友明ERP软件特色

第一篇：友明ERP软件特色

为什么要用友明ERP，对于企业的价值与利益：

1、电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络

商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

2、ERP应用成功的标志是：

一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;

二、业务流程合理

化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;

三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;

四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

2、同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改

善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

友明ERP软件特色

■ 国内唯一与SAP公司实施模式相同的ERP软件公司（性价比高）

① 量身定制、一站式解决方案（根据企业不同规模及实际需求状况为企业量身订制真正适合您的ERP管理系统。）

② 方便的个性化设置、标准化价格（友明ERP系统的数据界面、查询方法、统计方法、报表格式等都可以由用户自己方便的设定，从而更加适合用户的操作习惯，提高工作效率，同时极大的发挥用户的创造思维。让中小企业都能用的合理的性价比的价格）

③ 实施、上线同步实现-----从开发到实施周期短效率高（友明ERP系统不需要等所有模块实施结束后，才开始上线。她不影响公司的正常运作、不妨碍公司的现有业务。通过规划各模块的实施顺序，一个模块一个模块的实施上线，步步为营、稳步推进，最后水到渠成整体完成。）

④ 模块化设计、随需组合（我们有多年的ERP研发平台经验为您提供全方位技术支持）

⑤ 咨询专家驻厂实施（特点：

1、帮助客户整理基础资料；

2、驻厂辅导，对每个用户手把手教；

3、集体培训，帮助用户学会使用ERP系统

4、一对一，对选出的用户进行特定业务功能的辅导。

5、给客户自主的二次开发权限,为客户免费培训系统的二次开发人员。）

⑥ 突破管理难点和瓶颈（为您提供企业管理咨询包括：体系认证咨询---战略策划---人力资源策划---组织岗位管理---薪酬体系和绩效管理---流程再造---供应链管理等咨询）

⑦ 智能化管理成效立竿见影(将人的行为与价值结果相结合)

⑧ 全面涵盖：（销售、研发、采购、生产、物控、财务、进出口业务、品管、人事、行政、电子考勤、薪资管理、资材、设备管理、OA、文档管理、客户关系管理子系统。）



⑨系统终身免费升级。（系统升级终身免费，并与您签订完善的售后服务合同）

第二篇：服装软件ERP特色介绍[模版]

服装行业介绍步骤：

第一步：系统功能特点

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 商品帮助可显示当前查询库存;查询条件允许多选;采购入库扫描新条码时可以直接生成条码档案;报表导出Excel功能;单据增加时间，支持加权平均、移动平均、先进先出等成本计算方式，更加准确，快速;代销商品成本核算功能;往来账款与业务单据可进行勾对管理;强大的商品分组管理功能，可任意对商品进行组合查询;企业内部即时通讯聊天功能;有商品装箱单功能，可灵活用于期初、盘点、发货等环节。

第二步：介绍产品功能，客户需求的功能。

1：软件内部的通信，多人同时使用的时候可以内部聊天，留言等，信息传递更加及时。

2：日产安排，屏幕锁定，单据通知等基本功能

3：基础资料模块：部门职员的分配，商品基本资料

4：库存管理

1：入库管理：采购入库、采购分货管理、采购退货、进货发票管理、查询。

其他入库、期初商品库存。

2：出库管理：其它出库、销售计划管理、销售计划完成情况。

3：盘点管理：商品装箱单（当产品过期或大批量进销时，可以启用装箱单功

能，定好每个货号的装箱明细及装箱单条码值，做单据时可以直接扫描，在手

工做录单时也可复制装箱单里的数据）、临时盘点单（可以实现多人同时在线

盘点录入、使盘点更快速、方便！做临时盘点单，录入所有账面库存数据，录

入临时盘点单时货号不能输重复。）

4：月末处理：汇总库存、月末登帐（将当期的数据结帐并结转到下一个业务

期）

5：库存分析：商品明细账（每日的流水账，随时调节商品价格）、查询库存明细资源、单据明细账（按单据类别查询统计商品的出入库流水帐明细）、库存汇总分析、库存分布明细、商品分布明细、条码打印管理、商品收发存（管理层对于商品库存数量、金额应该做到心中有数，其商品的进货、发出、调拨的来龙去脉应一目了然。）、商品尺码明细账、库存资源年报表、库存季节分析、地区销售分析、每日销售分析。6：订单管理：系统中的订货分三种情况：采购订货(指供应商订货)，客户订货(指代销、买断)，调拨订货(指自营门店的订货)。

1：订货管理:采购订货、采购订单结转（将同一个供应商的多张未完成订单结转成一张新的订单，并修改原订单的完成情况）、订单完成统计、采购订货分析、采购换货分析、查询订货明细汇总尺码 2：客户订货：(客户订货是企业与客户之间签订的一种销售协议，客户订货能实现企业与客户之间的沟通，实现客户对企业待售货物的一种请求，同时也是企业对客户的一种销售承诺，它向下传递至客户销售。通过该订货信息的维护与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活动、采购活动处于有序、流畅、高效的状态。)首先，如果及时将客户订货需求录入系统，我们可以立即看到系统为我们统计出的订货总金额和总数量；其次，随着订单陆续地录入，通过系统的查询分析功能分析出各类货品的订货情况，完成情况，未完成情况，包括货品的订货排名等数据，更好地为的销售做准备。7：客户管理：1：客户销售 2：客户调拨（客户商品调拨实质与调拨出入库是一样的，只是客户调拨对应的调拨对象是不同的代销客户，将某个客户对应的存货调给另一个代销客户）3：客户库存：客户期初库存、销售同比分析 8：销售管理：包括代销和直销出库

1：销售出库（销售出库主要实现企业商品的买断销售，协助销售人员或者库管人员完成商品的出库管理。）里面还包含查询销售明细，汇总，尺码，销售退库功能。、2：代理销售：代销出库、代销退库

3：销售价格分析，销售综合分析（统计销售或者退货，买断或者代销商品的汇总数据，分析项目可灵活的选择纵横项的显示项目，按需求可选择是统计销售数量，还是销售额或零售额数据）

9：调拨管理：调拨管理解决仓库之间商品的相互调货而引起库存量一增一减的变化，通俗的讲就是商品的货位调换转库，该章包括在途调拨和直接调拨

1：直接调拨：调拨订货（录入商品调拨订货单据，即店铺在公司的订货数据）、商品调拨、调拨订货分析、调拨订单完成统计

2：在途调拨：（输入商品调拨出库单，产生在途商品数据，商品抵达目标仓库后通过调拨入库单进行入库。）

10：往来账款：要是讲解用户在平常的日常业务管理工作中，进行进销存业务所发生的收付款管理和未收未付款管理，便于用户随时查询已经实现的收付款记录和没有发生的处于挂帐状态的未收未付款记录。

采购付款管理、采购这让管理、采购退款管理、汇总往来账款、期初往来账款、销售收款管理（通过【销售收款管理】记录用户单位在销售过程中，销售商品所产生的部分货款或全款没有向客户收取，就需要通过本程序将客户所欠的货款金额记录下来，当收取欠款后与对应的销售出库单进行勾对）、销售折让管理、销售退款管理、应付账对账表（通过【应付款对帐表】能够清晰的反映每一笔应付款产生的详细情况，它相当于一个应付款序时帐记录或者流水帐记录，方便用户随时跟踪查询应付账款，在付款时与供货商进行对帐查询，确认每一笔帐的准确性，以免出错）、应付款汇总表。11：物料管理1：基础资料：定义物料编码、定义物料入出方式、物料期初库存。2：采购管理：物料采购入库、物料采购退货、物料其它入库

3：销售管理：物料销售出库、物料销售退货、物料其他出库4：物料调拨5：物料库存 12：前台管理1：基础资料：定义收费点、定义会员类型、会员档案登记

2：前台收银、前台交班管理、操作日志管理、前台零售日报表、会员积分流水账、会员卡余额汇总、查询会员消费明细汇总。

第三篇：ERP软件管理制度

ERP软件管理制度

一．总则

为了保证公司ERP系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保输了录入准确、及时、规范，结合我公司的实际情况，特制订本制度。

二．初始化操作规范及规定

1.账册建立及设置：由财务部主管会计负责软件初始化帐套设置及财务科目的编制，保证帐套顺利启动。

2.操作员定义及授权：由系统管理员负责建立分组增加操作人员，根据操作人员工作内容对其授权。非操作人员工作范围内数据，不得越权查看更改。敏感数据及财务人员的授权需经公司财务部负责人批准后，对其授权。所有操作人员必须对使用本人帐号登录系统，并设置密码。系统管理员由专人负责，密码严禁泄露给他人，不得随意更改帐套内设置。

3.初始化数据及资料编制：初始化数据包括往来单位资料、仓库资料、货品资料、部门员工资料。

3.1往来单位资料包括，客户资料及供货商资料。客户资料由销售部负责编制，供货商资料由采购部负责编制，单位编码需按规定排序进行编制，单位名称必须填写单位全称。同一客户或供货商禁止出现两个账户。

3.2仓库资料由保管部负责编制，仓库操作员按需要进行授权，非授权人员禁止查看及审核仓库票据。工厂和总部库房分开管理，总部库由专人独立管理。库存上下限由保管部负责设置，可提供货品库存报警。

3.3货品资料分为原材料、五金备品、产成品、半成品，原材料、五金备品由采购部按规定编码进行编制，半成品由生产部按规定编码进行编制，产成品由销售部按规定编码进行编制。货品资料的编制需按照规定编码程序进行编制，同一货品禁止出现两个资料，按品名、规格、类别分类进行编排。所有资料使用后需打印成册，分发使用部门，禁止随意更改资料内容。初始化库存数量由保管部进行填写。3.4 部门员工资料由人事部负责编制，并根据公司人员变动进行及时更改。

三．供应链管理的操作流程：供应链管理分为采购系统、销售系统、仓库系统三大系统。采购系统由公司和工厂采购分别负责录入。1.1.采购系统包括采购计划、采购订单、采购开单、采购费用分摊、请购单五项单据。采购部根据采购需要按月编制采购计划，使用软件下达采购订单，货物到达后需填写采购开单生成出入库单给仓库做入库单。如有采购费用（如运费），需填写采购费用分摊表，对费用进行分摊。采购部由采购经理负责将每日开出的采购开单进行审核，并打印采购开单，交财务部、保管部各一联。公司给工厂购买的物品，由公司开采购开单到工厂相应的库房，并通知保管部接收货物。1.2 采购系统提供如下报表，供采购部使用。采购计划汇总表、采购计划明细表、采购订单汇总表、采购订单明细表、采购开单汇总表、采购开单明细表、估计入库汇总表、估计入库明细表。2.1销售系统包括销售计划、销售订单、销售开单三项主要功能。销售部按月制定销售计划，形成报表。合同签订后，由销售部负责将开销售订单，生成主生产计划到工厂生产部进行生产。销售订单由销售部经理负责审核，确保其准确性。生产完工后，销售部根据发货需要选择订单开出销售开单，生成出库单给保管部出库。销售订单与销售开单由销售部经理负责审核，确保其准确性。销售系统分为公司总部和工厂两部分，由两部门各自完成所属工作。

2.2 销售系统提供如下报表，供销售部门使用。销售计划汇总表、销售计划明细表、销售订单汇总表、销售订单明细表、销售开单汇总表、销售开单明细表、委托代销汇总表、委托代销明细表。3.1仓库系统包括出入库单、领料单、调拨单、盘点表等，保管部负责审核采购、销售、生产系统产生的出入库单，并根据出入库单对货物进行出入库。无出入库单，保管部拒绝办理然后货物的出入库。生产部下达加工单后，保管部负责审核领料单并生成出入库单。办理工厂原材料出库，无出库单仓库拒绝发料。每月末保管部负责填写盘点单，对库存物品进行盘点。

3.2 仓库系统提供如下报表，供保管部使用。账面库存汇总表、账面库存明细表、实际库存汇总表、实际库存明细表、仓库开单汇总表、仓库开单明细表、库存分类汇总表、库存报警明细表。四．生产管理的操作流程

1.生产管理系统包括主生产计划单、MRP运算、加工单、验收单、成本计算单等功能，由于我公司产品多为非标产品，为了便于管理，提供严密的生产管理全过程控制，对生产流程做细化操作现安排如下：

1.1 订单下达后，生产部根据订单分解半成品，做半成品资料并按计划数量生产半成品下达加工单。半成品加工单内填写所需原材料，审核后生产领料单到保管部，由保管部进行审核下发原料进行生产。工厂生产部原手工制作下料单正常使用。

1.2 生产完工半成品后，生产部根据实际完工数量填写验收单，生成半成品入库单。通知保管部审核入库。

1.3 半成品入库后，根据销售订单生产的主生产计划生产成品。成品加工单内填写所需半成品数量，成品加工单审核后由保管部进行半成品领料单的审核。生产部对成品验收单进行审核，保管部审核成品入库单整单完成生产。

1.4 工厂模具的生产使用委托加工进行生产管理，可直接下达加工单生产成品。加工单内填写模具用料，经审核后生成领料单给保管部审核。验收合格后入库完成生产。

1.5 工序管理由工序计划单、工序流程卡、开工记录、调度表、产品交接单五项组成。目前由于人员限制，工序管理暂不做录入，如有需要可安排人员进行此项工作。建议使用此功能，能使生产管理人员掌握生产进度等信息，提高生产管理效率。

1.6 生产系统提供如下报表，供生产部使用。主生产计划汇总表、主生产计划明细表、加工验收汇总表、加工单明细表、验收单汇总表、验收单明细表、材料领用汇总表、材料领用明细表。五.财务系统（附软件分工及要求明细表）

1．出纳日记帐：公司出纳，工厂出纳，每天根据现金流水帐登记现金日记帐（帐出纳日记帐本可以用软件替），根据银行流水帐登记银行日记帐。出纳根据对会计制作的关于现金银行的凭证核对准确无误后，启动凭证出纳签字程序，每月末最后一天四点钟，由会计和出纳共同清点库存现金，填写软件内现金盘点单；出纳于每月5号做出银行存款余额调整表。

2．凭证录入：会计根据公司出纳报销凭证，先编制记帐凭证，出纳再付款给报销人，报销人并在报销凭证上签收，为了财务及进结帐，各销售公司的费用于每月25日邮寄到总部，由公司会计制作凭证，每月初2号前核对所有记帐凭证与明细帐，总帐。3．凭证审核：每天审核记帐凭证。

4．结转：工厂会计，进销存期末成本结转凭证，财务模块结帐。六．日常工作

1.公司各部门日常工作必须使用速达ERP系统进行操作，逐步取代原有手工工作模式。当日工作内容必须使用软件进行录入，各部门主管领导负责监督审核单据录入工作保证数据准确。所有工作必须日清日结，如未完成对操作人员每日处罚5元。

2.订单下达后，各部门相互监督，出现错误及时通知上一流程更改。上一流程结束必须通知下一流程及时处理单据，如未通知耽误其他部门工作对责任人每次处罚5元。销售开单后，所有部门涉及该合同单据必须完成，如未完成对责任人每单处罚5元。

3.工厂现有手工制作出库单与软件生成的出库单一起使用，成品出库必须有上述两单，否则保管员不可发货。如有特殊情况，如边生产边发货的合同可由工厂生产部先开手工制作出库单，等整单完成后由销售部门补开出库单。

第四篇：用友ERP软件

企业级财务管理

目标市场：

◆ 企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；

◆ 也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；

产品与功能：

U8-总账

U8-应收

U8-应付

U8-报表

U8-工资管理

U8-固定资产管理

U8-财务分析U8-资金管理

U8-成本管理

U8-决策支持

U8-行业报表

U8-WEB财务应用

iUFO-合并报表

通宝财务报表分析专家系统

华表打支票软件

华表票据之星 独立的中小企业财务管理

目标市场：中小型企业与机构，没有个性化要求，以标准产品和标准培训服务形式交付

产品与功能：

财务通-集成账务

财务通-UFO电子表

财务通-工资

财务通-固定资产

财务通-财务分析

财务通-存货管理

打支票软件 进销存--财务业务一体化

目标市场：

◆ 中型、中小型制造业、流通业企业

◆ 同时适用分散管理模式的多分支机构企业、集团企业

产品与功能：U8财务管理+U8进销存

U8-采购计划

U8-采购管理

U8-销售管理

U8-库存管理

U8-库存核算

U8-WEB业务应用 分销

企业分销体系是指那些采用多层分销结构实现企业产品和服务销售的企业网络。几乎所有从事大宗商品生产和销售的行业企业，如：汽车、家电、服装/鞋帽、日用品、食品等等，都无一例外地采用了多级分销模式实现销售。在这些销售机构中，有些是企业独资的，也有合资经营的，或许是连锁经营，或许是特许专卖等多种形式。

DRP（Distribution Resource Planning，分销资源计划）即分销业务计划与分销业务管理，支持从销售计划、库存管理、采购管理、销售管理到财务核算全过程的管理，支持批发、有订单零售、无订单零售、协议销售、代销、经销、赊销等多种销售与结算方式。实时核算帮助企业全面掌握库存和财务状况。业绩考核对分销体系的成员、销售人员进行科学评估，确保整个分销体系的良性发展。同时与企业生产部门的资源计划系统集成，可以向生产部门提供需求预测和采购订单，为生产部门制定合理的生产计划提供科学依据。网络分销

目标市场：快速消费品行业（食品饮料乳品）、生活用品、家用电器、医药、连锁、电子通信设备、化工行业、建材（五金交电）、图书出版发行、机电、日用化工等

产品与功能：

U8-网络分销

U8-分销财务

产品组合方案：对应不同的企业分销体系，可能有不同的产品组合。

制造+分销企业

◆ U8财务+U8进销存/U8制造+U8网络分销（含分销财务）

制造基地+销售总公司

◆ 工厂：U8财务+U8进销存/U8制造

◆ 销售总公司：U8财务+U8网络分销（含分销财务）

商贸公司

◆ U8财务+U8网络分销（含分销财务）

连锁型销售组织

◆ U8财务+U8网络分销（含配送）

◆ U8网络分销（含财务、配送）

分销资源规划(DRP)

目标市场：电子、家电、流通、食品、医药等

产品与功能：

NC-分销业务管理；

NC-分销计划管理；

NC-分销资源管理（含以上两项）； 集中采购

目标市场：制造、流通、服务业的集中采购，特别是资产密集型制造业如冶金、化工等

产品与功能：

NC-集中采购； 生产制造

中型、中小型企业离散型制造

目标市场：电子、家电、机电、装配、食品、制药等

产品与功能：

U8-制造：生产管理（主生产计划、物料需求计划、用料结构调整、现场管制、产能管理等）、采购、库存管理、销售、主文件、应收、应付、U8财务接口 大中型企业简单离散型制造

目标市场：

电子、家电、机电、装配、食品、制药等

产品与功能：

NC-制造

NC-大批量流水生产企业制造

NC-小批量间隙生产企业制造

第五篇：讲话稿(魏友明)

在大关县2011年消防安全重点单位

培训会上的讲话

大关县公安局副局长魏友明

（2011年4月22日）

同志们：

今天，大关县消防安全委员会在这里隆重举行消防安全重点单位消防安全责任人和消防安全管理人2011消防安全知识培训，借此机会，我代表县公安局向各位一直以来给予消防工作的关心、重视和支持表示衷心的感谢。刚才，消防大队正平大队长对全县去年以来的火灾形势作了非常深入、全面的分析，并对当前消防工作提出了具体要求。讲得非常透彻，我完全同意。过去的一年，我县消防工作在县委、政府的正确领导下，在火灾隐患排查治理、社会化宣传教育以及便民利民服务等方面都做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成绩，为保障我县社会和经济的持续快速健康发展，保护全县人民的生命财产安全做出了应有贡献。但我们也要清醒地看到，当前我县消防工作面临的困难和问题依然比较多，火灾形势不容乐观。主要表现为：一是经济的快速发展和城镇化进程的加快与社会单位消防基础建设薄弱的矛盾日益突出；二是群众日益增长的各项需要与消防安全常识缺乏的矛盾日益突出。因此，举办这次培训应该说非常及时，非常必

要。为了确保这次培训取得实效，我提三点要求。

一、要深刻认清形势，高度重视此次培训

今年以来，我县紧紧围绕打造“防火墙”工程，深入开展“乌蒙平安”1至4号专项行动，有效改善了全县消防安全环境。消防大队在县委、政府和公安机关的领导下，充分发挥参谋助手作用，不断创新工作机制和方法，采取有力措施，强力推进火灾防控工作，确保了火灾形势持续平稳，从近期消防监督检查的情况来看，大部分社会单位能够按照要求，认真抓好消防安全工作。但也还有一些地方工作还不深入、不到位、不落实：一是少数单位对消防安全工作还没有引起足够重视，对本单位火灾形势研判不够，工作措施针对性不强；二是有的地方火灾隐患排查留有“死角”，一些单位和场所特别是公共娱乐场所、“多合一”建筑、“九小场所”仍然存在一定数量火灾隐患；三是有的单位在消防安全工作开展上重形式、轻实效，群众防范火灾和逃生自救方面的能力没有得到实在的提高。大家知道，去年11月以来，上海、吉林、福建、贵州、昆明等地先后发生了多起致人死亡的重大火灾事故，这些火灾事故有的发生在商场、网吧、教师公寓，火灾事故的原因主要是违章电焊和用火用电不慎引起，特别是上海教师公寓违章电焊导致58人死亡的特大火灾事故，教训十分惨痛。坚决遏制当前火灾多发势头，坚决防止发生群死群伤火灾，是当前一项刻不容缓的任务。

尽管今年以来我县火灾总体形势相对平稳，但我们还要看

到，随着季节变化，全县人流、物流加剧，用火、用电、用油、用气增多，商业促销活动增多，火灾形势仍比较严峻，加之群众消防安全意识淡薄，逃生自救能力差，稍有不慎，极易发生火灾，从而导致小火酿大灾的情况发生。对此，大家绝不能盲目乐观、麻痹大意。各单位要全面发动、全员参与，全力以赴，采取超常措施，认真开展群防群治和自防自救，再一次掀起防火攻坚战的高潮。

思路决定出路，面对矛盾和挑战，我县消防安全委员会科学研判，主动作为，充分准备，决定在今天组织开展2011年消防安全重点单位消防安全知识培训，此次培训将更加有效地促进社会单位“四个能力”建设，着力解决社会单位消防安全工作不到位和员工消防安全意识薄弱的问题，坚持以学习促提升，以培训强责任，从提升社会火灾防控能力入手，抓好重点单位“四个能力“建设，全面提升我县消防安全社会化水平。

此次培训，非常有针对性，开展的很是时候，我们要清楚地认识到加强社会单位人员的消防安全意识，提升消防工作社会化水平迫在眉睫，大家一定要认清形势，认真对待。消防大队要认真组织好此次培训，各参训人员要严格按照培训要求，踏实学习消防安全知识，克服重形式、轻成效的思想，进一步加强自身消防安全意识，切实提升社会单位“四个能力”建设水平。

二、要把握节点，抓住机会，把培训成果全面铺开

全县各消防安全重点单位要把今天学到的知识最大限度地

运用到实践中去，深入组织开展消防安全自检自查，盯住重点部位，重要环节，开展消防安全大检查，坚决排查整治火灾隐患。要加强内部消防安全管理，确保消防设施完好有效，消防通道、安全出口畅通。要组织动员人员积极参与本单位的隐患排查工作，全力构筑立体式火灾隐患排查整治体系。

此次培训机会难得，大家务必要抓住此次培训，在良好的学习氛围中，认真学习消防法律法规，消防安全知识，灭火基本技能及发生火灾时如何报警，如何引导群众安全疏散、安全逃生自救，场所内的自动消防设施、移动灭火器材如何使用和保管等方面的内容，做到学有所获，训有所得。

通过培训，参训人员要尽快向单位领导反馈，迅速组织本单位开展消防安全大培训，以点带面，把此次培训成果全面铺开，让培训效能最大化。消防安全工作具有广泛的社会性和群众性，通过单位大培训，大家要在日常工作和生活中重视消防安全工作，要认识到消防安全工作是全社会的责任，要充分学习习近平年来全国发生的典型火灾案例，克服消防安全责任意识不强，法律意识淡薄的问题，着重提升消防安全重点单位工作人员的检查消除火灾隐患能力，组织扑救初起火灾能力，组织人员疏散逃生能力，消防宣传教育培训能力，切实做到能消防安全自查、会火灾隐患自除，火情发现早、小火灭得了，能火场逃生自救、会引导人员疏散，消防设施标识化、消防常识普及化。

三、要以培训为契机，坚持单位主责，着力提高社会单位的消防安全“四个能力”，不断夯实“防火墙”工程

公安部刘金国副部长指出，抓住了社会单位，就抓住了防控大火的源头性、根本性、基础性问题。按照公安部工作要求，今年所有消防安全重点单位的“四个能力”建设要全部达标，2012年属于人员密集场所的一般单位基本达标。各单位要按照“抓系统、系统抓，抓单位、单位抓，抓重点、重点抓”的要求，严格遵守消防法律法规，积极落实消防安全工作措施。下一步，我们要把单位消防安全“四个能力”建设纳入“平安创建”内容，纳入旅游、文化、工商等系统主管部门的等级、星级评定和安全评估，推动行业协会将会员单位消防安全管理作为行业协会的重要工作内容。要强化对重点行业部门行业领导、单位消防安全责任人和管理人的消防培训，社会单位开展全员培训。尤其对单位消防控制室值班操作人员无证上岗、不熟悉消防控制室设备功能和应急操作程序，不能熟练操作控制设备的，要组织集中培训，严格考核，确保重点工种岗位工作人员的消防工作素质，着力培养社会单位“四个能力”建设的带头人、明白人、责任人，切实提高单位检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力，确保工作实效。当前，我国正处在经济转轨、社会转型的特殊时期，传统的消防安全问题未得到根本解决，非传统消防安全问题日益凸显，使得当前的消防安全形势更加复杂，任务更加艰巨。从形势任务看，消防法明确提出消防工作要按照“政府统一领导、部门依法监管、单位

全面负责、公民积极参与”的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。从实际情况看，近年来，在各级各部门的共同努力下，我县的消防事业取得了长足的发展，但由于多种原因，特别是社会消防基础设施建设滞后，单位防火条件不高，群众消防安全意识淡薄等因素，造成整体抗御火灾的能力还比较底下。我县近年来未发生重特大火灾事故，并不是说就没有发生的可能性，我们一定要认清形势，居安思危。

面对新形势、新任务，我们要以此次培训活动为契机，不断创新工作思路和方法，从而切实增强消防安全责任人和管理人的“四个能力”意识，扎实推进构筑“防火墙”工程，坚决预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生。

同志们，此次培训工作任务已经明确，关键是要抓落实。能不能做到思想上要有收获，能力上有提高，方法上能掌握，成效如何，直接关系着此次培训的成败。因此，我们一定要利用好培训机会，在大队防火监督人员的正确引导下，认真学习。在社会各界和广大人民群众的广泛重视下，形成人人懂防火，人人会防火的局面，全力维护全县火灾形势的稳定，维护社会的安定和谐。最后，我代表大关县公安局预祝此次培训活动取得圆满成功。我的讲话完了，谢谢！