第一篇:企业怎样让文化落地生根
◆ 企业怎样让文化落地生根
山东某水泥制造企业,前身为一家国有企业,建于上世纪90年代,技术很先进,管理团队和技术团队是从全国水泥行业征调来的。工厂建设时期,团队还表现出昂扬的斗志和良好的合作精神。而当工厂建设投产之后,先是领导班子内部出现了不团结的现象,继而发展到勾心斗角,发展到员工队伍也拉帮结派。一个本来被寄予发展厚望的企业从投产开始便出现亏损,连年积累,亏损直到数亿。1999年,北京一家国有大型企业对这家企业实施了承债式收购。收购完成之后便实施改革。改革的第一步是全员降薪,因为虽然多年亏损,但这个企业不仅有着过多的员工,并且员工人均收入始终属于当地最高水平。典型的“穷寺庙,阔方丈”表现。但是,很快这种改革遇到了强烈对抗,员工聚众围攻从北京派来的总经理,直到动手。最后,这家公司请了一家咨询公司进入,咨询公司首先从企业文化入手,因为中国企业尤其是中国的国有企业,变革的主要成本是文化成本,而策略成本则是变革的次要成本。对方企业新的领导班子用了半年的时间明确企业使命和价值观,开展了为期十次的转变观念的培训,并且组织考察了国内数十家优秀企业。这样的工作使得企业的经理人团队和骨干队伍感到了震动,重新建立了不甘人后的危机感和责任心。企业重新显现活力,2000年,这家企业开始赢利。建立和建设企业文化的工作获得了初步成果之后,公司开放实施再造企业的第二步:制度跟进。公司重新设计了组织架构,用人制度,薪酬与绩效考核制度。企业开始有人下岗,有人收入减少。与第一次变革相比,一切都在平静中进入。至2003年,这家企业的年利润达到千万元。无疑,这是一个成功的企业再造案例,企业文化得到了落地,企业把自己的使命变为员工团队的一种自觉的追求,把企业价值观变成员工一种自觉的意识和自觉的行动。并且,经过持之以恒的经营实践之后,努力让这样的意识成为员工骨子里和血液里的一种东西。因此,衡量企业文化是否落地,关键是要看它对团队是否在产生作用力,作用力是否积极,是否一致。TOP
第二篇:让企业项目文化落地生根
让企业项目文化落地生根
——建安公司杭甬客专萧山制梁场项目文化建设纪实
前不久,尼日利亚等非洲国家外宾兴致勃勃来到中铁三局集团建安公司萧山制梁场,在局杭甬铁路客运专线经理部经理郑杰的陪同下,对萧山制梁场的标准化管理进行了参观和观摩。在萧山制梁场像接待这样的各类大型会议、参观和观摩,仅在今年4月至6月就有10多次。这就彰显了建安公司萧山制梁场在全面推行标准化管理方面,走在了集团公司的前列。
客运专线作为中国铁路建设最高水平的竞技舞台,建安公司萧山制梁场自进场以来,始终把“六位一体”为核心的标准化建设作为建设世界一流客专目标的重要手段,把客运专线的新标准、新技术、新工艺、新要求作为铁路客运专线建设的出发点与落脚点,贯穿于梁场建设的全过程。并结合三局特色,按照“知行合一,勇争第一”的企业管理理念,结合梁场自身实际,将铁道部的“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化管理理念融入到梁场的标准化管理和项目文化建设中。
完善体系,坚持规章制度标准化
客运专线与一般铁路干线相比,决不是速度160公里∕小时与350公里∕小时的区别,而是思想观念、工作标准、工艺水平和管理水平的新飞跃,必须要有一套完善、规范、符合标准的制度体系作保证。“夫未战而庙算胜者,得算多也。”深谙兵家常理的梁场“班子”一进场就瞄准了这一点,紧紧围绕铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”的要求和杭甬公司“第一次就做对”的管理理念,从建章立制入手,建立了科学合理、切合实际、操作性强、种类齐全的各项规章制度。提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、科技成果丰硕、项目党建优秀、企业文化突出、项目团队和谐、职工之家幸福”的十二大项目管理目标,全面推行标准化管理。制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训八大管理体系,形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的,涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。使中铁三局集团建安公司萧山制梁场进场后即在一个高标准的正确轨迹上运行。
精干高效,坚持人员配备标准化
在人员配置标准化建设中,萧山制梁场根据工作岗位的要求,从其他客运专线抽调精兵强将,从公司范围选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建了新的项目管理团队,项目部经理、副经理、总工大都具有多年铁路尤其是客运专线施工和管理经验,各部门管理及施工人员也大多是从石太、武广、京沪、石武等客运专线抽调过来的精兵强将,具有丰富的客专施工经验。人员配备标准上体现一个“高”字,实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强参建人员对推行标准化管理和实施标准化意义的认识。萧山制梁场对各类进场人员、尤其是一线作业人员,坚持先培训后上岗的原则,确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训,100%持证上岗。一年来,梁场陆续举办安全、质检、试验检测人员、物资设备、计划财务、施工技术、现场管理、信用评价、特殊工种和专业技术培训共计26余次,培训人员达580人次,为杭甬客专建设提供了强有力的智力支持。
突出重点,坚持过程控制标准化
在过程控制标准化建设中,梁场以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实确保执行标准不走样。在安全管理上,严格按照刘部长提出的“不做违法的事、不违章作业、不用低素质的人、不当老好人、不吝啬投入、不存在侥幸心理”指示精神,切实抓好四个到位即:组织机构到位;措施到位;现场管
理到位;责任追究到位。通过“纵向到底,横向到边,组织到位,工作到点,责任到人,事前预警,过程严控,梯度推进,纵深发展”的安全生产网络格局,在很大程度上提高了广大员工的安全意识及思想觉悟,有效地预防了各类安全事故的发生;在质量管理上,关口前移,堵住质量隐患源头。加大对原材料的监控力度,从源头上控制好材料的“入口关”。同时,加强原材料的进场验收,确保原材料“进场关”。针对客运专线施工的特殊要求,萧山制梁场编写了箱梁预制各个工序的质量控制要点、工艺要求的“口袋书”,发至现场管理、技术人员人手一册;还先后派出项目经理、总工程师和工程部、安质部长,参加铁道部组织的客专施工技术培训,并采取现场观摩、外请专家授课和导师带徒、以老带新等方式,分别对试验、钢筋、捣固、模板、预应力张拉、真空辅助压浆等施工人员进行培训,确保每个参建员工都能以娴熟的技能,在各自的岗位上标准作业;在目标管理上,围绕生产重点、难点和阶段目标,抢抓节点突破重点,分阶段开展竞赛活动,使竞赛活动真正成为促进梁场建设进度的助推器。
文明施工,坚持现场管理标准
开工伊始,萧山制梁场即制定了《安全文明工地创建标准》,为有效地加强现场标准化的管理,梁场按照中铁三局《项目文化建设实用手册》的要求并结合制梁场自身特色编制了《萧山制梁场标准化工地建设方案》。对生活区、办公区、生产区进行了严格划分并进行了隔离,每个区域均严格按方案进行实施。同时梁场深入开展了“抓样板、树典型”活动,在学习兄弟单位先进施工经验的同时,组织大家开展了相互交流和观摩,通过观摩和交流,提升现场管理整体水平。实现了现场施工规范,基坑、水池、临边等安全防护设施完善,场内通道平整坚实,排水通畅,各类标牌、标识清楚、明显,现场人员全部按规定和要求统一着装,持证上岗。
萧山制梁场始终坚持以质量保证体系为核心,以技术工艺为保障,以人员素质为依托,以精品工程为载体,扎扎实实做好“四个标准化”管理工作,提升项目管理水平,促进了施工任务又好又快的完成,赢得了杭甬公司、上海铁路局、集团公司及三局指挥部等各级领导的好评。今年上半年被局、局党委授予首批“星级”文化建设项目。
(宣传部桥梁分公司供稿)
第三篇:让企业文化落地生根
让企业文化落地生根——评《企业灵魂》一书
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。西方管理思潮不断涌向中国,冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵,我们不禁要问,那些忙不迭地为中国企业推介国外所谓先进管理套路的人们,你们真正考虑过中国企业薄弱的基础了吗?你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己的书、还是真正为了本土企业的利益?中国企业管理是时候必须要搭建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。中国文化博大精深,生于斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀,在本土企业借着西方管理技术的壳迅速发展的同时,我们不能不看到在其企业运行的基本管理哲学中,无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。中国企业管理有着天然的后发优势,也就是在强大的政策导向中快速成长,并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段,并且已经开始在战略和文化上感到迷茫,甚至在战略规划已经明朗,未来的路已经明确的情况下,仍然为如何凝聚人心而困惑不已。中国企业无须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。尽管大部分企业可能尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段,尽管大部分企业在急剧发展之中尚未完全消化什么是管理,我们仍然坚持中国企业必须将企业文化放到战略管理的高度上进行重视,否则企业文化管理框架无法搭建,只靠战略的执行以及人力资源的激励,难以支撑未来的国内外竞争。致力于中学为体,西学为用,实证研究与哲学思辨相结合,企图发展出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。中国本土的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋,必然要承担着研究、发展适合本土企业文化的理论及实践任务。《企业灵魂》是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本,它强调理论与实践并重,书里将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍,力求理论体系化,操作实践化,是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一,同时将经盛公司自主知识产权的一部分理论与实践案例都在书中做了介绍,务求读者能够自助掌握企业文化的实操流程。根据目前的企业文化业界,负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业文化理论的框架;而CI策划人早已随着CI热的沉寂而得不到中国企业的首肯;部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情况下,试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量,难以有全面及后继解决问题的能力。广州经盛管理咨询公司作为目前国内最早最权威的企业文化管理咨询专家之一,在丰富的管理咨询实践中不断提升核心能力,引领中国企业文化战略模式的研究前沿,更通过文化与战略、文化与人力资源的出色协同使企业文化由虚入实,落地生根。经盛管理咨询强调战略与文化是高端,只有站在这样的高度才能有足够的底蕴为中国本土企业贡献心力,才能从根本上抓出问题的根源,而不是头痛医头,脚痛医脚。因此一直在努力丰富企业管理咨询全方位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立,并制定中国企业文化管理咨询的规范,指导中国企业文化战略的实操,以使更多的企业重视企业文化,更多的管理者能够运用企业文化管理工具进行企业文化建设。就目前中国企业的企业文化实施流程而言,仅仅是就流程而流程,在导入企业文化管理咨询的公司中,企业文化实操者仍然感到迷茫。《企业灵魂》的根本立论就在于:企业文化战略实施要深入开展,其关键在于思维模式的转变与提升,因此,在该书的论述之中,叶生博士并不仅仅提出独创中国特色的企业文化管理模型、工具、流程、文案,同时也注重于阐释支撑四大模块背后的管理思维,只有思维的提升才能决定企业文化的升华。《企业灵魂》是极为适合于那些正准备开展企业文化跃升的系统工作的企业管理者们,能够掌握初步的企业文化建设的方式方法。
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第四篇:让党建责任落地生根
让党建责任落地生根
全国基层党建工作重点任务推进会强调,要进一步明确要求、细化措施、压实责任,推进基层党建各项任务落实。管党治党的责任是最根本的政治责任。基层党组织书记作为党的建设“一线总指挥”,必须把落实党建责任作为职责所在、使命所系,在推进基层党建工作中下功夫、见真章。
心中有党是落实党建责任的根本要求。心中有党具体而不抽象,抓不抓党建、抓没抓好党建,实质是对基层党组织书记忧患意识、党性意识的拷问。要树牢党建责任心。牢记“第一身份是党的书记、第一职责是管党治党”,把“党建是最大政绩”作为镌刻在思想灵魂深处的价值认同,时时勿忘、时时检视。要落实党建责任制。端正政绩观、发展观,正确认识并处理好发展第一要务和党建第一责任的关系,既算好经济账,更算好“政治账”,以高度的政治责任感和历史使命感对一个地方党的建设负责。要精耕党建“责任田”。科学制定党建工作目标,完善党建工作绩效管理,从党建工作薄弱点入手、向落实责任关键处发力,不因共性问题而不改、不因现实困难而不为,抓具体、抓深入,盯住抓、抓到底,把心中有党转化为聚精会神抓党建的生动实践。
务实为民是落实党建责任的价值取向。民心是最大的政治,为民谋福祉是落实党建责任最核心的价值取向。要坚持以人民为
— 1 — 中心的工作导向。着眼于为党争取人心、赢得民心,整体推进各领域融合引领型基层党组织建设,经济发展、社会事业、民生改善始终体现人民至上,让党的工作群众看得见、感受得到。要眼睛向下、重心下移。建立县领导分管乡镇、村级事务准入、村干部绩效考核等制度,推动基层工作规范高效、活力迸发。实施基层党组织标准化建设,推行先进党组织星级化管理,后进党组织差异化整顿,推动基层党组织每年有变化、年年有进步。要在促进脱贫攻坚、乡村振兴中不断提升组织力。实施千名乡村振兴书记挂职培养和千名村级后备干部培育工程,开展村干部信息技术“扫盲”和“头雁书记”评选,注重农村优秀人才、党员、村干部“三向培养”,把最广泛、最优秀的力量凝聚到脱贫攻坚、乡村振兴主战场。
从严从实是落实党建责任的行动指南。党组织书记抓党建工作是主业、是信任,必须把从严从实要求贯穿基层党建工作全过程、各方面。要坚持清单化明责。全岗位建立党建责任清单,分季度建立党建重点任务清单,分领域建立党组织工作清单,构建纵向到底、横向到边的党建责任体系。要坚持精细化考责。抓住“关键少数”,严格党组织书记抓党建专项述职制度,形成党建工作“书记抓、抓书记”格局。推行党建工作片区管理,圈定划小党建责任网格,实行抓党建“百分制”督查考评,倒逼党建责任落细落实。要坚持规范化问责。纵深传导“抓好党建是本职,不抓党建是失职”的理念,对那些抓党建停留在“动嘴皮子”“纸上功夫”— 2 — 甚至应付对付、失职失责的,要及时约谈提醒,严肃问责追责,让有责必问、问责必严成为常态。
自身过硬是落实党建责任的底气之源。只有自身过硬,落实党建责任才有底气和自信,群众才会支持和信赖。要把牢“总开关”。深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动,开展党建知识竞赛,深入学习贯彻党的十九大精神和总书记来川视察重要讲话精神,切实做到学懂弄通做实。要鲜明“风向标”。旗帜鲜明抓班子带队伍,推荐使用干部突出政治标准,教育培养干部提升政治能力,让想干事、能干事、干成事的“狮子型”干部有机会、有舞台。坚持“以工作挣经费、以项目争项目”,形成用实干考量、靠实绩说话的干事创业导向。要常念“紧箍咒”。带头遵守党风廉政各项规定,落实双重组织生活制度,常态开展“走基层”活动,在一线接地气转作风抓落实。从群众最关心、最急盼、最不满处选题答题,健全政治巡察、阳光问廉机制,办好用好“廉政聚焦”栏目、“有奖爆料”微信平台、惠民资金监察大数据平台,织密干部监督网络,真正管到实处、严到份上。
第五篇:让改革落地生根心得体会
让改革落地生根心得体会
通过对贯彻总书记关于全面深化改革重要论述的学习,深刻认识到党的十八届三中全会已经展开全面深化改革的蓝图,党中央在新的历史起点上为进入新时代的改革果敢抉择、指引方向。为系统总结和展示改革的进展和成就,迎接党的十九大胜利召开,河南电视台组织拍摄了九集电视政论片《让改革落地生根》,9月3日—9月11日晚在河南新闻联播时间播出,河南省粮食局党组和中原粮食集团党委高度重视,把学习观看《让改革落地生根》作为推动“两学一做”学习教育常态化制度化的一项重点任务,确保学习取得成效。
一是召开专题会议扎实部署。组织召开全体工作人员收看《让改革落地生根》专题会议,学习上级文件精神,部署收看时间节点和措施,要求各科室每天观看结束后交流学习感受,全部9集内容观看结束后,撰写心得体会,由综合科负责存档备案。专题片立足河南改革发展全局,首次以政论片的形式,对河南五年来全面深化改革的不平凡历程进行权威的梳理,以五年为跨度,展现党中央顶层改革部署在河南的实施。要求以学习讨论激励改革,展现全体同志务实重干、扎实工作,推动全面深化改革工作取得新成效,为中原更加出彩做出积极贡献。二是结合“两学一做”开展讨论。将收看电视专题片与“两学一做”学习教育活动结合起来,与学习贯彻总书记系列重要讲话精神结合起来,认真组织学习讨论。通过学习讨论进一步坚定改革信心,进一步增强改革决心,进一步深化改革思维,坚持问题导向,补齐改革短板,以更有效的举措、更务实的作风,坚决落实中央和省委各项改革决策部署,切实抓好当前各项改革工作。
三是坚定改革信念砥砺奋进。通过学习讨论,把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央全面深化改革重大决策部署上来,坚定改革信念,扎实做好本职工作,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。大家决心为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦同心协力、砥砺奋进,不忘初心,牢记使命,为“决胜全面小康、让中原更加出彩”做出应有的贡献,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
发展出题目,改革做文章。该片着力反映了以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略在河南的特色实践,从各领域改革中的典型事例破题,讲述全面深化改革中的“河南故事”,全景展现了中央关于全面深化改革的顶层设计如何在河南落地生根。同时,该片突出一个“落点”,深刻反映了省委、省政府如何秉持以人民为中心的发展理念,始终把改善人民生活、增进人民福祉作为一切工作的出发点和落脚点。
党的十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,把创新放在国家发展全局的核心位置。如果说创新是中国发展的新引擎,那么改革就是必不可少的点火器。河南紧跟中央,已经点燃起“创新驱动”这个腾飞的“新引擎”。改革,往往从最紧迫的环节改起。为拆除阻碍创新的制度藩篱,党的十八大以来,河南省委、省政府围绕科技体制改革,克难攻坚,相关改革措施密集出台。事实证明,伴随着一些措施的推出,河南省创新能量不断释放,创新实力显著增强。
3年前,总书记两次亲临河南,为河南指明了深化改革的方向和重点,要求河南打好产业结构优化升级、创新驱动发展、基础能力建设、新型城镇化这“四张牌”,实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦,需要中原更加出彩。
通过机关党支部集体领学、讨论、观看政论片,我感受到了省委、省政府全面深化改革的决心与勇气,要牢记总书记嘱托,牢记勠力同心、砥砺前行的责任与担当;坚定跟着党中央令旗走的信念,努力踏实工作;要以此为契机,把专题讨论与自身本职工作结合起来、与服务大局结合起来,用扎实的工作作风,确保中央的方针政策及河南省粮食局和集团公司各项决策部署不折不扣贯彻落实。此次通过认真学习,使我深刻认识到必须有先行先试的理念、勇于担当的精神,用改革的办法解决日常工作中遇到的难题,用创新的劲头加快推进粮食产业供给侧结构性改革步伐,用务实的作风推进各项工作的落实,并形成制度制定下来,再形成文化传承下去。公司的硬件和软件也要跟上,必须的条件要提供。只有这样,才能够落地生根,而不是随便说说!
大型政论片《让改革落地生根》传递出坚定不移推进改革大业的强大正能量,极大地激发了我们河南省和顺裕州粮食储备有限公司广大干部群众投身改革的热情。我们在今后的工作中,将进一步解放思想,增强改革信心和改革自觉,充分发挥领导干部带头作用,坚决贯彻落实中央、省委部署,坚定不移与党中央及河南省粮食局和集团公司保持高度一致,让更多改革举措落地生根,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。