管理培训：电子商务方向的管理培训生职业

第一篇：管理培训：电子商务方向的管理培训生职业

管理培训：电子商务方向的管理培训生职业

电子商务方向的管理培训生职业是怎么样的？电子商务对企业生产经营的影响主要表现在以下几个方面：

1、降低企业的交易成本。首先，电子商务降低企业的促销成本。据国际数据公司的调查：利用因特网作广告媒体，进行网上促销活动，结果是销售额增加10倍，而费用只是传统广告费用的1/10。其次，电子商务降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机地结合起来，形成一体化信息传递和处理系统。通用电器发言人说：自从采用电子商务采购系统后，公司的采购费用降了30%（人工成本降低了20%，原材料成本降低了20%）。

2、减少企业库存。在分析电子商务方向的管理培训生thldl.org.cn职业是怎么样中，IBM个人系统集团从1996年开始应用电子商务高级计划系统。通过该系统，生产商可以准确地依据销售商的需求来生产，这样就提高了库存周转率，使库存总量保持在适当的水平，从而把库存成本降到最低。

张宇先生

管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。具有扎实而全面的企业管理理论素养。系统地掌握管理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师。

3、缩短企业的生产周期。网络技术的飞速发展为产品的开发与设计提供了快捷的方式。第一，开发者可以利用网络快速地调研市场，了解最新的需求；第二，开发者可以利用信息的传播速度迅速收到产品的市场反馈，随时对开发中的产品再改良；第三，开发者可以利用网络了解到竞争对手的最新情况，从而适当调整自己的产品。

4、增加企业交易机会。网络的开放性和全球性使得电子商务不受时空的限制。企业必须连续不断地为世界各地的客户提供技术支持和销售服务。不间断地运作给企业增添了许多交易机会。

第二篇：管理培训生职业说明

管理培训生职位说明

————东莞科技公司为例

职位概要：本岗位是公司专门培训未来关键人才而设置的，寻求愿意与公司一起成长的青年才俊，通过公司的合理培训

与管理使相关人员掌握触摸屏行业的先进技术，最终根据所学专业安排在相应的岗位上就职，承担研发、工艺流程、生产管理及技术支持等相关重任。

工作内容及发展方向：

1、入职的1到3个月内接受公司安排的全面培训，在工程、制造、研发等关键对应的岗位进行学习，寻找

自己的专业优势和兴趣点，结合个人特长安排岗位工作，因才适用；

2、公司针对管理培训生的培养方向着眼于以下几个方面：工艺研发；生产管理；技术支持；市场开拓等；

3、方向定位后在相关岗位从事工作，更深入的了解行业发展的各类技术信息为生产服务，为公司发展贡献

自己的力量。

其他要求：

1、对自己职业发展有明确的定位，愿意与公司一起成长；

2、愿意从基层开始了解生产各项工艺流程，学习能力强，有培养潜质；

3、对理想执着，对自己负责；

4、能够先吃苦，后耕耘再收获，5、良好的学习能力，吃苦学习能力。

薪酬福利及发展前景：

1、公司为员工购买社保，有养老、医疗、工伤、失业、生育五种；

2、科学合理的晋升发展平台、良好的企业文化和氛围；

3、提供免费的食宿，良好的办公和生活环境；

4、提供一个展现自我的舞台，只要有能力便有发展

20120500224

12财管2班

孟祥旭

第三篇：管理培训生

大学生眼中的“管理培训生”

1、管理培训生来源

1）“管理培训生”出现的源头

Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。

最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。

2）发展形成过程

随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。

2、管理培训生（Management Trainee）概念

1）Management Trainee 在国外的解释

管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。

2）Management Trainee在中国的发展演变

管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对Management Trainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。

总体来说，作为“一览教育英才网”的编辑觉得，管培的优缺点，如下：

pros:

1.薪水高

2.轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network

3.受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势

4.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons:

1.轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼

2.可能轮岗轮不到有兴趣的职位

3.很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象

作为大学生的我们，在求职的过程中，一定不要认为看上去高端大气上档次的职位名称就是好事，其实打个比方来说,j就说网络营销吧，名字的变化叫：网络营销-网络推广-网络运营-网络优化-搜索引擎优化-网络优化工程师

第四篇：管理培训生

彭艳

联系电话***邮箱pl20090312@163.com

通信地址青岛市市南区中国海洋大学食品学院生物工程2008级，266000

教育背景2008.08—2012.06中国海洋大学食品科学与工程学院生物工程专业本科

求职意向人力资源管理，具备良好沟通能力，擅长团队合作，责任心强，能适应较大工作压力。工作经历

欧意家居公司行政部经理助理青岛2009.8——2009.9

 协助经理安排公司工作任务，记录员工出勤情况，完成当月考核表；

 配合各部门工作，处理公司其他杂务；

 整理客户资料，接待来访和电话咨询，与客户建立良好关系，完成会员注册工作。太平洋保险公司市场部市场推广员青岛2009.7——2009.8

 独立负责公司两大区域的推广活动，到各大超市宣传，锻炼了沟通表达能力；  发放、收集问卷，了解市场情况，培养了市场调研和分析能力；

 上门拜访，每天完成40份以上客户资料的收集。

新世纪培训学校市场部校园代理青岛2009.9——2009.11  在校区各地分发宣传单，讲解招生流程和各种优惠活动，吸引潜在学员；

社团活动

生物工程2008级心理委员、文艺委员2009.3——2011.8 多次参与组织班级活动，如春季出游、沙滩烧烤、红歌会比赛、元旦晚会等；

中国海洋大学校学生会编辑部副部长2009.6——2010.9  负责2009年、2010年新生面试，完成了09、10年的纳新工作；

 成功策划了第一届“中秋诗联大比拼”活动，筹集比赛赞助600元，提高了组织协调能力和团队合作精神；

 负责“85周年校庆征文活动”内容制定与计划跟进，收到全国校友的200余篇来稿；  参与杂志《海大学子》09年秋冬刊和10年春夏刊的发行，帮助完成杂志改版，使印刷量从2000册扩大到5000册；

 组织召开部门例会，整理汇报工作情况，安排、配合其他日常工作。

校园网站校园记者2009.3——2010.3

 担任校园记者，参与完成了校运动会、“校庆杯”足球赛、辩论赛等20多场活动的报道，从中充分意识到了团队合作和工作激情的重要性；  指导新生完成栏目版面更新，定期筹划开展征稿活动，收集、审核稿件。

个人技能与爱好

通过英语六级，有较强阅读能力，能熟练使用Office办公软件； 喜欢唱歌、看书、旅行等

获奖经历

2011校级综合实践奖；2009校级科技创新奖

第五篇：电子商务管理培训

电子商务管理培训

电子商务管理课程有哪些？ 电子商务管理培训讲师有哪些？ 电子商务管理内训师哪位最权威？ 电子商务管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的电子商务管理培训师是哪位？

欢迎进入著名电子商务管理专家谭小芳老师课程《电子商务管理培训》！

讲师：谭小芳 培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者 培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《电子商务管理培训》课程您将学习到: 全面地论述电子商务与现代企业管理，从电子商务对现代企业管理的影响到电子商务在企业管理中的应用以及如何适应电子商务发展的企业管理变革。培训大纲：

谭小芳老师的《电子商务管理培训》课程主内容概括： 第1讲 现代企业管理理论基础 1.1 企业核心能力 1.1.1 核心能力

1.1.2 核心能力的影响因素 1.2 企业业务流程再造 1.2.1 流程

1.2.2 业务流程再造

1.2.3 业务流程再造实施存在的问题 1.2.4 企业业务流程改革的主要原则 1.3 学习型组织

1.3.1 学习型组织的内涵 1.3.2 学习型组织的特征 1.3.3 学习型组织的模式 1.4 知识管理

1.4.1 知识管理的定义 1.4.2 知识管理发展阶段 1.4.3 数据、知识和信息 1.4.4 知识的分类 1.4.5 知识的转化

1.4.6 企业知识管理内容 1.4.7 企业知识共享模式 本讲小结 案例分析 思考与练习

第2讲电子商务与管理

2.1 电子商务与企业竞争优势 2.1.1 价值链

2.1.2 电子商务对传统价值链的影响 2.1.3 重构价值链

2.1.4 电子商务对企业竞争优势的影响 2.2 电子商务对现代企业管理的影响 2.2.1 电子商务对组织结构的影响 2.2.2 电子商务对生产运作的影响 2.2.3 电子商务对供应链的影响 2.2.4 电子商务对企业文化的影响 本讲小结 案例分析 思考与练习

第3讲电子商务与企业战略管理 3.1 战略管理综述 3.1.1 企业战略概述

3.1.2、战略管理的含义和特点 3.1.3 战略管理的意义

3.2 企业电子商务战略管理 3.2.1 电子商务战略与企业战略 3.2.2 电子商务战略的层次 3.2.3 企业电子商务战略规划

3.3 企业电子商务战略的合作与协调 3.3.1 电子商务战略的合作 3.3.2 电子商务战略的协调 本讲小结 案例分析 思考与练习

第4讲电子商务与企业组织结构变革 4.1 企业组织结构的主要类型 4.1.1 直线职能式结构 4.1.2 事业部式结构 4.1.3 矩阵式结构 4.1.4 混合式结构

4.2 传统企业组织结构的局限性

4.3 电子商务的发展对企业组织结构的影响 4.3.1 企业组织将趋向扁平化

4.3.2 跨职能工作团组成为企业组织结构的基础 4.3.3 企业组织间实施虚拟运作 4.4 网络化组织

4.4.1 生产性网络化组织

4.4.2 非生产性网络化组织 本讲小结 案例分析 思考与练习

第5讲 电子商务与业务流程重组 5.1 业务流程重组基础

5.1.1 业务流程重组产生的背景 5.1.2 业务流程重组的概念 5.1.3 业务流程的概念 5.1.4 业务流程重组的类型 5.1.5 业务流程重组的原则

5.2 电子商务与业务流程重组的关系 5.2.1 电子商务对BPR的支撑 5.2.2 BPR对电子商务发展的推动

5.3 适应电子商务发展的业务流程重组的实施 本讲小结 案例分析 思考与练习

第6讲 电子商务与营销管理 6.1 网络市场营销 6.2 网络营销策略

6.2.1 电子商务条件下营销策略的转变 6.2.2 网络营销产品策略 6.2.3 网络营销价格策略 6.2.4 网络营销促销策略 6.2.5 网络营销渠道策略 6.3 客户关系管理

6.3.1 _客户关系管理概述 6.3.2 客户关系管理系统 本讲小结 案例分析 思考与练习

第7讲 电子商务与人力资源管理 7.1 电子商务对人力资源管理的影响 7.2 适应电子商务发展的人力资源管理

7.2.1 营造适应电子商务发展的人力资源管理基本环境 7.2.2 人力资源管理从“后台走向”前台

7.2.3 “团队建设”发挥知识员工的主动性和创造力 7.3 电子化人力资源管理的发展 7.3.1 电子化人力资源管理的价值 7.3.2 电子化招聘

7.3.3 电子化培训 7.3.4 电子化学习7.3.5 电子化沟通 7.3.6 电子化考评 本讲小结 案例分析 思考与练习

第8讲 电子商务与供应链管理 8.1 供应链管理基础 8.1.1 供应链的基本概念

8.1.2 供应链管理的概念与特点 8.1.3 供应链管理的基本原理 8.1.4 供应链管理的作用 8.1.5 供应链管理的层次 8.1.6 供应链管理的发展趋势 „„

第9讲 电子商务与物流管理 第10讲 虚拟企业的经营管理 第11讲 电子商务与知识管理

第12讲 电子商务与企业文化建设

电子商务管理培训总结