化工厂班组会议制度

第一篇：化工厂班组会议制度

二工段一班会议管理制度

1、目 的：

为规范班组会议管理，提高会议质量，特制定本度。

2、适用范围：

本制度适用二工段一班班组会议过程管理

3、会议准备：

3.1会议通知遵照以下规定：

3.1.1、纳入月度会议时间的会议，月中无调整的，不再另行通知，由班组长直接通知与会人；

3.1.2、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人和班组辅导员。

3.1.3、会议通知形式一般为电话或短信通知。

3.2、对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等工作应在会前2小时准备完毕。

3.3、班组会议不应与公司部门会议发生冲突，当发生冲突时为公司部门会议为准。

4、会议要求：

4.1、会议主持人须遵守以下规定：

4.1.1、主持人应在会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

4.1.2、主持人为会议考勤的核准人，对会议考勤情况通报考勤员登记处理。

4.1.3、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

4.1.4、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4.1.5、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

4.1.6、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（组员）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

4.2、与会人须遵守以下规定：

4.2.1、应准时到会，并在《会议签到表》（附件1）上签到。

4.2.2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4.2.3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4.2.4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行深入性讨论发言。

4.2.5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或静音状态，原则上不允许接听电话，如须接听的，请离开会场。

4.2.6、会议期间严禁与会人员随意走动。

4.2.7、会议学习期间严禁玩手机，打闹与宣哗、做与会议无关的事情。

4.3、对于议题中学习相关制度文件、方案、通报或事故类分析与总结报告，相关人员应认真做好记录并对其纳入班组归口台账登记管理。

5、奖惩：

5.1、按《部门奖惩管理制度》执行。

5.2 迟到、早退、缺席。

5.2.1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

5.2.2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

5.2.3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

5.3处罚。

5.3.1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

5.3.2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

5.3.3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

5.3.4、学习期间打闹与大声宣哗、玩手机给予警告或罚款5元/次。

5.3.5、凡未及时参加学习或请假未能到场者，事后将安排补充学习。（允许条件下）

6、附件：

1、会议签到表

2、班组会议记录本一本

7、附则：

7.1 本制度由二工段一班负责解释。

7.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按《部门奖惩管理制度》有关规定执行。

7.3 本制度由生产部长批准后生效，自2013年10月1日颁布执行。

第二篇：化工厂班组交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。

2、适用范围

该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理

3、内容及要求 3.1交班者准备工作

3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。

3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。

3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。

3.2接班者准备工作

3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。

3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。

3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。

3.3 交接班原则（七交四不接原则）

3.3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。

3.3.2 二交本班仪器、设备情况。3.3.3 三交记录资料情况。

3.3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。3.3.5 五交质量、安全情况。

3.3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。3.3.7 七交上级指示及下班注意情况。3.3.8 仪器设备不全部接。3.3.9 卫生部达标不接。3.3.10 工作任务未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。

3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。

3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。

3.4.4 交接班必须一对

一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；

3.5交接班检查内容

3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。3.5.2 天平室样袋摆放整齐。

3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。3.5.4 水槽中无杂物，干净。3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。3.6 备注

3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。

3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。

3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。3.7考核细则

3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。

3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担； 3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 设备情况未接清的，考核接班人1分/次；

第三篇：化工厂班组交接班制度

乙班交接班制度

1、目的为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。

2、适用范围

该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理

3、内容及要求

3.1交班者准备工作

3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。

3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。

3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。

3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。

3.2接班者准备工作

3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。

3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。

3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。

3.3 交接班原则（七交四不接原则）

3.3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情

况。

3.3.2 二交本班仪器、设备情况。

3.3.3 三交记录资料情况。

3.3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。

3.3.5 五交质量、安全情况。

3.3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。

3.3.7 七交上级指示及下班注意情况。

3.3.8 仪器设备不全部接。

3.3.9 卫生部达标不接。

3.3.10 工作任务未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。

3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。

3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。

3.4.4 交接班必须一对

一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；

3.5交接班检查内容

3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。

3.5.2 天平室样袋摆放整齐。

3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。

3.5.4 水槽中无杂物，干净。

3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。

3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。

3.6 备注

3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。

3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。

3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。

3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。

3.7考核细则

3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。

3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担；

3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 设备情况未接清的，考核接班人1分/次；

第四篇：班组会议制度

班组安全会议制度

1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。

2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。

3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。

4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

7、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

(6)讲话要言简意明,善用数字说话。

8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。

10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

第五篇：班组会议制度

班组会议制度

第一条QHSE工作会议的主要内容及时间安排

1、班前QHSE例会：班长每天在开工前组织召开班前QHSE例会，布置当日工作任务，强调班组成员对本日工作项目的安全、质量、健康、环保注意事项，检查施工设备及机具的完好性，传达上级有关文件精神，总结上一个月的QHSE工作经验和教训，安排本月QHSE工作要点。总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究确定质量改进措施；检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施，如遇特殊情况（如传达上级重要文件或发生质量事故等），可根据实际情况随时召开QHSE例会等。

2、班后QHSE例会：班长每天在收工后组织召开班后QHSE例会，指出工作中的缺点错误，总结今天工作成绩和经验，检查各种记录是否齐全，检查设备机具维护情况，检查环境卫生等。

第二条、专业技术会议的主要内容及时间安排

1、技术交底会：在接到生产任务后，技术员主持有关生产人员在厂技术科的指导下进行技术交底工作，强调关键工序，技术要求，质量公差。

2、技术改进会：根据实际生产情况，对采取新技术、新工艺研究推广事宜组织召开的会议。

第三条、会议的主持人应提前做好会议准备工作，在会议内容交待清楚的前提下尽量缩短会议时间，努力提高会议质量和效率。

第四条、各类定期召开的例会、除特殊原因外不得随意取消，并做好会议记录。