；

7、怎样对待批评；

忠言逆耳，良药苦口。虚心地接受批评，才会使自己更加完美。

8、不要泄露秘密；

在企业中大忌话多、翘舌，将企业秘密当家常一样说给别人听，下一个被开除的将是你。

9、商务交往五不问：收入、年龄、家庭、键康、经历。

（三）、员工的工作心态要求

1、空杯心态：永远保持谦虚，使自己处于“空杯”状态，这样，你才能容纳更多的知识。

2、忠诚心态：对企业忠诚，对老板忠诚，对自己忠诚；

3、敬业心态：肯干才有机会，别惹上司不快，公私分明，有自我保护意识；

4、责任心态：

从零做起，做一个职场勤务员；

冲锋在前，做一个职场战斗员；

巧用时间，做一个职场管理员；

自我激励，做一个职场计划员；

完成工作，做一个职场责任人；

公私分明，做一个职场清白人；

二、做一个现代职业性员工

1、敬业爱家讲道理，在企业打工学会做人道理：对企业忠诚、对父母尽责任，对子女负义务。

2、外出打工需认识四个字：酒、色、财、气

酒是穿肠的毒药：男人喝多了讨厌、女人喝多了麻烦；

色是刮骨的钢刀：不是割肉，是伤骨，伤筋动骨一百天；

财是惹祸的根苗：是自己的就拿上，不是自已的千万不要拿，君子爱财取之有道，不义之财不可取；

气是雷烟火炮： 别人气我、我不气，气坏身体无人替，我如气死谁如意。

如何与人相处

一、与上司相处的雷区

1、与上司相处不能“傲”；

没有一个老板会喜欢傲慢的人，自己作为下属，与上司相处过程中要谦虚谨慎，低下头，虚心向上司学习、请教。

2、与上司相处不能“显”；

即使你再有才能，也不能过于张扬，浮躁，谦虚是一种美德。过分的显摆自己，只能让人避而远之。

3、与上司相处不能“粗”；

认真、仔细不仅应体现在工作之中，还体现在个人一言一行，这和个人的修养是分不开的。领导绝对不会器重一个马马虎虎、粗心大意的员工。

4、与上司相处不能“误”。

一个经常误事的员工不是一个好员工，无论是言行举止还是工作，都不能误领导的大事。要站在上司的高度看问题，上司“服”你，才会“扶”你。

二、与同事相处的艺术

1、做一个合群的员工―――距离原则；

有这样一句话：要问我的缺点，问我的同事，要问我的优点，问我的朋友。和同事相处，既不能过于亲密，也不能过于疏远，保持适当的距离，才会最大限度的发挥团队精神。

2、做一个与人为善的员工―――友善原则；

3、做一个可以信赖的员工―――诚信原则；

4、做一个谦虚谨慎的员工―――行大于言原则；

5、做一个能化解矛盾的员工―――双赢原则；

6、做一个受同事欢迎的员工―――“哈哈”原则。

三、让自已有点城府

公司里不该说的话；不要说领导、同事、同行、坏话。

公司里不该做的事；千万不要将自己的私事、家事带到公司。

公司里不该有的想法；和工作无关的想法都不应该表现出来。

公司里不该有的表现；工作态度不认真、疏忽大意、推卸责任等都是对公司不忠的表现。

四、女员工的处世守则

1、女员工与男同事相处的技巧；

A不惹同事生气

B降低说笑的声调

C注意同事沟通方式

D距离美

E勤于助人为乐

F展现女性的魅力；

2、如何应对下班后的邀请：

A善于婉拒

B打份得体

C巧于应对；

3、同一公司的女员工之间如何交往：

A敏感和猜疑是女****往的大敌

B嫉妒是女****往的致命弱点

C记仇是女****往的极大障碍

职场员工策略

要知道在一个公司里哪个职员最有魅力，看看他受欢迎的程度就知道了。仔细研究就会发现，我们周围最有魅力的人往往不是那些最漂亮的人，因为文化修养、性格的陶冶以及得体的举止会超越他的容貌局限使其焕发出四射的魅力。要做一个最有魅力的公司职员，如下23条内容将对你有所帮助。

1、别忽略礼貌。常说“请”和“谢谢”；

2、要对别人有兴趣。人们都觉得只关心自已的人很乏味；

3、多读报刊杂志。能及时掌握当前的热门话题，变得健谈，也很会发问；

4、向你的偶像学习。模仿你所崇拜偶像的某一方面，然后融入实际生活；

5、不要小气。例如同事很喜欢你增植的玫瑰花，不妨送一朵给他；

6、不要在意自已的相貌。很少有人拥有完美的外表，何况美丽的外表不见得比优雅的谈吐、亲切的微笑更让人喜爱；

7、注意自已的身姿。抬头挺胸，让大家知道你充满自信；

8、不要吝啬赞美的话。如果你对谁有好感，就该向他说出来；

9、注意休息。过于疲劳哪顾得上有没有魅力；

10、善待自已。偶尔放纵一下，上好饭店吃一餐，添一件高级服饰；

11、懂得幽默。以轻松的心态处世，人生充满光明，也会使与你接触的人受到感染；

12、同意别人的观点。并不是不要表露自已的观点，而是要注意从别人的看法中找出你们的共同点；

13、时常微笑。笑容使你显得和蔼可亲、平易近人；

14、注意你声音。讲话语调开朗、镇定、平稳的人最受喜爱；

15、触碰对方。刚见面时握手，谈话中找时机轻拍一下对方的肩；

16、不要急于求成。懂得保持一定的距离才更有吸引力，懂得怎样适可而止。例如参加宴会不做第一个到场和第一个走人；给朋友打电话或接电话时最好不要首先说再见，等对方把话说完,如果有重复话语时，要婉转表明下次有时间多聊会；

17、兴趣广泛，关心时事。这样才有丰富的谈话资料。难以想像有谁对每天只知道上班、下班、吃饭、睡觉的人有兴趣；

18、学会一种特长。如下棋、钓鱼、修理电器等等，最好是深入钻研一下，有能力与这方面的专家交谈。若能达到这种境界，别人自然觉得你有魅力；

19、勇于参加讨论，发表自已的意见。通常人们都很佩服那些勇于站出来发表自已看法的人。另外，被认为很有魅力的人一般都很主动，有活力，不会当旁观者；

20、穿自已喜欢的衣服。选择衣服时要看自已满不满意，不要过于考虑别人喜欢。只有自已满意，你才会觉得愉快、自信，这正是吸引人之所在；

21、不要动不动就发脾气。常发脾气只能让人对你多加提防；

22、有事找朋友帮忙。这不是无能的表现，而是有活力的象征。否则要朋友干什么？你请他们帮忙，只会在他们心目中增添你的魅力；

23、知识改变命运，学习成就未来。学有所长，修炼内功，及时“充电”，接受培训，发挥专长与团队精神，世上没有完美的个人，有完美的团队。

员工的八大禁忌

禁忌指不能轻易触犯的原则或规矩。工作中有许多原则不能违反的。要做一个职业成功者，首要的问题要不是触犯企业的禁忌。这些禁忌包括：

禁忌一：两面三刀

禁忌二：自以为是，目中无人

禁忌三：肆意宣扬上司的隐私

禁忌四：无视别人的兴趣爱好

禁忌五：不良的工作态度

禁忌六：我行我素

禁忌七：贪便宜

禁忌八：锋芒毕露：