浅谈企业安全文化在企业安全管理中的作用[共五篇]

第一篇：浅谈企业安全文化在企业安全管理中的作用

浅谈企业安全文化在企业安全管理中的作用

太原北机务段副段长陈建平

安全生产与安全管理虽经人们不断探索和研究，但直至今日，仍然是人们的一个沉重话题，近几年来特别是近期，全路发生了多起严重的安全事故，为何在如此强调与规范安全管理的情况下，仍不能避免与根除各类事故的发生，除了企业安全意识薄弱外，更多的是企业安全管理的方法落后，不能与时俱进，未能进行安全管理思想的创新有关。本文试从企业文化与企业安全管理的联系，浅谈如何提高企业的安全管理。

一、企业文化与安全管理的关系

企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。而只要有企业，就必然创造着企业文化，企业文化是社会文化的一个组成部分，是企业及其员工在长期工作中逐步形成的一种具有广泛共性的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则。不同的企业文化也以不同的方式构筑着不同的企业管理。企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，是企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的安全生产管理，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，－1－

会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。而的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性，而要提高企业的安全管理水平，就必须全面建设企业安全文化。

“无危为安、无损为全”。理论上说，只要对安全生产“人、机、料、法、环”要素受控管理，就不应该有事故发生。但是，由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在盲区，职能部门与职能部门之间、单位与单位之间在处理工作时从部门利益出发，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然导致安全管理的疏漏。因此，有效的办法就是建设企业安全文化，通过企业文化来改善员工的安全意识，提高员工的安全素养，从而使员工自发的、主动的、持久的按制度办事，真正做到我要安全，我能安全，即“人人生产安全，人人享受安全”。

二、坚持以人为本的管理理念，加强企业安全文化建设 人本主义思想，在西方国家早已提出并付之实施，是企业文化在管理中的具体实路。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性、参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。按照亚伯拉罕·马斯洛的理论，人的需要是由低级到高级的五个层次组成，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需 －2－

要，从中可以看出安全需要比生理需要更高级。因此，企业在不断提高员工生活水平的同时，更应该注重员工的安全需要。据统计，有80%的安全事故是由于人为造成的，因此提高企业的安全管理水平，就必须坚持以人为本的管理理念，我认为，以人为本的管理理念，必须做好以下几方面的基础工作：

1.强化安全教育工作，形成良好的安全文化氛围

目前，许多企业特别中小企业，在经济利益的驱动下，把企业的安全工作放在次要，甚至可有可无的地位。因此，加强安全教育工作已到了刻不容缓的地步，通过企业各级、各部门的安全教育，可以提高全体员工的安全意识。而加强安全文化理念的宣传教育工作，可以使员工在心理、思想和行为上，形成自我安全意识和环境氛围，特别是企业的管理者如果具有很高的安全文化素质，就可以把自己倡导的安全价值观的信念和行为方式，通过言传身教播种到每一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。

2.加强员工的安全培训工作，提高员工的安全防范水平

(1)企业设立专门的人力资源部负责员工的安全培训工作；每位员工每年有固定的集中专业培训(其中包括安全知识讲座)。培训合格者，才可以上岗工作，培训不合格者，禁止上岗工作，并扣发工资或予以辞退。通过这种培训将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化地教授给员工，让安全生产的意识伴随员工工作的始终。

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(2)企业给每位员工发一本安全手册，除了有关安全制度和操作规程外，还有一些安全标语、安全警句之类的短小精悍的话，目的是让员工阅读之中，将安全生产牢记心中，时刻警醒自己的安全行为。

3.建立严格的安全保障制度

用制度规范人的行为，从而有效的减少安全事故的发生，是企业安全管理的一种主要方法和手段。但是，原来的安全制度不够科学、不能得到员工的积极配合，导致许多制度流于形式，或者根本就无法得到贯彻落实。辽宁孙家湾特大矿难就是一个活生生的事实。因此建立、健全各项安全管理制度(如安全检查制度、安全责任制度、安全操作制度、事故救援和处理制度等)，要体现人本思想，充分反映员工的实际需求，才能得到员工的积极响应，才能使制度得到有效的贯彻落实。

4.加大安全投入，从硬件上强化企业的安全管理

有人认为，安全投入是件看不见回头效益的亏本的事，因此，对于安全投入“左顾右盼”，“克斤短两”。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》为课题的研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失近1000亿元，加上间接损失则近2000亿元。从安全经济学的角度，安全生产预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“投入产出比”，是1∶5的关系。可见，安全投入还是回报率颇丰的一项投资。目前我国对事故预防的投入明显不足，投入的 －4－

资金离实际需要有很大差距。我国对安全的投入占GDP的比重不足1%。而在发达国家，预防投资占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，需要加大安全成本的投入，安全生产水平的提高需要高水平的安全生产投入来支持。当然，投入的资金光靠企业自己解决是不现实的，应参考国外的先进经验，建立安全保险公司、安全投资公司，国家设立安全基金，多渠道的筹集资金，以解决企业安全的投入不足问题。

5.重视激励作用

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

综上所述，安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程，企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行的子系统功能。而企业安全文化是企业安全管 －5－

理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界，却都用安全文化来培养、影响和造就，安全文化与企业安全管理是互相不可取代的。在建设安全文化的过程中，应坚持把“安全第一，预防为主”作为企业安全文化的灵魂。把“关注安全、关爱生命”作为企业安全文化的精髓。把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，把国家有关安全生产的法律、法规作为安全文化的制度保障。同时，把先进的设备，标准的作业环境作为安全文化的物质基础。这样才能建立有特色的、一流的企业安全文化，才能使企业的安全管理提高到一个新的层次。

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第二篇：管理创新在企业中的作用

创新在企业中的作用作者：张泽宇 内容摘要：

中国企业在过去10年的发展中，曾经创造了一个又一个的奇迹，涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新，在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标，适应市场变化，以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化，我们必须以新的思维方式思考如何实现新的经营目标。本文认为，资源整合是这些企业目前最重要的管理创新内容和方向。

一、资源整合的重要意义

企业经济管理就是有效利用资源，“有效”表现在产出的资源大于投入的资源，这是资源的利用效率，“有效”还表现在资源不会枯竭而且能不断增长。现代企业经营资源已不再以“资金、设备、原料”为核心，而是以“人才、品牌、技术”为核心，软资源比硬资源重要，无形资源比有形资源更具价值。资源整合是面对新经济环境的战略调整，是在新的环境中生存和发展的变革措施，是营造新的竞争优势的必经途径。通过资源整合可以创造发展机会，机会牵引人才，人才营造技术和市场优势，技术优势和市场优势帮助企业扩大顾客群和提高物流速度，从而达到资本、品牌及文化增值的目的。资源整合是管理创新的过程。

1、实现创建世界级的中国企业的目标需要资源整合尽管在这样一批优秀企业中，过去的积累已经为它们迈向世界级企业的目标奠定了一定的基础，然而，现有的资源仍是企业的一个薄弱环节，尤其在干部素质、经济实力、核心技术研发能力等方面与发展要求相比还有较大差距。通过

资源整合，有效利用企业现有的品牌和文化资源、人力资源、研发资源、生产资源和网络资源；通过资源整合，有效利用外部资源。只有内外部资源都有效利用，才能缩短与国际优秀企业之间的差距。

2、竞争环境对资源整合的要求

中国企业面对的竞争环境发生了巨大的变化：竞争对手不仅是国内强手，还有更多的世界级强手；竞争的焦点不仅是产品和价格，还在向品牌和服务转移；竞争的区域由局部变为国际化；竞争的方式由规模经济变为速度经济……这些变化是由经济发展的全球化和技术发展的数字化引起的。要适应这些变化，企业必须在经营观念、运作机制、技术发展方向、市场营销模式、人才培养和使用诸方面都进行变革创新。如果按照过去的资源配置机制，就不能适应新的竞争环境。要适应新的竞争环境，就要通过资源整合，形成新的竞争优势。

二、资源整合的任务

要适应新的竞争环境，实现世界级企业目标，企业就必须面临5大资源整合任务：

1、品牌资源整合由于历史的原因（组织的变化、产品的拓展和引入CI时的认识水平等），造成今天许多企业的品牌管理混乱，各个产业甚至各个产品都有不同的字体、不同的颜色，不同的使用规范等。

企业要稳固在国内的品牌地位，要成长为世界知名品牌，必须进行整合。首先是品牌管理组织的整合。过去企业品牌管理存在多头管理和分散管理，这是造成品牌形象混乱的组织根源。在集团层面应该在品牌管理委员会下设执行机构——品牌管理中心，形成品牌统一管理、分开操作的机制；其次是品牌形象的整合，目前的关键是VI形象的改造和统一规范，不要让“诸侯割据”状态再延续下去；还有公共关系资源的整合，建立各个产业、各个公司可以共享的公共关系资源，避免各自重复投入。

品牌资源的浪费是较难评估的，它的浪费比起设备资源的浪费更严重，几百万元的硬资源浪费是很容易察觉和发现的，而几百万元甚至上千万元的品牌资源浪费很可能不被发现。有的公司一年仅在国内投入广告费用一项就几亿元，每年在品牌资源的投入和管理都花费巨资，如果不进行品牌资源的整合，不在品牌资源管理上进行创新，那么企业就不可能发挥品牌优势，“市场—资产—品牌”就无法继续“良性互动”。

2、网络资源整合销售网络对企业的成长功不可没，在以市场为导向的策略中，销售网络不仅起到流通作用，而且起到对研究开发和生产的牵引作用，对品牌成长起到推动作用。国内企业中包括行销非常成功的一些企业，如TCL，销售网络已经暴露出机构重叠、效率下降的端倪，销售网络要在未来竞争中扮演排头兵的重要角色必须深化改革，网络资源整合势在必行。

网络资源整合阶段性任务：第一阶段是提高网络资源的内部效率，更好更快地销售自产产品，服务自产产品的用户；第二阶段可以适当引入非自产产品的销售，提高网络的整体效率；第三阶段可以把销售网络改造成开放式的电子商务网络，其中最为重要的是解决配送和信用问题，培育企业的核心竞争力。

3、研发资源整合研发资源是国内企业最为短缺的资源，而长期以来，企业往往存在“重市场，轻研发”、“重外延扩张，轻内涵发展”的思想和“名义上重视，实际上不重视”的行为。如何从“大”走向“强”，重塑企业的创新精神将是决定我们企业技术创新的关键所在。

4、生产资源整合纵观这几年大批优秀企业的涌现，他们之所以成功，是由于他们不仅看到销售网络的作用，也认识到生产制造能力的持续提高和成本控制能力的增强所起到的关键作用。为了适应未来竞争的需要，生产资源要从三方面进行整合：一是原材料采购，与原材料供应商建立长期的合作关系，提高讨价能力和保证供货量和供货期。为了避免出现因原材料供应不足而影响生产和销售的情况，企业应设立询价机构，扩大在全球采购的能力；二是生产设备利用，要交流提高生产设备利用效率的经验，避免内部富余生产能力的浪费；三是加强对OEM的管理，无论是接受委托加工还是委托别人加工产品，都要加强质量控制，并设立准许OEM制度，不断提高自身生产制造和利用其他生产厂商的能力。

5、人力资源整合人力资源是企业核心竞争力的关键，上述各项资源的整合最终都取决于人力资源，没有人去做或没有合理组织去做，所有整合都是空话。人力资源整合主要是企业文化、组织结构即用人制度的整合。

在企业文化方面，首先要着力培养创新氛围，调动员工的创造活力。企业应倡导一种兼收并蓄的多元文化，既要融合优秀文化，又要强调奋斗精神、融和精神，打破区域界限和裙带关系，防止在集团内部机关化、行政化的倾向以

及一种以老乡、亲信为选人、用人标准的不良气氛。其次要解决企业精神和组织行为的矛盾，不能以个人权利、小圈子利益来扩大这种矛盾。

在组织结构方面，首先“组织能力是核心竞争力”，企业要面对新的竞争，要取得未来的成功，必须深化企业组织的变革；其次，要结合品牌、网络、研发、生产的整合任务，设计和构筑新的管理架构和制度。我们的企业虽然有一只脚已经跨出国际化的门槛，还有一只脚还停留在传统的门内，这种不协调将影响我们与世界级企业的竞争。新的组织构建必须考虑两个方面：一是提高内部的管理效率与活力，二是提高对外的扩张力和资源整合能力。

在用人制度上，要注意：

（1）集团人力资源部的角色问题；

（2）人才的标准问题；

（3）人才培训问题；

（4）人才流动问题；

（5）人才考核与奖惩问题。

三、资源整合的原则与方向

资源整合的原则是：有利于企业经营效率的提高，有利于企业竞争实力的增强，有利于企业可持续的发展和有利于员工福利的提高和个人价值的实现。

资源整合必须把握经济发展规律和技术发展方向。一是适应全球经济一体化的趋势，把握参与国际经济循环的机遇，参与世界分工。在研发、生产、销售、采购和管理等方面向国际化的企业看齐，以国际化的策略整合资源。二是适应技术发展的数字化，在新经济浪潮面前不能以老眼光来对待，也不能给新浪潮冲昏了头脑。而要利用新技术改造传统产业，并在经营管理工作中应用现代管

理手段。这一切都是为了适应新经济的速度要求。以最快速度获得信息、原材料，以最快的速度生产制造产品，以最快的速度服务顾客。还有，就是要适应技术发展的融合趋势。

在上述两种趋势的推动下，市场变化速度加快，企业必须在这种变化的环境中准确定位。想冲击世界500强的企业是积极进行技术创新，而不是固步自封安于现状的企业；想成为世界级的企业是大胆应用数字技术于经营管理的企业，而不是拒绝新生事物的企业；想做大做强的企业是敢于发展的企业，它将适时利用品牌、技术、市场的优势，进入Internet时代。企业必须在这种变化的环境中丢弃包袱，集中优势资源，轻装上阵。集团下属的公司、产品、技术，哪些要调整、哪些要补充、哪些要重组，都是整合内部资源要考虑的问题。集团以外的技术、人才、资金的引进，则是整合外部资源要考虑的问题。不管是内部资源还是外部资源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企业现实实力和长远发展目标。

参考文献：《现代企业自主创新》.刘勇、周琳.中山大学出版社.2007年1月1日

《经济发展理论》.熊彼得.中国商业出版社.2009年8月1日

第三篇：浅谈思想政治工作在企业中作用

在企业改革发展过程中，思想政治工作如何适应新的形势，充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的工作积极性和创造性，是当前思想政治工作面临的一个新课题。企业思想政治工作必须服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，发挥“三个作用”，增强“三力”。

一、发挥导向作用，增强企业的原动力

1、注重舆论导向，在思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，新旧思想发生激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的稳定，制约了企业的发展。针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导干部职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工吃透精神，转变观念，积极主动支持企业改革。

2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工的思想，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策；二是在政策实施中，党组织要把握方向，发挥组织的作用，在党内形成统一意志，并通过党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。

二、发挥凝聚作用，增强企业的向心力

1、党政要一心。党政班子在企业生产发展中整体功能发挥的好与差，直接关系到战斗力和向心力的强弱。企业党政职能虽然不同，以经理为中心的生产系统担负着生产优质产品的责任，以党组织为核心的思想政治工作系统，担负着培养“四有”职工队伍的责任，都以人为工作对象，都要激发职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，最终落实于发展生产力。党政工作在企业发展目标上的最佳结合，整体功能的发挥，可使企业人心凝聚，兴旺发达。

2、干群要同心。增强企业的向心力，领导干部人格的力量至关重要，领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。

3、尊重职工的主人翁地位，对职工要关心。一是在企业改革发展的重大问题上，使职工有参政议政权利；二是增强职工的主人翁意识，使职工积极参与企业民主管理，开展献计献策，提合理化建议，组织职工代表巡视，实行厂务公开，让职工及时了解企业的热点和难点，三是关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。

三、发挥激励作用，增强企业的推动力

1、培育企业精神。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。所以企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业精神，这是激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。

2、重视形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。

3、运用典型激励。先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。领导干部在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，争做典型的良好氛围，唤起职工的内在动力。

第四篇：安全管理机构在企业中的作用

安全管理机构在企业中的作用

安全生产管理机构指的是生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。

2014年12月1日新的《安全生产法》规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。从业人员超过一百人的企业企业，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

下面就安全管理机构的作用我谈几点个人看法：

一、安全管理机构是企业贯彻、落实、执行国家有关安全的法律、法规、地方规章制度和国家标准、行业标准方面的“军师”，是企业经济效益、人员和财产安全的重要保障部门。尽管从表面上看，安全管理部门不直接创造财富，不直接产生经济效益，甚至是常常要整改安全隐患，落实安全法律法规，加强安全生产方面的投入，发放劳动防护用品，不停“花钱”，是个令人讨厌的部门。但是，殊不知，“千里之堤毁于蚁穴”的故事 经常在企业里上演。千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子·喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。因为安全部门经常性的检查，发现了问题，及时整改，才没有将小隐患变成大事故，没有造成大的财产损失和破坏。也就是安全管理部门间接创造的经济。

二、企业安全部门的主要职责就是组织生产经营单位内部各种安全检查活动查处本单位从业人员的不安全行为和物的不安全状态，制止和查处违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的行为。试想，喝醉的司机兴奋的驾车回家途中，与对面的大货车相撞，车毁人亡。造成父母没有儿子，妻子没有丈夫，孩子没有父亲。。。

悲剧不可避免的发生了，现实中如果同桌吃饭的人不给司机劝酒，如果有人见司机喝酒了替他开车，如果找人代驾或者打的回家，如果。。。生活中没有如果，残酷的现实一定有很多原因。如果我们能将前期预防作为工作重点，就可以避免很多悲剧的发生。那么，企业的安全机构就是那一部分“先知先觉 ”的执行机构，总是将可能的结果提前告知。他们将严格执行安全法律法规，认真仔细检查，督促整改，其实在给企业看家，在尽职尽责保卫我们的企业创造成果。

三、安全管理机构是政府政策落实执行的“最后一公里”。国家新修订了《安全生产法》，新修订了《职业病防治法》，新修订了《应工伤保险条例》需要各个企业的安全管理人员在企业里宣传，培训，落实，将新的法律法规知识普及个给位员工。职工只有懂法了。才会自觉遵守法律，自觉维护自身权益，自觉遵守各项规章制度。安全管理机构代表企业执行检查、督促整改，制止违章，宣讲法律，才会让安全法规实实在在地落地生根，所以他们是最后要落地的“一公里”绝对不可以缺少。他们是默默无闻的奉献者，在普度众生，救人于日常工作中，他们的工作需要领导的理解支持，需要员工的配合。

四、在“以人文本，生命至上“的和谐社会里，任何一场灾难或者事故，处理不当就会引起社会问题。安全无小事，安全管理工作要做好，首先就要有机构保障，人员财力投入，才会产生效益。安全管理人员要有担当，有责任感。在参与本单位生产工艺、技术、设备的安全事故预防措施的制定；参与本单位新建、改建、扩建工程的审查；组织制定本单位应急预案的制定和演练 ；负责事故统计分析，参加事故调查；综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向负责人汇报并提出改进意见的的过程中“认真一点点”同时要不断学习新的知识、发现新的问题，将本职工作做好。

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第五篇：浅谈企业安全管理中的地位和作用

浅谈企业安全管理中的地位和作用

当前对我们钻井行业安全管理状况和所发生的事故分析来看，从客观上说有：设备、技术、工艺的多种原因，但从主观上讲也有：操作者的精神状态不佳、员工劳动纪律松弛、规章制度不严和管理工作不精细等原因；特别是员工个体的安全生产意识、安全工作的理念、安全认识淡薄等。因此，对事故原因的几要素，即：人、才、物、环境进行精细的综合管理，才能保障生产的整体安全；安全组织管理体系必须建立起涉及我们钻井行业生产管理全过程、全部门、全体成员的纵横交错、多层次、多渠道的安全组织管理体系，由粗放型向精细型；由纵向单科型向纵横综合型的管理。即企业的行政、党群、技术设备、生产工艺、经营管理等各方面，都要参与安全管理，协调作战，建立起与生产班级，生产个体，个人岗位紧密联系的宝塔式的安全管理网络，将安全管理渗透到生产组织的全过程，使其各职能班组、生产的各层次都在管理生产的同时履行其安全职责。我通过这次在胜利职工教育培训中心进行的安全资格培训后，对行业安全谈几点不成熟 的看法：

一、安全生产是企业生产管理中的主导地位，重中之重；

何为安全：安全生产是指劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全的因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命财产的前提下顺利进行。安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。现代企业管理是企业法人代表（即队长、经理）负责制，在安全生产过程中负第一位领导责任。因此，无论是安全管理的重要性，还是企业领导人对安全管理的责任，以及国家安全生产的方针，都决定了安全生产在企业管理中的地位和用。但现实工作中也存在着部分企业领导只注重眼前利益，忽视安全管理工作，甚至不顾职工的生命安全的现象，结果造成重大事故，给国家、企业、个人造成巨大损失，产生恶劣的社会影响。特别是我们钻井行业可以说是一种高危行业，安全尤为重要。由此可见，安全生产在企业管理中处于首要位置，安全是企业生产的保障，安全是现代企业生存发展的基础条件，可以说安全就是企业的效益。

安全生产是人类的基本需求。马斯洛需求层次论指出，人类的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求向上发展到高级的需求。人类的需求分五个层次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和爱情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我价值实现的需求。由此可见，安全的需求仅次于生理需求，是人类的基本需求。以此，创造安全的工作环境不仅是社会主义企业的基本要求，也不仅是企业领导人的职责，而且是一激励措施，是提高员工积极性、稳定职工队伍的重要举措，更是保持社会稳定的重要条件。

安全生产是企业自身长期发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，己被实践所证明，成为今天的安全生产管理方针。企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益因而职工也取得较高的收入，使职工的家庭生活更加美满，能够有充足的精力和财力培养下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生产力；较高的企业收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高自身素质，工作能力不断提高，投入到企业生产过程中，创造更大的企业财富。因而从企业自身利益出发，安全管理工作不可忽视。

从以上几个方面看，企业安全生产是企业管理中的头等大事，抓好安全生产是党和国家的一贯要求，安全关系到社会稳定，关系到职工的家庭幸福，关系到企业的长远发展。

二、安全是生产的保障，安全就是企业的效益；

企业管理的目标是经济效益最大化，企业应不断提高经济效益，同时履行社会责任。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。但是人们在达到目的过程中，行为价值的排序，保存生命又是第一位，企业如果不能安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果——经济效益。安全管理的作用是为了保障生产。但安全管理又是综合性管理，是各项管理工作在企业管理中的反映，每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。因此，要想企业生产顺畅，就必须抓好安全管理，降低事故的发生，所以说安全是生产保障。

安全是伴随着生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。首先企业的设备、设施在设计过程中就充分考虑了各种因素，每一个操作过程都考虑到防护设施，消除危险因素，基本上达到设备本质安全。其次，企业合理的规章制度约束职工的操作行为，从行政上要求职工操作安全。第一是企业加强职工培训使其达到熟练操作，充分认识正确操作设备是安全检查的根本保证，第二是人的安全素质提高，注重生命安全，“以人为本”是安全生产管理的主题。不违章作业，也是安全生产的基本保证。第三是运用科学的安全预测方法，事先找出生产过程中的危险因素和可能发生不安全隐患，采取有效措施去预防，使每一个生产环节都得到有效地控制，这样就避免了事故的发生。也就避免了损失，把不该损失的效益投入再生产从而产生更大的经济效益，形成良性循环，所以说加强安全管理就是增加企业经济效益。

三、作为企业怎样抓好安全生产管理，建立行之有效的、安全生产长效机制；

安全管理己创造出许多现代科学的管理方法，被广泛运用后产生良好的效果。目标、项目管理是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上，形成的一套管理制度，现在常被称为“管理中的管理” 目标、项目管理不仅用于企业管理，而且可用于安全管理，目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心部分。

1、安全目标是一个队的生产总体目标，分目标和子目标构成一个自上而下的完整体系，根据井队的实际情况首先制定本单位的安全管理目标，在本队安全管理总目标的前提下，把人身伤害、设备交通，运输等事故指标及安全工作所要达到的程度，展开分解到各班组，每个人头，做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络性管理方式。这理所指的横向到边就是把井队安全总目标分解到各班组，每个人；纵向到底就是把井队的安全总目标由上而下的一层一层的分解，明确责任，使责任落实每个人，实现多层次的安全管理目标体系。

2、安全措施出中必不可少的，何为安全措施：就包括技术措施、组织保证措施、人员保证措施的具体化、系统化、是安全目标管理的关健部分，更是安全目标得以实现的基本保证。根据目标层层分解的原则，保证措施也应是层层落实，做到安全目标和保证措施相对应，使每个目标值都有具体保证措施。这里主要包括：落实各级安全生产责任制；加强全员职工的安全知识培训，提高职工安全技术素质；编制、修订各类安全管理制度，加强有毒有害岗位治理；落实安全技术措施项目，加强各类安全检查，及时消除事故隐患，开展事故预测、风险评估，提高防范安全意识；确定危险岗位，管理危险设备，完各种安全措施等等。保证措施的落实在整个管理中的作用很大，关系到目标管理的最终结果。所以措施的制定要越具体越好，要有质、有量、有时间等主面的具体要求，并尽可能做到定量化。

3、加强学习，转变观念，增强信心；我们在安全管理中，还应冲破思想上的禁锢，做到两点。一是敢字当头，坚持一个“零”的奋斗目标，长期以来我们从一个粗放型的安全管理模式中走来。在单一的为生产而生产的思想，那种要“奋斗”就会有“牺牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。但现代企业文化的主题；就是以安全生产文化为主题，“以人为本”越来越提到企业发展生存的意识日程，以形成融于全员、融于工作和生产的基本原则；所以在教育培训职工时，着重从思想上来转变观念，改变认识，使广大员工真正在思想上树立“三不、五权”即：在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。进行生产中首先懂得劳动者的五个权力。即：知情权、检举权、批评权、拒绝权和撤离权。在我们的生产管理中要树立事前重视，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故预案的发生，追求钻井生产的一切“零”事故的行业最大安全目标。我们近几年来以这个“零”字努力奋斗，取行得了较好成绩，我队从2004年到2006年的今天，完成了连续八口深井被评为优秀和双优井，实现了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。这就充分说明坚持从“零”做起，却能为单位做出可喜的成绩，创造最大的经济效益。

4、安全管理要实行重奖重罚；运用经济杠杆的量度，将安全管理引入竞争机制，纳入本单位经营管理的内涵之中，可提高安全管理的后劲。一是安全管理与职工工资挂钩，根据安全生产目标实现情况管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的保证金，严格实行《班组内部综合管理考核办法》进行考核优劣奖罚。二是认真进行与班组签订《班组安全管理责任状》和《班组内部综合管理责任书》；班组与个人签定安全保证成诺书，确实做到钻井安全生产管理上的精细化，强硬化。把安全管理深化到每个职工的思想，依靠行政管理的强制力度，在落实国家及行业法律，法规、条例和各项规章制度的过程中，规范员工的行为，教育员工树立遵章守纪的安全意识和生产劳动理念，坚持贯彻安全设施“三同时”制度，坚持推行安全管理“五同时”制度，以永无终结的强化安全管理来实本单位最大利润。

5、结语：安全组织管理体系，安全目标管理体系，安全信息反馈体系安全管理的竞争机制，都是沿着生产管理体系而展开，它们之间形成一个系统的整体，相互依存，同步发展，实施这个包括全过程、全部门、全体人员的全方位的管理体系，使企业领导在抓生产管理的同时，实现其抓安全的任务，从而保证生产秩序的正常、有序的稳步进行。