济南水务集团企业文化学习有感刘付兵（五篇）

第一篇：济南水务集团企业文化学习有感刘付兵

济南水务集团企业文化学习有感

正值济南水务走过79年辉煌历程之际，作为企业的一员，细细的把企业文化手册《体贴点点滴滴 关怀源源不断》读完的那刻，让我对企业文化有了更进一步的了解，也让我从中认识到目前自身工作中存在的不足和今后的工作中需要去做的。

其中概含了从集团历史到品牌建设；从文化理念到未来展望，以精美图片和详细文字全面介绍了济南水务集团企业文化战略的相关内容，旨在让员工对集团企业文化有详细的理解。员工手册《我是水务人》则才用“口袋书”的形式简明扼要的介绍企业文化理念以及员工应该遵守的各项规章制度和享有的各项权利。

企业的使命是为客户提供优质的供水服务，为员工创造最好的事业发展平台，为生态环保、人类健康贡献力量。在实际的工作中，我们如何为用户提供优质的供水服务，让用户满意呢？

作为生产技术部检修组的一名员工，我们的工作就是维护供水设备的良好运行，减少故障停机，保障供水水质、压力的正常，减少客户投诉让客户满意。

一、发现故障要及时排除，更要防患于未然。

做好水泵、电机、弹性联轴器、控制柜、仪表等机械及电气控制部分的周期性保养（一级保养、二级保养），不仅确保安全生产更延长水泵及电机的使用寿命。

二、保障常用备件的库存，减少应急故障停机时间。

轴承、开关、继电器、电线电缆等常用易损部件保证正常库存。

三、在生产淡季，加大专业培训力度，增强专业能力。

举行技术比武，参加公司及社会专业技术培训，相互间的赶帮超提升整个部门员工的业务能力。根据公司本年度出现的故障情况，做一个综合的总结，针对行的进行学习。

今年正值集团战略目标实现的关键之年，两本手册的学习更为重要的意义在于进一步明确了公司企业文化建设的重要性。我将以两本手册培训和宣贯学习为契机，统一思想，提高认识，把工作热情通过对企业文化的学习宣贯，凝聚到共同实现企业发展规划目标上来，以企业文化为指引、以《文化手册》、《员工手册》为指导，全面提升优质化服务与精细化管理水平，共同创造济南水务美好的未来。

第二篇：海航集团企业文化学习资料

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序（必背）

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）

海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、黄琪珺

二、同仁共勉十条（必背）

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本

全体海航员工要践行《海航同仁共勉十条》等行为规范，注重学习与整体素质修为，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。

三、“海航精神”价值体系：四个共同（必背）

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新

四、海航集团企业宗旨：“四至”（必背）至诚、至善、至精、至美

五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。

六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。

七、海航的科学发展之路的三个基本内涵

㈠ 海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;㈡ 海航特色的企业文化;㈢ 海航有特色的党建工作。

八、“三核三率”

做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。

九、“三为一德”（管理干部必背）

为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。

第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。

第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生观 “生有所立、死有所归”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。

十一、海航管理干部的事业观

能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。十二、三个明白

想明白、说明白、做明白

十三、海航管理干部应具备的领导力

组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。

十四、海航管理干部具备的执行力四标准 坚定性、准确性、创造性、成功性。

十五、海航管理干部应做到 “四会”“三个明白”“三个什么”

“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白； 做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目标（必背）

关于人生目标的问题，海航人作出了响亮的回答，这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”（为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事）

十七、海航员工守则

㈠ 根本宗旨

爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展

㈡ 基本价值观

我们心系党、国家和人民

我们立志成为世界级品牌和世界级企业 我们以感恩的心回馈社会 我们致力于促进和谐发展

㈢ 海航的企业目标

海航立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案，促进国民消费观念的转型，为中国新经济时代的到来创造了有利条件，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。

十八、海航管理干部工作作风八项规定 1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。2.要切实改进文风，精简文件简报。

3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。4.要增强学风，努力提升自身综合素质。

5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。6.要增强责任意识，做到守土有责。7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。8.要保守商业秘密，恪守职业道德。

十九、海航管理干部廉洁自律六条禁令 1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。2.严禁违规收受礼物、礼金。

3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。

二十、海航管理干部价值准则及行为规范 忠诚、正义、廉洁、诚信 责任、务实、创新、协作

忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守 正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约 诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密 责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担 务实：即求真务实、高效执行、追求业绩 创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠 协作：即群策群力、产业协同、团结同事

其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。

二十一、管理干部作风建设工作

㈠ 严格执行集团“六风”整治工作，六风包含 1.工作懈怠，不思进取 2.弄虚作假，欺瞒领导 3.工作不深入实际，不讲原则

4.违反用人制度，任人唯亲唯利，搞小圈子 5.假公济私，损公肥私 6.铺张浪费，公款吃喝、送礼 ㈡ 工作目标

1.树立风清气正、求真务实的优良作风； 2.建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍； 3.营造公正严明、令行禁止的纪律文化；

4.处臵一批庸懒散贪的问题干部，提拔一批德才兼备的优秀干部。

㈢ 管理干部作风建设的工作原则 1.实事求是，客观公正； 2.惩前毖后，治病救人； 3.解决问题，促进发展。㈣ 优良的工作作风

1.忠于企业 2.公正严明 3.廉洁奉公 4.顾全大局 5.唯才是举 6.追求卓越 7.务实创新 8.高效执行 ㈤ 优良的工作纪律

1.轻车简从，深入一线 2.精简文会，规范参会 3.执行标准，勤俭节约 4.按时出勤，规范外出 5.遵守制度，规范出差 6.执行规定，规范休假 7.坚持操守，保守秘密 二

十二、公务消费五项规定

1.严禁内外不分，要根据当前实际调减预算;2.严禁公私不分，要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费的使用标准;3.严禁上下不分，严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;4.严禁公款私用，严控业务活动费使用标准;5.严格执行报销制度，严把业务活动费报销审核关口。

第三篇：学习企业文化有感

学习企业文化有感

2011年是我公司“延伸日新内涵，建设部门文化”活动年。长期以来，公司挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，坚持以安全生产为基础，以科技进步为导向，创新理念、优化管理，凭借合资企业灵活高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，果断推行科学前沿的管理方法，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，使公司生产经营和管理工作取得了丰硕的成果，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，能让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

企业业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。

作为公司的一名员工，我深深牢记公司目标“管理卓越的国际一流发电企业”。目标的实现，都会遇到很多的困难，退缩、回避的结果只有失败；坚持不懈，想方设法的克服困难才能将目标变为现实。坚定的信念和锲而不舍的努力是战胜一切困难的重要条件。我们应以主人翁精神为企业增砖添瓦，团结一致，成就事业，体现我们人生的价值。

公司的“以人为本、关爱员工、亲情管理”充分体现了公司文化的人文和谐可持续发展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中公司的发展起到了重要推动作用。通过对企业文化理论的学习，让我的价值观与行为规范和公司更加紧密，是对日后工作的的理论指导和精神动力，接受并实践公司的企业文化理念就能使每个人在职业生涯中不断获得成长！通过对企业文化理论的学习，可调动集体智慧，建设一流的部门文化，以自己的行为体现部门文化建设成果，全面拓展和延伸“日新”文化的精神内涵，推动公司健康持续发展。通过对企业文化理论的学习，使我清楚了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强我们的企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

第四篇：学习企业文化培训有感

企业文化体系培训感想

看了我们集团企业文化体系培训的课件，我更深层次的了解了我们集团企业文化的演变、集团文化的的核心理念、还有企业文化十七个体系解读，感慨颇深。

文化，在我国有着很长的历史，它是人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。一个国家的发展必然离不开自己的文化，同样，一个具有实力的企业也一定有其自己的企业文化。它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

乔布斯能成功的拯救苹果公司，在于他有自己的特点，他带领的苹果公司有其自己企业文化的核心理念和特色；张瑞敏带领的海尔的核心竞争力也是其企业文化，知名企业的企业文化案例告诉我们，有好的企业文化才是企业的核心竞争力。

企业以文化为根本，一个企业文化代表了一个企业的内在之魂，当两个企业相遇的时候，如何融合、和谐发展就成为企业的当务之急。在全世界任何方，大型企业合并都会给企业带来极大的风险，两家公司合并必然带来新的矛盾，合并之后的整合成为最紧迫也是最关键的问题之一，而文化融合可能是最大的挑战。文化重组成功与否，直接

关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力，能否实现快速融合形成竞争优势。所以我们目前的首要问题就是将煤化企业文化与银鸽企业文化相融合，除了在财力上的强强联合之外，更能形成企业文化上的强强联合。通过宣传，把一些不同的看法，规划为一种新的适应企业发展战略的统一价值观。我们必须基于企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识，基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会，基于企业的可持续发展，系统地把集团内的资源综合利用起来，建立起创新的组织架构、评论方法和年轻的、活跃的、面向市场的企业文化，并持续推动。文化与战略形成有效支撑，集团内部多元文化不相冲突，管理团队的核心价值理念相统一，形成“共同语言”，对文化塑造形成长期的规划和实施措施。做到文化同化、文化再造、文化促进、文化保留。

我们文化体系总则是文化引领，确保永动。它告诉我们以下几点：

一、要用心做事，追求卓越，我们集团的性质更要求我们要注重安全文化，生命至高无上，安全发展第一，坚定不移地推动企业科学发展，人企合一，顺势而行；

二、资源是企业生存发展的最基本物质基础，管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力和源泉，优秀团队是企业发展的基石，注重团队合作，提倡廉洁作风，使之成为一种常态；

三、做一个有责任的企业，有责任的员工，担当、务实、民主、低调；

四、以诚立业，诚信天下；

五、注重学习，让工作学习化，学习工作化，一切因感恩而美好；

六、时刻居安思危，保持清醒头脑；持续提升，重在落实。这些都是在文化管理的基础上实施的，以文化

为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，重点在于人的思想和观念，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，营造一种健康和谐的文化氛围，实现社会价值化的同时，实现个人价值的最大化。

第五篇：【心得体会】参加投资集团企业文化培训有感

【心得体会】参加投资集团企业文化培训有感

11月16日，作为投资集团的子公司——悦生活物业的一名文职人员，非常有幸能和物业、房地产公司的领导和同事们一起参加投资集团组织的企业文化培训，这也是我在去年入职以来第一次系统、正式地参加东方的企业文化培训，感触颇丰。

什么是企业文化？如果去百度词条搜索的话，那会有很多种类似的定义和说法，但我认为的企业文化就是一个企业发展的灵魂、是核心价值观、是精神、更是行为的标尺。

东方“以人为本，共同富裕”的办企宗旨是我早在来到东方之前就有所耳闻的，现在确是身临其境。人才是企业发展的第一资源，人能够创造历史、改变历史，那么我认为“以人为本”，就是善待员工、培养员工、尊重员工、回馈员工，而“共同富裕”，一方面是物质方面的富裕，让我们的员工都过上好的生活，为社会创造更多的价值；另一方面则是精神的财富，我们要实现员工自我价值和企业价值的全面提升，以更好的姿态和实力去回馈、反哺社会。

东方“敢想敢干，争创一流”的企业精神，即便只是喊口号都觉得朗朗上口、铿锵有力、充满故事。讲到这里，宣讲人武渊特意为大家讲了我们党委书记丁新民带领员工“剃头明志”的故事，东方人就是凭借这样一种不畏艰难、争先创优、不达一流不罢休的精神才能越过重重险阻，打造了一支战无不胜的东方铁军，打赢了一场又一场攻坚战。一些创业项目，比如安达便利店、美好农场、悦生活物业，也都是因为继承了东方“敢想敢干，争创一流”的企业精神，才能去勇敢地挑战自己，奔着目标努力前行。

“以党建工作为统率”是我来到悦生活物业，来到东方感到最不可思议的地方。“党建”，曾经看似望尘莫及、虚无缥缈的东西，瞬间融入到了实实际际的企业经营中，尤其是物业公司对“党建工作方法论”的运用，通过正确分析当前形势、找到主要矛盾、确定解决思路、抓住工作抓手、统一思想，去提升服务品质、不断拓展多元化经营，科学有效地去实现我们的经营目标，打造我们的物业服务品牌。

“东方金字塔”理论，其实是对“以人为本”理念的进一步升华，我们坚信员工和民工是企业发展的基石，只要把员工和民工的利益放在首位，企业才能实现长久、健康地发展。在关爱员工方面，武渊特意为大家讲了一个东方关爱白氏兄弟的故事，让在场的老东方人重温了感人的文化故事，也让新人对东方文化肃然起敬，充满向往。

“知为行之始，行为知之成”，虽然我来到东方只有一年的时间，但结合自己的工作经历，切实体会到了东方文化是真正“从实际中来，到实际中去”的一种精髓文化，仅仅认知理念还不行，还需要我们每一位东方青年去了解更多的东方故事，探寻更多的东方奥秘，让东方文化更好地践行和传承。

文/王佳鸣