新时期企业精神是企业发展的生命线

第一篇：新时期企业精神是企业发展的生命线

新时期企业精神是企业发展的生命线

企业，如同行驶在茫茫商海中的一叶扁舟，有时会被推上风口浪尖，有时也会跌入波谷，甚至被巨浪吞没。一家企业，若想在波涛汹涌的商海中平稳运行，就需要恪守符合新时期发 展的企业精神。勤俭、诚信、创新是新时期的企业精神，对提升企业竞争力具有至关重要的 作用。因此，我们极有必要大力弘扬以勤俭、诚信、创新为代表的新时期企业精神，以促进 企业竞争力的提升。

弘扬新时期企业精神，要切实做到勤俭。“克俭节用，实弘道之源：崇侈恣情，及败德 之本。”当前，我国经济形势不容乐观，尤其是一些民营企业的发展面临着融资难、用工荒、负担重等困境，然而这些都只是外因。内因对事物的发展起决定性作用，一些企业家特别是 从父辈那里接手企业的“富二代”企业家丧失了父辈所具有的勤俭精神，致使企业生存困难 甚至破产，陷入“富不过三代”的怪圈。因此，政府应当引导企业树立勤俭的价值观，企业 也要继承和发扬父辈们的勤俭传统。

弘扬新时期企业精神，要严格恪守诚信。诚，即真诚；信，即信守承诺。如果追求金钱 名利超出对智慧和道德的追求，整个社会便会产生道德的堕落，市场经济趋于混乱。可见，诚信是企业在市场经济条件下立足的根本。然而，当前市场上不讲诚信，假冒伪劣、以次充 好者有之；坑蒙拐骗、赖账不还者有之；欺行霸市、以不正当竞争手段毁坏他人声誉者有之； 大做虚假广告、以不正当手段推销者有之。这些行为不仅破坏经济秩序，实际上也是为自己 掘坟墓。弘扬新时期企业精神不应摒弃商道的诚信原则，政府应当引导企业诚信经营的价值 观，让诚信为经济发展护航。

弘扬新时期企业精神，要着力加强创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺 发达的不竭动力。现今，无论是家电业的海尔、海信，还是通信界的华为、中信，我国一大 批创新型企业正在世界经济之林蓬勃发展。但我们也不能忽视一些企业仍然沉迷于短期利益 的追逐，无心创新，也无力创新。核心技术的缺少，带来的是产业链的低端地位，长期经济 利益更无从谈起。当前，一方面政府应出台优惠政策鼓励企业创新，另一个方面，也应该大 力的引导企业转变“山寨”观念，在经济大潮中走出一条勇为人先的发展道路。

企业盛，则国盛；企业强，则国强，企业雄于地球，则国雄于地球。企业发展，既要恪 秉承勤俭和守信，又应顺势发展，不断推动技术创新，打造自己的品牌。如此，我国企业必 能脱胎换骨，旧貌换新颜，迈出愈加自信和从容的脚步，续写民族企业发展的传奇。（983__

第二篇：企业精神是企业发展的灵魂

人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神—企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一致的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此，设计企业精神，首先要尊重广大员工在实践中迸发出来的积极精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。

企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。

1.员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。

3.领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。

4.专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料提供给对企业文化有深入研究的管理学家或管理顾问公司，由他们根据所掌握的规律原则和建设企业文化的经验，设计出符合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不一定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。

我们xx汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质，南通汽运集团将“敬业”作为企业精神，则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界，弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献，就是要有无私的精神、忘我的境界，要有“宁可自己千般苦，不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想，一切对旅客负责，一切让旅客满意。“争先”是员工必须具备的实践品德，“争先”一词有两层含义：一是争先进、争一流、争锦夺标，这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌；其二是积极探索、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必须具备的行为准则，创优是创造优美的环境，提供优质的服务，树立优良的形象，永远处于优胜者的行列。对客运企业而言，创优，既是构建和谐社会的需要，又是当前乐于竞争增加企业效益的需要。

第三篇：优质服务是企业发展的生命线

优质服务是企业发展的生命线
如果将企业比喻为在蓝海前行的航船，那么其优质的服务就是这艘航船的 风帆，因为它能集客户的满意为顺势的东风，助其可以顺利的扬帆远航、一帆风 顺；如果将企业比喻为勃勃的生命，那么其优质的服务就是这生命最清晰的生命 线，因为沿着这条生命线，我们看到的不仅是其发展的方向，更是其充满朝气并 不断蓬勃壮大的美好明天！企业要发展，离不开优质服务。优质服务需要大量服务理念的支撑。优质 服务有狭义和广义两个概念，从狭义的角度讲，企业的优质服务是内部经营管理 的事情，与其他人关系不大。而从广义的角度来讲，企业的优质服务应当是企业 中一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参与的系统工程，依据设施托管 服务的特殊性，客观的要求企业必须在具体的运营过程中，需要得到相关部门的 通力合作，才能把优质服务提供给客户。因此，每一个员工都应竖立服务基层、服务一线、服务客户的大服务观念，才能把优质服务做到“人人是窗口，事事在 服务”。也只有大服务理念支撑的优质服务才能成为每一个员工的自觉行动，才 能保证为客户提供优质的服务。优质服务需要决策者的支撑。任何优质服务的行动，都取决于企业决策层 对于服务定位、标准、规则、目标、统一的要求。企业的价值趋向，来自于企业 的经营哲学、体现企业的奋斗目标。企业要实现自己“全心全意为客户服务，真 心实意创双赢”的目标，决策者就必须在充分了解，准确把握市场的基础上，结 合自己的具体情况，以科学发展的眼光，在企业的决策中坚持以人为本，为客户 提供科学合理的设施托管服务。在各项经营管理的动作运作中，在保证企业根本 利益的前提下，运用科学管理方式将优质服务理念贯穿到所有的部署、规划、布 置、安排、计划统筹之中，实现决策服务的具体化。从而为执行服务提供有力保 障。优质服务需要安全基石的支撑。安全生产是保证优质服务的坚强基石，企业 生产必须安全，安全才能生产。在安全生产中起决定因素的人，必须始终坚持“ 安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产的理念，从每个细小环节、组织

入手，以人为本，提高每个员工的安全意识、安全能力。落实安全措施

措施、技术措施，实行规范化操作、标准化作业，保证托管设施安全运行。优质服务需要先进科学技术的支撑。科学技术突飞猛进，新思想、新技术、新工艺、新设备大量应用和推广，无不以科技为先导，以创新为手段，以提高设

施托管科技水平为目的，在提高科技水平的同时
，为客户的服务水平也提升了一 个高度。优质服务需要感恩企业思想的支撑。感恩思想是人的一种基本修养，也是 社会文明的一项标志，常怀感恩的心，使人保持平和的心态，热爱企业，自觉尊 重别人的劳动，舍身为他人着想，增强企兴我荣的责任感。感恩管理者，他们殚 精竭虑、鞠躬尽瘁，浓缩生命为下属提供成才的机遇，为企业拓展上升的空间。感恩下属，他们忠于职守、默默无闻，坚美好未来，用忠诚克服困难，坚决执行 上司的命令。感恩企业，因为他是我们栖息的家园，是事业腾飞的基石，是人生 的驿站。感恩客户，他是企业生命的源泉、发展的动力，是永远的上帝。感恩是 一切抱怨的良药，感恩是我们优质服务的必然结果。企业要发展，服务无止境，始终坚持“客户至高至上，我当至诚至真”的服务 理念，奉行“优质服务是企业发展的生命线”这一准则，将服务进行到底。相信中 心的未来会更好，我们的未来会更好。

第四篇：技术研发是企业发展的“生命线”

技术研发是企业发展的“生命线” 到目前为止，围绕技术研发、生产制造、企业管理等生产经营各环节，济二已经建立了四大系统平台，企业信息化应用水平得到全面提升，推动济二加速向国际一流机床制造企业迈进提供了强力支持。

济南二机床集团有限公司自上世纪90年代开始加快推进企业信息化建设，到目前为止，围绕技术研发，生产制造，企业管理等生产经营各环节，济二已经建立了各类完善的网络基础设施，构建了以PLM为核心的包括二维设计应用，三维设计应用，仿真分析应用、CAPP应用、CAM应用的—体化技术开发应用平台系统；构建了以ERP为核心的包括计划管理，成本管理，财务管理、设备管理，车间作业管理、库存管理。采购管理等在内的生产制造管理平台系统；构建了以办公系统为核心的企业内网综合信息管理平台系统、市场营销信息管理系统、供应链信息管理系统；构建了以外网网站系统为核心的集招标、采购、营销、服务、宣传、对外技术合作于一体的营销商务应用平台系统。通过四大系统平台的建设，企业信息化应用水平得到全面提升，为构建科学合理、快捷高效的现代化管理体系，推动济二加速向国际一流机床制造企业迈进提供了强力支持。

研发平台系统支撑企业设计创新

济二在构建技术开发应用平台系统过程中，建立以PLM系统为核心的CAD/CAE/CAPP/CAM一体化集成应用系统，实现了对主要产品关键零部件的有限元分析；应用自主开发的机构分析软件，对产品进行优化设计与方案、干涉检查、动态模拟；通过PLM系统，建立了涵盖各类产品的完整的数据模型，在此基础上建立起企业级的数据共享、协同工作平台；推广三维CAD技术，建立了以三维产品模型为核心的设计体系，借助虚拟设计技术进行机床产品数字化设计与分析。这些研发手段大大提高了设计效率和质量。

在研发平台系统的支撑下，济二的技术创新能力持续增强，创新体系不断成熟和完善。每年自主开发80余种新产品，先后完成450余种国家首台（套）关键设备的研制。大型全自动快速送料冲压生产线．重型多工位机械压力机、伺服压力机等高新技术产品实现了与国际先进水平的同步发展。近三年，济二的技术进步产品产值占新增工业产值的70%以上。制造能力是机床制造企业的产出“瓶颈”

济二的大重型产品具有结构复杂、生产周期长、环节多，生产组织动态性强等特点。要满足生产的需要，提高产出能力，必须通过ERP系统实现准时化生产。依托信息技术，济二结合企业自身特点和需求开发研制的ERP系统，对生产全过程实现了数字化监控，通过计算机软件、数据库、网络通信、计量检测、监视监控等信息技术，结合管理、工艺、流程，提高生产过程的适应性和精准性。

通过全面实施ERP，生产计划管理的柔性显著提高，功能不断完善，企业敏捷制造和市场快速反应能力大大增强。过去人工下达计划，每月下达一次需8个计划员连续工作10天左右才能完成。如今尽管产品品种繁多，结构越来越复杂，计划工作量是以前的50多倍，但是实现了每周下达3次计划，每次计算机系统自动运行1小时，不需人工干预即可生成准确、科学的生产及采购计划，接到用户订单的第二天便可投入生产，而且能有效满足设计更改和计划变更。产品制造周期平均比过去缩短了1/5～1/4。

打造国际一流机床制造企业，构建现代化的管理体系是关键

为不断提升管理水平，济二通过企业资源管理(ERP）、办公自动化(OA)、供应链管理

(SCM)、客户关系管理(CRM)等信息技术，实现了生产、管理、控制一体化，产销、经营、服务一体化，用信息技术重构过程管理，物流管理和资金管理，提高管理效率，降低运行成本，增强企业的市场竞争力。

发展两化融合，大大提升了济二的自主创新能力和综合竞争力，产品不断向高端智能制造发展。

第五篇：讲话：安全生产是企业发展的生命线

安全生产是企业发展的生命线

同志们：

安全生产是建筑行业及相关产业的重中之重。企业要兴旺，要发展，必须把安全生产放在首位。各部门各单位要始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。针对我公司的安全生产工作，我作以下强调：

一、明确安全生产的重大意义，从思想意识上筑好安全生产的防线。安全生产是建筑行业的生命线，安全质量责任重于泰山。但是在当前，一些施工工地现场，安全生产意识淡漠，投入严重不足，基础管理十分薄弱，职工素质普遍较差，安全状况令人担忧。只有搞好安全生产才能保社会安定，只有搞好安全生产才能出效益。这一点强调了无数次，但为什么安全事故仍然不断呢？这实际上反映了一些人在思想上没有完全理解安全生产的意义。我们经常听到人们讲“安全第一”之类的话，但当安全与生产发生矛盾时，最终还是安全让路，生产先行。不少管理人员认为：“生产创效益，安全靠运气”，无论人力配备、资金投入，总是倾向生产。这样的做法势必严重影响了安全工作的正常开展。一是单位抓安全生产思想不够重视，抓得不紧，组织不力。二是个别人员安全意识和安全责任心不强，盲目蛮干，违反操作规程和规章制度，不把自己和别人的生命当回事。三是预防措施采取不及时、不得力，想蒙骗过关，存在侥幸心理。加强安全生产意识，一要靠教育培训，二要靠规章制度的严格约束，奖惩逗硬。特别是在目前职工普遍素质不高的情况，这一点特别重要。

二、做好安全生产工作，关键在落实。

提高安全生产水平，做好安全生产责任制的落实工作是重要一环，做好自查是落实安全生产责任制的重要途径。主要做到以下的“六化”：

一是安全制度落实化。要落实好各项安全生产法律法规的执行，落实好本单位制定的安全管理制度，落实好各工种安全技术操作制度。要做好各工程各工种的安全交底工作，每天开工前的安全教育。要一级抓一级，总公司抓项目经理，项目经理抓安全员，安全员抓全体员工。要做好安全教育和安全检查记录，防止制度管理出现漏洞和空白。

二是安全检查全面化。安全管理人员要全面细致地对各个生产区域进行检查，发现隐患要随时整改，努力从源头上杜绝各类事故的发生，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。有些施工现场，有的项目经理认为安全生产就是安全员一个人的事情，涉及安全的都让安全员包办。殊不知安全生产上真正起作用的是项目经理本人，出了事第一责任人也是项目经理本人。决不能以安全员的检查代替项目经理的检查。

三是安全培训经常化。按多培训、多学习、多实践的“三多”安全学习法，加强职工的安全培训工作，在提高职工安全意识和安全防范水平上狠下工夫，提高职工队伍的整体素质，尤其对新进场、转岗及特殊工种的作业人员，加强技术业务知识的培训，增强其遵章守纪的意识和能力。

四是安全宣传多样化。通过张贴标语、悬挂横幅、制作橱窗、发放图书、以及观看安全警示录相、召开典型事故案例分析会等不同形式，努力在安全宣传教育上大造声势，教育到人、辐射到岗。

五是安全处罚严厉化。对违章、违反操作规程的人员进一步加大处罚力度，尤其是对屡次违章、违反操作规程的单位、人员要从重处罚，并追究相关领导的责任。

六是安全值班预防化.要加强防火、防盗、防爆、防汛等值班工作，严格门卫管理制度，一旦有异常情况及时排除或逐级上报。只有这样，才能预防各类事故的发生。

三、把建筑施工专项治理与安全生产的各项基础性工作结合起来。一是重点是加强对施工坍塌、高处坠落、塔吊倒塌等专项整治。加强建筑起重机械安装、使用的监督管理，严肃查处非法安装、非法使用、无证操作等违法行为，杜绝类似事故重复发生。同时，各项基础性的安全生产条件要有必要的制度和资金保证。

四、转变观念，加大安全生产的投入，从根本上防止事故的发生 建筑业是一个公认的高风险行业，究其原因，一个重要方面是一些基本的安全设施不到位，是一些管理人员借口资金紧张、生产任务重，对重大危险源漠不关心，对最基本的“三宝四口五临边”的防护措施视而不见，甚至见利忘义，指挥职工冒险作业。一些职工也存有严重的侥幸心理，抱着“生死由命”的态度，不具备基本安全生产条件的也上，进入现场无安全帽，高空作业无安全绳，施工用电乱拉乱接，野蛮施工，严重违章，不但伤害自己、还伤害他人，或被别人伤害。加大投入，特别是安全网、临边防护、用电安全方面的投入，是保证安全生产的关键。各施工现场必须具备这些基本条件。

同志们，新的一年即将来临，在此辞旧迎新之际，预祝大家在新的一年里平平安安，万事如意，多多发财！