建筑企业精神

第一篇：建筑企业精神

建筑企业精神和企业形象

建筑企业精神

１建筑企业精神的含义

建筑企业精神是指企业在长期生产经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。它代表着企业员工的精神风貌，渗透在企业的宗旨、战略目标、经营方针、职业道德、人事关系等方面，反映在公司风貌、公司纪律、公司形象、公司荣誉上。它是企业文化的核心和灵魂，是企业生机和活力的源泉。一般地说建筑企业精神主要包括三个方面：一是对社会、国家、民族做出贡献的理想追求；二是企业的价值观；三是企业群体的信念。

企业文化现象在企业诞生的同时就开始存在了，而建筑企业精神作为企业有意识地培养的一种职工群体意识，是对企业的全部观念意识、风俗习惯、行为方式等积极因素进行总结和倡导的结果，它是企业文化发展到一定阶段的产物。建筑企业精神的成熟度，是企业文化发展状况的标尺。

我们可以举出几个建筑企业精神的例子，如：“用我们的智慧和承诺雕塑时代的艺术品”“用大地人的精神，营造大地上的精品”“立广厦于天地，奉爱心于人间”。这些企业精神都反映了企业员工健康向上的精神，具有凝聚力、号召力和鲜明的个性。

２建筑企业精神的形成建筑企业精神有其自身形成、发展的规律，它是在企业生产经营活动的基础上，经过内部孕育、外部影响、长期实践、反复锤炼而形成的。建筑企业精神的形成，首先要在企业内部经历一个不自觉的孕育过程。在生产实践的初始阶段，企业精神还处在比较零碎的、不系统的感性状态。随着实践的发展，人们的认识不断提高，经过集中、概括、升华，用语言表达出来，就成为理性观念。当这种观念形态的东西被广大群众认同并用以自觉指导和规范自己的行为的时候，就成为一种自觉的群体意识。

建筑企业精神的形成离不开外部环境的影响，任何事物的发展，都有它的内部原因和外部条件，在建筑企业精神的发展形成过程中，外部环境起到相当大的作用。实践证明，建筑企业精神往往是在建筑企业环境发生明显变化的情况下产生的，甚至是企业最困难的时刻确立的。企业最困难的时刻也是最好体现建筑企业精神的时刻，也正是在这一时刻，可以充分体现建筑企业精神作为企业的“灵魂”而发挥出的巨大作用。

３建筑企业精神的培育

建筑企业精神的培育是一项综合性的系统工程，需要广泛倡导精心培育，反复锤炼；需要系统规划，长期作战，从点滴做起。一般来说，简单地宣布或者人为地赋予一个企业的“企业精神”是容易做到的，但这不是来源于企业成员的自觉意识，没有生命力，不能成为企业发展的内在动力，因而算不上真正的企业精神。真正的企业精神，渗透在企业的各个肌体中，成为企业每一个成员的价值观的组成内容。这需要做大量的艰苦工作方能实现。

（１）灌输教育。任何一种企业精神的培育都离不开教育。企业精神作为一种先进的群体意识，不可能自发的形成，不会在企业实践中自然而然地产生，只能靠灌输教育。这种教育不是一朝一夕的功夫，而是一种长期的灌输；不是一人一事的个别教育，而是整体的上升到理想、信念等世界观高度的教育。

（２）实践锤炼。实践是锤炼企业精神的大熔炉。只有实践，才能体验到树立社会主义企业精神的意义和作用，才能变成员工的意识和行动，才能不断丰富、发展和升华。因此，实践锤炼是培养企业精神的一种基本方法。

①在生产经营实践中锤炼。要把企业精神贯穿到生产经营的每一个环节、每一项具体工作中去，而每个环节、每项具体工作的工作成绩，又折射出企业精神培养的状况。许多事实说明，在生产经营实践中锤炼企业精神，既能保证生产任务的完成，又能提高人的觉悟，锻炼人的意志，使职工队伍始终保持蓬勃向上、奋发有为的进取精神和爱国家、爱集体的主人翁责任感。

②在企业管理实践中锤炼。可以把企业精神放到管理实践中去锤炼，比如在管理思想方面，从培养企业精神出发，对全体职工广泛进行观念更新教育，使之树立适应现代管理的各种新观念。在管理基础工作方面，用企业精神建立起独具特色的标准化管理体系；制订和完善各类定额，建立健全管理信息系统，切实抓好班组建设等等。

③在劳动竞赛实践中锤炼。劳动竞赛，既是群众性的生产运动，又是群众性的自我教育运动；既是劳动、智慧的竞赛，又是风格、道德的竞赛。它是树立企业精神的推动力量。

（３）树立榜样。有意识地树立榜样，可以使企业精神形象化、具体化，使职工在无形中感到有形；使员工有学习、追赶的目标，从而增强企业精神的可信性、感召力。可以利用人们“从众”的心理状态，营造一种人人学先进、赶先进的形势，使企业精神在互相学习中深化，在互相竞赛中升华。

（４）环境渗透。即要有意识地通过改善和调适环境，增强对员工的渗透力，培育企业精神。企业应疏通党、政、工、团各种宣传渠道，充分利用广播、电视、厂报、板报、画廊等各种宣传工具，采取多种宣传手段，反复宣传自己的企业精神和体现企业精神的先进典型；营造一种良好的宏观气氛和浓厚热烈的舆论环境，使员工每天都能看到、听到本企业精神的目标要求，都知道本企业精神的实质内容，都感到自己生活在一个火热的集体之中，都在为实现企业的目标勤奋工作，从而不断地使企业精神深入人脑，振奋人心，使其真正成为员工的追求。

（５）活动熏陶。即把已经形成的企业文体娱乐工作体系，包括配套的活动阵地、丰富的活动内容和经常性的安排，做到制度化。通过寓教于学，寓教于乐，寓教于帮，向员工渗透企业精神。将企业精神融注于各种活动中，是培育企业精神的重要方法。

（６）形象塑造。这是把企业精神物化为外形的一种方法。企业精神是无形的，形象塑造可以把抽象的企业精神具体化和形象化，有利于增强员工的参与意识，把他们广泛地吸引到企业精神建设中来，同时使他们受到企业精神的熏陶。形象塑造有两种方式：一是形象体现，集中表现为制作公司旗帜、公

司徽标、公司制服、谱写公司之歌；二是形象激励，把企业精神用模型、图像、演唱等方式加以表现，可以使员工产生真实感，激励他们为实现目标而拼搏。

（７）制度保证。企业制定的各项制度和规定，包括领导制度、经营制度、劳动制度、分配制度、奖惩条例，都应充分体现企业精神。

２ 建筑企业形象

１建筑企业形象的含义

建筑企业形象是指消费者、社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价。它是企业文化对外界公众的直接表现，是直观可感的。如公众对企业产品质量的认可，对企业行为的评价，都反映出公众对企业的具体感受，从而在心中留下优或劣的印象。优秀的企业形象是企业长期努力的结果，恶劣的企业形象则易得而不易改的。建筑企业形象一般由三个方面来确定，即产品形象、组织形象和企业领导的形象。它又可以通过美誉度和知名度两个指标来表现。对企业形象好与差的评价，是通过对下列一些因素的评价而形成的。

（１）产品。主要包括质量、造价、工期、售后服务等方面。质量高，价格合理，按时交工，售后服务良好，那么企业形象就好。

（２）企业内部工作。企业内部工作主要包括企业管理方式、企业创新活动、企业财务状况、文明施工情况等。效益好的企业，因员工收入高而受人羡慕，而亏损企业常因财务纠纷而破坏企业形象。企业若出现重大事故会使公众认为该企业管理混乱，若出现刑事犯罪活动会严重影响企业的知名度和美誉度。

（３）企业领导。企业领导主要指董事长、总经理等领导在社会上的影响，包括公众宣传方面的知名度和领导个人的工作作风及品德素质。

（４）政府职能部门。政府职能部门主要指建设管理部门、质量监督部门及工商、金融部门对企业的评价，而这些部门提供给社会和用户的企业形象信息是举足轻重的。

（５）用户。用户对产品的质量、售后服务情况、回访保修情况、及时处理质量问题的情况的反映，是对企业形象的直接评价，如一些新房漏雨、墙皮脱落、下水不畅等情况的发生是直接损害企业形象的重要因素。

（６）社会。社会主要包括建筑企业是否文明施工、是否困民扰民、是否损害环境等。一些企业常通过建设位于城市中心地段的大型公共建筑，试图在社会公众中建立自己的企业形象和知名度，而同时也应该把文明施工和公众利益时时放在重要的位置上，不能只让用户对质量满意而忽视公众对文明施工的满意度要求，社会公众中还有企业潜在的客户。

２建筑企业形象策划的内容和程序

（１）建筑企业形象策划的内容。企业形象策划可分为两个层次，即总体企业形象战略的策划和具

体塑造企业形象活动的策划。

建筑企业形象广告策划、ＣＩ操作技术等属于具体塑造企业形象活动的策划。ＣＩ（ｃｏｒｐｏｒａｔｅｉｄｅｎｔｉｔｙｓｙｓｔｅｍ）为企业形象识别系统，是一种企业经营管理策略。其基本构成要素有：一是企业理念识别，简称ＭＩ，包括企业经营信条、精神标语、座右铭、企业经营策略等，ＭＩ可称为ＣＩ的“想法”；二是企业行为识别，简称ＢＩ，是ＣＩ的动态识别形式，包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育，ＢＩ可称为ＣＩ的“做法”；三是企业视觉识别，简称ＶＩ，是ＣＩ的静态识别符号，是具体的、视觉化的传达形式，其项目最多、层面最广、效果最直接，ＶＩ可称为ＣＩ的“看法”。三者相互作用，带动企业经营管理，塑造企业独特形象。

ＣＩ总体策划、企业名牌战略、企业公关战略等属于总体企业形象战略策划。ＣＩ总体策划主要通过ＣＩ的设计，把标准统一的企业经营理念、行为规范和视觉形象，通过企业自身的或外界的媒介扩散出去，使社会大众或消费者对企业产生信赖、认同感和偏爱心理效应，达到提高企业知名度，最终占领和扩大市场的目的。通过独具特色的企业标志、色彩、音乐和口号，如企业的徽章、服装、旗帜、符号、图案、文字、报纸、广告和工程项目的名称、简介、纪念牌以及企业的歌曲、文体比赛、广播电视等，向社会展示企业自身与众不同的风格和形象。

（２）建筑企业形象策划的程序。企业形象策划主要有以下三个程序。

①企业形象调查。通过调查，了解公众对企业的意见、态度和反映，对企业形象及其信誉作出自我反思与评价，寻找企业形象自我评价与公众评价的差距。调查的方法可以采用询问法、观察法、实验法等。

②策划方案制定。详细确定人员分工、传播媒介、经费开支、工作途径、行动手段、效果检测以及运行结果等。为保证策划方案科学合理，可以采用诸如德尔菲法、头脑风暴法，每一个方案都可以做几个前提假设，使问题讨论更加深入，还可以考虑把问题本身分为若干个小问题，或者是通过类似的问题，使参加讨论的专家畅所欲言，避免思想受问题局限。

③策划的实施。策划的实施重点要注意选择形象策划活动的媒介和活动方式的有效性，要根据策划工作的目标要求、公众对象、传播内容、经济条件选择媒介，根据活动方式的侧重性、功能性，选择宣传性策划、交际性策划、服务性策划、社会公益性策划、文化策划等方式，可以边实施策划边进行反馈。

④反馈与评估。通过反馈与评估，客观评价策划工作的成败，通过定性定量评价、公众与市场的反映，对形象策划的媒介、活动方式进行必要的调整。市场在变，环境在变，企业状况也在变。因此，企业形象策划的过程是不断优化的动态过程。

３完善建筑企业形象的策略

完善建筑企业形象必须从企业形象的现状出发，根据其美誉度和知名度高低所处的不同状态，以高美誉度、高知名度为目标，进行策略的计划调整。

（１）对美誉度和知名度都低的企业，其基本策略是：先提高美誉度，后提高知名度。从企业内部管理着手，狠抓产品质量，夺取几个优质工程或金牌，再依靠新闻宣传及用户的舆论，从而打开工作局面。

（２）对高知名度、低美誉度的企业，基本策略是：首先弄清造成这一状况的原因，一种可能是本来默默无闻的企业因发生大的事故而导致企业出名；另一种是企业本来有较高的美誉度和知名度，由于某些重大问题处理不当而使美誉度大大降低，这两种情况应区别对待。第一种情况下，企业的中心工作应是先降低其已享有的知名度，通过企业联合或其他借用别的企业形象的办法，改名换姓，然后再采取措施，重新争取美誉度。第二种情况，企业的中心策略应该是坦诚地向公众交待事故的原因，以及改善这方面工作的措施，以取得公众的谅解，恢复企业的美誉度。

（３）对高美誉度、低知名度的企业，企业的工作重点应是提高企业知名度，扩大宣传范围，增强宣传力度。如在在建工程上悬挂标语，在有影响的工程招标中中标，在报刊杂志上进行企业宣传等。

（４）对美誉度和知名度都高的企业，企业的工作重点是保持企业已获得的美誉度和知名度。要给公众留下持久的良好印象，必须具有鲜明的企业个性，重视企业文化建设。

第二篇：企业精神

企业精神

诚信团队爱心学习创新责任

诚信精神：诚信最基本的含义是诚实守信，朴实无华，耿直公正。诚信能带

来良好的声誉和良好的效益，诚信也是一种资源，是能够创造价

值的实实在在的资源。

团队精神：一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙，优秀的团队精神

才是企业真正的核心竞争力。企业中只有各部门、各岗位，各供

应商及相关合作伙伴协同合作，才能形成企业的核心竞争力。

爱心精神：爱心是企业安身立命之本，是建立良好团队氛围的前提。每一个

人能做到为别人提供举手之劳的帮助，我们微不足道的帮助可以

帮助别人解决大问题，这不是能用价值衡量的。

学习精神：知识是一种资本，知识的底蕴可以释解人的素质，而现实生活中

某些人在挫折中变得浮躁，一边追逐幸福一边又叫嚷着痛苦与孤

独。唯学习是投资知识的最好方法之一。

创新精神：创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精

神。敢于打破原有框框，探索新的规律，敢于根据事实和自己的思考，不盲目效仿别人想法、说法、做法。只有具有创新精神，我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地。

责任精神：信仰上帝一样信仰责任，热爱生活一样热爱工作。无论是以谋生

或是个人发展为目的，工作是一个不可或缺的平台，脱离了这个

平台或不具备兢兢业业的工作态度和敬业精神，没有强烈的责任

感，再高再远的追求不客气地说都是纸上谈兵。没有任何借口的按照既定的目标，朝着正确的方向，追求最好的结果。

第三篇：企业精神

企业精神

不畏艰险 勇攀高峰

领先行业 创誉中外

释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

诚信创新永恒 精品人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

企业管理方针

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品 释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。

信念坚定、爱岗敬业、勇于攀登、拼搏奉献

释义：“登高英雄”杨连第在社会各界和广大职工心中有着光辉形象和崇高声誉，具有强大的品牌效应，我们要倍加珍惜和爱护。在革命战火中形成的杨连第登高精神——“信念坚定、爱岗敬业、勇于攀登、拼搏奉献”精神，是我们这支兵改工队伍宝贵的无形资产，是我们十一局人弥足珍贵的精神财富，是企业的灵魂和旗帜，是推进企业发展的巨大精神动力。我们一定要继承光荣传统，让杨连第的旗帜高高飘扬；一定要弘扬杨连第精神，不断赋予新的时代内涵，努力增强队伍的凝聚力、战斗力，提高企业的影响力、竞争力，让她放射出更加璀璨夺目的光辉。

第四篇：企业精神[模版]

企业精神：爱国、创业、求实、奉献

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

中国石油天然气集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。

紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。

永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。

坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。

牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。

奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。

依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。

企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

诚信：立诚守信，言真行实。

诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。

切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。

坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场

经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。

创新：与时俱进，开拓创新。

创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。

大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。

坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。

业绩：业绩至上，创造卓越。

业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。

采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。

积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。

和谐：团结协作，营造和谐。

和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。

进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。

安全：以人为本，安全第一。

安全理念是既符合当前实际，又代表长远方向的文化理念。安全是集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提。

集团公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零事故目标。

持续改进工艺条件和环境，加强对变化着的环境中不安全因素的风险识别和风险预测，不断提高风险防范能力，努力消除各种事故隐患，实现本质安全。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。

第五篇：企业精神

万科

我们的宗旨：建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象

我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者

我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑

恒大 企业宗旨

质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

保利

奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”

企业精神：永不满足、思变图强；永不止步、争创一流 市场理念：诚信经营，客户至上 工作理念：睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献

创建非凡

至善共生

实力铸造

 公司愿景：国际万达 百年企业

公司使命：共创财富 公益社会

公司精神：勤学敬业 志在必得

核心价值：诚信 创新 自律 和谐

 基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚 学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节 领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本 制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平

成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。创新恒远--制度的创新、产品的创新、服务的创新 学习修炼--勤于思考、善于总结、乐于分享

团队协作--各司其职、相互配合、团队和谐、高效运作

企业使命：营造美好空间 造福社会大众

为客户提供精致美妙的建筑空间，为员工打造明朗广阔的事业空间；为股东创造长期稳定的收益空间，为伙伴带来共赢共荣的合作空间；为企业提供持续健康的成长空间，为社会奉献安定和谐的发展空间。

企业愿景：打造国内一流的房地产综合运营商

国内一流——在专业能力、市场份额和品牌价值等方面居于国内房地产开发商十强之列；综合运营商——土地一级开发与二级开发互动，物业持有经营与销售互补，物业服务与品牌经营共生。企业精神：诚信为本 追求卓越

中铁置业传承着中国中铁优良的企业文化，秉承着中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的豪迈情怀和执着追求，本着诚实守信的原则，在履行企业使命的同时，不断自我完善，不断超越自我，精益求精，全面打造中铁置业品牌，推动企业从优秀走向卓越。

核心价值观：满足市场需求 体现人生价值

中铁置业是在国家调控房地产市场的大环境下应运而生，以构建和谐社会为己任，坚持市场化政策取向，以人为本，始终把改善居民住房条件作为发展的根本指针，努力推动房地产业健康持续发展。中铁置业为员工搭建良好的工作平台，通过这个平台，中铁置业人在维护人民利益，满足百姓需要，建设和谐社会的过程中不断诠释着其人生价值。

经营理念：诚信为本 合作共赢

中铁置业人讲“诚信为本”，既包含对客户的商业诚信，也包含企业对社会的诚信，更是一种人与人之间的“感情关系”。中铁置业希望与中国中铁系统内外的房地产同行合作，在诚信为本的前提下实现合作共赢。

核心价值：诚信、用心、精业、敬发展使命：创造美好生活，构筑极致业

人生

企业愿景：著名房企，卓越典范

经营方针：追求一流、以人为本、奉开发理念：天地之间、创造经典 献公众

人力资源价值观：员工是企业第一管理理念：求真务实、追求卓越 生产力

 

辉耀生活梦想

以品质建筑辉映品位人生；以悉心感悟缔造细腻生活。用建筑理念向文化传承致敬 用人文理念向生活真谛致敬 用发展理念向城市未来致敬

 

城载辉煌 成就感动

使城市历史在发展中延续 使城市精神在喧嚣中独立 使城市气质在同质中唯一

  筑就品质标杆 缔造百年房企

严苛追求品质，为生活创造永恒的居住价值，为行业树立高品质产品标杆 以精心人文关爱、精筑产品细节，实现地产企业可传承百年的梦想。

 

尊重人文 追求卓越 励精图治 诚信共赢

恪守人文理念为先的原则 不断超越与创造 严守诚信与规范修身 不断提升企业原则底线

 

务实 创新 开拓 进取

务实——真诚守信 赢在执行 创新——勇于思变 前瞻未来 开拓——蓝图深远 历久弥坚 进取——和谐发展 百年永

我们的企业哲学是：惠人达己.守正出奇

惠人达己：只有给别人带来好处才能实现自己的价值。先付出才有回报、会吃亏才会赢。守正出奇：小胜靠智、大胜靠德。正道而行、守法经营。突破思维、出奇制胜。

企业使命：打造时代精品，铸就百年基业 企业愿景：接轨国际一流水平，成就中国领先企业

企业精神：以行动实现自我，用奉献创造价值，把不可能变为现实 企业理念：海纳百川、以人为本、诚信经营、追求卓越

企业宗旨：为客户提供超越期望的价值，为员工提供自我实现的舞台

企业宗旨: 创造明天的企业 造就未来企业人 企业理念: 立意发展 回报社会 以人为本 文化兴企 企业精神: 同心同德 务实拼搏 学习创新 超越自我

企业经营原则: 以客户为中心 以市场为导向 视信誉为生命 视人才为资本 企业管理目标:责权明确 目标清晰 协同有序 快速高效 经营者基本职责:创造效益 铸造品牌 建造模式 打造团队 亿达人素质标准: 事业心 责任心 专业化 职业化

用心构筑美好生活

敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越

尽职尽责，追求卓越 立信求是，敬业乐群