做一个财务人员应具备哪些条件范文合集

第一篇：做一个财务人员应具备哪些条件

做一个财务人员应具备哪些条件

1、良好的道德素养

如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。

“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账。”这要求看似简单，但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动，能够控制私心“一闪念”，却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。

2、立体的经济知识

在市场经济时代，知识是最为重要的资本。会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。经济一体化给会计人员提出了更高的要求。

①宏观形势的理解能力

在新形势下，作为高级会计管理人员，应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。了解国际国内宏观经济政策形势，把握国际国内经济发展趋势，理顺宏观经济和微观经济的关系，提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。

②综合分析能力

通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析，是高级会计人员应当具备的基本能力。会计人员应当了解企业的生产经营流程，利用财务报告等信息资料，结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题，提出改进措施和建议。

③职业判断能力

随着中国会计准则的建立和完善（38项企业快进准则、38项审计准则），会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯，提高对会计准则运用的职业判断能力。而且随着市场经济的发展，会计环境复杂多变，不确定经济事项日益增多，而会计准则日趋简略，会计人员的职业判断空间不断增大。例如关于资产减值的问题，新的会计标准规定了8项资产减值准备。一个企业的资产项目，无论是流动资产还是固定资产，如果发生了减值，就要提取减值准备。但如何判断企业的某项具体资产减值了多少，统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法，企业需要根据具体情况进行具体分析，具体判断哪项资产发生了减值，应提取多少减值准备。除了对于资产减值项目需要职业判断外，对于收入和预计负债项目等，有时也需要职业判断。因此，会计人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力，如实的确认和计量财务状况，提高企业的会计信息质量。

④财务管理能力

在市场经济条件下，资本市场将得到大力发展。公司理财的经济环境、法律环境、信用环境日趋完善，投融资渠道、工具、方式多种多样，企业财务管理工作有了大显身手的空间和机会。会计人员要完成记账员角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，并协助企业建立实质竞争力的服务。

⑤内部控制能力

近几年，国际国内的重大财务舞弊案件时有发生，企业内部控制越来越受到重视。财政部陆续发布了一系列规范，如货币资金控制规范、销售与收款控制规范、工程项目控制规范等，对企业建立内部规范控制体系进行规范和指导。作为企业会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，把最敏感的环节和岗位控制住。

⑥熟练掌握会计法规及国内国际会计标准的能力

随着世界经济一体化的发展趋势，国际贸易、国际投融资等经济交往越来越多，会计人员除应当熟悉掌握国内的会计法规外，还应熟悉国际会计标准。

3、内外协调的能力

做一个合格的会计人员，不仅需要全面的会计知识、法律知识、经济知识，而且需要内外协调的能力。这种能力包括两个方面：一是对内的组织、协调、沟通能力；二是外部协调和沟通能力（如处理与工商、税务、金融等部门之间的关系）。由于会计的职能作用，会计人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往，要全面、系统、总括地了解企业的经营情况，要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。市场经济条件下的企业，生产社会化程度较高，对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲，企业与工商、税务、银行以及政府有关部门之间的关系，主要是财务、会计方面的关系。如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧，就会影响企业的发展。

4、不断创新的精神

创新是市场经济时代的灵魂，没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新，理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击，使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化，产生新的课题，这就需要会计工作者不断的更新自己的知识，扩大自己的知识面，并根据经济活动的变革，相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展。

具体地说，在会计核算的主要对象、会计计量的模式、会计假设、财务报告的编制以及会计实务的操作等方面，包括计算机技术、信息技术、网络技术都需要跟上经济变革的步伐。反过来讲，会计工作的创新也能带来生产成本的降低和生产效率的提高，从而带动经济效率的增长。

第二篇：如何做一个合格的财务人员

如何做一个合格的财务人员

引子：老板的困惑和财务经理的困惑

困惑1：公司财务人员整天忙忙碌碌，我不知道在忙些什么？

点评：财务人员的工作重点与老板的关注点不一致，未能提供给老板关心的数据和分析，忙于日常的程序式的帐务核算工作，记完帐、出完报表、报完税就万事大吉。老板有类似感慨，从另一个侧面反映对财务现状的不满，但限于专业方面的限制，又提不出具体的要求，发出这样的感叹实属无奈。

财务部门负责人要了解老板的关注点，及时给老板提供有价值的财务信息，让老板知道财务是他的信息中心和重要的决策支持，目前很多企业老板“拍脑袋”决策并不全是老板的错，而是因为财务部门没有提供有价值的决策信息。

困惑2：近期原材料价格大幅下降，在销售价格不变的情况下，公司利润为何没有明显增加？ 点评：要向老板解释可能的原因，如公司存货出库计价的方法是先进先出法、当期额外费用支出、期间费用个别项目增加等因素。

困惑3：为什么财务部门核算的产品成本和老板自己的感觉有差距？

点评：要向老板介绍财务上产品成本的组成部分与老板心目中成本的差别，一般老板心目中的成本项目肯定比财务核算的产品成本组成要少，注意解释时要通俗易懂，不要太专业化，数据一定要准确，拿不准的数据要彻底落实后再回复老板，财务经理切记不能“拍脑袋”向老板报数，如果对自己的记忆力没有把握，向老板汇报工作时书面资料是必须的。困惑4：公司帐面利润不少，为什么总感到资金紧张？

点评：这是一个普遍性的问题，要向老板解释，利润和现金流是企业财务状况的两个方面，二者的增减变动幅度不一致是正常的，重要是要给老板把二者变动不一致的原因解释清楚，比如应收帐款增加、存货增加、固定资产投资增长等。财务经理的困惑：

1、财务部门就是一个“擦屁股”的受气部门，上面受老板的气，中间受业务部门的气，外部收客户的气。

点评：这其实是一个财务部门权威性的问题，一般来说，如果公司一把手是财务出身，财务部门在公司中的地位会比较高，如果公司一把手是业务出身，财务部门在公司中的地位相对会低一些，但这并不绝对，财务部门在一个公司的地位和权威性关键还是取决于财务部门自身，权威和地位并不是别人给的，而是自己树立起来的，要做到这一点，需要财务部门在以下几个方面加强：

（1）、正常的业务协作、数据查询要积极配合业务部门，部门权威不仅是要靠坚持原则树立，积极为其他部门服务更为重要，让业务部门真心认可财务部门的工作。（2）、基本的财务收支、权限审批等书面制度一定要健全并具有可操作性，随着公司的发展，制度要及时修订和完善，如果某一方面缺乏制度，财务部门可以主导起草（有利于财务工作的主动性）。制度是财务坚持原则的依据，财务部门更要有坚持原则的勇气，在这方面，财务部门负责人的管理风格极为重要，上行下效，财务应该做到只认制度不认人，业务部门违反制度，不是财务故意和你作对，而是制度规定不允许。

（3）、要不怕得罪人，让业务部门对财务有“怕”的感觉。

（4）、与其他部门发生纠纷，如果确认财务部门是正确的，要敢于据理力争。（5）、如果财务部门的工作（如数据提供不准确等）出现了失误，要诚恳的承认错误并采取补救措施。

2、财务工作那么多，老板要求那么高，现在的人手根本忙不过来

点评：不要老是抱怨，如果财务部门没有忙到点上，忽视老板的关注点，与老板的要求不一致，再忙再累也不会得到老板的重视。如果财务部门需要加人，财务经理最好连同一份有新意的财务部门工作改进计划报给老板，如果满意你的工作改进方案，很少有老板会在意多付几个人的工资，重要的是，要让老板认可财务部门工作的价值（举例，昌隆财务由3人到13人）。

3、公司取得了成绩，老板很少认为是财务的功劳，但公司一旦出了事，财务似乎总逃不了干系？

点评：没办法，财务部门归根结底是服务性的部门，公司的成绩，客观的说，主要就是生产经营第一线部门的功劳，财务部门对自己的职责要有一个明确的定位，那就是为老板理好财、把好关、及时给老板敲警钟、做好风险控制、让老板清晰的认识到自己的家底到底有几斤几两，相信以上几点财务部门做得到位，老板会对财务的工作有一个中肯的评价。公司出了事，大部分情况下财务是脱不了干系的，因为财务是信息中心，起码的一点是财务监督报告不到位，唯一解决的办法是，加强财务工作的精细程度，及时发现问题予以提醒，防患于未然，在这一点上，财务应该多从自身找原因，不能老是说发牢骚，出了事情，财务到底应该承担多大的责任，老板心里都有一杆秤，如果财务事先进行了监控和提醒，老板对财务的工作一定会刮目相看。

一、各级财务人员的工作准则

1、基层财务核算人员 出纳员：

a）严格遵守公司的财务支出审批制度，所有支出必须有书面审批依据，即使特殊情况领导电话通知付款，事后一定要及时补办书面手续，书面手续对于财务尤其是出纳岗位尤其重要，付款签收，切记，否则后患无穷；（举例说明严重性）b）如果帐务处理不及时，出纳人员要记好自己的资金收支备查簿

c）现金日清月结，保证帐实相符，银行日记账与银行对帐单及时核对，未达帐项一一落实，对于超期和非正常未达帐要上报，正常未达帐要监督报销进度；（举例，非正常未达帐可能给公司带来损失）

d）每日向上级领导报送资金日报。e）

2、往来帐核算与管理

a）不仅要记帐，还要管帐，往来帐的管理尤其重要

b）及时对帐、函证，不同性质的往来账户要有周期性的书面对帐计划（不仅是应收应付等业务账户，个人借款也要与当事人核对后书面确认），书面对帐的资料要归档作为重要财务资料保管，大额预付款一定要有合同。

c)及时清理（尤其是对于款已付，业务已办理完结，仅仅是因未及时取得发票而挂帐的项目），列表上报，对各个往来帐的目前状态心中有数（目前中顺的每月有往来帐报表，但仅仅是列示，没有标明各个往来帐明细的状态），本岗位解决不了的，上报领导协调，往来帐清理不及时对公司财务状况的影响不仅是帐目不清，而且会使公司的当期损益不实。d)往来帐会计要有付款审核的职责，没有往来帐会计的签字，相关的款项不能支付，建议中顺将货款支付的主控权由供应转到财务。

3、固定资产核算与管理

a)固定资产是最容易管理，也是最容易被忽视的项目 b）管理要点：

会计制度的定义：固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。会计准则的定义：

 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；  使用寿命超过一个会计；

 与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；  该固定资产的成本能够可靠地计量。

入帐时间：以固定资产达到可使用状态为准，不能以是否取得发票为准，实务中发票的取得往往是滞后的，在建工程转固定资产的也是如此。

初始入帐价值：固定资产应当按照成本进行初始计量，外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固

定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。其他如接受捐赠、非货币性交易、融资租赁等方式取得固定资产的计价比较少见，不再赘述，均有会计制度和准则均有明确的计价原则。折旧年限：新所得税法有变化， 房屋、建筑物，为20年；

 飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；  与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；  飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；  电子设备，为3年。

残值率：新所得税法没有规定，由企业自行决定，但一经决定不得随意更改。

如何调整：国税函2009第98号-《关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》，有明确的说明，企业可以调整，也可以不调整，建议中顺根据企业的09年的利润规划决定是否进行调整。

后续支出的计量：固定资产的后续支出是指固定资产使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。后续支出的处理原则为：与固定资产有关的更新改造等后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；与固定资产有关的修理费用等后续支出，不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。大修理-可预提和待摊，一般修理-直接入当期损益

清理：主要是一个财产损失的处理与税务报批的问题，手续有所放宽，09.5.4国税发2009第88号-《财产损失扣除办法》，对于企业在正常经营管理活动中因销售、转让、变卖固定资产、生产性生物资产、存货发生的资产损失；企业各项存货发生的正常损耗； 企业固定资产达到或超过使用年限而正常报废清理的损失；由企业自行计算扣除的资产损失，不需向税务机关报批。

实物管理：是许多公司财务工作中的薄弱环节，难度不大，但关键是与固定资产使用部门和管理部门协调一致，从固定资产的验收、竣工财务要全程参与，帐务中固定资产卡片要登记详细与实物一致，每年至少实物盘点一次，盘点后对于报废、停用的固定资产及时处理。

4、存货核算与管理 难点：

a)发票滞后—估计入库，来发票后冲销，给财务带来重复工作，但现实情况决定只能这样处理以保证帐实相符，对于供应商的管理，企业应该有主动权，将来发票的及时性与付款紧密联系起来，尽量减少财务暂估入帐和冲销的工作量。

b)仓库台帐和财务明细帐管理—存货统一名称、统一编号（这是非常重要的基础性工作），仓库台帐与财务的存货进出库核算保持时间上的一致，及时对帐。

c)实物管理—定期进行实物盘点，重要的是对于盘点结果要及时处理，对于基础工作和流程上的问题要从制度上进行规范（如物料名称和编号不统一、单据传递不及时等），对于帐实差异，属于仓库管理人员的责任心问题，要进行处罚，以儆效尤，盘点的目的是发现问题、解决问题、优化流程，使实物管理越来越规范，差异越来越少，问题越来越少，不能每次盘点都是同样的问题一大堆，挫伤工作人员的积极性，在问题的及时解决上，财务部门负责人要起主导作用，不能拖拉，否则工作质量不可能提高。d)

5、成本核算与管理

目前企业成本管理中存在的问题 a）、核算不细

“一锅端”式的成本核算不明细，美其名曰“肉烂在锅里”，其实肉是烂在锅里还是烂在锅外很难说。中顺目前不存在这样的问题，成本核算很细致，应该说，造纸业工艺比较简单、工序不多，成本核算的细化还有空间，细化的方向应该是产品的成本构成结构和成本属性分析，成本构成结构要分清各成本要素所占的比例，成本属性要关注变动成本和固定成本的变化。b）、只算不管

财务部门只知道埋头算帐，对成本核算的结果不分析、不落实、不考核。中顺目前的成本管理有分析、有落实，但缺乏考核指标。财务成本核算人员不应该只在财务部算账，应该有相当多的时间到生产车间一线了解情况，一个好的成本会计，经过短暂培训，担任车间主任是没有问题的，因为在成本核算的过程中，对生产工艺和生产流程已经非常熟悉。

产品定价测算—成本管理附带的工作：

公司的新产品定价，一定要有成本会计根据数据模型进行成本测算(数据模型要根据成本要素的变化定期更新)，根据测算结果确定利润空间，为定价进行决策支持，中顺目前此项工作欠缺。

量本例分析—总体把握公司成本与效益状况的好工具 具体内容详见下述财务分析部分

二、财务主管

人员素质要求：业务水平过硬（主要指财税知识），责任心强，为人正直，有一定的沟通协调能力。职责：

1）对下属各个财务岗位人员进行合理分工并进行日常人员管理； 2）对下属人员进行绩效考评，并与人员的工资水平挂钩（很有必要）； 3）对下属各个财务岗位的工作进行审核和指导（业务水平很重要）； 4）制订本部门的财务岗位工作制度；

5）审核与本部门业务范围内相关的文件（如报销单据审核、资金支出审核、专项报告审核），签署审核意见（此项工作需要财务主管人员有较强的业务水平、责任心和综合判断能力，出具的审核意见，使财务总监能够闭着眼签字是最好的）；

6）出具财务报表，同时对本部门报出的各项内外部报表进行审核；(此处介绍重点说一下财务快报、报表出具要严格遵守时间规定、部门协作)7）定期对所分管的业务进行详细财务分析，上报财务经理（财务总监）。8）

根据工作量安排，财务主管可以承担一定的具体工作，但不能深陷其中，财务主管的主要职能是管理，好的财务主管，是财务经理（财务总监）的左膀右臂，大量的技术性工作由财务主管完成，使财务经理（财务总监）可以腾出更多的时间思考深层次的问题。

三、财务经理/财务总监（财务负责人）人员素质要求：对财务管理有深入研究，对财务管理、资本运作和国家财税政策新动向有敏锐的洞察力，原则性强，工作有创造性，有战略眼光和大局观念，在公司内有较高的威信，能够和老板进行无障碍交流，沟通协调能力强。职责：

1）对财务主管的工作进行绩效考评，并与人员的工资水平挂钩；

2）根据日常观察，建议财务主管对下属岗位人员进行调换和进行合理分工； 3）财务组织机构建设、财务核算形式制订、总体财务管理制度制订，根据工作需要设计管理性内部报表；

4）参加公司级别的工作会议（一般为老板或总经理组织）；

5）审核与审批本部门业务范围内相关的文件（如老板授权的报销单据审批、资金支出审核、专项报告），签署审核或审批意见；

6）研究财税政策，根据财税政策的变化提出公司的应对方案； 7）根据公司的发展，研究公司的资本运作和融资方案并负责实施；

8）整合、优化公司的财务分析报公司老板审阅并及时与老板沟通和交流； 9）可以作为老板合格的财务知识培训师（利于与老板更充分的交流）； 10）负责组织编制公司的财务预算；

11）下属不能解决的问题，负责与公司各部门进行有效沟通与交流；

小结：基础财务核算人员、财务主管和财务经理（或财务总监），各个层次的财务人员要充分认识到自己的职责，各司其职，职位低的人员在完成本职工作的前提下，可以考虑高层次的问题，但高职位的人员不能纠缠于日常的琐碎事务，要有大局观念，及时与老板沟通，了解老板对财务的要求是财务负责人的重要工作，很多中层干部害怕与老板见面，害怕老板找，避之唯恐不及，这是大忌，一定不能回避与老板交流，如果老板觉得没有必要找你了，一定是以下两种情况的一种，或是财务工作的确已经好到让老板非常满意，老板不需要找你了，或是财务工作糟到让老板失望至极，老板已经不屑于找你了。

四、企业财务岗位设置应注意的问题

1、工作量平衡原则

2、内部牵制原则

财务印鉴分管，钱帐分管，不相容岗位分离，凡是涉及款项和财物首付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，相互制约。不相容岗位主要有以下内容：

一、货币资金业务的不相容岗位至少应当包括：

（一）货币资金支付的审批与执行；

（二）货币资金的保管与盘点清查；

（三）货币资金的会计记录与审计监督。

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

二、企业采购与付款业务的不相容岗位至少包括：

（一）请购与审批；

（二）询价与确定供应商；

（三）采购合同的订立与审核；

（四）采购、验收与相关会计记录；

（五）付款的申请、审批与执行。

三、存货业务的不相容岗位至少包括：

（一）存货的请购与审批，审批与执行；

（二）存货的采购与验收、付款；

（三）存货的保管与相关会计记录；

（四）存货发出的申请与审批，申请与会计记录；

（五）存货处置的申请与审批，申请与会计记录。

四、对外投资不相容岗位至少应当包括：

（一）对外投资项目的可行性研究与评估；

（二）对外投资的决策与执行；

（三）对外投资处置的审批与执行；

（四）对外投资绩效评估与执行。

五、工程项目业务不相容岗位一般包括：

（一）项目建议、可行性研究与项目决策；

（二）概预算编制与审核；

（三）项目决策与项目实施；

（四）项目实施与价款支付；

（五）项目实施与项目验收；

（六）竣工决算与竣工决算审计

六、固定资产业务不相容岗位至少包括：

（一）固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行；

（二）固定资产采购、验收与款项支付；

（三）固定资产投保的申请与审批；

（四）固定资产处置的申请与审批，审批与执行；

（五）固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。

七、销售与收款不相容岗位至少应当包括：

（一）客户信用调查评估与销售合同的审批签订；

（二）销售合同的审批、签订与办理发货；

（三）销售货款的确认、回收与相关会计记录；

（四）销售退回货品的验收、处置与相关会计记录；

（五）销售业务经办与发票开具、管理；

（六）坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。

八、筹资业务的不相容岗位至少包括：

（一）筹资方案的拟订与决策；

（二）筹资合同或协议的审批与订立；

（三）与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行；

（四）筹资业务的执行与相关会计记录。

九、成本费用业务的不相容岗位至少包括：

（一）成本费用定额、预算的编制与审批；

（二）成本费用支出与审批；

（三）成本费用支出与相关会计记录。

十、担保业务不相容岗位至少包括：

（一）担保业务的评估与审批；

（二）担保业务的审批与执行；

（三）担保业务的执行和核对；

3、记帐、管帐一体化原则

五、如何做好财务分析

1、财务分析的内容

1）财务状况分析—针对资产负债表展开

内容包括：资产总额变化及原因、负债总额变化及原因、所有者权益总额变化及原因、各资产负债重点明细项目的变化及原因（重点为货币资金、应收应付账款、存货等）、偿债能力分析、营运能力分析（与利润表内容相结合），分析的结论注重对公司资产结构安全性和风险性的评价；

2）利润状况分析—针对利润表展开

主要内容：分析收入及利润的形成及与基期对比变化趋势及原因（需要运用因素分析方法），重点揭示公司的盈利点在哪儿，亏损点在哪儿，哪些产品盈利，哪些产品亏损，使老板对公司产品的盈利能力有一个明确的认识，建议在此用量本例分析展开，这是老板最关心的分析，做好此分析的重点是影响因素要说全说透，不能模棱两可。3）现金流量状况分析—针对现金流量表展开

主要内容：现金流量分析是很多企业所欠缺的，至少每季度要做一次，最好每月一次，揭示公司现金的流入和流出，把现金流量表做准，工作就完成了一大半，功夫在平时，财务软件一般都有现金流量表功能，但需要设定，也需要帐务处理人员在处理现金类凭证时，严格确认现金流量项目，月末财务主管要对现金流量项目进行审核，剔除虚增和虚减的项目，现金流量分析做好了，就可以回答开篇老板的困惑4了。4）专项分析

a 成本专项分析（含制造费用）b 期间费用专项分析 c 销售专项分析

2、财务分析的基本方法 a 比较分析法

与本公司历史数据比较—趋势分析

与同行业公司比较—横向比较

与计划预算比较—预算差异分析 b 因素分析法

依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度，如本期产品成本增加20%，材料、人工、制造费用各自的变化对成本的影响有多少需要明确（因素替代法）？

3、基本的财务比率

1)偿债能力：反映企业偿还到期债务的能力； 短期偿债能力：

流动比率 = 流动资产 / 流动负债

速动比率 =（流动资产－存货－待摊费用）/ 流动负债

现金比率 =（现金＋有价证券）/ 流动负债

长期偿债能力：

负债比率 = 负债总额 / 资产总额

利息收入倍数=经营净利润/利息费用=（净利润＋所得税＋利息费用）/利息费用 2)营运能力：反映企业利用资金的效率；

应收帐款周转率 = 赊销收入净额 / 应收帐款平均余额

存货周转率 = 销售成本 / 存货平均余额

流动资产周转率 = 销售收入净额 / 流动资产平均余额

固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值

总资产周转率 = 销售收入净额 / 总资产平均值

3)盈利能力：反映企业获取利润的能力。毛利率=（销售收入－成本）/ 销售收入

营业利润率 =营业利润 / 销售收入=（净利润＋所得税＋利息费用）/ 销售收入

净利润率 = 净利润 / 销售收入

总资产报酬率 = 净利润 / 总资产平均值

权益报酬率 = 净利润 / 权益平均值

每股利润=净利润/流通股总股份

4、本量利分析简介 本量利分析的基本关系式

利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本

本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

本量利分析的前提

1）、假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分，形影的成本习性模型已经存在。

2）、假定在一定时期内，业务量总是在相关范围内变动。它的变动不会改变固定成本和变动成本的所有特征。

3）、假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品；若企业组织多种产品的生产经营，则假定其品种结构不变。

4、假定计算期内产品的生产量和销售量一致，企业能够自动实现产销平衡。

5、假定企业按照变动成本法计算产品成本和按贡献式程序确定损益。

6、假定利润口径等于营业利润。

在基本公式中，特别要注意贡献边际的概念。

贡献边际就是销售收入与相应的变动成本之间的差额，其表现形式为单位贡献边际、贡献边际总额和贡献边际率等几种形式。贡献边际虽然不是企业的营业利润，但它与企业利润的形成有着密切的关系。因为贡献边际首先用于补偿企业的固定成本，只有当贡献边际补偿的固定成本还有剩余时，企业才会实现盈利。

贡献边际率与变动成本率之间有着密切的联系，属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低、盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。贡献边际率与变动成本率的关系可以表示如下式：

贡献边际率＋变动成本率＝1

单一品种产品保本、保利分析

1）． 保本分析

保本分析就是研究企业恰好处于收支相抵、不盈不亏、利润为零的状态下的本量利关系。保本点就是能使企业达到保本状态时的业务量的总称，具体有两种表现形式：保本点销售量和保本点销售额。

在确定保本点时，可以采用图解法、基本等式法和贡献边际法。

具体的应用需要采用以下公式：

保本量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）

保本额＝单价×保本量

或：保本量＝固定成本÷单位贡献边际

保本额＝固定成本÷贡献边际率

2）企业经营安全程度评价

评价企业的经营安全程度的指标是安全边际。安全边际就是预计的销售量与保本销售量的差额，具体有安全边际量、安全边际额和安全边际率等表现形式。

与此相对应，保本作业率就是保本点业务量占实际或预计销售量的比率。保本作业率与安全边际率之间存在以下关系：

保本作业率＋安全边际率＝1

2）． 保利分析

保利分析就是在保本分析的基础上，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额。

保利量＝（固定成本＋目标利润）÷（单价－单位变动成本）

保利额＝（固定成本＋目标利润）÷贡献边际率

保净利点就是实现目标净利润的业务量，具体形式包括保净利量和保净利额两种形式，具体计算过程如下：

保净利量＝（固定成本＋目标净利润÷（1－所得税率））

÷（单价－单位变动成本）

保净利额＝（固定成本＋目标净利润÷（1－所得税率））

÷贡献边际率

多品种保本分析

对多品种保本分析，依据的原理是单一品种保本分析的基本公式，但需要先确定出多品种的综合贡献边际率。重点掌握运用加权平均法计算确定综合贡献边际率。

多品种的保本额＝固定成本÷综合贡献边际率

多品种保利额＝（固定成本＋目标利润）÷综合贡献边际率 有关因素变动对相关指标的影响

因素变动对保本点和保利点的影响

1）单价单独变动的影响

当单价上升时，单位贡献边际和贡献边际率同时上升的保本点和保利保点就会降低，使得经营状况向安全方向发展；单价下降时，单位贡献边际和贡献边际率同时下降，保本点和保利保点就会升高，使得经营状况向不安全的方向发展。

2）单位变动成本单独变动的影响

单位变动成本的变动，会引起单位贡献和贡献不仅率向相反方向变化，因而使得保本点和保利点向着单价变动影响的相反方向变化。变动成本上升，会增加保本点和保利点，使企业的经营状况向不安全的方向发展；单位变动成本下降时，会减少保本点和保利点，使企业的经营状况向安全的方向发展。

3）固定成本因素单独变动的影响

固定成本的增加会使保本点和保利点提高，使企业的经营向不利方向发展；相反，固定成本的减少会使保本点和保利点降低，使企业的经营向有利方向发展。

4）目标利润因素单独变动的影响

目标利润的变动只会影响保利点，而不会影响保本点。

5）销售量因素单独变动的影响

由于保本点和保利点本身就是业务量指标，因此销售量的变动只会影响应用利润，对保本点和保利点的计算都不会产生影响。

有关因素变动随安全边际的影响

1）单价因素单独变动的影响

由于单价变动会引起保本点向相反方向发展，因而在销售业务量既定的条件下，会使安全边际向着同方向变动。

2）单位变动成本因素单独变动的影响

单位变动成本的变动会导致保本点同方向不会，从而在销售业务量既定的条件下会使安全边际向反方向变化。

3）固定成本因素单独变动的影响

固定成本变动使保本点向相同方向变化，从而使安全边际向相反方向变化。

4）预计销售量因素单独变动的影响

预计销售量的变动，会使安全边际向同方向变化。

有关因素变动对利润的影响

1）单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增加，反之，单价降低，利润减少。

2）单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时，变动成降低，利润增加，反之，亦然。

3）固定成本的变动会从反方向直接改变利润。

4）销售量的变动可通过改变贡献边际总额从而从正方向影响利润。量本例分析使老板对公司产品的变动成本和固定成本心中有数 量本例分析使老板对公司的保本点、保利点和生产规模有明确的对应

5、杜邦分析介绍 注：权益乘数＝资产总额/股东权益总额 即=1/(1-资产负债率)

6、财务分析应该注意的问题

a 要根据企业帐务的实际情况对分析的基础资料进行调整，包括时间性的调整（如结帐日和分析日的时间不同）和内容上的合并（如企业分内外帐，需要合并，或将部分帐外内容合并）或剔除（如因为特殊目的虚增的帐务），财务核算越规范，财务分析原始数据的取得越容易。仅依据报表进行分析，容易造成分析结果不客观，不真实，不准确，经不起推敲，财务分析最忌讳的是，老板对分析结果有疑问，财务却回答不上来；

b 财务分析要有多数字、多图标，文字精炼（限于对图标的说明和结论性阐述），能用图标说明的不要用文字（老板看到洋洋洒洒数万言一般都会头疼）；

c 给不同级别领导看的财务分析内容要有所不同，一般来说，领导级别越高，篇幅越小，重点越突出（内容需要详细说明的可用附表，老板如果关注可以有选择的看），老板不是专业财务人员，报告的内容要通俗易懂，少用专业名词。给财务经理的财务分析可以非常详细，因为财务经理需要掌握尽量详细的财务状况。

六、怎样做企业全面预算

1、两个误区

误区一：财务预算就是企业预算，编制预算是企业财务的事

点评：财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔接的整体，编制预算是企业所有业务部门的工作。

财务预算的内容主要包括反应现金收支活动的现金预算，反应企业财务状况的资产负债表，以及反应企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表。

全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算三大部分，具体展现为：

一是经营成果预算：主要预算销售收入、销售成本、毛利率、费用、主营业务利润、其他业务利润。

二是财务状况预算：主要预算资产、负债、净资产的增减变动情况。

三是投资预算：主要预算投资项目、投资进度、投资资金来源、投资回报。

四是劳动力成本预算：主要预算人员工资、社会保险统筹费用支出、人员的结构状况等。

五是现金流量预算：主要预算经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入和流出。

六是特殊预算：主要是预算停业清理单位的人员费用、存量资产处置等。误区二：下一的企业预算的编制时间在从本年的12月份开始

点评：如果一个企业从12月份开始编制预算，那基本上可以认为不可能编制出一个像样的预算，下一的预算实际从9月末就开始编制了。

2、编制全面预算的时间安排和步骤 九月底－预算准备会议

参加人员：公司一把手及公司各部门负责人和预算专管员 会议内容：定调子的会议

A 公司一把手对本年的预计经营情况进行通报；

B根据董事会的指示，确定公司下一的经营目标和战略规划、投资方向及重要调整； C 将公司下一的经营目标初步分解量化到各下属部门； D 确定预算编制的总体原则和具体方法； E 通过集体讨论，对影响预算的基本数据进行确定（销售价格、原材料价格、人工费用水平、期间费用定额等）；

F 针对各下属公部门预算所提出的问题给予明确的答复，统一和理顺预算思路。

会议应达到的目的：使与会的所有人员明确公司下一的经营目标和战略规划，明确本单位和本部门在下一的初步量化任务指标，明确预算的具体原则和方法，明确预算所需数据的来源。

十月初－公司营销部门开始准备销售预算基础资料

公司销售部，要自下而上提报下一的销售计划，市场部根据对下一市场的预测、销售市场容量的扩大情况以及公司拟开展的推广策略，编制下一的市场调研报告。二者独立完成后，结合公司已经接到的下一订单情况，初步制订出本公司下一的销售预算。十月中旬－公司营销部门第一次会议

本次会议由公司的负责人组织，参加人员为营销部门负责人和相关业务人员、财务部门负责人。本次会议旨在审议营销部门制订的销售预算，协调销售预算与本公司总体指标的差异，将销售预算分解到具体产品、具体地区或客户。十月底－公司营销部门协调会议-定盘子

本次会议，除第一次会议的参加人员外，公司一把手和财务负责人必须参加，本次会议旨在协调公司总体经营计划和公司销售预算的差异，将自下而上销售预算和公司自上而下的经营计划有机结合起来，本次会议结束后，公司的销售预算初步确定。十一月初－公司各部门第一次全体会议（部门间相互吵架的会议）

本次会议，参加人员为公司各部门的负责人及所有本公司专项预算相关的人员，会议以营销部初步确定的销售预算为基础，对生产、物耗、人工、制造费用等其它专项预算进行讨论制订，会议过程中未能解决的问题，由财务部门负责人进行汇总，提报公司一把手进行解决。十一月中旬－公司各部门第二次全体会议-（纷争解决，做出承诺）

本次会议，除第一次全体会议的参加人员外，公司一把手和财务中负责人必须参加。在第一次全体会议的基础上，对公司各部门制订的各专项预算进行审议，使之在内容和时间上更加完善和精细，同时，如仍有本部门无法解决的问题，由公司一把手在会议现场进行解决。十一月下旬－公司预算全体会议，财务中心对公司总体预算进行汇总（首尾阶段，修成正果）

本次会议，公司各部门的专项预算全部确定并归拢，公司财务部门全公司的预算进行汇总定稿。

十二月初－预算报董事会或公司一把手审批 根据董事会或公司一把手对预算的审批意见，对预算进行微调并最终定案。十二月中旬－预算的宣导

董事会或公司一把手审批全面预算后，在总公司和各下属公司进行宣导工作，各部门在十二月份开始编制下一预算的明细执行计划。预算的执行和控制

公司各部门的专项明细预算均需在财务部门进行备案，财务部门为全面预算的监督执行部门。

公司各部门在日常业务中需严格执行既定的专项预算，对于超出预算的支出，各职能部门需详细说明原因，经部门负责人确认后，报公司一把手审批。

每月中旬，公司召开一次预算执行情况通报会议，由财务部门负责人对相关职能部门上月的预算执行情况进行通报，根据实际情况对相关部门提出奖惩建议。预算的调整 预算调整的原则

A 不随意调整的原则。预算方案已经批准，非客观情况下不得随意调整预算。

B 内部挖潜原则。当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其它措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。

C 积极调整原则。当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。预算调整的条件

当有下列之一并且严重影响预算执行时，可按规定程序申请预算调整： 企业体制改革、重组、合并、购并等情况发生； 董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划，业务经营范围发生变化；

客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整预算指标；

公司内部条件（机构、部门、人员）发生重大变化，影响原有预算的执行； 发生不可抗力的事件，如自然灾害事件的发生等； 董事会认为必须调整的其它事项。预算调整的时间

定期调整：每季度结束20日内，由公司一把手组织下属部门负责人和相关人员参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。

不定期调整：公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，各业务部门可以根据情况随时提出预算调整申请，董事会或公司一把手批准。

为什么有些企业做所的预算总是与现实差异很大？主要原因一是目标定得过高，完不成也无所谓，其次，目标定了以后，每个月不控制它，最后导致了失控，再次，预算执行不好，也没有相应的惩罚。

预算制订的如何，是否能够切实执行，最能检验一个公司管理水平。

第三篇：团队应具有的核心理念

团队应具有的核心理念：积极倡导“五种精神、四个意识”。将团队精神、敬业精神、拼搏精神、奉献精神、创新精神;责任意识、合作意识、争优意识、质量意识作为教师作风建设的标准，

第四篇：大学生应具有的法律意识

大学生应具有的法律意识

关键词：大学生、法律意识。

法律意识是社会意识的一种形式，是指人们对于法律和有关法律现象的观点和情感、态度的总称。它包括法律认知、法律情感与意志、法律价值观三大部分。法律认知是人们关于社会法律现象科学认识活动的结果，它是人们关于法的一般理论和法律发生、发展的历史及其规律。法律情感是指社会主体对法现象的主观心理态度或心理反应，是社会主体主张权利，为权利和法律而斗争的内在心理动力，是一个民族最为宝贵的精神财富。法律意志是社会主体为维护法律的尊严，勇于同违法犯罪行为斗争的主观心理基础，表现为主体在任何情况下都不畏强暴、不畏诱惑和胁迫的坚强的守法精神和护法品格。[1]法律价值观，包括法律评价、法律理想和对法律价值（如公平、正义、自由等）的理解与接受。

一、当代大学生法律意识的现状。

(1)大学生的法律知识水平普遍不高。当前我国大学生大都重视专业课,而对法律基础课不予以重视。

(2)大学生法律观点偏差,法制观念淡薄。很多大学生在他们的权利受到侵害时会选择沉默，而不是去争取他们的利益。

(3)高等院校呈现出逐年上升的违法犯罪现象。较为典型的就是马加爵事件，马加爵为了报复那些伤害他尊严的人，选择走上犯罪的道路。还有2002年1月29日和2月23日，清华大学学生刘海洋先后两次把掺有火碱和硫酸的饮料，倒在北京动物园饲养的狗熊身上和嘴里，造成多只狗熊受伤。刘海洋在被拘留后说，自己学了法律基础知识。

上述情况表明由于受社会负面文化和学生自身道德以及心理成熟程度的影响，当代大学生的法律意识还没有达到应有的高度。面对这种情况，对大学生加大法制教育的力度、进一步增强他们的法律意识、提高他们的法律素养，势在必行。

二、如何提高当代大学生的法律意识。调查表明，28.49%的大学生表示愿意接受“法制教育”，其中有11.34%的人把自己最愿意接受的教育内容选定为“法制教育”；38.04%的大学生已明确意识到自己法律意识方面的不足，认为自己必须“积极学习法律知识”。[2]这表明，大学生学习法律的积极性比较高，进一步加强对大学生的法制教育工作，已经具有了一定的基础和有利条件。

基于此，提高大学生法律素养的主要途径是:

首先，高校法律教育要回归重在素养的本位。即教育和人事部门必须努力破除就业至上的评价体制，要科学定位就业与学业、知识与素养的关系，重建就业与学业并重、学业优先，知识与素养并举、素养优先的评价体系。

其次，法律文明要对行为习惯起到培育作用。知识内化为素养要经历一个不断积累、逐渐形成行为习惯，由自在转变为自觉的过程。

再次，法律环境要形成无所不在的外部约束。大学生法律素养的形成与整个社会的法律环境有着十分重要的关联。为此，一要努力优化法律环境，有法必依，切实维护法律尊严;二要十分注重法律在现实生活中的运行，真正做到执法必严、违法必究，不屈服于特权，努力消除司法腐败。

据此，我们可以将大学生法律意识表述为：大学生群体对法、法律或其现象的反应形式，即心理、知识、观点和思想，包括对法律的情感、认知、评价和信仰等的内心体验。

注释：

［1］刘旺洪.法律意识论.法律出版社，2001年版，12-13：73.［2］陈建新，袁贵礼.中国当代大学生法律意识透视.社会科学论坛，2002（4）：89.

第五篇：浅谈校长应具有的作风

浅谈校长应具有的工作作风

常言道：自身正，方能正人。校长的工作作风是校长本人思想觉悟、专业素养、责任心、工作能力、道德品质的外在表现，一个有事业心、责任感强、工作严谨、踏实勤奋的校长必然带出一支治学严谨、踏实勤奋的教师队伍；一支治学严谨的教师队伍必然带出一批刻苦认真的学生。校风正则人心齐，人心齐则事业兴。校长的工作作风直接或间接地影响师生，形成一种无形的影响力，对教育事业的发展形成一股强大的推动力。那么，校长应具备哪些工作作风呢？在此次学习中我也有了一些感悟，在此谈点粗浅体会。

一是良好道德之风。云南省教育厅厅长罗崇敏在《天鉴》一书中提到“小用看成绩，中用看能力，大用看品行”，从中不难看出修养、品行对个人成长至关重要。“人可一生不仕，不可一日无德。”无论是教师还是校长，没有一个好的人品，一切都无从谈起。一个品行不端的人，经不起时间的考验，迟早要栽跟头，现实中这样的例子是很多的。所谓“修身、齐家、治国、平天下”指的就是从政者必须把加强道德修养放在首位。孔子也说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，有了好的人品，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。

二是勤奋刻苦之风。学校的根本任务是教书育人，培养适应社会主义建设的人才。要实现这一目标就必须要求校长具有脚踏实

地、埋头苦干的精神。如果离开了苦干、实干，决策、目标、规划，事业就成了镜中花、水中月。校长在工作中既是指挥员，又是战斗员。只有保持艰苦奋斗的作风，处处真抓实干，以身作则，垂先示范，带领自己的教职工去改变学校的面貌，应按苏霍姆林斯基的主张“到教师中去，到学生中去，到课堂中去”，成为师者之师，工作才能行之有效。

三是真抓实干之风。教育教学是一门科学，科学的精髓是遵守规律、实事求是，虽然教育教学管理没有固定的模式和方法，但是必须在管理中重过程、贴实际，说实话，求实效。真正管理到位了，才能在质量中求生存求发展，办出高质量的学校，培养高素质的学生。搞教学要以魏书生为榜样，深入课堂搞教学研究，做到不摇控指挥，不当脱产校长，不能喊空口号、搞花架子、不务虚功、做表面文章，更不能做一些看起来热闹，实质上没什么效果的事。要时刻牢记“教好一个学生，幸福一个家庭；办好一所学校，造福一方百姓”的宗旨。

四是学习创新之风。校长必须有醇厚的功力，锐意开拓的勇气，因为校长是管理教师的教师，苏霍姆林斯基说过：“如果你想成为一名校长，就得成为一个好老师，一个好的教学家和好的教育者。” 这就要求校长不断增强自我学习意识，不断更新知识结构、能力结构，不断提高自己的综合素质，会讲、会写，兴趣广泛，懂教学，明教育，知管理。

五是亲师爱生之风。前苏联著名教育家马卡连柯说：“没有爱就没有教育”。校园里充满爱，渗透着和谐那么这所学校也必定是辉煌的。如何关心老师和学生？我想只要做到了爱其人、知其心、长其善、补其过、激其勤、启其思、倡其辩、坚其志、导其行，尽可能地宽以待人和诚信包容，就能形成较为宽松的环境，学校就会有生气和活力。也正如阿米琪斯所说：“教育上的水是什么？就是情，就是爱。教育没有了情爱，就成无水的池，任凭方形也罢，圆形也罢，总逃不了空虚。”由此可见亲师爱生在教育教学中起着举足轻重的作用。

六是廉洁从政之风。作为校长，手中拥有一定的权力，权力是一把“双刃剑”，能使人高尚，也能使人坠落。“水清沙自洁，官贤弊自绝”。所以校长必须以廉字当头，做到廉洁从政，克己奉公。不断地强化自律意识，做到以自重铸品德、以自醒管小节、以自警慎言行、以自励激前行。清风凉自林谷出，廉洁源从自律来。只有踏踏实实地做人，兢兢业业地做事，才能做一个清正廉洁的好校长。

总之，校长肩负着学校健康高效发展的重任，校长的工作作风直接影响着一所学校的校风、教风、学风，校长唯有不断增强自身道德修养、勤奋刻苦工作、真抓实干、学习创新、亲师爱生、廉洁从政，才能正本清源，影响一批教师、培育一方人才。

建水县教育系统后备干部培训研究成果

浅谈校长应具有的工作作风

题目：浅谈校长应具有的工作作风

指导教师：陈国宽

学校：建水县青龙中学

姓名：刘杰

日期：2012年7月30日