第一篇：中孚咨询企业文化策划提纲
中孚咨询企业文化建设提纲
1、企业文化简介
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化的理论最早出现于美国，而作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展。其基点是以人为本，强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分；企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。
2、企业文化的核心作用
感召、凝聚、指导、激励、规范、传承。
3、企业文化的范畴与关系
企业没文化，一定做不大；越来越多的企业开始重视企业文化的作用。经过系统设计过的、科学的企业文化，能够给企业带来无穷无尽的发展动力；经过系统严谨企业文化熏陶出来的员工，会有一种深深的职业烙印，无论走到什么岗位，都能发挥出至高无上的个人价值。
企业文化建设内容提纲
一、理念部分
（一）融入大时代
1、时代观
2、产业观
3、企业观（企业、公司、利润、文化）
4、工作观
5、成功观
（二）、经营理念
1、核心理念（使命、目标、道路）
2、企业愿景
3、企业核心价值观
4、企业经营哲学
5、企业核心能力（核心竞争力）
6、企业精神
7、工作作风
（三）团队理念
1、人才观念
2、人才识别（标准、层次、角色）
3、人才培训
4、用人原则
5、人才管理
6、人才守则
7、团队特征
（四）管理理念
1、管理原则
2、决策机制
3、干部修炼
（五）致胜法宝
（六）工作思维
（七）工作方法
（八）司徽、司歌、宣言
企业文化理念部分，是企业《文化手册》的主要组成部分，另外有的企业会加上企业发展历程、成功格言、以及文化故事等内容汇集成册，是企业对外宣传、招聘员工、内部培训的主要素材和工具。
二、制度部分
1、考勤制度
2、休假制度
3、人事制度
4、福利关怀制度
5、岗位制度
6、业务制度
7、会议制度
8、奖罚制度
9、财务制度
10、保密制度
11、安保制度
12、卫生制度
三、行为规范
1、仪容仪表规范
2、言语规范
3、电话规范
4、接待规范
5、办公规范
6、拜访规范
7、介绍规范
8、握手规范
9、名片规范
10、宴请规范
企业管理制度与行为规范，一般整理汇集成《员工手册》，用于员工入职培训，以日常工作、生活的指导手册，是新员工尽快融入企业、熟悉公司掌上必备宝典。企业制度与规范建设，也是企业文化进行落地生根的具体体现，以制度约束行为，以规范养成习惯，逐步将企业宣导的文化深深植入每一个员工的心智中。
四、物料识别部分
（一）基本要素系统
1、企业名称
2、企业标识
3、企业口号
4、企业标准字体
5、企业标准色彩
6、企业吉祥物
（二）应用要素系统
1、办公事务用品（名片、工作证、信纸、便笺、徽章、文件夹、资料袋等）
2、企业外部建筑环境（招牌、公共标识牌、旗帜、旗帜、路标指示牌等）
3、企业内部建筑环境（各部门标识、企业形象牌、货架标牌等）
4、服装服饰
5、广告媒体（杂志广告、报纸广告、路牌广告等）
6、产品包装
7、赠送礼品（打火机、钥匙牌、记念章、T恤等）
8、陈列展示（橱窗展示、展览展示、货架商品展示）
9、印刷出版物（企业简介、产品说明书、产品简介、年历等）
中孚咨询·企业管理研究中心
第二篇：企业文化提纲
企业文化
【课程目的】
在企业界我们会看到有的企业长盛不衰，而有的企业昙花一现之后就销声匿迹了，一些西方企业管理大师通过认真研究发现，失败的企业都有一个共同特点：没有良好的企业文化领航。当今企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，更是文化的竞争。
中外成功的企业都说明了一点：拥有文化优势，就拥有了人才优势、科技优势、效益优势和发展优势，相反不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，如果文化根基发生了动摇，精神支柱塌了，再强的企业也会垮台，本课程通过理论与案例相结合，问题与解决办法相结合，企业文化进行了阐述，欢迎进入本课程。
【课程对象】
企业总经理、厂长、车间主任及其他企业中高层管理人员
【课程收益】
成功完成本课程您将能够：
1、理解企业文化
2、理解企业文化建设和管理的重要性
3、学会如何进行企业文化建设和管理
【课程时间】
本课程分享时间为0.5天时间（约3小时）
【课程形式】
本课程使用多媒体课件培训，严谨的理论、经典的案例、养眼的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样。
【课程大纲】企业文化
一、什么是企业文化
企业文化
1、广义的企业文化
包括：
物质文化：（案例）
行为文化：（案例1）（案例2）（案例3）
制度文化：（案例1）（案例2）
精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）
2、狭义的企业文化：
愿景（案例1）（案例2）
使命（案例1）（案例2）
价值观（案例1）（案例2）
二、企业文化的起源
1、七十年代日本经济的崛起
2、美国的反思
3、以日本经济发展原因为背景，产生了4部著作，标志着企业文化的诞生
三、为什么要对企业文化进行建设和管理
1、企业文化的功能与作用
（1）导向功能：（案例1）（案例2）
（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）
（3）激励作用（案例1）（案例2）（案例3）
（4）约束作用（案例1）（案例2）
（5）协调作用（案例1）
（6）提高适应性（案例1）（案例2）
四、如何进行企业文化建设与管理
主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
1、主攻精神文化
（1）、提炼企业价值观
（2）、确立团队使命与愿景
2、规范制度文化
（1）、将权利智慧化
（2）、将理念政策化
3、推进行为文化
4、提升物质文化
第三篇：企业文化提纲
XX公司企业文化提纲（草稿）
一、发展方向
公司发展方向，包括：
公司使命（概述，解决公司为何存在的问题）公司愿景（概述，公司发展成何样）
公司战略（公司如何获得优势）
二、企业文化
1、经营理念（概述）
2、管理理念（概述）
3、公司宗旨（概述）
4、制度文化（课题讨论）
（1）制度仅仅是用以管人的吗？
（2）流程、制度和标准是否构成系统并得以宣贯？
（3）公司内外部宣传环境如何营造？
（4）工会的功能如何有效地发挥？
7、执行文化（课题讨论）
（1）“老板总是很忙”是何原因？
（2）思维改变行动还是行动改变思维？
（3）如何建立系统思考？
第四篇：企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书
一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；
3、完善企业管理制度，增强企业执行力；
4、统一企业经营行为，统一员工行为；
5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；
6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容
1、企业文化诊断报告（PPT）
2、企业文化理念体系（（WORD）
3、员工手册（（WORD）
4、企业文化建设落地规划（（WORD）
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
三、企业文化咨询的方式
（一）对现有企业文化进行系统调研和评估
（二）对企业文化进行传承与创新
1、精神文化的传承与创新
2、制度文化的传承与创新
1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进
建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
（三）辅助企业开展企业文化建设活动
四、项目实施计划
（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月 日。
（二）项目将分三个阶段：
1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行
关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。
3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式
（一）项目总费用：58万元。
1、撰写企业文化诊断报告（8万元）
2、编制企业文化理念体系（16万元）
3、编制员工手册（8万元）
4、制定企业文化建设落地规划（10万元）
5、提供企业文化培训（8万元）
6、辅助实施企业文化建设规划（8元）
（二）付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。
广州立于不败企业管理咨询公司
2011年4月2日
第五篇：企业文化咨询语录
1.纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。
2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。
3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。
4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。
5.常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？
6.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。
转载自 商帜咨询
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